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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
MEMORIA ANUAL
2012
RECTORADO TECNOESTRUCTURA
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
VICERRECTORADO ACADMICO
FACULTADES Y ESCUELA DE POSTGRADO
FILIAL Y SEDES
FRONTIS DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD - UPLA
CONTENIDO
Presentacin....................................................................................................................................................................5 PALABRAS DEL SEOR RECTOR .................................................................................................................9 RESEA HISTRICA..................................................................................................................................................11 PRINCIPIOS INSTITUCIONALES...................................................................................................................... 17 LINEAMIENTOS DE POLTICA INSTITUCIONAL..................................................................................18 OBJETIVOS ESTRATGICOS......................................................................................................................... 20 ASAMBLEA UNIVERSITARIA............................................................................................................................22 ALTA DIRECCIN......................................................................................................................................................22 DECANOS DE FACULTAD.................................................................................................................................22 ESCUELA DE POSTGRADO.............................................................................................................................22 SECRETARA GENERAL......................................................................................................................................22 DOCENTES PRINCIPALES................................................................................................................................ 23 DOCENTES ASOCIADOS.................................................................................................................................. 23 DOCENTES AUXILIARES..................................................................................................................................... 23 CONSEJO UNIVERSITARIO.............................................................................................................................26
ALTA DIRECCIN......................................................................................................................................................26 DECANOS DE FACULTAD.................................................................................................................................26 ESCUELA DE POSTGRADO.............................................................................................................................26 SECRETARA GENERAL......................................................................................................................................26
ACUERDOS MS IMPORTANTES DE LA ASAMBLEA UNIVERSITARIA........................28 ACUERDOS MS IMPORTANTES DE CONSEJO UNIVERSITARIO.................................. 30 AUTORIDADES DE LA UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES............................................ 33
RECTORADO TECNOESTRUCTURA........................................................................................................ 35 GESTIN ESTRATGICA DEL RECTORADO...................................................................................... 39 SECRETARIA GENERAL...................................................................................................................................... 43 ASESORA LEGAL.....................................................................................................................................................47 OFICINA DE PLANIFICACIN............................................................................................................................51 OFICINA DE INFORMTICA............................................................................................................................... 55 OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y MARKETING................................................................ 59 OFICINA DE CONTROL INTERNO................................................................................................................ 63 COMIT ELECTORAL.............................................................................................................................................67
VICERRECTORADO ACADMICO................................................................................................................73 OFICINA DE DESARROLLO ACADMICO..............................................................................................77 CONSEJO DE INVESTIGACIN......................................................................................................................81
OFICINA DE EXTENSIN, PROYECCIN Y BIENESTAR UNIVERSITARIO...................85 DIRECCIN DE EVALUACIN Y ACREDITACIN UNIVERSITARIA...................................89 OFICINA PERMANENTE DE ADMISIN................................................................................................... 93 CENTRO DE IDIOMAS........................................................................................................................................... 97 CENTRO PRE UNIVERSITARIO...................................................................................................................... 101 DIRECCIN DE EDUCACIN A DISTANCIA........................................................................................105 INSTITUCIN EDUCATIVA PARTICULAR LOS ANDES............................................................. 109
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO................................................................................................... 115 OFICINA DE PERSONAL.....................................................................................................................................121 OFICINA DE ECONOMA, FINANZAS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS.................... 125 DEPARTAMENTO DE DISEO Y CONSTRUCCIN.................................................................... 129 UNIDAD DE INVESTIGACIN Y PRODUCCIN............................................................................... 135 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES............................................. 141 FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD...............................................................................................147 FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS......................................................................157 FACULTAD DE EDUCACIN Y CIENCIAS HUMANAS................................................................ 163 FACULTAD DE INGENIERA.............................................................................................................................169 FACULTAD DE MEDICINA HUMANA.........................................................................................................177 ESCUELA DE POST GRADO......................................................................................................................... 185
FILIAL LIMA.................................................................................................................................................................. 193 SEDE LA MERCED................................................................................................................................................. 201 SEDE SATIPO............................................................................................................................................................ 207 ESTADOS FINANCIEROS................................................................................................................................233
Presentacin
Al haber concluido el Primer Ao de la administracin de la Universidad Peruana Los Andes 2012 - 2016, conforme a la Constitucin Poltica del Per y la Ley Universitaria Ley N 23733, es preciso reafirmar nuestro firme compromiso de trabajo y perseverancia para implementar y alcanzar una Gestin Institucional de Calidad y Excelencia, a fin de garantizar una formacin profesional altamente competitiva; la difusin cultural, la creacin intelectual y artstica; la investigacin cientfica y tecnolgica; y, fundamentalmente para fortalecer nuestra responsabilidad y aporte al progreso y desarrollo de nuestra sociedad. Bajo esta perspectiva de futuro presentamos la MEMORIA ANUAL 2012, con el objetivo de alcanzar el resumen de las principales actividades ejecutadas en el perodo de gestin 2012, las mismas que han sido implementadas, desarrolladas, ejecutadas y evaluadas de manera coherente y articuladas con el Planeamiento Estratgico Institucional 2012 2016 de la Universidad Peruana Los Andes y Plan Operativo Institucional 2012; por ello, considerando la orientacin estratgica y las prioridades establecidas es necesario y fundamental destacar los avances y logros ms importantes de nuestra gestin; y, asimismo, es preciso reflexionar sobre los desafos y dificultades que an se mantienen pendientes, las que deben ser superadas, considerando los criterios de confianza, innovacin y creatividad como base fundamental de los cambios que actualmente se vienen procesando. Las acciones ejecutadas durante el perodo 2012 estn relacionadas con los ejes estratgicos: Gobierno y Gestin, Acadmico, Investigacin, Proyeccin Social, Bienestar Universitario y Asociatividad, y, los asuntos relacionados a los aspectos Administrativo-Financiero, cuyos avances y resultados ponemos a disposicin de todas las instancias de la Comunidad Universitaria. Dr. Jos Manuel Castillo Custodio Rector Universidad Peruana Los Andes
vo istinti d n s u o jo de m a a y b u a r r t t Cons a de m r o f la uemos g e n l e p s nico . De d a d i s in y r s e a v i p n on la U nso, c e t n i para o j n a i b c un tra supera e d ad y d d i l a a d i c l les de menta a n o i s estra e f u o n r p e d r forma eficio n e b n ncia e e l e c x e ad! socied
Si ase guram os en que el futu nuestr ro inm a Un ediato recono iversid , cimien ad te nga to de genera el l a l, habr s o c i edad emos a en y xito segura do el li de nue derazg stra or o ganiza cin!
Dr. J os M anue l Ca Univ Rect stillo Cus ersid or todio ad P erua na Lo s An des
PALABRAS DEL SEOR RECTOR

La gestin de la Universidad Peruana Los Andes, como en algn momento tuviramos la oportunidad de manifestar, supone un amplio conocimiento y capacidad para la aplicacin de los principios bsicos de la administracin de las organizaciones, los cuales estn relacionados con la planificacin estratgica, la organizacin, la gerencia y direccin, la integracin de los procesos, el control y evaluacin; sin cuyos elementos estratgicos, sea cual fuera la organizacin, estara actuando de manera improvisada y de forma anrquica con el riesgo permanente de quedar al margen de las preferencias del mercado y de los clientes, los mismos que son expresados en funcin de la calidad de los bienes y servicios que reciben, por el cual, estn dispuestos a cubrir un determinado precio o costo. En los aos futuros en el Sistema de Educacin Superior Universitaria, con seguridad se podr observar que las preferencias del mercado y de los clientes sern de un mayor nivel de exigencia en cuanto a la propia formacin profesional, en la capacidad de realizar investigacin cientfica y tecnolgica, en el compromiso y responsabilidad con el desarrollo de la sociedad; y, deber ser una organizacin con amplia capacidad de liderazgo y garantizar un manejo responsable y sostenible de los aspectos administrativos y financieros. En esa perspectiva y considerando las exigencias del futuro, la Universidad Peruana Los Andes, ha asumido el reto de implementar el Modelo de Gestin de Excelencia Organizacional EFQM, considerando el marco legal vigente, que precisa la necesidad de incorporar los ejes estratgicos de: Gobierno y Gestin, Acadmico, Investigacin, Proyeccin Social, Bienestar Universitario y Asociatividad, y Administrativo - Financiero, teniendo la seguridad que la gestin estratgica a corto, mediano y largo plazo basado en la combinacin del modelo y los ejes estratgicos nos permitir mejorar sustancialmente nuestra capacidad de liderazgo, el mantenimiento de procesos de calidad y excelencia, y que todos los factores antes indicados nos permita generar cambios e innovaciones permanentes y necesarios, a fin de obtener los mejores resultados para nuestra corporacin universitaria. Sin embargo, para crear y asegurar un futuro de xito y prestigio para la Universidad Peruana Los Andes, no basta con disponer de instrumentos de gestin estratgica, producto de las teoras y conocimientos nuevos; adicionalmente a ello necesitamos construir un distintivo nico en la forma de trabajo, que sea propio y caracterstico de la Universidad, debemos estar dispuestos todos a desplegar un trabajo de calidad y excelencia, con pasin, mentalidad de superacin, dedicacin, tica, perseverancia y responsabilidad, atencin de las actividades de forma gil y dinmica con la madurez personal y profesional de cada autoridad y colaborador de nuestra organizacin, ante un requerimiento de una determinada situacin debemos estar en condiciones de brindar el doble de trabajo, atencin y amabilidad, slo en ese trmino, estaremos en condiciones de generar nuestra propia cultura organizacional que es la base fundamental para lograr el liderazgo, prestigio y crecimiento sostenido de nuestra Universidad.
TUTORIAS PRESENCIALES DE LA FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS
RESEA HISTRICA
Andes (APLA), la misma que oficializa su constitucin en mrito a la Escritura Pblica de fecha 28 de mayo de 1980, celebrado ante el Notario Pblico Salvador Guevara Tello, inscrito bajo el Asiento N 0001 de fojas 636, Tomo 2 A y su ampliatoria de fecha 9 de agosto de 1982, acuerdo inscrito en el Asiento N 0003 de fojas 249, Tomo 38, Partida N 11002348, en los Registros Pblicos de Junn. La Asociacin Promotora Los Andes forja el expediente para ser presentado ante la Direccin Superior de Educacin y ste a su vez lo deriva ante el Consejo Nacional de la Universidad Peruana (CONUP) con Oficio N1124-DIGES/DAC el 12 de mayo de 1980 y luego de absolver algunas observaciones, la Asociacin Promotora Los Andes remite una copia rectificada del Expediente Tcnico del Proyecto al Consejo Regional Universitario - Sierra Central (CRUSC) con Oficio N 128-APLA-81 de fecha 20 de abril de 1981 para su revisin y aprobacin correspondiente, actundose dentro del marco legal del Decreto Ley N17437 y la Constitucin Poltica del Per de 1979. El 02 de mayo de 1981, se opt por dar inicio a la inscripcin de los primeros postulantes para la Universidad en gestin, esta convocatoria a examen de admisin permite la inscripcin de ms de 3,500 postulantes. La Asociacin Promotora Los Andes bajo su responsabilidad, decide llevar a cabo el primer examen de admisin para las 1,919 vacantes programadas, acto ocurrido el
Universidad
Peruana
Los
13 de diciembre de 1981, luego en enero de 1982 se lleva a cabo el proceso de matrcula, siendo aptos para iniciar sus estudios 1,283 estudiantes en las nueve carreras ofrecidas, en el mes siguiente se convoca al primer Concurso de Ctedras para plazas contratadas, para cubrir 41 plazas de profesores ordinarios, 06 jefes de prctica. Con fecha 08 de marzo de 1982, la Comisin de Gobierno de la Universidad Privada Los Andes realiza la ceremonia de apertura del primer Ciclo Acadmico, en un acto protocolar en su primer local (alquilado) del Jr. Lima N 415, en la que el Prefecto juramenta a las autoridades Universitarias electas. El 23 de noviembre de 1982, la Comisin de Universidades, Ciencia y Cultura de la Cmara de Diputados, emite Dictamen favorable del Proyecto de Creacin N 157 de la Universidad Privada Los Andes; es as que, el 10 de diciembre de 1982, el Proyecto de Creacin de la Universidad Privada Los Andes entra a debate en la Cmara de Diputados bajo la Presidencia del Dr. Valentn Paniagua Corazao en presencia de tres promotores y once estudiantes, el mismo que es aprobado por mayora (no fueron consideradas las Carreras Profesionales de Ingeniera Civil, Ingeniera Forestal y Economa, con el simple argumento de que nueve carreras era demasiado para una Universidad nueva) con dispensa de trmite es remitido con Oficio N139 a la Comisin de Educacin de la Cmara de Senadores el 3 de enero de 1983. Estando pendiente la dacin de la Nueva
Andes
se gest a travs de
la Asociacin Promotora Los
Ley
Universitaria
(Ley
que
luego
fue
Industrial, Ingeniera Agrcola, Administracin, Contabilidad, Derecho y Educacin. Ms adelante el 23 de junio de 1987 se promulga la Ley N 24697, Ley Complementaria que oficializ el funcionamiento de la Carrera Profesional de Ingeniera Civil. La autorizacin definitiva de funcionamiento de la Universidad Privada Los Andes, es otorgada por la Asamblea Nacional de Rectores, en sesin extraordinaria del da viernes 11 de junio de 1993, oficializada mediante rubricada Nacional Resolucin por de el Dr. N 446-93-ANR, Paredes de Cesar
asignado con el N 23733), la Comisin de Educacin acuerda suspender todo trmite de creacin de Universidades hasta la aprobacin de aquella norma, sin embargo, exiga el pronunciamiento favorable por parte de la Comisin Nacional Interuniversitaria (CONAI), sta su vez, dispone que el Consejo Regional Universitario - Sierra Central (CRUSC) efecte una nueva inspeccin insitu y recabe la documentacin pertinente para un dictamen definitivo, luego del cual con fecha 5 de octubre de 1983, el Presidente del Consejo Regional Universitario - Sierra Central (CRUSC), hace entrega a la Comisin Nacional Interuniversitaria (CONAI) Lima con Oficio N 024-83-CRUSC, su Informe y Dictamen favorable del Proyecto de Creacin de la Universidad Privada Los Andes el cual es derivado a la Comisin de Educacin del Senado de la Repblica, que ante la presin de una delegacin de 23 personas entre promotores, personal administrativo y estudiantes que desde el 28 de noviembre del mismo ao, se haban constitudo a la Sede del Congreso, se consigue que la Comisin de Educacin que presida el Senador Manuel Ulloa Elas, emita su Dictamen favorable del Proyecto de Ley N 157, y luego en la Cmara de Senadores se admite a debate el 15 de diciembre de 1983, bajo la presidencia del Dr. Ricardo Monteagudo Monteagudo, el cual es aprobado por unanimidad. Luego es promulgada por el Presidente Constitucional de la Repblica, Arq. Fernando Belande Terry. El 30 de diciembre del mismo ao se promulg la Ley N 23757, que crea la Universidad Privada Los Andes, autorizndose el funcionamiento de las Carreras Profesionales de Ingeniera
Canto, como Presidente de la Asamblea Rectores, Resolucin institucionalizacin, junio de 1993. El 16 de noviembre de 1993, de conformidad con los Artculos 24, 28 y conexos del Estatuto de la Universidad Peruana Los Andes y lo previsto en la sptima Disposicin Transitoria de la Ley N 23733, se procedi a la convocatoria de la primera Asamblea Universitaria, para la eleccin del Rector y los Vicerrectores, en los ambientes de la Facultad de Derecho, siendo elegidos en este proceso la Ms. Edith Mellado Cspedes como Rectora; asimismo, el Lic. Eutimio Jara Rodrguez como Vicerrector Acadmico y el Ing. Vidal Fernndez Sulca como Vicerrector Administrativo, constituyndose como las primeras autoridades universitarias de la Universidad Privada Los Andes. Dentro del marco de la Constitucin Poltica del Estado y bajo la autonoma establecida en la Ley Universitaria N 23733 y Estatuto de la Universidad Privada Los Andes, mediante Resoluciones de la Asamblea Universitaria se crearon la Escuela de recepcionada
oficialmente por la Universidad el da 18 de
Postgrado, nuevas facultades, Carreras Profesionales y especialidades, e incluso se modificaron las denominaciones de algunas Carreras Profesionales en virtud del propio dinamismo del desarrollo social, cientfico y tecnolgico. En el ao de 1995, la Rectora de la Universidad Peruana los Andes Ms. Edith Mellado Cspedes renuncia irrevocablemente al cargo por haber sido electa Congresista de la Repblica. La Asamblea Universitaria convoca a elecciones complementarias, resultando elegido Rector el M.V. Cirilo Ortega Garca, a partir del 15 de septiembre de 1995 hasta el 16 de noviembre del ao 1998. El 30 de abril del ao de 1996, mediante Ley N 26608 se modifica la denominacin de Universidad Privada Los Andes por Universidad Peruana Los Andes. Al concluir el periodo de su gobierno, el Rector M.V. Cirilo Ortega Garca, el 16 de noviembre de 1998, convoca a elecciones para Rector y Vicerrectores.La Asamblea Universitaria de la Universidad Peruana Los Andes, lo vuelve a elegir oficialmente como Rector, recayendo y el cargo de Vicerrector Acadmico en el Ing. Vidal Fernndez Sulca el de Vicerrector Administrativo al Lic. Eutimio Jara Rodrguez, por un periodo de 05 aos a partir del 17 de noviembre de 1998. El 23 de junio de 1999, mediante Resolucin de la Asamblea Nacional de Rectores N 147-99-ANR, asume la conduccin de la Universidad Peruana Los Andes, la Comisin de Gobierno Transitoria presidida por el M.V. Cirilo Zenn Ortega Garca, teniendo como Vicepresidenta Acadmica a la Lic. Liliam Salazar Lira y como Vicepresidente
Administrativo al Msc. Aurelio Martos Daz, posteriormente, el M.V. Cirilo Zenn Ortega Garca es reemplazado por el Ing. Bernardo Fernndez Velsquez, en cumplimiento a la Resolucin de la Asamblea Nacional de Rectores N 200-99-ANR del 09 de septiembre de 1999. Por Resolucin de la Asamblea Nacional de Rectores N 052-2000-ANR del 18 de febrero del 2000, asume la conduccin de la Universidad Peruana Los Andes la Comisin Reorganizadora bajo la presidencia del Ing. Bernardo Fernndez Velsquez e integrada por el Ing. Baldomero Malpica Veliz, Dr. Vctor Orihuela Paredes, Dr. Francisco Iriarte Brenner y Lic. Liliam Salazar Lira con vigencia indefinida. La comunidad universitaria ante los abusos y atropellos cometidos por la Comisin Reorganizadora, en histrica gesta y movilizacin de estudiantes, docentes y trabajadores administrativos, logran que la Asamblea Nacional de Rectores cese en sus funciones a la Comisin Reorganizadora. Es as que la Asamblea Nacional de Rectores, a fin de resolver el conflicto generado emite la Resolucin N 554-2000-ANR, del 11 de octubre del 2000, designando una Comisin Transitoria de Gobierno de la Universidad Peruana Los Andes, con atribuciones acadmicas y administrativas conformada por el Prof. Norberto Gonzales Peralta, Presidente y Lic. Carlos Mandujano Espinoza, Vicepresidente, en reemplazo de la Comisin Reorganizadora, teniendo como objetivo prioritario realizar las acciones conducentes a la eleccin de los rganos de gobierno y las autoridades de la Universidad Peruana Los Andes. Con Resolucin del Comit Electoral N 022-2000-CE-UPLA, se declara como Rector de la UPLA al M.V.
Cirilo Zenn Ortega Garca, a partir del 04 de enero de 2001 hasta el 04 de enero del ao 2006, asimismo con Resoluciones del Comit Electoral Nros. 023-2000-CEUPLA y 024-2000-CE-UPLA, se declara al Dr. Oswaldo Torres Rodrguez y al Mg. Csar Augusto Paredes Vargas, como Vicerrector Acadmico y Vicerrector Administrativo, respectivamente, ratificados mediante Resoluciones Nros. 195-2001-CTG-UPLA y 196-2001-CTG-UPLA de fecha 03.01.2001. Con Resolucin N 001-2002-CU es
proceso
eleccionario
son
nombrados
como Vicerrector Acadmico el Dr. Jos Manuel Castillo Custodio y como Vicerrector Administrativo el Ing. Vidal Fernndez Sulca, para el mismo periodo de gobierno comprendido entre el 14 de Junio del 2006 al 13 de junio del 2011. Concluido el periodo de las Autoridades Universitarias, el Comit Electoral previo procedimiento electoral regular, mediante Resolucin proclama Generales N ganador para 049-2011-CEU-UPLA, de la Elecciones de la elegir Rector
separado del cargo y de la Universidad el Vicerrector Administrativo Mg. Csar Augusto Paredes Vargas, luego con Resolucin N 006-2002-AU de fecha 07.08.2002 la Asamblea Universitaria de la Universidad Peruana Los Andes elige como Vicerrector Administrativo al Mcblgo. Julin Quiones Hinostroza asumiendo el cargo el 05.08.2002 hasta 02.02.2004. Mediante Dictamen N 002-2003-CAFME del 28 de enero del 2003, certifica que la Escuela de Medicina Humana de la Universidad Peruana Los Andes alcanza los estndares del proceso de acreditacin y le otorga el certificado de cumplimiento de estndares mnimos de acreditacin por el grado de desarrollo e implementacin alcanzado por esta carrera. El Comit Electoral Universitario, mediante Resolucin N 076-2006-CEU-UPLA del 14 de junio del 2006, proclama como Rector de la Universidad Peruana Los Andes al Dr. Dimas Hugo Fernndez Barrantes, por un periodo de cinco (05) aos, a partir del 14 de junio del 2006 al 13 de junio del 2011; asimismo, mediante Resolucin N 0192006-AU de la Asamblea Universitaria del 14 de junio del 2006, es nombrado como Rector Titular. En este mismo
Universidad Peruana Los Andes al Dr. Jos Manuel Castillo Custodio por el periodo de cinco (05) aos a partir del 14 de junio del 2011 al 13 de junio del 2016. Asimismo con Resoluciones del Comit Electoral Nros0502011-CEU-UPLA y 051-2011-CEU-UPLA, se declara al Dr. Jess Armando Cavero Carrasco y al Dr. Casio Aurelio Torres Lpez, como Vicerrector Acadmico y Vicerrector Administrativo, mismo periodo. Actualmente, la Universidad Peruana Los Andes mantiene, el liderazgo en la regin central del pas, con mayor poblacin estudiantil y acadmicamente est organizada por niveles o secciones de Pregrado en 6 Facultades, 20 Carreras Profesionales y a nivel de Postgrado cuenta con Maestras, Segundas Especializaciones y Doctorados. Cuenta con una Filial en la ciudad de Lima con 11 Carreras Profesionales y con dos Sedes en La Merced y Satipo, respectivamente. En la modalidad de Educacin a Distancia, se cuenta con 8 Centros de Atencin Tutorial (Lima, La Merced, Satipo, Hunuco, Ayacucho, Huancavelica, Tarma y Pasco), ofertando Carreras Profesionales competitivas. respectivamente por el
Misin Institucional
La Universidad Peruana Los Andes, es una organizacin acadmica privada sin fines de lucro, inspirada en principios y valores, con capacidad de difundir cultura y conocimiento, est dedicada a la formacin integral de la persona, como futuro profesional con amplia capacidad de proponer cambios e innovacin en los diversos campos profesionales que contribuyan al desarrollo y bienestar de nuestra sociedad.
Visin Institucional
Seremos una Universidad cientfica, tecnolgica, humanista, lder y competitiva, con capacidad para brindar servicios que garanticen el proceso de formacin profesional de calidad, asumiendo un rol y compromiso real con el desarrollo sostenible de nuestra sociedad.
PABELLN PRINCIPAL DE LA FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS
PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
1. Es CIENTFICA; porque es generadora de conocimientos y tcnicas, que constituyen los instrumentos para el logro del bienestar individual y colectivo del hombre, actividad que se enmarca en los valores de la verdad, laboriosidad, honestidad y justicia. 2. LIDERAZGO; porque en el cumplimiento de sus fines la universidad se coloca al servicio de la sociedad, el mismo que se manifiesta a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin, sin que ello lo situ en un estado de superioridad dentro de su mbito. 3. COMPETITIVA; porque toda la comunidad universitaria participa activamente para mejorar los servicios educativos y as alcanzar la excelencia, mirando a su alrededor y adaptando las prcticas lderes del entorno, as como mirando al interior, tomando en cuenta sugerencias de todos sus componentes. Logrando la capacidad de generar la mayor satisfaccin de sus clientes al menor precio. 4. EXCELENCIA; porque buscamos la transformacin de cada uno de los componentes universitarios, basados en conceptos fundamentales que incluyen: la orientacin hacia los resultados, orientacin al cliente, liderazgo y perseverancia, procesos y hechos, implicacin de las personas, mejora continua e innovacin, alianzas mutuamente beneficiosas y responsabilidad social. 5. COMPROMISO; porque toda la comunidad universitaria est involucrada en la responsabilidad de cumplir los fines de la universidad, las mismas que estn enmarcados dentro de la ley universitaria.
LINEAMIENTOS DE POLTICA INSTITUCIONAL

1.
PERIODO DE GESTIN 2012-2016

Implementacin del Nuevo Modelo de Gestin Organizacional de Excelencia para obtener los mejores resultados y el xito de la Universidad. 2. Desarrollo de capacidades y especializacin del docente para elevar la calidad y desempeo en la formacin de los alumnos. 3. Formacin por competencias del alumno para garantizar un desempeo profesional integral, competitivo y de excelencia. 4. Desempeo organizacional administrativo financiero, eficiente, transparente y sostenible. 5. 6. Infraestructura y equipamiento universitario de alto nivel y calidad. Investigacin cientfica y tecnolgica universitaria, para el desarrollo terico y para contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad. 7. Participacin y compromiso de la Universidad para contribuir al proceso de desarrollo de la sociedad. 8. Asociatividad para fortalecer el desempeo organizacional y aprovechar las oportunidades del entorno. 9. Impulso y fortalecimiento del desarrollo de la Universidad Virtual de alta calidad y de excelencia.
18
10. Acreditacin
internacional
nacional
para
lograr
un
mejor
posicionamiento y reconocimiento de la Universidad.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
OBJETIVOS GENERALES
EJE DE GOBIERNO Y GESTIN
Impulsar e implementar un Nuevo Modelo de Gestin Organizacional de Excelencia, en la Universidad Peruana Los Andes, para lograr los resultados deseados, el posicionamiento a nivel nacional e internacional y consolidar el xito de la organizacin.
EJE ACADMICO
Lograr que el estudiante reciba una formacin integral para el desarrollo de sus competencias y garantizar un desempeo de calidad y competitividad de los graduados y profesionales, para el ao 2016.
EJE DE INVESTIGACIN
Impulsar y crear las condiciones para desarrollar la investigacin cientfica y tecnolgica, articulado a la solucin de los problemas prioritarios y bienestar de nuestra sociedad.
EJE DE PROYECCIN SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO Y ASOCIATIVIDAD

Fortalecer la cultura de la responsabilidad social de la Universidad, el bienestar universitario y la asociatividad para contribuir al desarrollo sostenible.
EJE ADMINISTRATIVO - FINANCIERO

Elevar la calidad del desempeo administrativo, financiero y consolidar la infraestructura y equipamiento de la Universidad. (eficiencia, eficacia, efectividad, transparencia y sostenibilidad).
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OBJETIVOS ESTRATGICOS
OBJETIVOS ESPECFICOS
EJE DE GOBIERNO Y GESTIN
a. b. c. d. e. f. g. h. Liderar y conducir los procesos de mejora y cambio continuo de la Universidad. Organizar, conducir y controlar los procesos electorales de la Universidad. Impulsar la gestin del desarrollo de la Universidad de manera planificada y estratgica. Brindar asesoramiento legal integral de la Universidad para una adecuada administracin y defensa del patrimonio institucional. Ejercer las acciones de supervisin y controlar la gestin institucional. Coordinar y establecer las relaciones pblicas y, mantener el registro y documentacin de la Universidad. Desarrollar e implementar tecnologas de informacin y comunicacin para la toma de decisiones. Velar por el posicionamiento e imagen de la Universidad.
EJE ACADMICO
a. b. Controlar, supervisar y evaluar los estndares de calidad para la formacin acadmica de la Universidad. Dirigir, coordinar y controlar la funcionalidad, la eficiencia y la calidad de los servicios acadmicos de la Universidad, con un enfoque de satisfaccin de nuestros clientes. c. d. e. Dirigir y promover el proceso de acreditacin de la Universidad. Planificar, organizar, ejecutar y evaluar el proceso de admisin a la Universidad. Planificar, organizar, promover y dirigir la formacin de profesionales a travs de las Facultades, Escuela de Postgrado, Filial Lima, Sedes y Educacin a Distancia.
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EJE DE INVESTIGACIN
a. b. c. d. e. Impulsar y consolidar el Consejo de Investigacin y las lneas de investigacin prioritarias. Promover y fomentar la produccin intelectual de los docentes y estudiantes. Gestionar y obtener nuevas fuentes de financiamiento para la investigacin. Registrar y proteger los derechos de propiedad intelectual. Promover la cultura de la investigacin a nivel de docentes, estudiantes y otros.
EJE DE PROYECCIN SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO, Y ASOCIATIVIDAD

a. b. c. Impulsar la cultura de la responsabilidad social con el desarrollo. Promover y fomentar el bienestar de la Comunidad Universitaria y las acciones de Cooperacin Tcnica Internacional. Impulsar la articulacin y accin conjunta entre la Universidad - Empresa Estado Cooperacin Tcnica Internacional.
EJE ADMINISTRATIVO - FINANCIERO

a. b. c. d. e. f. Controlar, supervisar y evaluar el rea administrativa y financiera de la Universidad. Planificar, organizar y ejecutar la economa, las finanzas y los servicios administrativos de la Universidad. Administrar y lograr el desarrollo del talento humano de la Universidad. Dotar y consolidar la infraestructura y equipamiento universitario para contribuir al servicio educativo superior de calidad. Fortalecer y mejorar la operatividd y calidad de los servicios de la Universidad. Producir bienes y prestar servicios orientados a la comunidad y para fortalecer la economa de la Universidad.
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ASAMBLEA UNIVERSITARIA
ALTA DIRECCIN
Dr. Jos Manuel Castillo Custodio Dr. Jess Armando Cavero Carrasco Dr. Casio Aurelio Torres Lpez Rector Vicerrector Acadmico Vicerrector Administrativo
DECANOS DE FACULTAD
Ph.D. Mohamed Mehdi Hadi Mohamed Dr. Mauricio Muoz Melgarejo Mcblgo. Julin Rafael Quiones Hinostroza Dr. Roberto Jess Bernardo Cangahuala Dr. Eutimio Catalino Jara Rodrguez Mg. Miguel Pedro Vilcapoma Ignacio Facultad de Ingeniera Facultad de Educacin y Ciencias Humanas Decano (e) Facultad de Ciencias de la Salud Facultad de Medicina Humana Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Facultad de Derecho y Ciencias Polticas
ESCUELA DE POSTGRADO
Dr. Anbal Valentn Daz Lazo Director (e)
SECRETARA GENERAL
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Abog. Vctor Julio Villarreal Sifuentes Secretario General
DOCENTES PRINCIPALES
Dr. Jorge Luis Palomino Vargas Dr. Pablo Mximo Canicela Llallico Dr. Santiago Zevallos Salinas Dra. Vilma Aurora Caldern Cornejo Mg. Williams Ronald Olivera Acua Dra. Gloria Mara Muoz Pacheco Mg. Fredi Gutirrez Martnez Mg. Segundo Ronald Samam Talledo MSc. Rubn Daro Tapia Silguera Facultad de Derecho y Ciencias Polticas Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Facultad de Ingeniera Facultad de Educacin y Ciencias Humanas Facultad de Ciencias de la Salud Facultad de Educacin y Ciencias Humanas Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Facultad de Medicina Humana Facultad de Ingeniera
DOCENTES ASOCIADOS
Mg. Lus Isaas Arteaga Castromonte Mg. Leandro Rojas Espinoza Dr. Gilmer Gregorio Rosales Rojas Mg. Miguel Ral Mercado Rey Econ. Jorge Pachas Guilln CPC. Exaltacin Melndez Rivera Prof. Antonio Flix Solano Rivera Facultad de Derecho y Ciencias Polticas Facultad de Ingeniera Facultad de Ingeniera Facultad de Medicina Humana Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Facultad de Educacin y Ciencias Humanas
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DOCENTES AUXILIARES
MC. Gustavo Bastidas Parraga Facultad de Medicina Humana
REPRESENTANTES DE LOS EGRESADOS

Sr. Farel Porta Guillen
Srta. Carolina Ivon Morales Caari
REPRESENTANTES DE LA PROMOTORA
Sra. Mara del Pilar Morales Arias
Sr. Jess Alania Gaviln
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REPRESENTANTES DE LOS ESTUDIANTES

Sr. Alberto Gutierrez Rojas Sr. Alberto Jose Plaza Arroyo Srta. Ana Alicia Rojas Palomino Sr. Christopher Carlos Dextre Trillo Sr. Cristian Elvis Olivera Enriquez Srta. Hialina Rosario Rafael Roncal Sr. Jhon Harrison Avelino Umareda Sr. Jhonatan Alcides Aranda Rojas Sr. Jhonatan Carhuamaca Pariona Srta. Jhusaira Romero Orihuela Srta. Martha Jazmin Grajeda Pari Sr. Moises David Canchanya Quispe Sr. Paul Bertrand Vera Porras Srta. Rashida Karol Torres Guivin Srta. Sheila Angelica Torre Cardenas Srta. Taby Ruth Alcal Mercado
25
Sr. Teddy Gonzales Rojas
CONSEJO UNIVERSITARIO
ALTA DIRECCIN
Dr. Jos Manuel Castillo Custodio Dr. Jess Armando Cavero Carrasco Dr. Casio Aurelio Torres Lpez Rector Vicerrector Acadmico Vicerrector Administrativo
DECANOS DE FACULTAD
Ph.D. Mohamed Mehdi Hadi Mohamed Dr. Mauricio Muoz Melgarejo Mcblgo. Julin Rafael Quiones Hinostroza Dr. Roberto Jess Bernardo Cangahuala Dr. Eutimio Catalino Jara Rodrguez Mg. Miguel Pedro Vilcapoma Ignacio Facultad de Ingeniera Facultad de Educacin y Ciencias Humanas Decano (e) Facultad de Ciencias de la Salud Facultad de Medicina Humana Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Facultad de Derecho y Ciencias Polticas
ESCUELA DE POSTGRADO
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SECRETARA GENERAL
REPRESENTANTE DE LOS GRADUADOS

Bach. Hilario Romero Girn
REPRESENTANTES DE LOS ESTUDIANTES

Sr. Piero Andr Arteaga Veliz Sr. Jess Cesar Sandoval Trigos Sr. Miguel Requena Maldonado Sr. Yerzon Jan Carlos Gala Chumbes Srta. Jessica Simn Villanueva Facultad de Derecho y Ciencias Polticas Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Facultad de Ciencias de la Salud Facultad de Ingeniera Facultad de Educacin y Ciencias Humanas
27
ACUERDOS MS IMPORTANTES DE LA ASAMBLEA UNIVERSITARIA
resolucin
Fecha
Asunto
OFICIO MLTIPLE N 003-SG/UPLA-2012
07.01.2012
Declarar por unanimidad a la Asamblea Universitaria de la Universidad Peruana Los Andes en sesin permanente durante el mes de enero del 2012 para tratar como agenda el Proyecto de Reforma del Estatuto de la Universidad Peruana Los Andes.
N 067-2012-AU
28.12.2012
Aprueba en vas de regularizacin la Creacin y el funcionamiento de la Maestra en Ciencias de la Salud con Mencin en: Salud Pblica de la Escuela de Post Grado de la Universidad Peruana Los Andes, a partir del periodo acadmico 2005-I hasta nueva disposicin.
N 066-2012-AU
28.12.2012
Aprueba en vas de regularizacin la Creacin y el funcionamiento de la Maestra en Ciencias de la Salud con Mencin en: Gestin en Servicios de Salud de la Escuela de Post Grado de la Universidad Peruana Los Andes, a partir del periodo acadmico 2005-I hasta nueva disposicin.
N 065-2012-AU
28.12.2012
Aprueba en vas de regularizacin la Creacin y el funcionamiento de la Maestra en Educacin con Mencin en: Docencia en Educacin Superior de la Escuela de Post Grado de la Universidad Peruana Los Andes, a partir del periodo acadmico 2003-II hasta nueva disposicin.
N 064-2012-AU
28.12.2012
Aprueba en vas de regularizacin la Creacin y el funcionamiento de la Maestra en Educacin con Mencin en: Gerencia Educativa de la Escuela de Post Grado de la Universidad Peruana Los Andes, a partir del periodo acadmico 2003-II hasta nueva disposicin.
N 063-2012-AU
28.12.2012
Aprueba en vas de regularizacin la Creacin y el funcionamiento de la Maestra en Educacin con Mencin en: Docencia Mdica e Investigacin de la Escuela de Post Grado de la Universidad Peruana Los Andes, a partir del periodo acadmico 2003-II hasta nueva disposicin.
28
N 062-2012-AU
28.12.2012
Aprueba en vas de regularizacin la Creacin y el funcionamiento de la Maestra en Derecho y Ciencias Polticas con mencin en: Ciencias Penales de la Escuela de Post Grado de la Universidad Peruana Los Andes, a partir del periodo acadmico 2004-I hasta nueva disposicin.
oficio
Fecha
Asunto
Felicita a las egresadas de la C.P. de Obstetricia de la Facultad de Ciencias de la Salud de La Universidad Peruana Los Andes: Ninoska Romina Castro Mucha y Luz Magaly Aquino Martnez, quienes con su tesis: Anemia Gestacional en la Altura Asociado a las caractersticas del recin nacido en el Centro de Salud de Chilca lograron destacar como una de las mejores tesis presentadas en la Jornada Cientfica de Jvenes 2012 organizada por la Asamblea Nacional de Rectores, en el rea de Ciencias Mdicas y felicita a los docentes de la Universidad Peruana Los Andes, : Mcblog. Julin Quiones Hinostroza Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud; Dra. Mercedes Jess Pea Directora de Evaluacin y Acreditacin, y Dra. Juana Andamayo Flores Asesora del Proyecto de Tess; por su contribucin en el logro conseguido por las egresadas mencionadas en el prrafo precedente. La Asamblea Universitaria toma conocimiento de la Opinin Legal N 258-2012-AL-UPLA de fecha 21.05.2012 por el cual el Asesor Legal de la Universidad recomienda que la Asamblea Universitaria declare inaplicable la Resolucin N 009-1998-AU de fecha 05.11.1998 que en su Artculo Primero aprueba y pone en vigencia el Nuevo Estatuto de la Universidad Peruana Los Andes y en su Artculo Tercero deja sin efecto la Resolucin N 505-93-CO de 16.09.1993, por tratarse de un acto jurdico ineficazAprueba la eleccin de los miembros del Comit Electoral Universitario de la Universidad Peruana Los Andes, por el periodo de un ao a partir del 04.12.2012 hasta el 03.12.2013. Aprueba en va de regularizacin la Memoria Anual 2011, presentada por el Dr. Jos Manuel Castillo Custodio, Rector de la Universidad en coordinacin con la Oficina de Planificacin mediante Oficio N 0437-2012-OPLAN-UPLA de fecha 17.10.2012, de conformidad con lo sealado por el Artculo 11 literal c) y Artculo 23 literal e) del Estatuto Universitario vigente. Aprueba el Informe presentado por el Dr. Casio Aurelio Torres Lpez, Vicerrector Administrativo mediante Oficio N 0549-2012-VRADM-UPLA de fecha 15.10.2012, respecto al Peritaje Valorativo del Pabelln de la Facultad de Ingeniera (del 1er al 4to piso), ubicado en el Campus Universitario de Chorrillos, realizado por el Ing. Javier Chvez Pea y equipo de trabajo de ingenieros designados por el Colegio de Ingenieros de Junn, en cumplimiento al acuerdo de sesin ordinaria de Asamblea Universitaria de fecha 11.07.2011; pedido del Mg. Rubn Daro Tapia Silguera. Aprueba el Informe N 006-2012/OCI-UPLA Informe Examen Especial A La Seccin de Abastecimientos Enero Diciembre 2010, del Mg. Armando Adauto Avila, Jefe de la Oficina de Control Interno y presentada por el Dr. Casio Torres Lpez, Vicerrectorado Administrativo mediante Oficio N 0549-2012-VRADM-UPLA de fecha 15.10.2012. Declara la vacancia del cargo de Representante Estudiantil ante la Asamblea Universitaria de los seores: Movi Juan Mateo Ortega, Luis Julio Gmez Esplana, Ilich Baquerizo Goche y Maribel Vernica Meza Figueroa por no registrar matrculas en el Periodo Acadmico 2012-I, perdiendo su condicin de estudiante de la Universidad Peruana Los Andes, conforme se establece en el Artculo 25 del Reglamento Acadmico.
29.11.2012
06.06.2012
10
24.10.2012
11
18.10.2012
12
18.10.2012
13
18.10.2012
29
14
06.06.2012
ACUERDOS MS IMPORTANTES DE CONSEJO UNIVERSITARIO

N
1
Resolucin
N 1400-2012-CU-Vrad
Fecha
20.12.2012
Asunto
Aprueba el Presupuesto para la Construccin de 20 aulas Pre Fabricadas para la Facultad de Ingeniera, Campus Universitario de Chorrillos. Aprueba la Construccin del Adoquinado tramo Ingeniera Derecho. Aprueba la elaboracin del Expediente Tcnico para la Construccin de Aulas Pre Fabricadas para la Facultad de Ingeniera. Reconsidera el Artculo 2 de la Resolucin N 07962012-Vrad de fecha 26-07-12 en el extremo por el cual el Consejo Universitario aprueba la adquisicin de un terreno ubicado en el Distrito de Rio Negro Satipo. Aprueba la Construccin del Muro Perimtrico de la Av. Callmell del Solar Chorrillos, a fin de regularizar la Habilitacin Urbana de las diversas infraestructuras del Campus Universitario en Chorrillos. Aprueba el Informe N 01-2012-DDC-UPLA del Jefe del Departamento de Diseo y Construccin, respecto a la situacin actual de la Habilitacion Urbana del terreno de la Ciudad Universitaria - Chorrillos Aprueba la Ampliacin en la Construccin de dos a cuatro pisos para la zona de investigacin y laboratorios de especialidad de la Facultad de Ingeniera. Encarga a la Comisin de Adquisicin del Terreno para la Sede Satipo, designada mediante Resolucin N 0098-2012-CU-Vrad, para que realice el Saneamiento Fsico Legal del terreno materia de compra venta ubicada en el Distrito de Rio Negro Satipo. Aprueba la Adquisicin de un Terreno ubicado en el Distrito de Rio Negro Satipo, de la empresa GMK Inversiones Mobiliarias S.A.C.
N 1112-2012-CU-Vrad
27.09.2012
N 1103-2012-CU-Vrad
27.09.2012
N 1027-2012-CU-Vrad
13.09.2012
N 0881-2012-CU-Vrad
02.08.2012
N 0880-2012-CU-Vrad
02.08.2012
N 0879-2012-CU-Vrad
02.08.2012
N 0864-2012-CU-Vrad
02.08.2012
N 0796-2012-CU-Vrad
26.07.2012
10
N 0567-2012-CU-Vrad
10.05.2012
Ratifica la Resolucin N 214-CF-FMH-UPLA/2012, que aprueba la Construccin de la Facultad de Medicina Humana de la Universidad Peruana Los Andes. Aprueba la Implementacin del Laboratorio de Computo ubicado en el 5to. Piso de la Facultad de Ingeniera en Chorrillos (Laboratorio 03). Aprueba el Proyecto de Compra de Terreno para la Sede Satipo. Aprueba el Expediente Tcnico de la obra denominada: Acondicionamiento del 2do. piso del Local de Admisin.
11
N 0565-2012-CU-Vrad
10.05.2012
30
12 N 0098-2012-CU-Vrad 26.01.2012
13
N 0097-2012-CU-Vrad
26.01.2012
N
1
oficios
OFICIO MLTIPLE N 825-SG/UPLA-2012 OFICIO MLTIPLE N 729-SG/UPLA-2012 OFICIO MLTIPLE N 394-SG/UPLA-2012 OFICIO MLTIPLE N 299-SG/UPLA-2012
Fecha
06.12.2012
Asunto
Aprueba el Plan Operativo Institucional de la Universidad Peruana Los Andes correspondiente al ao 2013. Propone a la Asamblea Universitaria la modificacin de la denominacin referida al Ttulo Profesional de la C.P. de Medicina Veterinaria y Zootecnia, conforme a la propuesta del Consejo de Facultad de Ciencias de la Salud de fecha 10.07.2012, con: Ttulo Profesional: Mdico Veterinario Zootecnista. Aprueba el Instrumento de Autoevaluacin, I.D.A.E., propuesto por el Dr. Jos Manuel Castillo Custodio, Rector de la Universidad con Oficio N 324-R-UPLA-2012. Aprueba la designacin del Comit Editor de la Revista de Ciencia y Tecnologa Innovacin N 13 la misma que est conformada por los Directores de los Institutos de Investigacin de las Facultades. Autoriza al Dr. Jos Manuel Castillo Custodio, Rector de la Universidad la impresin, empastado y tiraje de las Estructuras Curriculares de las Carreras Profesionales de Nutricin Humana y Tecnologa Mdica aprobadas con Resoluciones Nros 024-2008-CU de fecha 04.01.2010 y Resolucin N 003-AU-2008 de fecha 06.03.2008. Felicita a la Alta Direccin, Director de la Escuela de Post Grado y Decanos de Facultad de la Universidad Peruana Los Andes por la elaboracin del Planeamiento Estratgico Institucional 2012-2016 de la Universidad Peruana Los Andes, y felicita al Equipo de Trabajo de la Oficina de Planificacin por su valiosa cooperacin. Aprueba la renovacin del Convenio Marco de Cooperacin Docente Asistencial entre Ministerio de Salud y la Universidad Peruana Los Andes - Huancayo, por el periodo de cuatro aos a partir de su suscripcin. Aprueba la suscripcin del Convenio de Apoyo Interinstitucional entre la Universidad Peruana Los Andes y el Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Huancayo, con las sugerencias formuladas por la Oficina de Planificacin y Asesora Legal, y tendr una vigencia de cinco aos a partir de la fecha de su suscripcin. Aprueba la participacin del elenco de danzas de la Universidad Peruana Los Andes en el concurso de Danzas Inter-Universidades del CRI-CENTRO, a realizarse en el mes de mayo en la ciudad de Hunuco. El Consejo Universitario, toma conocimiento del informe presentado por el Dr. Roberto Bernardo Cangahuala, Decano de la Facultad de Medicina Humana respecto a la presentacin del Expediente Conducente a la Incorporacin de la Facultad de Medicina Humana al Sistema Nacional de Residentado Mdico y autoriza al Vicerrectorado Administrativo el desembolso ascendente a la suma de S/. 7,000.00 nuevos soles. Aprueba el Informe N 002-2012-AER-LAPL de fecha 31.01.2012 presentado por el Dr. Jos Manuel Castillo Custodio, Rector de la Universidad Peruana Los Andes, respecto a la opinin legal emitida por el Dr. Luis Alberto Poma Lagos, Asesor Legal del Rectorado, sobre la compilacin y sistematizacin del marco normativo y legal de la Universidad Peruana Los Andes. Aprueba el Convenio de Cooperacin Interinstitucional entre el Hospital Departamental de Huancavelica y la Universidad Peruana Los Andes Huancayo, el mismo que tendr una vigencia de 03 (tres) aos a partir de su suscripcin. Aprueba la propuesta del Instrumento Tcnico a Base de Formatos para elaborar el Cuadro de vacantes de Facultades de la Universidad Peruana Los Andes, presentado por el Dr. Jess Armando Cavero Carrasco, Vicerrector Acadmico, as como el Cuadro de vacantes para el Proceso de Admisin 2012-I del 04 de marzo del 2012, previa coordinacin con los seores Decanos de Facultad. Aprueba el requerimiento solicitado por el Dr. Juan Manuel Snchez Soto, Presidente de la Comisin de Reestructuracin de la Filial Lima de adquisicin para el equipamiento e implementacin del Laboratorio de Ciencias Bsicas de la Filial Lima.
25.10.2012
3 4
21.06.2012 26.04.2012
26.04.2012
12.04.2012
15.03.2012
15.03.2012
01.03.2012
02.02.2012
02.02.2012
26.01.2012
02.02.2012
12.01.2012
OFICIO N 288SG/UPLA-2012
OFICIO N 041-SG/ UPLA-2012
15.03.2012
Trasladar por unanimidad el Provedo N 565-2012-R-UPLA del Rectorado a la Oficina de Control Interno, a fin de que evale y opine sobre el procedimiento, debiendo emitir informe al respecto.
Autoriza al Dr. Jos Manuel Castillo Custodio, Rector de la Universidad la visita a los diferentes Centros de Salud que alberguen a internistas y estudiantes de la Universidad Peruana Los Andes a fin de verificar in situ la formacin acadmica de los mismos.
31
12.01.2012
BIBLIOTECA DE LA FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS- CHORRILLOS
AUTORIDADES DE LA UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
Dr. Jos Manuel Castillo Custodio Rector
Dr. Jess Armando Cavero Carrasco Vicerrector Acadmico
Dr. Casio Aurelio Torres Lpez Vicerrector Administrativo
DIRECTORES Y JEFES DE OFICINA DE LA UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
RECTORADO TECNOESTRUCTURA
GESTIN
NUESTRA
PABELLN DE LA FACULTAD DE MEDICINA HUMANA Y CIENCIAS DE LA SALUD
RECTORADO
Gobierno y Gestin Estratgica de Calidad y Excelencia
Formacin Acadmica e Investigacin Competitiva
Compromiso Permanente con la Sociedad para Contribuir al Desarrollo Regional y Nacional
Dr. Jos Manuel Castillo Custodio Rector Dr. Luis Alberto Poma Lagos Asesor Legal Mg. Julio Alberto Matos Gilvonio Asesor Externo en Gerencia y Gestin Sr. Vctor Hugo Neyra Camargo Asistente Tcnico Srta. Roci Mirtha Rodrguez Carmelo Secretaria Ejecutiva Srta. Mariela Liz Rivera Ponce Srta. Amelida Chavarra Duran Asistentes de Secretaria
MISIN
Somos el Eje de Gobierno y Gestin de la Alta Direccin (Rectorado) de la Universidad Peruana Los Andes, que vela por el nivel de conocimientos y cumplimiento de los principios fundamentales de la Gestin Estratgica, articulando sincronizadamente el logro de los resultados planteados y esperados para la satisfaccin de los clientes, el talento humano y por ende para la Universidad y sociedad en general, basados en la responsabilidad y los principios de liderazgo, conocimiento, integrando y facilitando los procesos acadmicos, investigacin, bienestar universitario, proyeccin social asociatividad y los aspectos administrativos y financieros de la Universidad, para la consolidacin de una slida formacin profesional que contribuyan al planteamiento de soluciones a problemas sociales
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GESTIN ESTRATGICA DEL RECTORADO

La Universidad Peruana Los Andes, a travs del Rectorado tiene la responsabilidad de llevar adelante la gestin estratgica de la corporacin, teniendo como base y referencia el Sistema de Planeamiento Estratgico Institucional 2012 2016 y el Plan Operativo Institucional 2012, que delinean la ruta para el desarrollo de las actividades y proyectos a nivel de ejes estratgicos y unidades acadmicas y orgnicas, cuyos avances y principales logros son de conocimiento del Consejo Universitario y Asamblea Universitaria.
PEI - UPLA 2012 - 2016
RECTOR DE LA UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
POI 2012
RGANOS DE GOBIERNO RGANOS DE GOBIERNO DE BASE (CONSEJO DE FACULTAD) TECNO ESTRUCTURA UNIDADES DE SERVICIOS Y PRODUCCIN
ASAMBLEA UNIVERSITARIA (Aprobacin) MEMORIA ANUAL 2012 - UPLA ALTA DIRECCIN Y OFICINA DE PLANIFICACIN: REVISA, CONSOLIDA Y PRESENTA
GESTIN ESTRATGICA UPLA - 2012
CONSEJO UNIVERSITARIO (Conocimiento)
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LOGROS
A. Plan Operativo
El Dr. Jos Manuel Castillo Custodio, liderando el desarrollo de las actividades present y difundi el Planeamiento Estratgico Institucional de la Universidad Peruana Los Andes 2012 -2016, a un aproximado de 1,500 personas entre autoridades, funcionarios, directivos, docentes, administrativos, estudiantes y otros a nivel de la Asamblea Universitaria, Consejo Universitario, Consejos de Facultades; personal administrativo del Rectorado, Vicerrectorado Acadmico, Vicerrectorado Administrativo, Tecnoestructura a nivel de la sede y Facultades, administrativo, staff de apoyo, Filial Lima, Sedes, CATs, etc.; asimismo, a nivel externo se difundi en las instancias pblicas y privadas como la Asamblea Nacional de Rectores (ANR), Consejo Interuniversitario del Centro (CRI-CENTRO), Universidades Pblicas y Privadas del Centro (Universidades de los Departamentos de Hunuco, Cerro de Pasco, Huancavelica, Ica y Junn) y otras a nivel nacional, Empresa CHINALCO y diversos eventos acadmicos y cientficos destacando nuestra Universidad por el liderazgo y participacin efectiva; precisando la filosofa y prioridades de la Universidad al 2016, fruto de este trabajo se viene recibiendo diversas congratulaciones y felicitaciones por el aporte de las innovadoras presentaciones sobre el Planeamiento Estratgico. Se aplic la encuesta sobre Estructura Organizacional mediante reuniones de trabajo con jefes, personal docente y administrativo de la Tecnoestructura de la Alta Direccin (Rectorado); asimismo con decanos, jefes, personal administrativo, personal docente y estudiantes de las Facultades de Medicina Humana, Ciencias de la Salud, Ingeniera, Ciencias Administrativas y Contables, Derecho y Ciencias Polticas, Educacin y Ciencias Humanas. Se desarroll la Capacitacin Estrategias de Cambio de Clima Organizacional y Liderazgo en la Sede Huancayo y Filial Lima. Por primera vez, se realiz la entrega de ejemplares del Planeamiento Estratgico Institucional 2012 2016, (considerando los 5 ejes estratgicos) a los Decanos de las Facultades de Medicina Humana, Ciencias de la Salud, Derecho y Ciencias Polticas, Ciencias Administrativas y Contables, Educacin y Ciencias Humanas e Ingeniera; as
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como al Director de la Escuela de Postgrado, Director de la Filial Lima y Coordinadores de la Sede La Merced y Satipo. En Sesin Extraordinaria de Consejo Universitario de fecha 21 de junio de 2012 el Dr. Jos Manuel Castillo Custodio, Rector de la Universidad Peruana Los Andes, present y aprob el Instrumento de Autoevaluacin - IDAE, para evaluar el cumplimiento de las
actividades ejecutadas del Plan Operativo Institucional. Con xito se llev a cabo la Primera Evaluacin de Actividades ejecutadas del Plan Operativo Institucional 2012 de la Alta Direccin (Rectorado), para lo cual la Comisin encargada aplico el Instrumento de Autoevaluacin - IDAE., el informe se comunic a las Facultades con fines de implementar mejoras. Con fecha 14 de noviembre de 2012 se desarroll el Proceso de Evaluacin y Seleccin Docentes con una Evaluacin de Currculo Vitae de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas, Ingeniera y, Derecho y Ciencias Polticas en la sala de sesiones del Consejo Universitario y posteriormente con la Facultad de Ciencias de la Salud, Medicina Humana y, Ciencias Administrativas y Contables, el 15 de noviembre de 2012; en la sala de sesiones del Consejo Universitario. En el marco de la responsabilidad social, el Dr. Jos Manuel Castillo Custodio, Rector de la Universidad Peruana Los Andes, hizo la entrega de una importante donacin de equipos informticos a la Institucin Educativa Mariscal Castilla, del Distrito de El Tambo, acto que se desarroll el 19 de septiembre de 2012. Se desarroll la capacitacin Cambio de Clima Organizacional y Liderazgo dirigido al personal administrativo el 28 de abril del 2012 en la Sede Huancayo y el 5 de mayo del 2012 en la Filial Lima. Se capacit al staff de secretarias de la Universidad Peruana Los Andes, sobre el Sistema de Planificacin en la Universidad Peruana Los Andes, desarrollado en el mes de octubre de 2012.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 RECTORADO
21
25 20 15 10 5 0
ACTIVIDADES PROGRAMADAS POI 2012 Fuente: Instrumento de Autoevaluacin IDAE -2012 Resolucin N 733 - 2012 - CU - R
21
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ACTIVIDADES EJECUTADAS 2012
PABELLN DE LA FACULTAD DE INGENIERA - CHORRILLOS
SECRETARIA GENERAL
Brindar a los usuarios atencin oportuna de forma eciente y ecaz en la gestin de los actos y procedimientos acadmicos y administrativos, dando f de los mismos, garantizando un adecuado acervo documentario, as mismo coordinar las acciones de relaciones pblicas.
Abog. Miguel Enrique Vicua Camayo Secretario General Adjunto Srta. Mariela Rosalina Aquino Caldern Recepcin e Informes Lic. Liz Haydee Acosta Reymundo Lic. Silvia Ortega Chuco Bach. John Steve Moreno Bulln Seccin Actas y Resoluciones
Lic. ngel Salvador Velazco Gonzles Srta. Daysi Cintia Veliz Kaque Seccin de Grados y Ttulos Sr. Cesar Junior de la Cruz Pazce Seccin Mesa de Partes. Sr. Jos Luis Santiago Ambrosio Sr. Harry Baldrrago Escurra Seccin Archivo
MISIN
Somos un rgano de apoyo del Eje de Gobierno y Gestin de la Alta Direccin (Rectorado), responsable de la elaboracin y difusin de los acuerdos y disposiciones de los rganos de Gobierno, tramitando con celeridad y eficiencia la documentacin inherente a los actos acadmicos y administrativos de los rganos de Gobierno, administrando y gestionando adecuadamente las Actas de las Sesiones de Asamblea Universitaria, Consejo Universitario y Convenios suscritos por la Universidad, certificando diplomas de grados y ttulos y resoluciones, dando fe a los actos acadmicos y administrativos de la Universidad, as como de los documentos expedidos por los rganos de Gobierno, y coordina las relaciones pblicas, en cumplimiento al mandato de la Carta Magna, Ley Universitaria N 23733, Estatuto Universitario y dems normas acadmicas y administrativas de la Universidad Peruana Los Andes, para la comunidad universitaria contribuyendo con el desarrollo acadmico y administrativo de la Universidad y la sociedad.
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LOGROS
A. Plan Operativo
Se dise el Proyecto de Estructura Organizacional de Secretaria General, el cual permitir una administracin y gestin de calidad. Se elabor el Proyecto del Manual de Organizacin y Funciones, y de Procedimientos Administrativos; acorde con la normatividad vigente de la Universidad. Se impuls la participacin del personal administrativo de la Oficina de Secretara General en certmenes de capacitacin y actualizacin. Se organiz talleres de capacitacin sobre los procesos administrativos y de gestin, inherente a las funciones de Secretara General, dirigido al personal docente y administrativo responsable de Secretara de las Facultades, Filial Lima, Sedes y CATs. Se implement con material bibliogrfico, el cual permite y contribuye a mejorar la calidad de los servicios que se brinda de manera oportuna, eficiente y eficaz. Se implement un software y equipos informticos, que permitan la automatizacin de la informacin de Oficina de Secretara General. Se elabor un Registro de la Agenda de Trabajo y Compromisos de la Alta Direccin, en coordinacin con los distintos rganos de Gobierno. Se simplific los procedimientos para la expedicin de los diplomas de Grados y Ttulos, reduciendo el tiempo que dura los trmites, en coordinacin con los rganos de Lnea. Se organiz talleres de capacitacin sobre los procesos administrativos y de gestin, inherentes a las funciones de Grados y Ttulos, dirigido al personal docente y administrativo responsable de las Coordinaciones de Grados y Ttulos de las Facultades, Filial Lima, Sedes y CATs. Se dise e implement un adecuado sistema de archivo del acervo documentario de Secretaria General y el empastado de los mismos. Se dise un flujograma como estrategia de orientacin a los usuarios, para el tramite documentario. Se mejor la distribucin y agilizacin de los documentos a las diferentes dependencias de la Universidad, implementando con un vehculo motorizado.
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ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 SECRETARIA GENERAL

14
14 12 10 8 6 4 2 0
ACTIVIDADES PROGRAMADAS POI 2012
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ACTIVIDADES NO EJECUTADAS 2012
Fuente: Instrumento de Autoevaluacin IDAE -2012 Resolucin N 733 - 2012 - CU - R
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ASESORA LEGAL
Mg. Luis Isaas Arteaga Castromonte Asesor Legal
Srta. Marvila Anglica Rez Tito Secretaria
MISIN
Somos una Tecnoestructura del Eje de Gobierno y Gestin del Rectorado que presta asesoramiento a la Alta Direccin y a las diferentes dependencias de la Universidad, en la correcta interpretacin y aplicacin de los dispositivos legales, para la adecuada administracin de la Institucin y defensa de su patrimonio, articulando las acciones de defensa a cargo de los Asesores Internos y Externos, en procura de una solucin satisfactoria a sus propios intereses. Basados en los Principios Constitucionales debemos cautelar la autonoma de la Universidad y los intereses de la Comunidad Universitaria, fortaleciendo sus vnculos con la sociedad, contribuyendo a la solucin de los problemas sociales.
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LOGROS
A. Plan Operativo
Se elabor el proyecto del Manual de Organizacin y Funciones y Reglamento de Organizacin y Funciones de la Oficina de Asesora Legal. Se gestion la instalacin de un software de Base de Datos de Expedientes Judiciales y Administrativos internos y externos. Se capacit a los responsables de cada rea y personal administrativo en el manejo del software de Asesora Legal. Se gestion la suscripcin al Sistema Peruano Informtico Jurdico (SPIJ), para tener actualizado las disposiciones normativas. Se adquiri bienes culturales con textos jurdicos (cdigos y de doctrina). Se programaron reuniones peridicas con la Alta Direccin para informar el estado de los procesos legales. Se implement reuniones de trabajo con los responsables de las reas de asesora para el anlisis de los casos relevantes en controversia. Se programaron cursos de capacitacin para fortalecer la interpretacin y aplicacin de dispositivos legales. Se promovieron reuniones de trabajo con las distintas jefaturas que constituyen la Tecnoestructura, para la reformulacin de los documentos normativos de la Universidad. Se elabor propuestas y opiniones en relacin a los documentos normativos.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 ASESORA LEGAL 10
10 8 6 4 2 0
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ESTUDIANTE DE EDUCACIN A DISTANCIA INTERACTUANDO CON EL AULA VIRTUAL
OFICINA DE PLANIFICACIN
Vive tu Universidad planicando su futuro
Dr. Uldarico Inocencio Aguado Riveros Jefe Srta. Mara Ruth Rojas Balbn Secretaria CPC. Karina Solrzano Torpoco Seccin de Presupuesto Econ. Roberth Jhon Ticse Poma Seccin de Proyectos Mg. Joel Socrates Matos Vila Seccin de Planes y Desarrollo Tec. Antenor Elas Crdenas Ramrez Seccin de Estadstica Sr. Elder Erickson Rivera Villar Sr. Zurisadida Adeleida Baldarrago Escurra Practicantes
MISIN
Somos la Tecnoestructura del Eje de Gobierno y Gestin de Rectorado encargado de monitorear y evaluar el nuevo Modelo de Gestin Organizacional y los procesos de planificacin institucional, proveyendo los lineamientos e instrumentos de gestin, que permitan el logro de los objetivos estratgicos para la comunidad universitaria con proyeccin a la sociedad..
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LOGROS
A.- Plan Operativo
Se elabor las propuestas de la Estructura Organizacional, Manual de Procedimientos, y el Manual de Organizacin y Funciones de la Oficina de Planificacin. Se elabor los documentos de gestin: Plan Operativo Institucional, Memoria Anual, y Presupuesto Institucional Anual. Se capacit al personal administrativo de todas las unidades orgnicas sobre el debido Proceso Administrativo Documentario. Se realiz la implementacin de la oficina con equipos y suministros diversos. Se formul y propuso el Plan Operativo 2013 y el Presupuesto Institucional Anual ante Consejo Universitario y Asamblea Universitaria. Se formul y elaboro la Memoria Anual 2011.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 OFICINA DE PLANIFICACIN
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
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16
53
LA EXPERIENCIA DE NUESTROS ESTUDIANTES COMIENZA EN NUESTROS LABORATORIOS
OFICINA DE INFORMTICA
Informacin para la autorregulacin, xito sobre la constancia del cambio
Ing. Jowel Sigfrido Cabrera Padilla Jefe Sra. Milana Silvestra Verano Pariona Secretaria Sr. Davy Javier Bendez Santana Sr. Carlos Felipe Duran Carhuamaca Sr. Irwin Lizandro Yauri Orihuela Sr. Alex Torres Carvajal Unidad de Desarrollo de Sistemas Sr. Arturo Uber Martinez Bravo Unidad de Seguridad y Gestin de Base de Datos Sr. Pablo Alejandro Anglas Leandro Sr. Richard Lionel Orellana Lozano Unidad de Mantenimiento y Operacin de Sistemas Sr. Dennis Cliver Poma Garay Sr. Joel Alexander Palomino Ramos Unidad de Soporte Tcnico y Capacitacin Srta. Luz Edith Gallegos Torres Practicante Sr. Ricardo Jess Ramos Zarate Sr. Juan Antonio Rios Raymundo Unidad de Administracin de Redes
MISIN
Somos la unidad perteneciente a la Tecnoestructura del Eje de Gobierno y Gestin de la Universidad Peruana Los Andes, que se encarga de velar por la adquisicin, desarrollo, implementacin y administracin de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TIC), que busca dar soporte y ayudar a optimizar los procesos organizacionales mediante stas, para conseguir que los servicios que brinde la Universidad sean de calidad, acorde al Modelo de Gestin Organizacional de Excelencia que perseguimos, para todas las Unidades (acadmicas y administrativas) y nuestros usuarios finales.
56
LOGROS
A. Plan Operativo
Se aprob la Directiva sobre el Uso de los Servicios Informticos y de Comunicacin de la Universidad. Se estableci el Estndar de Desarrollo de Sistemas en la Universidad, documento que da los lineamientos de estndares de desarrollo de software para la Oficina de Informtica. Se capacit sobre herramientas de desarrollo de sistemas. Se elabor el Proyecto de Red de Comunicaciones Integral para la Universidad. Se ejecut el Proyecto de Renovacin del Sistema Financiero de la Universidad. Se elabor el Proyecto de Implementacin del Intranet en conjunto con el correo institucional de la Universidad. Se implement el Software de Control de Expedientes de la Oficina de Asesora Legal. Se implement el Sistema Acadmico del Centro de Idiomas. Se implement el Sistema de Emisin de Constancias de No Adeudo. Se implement el Sistema de Trmite Documentario (etapa piloto) Se implement el Modulo de Ficha Socio - Econmica Se automatiz el envo y recepcin de los datos a la entidad financiera para pagos de pensiones en tiempo real.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 OFICINA DE INFORMTICA

16 14 12 10 8 6 4 2 0
ACTIVIDADES PROGRAMADAS POI 2012 Fuente: Instrumento de Autoevaluacin IDAE -2012 Resolucin N 733 - 2012 - CU - R ACTIVIDADES EJECUTADAS 2012
15
15
57
NUESTROS EGRESADOS SON ALTAMENTE COMPETITIVOS
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y MARKETING

Comunicacin corporativa en tiempo real
Mg. Cesar Manuel Agero Lpez Jefe
Lic. Antonio Ernesto Castillo Laveriano Seccin de Prensa y Comunicaciones Lic. Virginia Patricia Daz Cndor Seccin de Protocolo y Eventos Lic. Rober Nemes Villalva Fraga Seccin de Marketing y Publicidad Bach. Goriet Campos Damin Practicante (Secretaria)
MISIN
Somos una oficina de apoyo y desarrollo institucional, que establece redes de comunicacin interna y externa en funcin de los principios y lineamientos de la universidad; con el propsito de informar y comunicar a la Comunidad Universitaria y su entorno de las actividades que realizan, en base a una necesidad de interrelacin y difusin de los cinco ejes: Gobierno y Gestin, Acadmico, Investigacin, Proyeccin Social y Administracin Financiero, para responder a la razn de ser de la universidad, que es: ser una organizacin educativa sin fines de lucro
60
LOGROS
A.- Plan Operativo
Se formul el Proyecto de Diseo Organizacional que permita la operatividad y calidad de servicios de comunicacin de la Oficina de Imagen Institucional y Marketing. Se elabor el proyecto de los documentos de gestin interna de la oficina (Manual de Organizacin y Funciones - MOF y Manual de Procedimientos MAPRO). Se present el Proyecto Produccin Audiovisual con la finalidad de realizar spot publicitarios para las carreras que cuentan con baja demanda. Se present el Proyecto de Estudio de Calidad de Servicio. Se public la VI Edicin de la Revista Institucional Piedra Huanca, el 18 de junio por motivo del XXIX Aniversario de la Universidad. Se public la I Edicin del Peridico Institucional Zona U. Se present el Proyecto Digitalizacin de Videos y Fotografas. Se realiz la grabacin de sesiones de Consejo Universitario, Asamblea Universitaria y CRI CENTRO. Se realiz la emisin de 156 programas radiales, de lunes a viernes de 11:30 a.m. a 12:00m, va Radio Rumbo 91.1 F.M.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 IMAGEN INSTITUCIONAL Y MARKETING

12 10 8 6 4 2 0
11
11
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CONTAMOS CON UNA AMPLIA GAMA DE MANUALES E INSTRUCTIVOS PARA NUESTROS ESTUDIANTES
OFICINA DE CONTROL INTERNO

Control Interno evaluando la eciencia, ecacia y economa para el logro de los objetivos institucionales
Mg. Armando Juan Adauto vila Jefe CPC. Sonia Luz Bautista Nolasco Asistente de Auditoria Financiera Bach. Federico Emilio Quionez Arroyo Asistente de Auditoria Administrativa
MISIN
Somos la oficina que ejerce acciones y actividades de control permanente en los aspectos: administrativo, econmico, financiero y acadmico, que asesoramos y apoyamos a las dependencias administrativas y unidades acadmicas en la implementacin, evaluacin y mejoramiento del Sistema de Control Interno, en cumplimiento a lo establecido en la Ley Universitaria, el Estatuto, las Normas de Auditora generalmente aceptadas y los Principios bsicos del Control Interno, para optimizar la gestin universitaria.
64
LOGROS
A.- Plan Operativo
Se dise el Proyecto de la Estructura Organizacional de la Oficina de Control Interno, la misma que permitir realizar trabajos en equipo de forma ptima y que alcance las metas fijadas en el Plan Anual de Control. Se elabor el Proyecto del Manual de Organizacin y Funciones MOF, mediante el cual se precisa la responsabilidad y participacin de cada uno de los integrantes de la Oficina de Control Interno, el mismo que servir para mejorar las acciones de control que se realizan en la Oficina de Control Interno. Se elabor el Proyecto del Manual de Procedimientos Administrativos MAPRO, que permitir realizar auditoras y exmenes especiales de calidad. Se logr acondicionar el nuevo ambiente de la Oficina de Control Interno ubicado en el Local ex-Manantial, gracias al apoyo de las autoridades universitarias. Se efectu la adquisicin de una cmara fotogrfica digital, que nos permite obtener evidencias fsicas de auditora. Se implement con dos equipos de cmputo, que darn mayor celeridad al cumplimiento de las acciones de control.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 CONTROL INTERNO

9 9
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
65
UNA BUENA INFRAESTRUCTURA MOTIVA A UN BUEN APRENDIZAJE
COMIT ELECTORAL
Transparencia, Legalidad y Ecacia
Dr. Uldarico Inocencio Aguado Riveros Presidente del Comit Electoral Universitario Mg. Jaime Humberto Ortiz Fernndez Vicepresidente Ing. Javier Amador Navarro Veliz Secretario C.D. Miguel Canahualpa Martnez Tesorero Mg. Severo Simen Caldern Samaniego Obst. Wilfredo Alcides Huatuco Mateo Est. Estefany Salazar Chalco Est. Max Pablo Arias Hilario Vocales
MISIN
Somos un rgano autnomo, encargado de organizar, conducir y controlar los procesos electorales de las autoridades de los rganos de Gobierno de la Universidad, de manera transparente, buscando reflejar fielmente la voluntad de los electores y de toda la comunidad universitaria.
68
LOGROS
Durante el perodo que comprende el presente Informe, se ejecutaron las nueve actividades programadas en el Plan Operativo Institucional 2012 de la Oficina de Control Interno, habindose alcanzado los siguientes logros:
A.- Plan Operativo

Se realiz las Elecciones Generales para el cargo de Coordinador de la Unidad de Postgrado de Derecho y Ciencias Polticas declarando desierto y por concluido el proceso de Elecciones, por no existir candidatos que renen los requisitos establecidos en el Art. 28 y 29 del Reglamento General de la Escuela de Postgrado y el Art. 63 del Nuevo Reglamento General de Elecciones de la Universidad Peruana Los Andes. Se realiz las Elecciones Generales para el cargo de Coordinador de la Unidad de Postgrado de Educacin y Ciencias Humanas siendo elegida la Dra. Gloria Mara Muoz Pacheco. Se realiz las Elecciones Complementarias de un representante Docente en la Categoria de Principal para el Consejo de Facultad de Ingeniera, siendo elegido la Mg. Amelia Celinda Chumpen Elera. Se realiz las Elecciones Generales para Representantes del Tercio Estudiantil Periodo 2012-2013, para conformar los diferentes rganos de Gobierno, CAFAEE y Consejos de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana Los Andes. Se realiz las Elecciones Generales de Graduados periodo 2012-2014, para conformar los diferentes rganos de Gobierno. Se realiz las Elecciones Generales para el cargo de Coordinador de la Unidad de Postgrado de la Facultad de Medicina Humana, siendo elegido el Dr. Anibal Valentn Diaz Lazo por el periodo 2012-2014. Se realiz las Elecciones Generales para el cargo de Coordinador de la Unidad de Postgrado de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas, siendo elegido el Dr. Luis Alberto Poma Lagos por el periodo 2012-2014. Se realiz las Elecciones Generales de los Representantes Docentes ante el Consejo de Facultad de Derecho y Ciencias Polticas, siendo elegidos 03 Docentes Principales, 02 Docentes Asociados y 01 Docente Auxiliar, por el periodo 2013-2016. Elecciones Generales de los Representantes Docentes ante el Consejo de Facultad de Ingeniera, siendo elegidos 03 Docentes Principales, 02 Docentes Asociados, por el periodo 2012-2015.
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Se realiz las Elecciones Generales de los Representantes Docentes ante el Consejo de Facultad de Ciencias Administrativas y Contables, siendo elegidos 03 Docentes Principales y 02 Docentes Asociados, por el periodo 2012-2015.
Se realiz las Elecciones Generales de los Representantes Docentes ante el Consejo de Facultad de Ciencias de la Salud, siendo elegidos 03 Docentes Principales, 02 Docentes Asociados y 01 Docente Auxiliar, por el periodo 2012-2015.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 COMIT ELECTORAL
12
12
12 10 8 6 4 2 0
ACTIVIDADES PROGRAMADAS POI 2012 ACTIVIDADES EJECUTADAS 2012
VICERRECTORADO ACADMICO TECNOESTRUCTURA
GESTIN
NUESTRA
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS- CHORRILLOS
VICERRECTORADO ACADMICO
Estrategia creatividad con participacin y responsabilidad acadmica
Dr. Jess Armando Cavero Carrasco Vicerrector Acadmico Lic. Luis Alberto Aguilar Cuevas Apoyo Acadmico Lic. Roco Baos Medina Secretaria Srta. Sandra Pilar Vilcahuaman Mayta Apoyo Administrativo
MISIN
Somos un rgano de Gobierno Central, cuyo propsito es impulsar una formacin de carcter sistmico e integral, desarrollando sus capacidades para el logro de competencias profesionales de los estudiantes de las Carreras Profesionales, todo ello inspirada en principios y valores contribuyendo al progreso de la sociedad.
74
LOGROS
A.- Plan Operativo
Se desarroll la capacitacin a los docentes sobre la evaluacin del perfil profesional del egresado, haciendo uso de instrumentos matriciales en las Carreras Profesionales de la Universidad Peruana Los Andes para dar cumplimiento a lo estipulado en los Estndares de Acreditacin Universitaria. Se ejecut la I Jornada Curricular en las Facultades, desarrollando la evaluacin y diagnstico del currculo de las diferentes Carreras Profesionales para desarrollar la reingeniera curricular; segn las exigencias de los colegios profesionales y del entorno social. Se aplic el software sobre las cargas lectivas en el manejo de las Jefaturas de Departamento de las Facultades, Filial Lima, Sede Satipo y Sede La Merced para el mejor control y organizacin del contrato docente. Se elabor los manuales para la construccin de los slabos de las Unidades de Ejecucin Curricular como micro planeacin del Currculo. Se elabor la carpeta de participacin a eventos acadmicos y cientficos de los docentes y estudiantes para lograr una participacin con equidad a nivel de las Facultades y dar cumplimiento a lo estipulado en el Reglamento aprobado por Consejo Universitario. Se elabor Directivas para la Evaluacin de los Docentes Contratados, de acuerdo a la Ley Universitaria N 23733, Estatuto de la Universidad Peruana Los Andes y el Reglamento de los Docentes; a fin de seleccionar al personal idneo en las Facultades de acuerdo a los perfiles que exige cada rea de formacin y Carrera Profesional. Se aplic una prueba de conocimiento al final de la Carrera Profesional y los resultados se utilizan para la mejora del Proyecto Educativo, de acuerdo al modelo de calidad para la Acreditacin de Carreras Profesionales Universitarias. Se elabor el Proyecto de la Estructura Organizacional de la Oficina de Vicerrectorado Acadmico, por su finalidad, naturaleza y mbito para lograr la relacin de jerarqua y dependencia de los trabajadores. Se elabor el Proyecto del Manual de Organizacin y Funciones y Manual de Procedimientos del Vicerrectorado Acadmico; a fin de determinar las funciones, limitaciones, mritos y demritos de los trabajadores, para tener una alineacin de acuerdo al perfil de cada profesional.
75
Se realiz una capacitacin sobre estrategias de enseanza - aprendizaje y evaluacin eficaz para el buen desempeo del Docente Universitario en el desarrollo de los contenidos de las Unidades de Ejecucin Curricular; as mismo los estndares del modelo de calidad para la Acreditacin de Carreras Profesionales Universitarias.
Se gestion la remodelacin de los ambientes de Vicerrectorado Acadmico para brindar un servicio a los estudiantes, padres de familia, autoridades, docentes y administrativos con mayor comodidad y celeridad en los trmites documentarios; as como reuniones de trabajo a nivel universitario.
Se realiz cinco capacitaciones a los docentes noveles de las Facultades de Huancayo, Filial Lima, Sedes Satipo y La Merced, para el ingreso a la docencia universitaria, de acuerdo a nuestro modelo educativo en relacin a nuestra filosofa y doctrina curricular.
Se realiz reuniones de trabajo acadmico con los Decanos, Jefes de Departamentos, Tecnoestructura de Vicerrectorado Acadmico, Coordinadores de Carreras Profesionales de Huancayo, Filial Lima, Sedes Satipo y La Merced de forma sistmica para la evaluacin, diagnstico y tener lineamientos de poltica acadmica con el propsito de mejorar el servicio acadmico y administrativo.
Se modific el Reglamento Acadmico de la Universidad Peruana Los Andes, normando el proceso acadmico de forma correcta de los estudiantes, aplicando una atencin acadmica idnea a nuestros usuarios.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 VICERRECTORADO ACADMICO

21
25 20 15 10 5
19
76
0
ACTIVIDADES PROGRAMADAS POI 2012 ACTIVIDADES EJECUTADAS 2012 ACTIVIDADES NO EJECUTADAS 2012
OFICINA DE DESARROLLO ACADMICO

Calidad total para una Universidad con futuro
Ing. Javier Amador Navarro Veliz Jefe Tec. Mara Bravo Eufrasio Srta. Yesenia Irene Bustamante Snchez Secretaria Srta. Nancy Escandn Torres Recepcin Lic. Betty Arroyo Galarza Lic. Alida Violeta Soria Rosas Seccin de Registros y Matrcula Lic. Nita Campos Acevedo Sub Seccin de Procesos Acadmicos Lic. Humberto Cuba Cancho Lic. Edith Zanabria Unchupaico Tec. Miguel del guila Mayta Tec. ngel Riveros Batalla Personal de Apoyo Administrativo Prof. Raquel Muzurrieta Daz Sub Seccin de Actas Abog. Lourdes Enciso Melgar Seccin de Certificados Sub Seccion de Archivo Estudiantil
MISIN
Somos una Oficina de Apoyo y Desarrollo a la Tecnoestructura del Vicerrectorado Acadmico, que inspira principios y valores en la calidad acadmica, brindando un servicio de calidad eficiente y eficaz en la aplicacin de normas, realizando innovacin cientfica y tecnolgica en la formacin profesional de los estudiantes para contribuir al desarrollo sostenible de la Universidad y el bienestar de la sociedad.
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LOGROS
A.- Plan Operativo
Se dise la propuesta de la estructura organizacional de la Oficina de Desarrollo Acadmico. Se elabor la propuesta del Manual de Organizacin y Funciones de la Oficina para el mejor desarrollo de las funciones de cada seccin. Se acondicion la Oficina de Desarrollo Acadmico en sus diferentes secciones para brindar un servicio de calidad. Se implement un software para la expedicin de Constancia de No Adeudar a la Universidad de los estudiantes en tiempo oportuno. Se organiz talleres de capacitacin para el personal docente y administrativo sobre las normas acadmicas para su correcta aplicacin durante los Periodos Acadmicos 2012 - I y 2012 - II. Se gener estrategias para el monitoreo y supervisin de la nueva currcula de las Carreras Profesionales que ofrece la Universidad. Se elabor y entreg la Agenda Universitaria y otros documentos normativos a cada uno de los estudiantes durante los Periodos Acadmicos 2012 - I y 2012 - II. Se implement el Flujograma de matrcula para ingresantes durante los Periodos Acadmicos 2012 - I y 2012 - II. Se elabor el Vademcum Acadmico de la Universidad.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 OFICINA DE DESARROLLO ACADMICO

17
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
14
79
XITOS EN LOS PROCESOS DE ADMISIN
CONSEJO DE INVESTIGACIN
Innovacin, tecnologa y desarrollo
Dr. Juan Manuel Snchez Soto Director

Secretaria
Srta. Yenifer Nancy Vsquez Rosales
Dr. Wilber Gonzalo Vsquez Vsquez
Director del Instituto de Investigacin de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Mg. Moiss Jess Calle Cceres
Director del Instituto de Investigacin de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas.
Dra. Mercedes Merryl Jess Pea
Directora del Instituto de Investigacin de la Facultad de Facultad de Ciencias de la Salud.
Ph. D. Mohamed Mehdi Hadi Mohamed

Director del Instituto de Investigacin de la Facultad de Ingeniera
Dr. Anibal Valentn Daz Lazo
Director del Instituto de Investigacin de la Facultad de Medicina Humana.
Dra. Vilma Aurora Caldern Cornejo

Directora del Instituto de Investigacin de la Facultad de Facultad de Educacin y Ciencias Humanas.
Dr. Luis Alberto Poma Lagos
Director del Instituto de Investigacin de la Escela de Postgrado.
MISIN
Somos una unidad de apoyo basada en principios y valores, dedicada a fomentar el desarrollo de la investigacin cientfica y tecnolgica, en estricto cumplimiento a la Ley Universitaria, para generar innovaciones que contribuyan al desarrollo y bienestar de la sociedad.
82
LOGROS
A. Plan Operativo
Se dise la propuesta de la Estructura Organizacional del Consejo de Investigacin. Se elabor la propuesta del Manual de Organizacin y Funciones del Consejo de Investigacin para el mejor desarrollo de las funciones de cada seccin. Se estableci los lineamientos de polticas para el Consejo de Investigacin en base al Planeamiento Estratgico Institucional. Se realiz la capacitacin a docentes y estudiantes en Formulacin de Proyectos de Investigacin. Se apoy en la organizacin de la Jornada Cientfica de Jvenes 2012. Se present y expuso ante la Asamblea Nacional de Rectores el diagnstico de las investigaciones de la Universidad Peruana Los Andes. Se particip en el I Encuentro Regional de Consejos Regionales de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Junn 2012, como medida previa a la realizacin y coordinacin de alianzas regionales. Se organiz el Seminario de Publicacin Cientfica en la Universidad Peruana, desarrollado el 05 y 06 de julio de 2012 a nivel de CRI-CENTRO.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 CONSEJO DE INVESTIGACIN

18
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
14
83
NUESTRA INFRAESTRUCTURA BRINDA COMODIDAD Y SEGURIDAD A NUESTROS ESTUDIANTES
OFICINA DE EXTENSIN, PROYECCIN Y BIENESTAR UNIVERSITARIO

Proyectando el saber universitario hacia la comunidad
Mg. Williams Ronald Olivera Acua Jefe Abog. Danitza Rebeca Matos Vera Secretaria Lic. Flor Ricse Tembladera Asistenta Social de la Unidad Bienestar Universitario Srta. Yessica Raquel Delgadillo Tejeda Srta. Alida Huamn Llacta Practicantes
MISIN
Somos una Tecnoestructura del Vicerrectorado Acadmico, encargada de organizar y desarrollar actividades de proyeccin social y extensin universitaria, transfiriendo conocimientos y cultura, como tambin actividades en beneficio de la comunidad universitaria, orientadas al logro de cambios y mejoras de la sociedad.
86
LOGROS
A. Plan Operativo
Se organiz la celebracin por el Da de la Mujer. Se organiz el Encuentro de Tunas de la Universidad Peruana Los Andes por el dcimo cuarto aniversario de la TUNA UPLA llevado a cabo el 18 de agosto de 2012 en el Centro Cultural Los Andes. Se organiz el Recital de Tunas Navidad para Todos 2012, llevado a cabo el 15 de diciembre de 2012 en el Centro Cultural Los Andes. Se implement el Programa de Sistema de Datos Socio - econmicos de Estudiantes. Se desarroll de manera exitosa la III Bienal Nacional de Pintura UPLA 2012, a fin de promover la solidaridad y el encuentro cultural entre artistas procedentes de diferentes partes del pas e interelacionarnos con la ciudadana de Huancayo y la Regin, presentando las siguientes obras: Atardecer en San Jernimo Pedro Aliro Aranda Egoavil Oleo Sobre Lienzo Huancayo Despus de la Oracin Claudio Martinez Paredes Oleo Sobre Lienzo Ayacucho
Se organiz la campaa de prevencin Capacitacion y Descarte del VIH SIDA, para el personal administrativo de la Universidad Peruana Los Andes, en coordinacin con ESSALUD.
Se implement el Seguro de Accidentes de Estudiantes (Compaa de Seguros Pacfico). Se implement el taller de msica de la Universidad Peruana Los Andes, con: 8 guitarras Yamaha. 8 estuches de las guitarras Yamaha. 2 charango boliviano. 2 estuches de charango. 10 zampoas. 10 quenas. 10 flautas.
87
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 OFICINA DE EXTENSION, PROYECCION Y BIENESTAR UNIVERSITARIO
30 25 20 15 10 5 0
26
15 11
88
DIRECCIN DE EVALUACIN Y ACREDITACIN UNIVERSITARIA
Acreditacin responsabilidad de todos
Dra. Mercedes Merryl Jess Pea Directora Tec. Cecilia Lilian Javier Len Secretaria Sr. Vctor Hugo Neyra Camargo Tcnico Administrativo
MISIN
Somos una oficina de apoyo encargado de dirigir, coordinar y liderar en la promocin e implantacin de una cultura de calidad, para la mejora continua de los servicios y la formacin profesional de calidad universitaria, conducente a la autoevaluacin y acreditacin mediante la instauracin del trabajo colectivo en la Comunidad Universitaria.
90
LOGROS
A. Plan Operativo
Se dise e implement de la Estructura Organizacional de la Direccin de Evaluacin y Acreditacin Universitaria. Se formul el Plan de Autoevaluacin con fines de acreditacin institucional de la Universidad. Se realiz reuniones de coordinacin de la Direccin de Evaluacin y Acreditacin Universitaria con la Asamblea Nacional de Rectores, Consejo Nacional de Evaluacin y Acreditacin Universitaria, CRI-CENTRO y otras entidades afines al proceso de autoevaluacin y acreditacin. Se elabor boletines de informacin fsica y virtual de avances de acreditacin. Se dirigi y promovi el proceso de autoevaluacin y acreditacin de la Universidad Peruana Los Andes, conducente a una cultura de mejora continua y de calidad. Se capacit a los integrantes de los comits internos por la Direccin de Evaluacin y Acreditacin Universitaria a la Filial Lima y Sedes. Se desarroll talleres de capacitacin para los integrantes de los comits internos y responsables de implementacin de planes de mejora. Se equip la Oficina de la Direccin de Evaluacin y Acreditacin Universitaria, con: fotocopiadora, impresora, scaner, ecran, sillas, librero y muebles ejecutivos para oficina. Se implement el franelgrafo de la Direccin de Evaluacin y Acreditacin Universitaria.
91
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 DIRECCIN DE EVALUACIN Y ACREDITACIN UNIVERSITARIA

13
14 12 10 8 6 4 2 0
10
92
OFICINA PERMANENTE DE ADMISIN

Nuestra deferencia es motivo de su satisfaccin
MSc. Rubn Daro Tapia Silguera Jefe Sra. Mabel Enma Rojas Huamn Secretaria Sr. Gustavo Elas Manrique Villar Sr. Percy Ral Patala Amao rea de Procesamiento y Administracin de datos
Sra. Julia Clemencia Bastidas Uribe rea de Control de Expedientes Sr. Walter Landeo Pereda rea Marketing y Relaciones Pblicas Sra. Sharon Josefina Chucos Berrocal Seccin de Informes
MISIN
Somos una oficina conformada por profesionales capacitados en la organizacin de orientacin vocacional y atencin de calidad a los postulantes y estudiantes de la Universidad mediante la planificacin, organizacin, administracin y evaluacin de los procesos de admisin, a travs de concursos de aptitud acadmica y conocimientos para posibilitar el ingreso de postulantes aptos a la Universidad.
94
LOGROS
A. Plan Operativo
Se organiz la V Feria de Orientacin Vocacional UPLA 2012. Se organiz, elabor y calific el Examen de Contrata Docente de la Regin Huancavelica. Se organiz el Concurso de Danzas UPLA 2012. Se adecu y acondicion las instalaciones de la Oficina (habilitacin de un espacio para la captura de imagen). Se dise la propuesta de la Estructura Organizacional de la Oficina Permanente de Admisin (organigrama). Se dise la propuesta del Manual de Organizaciones y Funciones (MOF). Se organiz los Procesos de Admisin 2012 I, Procesos de Admisin 2012 II, Procesos de Admisin 2013 I (Primera Seleccin).
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 OFICINA PERMANENTE DE ADMISIN

13 12
14 12 10 8 6 4 2 0
95
EDUCAMOS PARA UNA MEJOR SOCIEDAD
CENTRO DE IDIOMAS
Los idiomas te conectan al mundo
Abog. Luis Delgado Garca Coordinador Sra. Elsa Contreras Neyra Secretaria Sr. William Cardozo Yauri Sra. Lucila Pinco Quintero Asuntos Acadmicos
MISIN
Somos una Oficina orientada a la enseanza de lenguas extranjeras, comprometido a brindar el ms alto nivel acadmico con principios cientficos-democrticos basados en la interculturalidad y globalizacin para formar profesionales competitivos en el desarrollo regional y nacional, contribuyendo con el crecimiento de la comunidad universitaria, y la poblacin de la regin central del pas.
98
LOGROS
A.- Plan Operativo
Se organiz el II Concurso de Deletreo con la participacin de, 1500 alumnos. Se public la Revista Institucional del Centro de Idiomas. Se implement el rea Administrativa y Sistema Acadmico del Centro de Idiomas con: 1 servidor, 2 escritorios, 2 estantes. Se implement los laboratorios del Centro de Idiomas con: 4 proyectores multimedia, 4 racks, 4 ecrans. Se implement las aulas con: 13 pizarras acrlicas Se implement la virtualizacin de aulas con: 13 laptops, 13 proyectores multimedia, 13 ecrans. Se capacit al personal docente del Centro de Idiomas. Se implement la pgina web y redes sociales del Centro de Idiomas.
99
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 CENTRO DE IDIOMAS

25 20 15 10 5 0
21 14 7
100
CENTRO PRE UNIVERSITARIO

Formando estudiantes competitivos para el sistema universitario
Mg. Leandro Rojas Espinoza Director
Srta. Elizabeth Aristizabal Salazar Secretaria
MISIN
Somos una unidad acadmica privada, basados en el principio de una slida preparacin pre Universitaria, buscamos la eficiencia acadmica, competitividad y alta formacin en valores en nuestros estudiantes, para asegurar el ingreso y su permanencia superando los retos de la formacin universitaria de los futuros universitarios de la regin y del pas
102
LOGROS
A. Plan Operativo
Se ejecut el Presupuesto para el Ciclo Intensivo 2012-0, (Enero - Marzo). Se ejecut el Presupuesto para el Ciclo Regular 2012-I, (Abril - Julio). Se cre la pgina web y cuenta del facebook del Centro Pre Universitario, (publicidad virtual para los Ciclos Regular: 2012-I, 2012-II, Primera Seleccin y Ciclo Intensivo 2013-0). Se ejecut el Presupuesto para el Ciclo Regular 2012 - II y Primera Seleccin, (Agosto Diciembre). Se formul el Proyecto del Presupuesto para el Ciclo Intensivo 2013-0, (Enero - Marzo). Se elabor compendios para el reforzamiento de las clases tericas. Se realizo capacitacin y actualizacin del personal docente. Se implement la biblioteca y videoteca. Se renov mobiliarios de aulas pedaggicas y oficinas administrativas. Se aprob el Reglamento Interno del Centro Pre Universitario. Se impulso el funcionamiento pleno de la pgina web del Centro Pre Universitario.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 CENTRO PRE UNIVERSITARIO
9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2 7
103
CREAMOS PERSONAS CAPACES DE AFRONTAR RETOS
DIRECCIN DE EDUCACIN A DISTANCIA

Estudia, trabaja y triunfa
MSc. Severo Simen Caldern Samaniego Director Sra. Olga Granados Gutirrez Secretaria Ing. Carol Fabin Coronel Responsable de Plataforma Virtual Sr. Luis Miguel Julin vila Responsable de Textos
MISIN
Somos la Tecnoestructura del Vicerrectorado Acadmico, encargado de administrar la formacin de profesionales buscando alcanzar la eficiencia acadmica, involucrndonos as con el desarrollo del pas a travs de la investigacin, la ciencia y la tecnologa, en beneficio de la Comunidad Universitaria de la Modalidad de Educacin a Distancia a nivel regional y nacional.
106
LOGROS
A. Plan Operativo
Se realiz el Taller de Elaboracin y Actualizacin de Textos Auto Instructivos de la Modalidad de Educacin a Distancia, teniendo como resultado la entrega de nuevas fuentes en la mayora de las Unidades de Ejecucin Curricular de todas las Carreras Profesionales, remitidas a la Direccin de Educacin a Distancia para su edicin en el ao 2013. Se realiz el Curso de Induccin para Estudiantes de todas las Facultades en la apertura del Periodo Acadmico 2012-I, cuya temtica abord: Educacin a Distancia en la nueva economa. Aprendizaje en Educacin a Distancia. Las Tecnologas de Informacin en Educacin a Distancia. Aspectos Legales de la Educacin a Distancia en el Per. Se realizo talleres especficos para docentes, en cada Facultad, al inicio del Periodo Acadmico 2012 I, cuya temtica fue: Elaboracin de Textos Auto Instructivos Modalidad de Educacin a Distancia, Lineamientos para el desarrollo de las actividades acadmico administrativas en el Periodo Acadmico 2012 I. Lineamientos para el desarrollo de las actividades virtuales y presenciales. Se implement con aulas virtuales para mejorar el servicio acadmico en esta modalidad. Se uniformiz y optimiz el entorno virtual de aprendizaje para el beneficio de los estudiantes. Se implement el Sistema de Soporte Online (SSO) con Crafty Syntax Live Help en las plataformas CATs. Se capacit al personal administrativo, responsables y coordinadores de Sedes y CATs. Se formul propuestas de nuevas directivas: Directiva N 001 - ODA DED-2012 sobre Organizacin y Evaluacin de Horas Tericas y Prcticas, Desarrollo Acadmico y Evaluacin por Nmero de Estudiantes de la Modalidad de Educacin a Distancia. Directiva N 002 - ODA DED-2012 sobre el Proceso de Matrcula y Convalidacin para Estudiantes de la Modalidad de Educacin a Distancia, lo cual se encuentra a la espera de aprobacin por el Consejo Universitario.
107
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 DIRECCIN DE EDUCACIN A DISTANCIA

18 15
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
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INSTITUCIN EDUCATIVA PARTICULAR LOS ANDES
Lic. Jos Antonio Gutirrez Pagan Director
MISIN
Somos la Institucin Educativa Privada Los Andes que forma buenas personas en una nueva era de cambios tecnolgicos y cientficos porque queremos personas solidarias, participativas, tolerantes y respetuosas de los derechos humanos y de la naturaleza, desde los cuatro hasta los diecisiete aos de edad.
110
LOGROS
A. Plan Operativo
Se equip la banda de msicos de la Institucin Educativa Particular Los Andes con: 04 tarolas. 06 clarinetes. 06 flautas traversas. Se organiz eventos deportivos, culturales y cvicos por el aniversario de la Institucin Educativa Particular Los Andes. Se capacit a los docentes en nuevas tendencias educativas. Se implement con 50 chalecos Wankas a la banda de msicos de la Institucin Educativa Particular Los Andes. Se gestion el mantenimiento, pintado y acondicionamiento de la infraestructura de la Institucin Educativa Particular Los Andes (materiales elctricos, fluorescentes, cables, tomacorrientes y enchufes). Se realiz actividades tales como: Celebracin del Da de la Madre (300 Madres). Celebracin del Da del Padre (300 Padres). Celebracin del Da del Maestro. Se implement la agenda de control de asistencia y libretas de notas de estudiantes de la Institucin Educativa Particular Los Andes (450 agendas de control de asistencia y 450 libretas de notas). Se realiz publicidad de la oferta educativa de la Institucin Educativa Particular Los Andes (2000 almanaques, 1000 trpticos y 04 gigantografias). Se implement la Institucin Educativa Particular Los Andes con mobiliario y equipos: 40 carpetas unipersonales. 03 pupitres con sus respectivas sillas. 02 estantes de oficina. 06 laptops. Se implement el Tpico de la Institucin Educativa Particular Los Andes.
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EDUCAMOS PARA EL FUTURO - INSTITUCIN EDUCATIVA PARTICULAR LOS ANDES
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO TECNOESTRUCTURA
GESTIN
NUESTRA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES - CHORRILLOS
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
Todo lo que se hace se puede medir, slo si se mide se puede controlar, slo si se controla se puede dirigir y slo si se dirige se puede mejorar
Dr. Csio Aurelio Torres Lpez Vicerrector Administrativo Mg. Adolfo Felix Mauricio Barzola Asesor Srta. Lorena Magaly Martnez Colonio Secretaria Srta. Gabriela Soledad Leiva Puente Apoyo Administrativo Bach. Joel Jovani Turco Quinto Asistente Administrativo
MISIN
La Vicerrectora Administrativa es una unidad estructural de apoyo de la Universidad Peruana Los Andes conformado por unidades orgnicas, para garantizar una adecuada gestin administrativa; econmica financiera; logstica y servicios generales; y recursos humanos de la Institucin, as como de las unidades de gestin para contribuir al logro de la visin y misin institucional, con eficiencia y eficacia.
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LOGROS
A.- Plan Operativo
Se adecu la Estructura Orgnica del Vicerrectorado Administrativo al Plan Estratgico de la Universidad. Se formul e implement el Manual de Organizacin y Funciones del Vicerrectorado Administrativo. Se elabor el Manual de Procesos (MAPRO) preliminar para el Vicerrectorado Administrativo y su Tecnoestructura en el plano de la actividad denominada: Identificacin de Procesos y Sub Procesos sobre cuya base se formula el MAPRO. Se implement el Sistema de Control Interno y formaliz los existentes. Se promovi la Cultura de Control y Autocontrol. Se presidi la Comisin de Reestructuracin de la Filial Lima. Se presidi la Comisin de Adquisiciones para el equipamiento e implementacin del Laboratorio de Ciencias Bsicas de la Filial Lima. Se aprob el Proyecto de Compra de Terreno para la Sede Satipo y conform la comisin encargada para la adquisicin del mismo. Se present la propuesta para la implementacin de aulas (butacas y carpetas) de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Chorrillos, con el objeto de mejorar la calidad del servicio educativo que brinda la Universidad Peruana Los Andes. Se conform la comisin encargada de la implementacin de aulas de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la Universidad Peruana Los Andes. Por acuerdo del Consejo Universitario se autoriz al Dr. Casio Aurelio Torres Lpez, Vicerrector Administrativo para que haga las transacciones financieras con la Caja Municipal Huancayo con el propsito de mejorar la recaudacin por concepto de matrculas y pensiones de enseanza durante los perodos acadmicos 2012-I y 2012-II. Se encarg de reestructurar la comisin de trabajo para la elaboracin de las bases para la seleccin del Director de la Clnica Universitaria. Se encarg de aprobar la adquisicin de textos para la Facultad de Ciencias de la Salud conformando la comisin correspondiente. Se encarg de presentar el informe de beneficiarios del convenio suscrito con el Banco Financiero.
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Se conform la comisin encargada de la obra denominada: Acondicionamiento del Segundo Piso Local de Admisin.
Se conform la comisin encargada de elaborar las bases para la realizacin del Proyecto: Diagnstico del Sistema Financiero Actual y Propuesta de Soluciones e implementacin del royecto.
Se conform la Comisin de Negociacin con la Municipalidad de Huancayo, a fin de tratar temas de habilitacin urbana, retiro de vas y otros del Campus Universitario de Chorrillos.
Se encarg aprobar el acta de acuerdo de la comisin encargada de la elaboracin de las bases y evaluacin de una empresa para elaboracin del Expediente Tcnico de la Clnica Odontolgica de la Universidad Peruana Los Andes con las sugerencias planteadas por el Consejo Universitario. Suspendiendo hasta nueva disposicin la vigencia de los Artculos 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 y 2.5 del Reglamento de Adquisiciones de Bienes y Prestacin de Servicios No Personales.
Se coordin la reformulacin de la convocatoria para la contratacin de una empresa para la elaboracin del Expediente Tcnico de la Clnica Odontolgica de la Facultad de Ciencias de la Salud.
Se conform la comisin encargada de revisar y evaluar los planes de reflotamiento presentado por las unidades acadmicas deficitarias.
Se conform la comisin encargada de investigar e informar sobre el cumplimiento de las obligaciones en donaciones dinerarias y no dinerarias efectuadas por la Librera Peruano Britnica a la Universidad Peruana Los Andes, as como las gestiones realizadas por la Universidad con la misma, en mrito a los convenios suscritos entre ambas Instituciones.
Se propuls la iniciativa de cancelacin anticipada de prstamos bancarios. Se presidi la comisin negociadora del Pliego de Reclamos y Convenios Colectivos. Se conform la comisin encargada de investigar los hechos por los cuales se produjo el abandono y deterioro del almacn del Arq. Fredy Alberto Gyl Ruiz, contratista de la
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construccin del pabelln B de la Facultad de Ciencias de la Salud, el cual se encontraba a punto de caerse poniendo en peligro la integridad de los alumnos y docentes de la referida Facultad. Se conform la Comisin de Asesora Tcnica Legal y de Gestin de Saneamiento Fsico Legal del terreno de la Ciudad Universitaria de la Universidad Peruana Los Andes -
Chorrillos. Se present ante el Consejo Universitario por el Vicerrectorado la propuesta para aprobar el contrato con la Empresa Innova Constructora Civil y Comercio S.A.C., bajo la modalidad de contrato de honorarios por xito. Se encarg conformar una comisin encargada de actualizar el Reglamento de Categorizacin de Pensiones de Enseanza. Se formul y present la Directiva N 001-OEFSA-UPLA-2012 para mejorar el servicio administrativo y econmico de la Universidad. Se aprob la adquisicin de 850 carpetas tipo butaca a fin de implement las aulas del Pabelln de Chorrillos de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Se encarg de conformar la comisin de verificacin y acopio de la documentacin que acredite que la Universidad Peruana Los Andes es propietaria de todos sus inmuebles adquiridos; asimismo, los documentos de saneamiento fsico - legal como son: ttulos de propiedad, licencia de construccin, certificado de defensa civil, licencia de funcionamiento, entre otros. Se present el informe respecto a la adquisicin del bus para la Facultad de Ciencias de la Salud, la misma que fue aprobada en Consejo Universitario. Se acopio la documentacin referente al Expediente Tcnico para la Construccin de Aulas de la Facultad de Educacin. Se present el informe respecto a deudas pendientes 2010, 2011 y 2012 por concepto de pensiones de enseanza ante el Consejo Universitario. Se present el informe de recaudacin por exoneracin de moras siendo aprobado por Consejo Universitario. Se ha logrado la regularizacin de los ttulos de propiedad y recuperar los hipotecados por las entidades bancarias, de modo que a la fecha no existe ningn gravamen que pesa sobre las propiedades de la Universidad. Se ha gestionado la habilitacin urbana de 120,000.00 m2 ubicado en la Ciudad Universitaria Chorrillos, un pasivo sumamente pesado dejado por la gestin anterior. Se increment la remuneracin del personal administrativo con el propsito de generar un clima adecuado de trabajo. Se incremento la remuneracin del personal docente, a fin de que se eleve el nivel acadmico de la Universidad.
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Reduccin drstica de la cartera morosa por medio de fraccionamientos, en estricta sujecin de la normativa vigente, sobre el particular.
Se inici la reestructuracin del Segundo Piso del Local Principal de Girldez N 231, para contar con una moderna infraestructura para el servicio de calidad de nuestros clientes.
Se ejecut peritaje tcnico - contable de la construccin del pabelln de las aulas de la Facultad de Ingeniera (1ro al 4to piso).
Se inici con el mejoramiento del servicio de escaleras del Local Central de la Universidad, sito en Av. Girldez N 231.
Se inici con las instalaciones de tanques de agua en los dos edificios del Local Central de la Universidad (Av. Girldez N 230 y N 231).
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO

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OFICINA DE PERSONAL
Por una atencin de calidad al servicio de la Comunidad Universitaria
Dr. Wilber Gonzalo Vsquez Vsquez Jefe
Tec. Flor de Maria Cosser Ilares Secretaria Lic. Elida Quintero Onofre Seccin Control de Personal Prof. Jess Fernndez Cuba CPC. Edwin Marcial Maita Cueva Seccin Remuneraciones
Abog.Victor De La Cruz Lizarraga Abog. Auria Reyes Moran Seccin Escalafn Bach. Edward Alberto Vilchez Alania Bach. Lisbeth Magaly Zacarias Suarez Srta. Karina Luz Villaizan Zevallos Srta. Solansh Lesleey Poma Carhuamaca Apoyo Administrativo
MISIN
Somos la Oficina de Personal encargada del desarrollo integral del talento humano para brindar un servicio de calidad a la Comunidad Universitaria.
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LOGROS
A.- Plan Operativo
Se adquiri equipos informticos y lectoras digitales mejorando el control de asistencia del personal administrativo. Se capacit a los trabajadores de la Oficina de Personal en materia laboral y tributaria. La Oficina de Personal viene cumpliendo sus funciones de acuerdo al Estatuto vigente, respetando y haciendo respetar las normas internas de trabajo.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 OFICINA DE PERSONAL

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NUESTROS LABORATORIOS ESTN IMPLEMENTADOS CON MATERIALES Y EQUIPOS DE VANGUARDIA
OFICINA DE ECONOMA, FINANZAS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
Econ. Jorge Pachas Guilln Jefe CPC. Nathali Salcedo Rodrguez Unidad de Contabilidad Econ. Jos Franciso Huallanca Flores Seccin de Abastecimientos CPC. Ingrid Marianela Rabanal Enciso Seccin de Tesorera
MISIN
rgano de apoyo que administra los recursos econmicos en forma especializada y eficiente, presentando informacin razonable y oportuna sobre la situacin financiera contribuyendo a la toma de decisiones.
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LOGROS
A.- Plan Operativo
Se gestion la actualizacin del Sistema de Contabilidad EASYCON para emitir los libros electrnicos por su obligatoriedad en su presentacin. Se inici la ejecucin del Inventario de Bienes Patrimoniales ao 2012. Se program las adquisiciones para las diferentes dependencias, de acuerdo a la aprobacin del Vicerrectorado Administrativo. Se asesor permanentemente en el caso de concurso de precios para adquisiciones de bienes y servicios. Se implement el Sistema Galaxia para la Planta Lechera - Registro de Ventas. Se elabor los Estados Financieros 2011 presentados a SUNAT en marzo de 2012. Se present el Plan de Trabajo de los Estados Financieros 2012. Se implement las Normas Internacionales de Informacin Financiera en la Universidad Peruana Los Andes para emitir informacin financiera, acorde a las exigencias del Ministerio de Economa y Finanzas, y la Superintendencia de Mercados y Valores. Se ha gestionado la tasacin de edificios y terrenos para determinar el valor actual de acuerdo a las NIIFS. Se program las adquisiciones para las diferentes dependencias de acuerdo a la aprobacin del Vicerrectorado Administrativo, con asesoramiento permanente en el caso de concurso de precios para adquisiciones de bienes y servicios. Se realiz el control de ingresos de los Centros de Produccin y Servicios. Se cumpli con asegurar los vehculos oficiales de la Universidad, camioneta de autoridades, bs de la Facultad de Ciencias de la Salud hasta el mes de octubre de 2013.
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ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 OFICINA DE ECONOMIA, FINANZAS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
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DEPARTAMENTO DE DISEO Y CONSTRUCCIN
Mg. Jaime Humberto Ortz Fernndez Jefe
Lic. Enma Fonseca Prraga Secretaria Ing. Carlos Enrique Santana Vsquez Calculista Bach. Karina Magaly Espinoza Mezarina Bach. Joel Jovani Turco Quinto Bach. Tania Noem Zenteno Flores Bach. Melsi Torres Iguia Asistente Administrativo
Bach. Ronald Rommel Pahuacho Melndez Tcnico Electricista Sr. Henry Eric Llacsa Altamirano, Apoyo Tcnico
MISIN
MISIN
Somos una unidad que administra la construccin de infraestructura inmobiliaria de la Universidad para el desarrollo de las actividades acadmicas administrativas y de investigacin que cumplan los estndares de acreditacin mediante la elaboracin de expedientes tcnicos, ejecucin de proyectos de expedientes tcnicos, ejecucin de proyectos y supervisin de obra.
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LOGROS
A.- Plan Operativo
Se acondicion un ambiente para Caja en el Campus Universitario en Chorrillos con un presupuesto de S/. 23,637.31 Se diseo e implementi un punto de venta en el Campus Universitario de Chorrillos con un presupuesto de S/. 6,604.05 Se ejecut el mantenimiento de aulas y fachada de la Sede Satipo con un presupuesto de S/. 26,617.52. Se remodel el ambiente de Tesorera Local Central con un presupuesto de S/.26,710.80. Se acondicion el 2do. Piso Local de Admisin con un presupuesto de S/. 156,644.96. Se instal un equipo hidroneumtico con cisterna Local Central con un presupuesto de S/. 19,384.57. Expediente de adecuacin de un ambiente para cochera y construccin del muro perimtrico en la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas 3 Esquinas El Tambo. con un presupuesto de S/. 70,848.21 Se remodel las gradas del Local Central del 1ro. al 5to. Piso con un presupuesto de S/. 11,505.38 Se construy el adoquinado tramo Ingeniera Derecho Chorrillos UPLA Se construy las veredas de ingreso por la calle Neptuno a la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables y Facultad de Derecho y Ciencias Polticas. Se realiz el levantamiento topogrfico y colocacin de hitos del Centro de Investigacin Ataura. Se culmin la obra del 5to. Piso de la Facultad de Ingeniera Chorrillos; con los presupuestos: 1ra. etapa 2da. etapa 3ra. etapa 4ta. etapa 5ta. etapa 6ta. etapa 7ma. etapa 8va. etapa S/. 61,393.32 S/. 39,438.78 S/. 41,616.67 S/. 40,576.41 S/. 59,602.13 S/. 67,729.64 S/. 43,654.57 S/. 65,00.00
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Se elaboraron los expedientes tcnicos de: Construccin de Cerco Perimtrico de la Av. Calmell del Solar - Chorrillos, Acondicionamiento de Caja en Chorrillos, Diseo e implementacin de punto de venta en el Campus Universitario Chorrillos, Expediente para el tramite ante Instituto Nacional de Defensa Civil, del Centro de Idiomas (arquitectura, instalaciones elctricas), Mantenimiento de aulas y fachada de la Sede Satipo, Remodelacin de la Oficina de Planificacin - Local Central, Remodelacin del ambiente de la seccin de Tesorera Local Central, Acondicionamiento del 2do. piso Local de Admisin, Instalacin de equipo hidroneumtico con cisterna Local de Admisin, Instalacin de equipo hidroneumtico con cisterna Local Central, Remodelacin de Caja Central, Adecuacin de un ambiente para cochera y construccin de Muro Perimtrico en la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas 3 esquinas El Tambo y Remodelacin de gradas del Local Central del 1ro. al 5to. piso.
Se elabor un presupuesto del Local de Cuba (observaciones de Defensa Civil). Se formul el Expediente Tcnico de Construccin de Cobertura Metlica del Local de Cuba Filial Lima UPLA.
Se formul el Expediente Tcnico de Construccin Adoquinado tramo Ingeniera Derecho Chorrillos UPLA.
Se formul el Expediente construccin de veredas de ingreso por la Calle Neptuno a la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Chorrillos.
Se formul el expediente tcnico Aulas Pre Fabricadas para la Facultad de Ingeniera. Se efectu el mantenimiento del Centro Cultural Los Andes. Se formul el expediente tcnico mantenimiento del Cerco Perimtrico Unidad de Produccin-Concepcin.
Se formul el expediente tcnico para la Remodelacin del Primer Piso del Local de Admisin.
Se formul el expediente tcnico para la Remodelacin de la Direccin de la Filial de Lima Local Cuba.
Se efectu el levantamiento de Planos de Arquitectura y Elctricos del Local de Cuba Filial Lima para el Instituto Nacional de Defensa Civil.
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ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 DEPARTAMENTO DE DISEO Y CONSTRUCCIN

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18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
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CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO DE LA REGIN - UNIDAD DE INVESTIGACIN Y PRODUCCIN DEL MANTARO
UNIDAD DE INVESTIGACIN Y PRODUCCIN
Lderes en la elaboracin de productos lcteos
Ing. Frezia Almendra Romero Ramos Jefe
Srta. Lizette Domily Arzapalo Marticorena Tesorera Srta. Karen Danae Cordano Medina Produccin Sr. Efran Isaac Marin Ailas Sra. Luisa Sanabria Huamn Sr. Charles William Sedano Barreto Logstica Sra. Soledad Irene Porras Coser Sra. Nelly Graciela Mayta Beas Sra. Mara Elizabeth Panez Carbajal Sra. Karina Lizbeth Arana Milla Ventas
MISIN
Somos una Unidad de Investigacin y Produccin de derivados lcteos que busca fortalecer la formacin acadmica de los estudiantes fomentando el hbito de investigacin para la optimizacin de procesos y operaciones; para contribuir con el desarrollo econmico de la Universidad, mejorar la calidad alimenticia, e impulsar el desarrollo de la Industria Regional.
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LOGROS
A.- Plan Operativo
Se dise e implement la Estructura Organizacional de la Unidad de Investigacin y Produccin, que permita una administracin y gestin de calidad. Se elabor e implement el Manual de Organizacin y Funciones MOF y el Manual de Procedimientos Administrativos MAPRO para mejorar el servicio que brinda la Unidad de Investigacin y Produccin en el marco de la normatividad vigente. Se adquiri equipos informticos, mobiliarios de oficina, materiales de laboratorio de control de calidad, utensilios y otros: 02 Anaqueles y 02 parihuelas para el rea de Produccin en material de acero inoxidable. 02 Anaqueles para el rea de Almacn. 01 cocina industrial. Utensilios para la elaboracin de jaleas de fruta para helados y yogurt. 01 equipo ultrasnico analizador de leche. 80 moldes de queso fresco de 1 kg. en material de acero inoxidable. 01 mquina heladera para la elaboracin de helados duros. 02 exhibidoras para los puntos de venta de Concepcin y Chorrillos. Uniformes de Laboratorio para el rea de produccin. 01 moldeadora de mantequilla. 01 caja fuerte para el rea de Contabilidad. Se elabor materiales de publicidad (maquetas decorativas y/o almanaques). Se realiz el mantenimiento y reparacin de equipos y maquinarias. Se gestion la construccin e implementacin de un punto de venta en el Campus Universitario de Chorrillos. Se contrat servicios de publicidad y difusin para dar a conocer los productos que ofrecemos. Se implement 02 software para la emisin de tickets para los puntos de venta. Se renov la Habilitacin Sanitaria y Registros Sanitarios. Se realiz el mantenimiento del sistema elctrico e implement 02 pozos a tierra. Se implement un sistema de cdigo de barras. Se implement puntos de venta de Concepcin y Centro Pre Universitario. Se adquiri bibliografa en temas relacionados al procesamiento de derivados lcteos y normas tcnicas peruanas. Se propici la venta de productos lcteos a trabajadores de Universidad Peruana Los
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Andes, mediante descuento por planilla. Se viene impulsando la apertura de nuevos puntos de venta, tal es el caso que se realiz la adecuacin de un punto de venta en la Facultad de Ciencias de la Salud. Se foment la introduccin de nuevos productos altamente rentables para lo cual se adquiri una mquina heladera para la produccin de helados duros. Se promovi el fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento de planta A para optimizar los procesos de produccin, mejorando as la parte elctrica de esta Unidad. Se solicit autorizacin para alquiler de espacios inutilizados a la Empresa AGROMANTARO para incrementar los ingresos de la Unidad de Produccin. Se busc la formacin de alianzas estratgicas con entidades pblicas y/o privadas que fomenten el desarrollo de la Cadena de Lcteos en el Valle del Mantaro, participando en la Feria Nacional de Queso Madurados organizado por Sierra Exportadora Per. Se remitieron mensualmente a la Unidad de Contabilidad los informes de ingresos y salidas de las reas de: Produccin, Almacn, Tesorera y Ventas para el control respectivo. Se gestion la baja de bienes en desuso o mal estado, realizando el traslado a la Sub Seccin de Control Patrimonial.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 UNIDAD DE INVESTIGACIN Y PRODUCCIN - PLEMSA

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0
FACULTADES Y ESCUELA DE POSTGRADO
NUESTROS EGRESADOS NOS REPRESENTAN EN LAS MEJORES EMPRESAS DEL PAS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

Talentos Emergentes
Dr. Eutimio Catalino Jara Rodrguez Decano
MISIN
Somos la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables, dedicada a formar profesionales competentes, cientficos, tecnolgicos, humanistas y emprendedores; comprometidos con el desarrollo sostenible regional y nacional.
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MIEMBROS INTEGRANTES DEL CONSEJO DE FACULTAD

Dr. Eutimio Catalino Jara Rodrguez Dr. Pablo Mximo Canicela Llallico Dr. Uldarico Inocencio Aguado Riveros Mg. Fredi Gutirrez Martnez Econ. Jorge Pachas Guillen CPC. Exaltacin Melndez Rivera Sr. Miguel Roy Blanco Taype Sr. Jhonatan Eduardo Caracuzma Ramn Sr. Christian Ilares Santivaez Lic. Luis De La Cruz Lizrraga Docente Principal Docente Principal Docente Principal Docente Principal Docente Asociado Docente Asociado Estudiante Estudiante Estudiante Egresado
AUTORIDADES Y DIRECTIVOS 2012

Dr. Eutimio Catalino Jara Rodrguez. Mg. Walter Rubn Santana Camargo Mg. Fredi Gutirrez Martnez Mg. Fredy Jess Lpez Quilca Mg. Eleodoro Espinoza Castillo CPC. Carlos Castillo Saravia Lic. Carlos Orlando Mandujano Espinoza Mg. Fredy Jess Lpez Quilca Dr. Rigoberto Ricaldi Hurtado Mg. Fredi Gutirrez Martnez CPC. Csar Alipio Pea Batallanos Dr. Wilber Gonzalo Vsquez Vsquez Decano Secretario Docente Jefe de Departamento Acadmico Jefe de Departamento Acadmico Coordinador de Asuntos Acadmicos Coordinador de Asuntos Administrativos Coordinador de Grados y Ttulos Coordinador de Proyeccin Social y Bienestar Universitario Coordinador de Prcticas Pre Profesionales Coordinador de Autoevaluacin y Acreditacin Coordinador de Talleres Tcnicos Director del Instituto de Investigacin
COORDINADORES DE CARRERAS PROFESIONALES 2012

Coordinador de la Carrera Profesional de Administracin y Sistemas Coordinador de la Carrera Profesional de Contabilidad y Finanzas
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Mg. Aguedo Bejar Mormontoy CPC. Exaltacin Melendez Rivera
LOGROS
Durante el ao 2012, la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables desarroll diversas actividades acadmicas y administrativas, con el fin de atender las necesidades por el incremento de estudiantes en las Carreras Profesionales de Administracin y Sistemas, Contabilidad y Finanzas; entre ellas la seleccin de docentes calificados.
A.- Plan Operativo Eje de Gobierno y Gestin

Se formul el Diagnstico Estratgico de la Facultad. Se formul y aprob el Plan Estratgico de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables.
Eje Acadmico
Se evalu el currculo de estudio de las Carreras Profesionales. Se actualiz los Manuales de los Talleres Tcnicos para mejorar el desarrollo acadmico. Se implement nuevas Carreras Profesionales, con estudios de factibilidad. Se elabor el material digital bibliogrfico de Educacin a Distancia de la Facultad. Se realiz el mantenimiento, administracin y difusin de la plataforma virtual: FACU VIRTUAL de Educacin Presencial. Se desarroll el Proyecto de Juegos Empresariales UPLA 2012. Se desarroll la II Jornada de Actualizacin Empresarial - JACEF.
Eje de Investigacin
Se elabor la Revista de Investigacin de la Facultad.
Eje de Proyeccin Social, Bienestar Universitario y Asociatividad

Se desarroll charlas de orientacin vocacional. Se estableci los programas de becas y semi-becas estudiantiles. Se particip en el Aniversario Institucional y Aniversario de la Facultad en sus diversas actividades.
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Eje Administrativo - Financiero

Se gestion el equipamiento del pabelln de aulas con: Carpetas. Proyectores multimedia.
Ecrans. Cortinas. Atriles. Pizarras interactivas . Ventiladores. Televisores. Se gestion el equipamiento de la biblioteca con la adquisicin de computadoras y muebles. Se equip los Talleres Tcnicos. Se instal la red inalmbrica e internet en el local de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables (Chorrillos). Se implement y moderniz los laboratorios de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Se gestion el equipamiento del Laboratorio de Cmputo de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables (Chorrillos). Se gestion el mantenimiento de la red inalmbrica e internet en los locales de la Facultad. Se gestion la provisin de materiales para mantenimiento y operatividad de ambientes acadmicos y administrativos. Se gestion el mantenimiento y reparacin de equipos y muebles de la Facultad. Se implement la Sala de Docentes. Se implement el Departamento Acadmico de la Facultad. Se ejecut el mantenimiento y funcionamiento de los Laboratorios de Cmputo. Se gestion el mantenimiento del cableado elctrico de los Laboratorios de Cmputo. Se ejecut el Plan de Capacitacin dirigido al personal administrativo. Se implement Programas de Fidelizacin Estudiantil.
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
EJE ESTRATGICO
EJE GOBIERNO Y GESTIN EJE ADMINISTRATIVO FINANCIERO EJE ACADMICO EJE DE INVESTIGACION EJE DE PROYECCION SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO Y ASOCIATIVIDAD
TOTAL TOTAL ACTIVIDADES TOTAL ACTIVIDADES % DE ACTIVIDADES EJECUTADAS POI NO EJECUTADAS POI CUMPLIMIENTO POI 2012 2012 2012
2 13 7 1 4
2 13 6 0 2
0 0 1 1 2
100% 100% 86% 0% 50%
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27
23
85%
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES POR EJES ESTRATGICOS
14 12 10 8 6
4 7 6 13 13 TOTAL ACTIVIDADES - POI 2012 TOTAL ACTIVIDADES EJECUTADAS POI 2012 TOTAL ACTIVIDADES NO EJECUTADAS POI 2012
4
2 2 1 1 0 1 2 2
2 0
EJE GOBIERNO Y GESTIN EJE ADMINISTRATIVO FINANCIERO
EJE ACADMICO
EJE DE INVESTIGACION
EJE DE PROYECCION SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO Y ASOCIATIVIDAD
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
Rumbo a la excelencia acadmica
Mcblgo. Julin Rafael Quiones Hinostroza Decano (e)
MISIN
Somos una unidad acadmica basada en principios y valores, dedicada a la formacin integral de profesionales competitivos en Ciencias de la Salud, que impulsa la investigacin cientfica y tecnolgica, para generar innovaciones que contribuyan al desarrollo y bienestar de la sociedad.
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Mcblgo. Julin Quiones Hinostroza Dra. Melva Iparraguirre Meza Mg. Manuel Silva Infante Mg. Pedro Gonzalo Rengifo Gratelli Ps. Mary Ruth Romn Bravo Mg. Cesar Manuel Agero Lpez Sr. Waldemar Orellana Meza Srta. Kiara Abigail Palacios Adauto Srta. Ingried Heidy Zuiga Palacios Srta. Jhaidy Pamela Cajahuanca Arauzo Docente Principal Docente Principal Docente Principal Docente Asociado Docente Asociado Docente Auxiliar Estudiante Estudiante Estudiante Egresada

Mcblgo. Julin Rafael Quiones Hinostroza Mg. Javier Morales Zapata Obst. Wilfredo Alcides Huatuco Mateo Mg. Iris Yone Carrasco Daz Ing. Jessica Vilchez Gutarra Dra. Melva Iparraguirre Meza Decano Secretario Docente Jefe de Departamento Acadmico Coordinadora de Asuntos Acadmicos Coordinadora de Asuntos Administrativos Coordinadora de Grados y Ttulos Coordinadora de Proyeccin Social y Bienestar Universitario Coordinador de Prcticas Pre Profesionales Coordinador de Autoevaluacin y Acreditacin Coordinadora de Serums (Egresados) Coordinadora de Talleres Tcnicos Directora del Instituto de Investigacin Jefe de Laboratorio Jefe de Biblioteca
MC. Katherine Jara Francia Q.F. Ivo Antony Fiorovich Arcos
Ps. Saul Jess Mallqui C.D. Mercedes Rosario Canchan Casas Lic. Margoth Marleny Aguilar Cuevas Dra. Mercedes Merryl Jesus Pea Ing. Gloria Belen Allasi Santiago Dr. Orlando Aurelio Samaniego Napayco
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COORDINADORES DE CARRERAS PROFESIONALES 2012

Obst. Mildred Hilda Cndor Privat C.D. Fernando Juan Mucha Porras Ps. Mary Ruth Roman Bravo Mv. Cecil Rivera Palomino Ing. Quim. Oscar Huamn Herrera Lic. Edith Vila Palomino Q.F. Grimaldo Quispe Hilario Lic. Rene Valle Elescano T.M. Efran Montes Hijar Coordinadora C.P. de Obstetricia Coordinador C.P. de Odontologa Coordinadora C.P. de Psicologa Coordinador C.P. de Med. Veterinaria y Zootecnia Coordinador C.P. de Optometra Coordinadora C.P. de Enfermera Coordinador C.P. de Farmacia y Bioqumica Coordinadora C.P. de Nutricin Humana Coordinador C.P. de Tecnologa Mdica Coordinadora C.P. de Psicologa Modalidad Distancia
Ps. Jeanet Carrillo Honofre
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LOGROS
La Facultad de Ciencias de la Salud UPLA, integra en su estructura funcional nueve (9) Carreras Profesionales: Enfermera, Farmacia y Bioqumica, Medicina Veterinaria y Zootecnia, Nutricin Humana, Obstetricia, Odontologa, Optometra, Psicologa (Presencial y Distancia) y Tecnologa Mdica; adems, componen su estructura de quince (15) oficinas administrativas encargadas de brindar el soporte a las Carreras Profesionales sealadas. Con la descripcin brindada podemos ver que esta Facultad, es una de las unidades fundamentales de organizacin y formacin acadmica y profesional de esta casa superior de estudios. La Facultad de Ciencias de la Salud en el ao 2012 fue dirigido en calidad de Decano (e) por el Mcblgo. Julin Rafael Quiones Hinostroza. La cantidad de estudiantes en el ao 2012 fueron: En Educacin Presencial: Perodo 2012 - I: 3,901 alumnos Perodo 2012 - II: 3,613 alumnos En Educacin Semipresencial: Perodo 2012 - I: Perodo 2012 - II: 342 alumnos 349 alumnos
El ao 2012 ha permitido continuar con los logros en las unidades acadmicas y administrativas, los que han posibilitado cambios que existen en el mundo competitivo y globalizado, manteniendo el liderazgo de la Facultad en la regin central del pas. Durante el ao 2012 se realizaron actividades correspondientes a los Ejes de: Gobierno y Gestin, Acadmico, Investigacin, Proyeccin Social, Bienestar Universitario y Asociatividad y, Administrativo Financiero; con el fin de fortalecer nuestra posicin en el mercado de oferta universitaria por un lado y dems para fortalecer la formacin del futuro profesional orientado al logro de nuestra misin y actividades de autoevaluacin y acreditacin con fines de mejora y posteriormente a la acreditacin por el CONEAU. En cuanto al Plan Operativo Institucional 2012 de la Facultad, se ha logrado cumplir su ejecucin presupuestal en un 96%. Podemos sealar que se han superado en muchos casos las expectativas trazadas al inicio de ao, ms teniendo en cuenta que durante el presente periodo, se lograron realizar actividades no presupuestadas.
151

Se renov convenios con las diferentes sedes hospitalarias e instituciones pblicas y privadas de Huancayo, Lima y de otras ciudades del pas. Se obtuvo nuevos convenios con las sedes hospitalarias, instituciones pblicas y privadas, y laboratorios farmacuticos del pas y del extranjero, para la realizacin de prcticas pre profesionales (internado) de los estudiantes de las diferentes Carreras Profesionales de la Facultad de Ciencias de la Salud. Se suscribi a ASPEFENUT.
Eje Acadmico
Se implement con material didctico al docente (600 paquetes de 03 plumones y 01 mota). Se evalu las Unidades de Ejecucin Curricular comunes de las Carreras Profesionales (08 evaluaciones por rea acadmica). Se elabor de la carga lectiva y no lectiva del Periodo Acadmico 2012 II de la Facultad. Se elabor el perfil del docente por Unidades de Ejecucin Curricular (01 perfil por Unidad de Ejecucin Curricular por Carrera Profesional) Se estandariz el modelo del slabo, bajo un formato nico. Se elabor la Estructura Curricular de las Carreras Profesionales 1995 2006. Se implement los gabinetes de especialidad. Se revis, evalu y mejoro el Currculo. Se organiz el Curso Taller de Elaboracin de Slabo para Docentes . Se implement el Programa de Evaluacin de Prcticas Pre Profesional. Se organiz el Curso Taller Internacional en Enfermera. Se organiz cursos de reforzamiento para estudiantes del VIII IX ciclo de las Carreras Profesionales. Se organiz el Taller de Sensibilizacin sobre Prcticas de Valores para Estudiantes de la Carrera Profesional de Medicina Veterinaria y Zootecnia. Se organiz el Taller de Capacitacin sobre Fortalecimiento de Tutora y Consejera de la Carrera Profesional de Medicina Veterinaria y Zootecnia con la participacin de 18 docentes en conferencia magistral. Se implement los Talleres Tcnicos de Inseminacin Artificial y Primeros Auxilios de la Carrera Profesional de Medicina Veterinaria y Zootecnia. Se implement con materiales, medicinas y suministro quirrgico para la Clnica Veterinaria de la Carrera Profesional de Medicina Veterinaria y Zootecnia.
152
Se implement con material didctico 40 juegos de tablas para evaluacin nutricional. Se realiz el II Curso de Actualizacin en Nutricin Clnica y Comunitaria IV Curso de Alimentacin Saludable.
Realiz el Curso Taller de Estrategias de Enseanza a Docentes. Se ejecut el V Coloquio de Prcticas Pre Profesionales. Se implement la biblioteca fsica y virtual, hemeroteca y testiteca. Se desarrll la induccin de ingresantes 2012, con la participacin de 80 estudiantes. Se realiz talleres de habilidades y actividades sociales. Se desarrollo el I Seminario Taller Nuevas Alternativas de Intervencin Familiar desde el Enfoque Sistmico, con la participacin de 100 alumnos.
Se desarrollo el II Seminario de Neurociencias y Sistemas Complejos en Psicologa con la participacin de 290 estudiantes capacitados en neurociencias.
Se realiz el III Coloquio de Intercambio de Experiencias de Internos en Psicologa Distancia 2012, con la participacin de 38 internos y 90 estudiantes del VI, VII y VIII Ciclo, capacitados en el desarrollo de las prcticas pre profesionales.
Se realiz el Curso Taller de Capacitacin de Tutoras Presenciales y Plataforma Virtual Moodle Versin 2.0, dirigido a los docentes de la Carrera Profesional de Psicologa, Modalidad de Educacin a Distancia UPLA, Periodo Acadmico 2012-II (primer y segundo mdulo).
Se adquiri materiales para radiologa: Lquidos para revelado y fijado de placas radiogrficas, placas radiogrficas panormicas.
Se implement el Servicio de Bioseguridad con: 01 autoclave y 01 esterilizadora de calor al seco.
Se adquiri maquetas anatmicas de cabeza. Se adquiri equipos de microscopio. Se realiz el mantenimiento de 65 unidades dentales y 02 compresoras. Se adquiri 02 proyectores multimedia. Se adquiri libros de especialidad.
Eje de Investigacin
Se realiz la VII Jornada de Investigacin de Estudiantes y Docentes de la Carrera Profesional de Enfermera. Se organiz el Curso Taller de Metodologa y Tcnicas de Investigacin para Docentes. Se realiz el I Coloquio de Investigacin. Se realiz la convocatoria al Programa de Semilleros de Investigacin: Nutrimentum Vita Est.
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Se realiz el IV Coloquio de Investigacin y III Jornada de Proyectos de Investigacin de Estudiantes de Psicologia.
Se realizo el I Coloquio de Investigacin Cientfica en Psicologa.

Se realiz la Campaa de Salud en el Distrito de Chupuro. Se implement el tpico de la Facultad de Ciencias de la Salud, con: 01 mueble. 02 balones de oxgeno. 03 tamboras. 01 tensimetro digital. 01 maletn de medicamento.
Se realiz 02 Campaas de difusin de las reas de Bienestar Universitario. Se realizo la Campaa de Atencin Mdica para la comunidad de la Facultad. Se realiz 04 Campaas de Salud Integral de la Carrera Profesional de Enfermera. Se realiz Campaas de Salud a 06 centros educativos Se realiz 02 Campaas Comunitarias de Salud Animal en la Provincia de Concepcin ofrecido por la Carrera Profesional de Medicina Veterinaria y Zootecnia.
Se realiz Campaas de publicidad a nivel de institutos superiores relacionados a la Carrera Profesional de Medicina Veterinaria y Zootecnia y, Charlas sobre el Perfil Profesional del Mdico Veterinario Zootecnista, en el Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Pblico Sausa y Marco, con participacin del ponente: Ing. Manuel Orellana Mendoza y M.V. Juan Solano Ayala.
Se Elabor 1,000 carpetas, 100 dpticos, 1000 volantes y 200 lapiceros grabados. Se realiz el I Curso Taller Desarrollo Personal y Autoestima Saludable para el xito Profesional. Se realiz el II Evento de Talentos Navideos: Una Navidad Musical con Nutricin Humana. Se realizo Campaas de atencin integral de salud en comunidades de extrema pobreza. Se particip en acciones de promocin de la salud mental interinstitucional e intersectoriales; como: Campaas de la Red de la Mujer, (21 de mayo de 2012). Campaas de la DEMUNA, (22 de mayo de 2012).
154
Apoyo a las campaas de la Carrera Profesional de Obstetricia, (07 de junio de 2012), Campaas de Chupuro, (22 de junio de 2012), Campaas de Salud Mental, (29 de agosto de 2012). Campaas de Chupaca, (01 de diciembre de 2012). Se realiz el II Coloquio de Proyeccin Social. Se public la Revista Visin Psicolgica.
Se implement el Sistema de Seguimiento y Bolsa de Empleo del Egresado de la Facultad de Ciencias de la Salud.
Se desarroll la Velada Cultural Navidea. Se realiz la Campaa de Salud Integral de los Talleres Tcnicos: Promoviendo Vida Saludable Estimulando a m Retoo. Platos Dietticos. Masoterapia y Relajacin.

Se adecu la oficina de Decanato (instalacin de puerta principal de vidrio templado y aluminio e instalacin de persianas para Sala de Sesiones). Se adquiri mdulos de computadora para el Laboratorio de Cmputo de la Facultad. Se construy las barandas y revestimiento de las gradas del pabelln B de la Facultad. Se mejor las luminarias para el pabelln A de la Facultad. Se instal lockers y bajomesadas en los laboratorios de la Facultad. Se edit el II Boletn Informativo Adquiriendo Competencias en Salud. Se implement, los talleres y laboratorios con: 01 scanner fax - HP Office Jet 6500. 03 impresoras HP p2 0555dn. 05 computadoras Intel core i7 2da. generacin. 03 estantes de melanina. 01 mdulo de melanina auxiliar. 01 scaner HP. 01 impresora HP. 01 cmara fotogrfica Canon. Anaqueles de metal con separadores. 01 hemoglobinmetro. 01 balanza madre nio de 200 kg x 100g.. 05 balanzas tipo reloj. 01 balanza de 150 kg x 100g. 02 licuadoras elctricas. 01 estante. 02 reposteros. 02 extintores. 01 fotocopiadora digital multifuncional. 01 banderola y estandarte. Mobiliario para equipo de cmputo. Balanza de precisin. Equipos audiovisuales. Se adquiri materiales de vidrio y porcelana para Talleres Tcnicos.
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Se adquiri materiales de metal para el laboratorio. Se adquiri kits de diagnstico estable y no estable enzimticos. Se adquiri reactivos qumicos de naturaleza slida y liquida. Se adquiri medios de cultivo. Se adquiri equipos de laboratorio. Se implement el Centro de Produccin Ataura con medios de enseanza: 01 laptops. 01 proyector multimedia. 01 impresora laser.
CIENCIAS DE LA SALUD
EJE ESTRATGICO
TOTAL TOTAL TOTAL ACTIVIDADES ACTIVIDADES % DE ACTIVIDADES EJECUTADAS POI NO EJECUTADAS CUMPLIMIENTO POI 2012 2012 POI 2012
1 14 7 0 2
1 14 6 0 2
0 0 1 0 0
100% 100% 86% 0% 100%
24
23
96%
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD POR EJES ESTRATGICOS
14 14
14 12 10 8
7 6
TOTAL ACTIVIDADES - POI 2012 TOTAL ACTIVIDADES EJECUTADAS POI 2012 TOTAL ACTIVIDADES NO EJECUTADAS POI 2012
156
6 4
2 2 0 EJE DE PROYECCION SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO Y ASOCIATIVIDAD
2 0
1 0 0 EJE ADMINISTRATIVO FINANCIERO
1 0 EJE ACADMICO 0 0
EJE GOBIERNO Y GESTIN
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS

Afrontando los retos del futuro con creatividad e imaginacin!!
Mg. Miguel Pedro Vilcapoma Ignacio Decano
MISIN
Somos una Facultad formadora de profesionales del Derecho, investigadores, innovadores, humanistas, crticos, creativos, competitivos y con valores ticos que participan activamente en la construccin de la Democracia Constitucional, comprometidos con la realidad social para contribuir a la solucin de la problemtica nacional.
158

Mg. Miguel Pedro Vilcapoma Ignacio Prof. Jos Wilfredo Quintanilla Huamn Mg. Juan Colombino Rojas Falcn Dr. Jorge Luis Palomino Vargas Abog. Oscar Lucio Ninamango Sols Abog. Augusto Benjamn Gutirrez Prez Srta. Sara Rosa Acua Uchupe Srta. Lizbeth Solier Tumpay Sr. Ricardo Jaime Ladera Lazo Srta. Catherine Nelly Chilquillo Tumpay Docente Principal Docente Principal Docente Principal Docente Asociado Docente Asociado Docente Auxiliar Estudiante Estudiante Estudiante Egresada

Mg. Miguel Pedro Vilcapoma Ignacio Dr. Luis Alberto Poma Lagos Mg. Juan Colombino Rojas Falcn Abog. Augusto Benjamn Gutirrez Prez Abog. Pierre Chipana Loayza Prof. Jos Wilfredo Quintanilla Huamn Decano Secretario Docente Jefe de Departamento Coordinador de Asuntos Acadmicos Coordinador de Asuntos Administrativos Coordinador de Grados y Ttulos Coordinador de Autoevaluacin y Acreditacin Mg. Moiss Jess Calle Cceres Coordinador de Proyeccin Social y Bienestar Universitario Director del Instituto de Investigacin Abog. Pablo Bernardo Pacheco Arrea Coordinador de Practicas Pre Profesionales Coordinador de CAAPOTA Abog. scar Lucio Ninamango Sols Mg. Sonia Ruth Ponce Salas Abog. Germn Vctor Cifuentes Moya Coordinador de SECIGRA Coordinadora de Talleres Tcnicos Coordinador Educacin a Distancia
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LOGROS
Se elabor el Planeamiento Estratgico Institucional (PEI) 2012 - 2016, con participacin de docentes y estudiantes de la Facultad. Se elabor el Plan Operativo Institucional (POI) 2012, con participacin de docentes y estudiantes de la Facultad.
Eje Acadmico
Se realiz mesas de trabajo con los docentes de Educacin Presencial, as como para la Modalidad de Educacin a Distancia para la unificacin de los criterios enseanza - aprendizaje. Se organiz la mesa redonda sobre Autora, Participacin y Estructura de los Delitos de Infraccin del Deber. Se organiz el Seminario Enseanza - Aprendizaje de Filosofa del Derecho. Se realiz el Diplomado sobre Epistemologa Jurdica, Investigacin en Mtodos Aplicativos para la Ciencia del Derecho.

Se realiz la implementacin de mobiliario y adecuacin de ambientes de la Coordinacin de Grados y Ttulos. Se realiz la implementacin de mobiliario, adecuacin de ambientes y compra de equipos informticos para la Coordinacin de Asuntos Acadmicos. Se realiz la implementacin, adquisicin de bienes informticos, equipamiento y adecuacin de la Sala de Espera y las Oficinas de la Coordinacin de Educacin a Distancia. Se realiz la implementacin con mobiliario y equipos informticos para la Jefatura del Departamento Acadmico.
160
DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS
EJE ESTRATGICO
TOTAL TOTAL TOTAL ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES EJECUTADAS POI NO EJECUTADAS POI 2012 POI 2012 2012
% DE CUMPLIMIENTO
16 17 17 5 2
10 8 6 1 1
6 9 11 4 1
63% 47% 35% 20% 50%
57
26
31
46%
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS POR EJES ESTRATGICOS
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
EJE GOBIERNO Y GESTIN EJE ADMINISTRATIVO FINANCIERO EJE ACADMICO EJE DE INVESTIGACION EJE DE PROYECCION SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO Y ASOCIATIVIDAD 1 6 11 10 9 8 6 5 4 2 1 1 17 16
17
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NUESTROS AMBIENTES ESTN ACONDICIONADOS PARA HACER UNA MEJOR EXPERIENCIA ESTUDIANTIL
FACULTAD DE EDUCACIN Y CIENCIAS HUMANAS

Educando para el cambio social
Dr. Mauricio Muoz Melgarejo Decano
MISIN
Formar profesionales lderes en educacin con una base cientfica y tecnolgica, cuyos principios y valores contribuyan a la dignificacin y al desarrollo de la persona humana y de la sociedad.
164

Dr. Mauricio Muoz Melgarejo Dra. Gloria Mara Muoz Pacheco Dra. Vilma Aurora Caldern Cornejo Prof. Antonio Flix Solano Rivera Prof. Adela Dris Gmez Morales Srta. Verenice Victoria Mendiguri Auqui Sr. Russ Claesen Crisstomo Prez Srta. Luby Melina Rivera Crdova Docente Principal Docente Principal Docente Principal Docente Asociado Docente Asociado Estudiante Estudiante Estudiante

Dr. Mauricio Muoz Melgarejo Mg. Edwin Yauri Janto Decano Secretario Docente Responsable de Lab. de Cmputo Prof. Antonio Flix Solano Rivera Jefe de Departamento Acadmico Coordinadora de Asuntos Acadmicos Prof. Adela Doris Gmez Morales Coordinadora de Grados y Ttulos Presidenta del Comit Interno de Autoevaluacin y Acreditacin Washington Artesano Sedano Abog. Katya Luz Santivaez Caldern Coordinador de Asuntos Administrativos Coordinadora de Proyeccin Social Coordinadora Talleres Tcnicos Coordinadora de Prcticas Pre Profesionales Dra. Vilma Aurora Caldern Cornejo Directora del Instituto de Investigacin Coordinadora de la Escuela de Capacitacin, Perfeccionamiento y Especializacin Docente
165
LOGROS
En el ao 2012 se cumpli normalmente con las labores acadmicas y administrativas correspondientes al Ciclo de Verano 2012-0 y Ciclos Regulares 2012-I y 2012-II respectivamente. En cuanto a la plana docente, en su gran mayora lograron concluir sus estudios de Postgrado con mucho esmero y actualmente cuentan con sus Grados Acadmicos de Magsteres, sin embargo es necesario continuar incentivando al personal docente para que continen obteniendo ms logros a nivel acadmico. Durante el ao 2012 la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas ha implementado sus Laboratorios de Cmputo y Oficinas Administrativas mediante la colaboracin activa de los Grupos de Proyeccin Social. Por otro lado, realiz la construccin de la vereda peatonal que es parte del Proyecto de Adecuacin y Nivelacin de la Infraestructura de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas, aprobado mediante Resolucin N 01479-2011-CU de fecha 07 de diciembre de 2011, que ayuda a mejorar la imagen de la Facultad, pero es necesario en pro de la buena atencin y del proceso de reflotamiento de esta Facultad, continuar la construccin de los dems ambientes, tarea loable de la Alta Direccin de la Universidad, toda vez que invertir en recursos infraestructurales, tecnolgicas y humanos, llegan a ser elementos esenciales para mantener y superar la competitividad, asegurando el futuro de esta Facultad.

Se realiz el Plan de Reflotamiento de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas (proyectos creacin de nuevas Carreras Profesionales, diplomados y especializaciones). Participacin de Dr. Mauricio Muoz Melgarejo en el II Encuentro de la Calidad Universitaria en el Per desarrollado el 06 de julio de 2012 en la cuidad de Arequipa. Se implement la Coordinacin Administrativa de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas.
166
Eje Acadmico
Se gestion la suscripcin de Convenio para la realizacin de Prcticas Pre Profesionales de los estudiantes del X Ciclo, con la Institucin Educativa Particular Nuestra Seora de las Victorias. Se gestion la suscripcin de Convenio para la realizacin de Prcticas Pre Profesionales de los estudiantes del VIII Ciclo, con la Institucin Educativa N 30059 Rosa de Amrica.
Participacin de la Prof. Adela Gmez Morales (Presidenta del Comit Interno de Autoevaluacin - FECH) en el II Encuentro de la Calidad Universitaria en el Per, desarrollado el 06 de julio de 2012 en la ciudad de Arequipa.
Se desarroll el I Curso de Especializacin en Estimulacin Temprana. Se desarroll el IX Programa de Actualizacin y Titulacin Profesional. Se desarroll el X Programa de Actualizacin y Titulacin Profesional. Se dise una prueba de conocimiento para ser aplicada a los estudiantes que concluyen la Carrera Profesional (estndar 42).
Eje de Investigacin
Se realiz el Proyecto de Investigacin Estrategias de Codificacin para Desarrollar la Interaccin Neuronal en el Aprendizaje, a cargo del Dr. Mauricio Muoz Melgarejo e Ing. Jenny Caroline Muoz Saenz. Se realiz el Proyecto de Investigacin Influencia de la Globalizacin en la Prctica de Valores en la sociedad Educativa Universitaria de Huancayo.

Se desarroll los Juegos Deportivos de Futbol 8 y Voleibol Mixto COPA UPLA 2012. Se implement la biblioteca de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas con libros actualizados. Se implement con un letrero luminoso en el frontis la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas. Se implement el Centro de Computo de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas con siete (07) pantallas LED. Se implement la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas con dos (02) CPUs. Se implement el Laboratorio de Computo de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas con siete (07) pantallas LCD.

Se implement el Saln de Actos de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas. Se conform el Comit Interno de Autoevaluacin con fines de Acreditacin de la Carrera Profesional de Educacin Inicial de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas. Se aprob el Plan Operativo 2013 (PO) de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas. Se aprob el Plan de Trabajo y el Reglamento del Comit Interno de Autoevaluacin de la Carrera Profesional de Educacin Inicial de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas.
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ESTUDIANTES DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES COMPARTIENDO IDEAS
FACULTAD DE INGENIERA
Facultad competitiva, lder, cientca y humanista al servicio de nuestra sociedad.
Ph.D. Mohamed Mehdi Hadi Mohamed Decano
MISIN
La Facultad de Ingeniera es una unidad acadmica que forma profesionales crticos, creativos y comprometidos con los adelantos cientficos y tecnolgicos; basados en principios y valores para enfrentar los cambios de la globalizacin y del desarrollo sostenible de nuestra sociedad, con el soporte del personal docente y administrativo calificado, infraestructura y equipamiento adecuado.
170

Ph.D. Mohamed Mehdi Hadi Mohamed Dr. Santiago Zevallos Salinas MSc. Rubn Daro Tapia Silguera Dr. Gilmer Gregorio Rosales Rojas Ing. Alejandro Ovidio Ochoa Aliaga Ing. Francisco Gyl Godio Poma Srta. Enriqueta Castaeda Castaeda Sr. Neil Adin Matos Castaeda Sr. Jhonatan Alcides Aranda Rojas Sr. Pal Boris Mora Bonilla Docente Principal Docente Principal Docente Principal Docente Asociado Docente Asociado Docente Auxiliar Estudiante Estudiante Estudiante Egresado

Ph.D. Mohamed Mehdi Hadi Mohamed Mg. Miguel Angel Carlos Canales Ing. Alejandro Ovidio Ochoa Aliaga Dr. Santiago Zevallos Salinas Arq. Patricia Salazar Balden Ing. Rosa Anita Quispe Rojas Dr. Gilmer Gregorio Rosales Rojas Mg. Leandro Rojas Espinoza Ing. Fidel Castro Cayllahua Ing. Magno Tefilo Baldeon Tovar Ph.D. Mohamed Mehdi Hadi Mohamed Decano Secretario Docente Jefe de Departamento Acadmico Coordinador de Asuntos Acadmicos Coordinadora de Asuntos Administrativos Coordinadora de Grados y Ttulos Coordinador de Proyeccin Social y Bienestar Universitario Coordinador de Prcticas Pre Profesionales Coordinador de Autoevaluacin y Acreditacin Coordinador de Talleres Tcnicos. Director del Instituto de Investigacin.
COORDINADORES DE LAS CARRERAS PROFESIONALES 2012

Ing. Francisco Gyl Godio Poma Arq. Carlos Antonio Cervantes Picn Ing. Jorge Vladimir Pachas Huaytan Ing. Leonel Untiveros Pealoza Ing. Walter David Estares Ventocilla Coordinador Carrera Profesional de Ingeniera Civil. Coordinador Carrera Profesional de Arquitectura. Coordinador Carrera Profesional de Ingeniera de Sistemas y Computacin. Coordinador Carrera Profesional de Ingeniera Industrial Coordinador Carrera Profesional de Ing. de Sistemas y Computacin Modalidad de educacin a Distancia.
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LOGROS
La Facultad de Ingeniera UPLA, integra en su estructura funcional cuatro (04) Carreras Profesionales: Ingeniera Civil, Arquitectura, Ingeniera de Sistemas y Computacin (Sistema Presencial y Semipresencial) e Ingeniera Industrial; adems, cuenta con oficinas administrativas encargadas de brindar el soporte a las Carreras Profesionales antes sealadas. Con la descripcin brindada podemos ver que esta Facultad es una de las unidades fundamentales de organizacin y formacin acadmica y profesional de esta casa superior de estudios. La Facultad de Ingeniera en el ao 2012 fue dirigido en calidad de Decano por el Ph.D. Mohamed Mehdi Hadi Mohamed. La cantidad de estudiantes en ao 2012 fueron: En Educacin Presencial: Perodo 2012 - I: 3,777 alumnos Perodo 2012 - II: 3,790 alumnos En Educacin Semipresencial: Perodo 2012 - I: 272 alumnos Perodo 2012 - II: 264 alumnos La Facultad de Ingeniera en el ao 2012 ha trabajado, considerando los lineamientos de gestin de calidad y sostenibilidad de la Universidad, ao donde se obtuvo logros en las unidades acadmicas y administrativas, logros que han permitido el liderazgo y posicionamiento de la Facultad en la regin central del pas. Durante el ao 2012 se realizaron actividades correspondientes al: Eje de Gobierno y Gestin, Eje Acadmico, Eje de Investigacin, Eje de Proyeccin Social, Bienestar Universitario y Asociatividad y el Eje Administrativo - Financiero; con el fin de fortalecer nuestra posicin en el mercado de oferta universitaria por un lado y dems para fortalecer la formacin del futuro profesional orientado al logro de nuestra visin, misin y objetivos estratgicos.

Se dise e implement el modelo de gestin organizacional de calidad en la Facultad. Se elabor la propuesta de documentos normativos (MOF, ROF). Se realiz supervisin y diagnstico de la Facultad de Ingeniera. Se formul, ejecut y evalu el Plan Operativo de la Facultad de Ingeniera. Se gestion la construccin de 20 Aulas Prefabricadas para la Facultad (Chorrillos). Se implement la asignacin del nmero de estudiantes por hora acadmica de acuerdo a los estndares de acreditacin.
172
Se organiz 02 Talleres de Capacitacin en Acreditacin para Docentes miembros de los Comits Internos de Acreditacin de la Facultad de Ingeniera.
Se realiz 02 informes sobre el Diagnstico del Clima Organizacional de la Facultad de Ingeniera para docentes y administrativos 2012.
Eje Acadmico
Se elabor el Plan de Trabajo de Jefatura de Departamento Acadmico alineado al Plan Operativo Institucional 2012. Se elabor los Instrumentos de Evaluacin de la Unidad de Ejecucin Curricular, para mejorar los procesos acadmicos, basados en los estndares de Acreditacin en base al Plan Operativo Institucional -2012. Se realiz el Curso de Actualizacin en Carpeta Acadmica Docente y Monitoreo. Se elabor y public la Revista Fractal N2. Se realiz la Capacitacin Docente de Ingeniera Industrial. Se organiz la I Charla Tcnica Diagnstico y Propuestas de Solucin en Obras de Concreto Armado ACI-UPLA 2012. Se organiz el I Curso de Elaboracin de Tesis. Se realiz el Curso de Programacin de Calculadora HP. Se implement la biblioteca de la Facultad de Ingeniera, con 150 textos bibliogrficos.
Eje de Investigacin
Se public peridicamente la Revista de Investigacin de la Facultad de Ingeniera. (Primera revista). Se desarroll el Taller de Capacitacin de Elaboracin de Proyectos de Investigacin. Se desarroll la Publicacin de Proyectos de Investigacin.

Se gestion 5 convenios con ONG`S, Instituciones pblicas y privadas. Se capacit a las microempresas que tienen relacin con las actividades de la Universidad. Se elabor y gestiono estudios y/o diagnstico con financiamiento de las comunidades. Se organiz eventos de induccin a la vida universitaria a los estudiantes del Primer Ciclo de la Facultad. Se organiz grupos de estudiantes y docentes en proyectos de desarrollo para las comunidades, sin fines de lucro. Se celebr fechas cvicas segn calendario de la Universidad.
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Se implement con equipos: 01 PC servidor. 01 Switch. 01 Impresora multifuncional. 01 Espiraladora. Anillados (para unidad de estadstica y notas). 02 equipos de cmputo (Oficina de Talleres Tcnicos). Se ejecut el Proyecto de Laboratorio de Estructuras de la Facultad de Ingeniera. Se capacit a los coordinadores y personal involucrado en la reformulacin del Planeamiento Estratgico 2013 de la Facultad de Ingeniera. Se implement y mejor el Taller de Dibujo y Diseo. Se implement una lectora de huella digital, computadoras y mdulo de cmputo para el control de asistencia de los docentes. Se encuadern documentos afines a las oficinas de Secretaria Docente (Resoluciones) y Unidad de Estadstica haciendo un total de 153 encuadernados. Se implement las redes del Sistema Elctrico e Informtico del Quinto Piso de Laboratorios de Chorrillos y se adquiri equipos. Se implement los equipos y mobiliario del Quinto Piso de los Laboratorios de Chorrillos. Se implement y habilit el Aula de Procesos Agroindustriales Talleres Tcnicos. Se implement el Circuito Cerrado de Seguridad de la Facultad de Ingeniera (Girldez) con 8 cmaras. Se realiz el mantenimiento general de la infraestructura de la Facultad de Ingeniera (Chorrillos Girldez). Se Implement el Laboratorio de Electricidad, Electrnica y Automatizacin de la Carrera Profesional de Ingeniera de Sistemas y Computacin. Se implement con equipos y mobiliarios Planificacin. Se implement la Sala de Recepcin Ejecutiva. la Oficina de Asuntos Administrativos y de
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INGENIERIA
EJE ESTRATGICO
TOTAL TOTAL TOTAL ACTIVIDADES ACTIVIDADES NO ACTIVIDADES EJECUTADAS POI EJECUTADAS POI POI 2012 2012 2012
% DE CUMPLIMIENTO
14 19 34 4 9
4 17 11 4 5
10 2 23 0 4
29% 89% 32% 100% 56%
80
41
39
51%
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 FACULTAD DE INGENIERIA POR EJES ESTRATGICOS
35 30 25 20 15 10 5 0
EJE GOBIERNO Y GESTIN EJE ADMINISTRATIVO FINANCIERO EJE ACADMICO EJE DE INVESTIGACION EJE DE PROYECCION SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO Y ASOCIATIVIDAD 4 2 0 4 4 14 10 11 9 5 4 19 17 23 34
175
ESTUDIANTES DE INGENIERA EN PRCTICAS PRE PROFESIONALES
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA

Exigencia acadmica rumbo a la acreditacin
Dr. Roberto Jess Bernardo Cangahuala Decano
MISIN
Formar mdicos competentes, integrales, ticos, humansticos, solidarios, con capacidad de autoaprendizaje e investigacin para proponer y ejecutar alternativas permanentes en la solucin de problemas de la salud. As como, gerenciar y liderar los servicios de salud de su competencia.
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Dr. Roberto Jess Bernardo Cangahuala Dr. Anbal Valentn Daz Lazo Mg. Erwin Tito Ortega Mg. Segundo Ronald Samam Talledo Mg. Miguel Ral Mercado Rey Mg. Santiago ngel Cortez Orellana MC. Vctor Martn Gonzlez Palomino Sr. Gustavo Arturo Llanovarced Damin Sr. Gibson Miguel Llacta Huaroc Sr. Jos Miguel Huayllani Hilario MC. ngela Orellana lvarez Docente Principal Docente Principal Docente Principal Docente Principal Docente Asociado Docente Asociado Docente Auxiliar Estudiante Estudiante Estudiante Egresada

Dr. Roberto Jess Bernardo Cangahuala MC. Jos Severino Broncales Mg. Miguel Ral Mercado Rey Decano Secretario Docente Jefe de Departamento Acadmico: Director de Autoevaluacin y Acreditacin Mg. Santiago ngel Cortez Orellana Mg. Erwin Tito Ortega Mg. Vctor Martn Gonzlez Palomino Mg. Gustavo Bastidas Prraga MC. Elmer Vsquez Egoavil Dr. Anbal Valentn Daz Lazo Coordinador de Asuntos Acadmicos Coordinador de Asuntos Administrativos Coordinador de Grados y Ttulos Coordinador de Proyeccin Social y Bienestar Universitario Coordinador de Prcticas Pre Profesionales Director del Instituto de Investigacin
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LOGROS
En el ao de 2012, se ha cumplido en un alto porcentaje con las actividades programadas en el Plan Operativo Institucional 2012 (POI 2012), aprobado mediante Resolucin N 042-CF-FMHUPLA/2012. Actividades de Educacin Mdica Continua: I Jornada Internacional Acadmica y Cientfica de Medicina UPLA 2012, II Encuentro Mdico UPLINO, actividades destinadas a fomentar la investigacin, desarrollado con la participacin de mdicos graduados en nuestra Facultad. En esta oportunidad particip el Dr. Enrique Marav Poma, Mdico Intensivista del Servicio Mdico de Navarra, Espaa. Se ha cumplido tambin con el Programa de Educacin Continua del Interno de Medicina (PECIM), evaluaciones trimestrales destinadas a la capacitacin de los internos, lo mismo que las evaluaciones Pre-Examen Nacional de Medicina. Sobre el Examen Nacional de Medicina (ENAM) en este ao los seores internos de nuestra Facultad, lograron un promedio aprobatorio, y nuestra Universidad alcanz el puesto 19 de las 24 Facultades participantes, logros obtenidos por el esfuerzo de los seores alumnos y el programa de capacitacin elaborado desde la Facultad. Se continu con la publicacin de la Revista Cientfica de la Facultad de Medicina Humana, con los dos nmeros proyectados para este ao (mayo y octubre) adems se logr la indizacin de la revista en la base de datos LATINDEX, desde el mes de agosto de 2012.

Se implement el Reglamento de Internado Mdico, aprobado por el Consejo Universitario. Se implement el Reglamento del XXI Curso de Actualizacin para optar el Ttulo de Mdico Cirujano. Se formul la Directiva N 001/2011-CI-FMH/UPLA del Comit de Internado de la Facultad de Medicina de la Universidad Peruana Los Andes; la cual consta de: I. Finalidad, II. Base Legal, III. Alcances y IV. Normas; aprobada por el Consejo Universitario. El logr ms importante es la incorporacin de la Facultad de Medicina Humana al Sistema Nacional de Residentado Mdico SINAREME. Se gestion la creacin e implementacin del Programa de Segunda Especializacin en Medicina Familiar y Comunitaria.
180
Se gestion la creacin e implementacin del Programa de Segunda Especializacin en Ortopedia y Traumatologa.
Se gestion la creacin e implementacin del Programa de Segunda Especializacin en Gastroenterologa.
Se gestion la creacin e implementacin del Programa de Segunda Especializacin en Ciruga General.
Eje Acadmico
Se realiz el II Encuentro Mdico UPLINO, que se desarroll de modo exitoso, entre el 18 y 19 de mayo de 2012, aprobado mediante Resolucin N 250-CF-FMH-UPLA/2012. Se desarroll la I Jornada Internacional Acadmica y Cientfica de Medicina UPLA-2012. Se public el Tercer Volumen de la Revista Mdica Cientfica de la Facultad de Medicina Humana, nmeros 1 y 2. Se gestion el ingreso de la Revista Cientfica de la Facultad a la base de datos LATINDEX, como figura en el catlogo de la esta biblioteca virtual, como se puede ver en la pgina web; http://www.latindex.unam.mx/buscador/ficPais.html?opcion=2&clave_pais=35, accesada en diciembre de 2012. Se present el Proyecto para el XX Curso de Actualizacin para Optar el Ttulo de Mdico Cirujano y ratific su Reglamento; los mismos que fueron aprobados por el Consejo Universitario. Se foment la Titulacin por la Modalidad de Sustentacin de Tesis, como se ve en el cuadro adjunto, un 18,6% de alumnos obtuvo su Ttulo Profesional mediante esta modalidad. Hay que destacar que es el primer ao en el 2012 que se propici activamente esta modalidad.
Porcentaje de Alumnos y Modalidad de Titulacin UPLA - FMH - ene - abr - 2012

Otros Curso Tesis 0.0 20.0 18.6 40.0 60.0 80.0 1.7
79.7
Eje de Investigacin
Se present el informe final del Proyecto de Investigacin denominado: Estudio Clnico Epidemiolgico de la Otitis Media Aguda en la Clnica Ortega de Huancayo, ejecutado por el docente Mg. Miguel Ral Mercado Rey.

Se gestion la aprobacin de la Adenda al Convenio Marco entre la UPLA y el Seguro Social del Per ESSALUD. Se gestion la aprobacin de la suscripcin del Convenio Marco de Cooperacin Docente Asistencial entre el Ministerio de Salud y la UPLA, por un periodo de cuatro (04) aos a partir de su suscripcin.
181
Se gestion la aprobacin de la renovacin del Convenio de Cooperacin Docente Asistencial entre el Hospital Nacional Sergio E. Bernales - Collique y la UPLA - Huancayo, por un periodo de tres (03) aos a partir de su suscripcin.
Se gestion la aprobacin del Convenio de Cooperacin Interinstitucional entre el Hospital Departamental de Huancavelica y la UPLA - Huancayo, por un periodo de tres (03) aos a partir de su suscripcin.
Se gestion la aprobacin del Convenio de Cooperacin Docente Asistencial entre el Hospital Nacional Daniel Alcides Carrin del Callao y la UPLA - Huancayo, por un periodo de seis (06) meses a partir de su suscripcin.
Se gestion el otorgamiento del beneficio de 25% de descuento en el pago de pensiones en mrito al Convenio Marco y Adenda suscritos entre la UPLA y el Seguro Social del Per ESSALUD, a seis (06) alumnos de la Facultad de Medicina Humana.
Se particip en el Simulacro de Sismo Nacional 2012 con la presencia del personal docente, estudiantes y administrativos de la Facultad.

Se formul el Diagnstico Estratgico de la Facultad. Se elabor el Proyecto de Inversin para la Construccin de los nuevos ambientes de la Facultad de Medicina Humana. Se desarroll una Encuesta de Satisfaccin de Usuario Interno, para los trabajadores administrativos y docentes de la Facultad. Se implement el Laboratorio de Anlisis Clnico, Microscopa y Espectrofotometra. Se implement el Laboratorio de Microscopa. Se public las Guas Prcticas para los Cursos de Histologa y Patologa.
MEDICINA HUMANA
EJE ESTRATGICO
EJE GOBIERNO Y GESTIN EJE ADMINISTRATIVO FINANCIERO EJE ACADMICO
TOTAL TOTAL TOTAL ACTIVIDADES % DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES EJECUTADAS POI NO EJECUTADAS CUMPLIMIENTO POI 2012 POI 2012 2012
26 25 20 16 15
19 7 16 10 2
7 18 4 6 13
73% 28% 80% 63% 13%
182
EJE DE INVESTIGACION EJE DE PROYECCION SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO Y ASOCIATIVIDAD
102
54
48
53%
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 FACULTAD DE MEDICINA HUMANA POR EJES ESTRATGICOS
30
26 25
TOTAL ACTIVIDADES - POI 2012 TOTAL ACTIVIDADES EJECUTADAS POI 2012
25 20 15
10 19 20 18 16 16
TOTAL ACTIVIDADES NO EJECUTADAS POI 2012
15 13
10 5 0
7 4
6 2
EJE ADMINISTRATIVO FINANCIERO
EJE ACADMICO
183
DOCENTE DE MEDICINA HUMANA IMPARTIENDO CONOCIMIENTOS
ESCUELA DE POST GRADO
Veritas liberabit vos La verdad siempre sera libre
MISIN
Somos una Escuela de Postgrado eficiente, comprometidos con el avance de la ciencia, la tecnologa y la tica, que ofrecemos excelentes programas de Maestras, Doctorados y Segundas Especialidades a la sociedad, para coadyuvar a su desarrollo.
186
MIEMBROS INTEGRANTES DEL CONSEJO DE ESCUELA

Dr. Wilber Gonzlo Vsquez Vsquez
Secretario Acadmico Coordinadora de la Unidad de Postgrado de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas Coordinador de la Unidad de Postgrado de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas. Coordinador de la Unidad de Postgrado de la Facultad de Ciencias de la Salud. Coordinador de la Unidad de Postgrado de la Facultad de Ingeniera. Coordinador de la Unidad de Postgrado de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Coordinador de la Unidad de Postgrado de la Facultad de Medicina Humana Coordinador de la Unidad de Postgrado de la Filial Lima. Estudiante Estudiante Estudiante
Dra. Gloria Mara Muoz Pacheco
Dr. Luis Alberto Poma Lagos
Mg. Pedro Gonzalo Rengifo Gratelli
Mg. Jaime Humberto Ortz Fernndez
Dr. Uldarico Inocencio Aguado Riveros
Dr. Anbal Valentn Daz lazo
Dr. Jorge Luis Palomino Vargas Srta. Gladys Jesusa Castro Osores Srta. Raquel Meza Chanco Srta. Angely Julianna Palomino Cortez
187
LOGROS
Se crearon dos (02) maestras: Maestra en Farmacia y Bioqumica. Maestra en Farmacia y Bioqumica con Mencin en Mercadotecnia.
Se crearon doce (12) Segundas Especializaciones en Medicina Humana con las siguientes especialidades: Ciruga General. Gastroenterologa. Medicina de Emergencias. Medicina Familiar y Comunitaria. Medicina Intensiva. Medicina Interna. Ortopedia y Traumatologa. Anestesiologa. Ginecologa. Pediatra. Radiologa. Oncologa Mdica.
Se implement el Plan de Reflotamiento de la Escuela de Postgrado, plasmado en cinco ejes estratgicos: Gobierno y Gestin, Acadmico, Investigacin, Proyeccin Social, Bienestar Universitario y Asociatividad y el Administrativo - Financiero, que fueron desarrollndose segn la programacin de actividades y proyectos en el transcurso del ao.
Eje Acadmico
Se adecu los Planes de Estudio de los diferentes programas segn requerimiento de la Oficina Desarrollo Acadmico. Se reestructur los Proyectos de Creacin y Funcionamiento de los programas de la Escuela de Postgrado (Doctorado, Maestra y Segunda Especializacin). Se uniformiz la denominacin de Segunda Especialidad a Segunda Especializacin en la Escuela de Postgrado.
188
Eje de Investigacin
Se public la Revista Cientfica Los Andes Volumen 08, Nmero 07 elaborado por el Comit Editor.

Se redujo los costos por pago a docentes, mediante fusin de asignaturas en las Maestras de Ciencias de la Salud. Se implement la Nueva Escala de Pago de Remuneraciones de Docentes.
ESCUELA DE POST GRADO EJE ESTRATGICO

21
14
33%
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 ESCUELA DE POST GRADO POR EJES ESTRATGICOS
12 10 8 6
4 4 3 3 3 2 2 1 0 0 0 1 0 7 11
4 2 0
EJE GERENCIA Y GESTIN
189
EJE ACADMICO
TENEMOS UNA AMPLIA GAMA DE POSTGRADOS QUE CUMPLEN LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO LABORAL
FILIAL Y SEDES
FRONTIS DEL LOCAL DE LA FILIAL LIMA
FILIAL LIMA
Mg. Manuel Silva Infantes Director
MISIN
Somos una Filial de la Universidad Peruana los Andes, que desarrolla actividades acadmicas, de investigacin y proyeccin social, con la finalidad de formar profesionales calificados para que brinden un servicio eficaz y efectivo a la sociedad.
194
Mg. Manuel Silva Infantes Dr. Jorge Luis Palomino Vargas Mg. Amelia Celinda Chumpn Elera Dr. Andrs Pantoja Marin
Director Coordinador de Asuntos Acadmicos Coordinadora de Asuntos Administrativos Coordinador de Grados y Ttulos Coordinador de Proyeccin Social y Bienestar Universitario Coordinador de Prcticas Pre Profesionales Coordinadora del Centro de Idiomas Coordinador de Educacin a Distancia Responsable de la Oficina de Informtica
Mg. Segundo Ronald Samame Talledo Lic. Anglica Senepo Gonzales Lic. Soraya Aguado Kiuchi Mg. Jos Caldern Cruz Ing. Norka Falckenheiner Orellana
195
COORDINADORES DE FACULTADES Y CARRERAS 2012
Abog. Nlida Pineda Huerta
Coordinadora de la Facultad de Derecho Coordinadora de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas Coordinador de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Responsable de la Carrera Administracin y Sistemas Profesional de
Lic. Doris Muoz Senz
Econ. Gilberto Zapata Pecho
Lic. Vctor Herrera Arriaga
CPC. Gilberto Saravia Sayaverde
Responsable de la Carrera Profesional de Contabilidad y Finanzas
Mg. Alx Grjeda Montalvo
Coordinador de la Facultad de Ciencias de la Salud
Optm. Luisa Snchez Tello
Coordinadora de la Carrera Profesional de Optometra
CD. Kathia Almida Grandez
Coordinadora de la Carrera Profesional de Odontologa
Enfer. Mara Reinoso Huerta
Responsable de la Carrera Profesional de Enfemera
Ing. Eduardo Abanto Lpez
Coordinador de la Facultad de Ingeniera Responsable de la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial Responsable de la Carrera Profesional de Ingeniera de Sistemas y Computacin
Ing. Gonzalo Trejo Molina
Ing. Anselmo Valensuela Zegarra
196
LOGROS
Se conformaron grupos de trabajo para la propuesta de la Organizacin Funcional y Orgnica de la Filial Lima. Se organiz talleres de trabajo, a fin de presentar la propuesta del Nuevo Manual de Organizaciones y Funciones (MOF) de la Filial Lima. Se realiz el Diagnstico en la Filial Lima, con respecto a lo acadmico y administrativo.
Eje Acadmico
Se implement el servicio de un servidor para la plataforma virtual que coadyuve al sistema de enseanza. Se realiz el I Curso Taller de Sesin de Clase a Nivel Universitario. Se cre e implement el Programa de Servicio Civil de Graduando SECIGRA, Facultad de Derecho y Ciencias Polticas - Filial Lima. Se implement la biblioteca de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas. Se implement la Seccin de Certificado de Estudios de la Filial Lima. Se capacit a los alumnos y docentes de la Carrera Profesional de Enfermera en los Viernes Cientficos. Se adquiri equipos optomtricos para la Clnica de Optometra. Se adquiri equipos para el Laboratorio de Topografa. Se adquiri equipos GPS, navegadores, teodolitos electrnicos y miras estadimentarias para el Laboratorio de Topografa.

Se realiz Campaas de Promocin y Prevencin de la Salud Bucodental en la Iglesia Pentecosts Monte de la Transfiguracin en Santa Anita Lima. Se realiz charlas de orientacin Aprendiendo a Triunfar, dirigido a los padres de familia de los estudiantes de la Universidad. Se realiz el Taller de Autoestima en el AA.HH. Virgen de las Nieves en el distrito de Comas. Se realiz campaas de servicio de promocin y prevencin en Salud Mental para pobladores de bajos recursos del distrito de Jess Mara. Se realiz las charlas: Pilares para el Desarrollo del xito en el Trabajo Policial y Desarrollo de la Autoestima y Manejo del Estrs.
197
Se implement Talleres de Autoestima en el Centro de Madres Adolescentes de Jos Glvez en Villa Mara del Triunfo.

Se efectu el mantenimiento de los locales institucionales, equipamiento y adecuacin de aulas y ambientes administrativos con: Cortinas y accesorios para los locales de Cuba y Lince. Cmaras de vigilancia. Pizarras acrlicas para las aulas de los locales Lince y Cuba. Aulas digitales con racks. (Lince y Cuba). Ventiladores para los locales de Cuba y Lince. Equipos de computo. Enseres. Deshumedecedor. Scanner. Equipos multimedia para aulas digitales Filial Lima local Lince. Laptops para aulas digitales. Carpetas unipersonales. Impresora radiogrfica digital para el rea de Radiologa de la Clnica Odontolgica del primer piso. 16 cajas de control para el Laboratorio de Prcticas Pre Clnica de la Carrera Profesional de Odontologa.
Se acondicion el sobre techo de la Unidad de Procesos Acadmicos en el cuarto piso. Se instal y emplom las paredes y puertas del Laboratorio de Radiologa Estomatolgica, segn Normas de Bioseguridad en el primer piso.
Se implement con gabinetes de melanina la Clnica Odontolgica del primer piso Se adecu e implement el laboratorio humanstico. Se adquiri cinco (05) GPS map62s, equipos necesarios para la realizacin de Prcticas de Campo de los estudiantes de la Carrera Profesional de Ingeniera Civil, en asignaturas de la especialidad y para realizar los trabajos de consultora.
Se adquiri dos (02) estacin total electrnica y accesorios, para la ejecucin de la Asignatura de Topografa y realizar trabajos de consultora.
Se adquiri cuatro (04) teodolitos electrnicos GEINCORP para el desarrollo de las asignaturas de especialidad en Ingeniera Civil.
198
Se capacit al personal en los procesos administrativos. Se implement el file de personal administrativo Filial Lima. Se implement los mdulos de control (Microsoft Access)
FILIAL LIMA EJE ESTRATGICO

24
19
79%
3 77
1 42
2 35
33%
55%
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 FILIAL LIMA POR EJES ESTRATGICOS
40 35 30 25 20 15 10 5 0
EJE GERENCIA Y GESTIN EJE ADMINISTRATIVO FINANCIERO EJE ACADMICO EJE DE INVESTIGACION EJE DE PROYECCION SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO Y ASOCIATIVIDAD 8 3 5 5 4 0 4 3 2 24 19 19 19 38
199
INFRAESTRUCTURA DE LA FILIAL LIMA - CUBA
SEDE LA MERCED
Ing. Miguel Angel Hospinal Moori Coordinador General
MISIN
La Sede de La Merced es un rgano de lnea desconcentrado de la Universidad Peruana Los Andes, que brinda formacin y capacitacin profesional a la persona, respondiendo a los requerimientos del mercado educativo actual, para contribuir a la mejora continua de la sociedad
202

Ing. Miguel Angel Hospinal Moori Ing. Miriam Angoma Astucuri Ing. Arturo Alejandro Vera Avendao CPC. Luis Enrique Espinoza Quispe Lic. Luz Gloria Tapia Orihuela CPC. Giuliana Karen Daz Moori Ing. Hebert Chvez Durand Lic. Nilton Cesar Palacios Pea Abog. Yosman Karel Torres Tapia Ing. Luis Enrique Ruiz Moreno Coordinador General Coordinador Acadmico Responsable de Asuntos Administrativos Responsable de la Carrera Profesional de Contabilidad y Finanzas Responsable de Proyeccin Social y Bienestar Universitario Responsable de Practicas Pre Profesionales Responsable de Educacin a Distancia Responsable de la Carrera Profesional de Administracin y Sistemas Responsable de la Carrera Profesional de Derecho Responsable de la Carrera Profesional de Ingeniera (Ing. Civil e Ing. Sistemas y Comp).
203
LOGROS
La Sede de La Merced Universidad Peruana Los Andes, integra en su estructura funcional cuatro (04) Carreras Profesionales: Ingeniera de Sistemas y Computacin, Administracin y Sistemas, Contabilidad y Finanzas, as como Derecho, en Educacin Presencial y Distancia; adems, se cuenta con el apoyo acadmico y administrativo encargado de brindar el soporte a las Carreras Profesionales sealadas. Con la descripcin brindada podemos ver que esta Sede es una de las ms importantes en la formacin acadmica y profesional en la Selva Central del pas. En Educacin Presencial contamos con ms de 700 estudiantes y en Educacin Semipresencial con ms de 350 estudiantes. Durante el ao 2012, se ha iniciado el proceso de implementacin del Plan Estratgico y el Plan Operativo ambos alineados al Planeamiento Estratgico Institucional de la Universidad Peruana Los Andes con el fin de fortalecer nuestra imagen y posicin en el mercado de oferta Universitaria fortaleciendo la formacin del futuro profesional orientado al logro de nuestra Misin.

Se gestion la construccin de cuatro (04) aulas para Talleres Tcnicos.

Se realiz la instalacin, renovacin, mantenimiento y reparacin de los equipos. Se implement los talleres deportivos con: 10 pelotas de futbol. 10 pelotas de vley. 10 pelotas de bsquet. 01 net de vley. 05 couler. 08 set de pelotas de ping pong. 40 conos. 15 colchonetas. 12 pares de pesas. 01 mesa de ping pong. 20 platillos. Se implement las aulas nuevas con mobiliario y equipos.
204
SEDE LA MERCED
EJE ESTRATGICO
1
0 3 2 0 0
1 2 3 0 0
0% 60% 40% 0% 0%
5 5 0
11
45%
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 SEDE LA MERCED POR EJES ESTRATGICOS
5 5
5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0

0 1 1 2 2 3 3
EJE ACADMICO
205
INFRAESTRUCTURA DE LA SEDE LA MERCED - CHANCHAMAYO
SEDE SATIPO
CPC. Percy Tito vila Zanabria Coordinador General
MISIN
Somos una Unidad Desconcentrada de la Universidad Peruana Los Andes, comprometidos con la formacin de excelencia acadmica basados en principios y valores para proponer cambios e innovaciones en los diversos campos profesionales, contribuyendo al desarrollo y bienestar de la Selva central y, a nivel regional y nacional.
208
CPC. Percy Tito vila Zanabria
Coordinador General
Lic. Vctor Renzo Crdenas Tapia
Coordinador Acadmico
CPC. Jos Antonio Arenas Lizana
Responsable de Asuntos Administrativos Responsable de Universitario Proyeccin Social y Bienestar
CPC. Jaime Pea Rosas
Responsable de Prcticas Pre Profesionales
Lic. Elver Julio Soto Prez
Responsable de Educacin a Distancia.
CPC. Nilton Ghandy Camarena Snchez
Responsable de Talleres Tcnicos Responsable de la Carrera Contabilidad y Finanzas Responsable de la Carrera Administracin y Sistemas Profesional de
CPC. Percy Rojas Balbn
Lic. Agustn Contreras Cervantes
Profesional
de
Abog. Ronald Flix Bernardo
Responsable de la Carrera Profesional de Derecho
209
LOGROS
La Sede SatipoUPLA, tiene el objetivo de formar profesionales altamente competentes y comprometidos con el desarrollo sostenible a nivel regional y nacional, generando conocimiento cientfico y proyectndose permanentemente a la comunidad en busca de un desarrollo integral. El ao que pas se trabaj en el Plan Estratgico y el Plan Operativo Institucional, dentro de las cuales se pudo efectivizar algunas actividades como: la adquisicin de pizarras, ecran, proyectores multimedia, estabilizadores, video filmadora y la gestin para el mantenimiento de la infraestructura, acciones que beneficiaran a nuestras Carreras Profesionales de Administracin y Sistemas, Contabilidad y Finanzas y Derecho, en educacin Presencial y Distancia. Finalmente, gracias a nuestras autoridades universitarias que hoy lideran nuestra Universidad, se ha logrado la compra de un terreno de tres hectreas donde se construir el futuro campus universitario la misma que beneficiar a nuestros futuros profesionales de esta parte de la Selva Central.

Se organiz charlas de orientacin a los docentes sobre Entrega de Silabo, Instrumentos de Evaluacin, horarios de la Carga Lectiva y No Lectiva del Periodo Acadmico 2012 I y II. Se tom acuerdos sobre temas para el desarrollo de eventos acadmicos. Se organiz charlas de orientacin sobre actividades acadmico - administrativas Periodo Acadmico 2012 I y II.
Eje Acadmico
Se realiz el Seminario Herramientas Empresariales. Se realiz la Conferencia El Emprendimiento en las MYPES, con gran acogida de participantes. Se apoy a la Comisin de Orientacin Vocacional.

Se particip en el Festival de Danzas en la ciudad de Huancayo por Aniversario de la Universidad.
210


Se implement las aulas de la Sede Satipo con: 15 Proyectores. 15 Estabilizadores. 15 Pizarras.
15 ecran. 01 cmara filmadora.
SEDE SATIPO
EJE ESTRATGICO
0
0 5 3 0 0
0 7 6 0 0
0% 42% 33% 0% 0%
12 9 0
21
13
38%
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 SEDE SATIPO POR EJES ESTRATGICOS
12
12 10 8 6
7 6 5
4 2
0 0 0
0
EJE ACADMICO
0
EJE GOBIERNO Y GESTIN EJE DE INVESTIGACION EJE DE PROYECCION SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO Y ASOCIATIVIDAD
211
LABORATORIO DE CMPUTO - SEDE SATIPO
DATOS ESTADSTICOS
GESTIN
NUESTRA
SERIE HISTRICA DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL POST GRADO UPLA AOS 2004-2012

(Maestrias, Segunda Especializacin y Doctorado)
1200
Post.Gr.(I) Post.Gr.(II)
1000
993 922
891
813
800 670 600

490 424 715 681 581
587
703
659
400
452
443
391
228
200
223
0 04 05 06 07 08 09 10 11 12
SERIE HISTRICA DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL UPLA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES AOS 1996 -2012
5900
CICLO I
5892 5721
4900
CICLO II
5006 4684
3900
2867
3801
3575
2900
2630
1900
1720 1673
214
937
900
613 587
589 537
590 612
563 590
450 526
460 461
397 404
398 419
362 388
382 405
537 854 490
-100
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
SERIE HISTRICA DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL UNIVERSITARIA UPLA AOS 2000-2012
(Sede Huancayo, La Merced, Satipo, Filial Lima y CATs)

30000
(I) (II)
27782
27349 24307
25000
20877
23987
20000
18446
20560
18430
15009
15000
11345 10150
14293
10000
6077 6308 6108 6054 6091
9000
12057
10320 8882
5000
6537
6368
6268
6330
6354
0 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
SERIE HISTORICA DE LA POBLACION ESTUDIANTIL EN EDUCACIN PRESENCIAL Y DISTANCIA DE LOS AOS 2000-2012
( Sede Huancayo, La Merced, Satipo y Filial Lima)

25000
Pres.(I) Pres.(II)
Dist.(I) Dist.(II)
20000
17180 14605 12710 10421
12705 14845 17017
19543
18747
15000
10000
6537 6368
6308
8267 6268
6108
10376
8602 7290 5741 6032

5955 8239
6330
6054
6354
6091
6569
6327
7141
8012 6989
5000
6077
4633
3790
6807
215
2673
2313
3179
5720
3161
3333
3872
0 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
SERIE HISTRICA DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL UPLA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD AOS 1996 -2012
5179
5000
CICLO I
4913
4812
4828
4500
3613
CICLO II
4490
4170
4000
2779
3689
3500
3578
3000
2624 2491
2797 2452 2779 2238 2131 2096
2500
2114
2554 2359 2303
2055
2000
1959
2028
2347
1669
2070 2015 1961
2155
1865 1900
1500
1641
1000 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
SERIE HISTRICA DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL UPLA FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS AOS 1996 -2012
2400
CICLO I
2200
CICLO II
2109 2025
2000
1872
1948
1938
1880
1876
1856
1873 1772 1752 1665
1868
1891
1901
1983
1940
1800
1804
1891
1799
1805
1812
1720
1779 1694
1820 1751
1847
1600
1576
1590
1617
1580
216
1400
1367
1200
1165
1000 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
SERIE HISTRICA DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL UPLA FACULTAD DE EDUCACIN Y CIENCIAS HUMANAS AOS 1996 -2012
700
640
CICLO I
667
647
638
653 610
600
639 617 561 606
634
CICLO II
558
586
500
444
478 484
400
379 340
394
300
338
347
335
349
254 211 196 161

182 173 156
259
200
239
108
164
100
0 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
SERIE HISTRICA DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL UPLA FACULTAD DE INGENIERA AOS 1996 -2012
4800 4300 3800 3300 2800 2300 1800 1300 800 300 -200
762 675 868 763 953 987 926 928 893 883 911 922 987 1052 954 993 979 995 1127 1129 1488 1450 2167 2058 2736
CICLO I CICLO II
4719 4520 4415 3657 4700
2888 3403
864 914
217
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
SERIE HISTRICA DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL UPLA FACULTAD DE MEDICINA HUMANA AOS 1996 -2012
1000
CICLO I
919 870 821
914
909 844
900
CICLO II
800
710
876
650
871
861
832 743 744
774 708 636
700 600 500 400
715 706
622
469
545
533
557
508
521 416
507 403
503
300 200 100 0 96

72
246
346
140
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
SERIE HISTRICA DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL UPLA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD AOS 1996 -2012
5179
5000
CICLO I
4913
4812
4828
4500
3613
CICLO II
4490
4170
4000
2779
3689
3500
3578
3000
2624 2491
2797 2452 2779 2238 2131 2096
2500
218
2114
2554 2359 2303
2055
2000
1959
2028
2347
1669
2070 2015 1961
2155
1865 1900
1500
1641
1000 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
CUADRO COMPARATIVO DE BACHILLERES POR FACULTAD AOS 2007- 2012
FACULTAD Ciencias Administrativas y Contables Ciencias de la Salud Derecho y Ciencias Polticas Educacin y Ciencias Humanas Ingeniera Medicina Humana TOTAL
2007 48 235 224 203 112 95 917
2008 71 224 224 137 127 101 884
2009 166 266 191 167 99 129 1018
2010 162 370 211 168 138 148 1198
2011 263 466 300 150 163 99 1441
2012 288 571 307 164 181 66 1577
SERIE HISTRICA DE BACHILLERES Facultad de Ciencias Administrativas y Contables AOS 2007 - 2012
300 200 100 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 48 71 166 162 263 288
219
Facultad de Ciencias de la Salud

AOS 2007 - 2012
600 400 200 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 235 224 266 370 466 571
SERIE HISTRICA DE BACHILLERES
Facultad de Derecho y Ciencias Polticas

AOS 2007 - 2012
400 224 200 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 224 191 211 300 307
SERIE HISTRICA DE BACHILLERES Facultad de Educacin y Ciencias Humanas AOS 2007 - 2012
300 200 203 137
167
168
150
164
220
100 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Facultad de Ingeniera
AOS 2007 - 2012
200 112 100 0 2007
127
138 99
163
181
2008
2009
2010
2011
2012
Facultad de Medicina Humana

AOS 2007 - 2012
150 100 50 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 129 95 101 148 99 66
221
CUADRO COMPARATIVO DE TITULADOS POR FACULTAD AOS 2007- 2012
FACULTAD Ciencias Administrativas y Contables Ciencias de la Salud Derecho y Ciencias Polticas Educacin y Ciencias Humanas Ingeniera Medicina Humana TOTAL
2007 87 262 133 129 172 93 876
2008 59 284 135 135 100 108 821
2009 87 245 112 151 117 129 841
2010 117 258 130 99 95 145 844
2011 131 241 118 98 131 102 821
2012 101 316 136 97 57 70 777
SERIE HISTRICA DE TITULADOS Facultad de Ciencias Administrativas y Contables AOS 2007 - 2012
150 100 50 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 87 59 87 117 131 101
222
Facultad de Ciencias de la Salud

AOS 2007 - 2012
400 200 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 284 316 241
SERIE HISTRICA DE TITULADOS
262
245
258
Facultad de Derecho y Ciencias Polticas

AOS 2007 - 2012
133 135 130 136
150 100 50 0
112
118
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Facultad de Educacin y Ciencias Humanas

AOS 2007 - 2012
200 100 0
129
135
151 99 98 97
223
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Facultad de Ingeniera
AOS 2007 - 2012
200 100 0
172 100 117 131 95 57
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Facultad de Medicina Humana

AOS 2007 - 2012
129 145 102 70
150 100 50 0
93
108
2007
2008
2009
2010
2011
2012
224
SERIE HISTORICA DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL EN POST GRADO AOS 2005 - 2012
( Sede Huancayo, La Merced, Satipo y Filial Lima)
1200
1000
Post.Gr.(I)
Post.Gr.(II)
993 922
891
813
800
670 587
715 673 581 659

703
600 490 424 400

391 452
443
200
0 05 06 07 08 09 10 11 12
SERIE HISTRICA DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL POST GRADO UPLA AOS 2005-2012

(Maestrias, Segunda Especializacin y Doctorado)
600
Maest.(I) Maest.(II) 2da Espc.(I) 2da Espc.(II) Doct.(I) Doct.(II)
500
460 424
527
488
447
472
468
509
447 440
452
391
400 391
396
354
403 380 359
425
300 249 213 200 191 141 100 40 20 20 07 08 09 10 11 12 86 83 102 85 70 56 57 55 157 155 209
66 65
30 0 05 06
32
225
CUADRO COMPARATIVO DE BACHILLERES POR CARRERA PROFESIONAL AOS 2009 - 2012

CARRERA PROFESIONAL 2009 2010 2011 2012
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Administracin y Sistemas Contabilidad y Finanzas Total por Facultad 24 142 166 46 116 162 72 191 263 83 205 288
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Enfermera Farmacia y Bioqumica Medicina Veterinaria y Zootecnia Obstetricia Odontologa Optometra Psicologa Total por Facultad 19 33 16 70 104 05 19 266 36 43 14 73 129 06 69 370 74 39 21 48 132 12 140 466 101 88 27 62 106 10 177 571
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS Derecho Total por Facultad 191 191 211 211 300 300 307 307
FACULTAD DE EDUCACIN Y CIENCIAS HUMANAS Administracin Educativa Agropecuaria y Agroindustria Biologa y Qumica Ciencia Histrico Sociales Ciencias Naturales y Ecologa Computacin e Informtica Computacin e Informtica Matemtica Educacin Inicial Educacin Primaria Historia y Geografa 00 01 04 00 03 01 01 15 93 03 01 24 12 04 05 Total por Facultad 167 00 02 04 02 01 02 02 12 95 05 01 27 09 00 06 168 00 01 06 00 00 00 00 23 87 03 00 18 08 01 03 150 00 00 03 00 00 00 03 37 76 03 00 18 13 01 07 164
226
Idiomas y Turismo Informtica y Matemticas Lengua y Literatura Lengua, Literatura y Comunicaciones Matemtica y Fsica
FACULTAD DE INGENIERA Arquitectura Ingeniera Agrcola y Recursos Energticos Ingeniera Civil Ingeniera Industrial Ingeniera de Sistemas y Computacin Total por Facultad 04 01 65 00 29 99 18 01 84 01 34 138 04 00 88 01 70 163 15 00 84 11 71 181
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA Medicina Humana Total por Facultad TOTAL 129 129 1018 149 148 1198 99 99 1441 66 66 1577
CUADRO COMPARATIVO DE TITULADOS POR CARRERA PROFESIONAL AOS 2009 - 2012
CARRERA PROFESIONAL
2009
2010
2011
2012
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
Administracin y Sistemas Contabilidad y Finanzas Total por Facultad
22 65 87
34 83 117
47 84 131
19 82 101
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Enfermera Farmacia y Bioqumica Medicina Veterinaria y Zootecnia Obstetricia Odontologa Optometra Psicologa Total por Facultad 00 41 03 71 99 03 28 245 03 22 09 98 85 04 37 258 38 34 03 56 58 04 48 241 38 44 12 77 73 07 65 316
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS Derecho Total por Facultad 112 112 130 130 118 118 136 136
227
FACULTAD DE EDUCACIN Y CIENCIAS HUMANAS Administracin Educativa Agropecuaria y Agroindustria Biologa y Qumica Ciencia Histrico Sociales Ciencias Naturales y Ecologa Computacin e Informtica Computacin e Informtica Matemtica Educacin Inicial Educacin Primaria Historia y Geografa Idiomas y Turismo Informtica y Matemtica Lengua y Literatura Lengua, Literatura y Comunicaciones Matemtica y Fsica Total por Facultad 00 00 04 05 02 08 08 09 73 01 00 23 09 02 07 151 FACULTAD DE INGENIERA Arquitectura Ingeniera Agrcola y Recursos Energticos Ingeniera Civil Ingeniera Industrial Ingeniera de Sistemas y Computacin Total por Facultad 00 00 76 01 40 117 01 01 87 01 24 114 18 02 78 00 35 133 00 03 21 01 32 57 00 00 01 00 00 03 03 04 56 04 00 17 05 02 04 99 00 00 04 01 00 02 02 09 57 01 01 11 05 00 07 100 00 01 03 00 00 01 01 21 43 02 00 11 09 00 05 97
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA Medicina Humana Total por Facultad TOTAL 129 129 841 145 145 863 102 102 825 70 70 777
228
CUADRO COMPARATIVO DE DIPLOMA EN POST GRADO POR CARRERA PROFESIONAL AOS 2009 - 2012
FACULTAD Y/O CARRERA PROFESIONAL
2009
2010
2011
2012
SEGUNDA ESPECIALIZACIN Ciencias de la Salud Odontologa Educacin en Computacin e Informtica Computacin e Informtica Computacin e Informtica Matemtica Educacin Primaria Derecho y Ciencias Polticas Ingeniera Medicina Humana Total Segunda Especializacin MAESTRA Ciencias Administrativas y Contables Ciencias de la Salud Derecho y Ciencias Polticas Auditora y Control de gestin Salud Pblica Gestin en Servicios de Salud Gerencia Educativa Docencia en Educacin Superior Docencia Mdica e Investigacin Educacin y Ciencias Humanas Ingeniera Total Maestra DOCTORADO Derecho y Ciencias Polticas Total Doctorado TOTAL 02 02 36 00 00 17 00 00 35 00 00 75 00 03 00 03 00 04 05 04 02 00 00 21 05 01 03 00 00 00 00 00 00 03 00 12 00 00 06 00 00 00 00 00 00 06 00 12 01 26 02 00 00 00 00 00 00 04 01 34 01 12 00 00 00 00 00 00 00 13 00 03 00 00 00 00 01 01 00 05 14 06 00 00 00 00 00 02 01 23 34 06 00 00 00 00 01 00 00 41
229
DATOS ESTADSTICOS UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES AO 2012
PARTICIPACION PORCENTUAL DE ESTUDIANTES PREGRADO POR FACULTADES AO 2012 (%)

Fac. Ingeniera 22%
Fac. Educacin 04%
Fac. CC.AA.CC 35%
Fac. D.CC.PP. 16%
Fac. CC.SS 21%
Fac. Medicina Humana 02%
POSTULANTES PREGRADO EDUCACION PRESENCIAL POR FACULTADES AO 2012 (%)

Fac. Ingeniera 29%
Fac. CC.AA.CC 32%
Fac. Educacin 02% Fac. D.CC.PP. 08%
Fac. CC.SS 25%
Fac. Medicina Humana 04%
INGRESANTES PREGRADO EDUCACION PRESENCIAL POR FACULTADES AO 2012 (%)
Fac. Educacin 04%
Fac. Ingeniera 23%
Fac. CC.AA.CC 41%
230
Fac. D.CC.PP. 11% Fac. CC.SS 20% Fac. Medicina Humana 01%
DATOS ESTADSTICOS UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES AO 2012
POSTULANTES PREGRADO EDUCACION A DISTANCIA POR FACULTADES AO 2012 (%) Fac. Educacin
08% Fac. Ingeniera 09%
Fac. D.CC.PP. 23%
Fac. CC.AA.CC 49%
Fac. CC.SS 11%
INGRESANTES PREGRADO EDUCACION A DISTANCIA POR FACULTADES AO 2012 (%) Fac. Educacin
08% Fac. Ingeniera 09%
Fac. D.CC.PP. 22%
Fac. CC.AA.CC 50%
Fac. CC.SS 11%
PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO - AO 2012

1654 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 DOCENTES ADMINISTRATIVOS 80 367 277 90 1574
TOTAL CONTRATADOS NOMBRADOS
231
NUESTROS POSTGRADOS TIENEN UNA GRAN PREFERENCIA EN EL MERCADO REGIONAL
ESTADOS FINANCIEROS
GESTIN
NUESTRA
234
EL CRECIMIENTO SLIDO Y CONTINUO SOLO SE DA CON LA CORRECTA INDUCCIN Y CUIDADO
ESTADOS DE SITUACIN FINANCIERA

(Expresado en Nuevos Soles)
A C T I V O
2012 22,199,418 15,211,820 493,362 1,128,392 87,506 39,120,498 Obligaciones Financieras TOTAL PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO NETO (Nota 16) Capital Social 93,627 171,111,038 133,963 2,349,397 2,175,979 2,018,419 82,088 87,054 176,972,030 164,032,536 26,476 22,222 Capital Adicional Resultado No Realizados Excedente de Revaluacin Resultados Acumulados Resultado del Ejercicio 173,688,025 179,256,573 166,160,231 TOTAL PATRIMONIO 168,668 3,033,827 106,182 113,265,619 63,998,545 21,497,401 202,070,243 21,286,965 20,597,331 56,528 46,943 PASIVO NO CORRIENTE 978,329 863,672 TOTAL PASIVO CORRIENTE 1,960,502 1,935,527 Otras Cuentas por Pagar (Nota 15) 12,314,385 7,731,618 Cuentas por Pagar Comerciales (Nota 14) 1,293,171 9,445,109 10,738,280 5,977,221 10,019,572 Obligaciones Financieras 2011 2011 PASIVO CORRIENTE 2012
Al 31 de Diciembre de:
Al 1 de Enero de: PASIVO Y PATRIMONIO

2011
Al 31 de Diciembre de:
Al 1 de Enero de:
2011 1,243,611 3,530,216 4,025,987 992,869 2,539,519
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes de Efectivo (Nota 5)
Cuentas por Cobrar (Nota 6)
Otras Cuentas por Cobrar (Nota 7)
Inventarios (Nota 8)
4,773,828
7,558,376
Gastos Anticipados (Nota 9 )
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
11,598,112 11,598,112
ACTIVO NO CORRIENTE
168,668 2,809,197 26,476 121,606,191 53,029,160 18,130,018 195,769,711
168,668 2,467,524 22,222 111,424,303 44,392,033 9,126,325 167,601,074
Activos Biolgicos (Nota 10)
Propiedad Planta y Equipos, Neto (Nota 11)
Activos Intangibles, Neto (Nota 12)
Otros Activos (Nota 13)
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
212,808,523
200,543,538
186,757,562
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
212,808,523
200,543,538
186,757,562
CUENTAS DE ORDEN 109,596 113,685 109,611
CUENTAS DE ORDEN Depositarios Activos No Depreciables 109,596 113,685 109,611
Activos No Depreciables
Las notas que se acompaan son parte de los Estados Financieros
ESTADO DE RESULTADOS
(Expresado en Nuevos Soles)
Al 31 de diciembre del 2012 Ingresos Servicios Educativos (Nota 17) Ventas de la Planta lechera Ventas Actividad Agrcola Total ingresos Costo de Servicios Educativos Costo de Venta Planta Lechera Total Costo de Ventas Utilidad bruta Gastos de Administracin y de Ventas Utilidad operativa Otros Ingresos Otros Egresos Ingresos Financieros (Nota 18) Gastos Financieros (Nota 19) Utilidad Neta 98,104,048 868,084 18,769 98,990,902 (64,951,066) (909,004) (65,860,070) 33,130,832 (14,220,708) 18,910,124 304,075 2,717,323 (434,121) 21,497,401 2011 88,211,746 786,029 25,447 89,023,221 (55,723,090) (1,455,424) (57,178,514) 31,844,707 (14,646,075) 17,198,632 310,475 2,652,421 (2,031,510) 18,130,018
236
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

POR EL AO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 (Expresado en Nuevos Soles)
Capital Social 168,668 93,893,049 19,435 86,747 3,033,827 19,372,571 Adicional Revaluacin No Realizados
Capital
Excedente de
Resultados
Resultados Acumulados 74,561,602 Total 97,136,669 93,893,049 19,435 86,747 (10,563,057) 21,497,401 (10,563,057) 21,497,401
SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
Excedente de Revaluacin
Revaluacion de Obras de Arte
Activos Biolgicos al Valor Razonable
Ajustes Conversin NIIFS
Utilidad Neta del Ao 168,668 3,033,827 113,265,619 106,182
SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012
85,495,946
202,070,243
237
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

POR AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (Expresado en Nuevos Soles)
2012 Utilidad Neta 21,497,401
2011 18,130,018
Incremento por Revaluacin a Valor Razonable del Activo Fijo
93,893,049
102,233,620
Total de Resultados Integrales
115,390,450
120,363,638
238
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

POR EL AO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 (Expresado en Nuevos Soles)
2012 ACTIVIDADES DE OPERACIN Cobranzas Otros cobros de efectivo relativos a la actividad Pago a proveedores Pago de remuneraciones y honorarios Pago de tributos y contribuciones sociales Otros pagos en efectivo relativos a la actividad Efectivo neto provisto por las actividades de operacin 73,216,210 2,310,101 1,876,567 (48,988,520) (4,408,967) (876,543) 23,128,848
ACTIVIDADES DE INVERSIN Compra de activo fijo Adquisiciones de activos intangibles Adquisiciones de otros activos Efectivo neto aplicado a las actividades de inversin (6,504,739) (30,975) (182,085) (6,717,799)
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Incremento capital adicional por donaciones Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento 224,630 224,630
Incremento neto del efectivo Efectivo al inicio del ao Efectivo al final del ao
16,186,419 5,977,221 22,199,418
CONCILIACIN DEL RESULTADO NETO CON EL EFECTIVO NETO PROVISTO POR LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN Utilidad neta Mas: Depreciacin y amortizaciones Provisin para beneficios sociales Variaciones netas de activos y pasivos: Cuentas por cobrar comerciales Otras cuentas por cobrar Inventarios Gastos anticipados Cuentas por pagar comerciales Otras cuentas por pagar 2,785,375 (1,353,448) 150,064 30,977 (49,559) (5,914,893) 3,306,259 2,676,672 21,497,401
239
ACTIVIDADES DE OPERACIN
23,128,848
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
1. ACTIVIDAD ECONMICA Antecedentes

La Universidad Peruana Los Andes creada por Ley N 23757 del 30.12.83 y su ampliatoria Ley N 24697, es una Institucin Educativa con personera jurdica de derecho privado sin fines de lucro, constituida por docentes, estudiantes y graduados; de acuerdo a su Estatuto son fines de la Universidad la formacin integral de profesionales cientficos y humanistas; la realizacin y fomento de la investigacin cientfica y aplicada; la proyeccin social y extensin universitaria; y otros que la Ley faculta. La Universidad Peruana Los Andes, se rige por la Ley Universitaria N 23733 sus principios, por las disposiciones pertinentes de la Constitucin Poltica del Per, Ley General de Educacin, as como por su Estatuto y Reglamento. Goza de autonoma acadmica, econmica y administrativa dentro de la Ley. El domicilio legal y centro de operaciones se encuentra ubicado en la Avenida Giraldez N 230-Huancayo, departamento de Junn. Actualmente la Universidad cuenta con seis Facultades: Ciencias Administrativas y Contables, Ingeniera, Educacin y Ciencias Humanas, Al 31 de diciembre de 2012, el personal empleado por la Universidad para desarrollar sus actividades comprendi 388 trabajadores administrativos y 1,795 docentes (391 trabajadores administrativos y 1,480 docentes al 31 de diciembre de 2011). Mediante Decreto Legislativo N 882 publicado el 04.11.96 se dicta la Ley de Promocin de la Inversin en Educacin, norma mediante la cual las Instituciones Educativas particulares a partir del 01.01.97 se rigen por las normas del Rgimen General del Impuesto a la Renta. Asimismo la precitada norma, en su Artculo 19, incorpora con inciso m) al Art. 19 del Decreto Legislativo N 774 sobre la exoneracin de las Universidades Privadas, constituidas bajo la forma jurdica que se refiere el Artculo 6 de la Ley N 23733, en tanto cumplan con los requisitos que seala dicho dispositivo. En consecuencia, la Universidad Peruana Los Andes dentro de los alcances a las normas citadas y segn La Ley N 29966 del 18.12.12 prorroga los beneficios tributarios hasta el 31 de diciembre del 2015. de Educacin a Distancia (Huancayo y Sedes); adems cuenta con la Filial Lima y Secciones descentralizadas de La Merced, Satipo, Centros de Atencin Tutoriales (Huancavelica, Ayacucho, Huanuco, Pasco y Tarma).
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Derecho y Ciencias Polticas, Ciencias de la Salud y Medicina Humana, la Escuela de Capacitacin, Perfeccionamiento y Especializacin Docente, Centro Pre Universitario, Centro de idiomas, Centro Educativo Los Andes (Primaria y Secundaria), Escuela de Postgrado y Programa
Aprobacin de Estados Financieros

Los Estados Financieros del 2012 al 31 de diciembre fueron emitidos con la autorizacin del Jefe de la Oficina de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos para ser puestos a consideracin del Consejo Universitario de acuerdo a los Estatutos y normas reglamentarias. La Oficina de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos considera que los estados financieros del el ao y terminado el 31 de diciembre de 2012, que se incluyen en el presente informe, sern aprobados por el Consejo Universitario sin modificaciones.
2. PRINCIPALES PRINCIPIOS Y PRACTICAS CONTABLES

a) Bases de preparacin y presentacin
En la preparacin de los Estados Financieros adjuntos, la Oficina de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos de la Universidad ha cumplido con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (en adelante NIIF), emitidas por el International Accounting Standards Board (en adelante IASB) vigentes al 31 de diciembre de 2012, ao de la adopcin de las NIIF por la Universidad y comprenden, las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), las interpretaciones de las NIIF (CINIIF o IFRIC por sus siglas en ingls), las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), las interpretaciones de las NIC (SIC por sus siglas en ingls). Anteriormente Principios Per). En el Per el Consejo Normativo de Contabilidad (en adelante el Consejo), es la entidad En responsable de oficializar estas normas. de los Estados Financieros de Estos Estados Financieros terminados al 31 de diciembre de 2012, son los primeros que prepara la Universidad en concordancia con las NIIF. Las revelaciones relacionadas al proceso de adopcin a las NIIF, se encuentran en la Nota 3. La informacin contenida en estos Estados Financieros es responsabilidad de la Oficina Universitaria de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos, que manifiestan expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). la institucin se preparaban de acuerdo con Contabilidad Generalmente Aceptados en el Per (en adelante PCGA en el El Consejo Universitario tambin aprob los textos modificados de las NICs 1, 16, 19, 27, 28, 32 y 34, de las NIIFs 1, 7 y 9 y de las nuevas NIIFs. Siguientes: NIIF 10 Estados Financieros Consolidados, NIIF 11 Acuerdos Conjuntos, NIIF 12 Informacin a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades y NIIF 13 Medicin del valor Razonable; todas con vigencia posterior al 31 de diciembre de 2012, acorde a lo sealado en cada una de las citadas normas. noviembre 2012 mediante Resolucin N 0512012-EF/30 ha oficializado aquellas de aplicacin vigente internacionalmente.
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Los Estados Financieros han sido preparados en trminos de costos histricos, a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la institucin, excepto por los activos fijos revaluados que han sido medidos a su valor razonable. Los Estados Financieros al 31 de diciembre de 2012 (fecha de adopcin de las NIIF), de 2011 y el 1 de enero de 2011 (fecha de transicin para la adopcin a las NIIF) han sido aprobados por la Oficina de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos. En junio de 2011, se emiti la Ley N 29720, Ley que promueve las emisiones de valores mobiliarios y fortalece el mercado de capitales la que, en otros aspectos, establece que las sociedades cuyos ingresos anuales o activos totales sean iguales o excedan a tres mil unidades impositivas tributarias (UIT), deben preparar Estados Financieros de acuerdo con NIIF, someterlos a auditora externa y presentarlos a la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV, antes CONASEV). De esta forma, los Estados Financieros de las entidades alcanzadas por esta Ley debern efectuar la adopcin integral de las NIIF, lo que supone la aplicacin en el Per de la NIIF 1, Adopcin por Primera Vez de las NIIF El 27 de abril de 2012, la SMV emiti la Resolucin RSMV N 011-2012, mediante la cual aprob las normas sobre la presentacin de Estados Financieros Auditados por parte de sociedades o entidades a las que se
mayores a 30,000 UIT. En el ao 2014, estarn obligadas a presentar Estados Financieros Auditados las empresas que al cierre del ejercicio tengan ventas o activos mayores a 3,000 UIT.
b) Uso de estimaciones contables

La Oficina Universitaria de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos, evala continuamente los estimados y criterios contables usados, basndose en la experiencia histrica y otros factores, incluyendo la expectativa de ocurrencia de eventos futuros que se consideran razonables de acuerdo con las circunstancias. El proceso de preparacin de los Estados Financieros requiere estimaciones y supuestos para la determinacin de los saldos de los activos y pasivos, por parte de la Gerencia, incluyendo la exposicin de contingencias y el reconocimiento de los ingresos y gastos. Las estimaciones contables resultantes muy pocas veces sern iguales a los respectivos resultados reales. Sin embargo, en opinin de la Direccin de Economa, las estimaciones y supuestos aplicados no tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material a los saldos de los activos y pasivos en el prximo ao. Las estimaciones o supuestos, que estn basados en el mejor criterio de la Oficina de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos, a la fecha de los Estados Financieros, variaran en el futuro como resultado de cambios en las premisas en las que se sustentaron, los correspondientes saldos de los Estados Financieros sern corregidos en la fecha en la que el cambio en las estimaciones y supuestos se produzca. Las principales estimaciones relacionadas con los Estados Financieros se refieren a la estimacin del deterioro de cuentas por cobrar, la depreciacin de inmuebles, maquinaria y equipo,
242
refiere la Ley N 29720. Esta resolucin establece que la primera presentacin de Estados Financieros auditados se realizar en el ao 2013 respecto del ejercicio 2012, y estarn obligadas las empresas que al cierre de dicho ejercicio tengan ventas o activos
amortizacin de otros activos, la provisin para beneficios sociales, cuyos criterios contables se describen ms adelante. La Oficina de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos, ha ejercido su juicio crtico al aplicar las polticas contables en la preparacin de los Estados Financieros adjuntos, segn se explica en las correspondientes polticas contables.
pasivo financiero o un instrumento de capital en otra empresa. En el caso de la Universidad, los instrumentos financieros corresponden a instrumentos primarios como son cuentas por cobrar y cuentas por pagar. Los instrumentos financieros se clasifican como de activo, pasivo o de capital de acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual que les dio origen. Los intereses, las ganancias y las prdidas generadas por un instrumento financiero clasificado como de pasivo, se registran como
c) Moneda funcional y operaciones en moneda extranjera

Las partidas incluidas en los Estados Financieros se expresan en la moneda del entorno econmico principal en el que opera la Universidad (moneda funcional). Los Estados Financieros se presentan en Nuevos Soles, que es la moneda funcional y de presentacin. Se consideran transacciones en moneda extranjera aquellas que se efectan en una moneda diferente a la moneda funcional. Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de las transacciones. Los activos y pasivos monetarios en Dlares Estadounidenses estn expresados en Nuevos Soles al tipo de cambio de oferta y demanda vigente a la fecha del balance general publicados por la Superintendencia de Banca y Seguros y AFP. Las ganancias o prdidas por diferencias en cambio que resulten del pago de tales transacciones y de la conversin a los tipos de cambio al cierre del ao de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados.
gastos o ingresos en el estado de resultados. Los instrumentos financieros deben ser reconocidos en los Estados Financieros a su valor razonable. Los instrumentos financieros se compensan cuando la Universidad, tiene el derecho legal de compensarlos y la Direccin de Economa tiene la intencin de cancelarlos sobre una base neta, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultneamente. El valor razonable es el monto por el que un activo puede ser intercambiado entre un comprador y un vendedor debidamente informados, o puede ser cancelada una obligacin, entre un deudor y un acreedor con suficiente informacin, bajo los trminos de una transaccin de libre competencia. En opinin de la Oficina de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos, los valores en libros de los instrumentos financieros al 31 de diciembre de 2012, son sustancialmente similares a sus valores razonables debido a sus perodos cortos de realizacin y/o de vencimiento. En las respectivas notas sobre polticas contables se revelan los criterios sobre el reconocimiento y valuacin de estas partidas.
243
d) Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros corresponden a los contratos que dan lugar, simultneamente, a un activo financiero en una empresa y a un
e) Efectivo y equivalentes de efectivo

Para propsitos del estado de flujos de efectivo, el efectivo y equivalentes de efectivo comprenden el efectivo disponible, depsitos
en cuentas corrientes bancarias, depsitos de ahorro y fondos mutuos.
y cualquier costo atribuible directamente para ubicar y dejar el activo en condiciones de uso. El costo incluye la revaluacin efectuada sobre la base de tasaciones efectuadas por peritos independientes. Dichos activos se expresan al valor razonable determinado en la fecha de la tasacin menos su depreciacin acumulada y el importe acumulado de las prdidas por deterioro del valor. Los desembolsos por mantenimiento y reparacin son cargados a los resultados cuando se incurren. Los desembolsos posteriores a la adquisicin de los elementos componentes slo se reconocen cuando sea probable que la Universidad obtenga los beneficios econmicos futuros derivados del mismo y el costo del activo pueda ser valorado con fiabilidad. El costo y la depreciacin acumulada de los bienes retirados o vendidos se eliminan de las cuentas respectivas y la utilidad o prdida resultante se afecta a los resultados del ejercicio en que se produce. La depreciacin se calcula sobre la base de las vidas tiles estimadas por peritos independientes. Los mtodos de depreciacin, vidas tiles y valores residuales son revisados por la Direccin de Economa y de ser necesario, en cada fecha de balance, sobre la base de los beneficios econmicos previstos para los componentes de propiedades, planta y equipo.
f) Cuentas por cobrar comerciales y estimados para deterioro

Las cuentas por cobrar se registran a su valor nominal neto del correspondiente estimado de cobranza dudosa. El estimado de cobranza dudosa de las cuentas por cobrar se determina en base en una evaluacin de las cuentas individuales, considerando la suficiencia de las garantas y la antigedad de las deudas. Es revisada peridicamente para ajustarla a los niveles necesarios para cubrir las potenciales prdidas. El monto del estimado se reconoce en el estado de resultados. Las cuentas incobrables se castigan cuando se identifican como tales.
g) Inventarios
Se valan al costo o a su valor neto de realizacin, el que resulte menor. El valor neto de realizacin es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos para poner las existencias en condicin de venta y los gastos de comercializacin y distribucin. En caso el costo sea mayor al valor neto de realizacin se reconoce un estimado en el resultado del ejercicio, por el exceso. El costo se determina utilizando el mtodo de primeras entradas, primeras salidas, las existencias por recibir se registran al costo de adquisicin a travs de la identificacin especfica. El estimado para desvalorizacin se determina de manera especfica, de acuerdo a su nivel de
i) Contratos de arrendamiento
La determinacin de si un acuerdo es o contiene un arrendamiento est basada en la sustancia del acuerdo a la fecha de ste, dependiendo del uso especfico del activo. Los pagos por arrendamientos operativos son reconocidos como un gasto en el estado de resultados sobre la base del mtodo de lnea recta segn la duracin del contrato.
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rotacin y a criterio de la Direccin de Economa. Dicho estimado se carga a los resultados del ejercicio en que ocurren tales reducciones.
h) Propiedades, planta y equipo

El costo inicial comprende su precio de compra
Los arrendamientos financieros, los cuales transfieren sustancialmente a la Institucin los riesgos y beneficios relacionados con la propiedad de un bien arrendado, son capitalizados al inicio del arrendamiento al valor razonable del activo arrendado o, si fuera menor, al valor presente de los pagos mnimos de arrendamiento. Los pagos por arrendamiento financiero son asignados entre los costos financieros y la reduccin del pasivo por arrendamiento de tal manera que se alcance una tasa de inters constante durante la vida remanente del pasivo. Los costos financieros son cargados directamente contra los resultados del ejercicio. Los costos capitalizados son depreciados en base a la vida til estimada del activo respectivo. Los activos en arrendamiento financiero son depreciados bajo la vida til estimada del activo o la duracin del contrato, el que sea menor, si no hay seguridad razonable de que la Institucin obtenga el activo al finalizar el contrato. Las obligaciones por arrendamiento financiero, neto de los cargos financieros, se incluyen en la cuentas por pagar diversas. El costo financiero se carga a resultados en el perodo del arrendamiento.
plantaciones de maz ) se reconocen a su valor razonable de acuerdo a la NIC 41 Agricultura. El valor razonable es determinado usando el mtodo del valor presente de los flujos netos de efectivo esperados de dichas plantaciones descontando a una tasa corriente. Los cambios en el valor razonable son reconocidos en resultados en el periodo en que se producen. El terreno y las instalaciones relacionadas se incluyen como propiedades, planta y equipo.
l) Prdida de valor de los activos de larga duracin

La Universidad evala en cada fecha de balance si existe un indicador de que un activo de larga duracin podra estar deteriorado y prepara un estimado del importe recuperable del activo cuando existe un indicio de deterioro o cuando se requiere efectuar la prueba anual de deterioro para un activo. El importe recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable de la unidad generadora de efectivo menos los costos de vender y su valor de uso es determinado para un activo individual, a menos que el activo no genere flujos de efectivo de manera independiente. Cuando el importe en libros de un activo excede su importe recuperable, se considera que el activo ha perdido valor y es reducido a su valor recuperable. Al determinar el valor de uso, los flujos de efectivo estimados son descontados a su valor presente usando una tasa de descuento que refleja las actuales condiciones de mercado y los riesgos especficos del activo. Las prdidas por deterioro son reconocidas en el estado de resultados. La Institucin efecta una evaluacin en cada fecha del balance general para determinar si hay indicios de que las prdidas por deterioro previamente reconocidas ya no existen ms o
j) Activos intangibles
Los activos intangibles se registran al costo y se reconocen como tales cuando sea probable que los beneficios econmicos futuros atribuibles fluyan de la Universidad y sus costos pueden ser medidos confiablemente. Despus del reconocimiento inicial, los intangibles se miden al costo menos la amortizacin acumulada y, de ser aplicable, se reconocer una estimacin por deterioro en el caso que el costo exceda su valor recuperable estimado.
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k) Activos Biolgicos
Los activos biolgicos (pastos cultivados y
podran haber disminuido. Si existe tal indicio, el importe recuperable es estimado. Las prdidas por deterioro previamente reconocidas son reversadas slo si se ha producido un cambio en los estimados usados para determinar el importe recuperable del activo desde la fecha en que se reconoci por ltima vez la prdida por deterioro. Si este es el caso, el valor en libros del activo es aumentado a su importe recuperable. Dicho importe aumentado no puede exceder el valor en libros que se habra determinado, neto de la depreciacin, si no se hubiera reconocido una prdida por deterioro para el activo en aos anteriores. Dicha reversin es reconocida en resultados del ejercicio a menos que el activo se lleve a su valor revaluado, en cuyo caso la reversin es tratada como un aumento de la revaluacin. Luego de efectuada la reversin, el cargo por depreciacin es ajustado en perodos futuros distribuyendo el valor en libros del activo a lo largo de su vida til remanente.
con cargo a resultados a medida que se devenga.
o) Informacin financiera por segmentos

La Oficina de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos de la universidad ha clasificado e identificado en forma separada la actividad educativa de la de produccin.
p) Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando la
Institucin tiene una obligacin presente legal o asumida como resultado de hechos pasados, es probable que se requiera de la salida de recursos para cancelar la obligacin y es posible estimar su monto confiablemente. Las vacaciones anuales del personal y otras ausencias remuneradas se reconocen sobre la base del devengado. La provisin por la obligacin estimada por vacaciones anuales resultantes de servicios prestados por los empleados se reconoce a la fecha del balance general.
q) Pasivos y activos contingentes

Los pasivos contingentes no se reconocen en los Estados Financieros. Estos se revelan en notas a los Estados Financieros, a menos que la posibilidad de que se desembolse un flujo econmico sea remota. Los activos contingentes no se reconocen en los Estados Financieros y slo se revelan cuando es probable que se produzcan ingresos de recursos.
m) Prstamos
Los prstamos se reconocen en la fecha en que los fondos se reciben, netos de los costos incurridos en la transaccin. Cualquier diferencia entre los fondos recibidos (neto de los costos de la transaccin) y el monto a desembolsar se reconoce en resultados en el plazo del prstamo.
n) Compensacin por tiempo de servicios

La Compensacin por Tiempo de Servicios (CTS) del personal, se calcula de acuerdo con la
r) Reconocimiento de ingresos, costos y gastos

Los ingresos procedentes de la actividad educativa se reconocen en el mes en el caso de la matrcula de los alumnos y conforme van devengando en el caso de las cuotas mensuales. Los ingresos procedentes de la venta de bienes
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legislacin vigente por el ntegro de los derechos indemnizatorios de los trabajadores y debe ser cancelada mediante depsitos en las entidades financieras elegidas por ellos. Se incluye en el rubro otras cuentas por pagar y se contabiliza
se reconocen cuando los riesgos y los beneficios inherentes a la propiedad de los mismos se hayan sustancialmente transferido al comprador, por lo general, al momento de la entrega de bienes. El costo de ventas se registra en el resultado del ejercicio cuando se entregan las mercaderas, en forma simultnea al reconocimiento de los ingresos. Los dems ingresos y gastos se reconocen a medida que se devengan y
en los perodos con los cuales se relacionan, independientemente del momento en que se cobren o paguen.
s) Ingresos y gastos financieros

Los ingresos y gastos financieros se registran en el resultado del ejercicio en los perodos con los cuales se relacionan y se reconocen cuando se devengan independientemente del momento en que se perciben o desembolsan.
3. ADOPCIN POR PRIMERA VEZ DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIN FINANCIERA

En el Per las Normas Internacionales de Informacin Financiera se ha venido aplicando parcialmente en funcin a las aprobaciones que vena efectuando el Consejo Normativo de Contabilidad. Los estimados al 1 de enero de 2011, 31 de Los Estados Financieros para el ao 2012 terminado el 31 de diciembre, son los primeros Estados Financieros que la Universidad ha preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), para lo cual se ha aplicado la NIIF 1 Adopcin por Primera Vez de las Normas Internacionales de Informacin Financiera en los estados de situacin financiera de apertura al 1 de enero de 2011, fecha de transicin a las NIIF. La aplicacin de la NIIF 1 implica que todas las NIIF sean aplicadas retrospectivamente en la fecha de transicin, incluyendo ciertas excepciones obligatorias y exenciones opcionales definidas por la norma. La Universidad no ha utilizado ninguna excepcin sealada en la NIIF 1. Por otro lado, la exencin sealada en la NIIF 1 que la Institucin decidi aplicar en su proceso de adopcin de NIIF es que el valor revaluado de terrenos, edificios y Los cuadros y notas explicativas incluidos en los puntos (i) y (ii) siguientes, brindan una descripcin detallada de las principales diferencias entre los PCGA en el Per y las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) aplicadas por la Institucin, y el impacto sobre el patrimonio neto al 31 de diciembre de 2012, al 31 de diciembre de 2011 y al 1 de enero de 2011. diciembre de 2011 y 2012 son consistentes con aquellos a la misma fecha de acuerdo a Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en el Per. Los estimados usados por la Universidad para preparar sus Estados Financieros de acuerdo con NIIF reflejan su mejor conocimiento de los hechos relevantes y circunstancias al 1 de enero de 2011, fecha de transicin inicial y al 31 de diciembre de 2012. maquinarias y equipos se ha considerado como costo atribuido, el cual corresponde al valor asignado por un tasador independiente a la fecha de transicin.
247
(i) Reconciliacin del estado de situacin financiera

La reconciliacin entre el estado de situacin financiera bajo los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Per y las NIIF al 1 de enero de 2011 (fecha de transicin a NIIF) se detalla a continuacin:
Conciliacin del patrimonio neto de la Institucin al 01 de enero de 2011
248
La reconciliacin entre el estado de situacin financiera bajo los principios de contabilidad
generalmente aceptados en el Per y las NIIF al 31 diciembre de 2011 se detalla a continuacin:
Conciliacin del patrimonio neto de la compaa al 31 de diciembre de 2011:
249
La reconciliacin entre el estado de situacin financiera bajo los principios de contabilidad
generalmente aceptados en el Per y las NIIF al 31 diciembre de 2012 se detalla a continuacin:
Conciliacin del patrimonio neto de la compaa al 31 de diciembre de 2012
ii) Notas a la reconciliacin del estado de situacin financiera Saldos iniciales

Comprende los saldos de los Estados Financieros La reconciliacin en el estado de resultados bajo los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Per y las NIIF al 31 diciembre de 2012 se detalla a continuacin:
250
preparados de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en el Per, que comprende las normas de informacin financiera oficializadas por el Consejo Nacional de Contabilidad.
Conciliacin del estado de resultados al 31 de diciembre de 2012:
La reconciliacin en el estado de resultados bajo los principios de contabilidad generalmente
aceptados en el Per y las NIIF al 31 diciembre de 2011 se detalla a continuacin:
Conciliacin del estado de resultados al 31 de diciembre de 2011:
251
4. MONITOREO Y ADMINISTRACIN DE RIESGOS FINANCIEROS

Las actividades de la Universidad la exponen a una variedad de riesgos financieros, que incluyen los efectos de las variaciones en los precios de mercado de la deuda y patrimonio, variaciones en los tipos de cambio de moneda extranjera, en las tasas de inters y en los valores razonables de los activos financieros y pasivos financieros. El programa general de administracin de riesgos se concentra principalmente en lo impredecible de los mercados financieros y trata de minimizar potenciales efectos adversos en el desempeo financiero de la Universidad. La Direccin tiene a su cargo la administracin de riesgos e identifica, evala y cubre los riesgos financieros en estrecha cooperacin con las unidades operativas. 2012 2.549 para activos y 2.551 para pasivos (2.695 para activos y 2.697 para pasivos en 2011)
(ii) Riesgo de tasa de inters

Los ingresos y los flujos de caja operativos de la Universidad son independientes de los cambios en las tasas de inters del mercado debido a que sustancialmente la deuda est sujeta a tasa fija.
(iii) Riesgo de crdito

El riesgo de crdito originado por la incapacidad de los deudores de cumplir con el pago de sus obligaciones a la Universidad a medida que vencen (sin tomar en cuenta el valor razonable de cualquier garanta u otros valores en prenda) y por el incumplimiento de las contrapartes en transacciones en efectivo, est limitado, si hubiere, a los saldos depositados en bancos y a las cuentas por cobrar a la fecha del balance general. Los activos financieros de la Universidad potencialmente expuestos a concentraciones de riesgo de crdito consisten principalmente de depsitos en bancos y cuentas por cobrar. Con respecto a los depsitos en bancos, la Universidad reduce la probabilidad de concentraciones significativas de riesgo de crdito porque mantiene sus depsitos en instituciones financieras de primera categora y limita el monto de la exposicin al riesgo de crdito en cualquiera de las instituciones financieras.
(i) Riesgo de moneda

La Direccin considera que las fluctuaciones futuras en el tipo de cambio de la moneda peruana frente al Dlar Estadounidense no afectarn significativamente los resultados de las operaciones futuras.
Los saldos en Dlares Estadounidenses (US $) al 31 de diciembre se resumen como sigue:
252
Dichos saldos han sido expresados en Nuevos Soles a los siguientes tipos de cambio del mercado libre de cambios establecidos por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (en adelante la SBS) vigentes al 31 de diciembre del
Por consiguiente, la Direccin de Economa espera no incurrir en prdidas significativas por riesgo de crdito.
(iv) Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez es una situacin originada por
la incapacidad de obtener los fondos necesarios para cumplir con los compromisos de la Institucin, asociados con los instrumentos financieros, incluye la incapacidad de vender rpidamente un activo financiero a un precio muy cercano a su valor razonable. La administracin prudente del riesgo de liquidez implica mantener suficiente efectivo, la disponibilidad de financiamiento a
travs de una adecuada cantidad de fuentes de crdito comprometidas y la capacidad de cerrar posiciones en el mercado. La Universidad cuenta con capacidad crediticia suficiente que le permite tener acceso a lneas de crdito en entidades financieras de primer orden, en condiciones razonables
253
5. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Este rubro comprende:
6. CUENTAS POR COBRAR, NETO

254
Las cuentas por cobrar comerciales estn denominadas en Nuevos Soles son de vencimiento corriente, no tienen garantas especficas y no devengan intereses.
7. OTRAS CUENTAS POR COBRAR

8. INVENTARIOS
9. GASTOS ANTICIPADOS
255
10.- ACTIVOS BIOLOGICOS

Las plantaciones se han determinado al valor razonable en base al flujo futuro de efectivo hasta el ao 2017 determinando el valor presente de los mismos.
PRODUCCIN
2013
2014
2015
2016
2017
FORRAJE/KG
117,000
118,000
185,000
159,000
124,000
CHOCLO/UNID
36,000
36,000
6,000
18,000

rea N Lote m2 2013 2014 2015 2016 2017 TOTAL
POR KILO DE FORRAJE
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
POR UNIDAD DE CHOCLO
0.15
0.15
0.15
0.15
0.15
.75
Total Forraje verde anual en S/.
23,400.00
23,600.00
37,000.00
31,800.00
24,800.00
140,600.00
Total venta de choclos S/.
5,400.00
5,400.00
900.00
2,700.00
14,400.00
256
11. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
Los terrenos y edificios y construcciones y maquinaria y equipo han sido revaluados en base a tasaciones efectuadas por peritos independientes.
Los dems bienes de activo fijo se presentan al costo menos deprecacin acumulada menos prdidas acumuladas por deterioro.
12. ACTIVOS INTANGIBLES

El movimiento de esta cuenta fue el siguiente:
257
13.- OTROS ACTIVOS

14. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES

258
15. OTRAS CUENTAS POR PAGAR

16.- PATRIMONIO
Capital
Al 31 de diciembre de 2012, el capital social est formado por S/. 168,668.09 Nuevos Soles.
Capital adicional
Corresponde a donaciones efectuadas por los Grupos de Proyeccin Social que consta de equipamiento de sus Carreras Profesionales y Facultades.
259
17.- INGRESOS POR SERVICIOS EDUCATIVOS

18.- INGRESOS FINANCIEROS

19.- GASTOS FINANCIEROS

260
20.- INFORMACION FINANCIERA POR SEGMENTOS

21. CONTINGENCIAS
Al 31 de diciembre de 2012, la Institucin mantiene los siguientes compromisos y contingencias: Procesos Contenciosos Administrativos por demandas laborales de los trabajadores Asesora Legal. y ex -
trabajadores cuyos resultados seran favorables a la Universidad, segn informe de la Oficina de
261
ANLISIS FINANCIERO
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012
RAZONES DE LIQUIDEZ
1.-
LIQUIDEZ CORRIENTE dic-12 ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE = 39,120,498 10,738,280 = 3.64 Por cada S/. 1.00 de deuda la UPLA tiene S/. 3.64 de disponible Tiene Liquidez
dic-11 ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE = 21,286,965 4,773,828 = 4.46 Por cada S/. 1.00 de deuda la UPLA tiene S/. 4.46 de disponible Tiene Liquidez
La liquidez del ao 2011 fue mejor con respecto al ao 2010
2.-
LIQUIDEZ ABSOLUTA dic-12 CAJA Y BANCOS OBLIG. CON VCTO..A 60 DIAS 22,199,418 = 8,466,445 2.62
INTERPRETACIN
Por cada S/. 1.00 de deuda la UPLA tiene S/. 2.62 de disponible
NOTA: EL 30% del Pasivo Cte.
Tiene Liquidez
dic-11 CAJA Y BANCOS OBLIG. CON VCTO..A 60 DIAS 5,977,221 7,770,537 = 0.77 Por cada S/. 1.00 de deuda la UPLA tiene S/. 0.77 de disponible
NOTA: EL 30% del Pasivo Cte.
Tiene Liquidez
262
3.-
CAPITAL DE TRABAJO dic-12 ACTIVO CTE. 39,120,498 PAS. CTE. 10,738,280 = 28,382,218
INTERPRETACION La UPLA tiene Capital de Trabajo, porque su Activo Corriente es mayor a su Pasivo Corriente La empresa con su activo corriente cancela su pasivo corriernte y le queda S/. 28382,218
dic-11 ACTIVO CTE. 21,286,965 PAS. CTE. 4,773,828 = 16,513,137
INTERPRETACION La Universidad Peruana Los Andes tiene Capital de Trabajo, porque su Activo Corriente es mayor a su Pasivo Corriente La empresa con su Activo Corriente cancela su Pasivo Corriernte y le queda S/. 16513,137
263
ANLISIS FINANCIERO
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2012
RAZONES DE SOLVENCIA
1.INDEPENDENCIA FINANCIERA
dic-12 CAPITAL DE TERCEROS PASIVO TOTAL ACTIVO TOTAL 10,738,280 = 212,808,523 dic-12 CAPITAL PROPIO PATRIMONIO ACTIVO TOTAL 202,070,243 212,808,523 =
INTERPRETACIN LO IDEAL ES QUE EL RESULTADO SEA MENOR AL 50% Del 100% de inversin, est financiada con el 5.05% con Capital de Terceros Capital de Terceros.
5.05
LO IDEAL ES QUE EL RESULTADO SEA MAYOR AL 50% 94.95 Del 100% de inversin, est financiada con el 94.95% con Capital Propio Tiene Independencia Financiera.
dic-11 CAPITAL DE TERCEROS PASIVO TOTAL ACTIVO TOTAL 4,773,828 200,543,538 = 2.38
INTERPRETACIN
LO IDEAL ES QUE EL RESULTADO SEA MENOR AL 50% Del 100% de inversin, est financiada con el 2.38% con Capital de Terceros
CAPITAL PROPIO PATRIMONIO ACTIVO TOTAL 195,769,710 200,543,538 = 97.62
LO IDEAL ES QUE EL RESULTADO SEA MAYOR AL 50% Del 100% de inversin, est financiada con el 97.62% con Capital Propio Tiene Independencia Financiera.
2.-
COMPOSICIN DE LA DEUDA
dic-12 PASIVO CTE x TOTAL PASIVO 100 10,738,280 10,738,280 = 100.00
INTERPRETACIN Del total de la deuda el 100% es Corriente (Corto Plazo) No hay deudas a Largo Plazo
264
PASIVO CTE x TOTAL PASIVO 100
dic-11 4,773,828 = 4,773,828 100.00
INTERPRETACIN Del total de la deuda el 100% es Corriente (Corto Plazo) No hay deudas a Largo Plazo
ANLISIS FINANCIERO Del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2012
RAZONES DE RENTABILIDAD
1.-
RENTABILIDAD DEL CAPITAL
dic-12
INTERPRETACIN
UTILIDAD NETA CAPITAL
21,497,401 3,140,010
6.85
La rentabilidad del capital de este ao es de 6.85%
dic-11
INTERPRETACIN
UTILIDAD NETA CAPITAL
18,130,018 2,835,673
6.39
La rentabilidad del capital de este ao es de 6.39%
2.-
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
dic-12
INTERPRETACIN
UTILIDAD NETA PATRIMONIO
21,497,401 202,070,243
10.64
Por cada S/. 100 de patrimonio la UPLA gana S/. 10.64
dic-11
INTERPRETACIN
UTILIDAD NETA PATRIMONIO
18,130,018 195,769,710
9.26
Por cada S/. 100 de patrimonio la UPLA gana S/. 9.26
3.-
RENTABILIDAD DE INVERSIN
dic-12
INTERPRETACIN
UTILIDAD NETA ACTIVO TOTAL
21,497,401 212,808,523
10.10
La rentabilidad del activo es del 10.10%
265
dic-11 INTERPRETACIN
UTILIDAD NETA ACTIVO TOTAL
18,130,018 200,543,538
9.04
La rentabilidad del activo es del 9.04%
266
267
268
269
OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN Dr. Uldarico Aguado Riveros JEFE Srta. Mara Ruth Rojas Balbn SECRETARIA Eco. Joel Scrates Matos Vila SECCIN PLANES, DESARROLLO E INVERSIONES CPC Karina Solrzano Torpoco SECCIN DE PRESUPUESTO Bach. Elder Rivera Villar SECCIN DE PROYECTOS Tc. Antenor Elas Crdenas Ramrez SECCIN DE ESTADSTICA
EDICIN: OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN AV. Girldez N 230 4to piso - Huancayo Telf. 064-211030 www.planificacin.upla.edu.pe

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTADES Y ESCUELA DE POSTGRADO

FRONTIS DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD - UPLA

PALABRAS DEL SEOR RECTOR

TUTORIAS PRESENCIALES DE LA FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS

la Asociacin Promotora Los

oficialmente por la Universidad el da 18 de

PABELLN PRINCIPAL DE LA FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS

LINEAMIENTOS DE POLTICA INSTITUCIONAL

PERIODO DE GESTIN 2012-2016

posicionamiento y reconocimiento de la Universidad.

EJE DE PROYECCIN SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO Y ASOCIATIVIDAD

EJE ADMINISTRATIVO - FINANCIERO

EJE DE PROYECCIN SOCIAL, BIENESTAR UNIVERSITARIO, Y ASOCIATIVIDAD

EJE ADMINISTRATIVO - FINANCIERO

REPRESENTANTES DE LOS EGRESADOS

Srta. Carolina Ivon Morales Caari

Sra. Mara del Pilar Morales Arias

Sr. Jess Alania Gaviln

REPRESENTANTES DE LOS ESTUDIANTES

Sr. Teddy Gonzales Rojas

REPRESENTANTE DE LOS GRADUADOS

REPRESENTANTES DE LOS ESTUDIANTES

ACUERDOS MS IMPORTANTES DE LA ASAMBLEA UNIVERSITARIA

OFICIO MLTIPLE N 003-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 900-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 899-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 758-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 677-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 676-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 665-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 378-SG/UPLA-2012

ACUERDOS MS IMPORTANTES DE CONSEJO UNIVERSITARIO

OFICIO MLTIPLE N 296-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 272-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 168-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 163-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 133-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 093-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 084-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 067-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 056-SG/UPLA-2012

OFICIO MLTIPLE N 022-SG/UPLA-2012

BIBLIOTECA DE LA FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS- CHORRILLOS

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GESTIN ESTRATGICA DEL RECTORADO

PEI - UPLA 2012 - 2016

RECTOR DE LA UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

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ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 RECTORADO

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ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS POI 2012 SECRETARIA GENERAL

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