MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PELUANG KERJA YANG SAMA DAN HUKUM

Disusun oleh : Kelompok Pemb n!in" #$% A"un" &ib ' Muh mm ! As./ 0i Muh mm ! 1i20oh An!i P0 ! n 1i20 4um 0io Ahm ! A0!i ns. h A"un" In!0 Ku0ni ' n (()*+*,*-(((*$(()*+*,**(((*++ (()*+*,**(((*$3 (()*+*,*((((*((()*+*,*-(((**5 (()*+*,*((((*$6

PR7GRAM S8UDI ADMINIS8RASI PERPAJAKAN 1AKUL8AS ILMU ADMINIS8RASI UNI9ERSI8AS BRA&IJAYA MALANG $*($

BAB I PENDAHULUAN (:( L 2 0 Bel k n" Pendidikan adalah hal yang rumit bagi kehidupan manusia dan perkembangan peradabannya. Pendidikan tidak saja memainkan peran penting dalam mencerdaskan manusia secera intelektual, tetapi juga merupakan sarana pendidikan berkarakter baik, bermoral, berwawasan luas serta penyetaraanyang merupakan salah satu objek di UUD dan merupakan harga pagi yang harus diterapkan. Penyetaraan yang kami maksudkan adalah peran pendidikan dalam memberikan kesamaan dan kesetaraan manusia dalam hal martabat dan kedudukan sosial di masyarakat. Demi penyetaraan tersebut, maka pendidikan terstruktur adalah hal yang yang mutlak diperlukan oleh setiap masyarakat yang bertempat tinggal di Indonesia, siapa pun itu tanpa pandang bulu. ikap diskriminati! terhadap orang"orang tidak berpendidikan akan terminimalisir melalui pendidikan !ormal yang diwajibkan # $ 1% tahun khusus untuk Indonesia. &ukum yang mengatur diskriminasi bagi kaum tidak berpendidikan merupakan objek perbincangan penting di kalangan cendekiawan maupun masyarakat sekalipun. 'spek hukum merupakan !aktor yang mempengaruhi manajemen terhadapa sumber daya manusia. Dengan perspekti! yang ada, kami menyajikan sistem hukum di Indonesia sebagai tolok ukurnya. Indonesia merupakan negara hukum dengan sistem yang meliputi (adan )ksekuti!, (adan *egislati!, serta (adan +udikati!. Undang"undang mengenai peluang kerja yang setara dan hal berkaitan keselamatan kerja, mempunyai dampak yang sangat kuat terhadap !ungsi , D,, berkaitan dengan manajemen terhadap orang per orang, dan pemerintah berkaitan dengan perlindungan terhadap para indi-idu. .leh karena itu , salah satu tantangan , D, yang utama adalah menjalankan !ungsinya dalam berbagai hukum yang belum jelas keberadaannya bagi keamanan pekerja di Indonesia.

,engingat biaya penyelesaian menghabiskan banyak jutaan dolar akibat berbagai pelanggaran terhadap undang"undang )). dan berbagai hukuman karena melanggar . &', para ,anajer D, dan lini membutuhkan pemahaman yang baik tentang berbagai larangan agar dapat mengelola perusahaannya dengan cara yang sehat, baik secara keuangan maupun etika. .rganisasi yang melakukannya secara e!ekti! pasti akan memiliki keunggulan bersaing. (:$ Rumus n M s l h Dari uraian diatas, maka penulisan ini memiliki rumusan masalah sbb/ 1. (agaimana undang $ undang diskriminasi kerja0 %. (agaimana dapak negati! dari diskriminasi kerja0
3. (agaimana dua pertahanan yang digunakan dalam pembelaan karena tuduhan

praktek diskriminati!0 1. (agaimana cara menghindari masalah diskriminasi kerja0 2. 'pakah contoh diskriminati! praktek manajemen personalia 3. (agaimana pengelolaan keragaman0 (:+ 8u;u n (erdasarkan rumusan masalah, maka tujuan penulisan ini adalah/ 1. Untuk mengetahui undang $ undang diskriminasi kerja %. Untuk mengetahui dapak negati! dari diskriminasi kerja 4. Untuk mengetahui dua pertahanan yang digunakan dalam pembelaan karena tuduhan praktek diskriminati! 1. Untuk mengetahui cara menghindari masalah diskriminasi kerja 2. Untuk mengetahui contoh diskriminati! praktek manajemen personalia 3. Untuk mengetahui pengelolaan keragaman

BAB II PEMBAHASAN $:(: Un! n"<Un! n" Disk0imin si Ke0; Dalam konsiderans 5menimbang6 UU 7o. 14 8ahun terhadap %994 tenaga tentang kerja :etenagakerjaan ;UU:< disebutkan bahwa 5perlindungan

dimaksudkan untuk menjamin hak"hak dasar pekerja=buruh dan menjamin kesamaan kesempatan serta perlakuan tanpa diskriminasi atas dasar apapun untuk mewujudkan kesejahteraan pekerja=buruh dan keluarganya dengan tetap memperhatikan perkembangan kemajuan dunia usaha.6 Ditegaskan pula dalam Pasal 3 UU: sebagai berikut/ Setiap pekerja/buruh berhak memperoleh perlakuan yang sama tanpa diskriminasi dari pengusaha. Untuk memahami arti dari istilah diskriminasi, dapat merujuk pada :on-ensi I*. 7o. 111 ,engenai Diskriminasi Dalam &al Pekerjaan dan >abatan yang telah disahkan dengan UU 7o. %1 8ahun 1###. Dalam :on-ensi tersebut istilah diskriminasi meliputi/ a. setiap pembedaan, pengecualian, atau pengutamaan atas dasar ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, keyakinan politik, kebangsaan atau asal"usul sosial yang berakibat meniadakan atau mengurangi persamaan kesempatan atau perlakuan dalam pekerjaan atau jabatan? b. perbedaan, pengecualian atau pengutamaan lainnya yang berakibat meniadakan atau mengurangi persamaan kesempatan atau perlakuan dalam pekerjaan atau jabatan sebagaimana ditentukan oleh anggota yang bersangkutan setelah berkonsultasi dengan wakil organisasi pengusaha dan pekerja jika ada, dan dengan badan lain yang sesuai. Istilah @pekerjaan@ dan @jabatan@ dalam kon-ensi ini meliputi juga kesempatan mengikuti pelatihan keterampilan, memperoleh pekerjaan dan jabatan tertentu, dan syarat"syarat serta kondisi kerja.

*ebih jauh, terkait dengan penempatan tenaga kerja ini, UU: memberikan pengaturan bahwa pengusaha harus memperhatikan hal"hal berikut ;Pasal 4% UU:</ a. Penempatan tenaga kerja dilaksanakan berdasarkan asas terbuka, bebas, obyekti! serta adil, dan setara tanpa diskriminasi? b. Penempatan tenaga kerja diarahkan untuk menempatkan tenaga kerja pada jabatan yang tepat sesuai dengan keahlian, keterampilan, bakat, minat, dan kemampuan dengan memperhatikan harkat, martabat, hak asasi, dan perlindungan hukum? c. Penempatan tenaga kerja dilaksanakan dengan memperhatikan pemerataan kesempatan kerja dan penyediaan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan program nasional dan daerah. Dari ketentuan"ketentuan tersebut di atas, sebenarnya perlindungan hukum sudah disediakan bagi tenaga kerja. ,engenai mengapa perusahaan induk mengirimkan karyawan ke anak perusahaan sebagai Direksi, :epala Di-isi maupun :epala (agian, dan bukan memilih dari karyawan anak perusahaan, hal tersebut merupakan kebijakan dari manajemen. 8erutama dalam memilih orang untuk menempati posisi"posisi strategis tersebut, pihak manajemen perusahaan induk boleh jadi memiliki lebih banyak persyaratan yang disesuaikan dengan keahlian, keterampilan, bakat, minat, dan kemampuan. alah satu contoh diskriminasi di tempat kerja adalah bila perusahaan induk mengetahui ada perempuan yang berkompeten untuk mengisi posisi tersebut dan memang perempuan tersebut terbukti memiliki kompetensi yang sesuai akan tetapi karena pertimbangan gender=ras=agama perusahaan induk lebih memilih menempatkan laki"laki yang tidak lebih berkompeten untuk mengisi suatu jabatan tertentu di anak perusahaan. ,aka, perusahaan tersebut dapat dikatakan telah melakukan diskriminasi. >ane &odges, Senior Labour Law Specialist dari International *abour .rganiAation ;I*.< pernah mengatakan bahwa perusahaan yang melakukan segala bentuk tindakan diskriminasi dalam lingkungan kerja dapat digugat di pengadilan industrial. *ebih jauh simak artikel Perlakuan Diskriminati! Dapat Digugat di Pengadilan Industrial.

$:$: D mp k Ne" 2i= D n Men;el sk n B " im n H l I2u 8e0buk2i D n Si"ni=ik n )!ek pada korban diskriminasi dapat menyebabkan kekerasan atau pelecehan di tempat kerja. Diskriminasi dapat memiliki e!ek merusak psikologis pada karyawan, yang mengakibatkan gangguan marabahaya. )!ek diskriminasi dapat mengubah suasana negati! dan mempengaruhi produkti-itas dan komunikasi karyawan di tempat kerja. Dampak dari adanya diskriminasi kerja pada wanita di antaranya adalah wanita menjadi tidak percaya diri dan percaya bahwa mereka memang sudah seharusnya bekerja di dapur atau hanya cukup mengurusi urusan rumah tangga saja. Dari diskriminasi ini juga menimbulkan adanya kesenjangan dalam hal upah, posisi jabatan dalam bekerja, dan jenjang karir. (ahkan dampak terparah mengakibatkan produkti!itas kaum perempuan menurun cukup drastis. ,enurut artikel yang dikeluarkan oleh :ementerian Pemberdayaan Perempuan, diskriminasi gender ini menyebabkan adanya marginalisasi terhadap perempuan, stereotype yang buruk, subordinasi terhadap wanita, beban berlebihan, dan kekerasan.

$:+: Du Pe02 h n n D l m Pembel n K 0en 8u!uh n P0 k2ek Disk0imin 2i=: (entuk"bentuk pertahanan dalam Bugatan Praktik Diskriminasi : Du pe02 h n n ! s 0 . n" ! p 2 !i"un k n: 1. 8untutan bisnis Contoh/ upaya untuk membuktikan kesahihan dari tes atau standar seleksi lainnya %. (ona!iditas kuali!ikasi pekerjaan Contoh/ di mana agama, asal"usul, atau jenis kelamin benar"benar diperlukan dalam pelaksanaan pekerjaan ;misalnya sebagai aktor atau aktris< b: Du pe02 h n n . n" tidak ! p 2 !i"un k n: 1. 5,aksud baik6 %. Persetujuan kolekti!

$:,: Men"hin! 0i M s l h Disk0imin si Ke0; Pengusaha yang terpukul keras dengan setelan Diskriminasi kerja tahun lalu. ayangnya, kegagalan untuk membayar laki"laki dan perempuan upah yang sama untuk pekerjaan yang sama, menyangkal seseorang berdasarkan promosi, agama etnis mereka, dll, 'pakah hanya beberapa dari jenis banyak orang masih menghadapi diskriminasi di tempat kerja. :edua nomor tersebut dari keluhan dan denda diberikan untuk melanggar anti-diskriminasi hukum meningkat secara signi!ikan pada tahun %919. Pengusaha benar harus menangani diskriminasi masuk tuduhan untuk menjaga reputasi mereka utuh dan isu"isu yang benar sebelum mereka menjadi terlalu besar untuk menangani. Diskriminasi Pekerjaan 'da laporan yang dirilis baru"baru ini yang menunjukkan bahwa pengusaha membayar harga yang jauh lebih tinggi untuk pemukiman diskriminasi daripada sebelumnya. Pemukiman Diskriminasi Pekerjaan urge, @menyatakan/ @7ilai moneter dari permukiman dari 19 penggugat kerja atas swasta diskriminasi gugatan class action dibayar atau masuk ke tahun %919 berjumlah D 413.199.999, yang lebih dari empat kali jumlah pada %99#, menurut sebuah analisis yang dirilis 2 >anuari.@ 'rtikel tersebut juga menyebutkan bahwa tuntutan hukum yang melibatkan diskriminasi kerja berada di headline lebih sering daripada jenis lain dari isu tempat kerja tahun lalu. 'pa artinya ini bagi pengusaha0 (: Iku2i hukum ! n kebi; k n 2emp 2 ke0; : (anyak pengusaha gagal untuk menyadari diskriminasi yang bisa terjadi di tempat kerja mereka. Pengusaha dan manajer perlu memoles tanggung jawab mereka untuk mencegah diskriminasi di tempat kerja dari terjadi. anti-diskriminasi hukum ada untuk melindungi karyawan dan juga harus dibangun dalam kebijakan tempat kerja.

$: Men n"" pi keluh n ben 0: ebuah respon yang cepat untuk semua jenis pengaduan karyawan diperlukan. etiap keluhan harus ditanggapi dengan serius untuk menghindari tuduhan tambahan atau kelalaian. ,asukan sistem di tempat yang memungkinkan karyawan untuk membuat keluhan internal. :asus perangkat lunak manajemen sistem yang bagus untuk memastikan bahwa setiap pengaduan yang masuk dialihkan ke penyidik sesuai. ebuah peringatan email dibangun ke dalam sistem dan memicu pesan untuk mengin!ormasikan kepada indi-idu yang tepat bahwa kasus baru telah masuk dan bahwa mereka telah ditugaskan untuk penyelidikan kasus. +: Men.imp n =ile<=ile k 0. ' n up 2o ! 2e: :etika menembak atau gagal untuk mempromosikan karyawan, pengusaha lebih memiliki bukti untuk mendukung mengapa calon terpilih dipilih terutama jika kandidat berhasil merasa didiskriminasi dan !ile gugatan. ,enyimpan !ile"!ile karyawan up to date dengan mendokumentasikan pelanggaran karyawan, tinjauan kinerja dan kegiatan lain yang terlibat karyawan masuk :etika seorang karyawan menerima re-iew kinerja sub nominal, pastikan bahwa bukti yang mendukung keputusan 'nda didokumentasikan dalam meninjau. ,: Mene0 pk n sis2em ! n p0ose!u0 . n" memb n2u m s l h<m s l h . n" ben 0: ,enyelidiki setiap tuduhan diskriminasi pekerjaan. :asus perangkat lunak manajemen dapat dengan mudah diintegrasikan dengan program"program SD perusahaan, sehingga lebih mudah untuk mengakses in!ormasi yang dapat memberikan wawasan besar ke dalam penyelidikan. Pastikan kebijakan ini disebut dan prosedur yang diikuti untuk menghindari tuduhan tambahan dan klaim in-estigasi tidak adil. ,engambil tindakan korekti! dengan mengidenti!ikasi dugaan umum dan lokasi mereka dalam rangka untuk memberikan kebijakan perusahaan pelatihan dan re-iew yang berkaitan dengan diskriminasi kerja.

$:): Pe0l ku n Disk0imin 2i= P0 k2ek M n ;emen Pe0son li (: P0 k2ik<p0 k2ik Disk0imin 2i= Pe0son li ! l m Pe0ek0u2 n In!ormasi lowongan yang disebarkan secara 5lisan6 atau menyesatkan warga kelompok minoritas Iklan lowongan yang ditujukan kepada jenis kelamin tertentu atau menyiratkan diskriminasi terhadap kelompok usia 19"E9 tahun. $: P0 k2ik<p0 k2ik Disk0imin 2i= Pe0son li ! l m Seleksi #(% Persyaratan yang ;1< terbukti mengecilkan kesempatan bagi warga kelompok minoritas dan ;%< tidak berkaitan dengan pekerjaan 8es saringan bagi warga kelompok minoritas dan kaum wanita secara tidak proporsional dan tidak berkaitan dengan pekerjaan 8es standar yang tak berkaitan dengan pekerjaan atau mendiskriminasi kelompok terlindung +: P0 k2ik<p0 k2ik Disk0imin 2i= Pe0son li ! l m Seleksi #$% Pre!erensi kepada keluarga pegawai, jika sebagian besar pegawainya adalah non"minoritas, serta syarat karakteristik yang terbukti tidak diperlukan dalam pekerjaan Pendiskuali!ikasian jabatan karena catatan tahanan dan pemecatan karena pemotongan gaji untuk membayar bunga pinjaman

$:3: Pen"elol n Ke0 " m n : M n ;emen Kebe0 " m n ! n P0o"0 m 8in! k n Men" 2u0 Kebe0 " m n ,engatur keberagaman berarti mengambil langkah untuk memaksimalkan keunggulan potensi keberagaman dengan meminimalkan halangan potensi itu, seperti prasangka yang dapat mengurangi !ungsi keberagaman tenaga kerja b: Men!o0on" Kebe0 " m n 8en " Ke0; (eberapa pengusaha mengatur keberagaman melalui program tindakan yang disetujui secara sukarela. 8indakan itu berarti pengusaha melakukan usaha tambahan untuk mempekerjakan dan mempromosikan mereka yang berasal dari kelompok yang dilindungi ;wanita atau minoritas<

BAB III PENU8UP +:( Kesimpul n &ukum memiliki peranan yang sangat signi!ikan dalam ,anajemen ,anusia terutama dalam hal memberikan kesempatan kerja. memperoleh perlakuan yang sama tanpa diskriminasi Undang"Undang :etenagakerjaan menyebutkan bahwa 5perlindungan terhadap tenaga kerja dimaksudkan untuk menjamin hak"hak dasar pekerja=buruh dan menjamin kesamaan kesempatan serta perlakuan tanpa diskriminasi atas dasar apapun untuk mewujudkan kesejahteraan pekerja=buruh dan keluarganya dengan tetap memperhatikan perkembangan kemajuan dunia usaha.6 Undang"undang tentang peluang pekerjaan yang sama dan keselamatan, mempunyai dampak yang sangat kuat terhadap !ungsi , D,. , D, berkaitan dengan manajemen orang, dan pemerintah berkaitan dengan perlindungan terhadap para indi-idu. keberadaannya bagi keamanan pekerja di Indonesia. ehingga , D, diharapkan menjalankan !ungsinya dalam berbagai hukum yang belum jelas umber Daya etiap pekerja=buruh berhak

19