LA TEORIA DE LA ANATOMIA Y FISIOLOGIA DE FAYOL

Henry Fayol, naci en Constantinopla en el ao 1841 y educado en Francia preocupado por aumentar la eficiencia de la empresa creo la organizacin de principios generales de administracin cientfica llamada Escuela de Anatoma y Fisiologa de la organizacin. Su teora parti que el conjunto de las operaciones que realiza la empresa puede dividirse en 6 grupos: De otro lado, la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organizacin, con los trabajos de Fayol. Esa escuela estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la poca. Esta es la corriente llamada Teora Clsica. La preocupacin bsica era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin delos rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la fisiologa (funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la corriente anatmica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administracin cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atencin en la estructura organizacional, con los elementos de la administracin, con los principios generales dela administracin, con la departamentalizacin. La corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organizacin con los trabajos de Fayol. Henry Fayol quien al contrario de Taylor fijo su atencin en la alta direccin, el gobierno de la empresa y no de la actividad del obrero. El enfoque de la corriente anatmica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administracin cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo. Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier organizacin humana. Entre sus conclusiones se encuentran: No exista ningn sistema efectivo de trabajo. No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo. Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico. Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes. Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. stos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema. Public en 1911 un libro titulado "Principios de la Administracin Cientfica", y se fundamenta en estos 4 principios: 1. Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos. 2. Obtencin de armona, en lugar de discordia. 3. Cooperacin en lugar del individualismo.

4. Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los trabajadores. La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y contina siendo de gran trascendencia.