Ahora se nos juzga segn normas, ya no importa la preparacin, y la experiencia, sino como nos majemos con nosotros mismos

y con los dems, esta medida da a entender que tenemos suficiente capacidad intelectual y preparacin tcnica para desempearnos en el empleo; en cam io se concentra en ciertas cualidades personales, tales como la iniciati!a y la empat"a, la adapta ilidad y la persuasin# $as aptitudes humanas son en gran parte las que lle!an a la excelencia la oral, especialmente, al liderazgo# %l coeficiente intelectual ocupa el segundo puesto, por de ajo de la inteligencia emocional, para la determinacin de un desempeo la oral so resaliente# &ada !ez son mas las empresas para las que practicar las ha ilidades de la inteligencia emocional es un componente !ital para la filosof"a de gerenciamiento# Ahora se compite por el trato que se le da a la gente# $a inteligencia emocional es la premisa su yacente en toda preparacin gerencial# $as empresas promue!en la inteligencia emocional en sus empleados, durante el adiestramiento y el desarrollo, cuando se e!ala el desempeo y al contratar# 'na aptitud emocional es una capacidad aprendida, asada en la inteligencia emocional, que origina un desempeo la oral so resaliente# $a inteligencia emocional determina nuestro potencial para aprender las ha ilidades practicas que se asan en sus cinco elementos( conocimiento de uno mismo, moti!acin autorregulacin, empat"a y destreza para las relaciones# La aptitud emocional es importante sobre todo en el liderazgo, papel cuya esencia es lograr que otros ejecuten sus respectivos trabajos con mas efectividad. La ineptitud de los lideres reduce el desempeo de todos. Se necesitan facultades tales como el conocimiento de uno mismo, la posibilidad de ver las cosas en perspectiva y cierto porte, para ser la persona en que todos los presentes van a confiar. La capacidad de relacionarse, de hacerse escuchar, de sentirse a gusto consigo mismo: ese es el tipo de facultades que constituyen la diferencia crucial.

para un desempeo estelar en todos los trabajos, en todas las especialidades , la aptitud emocional es dos veces mas importante que las facultades puramente cognitivas. Para tener !ito en los planos mas elevados, en los puestos de liderazgo, virtualmente toda ventaja depende de la aptitud emocional. La inteligencia emocional aumenta en cuanto mas se asciende en la organizaci"n.

Las aptitudes emocionales que con mas frecuencia conduc#an a ese nivel de !ito eran:

$ %niciativa, af&n de !ito y adaptabilidad $ %nfluencia, liderazgo de equipos y conciencia pol#tica $ 'mpat#a, seguridad y desarrollo de otro

ecolasperez2012Es muy interesante el artculo y estoy muy de acuerdo en la necesidad de desarrollar la Inteligenia emocional como clave para obtener resultados superiores en la Empresa. No obstante considero que no puede tenderse a creer que slo con la control de las emociones, el establecer empata y los otros atributos que se sealan en el estudio y soslayando los conocimientos tcnicos suficientes y adecuados al puesto que se desempea se podr lograr el mencionado resultado. Debe haber un balance adecuado entre uno y otro aspecto. No crea nadie que desde la penumbra del desconocimiento, con slo utilizar determinadas habilidades se lograr el resultado deseado. Ambas cosas son necesarias y deben ir juntas como buenas hermanas.