Fortaleciendo Liderazgos

Mara Silva Zyago

Mara Silva Zyago

Temas
I. Habilidad de fluir con el crecimiento de mi liderazgo 1. Auto liderazgo en mi vida actual 2. Inventario para la autogestin II. Habilidad de influir en los dems. 1. Inspirar grandeza. 2. Comunicacin asertiva para crear entorno de confianza III. Habilidad de enfocarse y confluir con el logro de los valores 1. Compromiso con una cultura de valores 2. Trabajo en equipo es servicio a la comunidad

Yo soy porque nosotros somos Ubuntu: regla tica sudafricana

Lder = Alguien a quien se le sigue.

Propsito = Voluntad de hacer las cosas con un objetivo.

SERVICIO

GENERA SINERGIA
INFLUYE
IMPACTA POSITIVAMENTE

ASUME LIDERAZGO

FLUIR

INFLUIR

CONFLUIR

Desarrollo de mi liderazgo
Auto-gestin En la medida en que me conozco me puedo manejar y desarrollar Auto-confianza Auto liderazgo

Fluir
para dirigirme Si manejo bien mis emociones puedo relacionarme efectiva y afectivamente con otros

Influir
para crecer

Confluir
con el liderazgo de otros Desarrollar las competencias de Liderazgo, personal y de otros

Si me relaciono bien con otros puedo influir

Cultura Institucional

I. Habilidad de fluir con el crecimiento de mi liderazgo

Fluir
Es conocer y aplicar con consciencia las claves de la auto-motivacin y del auto liderazgo

Es el proceso de trabajar da a da en el crecimiento y desarrollo de mi personalidad y as, trascender para impulsar a otros

Influencia/apoyo

LIDERAZGO

ESFUERZO VOLUNTARIO
Cumplimiento de sueos

Los lderes crean una visin y la hacen realidad, e inspiran a los dems a hacer realidad sus sueos

Los administradores obtienen resultados dirigiendo actividades

Poder personal = Poder de la vida interior

INTERIORIDAD

PENSAMIENTOS

ETICA

EL PROCESO DEL LIDERAZGO

S E R
HACER VER

Quin soy?

Qu hago?

Qu veo?

DECIR
CONFIANZA

Qu digo?

AUTORIDAD

Auto gestin

Competencia consciente

En ocasiones las dems personas estn en otro nivel de consciencia

II. Habilidad de influir en los dems

Influir es identificar los principios para liderar y dirigir un equipo diverso y complejo

Pregntate Me veo a mi mismo como lder, qu veo? Es hora de cambiar, estoy listo para ser un lder diferente? Estoy listo para empezar a fluir y poder influir?

Influir en mi equipo

Es ayudar a construir a las personas y a los equipos, sus mentes y sus corazones

Amplen su visin y sus posibilidades

CAMBIO MEJORA CONTINUA

Hbito de juzgar

Detectar qu filtros los estn impactando

Qu creencias, valores, necesidades o preocupaciones est reflejando su comportamiento?

INFORMACION para influir tipo lser

Elevar el nivel de influencia y desarrollar al equipo

1. Dirgete a sus emociones.

2. Observa los gestos y el comportamiento no verbal

3. Pregunta cmo se sienten. Cmo te sientes con esta tarea que te asign Juan? 4. Incorpora elementos emocionales en tu

COMUNICACIN ASERTIVA
1. Invtalos a creer que son capaces de lograr metas ms altas, personales y profesionales

Tres leyes
I. Nuestro desempeo se correlaciona con nuestra percepcin de la situacin

capacidad de construir mayor confianza

I. El modo en que se desarrolla una situacin depende del lenguaje utilizado. I. El lenguaje asertivo y basado en el futuro transforma el modo en que las situaciones ocurren y/o pueden, poco a poco, construirse.

MEJOR DESEMPEO

Generacin de confianza
Afirmaciones Verdaderas

Confianza

Acta segn lo declarado

Confiable Cumple sus promesas Competente en sus ofertas

Sincero en sus peticiones

Equilibrio = Asertividad

Hacernos comprender requiere determinacin Comprender al otro, consideracin

Habilidades de comunicacin

SABER ESCUCHAR EFECTIVA EMPTICA

SABER DECIR CLARA DIRECTA ASERTIVA PROFUNDA (Emocional) 23

SABER RETRO ALIMENTAR CONCRETA BENEFICA PARA AMBOS

La posicin Asertiva del lder

El derecho que todo miembro de un equipo tiene a expresarse de

manera clara y directa

COMUNICACIN ASERTIVA
Expresin de deseos, pensamientos, sentimientos y necesidades en forma directa y apropiada, sin violar los derechos de los dems Conducta de cooperacin y negociacin

Herramientas de la ESCUCHA EFECTIVA

Cmo se hace la escucha activa?

Mantener contacto visual Crear un ambiente de confianza y respeto Destinar un tiempo razonable Atender los significados No hacer del silencio un arma

 Comprender la informacin y los sentimientos y dar respuesta congruente con lo recibido No interrumpir Aceptar las diferencias

Aceptar el dilogo
Abierto a las emociones Yo - Tu

No juzgar, recomendar, sugerir, invalidar, justificar

Tcnica poderosa para ser asertivo Cuando tu...

(establezca el comportamiento)

Me siento...
(establezca el sentimiento)

Porque...
(establezca la consecuencia)

Te pido, por favor, que...

(establezca la peticin)

CONDUCTA NO VERBAL ADECUADA

Postura: cabeza y cuerpo derecho, distancia prudente.

Contacto visual: mirar de frente a la otra persona

Gestos del cuerpo: relajado y moderado Expresin facial: de acuerdo a lo que siente y expresa.seriedad, alegra, etc. Tono y volumen de la voz: pausado, firme, de acuerdo a lo que quiere comunicar

Confluir
Es cohesionar de forma sostenible la empresa y comprometerse con su desarrollo futuro
Es saber gestionar sistemas

Conducir con el flujo y la fuerza de sus valores, su cultura y sus estrategias

III. Habilidad de enfocarse y confluir con el logro de los valores

Ser un lder que confluye y gestiona los procesos organizacionales.

Para CONFLUIR

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El Objetivo Comn de un Equipo

Relevancia
Lo quiero

Alcanzable
Creo en l

Significado
Lo vale

Claro
Lo puedo visualizar

Por qu debo cooperar?

Disyuntiva

IMPONERSE CONQUISTAR

CEDER

RENUNCIAR
SOLTAR DEJAR CRITICAR

AFERRARSE
TOMAR

ACEPTAR

AFECTIVIDAD
ORIENTACIN A LA RELACIN

ALTA PRODUCTIVIDAD

EFECTIVIDAD
ORIENTACIN A LOS RESULTADOS

SINERGIA = Un valor agregado

La empata genera SINERGIA

Ms efectivos pues monitorean y comprenden ms las reacciones de los dems. Relaciones interpersonales ms profundas.

Mayor habilidad para entender diferentes formas de percibir, sin estar de acuerdo con ellas. Comprenden ms los sentimientos del otro, incluso sin tener que declararlo. Ms tolerantes, compasivos y ms humanos frente a los dems.

Fortaleciendo liderazgos

Mara Silva Zyago

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