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TEMA 1.

FUNCIN DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS Objetivo particu ar Al finalizar este tema el alumno evaluar el origen, concepto, objetivos e importancia de la funcin de adquisiciones y abastecimientos, as com o el proceso a seguir en la m isma. Te!ario "eta a"o 1.1. Generalidades 1.1.1. onceptualizacin de la compra 1.1.!. "ituaciones que dan origen a las compras 1.1.#. $mportancia y objetivos del anlisis operacional y funcional de las compras 1.1.%. onceptualizacin del abastecim iento 1.1.&. "ituaciones que dan origen al abastecimiento 1.1.'. $mportancia y objetivos del anlisis operacional y funcional de abastecimiento 1.!. (peracin 1.!.1. )ipos de compras y abastecimientos 1.!.!. *rincipios bsicos de compras y abastecim ientos 1.!.#. (rganizacin del +epartamento de ompras y abastecimientos y sus objetivos 1.!.%. entralizacin y descentralizacin del +epartamento de ompras y abastecimientos 1.!.&. *olticas de compras y abastecimientos 1.!.'. "eguimiento de rdenes de compra 1.!.,. )erminacin de la compra

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I#tro"ucci$# -a funcin de adquisiciones y abastecimientos .a evolucionado .asta convertirse en una funcin estrat/gica para las organizaciones competitivas de .oy en da, en este captulo se e0ponen los aspectos fundamentales de la funcin, se1alando sus orgenes, su evolucin y la importancia que tienen en la actualidad. 1.1. %e#era i"a"e& 1.1.1. Co#ceptua i'aci$# "e a co!pra -a (u#ci$# "e co!pra& es com2nmente conocida como a (u#ci$# "e a")uirir , co#te!p a#"o la necesidad, localizacin y seleccin de uno o ms proveedores, #e*ocia#"o el precio y otros t/rminos in.erentes al insumo a comprar, a&e*ur+#"o&e de su entrega a trav/s de un adecuado seguimiento. 3n la actualidad, el t/rmino comprar .a ido evolucionando a adquirir, considerando una ampliacin a las opciones de comprar, sin embargo, considerando la costumbre en el uso del t/rmino comprar, /ste se utilizar a lo largo del trabajo refiri/ndonos indistintamente a compra o adquirir. omprar es allegarnos de un bien o servicio en forma lcita, y compra es una de las formas en que podemos allegarnos de esos bienes pero tambi/n podemos .acerlo por arrendamiento, donacin, pr/stamo, etc. 3s precisamente la .abilidad de un profesional, el conocer las diferentes formas y modalidades de compra, considerando las circunstancias particulares de cada una de ellas como son4 $nsumo a comprar 5olumen *eso antidad
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6ec.a en que se requiere 7nidad de medida osto, etc. 1.1.,. Situacio#e& )ue "a# ori*e# a a& co!pra& Aunque el inter/s en el comportamiento de la funcin de compras .a sido un fenmeno especialmente del siglo 88, se reconoci como una funcin independiente e importante en muc.as organizaciones, principalmente las ferrocarrileras muc.o antes de 19:;. Anteriormente a la -ri!era %uerra Mu#"ia , la mayor parte de las empresas consideraban la funcin de compras principalmente como una actividad de oficina, meramente burocrtica< sin embargo durante los periodos de la *rimera y "egunda Guerra =undial, considerando que el /0ito de una empresa no dependa de lo que pudiera vender, dado que el mercado era casi ilimitado, la funcin de compras comenz a ser relevante. -a capacidad de obte#er "e o& ve#"e"ore& a& !ateria& pri!a&. o& &u!i#i&tro& / o& &ervicio& #ece&ario& para &e*uir opera#"o las fbricas y las minas era la clave determinante del /0ito de la organizacin, es por ello que se prest atencin a la organizacin, a las polticas y a los procedimientos de la funcin de compra y emergi como una actividad empresarial reconocida. +urante las d/cadas de 1:&; y 1:'; las compras continuaron ganando posicin, as como las t/cnicas para realizar esta funcin se .icieron ms refinadas a medida que aument la oferta de personas entrenadas y competentes para .acer evidentes las decisiones de compra.

Al iniciarse la d/cada de los setenta, derivado del aumento a los precios del petrleo, las organizaciones .icieron frente a dos problemas engorrosos una
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e&ca&e' i#ter#acio#a de casi todas las m aterias primas bsicas necesarias para sostener las operaciones y u# i#cre!e#to en el nivel de precios superior a lo normal desde el final de la "egunda Guerra =undial. 3stos acontecimientos motivaron a los directivos de empresas a que enfocaran la atencin directamente sobre o& "eparta!e#to& "e co!pra&. debido a que su funcin para obtener los artculos necesarios de los vendedores a precio& rea i&ta& &i*#i(icaba "i(ere#cia e#tre e 01ito / e (raca&o. A medida que avanzam os en el tiempo y en concordancia con la competencia en las economas globalizadas del siglo 88$, se .ace m s evidente que las organizaciones deben tener una funcin de compras y manejo de materiales eficientes y efectivos si quieren competir e0itosamente con empresas nacionales y e0tranjeras. 3l departamento o rea de compras tiene el potencial para desempe1ar un papel clave en el desarrollo y en la operacin de una estrategia que lleve a una gran eficiencia y elevada competitividad, a trav/s de accio#e& ta e& co!o2 ombatir la inflacin resistiendo el buscar precios controlados. >educir significativamente la inversin monetaria en inventario de materiales a trav/s de la ptima planeacin y seleccin de proveedores. $ncrementar el nivel de calidad y la consistencia del producto final o servicio prestado con el fin de que sea mejorada. >educir el segmento de materiales vendidos al costo de los artculos. >ealizar mejoras al producto y al proceso estimulando y facilitando una comunicacin abierta entre comprador y vendedor, de modo que .aya un beneficio m utuo para ambas partes.

1.1.3. I!porta#cia / objetivo& "e a#+ i&i& operacio#a / (u#cio#a "e a& co!pra& Objetivo& "e a (u#ci$# "e co!pra& 3l encargado de .acer las compras debe alcanzar simultneamente diversas metas, adems de intentar equilibrar los objetivos que con frecuencia son contrapuestos, y .acer las negociaciones necesarias para obtener una mezcla ptima entre conseguir el insum o necesario al mejor costo posible, considerando, los diversos proveedores, vol2menes a comprar, etc. 7na declaracin ms especfica de las incluir los siguientes nueve puntos4 !eta& *e#era e& "e a& co!pra& podr

1. *roporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios requeridos para la operacin de la organizacin. !. onservar las inversiones y p/rdidas mnimas en el inventario. #. =antenimiento de estndares o controles de calidad adecuados. %. 3ncontrar o desarrollar proveedores competentes. &. 3standarizar, en lo que sea posible, los artculos comprados. '. ompra de los artculos y servicios requeridos al precio final ms bajo posible. ,. =ejorar la posicin competitiva de la organizacin. 9. -ograr interrelaciones de trabajo armoniosas, productivas con otros departamentos dentro de la organizacin. :. Alcanzar los objetivos de compras al menor nivel posible de costos de adm inistracin. "in embargo, la funcin de compras tiene objetivos de carcter ms especfico, /stos incluyen4 -a reduccin de costos u obtencin de utilidades. 3l objetivo de
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utilidades est implcito en el concepto de obtener materiales apropiados, al precio adecuado, en la cantidad apropiada, del vendedor conveniente y en el momento preciso. -a ad.erencia al objetivo de utilidad com o una meta y una motivacin, requiere prudencia al juzgar el mejor valor por el dinero gastado, pues e0iste un equilibrio lgico entre el precio y el valor de uso. 3l servicio. 3l objetivo del servicio de las compras es una necesidad reconocida. *ara permitir a la organizacin operar eficientemente a largo plazo, la funcin de compras puede operar a menos de la eficiencia m0ima en corto plazo. 3l +epartamento de ompras ocasionalmente deber estar listo para dar servicio aunque esto represente una compra antieconmica. ompras tiene el objetivo prim ordial de apoyar el programa de operacin de la organizacin. A largo plazo la cooperacin entre los departamentos operativos y las actividades de compras pueden dar como resultado llevar al m0imo la contribucin del +epartamento de ompras a la consecucin del servicio y como consecuencia de las utilidades. *or otra parte, el servicio es slo una de las funciones de compras, rea que debe perseguir siempre el valor ptimo de los bienes y servicios que deben comprarse. uando el servicio debe tener prioridad, los precios pagados con e0ceso del valor ptimo deben ser fundamentados. ontrol de los compromisos financieros. 3s imperativo que los miembros de la administracin conozcan e0actamente y en todo momento que compromisos se .an contrado y que tengan un control centralizado en la aceptacin de los mismos< ya que sin este, la estabilidad financiera de una compa1a puede ser puesta en peligro fcilmente, por lo tanto, el +epartamento de ompras debe mantener,
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necesariamente, reglas muy estrictas con respecto a la aceptacin de compromisos. ontrol de negociaciones y relaciones con proveedores. 3s funcin in.erente del +epartam ento de ompras mantener un control cuidadoso en las negociaciones y en las relaciones con los proveedores, por las siguientes razones4 -a efectividad de un negociador de un +epartamento de ompras es bastante debilitada si no se le reconoce com o la persona con quien se trata desde el comienzo mismo. +ebe controlar todos los contactos con proveedores. Al negociar con los proveedores sobre el precio u otras condiciones, las revelaciones poco inteligentes pueden ser muy perjudiciales a los intereses de la compa1a. "e solicita a los otros departamentos restringir sus discusiones con los proveedores, a las especificaciones y a la ejecucin, y dejar las negociaciones de precios al +epartamento de ompras. 3s ms factible que los proveedores traten sobre una base confidencial con una organizacin controlada firm emente. 3n muc.as industrias e0isten relativamente pocas firmas altamente competitivas. 3l progreso tecnolgico puede ser ms rpido. -a ventaja de llegar primero con lo mejor puede significar la diferencia entre el /0ito y el fracaso. 3l +epartamento de ompras es el encargado de la supervisin y el control de las negociaciones con los proveedores, con el fin de minimizar la posibilidad de dar a conocer la inform acin en forma poco .bil. -as relaciones efectivas con los proveedores son necesarias para lograr la seguridad del abastecimiento y proteger la buena reputacin de la compa1a.

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Fu#ci$# "e co!pra& objetivos


>educcin de costos u obtencin de utilidades ontrol de ontrol de compromisos negociaciones "ervicio financieros y relaciones con

Fi*ura 1.1 Objetivo& "e a (u#ci$# "e co!pra& 1.1.4. Co#ceptua i'aci$# "e aba&teci!ie#to Abastecimiento es algo que se a")uiere e# (or!a co#ti#ua , esta actividad se realiza repetitivamente. "e debe planear y programar el abastecimiento, esto nos lleva a tomar acuerdos con proveedores normalmente en periodos que generalmente abarcan un a1o. 3l abastecimiento es entonces la compra reiterada de uno o ms insumos, por lo que a e&ta#"ari'aci$# de los mismos debe de ser en e1tre!o "eta a"a. 1.1.5. Situacio#e& )ue "a# ori*e# a aba&teci!ie#to -as situaciones que dan origen al abastecimiento "epe#"er+# "e a e!pre&a. giro, tama1o y necesidades que puedan llegar a tener, con el fin de poder realizar sus actividades y con ello el lograr sus metas y objetivos previamente establecidos. Generalmente se presentan en organizaciones que ya tienen posicionado alg2n producto en el mercado y en consecuencia requieren mantener los niveles de calidad, cantidad y costo en form a estable.
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3ntre algunas de las situaciones ms sobresalientes se encuentran4 volumen de produccin capacidad de almacenamiento sistema de produccin mantenimiento de equipo limpieza de las fbricas consumos de oficina )omando en cuenta lo anterior, la (u#ci$# "e aba&teci!ie#to pro*ra!ar+ a& e#tre*a& "e i#&u!o& de acuerdo a las necesidades previamente establecidas por los departamentos o reas solicitantes. 1.1.6. I!porta#cia / objetivo& "e a#+ i&i& operacio#a / (u#cio#a "e aba&teci!ie#to 3s necesario realizar un anlisis operacional y funcional de los abastecimientos, para as poder conocer los ciclos de consum o, y poder a&e*urar o& !ateria e& "i&po#ib e& cuando sean requeridos, puesto que de no ser as, sera imposible para la organizacin poder o*rar &u& objetivo&. +e igual forma, porque .ay que llevar una administracin en compras y abastecimientos ?ya que es un rea funcional@, cuyo objetivo ms importante, es obtener el costo $pti!o , cuidar que las inversiones sean con la calidad, precio y tiempo correcto, con el fin de satisfacer las necesidades de cada uno de los departamentos.

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1.,. Operaci$# 1.,.1. Tipo& "e co!pra& / aba&teci!ie#to& COM-7AS ABASTECIMIENTOS Bie#e& "e capita ?son aquellos que Materia e& e i#&u!o& nos ayudan a producir bienes que generan utilidades@4 =ateria prima =ateriales de =aquinaria acondicionamiento =obiliario )errenos Bie#e& "e co#&u!o ?recibe todos los 5e.culos costos adicionales administrativos, que omputadoras pueden ser identificados o no en el producto final@4 *apelera -uz ?3nerga@ $nternet
Cua"ro 1.1. Tipo& "e co!pra& / aba&teci!ie#to&

1.,.,. -ri#cipio& b+&ico& "e co!pra& / aba&teci!ie#to& "e entiende por pri#cipio al conjunto de lneas de conducta, incluyendo los valores, tales como4 comprar slo lo que se necesite, registrar lo que se compra, comprar a precio correcto, cuidar muc.o la /tica, seleccionar y verificar a los proveedores, asegurar los inventarios mnimos, etc.

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+entro de los principios bsicos de compras se encuentran los siguientes4 alidad. -a cual debe cumplir con la conveniencia, disponibilidad, costo, sistematizacin y control, para que los productos sean del agrado de los clientes. antidad. 3s conveniente considerar los factores de regulacin tales como4 necesidad, precio, promedio de compras, emisin de pedidos, costo de la transaccin, pedido y mantenimiento. +ic.os factores se ven a su vez afectados por una serie de elementos que deben ser estudiados con la profundidad y e0actitud necesaria como son4 )iempo adecuado de entrega, recepcin y produccin )radicin comercial Almacenaje y mantenimiento =ercado, condiciones y tendencias =odelos de control de inventarios -recio Correcto . onsiderado como uno de los elementos ms importantes, pues se relaciona con otros factores como son la cantidad, la calidad y el servicio, los cuales deben considerarse como un medio para el logro de diversos objetivos. -rovee"or A"ecua"o . onsiste en buscar la m ejor fuente de abastecimiento, considerando calidad, cantidad, precio, servicio y financiamiento para el surtimiento de los pedidos. 3n resumen, podemos mencionar que la (u#ci$# general del Departa!e#to "e Co!pra& ser tener la responsabilidad de &ati&(acer todas las #ece&i"a"e& *e#era e& "e co!pra& dentro de la lnea de pro"ucto& a&i*#a"a , as como de

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servicios, debiendo atender todas las requisiciones de compras, colocacin de pedidos y estar al tanto de s tales ordenes .an sido surtidas por los proveedores. 3sta funcin general la contiene las siguientes funciones especficas4 -ograr un flujo continuo de materiales. =antener niveles de inventario y los pedidos al mnimo. =antener adecuados estndares de calidad. =antener e incrementar de n2mero de proveedores confiables. 3standarizar .asta donde se pueda los artculos que se compren. omprar productos al precio final ms bajo. =antener la posicin competitiva de la organizacin Alcanzar relaciones de trabajo productivas y armoniosas con los dems departamentos de la empresa. 1.,.3. Or*a#i'aci$# "e Departa!e#to "e Co!pra& / aba&teci!ie#to& / &u& objetivo& "e .a destacado el .ec.o de que la creacin de un +epartamento de ompras representa el reconocimiento de las co!pra& co!o u#a activi"a" or*a#i'a"a. /stas a su vez se caracterizan por contar y perseguir el logro de objetivos. -as actividades que se realizan en la funcin de compras, en su conjunto pretenden realizar una contribucin efectiva a la organizacin de la que forman parte, por lo que deben ser orientadas .acia los objetivos generales de la misma, por lo tanto, &u (u#ci$# ser obtener los !ateria e& a"ecua"o&. e# a ca#ti"a" "ebi"a. su envo en el momento preciso y al lugar correcto, de la fuente correcta pre&ta#"o e &ervicio correcto / a precio co#ve#ie#te.

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1.,.4. Ce#tra i'aci$# / "e&ce#tra i'aci$# "e Departa!e#to "e Co!pra& / aba&teci!ie#to& Co!pra& ce#tra i'a"a& -as compras centralizadas tienen com o finalidad comprar materiales, suministros y equipo a trav/s de una oficina matriz, con una unidad de polticas de compras y en la cual se re2ne personal especializado y competente. 8e#taja& "e a ce#tra i'aci$# 3s ms fcil estandarizar los artculos comprados si las decisiones de su compra se .acen por medio de un punto de control central. 3limina la duplicacin administrativa. "e contemplan mayores vol2menes de compra. 3n periodos de escasez de materiales, un departamento no compite con otro por el abastecimiento disponible ya que esta accin puede .acer que el precio aumente. 3s ms eficiente para los vendedores, debido a que no necesitan atender a varias sedes y personas dentro de la compa1a. "e obtiene el m ejor control sobre los compromisos de compras. 6acilita la e0periencia y especializacin en las decisiones de compra, es decir, e0iste una mejor utilizacin del tiempo. De&ve#taja& "e a ce#tra i'aci$# -as operaciones productivas pueden ser paralizadas por causa de tener todos los insumos en un solo lugar. "i los materiales son di smbolos en cada planta, la centralizacin inmoviliza las operaciones. -os vol2menes de financiamiento son grandes y por consiguiente la tentacin de una mayor compra impacta los costos de

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almacenamiento. -os desperdicios y las m ermas son mayores. =al servicio a los usuarios. $ncremento de los costos de distribucin. >iesgo de servicio ms lento. Co!pra& "e&ce#tra i'a"a& "i una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de los departamentos especficos manejarn sus propias com pras. 8e#taja& "e a "e&ce#tra i'aci$# *ermite una relacin directa con las e0igencias de las actividades productivas. Algunas veces se toma contacto directo con fuentes originales de suministro. rea relaciones directas entre el personal de la empresa y los proveedores. )iempo de respuesta de proveedores ms rpida. 6acilidades de negociacin de cosas. Adicionales como capacitacin o seguros. De&ve#taja& "e a "e&ce#tra i'aci$# -as polticas de la alta gerencia se ven fragmentadas con la diversidad de criterios de suministro. "e produce una subdivisin de las compras en perjuicio de la obtencin de descuentos, facilidades de pago, etc. Ao se aprovec.an los vol2menes de compra al negociar. *robabilidad de p/rdida de control de la central de sus unidades.

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Co!pra& ce#tra i'a"a& 9 "e&ce#tra i'a"a& "on aquellas que se dan en varias plantas pertenecientes a una misma corporacin. +elimitacin de la responsabilidad del departamento central de compras y los departamentos que tengan otorgada tambi/n esa responsabilidad. $nformar al departamento principal, sobre las actividades realizadas. 3ntrar en completa comunicacin entre los departamentos de compra, sucursales o fbricas, para evitar malos entendidos. 3l encargado debe dirigir la centralizacin, coordinar actividades y vigilar que se lleven a cabo en forma correcta. 1.,.5. -o :tica& "e co!pra& / aba&teci!ie#to& -as polticas son lineamientos o guas de accin que marcan nuestro camino a seguir para el cumplimiento de los objetivos previamente establecidos, estas polticas deben adaptarse a la empresa, seg2n las necesidades, giro, volumen de operaciones, etc., as como tambi/n deben actualizarse en forma peridica para que est/n de acuerdo a los cambios del entorno y de la propia entidad. 3l +epartamento de ompras y abastecim ientos se define y se rige por polticas especficas, basadas en las polticas de la organizacin, as com o en las normas de actuacin de la actividad en s mism a. 3n el te!a ; se se1alan detalladamente las aba&teci!ie#to&. po :tica& "e co!pra& /

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1.,.6. Se*ui!ie#to "e $r"e#e& "e co!pra -a tarea del +epartamento de ompras no finaliza al entregar al proveedor la orden de compra, sino que debe darle seguimiento a la m isma, a trav/s de la verificacin que asegure el cumplimiento de la obligacin del oferente de promesa de entrega, y de un rastreo del pedido que mejore la entrega programada. *ara llevar a cabo este seguimiento, es necesario basarse en un procedimiento que debe seguir no slo el personal del +epartamento de ompras, sino tambi/n el personal de apoyo que intervenga, debido a que con frecuencia para darle seguimiento a la orden se requiere del talento y asistencia t/cnica en que interviene personal de ingeniera o inspeccin, de acuerdo con la solicitud y autorizacin del +epartamento de ompras, se da este seguimiento al tratar con productos industriales. 3l objetivo pri#cipa del seguimiento es el a&e*urar&e de que el pedido ser entregado en el plazo y condiciones pactadas con el proveedor. 3l pri!er pa&o en el seguimiento de una orden de compra consiste en verificar con el proveedor que .aya recibido el pedido, entendiendo y aceptando los t/rminos que se establecen en la orden de compra, para tal efecto se puede desarrollar una .oja de control de rdenes de compra o bien, confirmar que en la orden de compra el proveedor firme su BaceptacinC. -a carga del seguimiento puede ser aligerada por medio de la insistencia en la confiabilidad de la entrega y por la e0clusin de los proveedores que no cumplan con su promesa de entregar en la fec.a yDo condiciones pactadas. )ambi/n podemos aminorar esta carga, insisti/ndole a nuestro proveedor nos proporcione regularmente informacin al da acerca del seguimiento que les estn

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dando a nuestras ordenes de compra. )oda la informacin que obtengamos de nuestro proveedor, generalmente se obtiene va telefnica y debe ser descargada en las .ojas de control, las cuales deben contener bsicam ente lo siguiente4 A2mero de folio de la .oja de compra. Aombre del proveedor. 6ec.a en que se e0pidi la orden de compra. 6ec.a en la que se pact la entrega. >equisicin a que se refiere ?qu/ departam ento solicit la mercanca o el servicio@. *ersona con quien se .abl. +escripcin de la mercanca o el servicio. Aombre y firma de la persona que realiza el seguimiento. 3spacio para las observaciones necesarias. -as .ojas de control coadyuvan en la verificacin de si .a sido enviado el pedido< si se entregar en el plazo pactado, en una fec.a posterior o si e0isten problem as para su entrega. "i la fec.a de cumplim iento es pr0ima, el responsable de darle seguimiento al pedido debe comunicarse con el proveedor para cerciorarse si ya envi el pedido o piensa .acerlo posteriormente, en caso de que el proveedor tenga problemas para realizar la entrega, el +epartamento de ompras debe tomar la decisin de esperar a que pueda realizar la entrega el proveedor o simplemente se elija a otro para que surta el pedido.

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1.,.<. Ter!i#aci$# "e a co!pra 7na vez que el pedido sea recibido, el encargado de recibirlo en el almac/n debe informarle al +epartamento de ompras que se .a llevado a cabo la recepcin, as mismo este departamento debe informar al rea que e0pidi la requisicin. =a (u#ci$# del +epartamento de om pras (i#a i'a cuando recibe las facturas correspondientes a las compras, y las compras con el pedido y acuse o comprobante de recibo del almac/n. -a funcin de manejar y recibir fsicamente los materiales entregados, as com o la verificacin de que las entregas correspondan e0actamente con las estipulaciones pactadas en la orden de compra, generalmente se llevan a cabo no por el +epartamento de ompras, sino por un grupo especializado, desde el punto de vista de auditoria interna, que trabaja en conjunto con las funciones asociadas de almacenamiento y manejo de materiales.

-a inspeccin de la mercanca vara desde el conteo sim ple y la verificacin de la lista de empaque o del taln de entrega .asta las pruebas de laboratorio prescritas para la verificacin de la calidad especificada y para elaborar las inspecciones t/cnicas y las demostraciones de su ejecucin. *or otra parte, la verificacin de las facturas y el pago al proveedor son funciones especficas del +epartamento de ontabilidad. -as (actura& re)uiere# tre& veri(icacio#e& principalmente4 1. 5erificar a trav/s de la comparacin con los documentos de recibo, que el material facturado .a sido recibido completo y en las condiciones apropiadas.

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!. 5erificar contra la orden de compra, que los precios y t/rminos estn de acuerdo con el compromiso establecido por el agente de compras. #. 5erificar de forma mecnica su correccin aritm/tica. E proce"i!ie#to "e co!pra& co#c u/e una vez que el +epartamento de ontabilidad realiza tanto la verificacin como el pago, ambos ya mencionados. *or ultimo, se da por ter!i#a"a a co!pra a cu!p ir&e con las obligaciones contradas en el contrato de compraventa u orden de compra entre el comprador y el proveedor. Bib io*ra(:a "e te!a 1 Academia de (peraciones de la 6acultad de ontadura y Administracin, 7AA=, E ompras y AbastecimientosF, coedicin 6 A 7AA= y el $nstituto =e0icano de ontadores *2blicos, !;;#, #;' p. Gaily, *.H.I. EAdministracin de ompras y AbastecimientosF, 3d. ompa1a 3ditorial ontinental, ".A. de .5., 1::1, %!1 p. arter, Hosep. >., E=ejoramiento del *roceso de omprasF, 3d. AddisonJKesley $beroamericana, =/0ico, 1::%, 1': p. +el >o, Gonzlez, ristbal, E ompras y AbastecimientosF, 3d. 3 A6"A, #ra. 3dicin, =/0ico, 1:::, !#; p. -eenders, =ic.ael >< 6earon, Iarold, 3ngland, Kilbur G., EAdministracin de ompras y =aterialesF, ontinental, !L 3dicin, =/0ico, 1::!, ,,; p.

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