BALOTARIO DE INVESTIGACION TECNOLOGICA

4.-Diagrama de Ishikawa

1. Como se le conoce al diagrama de Ishikawa? a. Diagrama de causa efecto. b. Diagrama de simple efecto. c. Diagrama de doble efecto. d. Diagrama de efecto causa e. Diagrama de sucesiones 2. para que se aplica el diagrama de Ishikawa? a. Para Problemas en empresa que ayuden a mejorar. b. Para cualquier problema que impliquen mejora de calidad. c. Para Problemas en el taller de trabajo. d. Para Problemas entre el personal. e. Para problemas insignificantes. 3. La herramienta utilizada para su desarrollo es el brainstorming conocida como: a. Lluvia de problemas. b. Lluvia de causas. c. Lluvia de Ideas d. Lluvia de efectos. e. Lluvia de situaciones. 4. Tambin se le conoce como: a. Diagrama de las 5 S. b. Diagrama de las 6 P`s. c. Diagrama de las 6 A`s. d. Diagrama de las 6 M`s. e. Diagrama de las 3M`s. 5. Cual es el primer paso para hacer un diagrama de Ishikawa? a. Identificar las causas. b. Analizar el diagrama. c. Discutir el diagrama.

d. Realizar la lluvia de ideas. e. Identificar los problemas

6.-DIAGRAMA DE PARETO 4. El nombre del creador es: a) Wilfredo Pareto (Paris 1848 Turn 1923). b) Rudolf Pareto (Paris 1800 Turn 1900). c) Chirtoffer Pareto (Paris 1845 Turn 1920). d) Alfredo Pareto (Paris 1840 Turn 1925). e) Dominico Pareto (Paris 1880 Turn 1930. 5. Este diagrama se utiliza para: a) Identificar y analizar un producto para aumentar la cantidad. b) Cuando existe la necesidad de obviar a los problemas. c) Al analizar las diferentes agrupaciones. d) Al buscar las causas de los problemas y establecer supuestos. e) Identificar, analizar un producto o servicio para mejorar la calidad. Analizndolo por producto, segmento del mercado, rea geogrfica.

1. El diagrama de Pareto es: a) Es una representacin grfica de los datos obtenidos sobre un problema, ayuda a identificar los vitales y triviales b) Es la realizacin de un esquema para representar los movimientos de la empresa. c) Son las pautas a desarrollar de manera obligada en el funcionamiento de la empresa. d) Son los requerimientos para la buena administracin de la empresa y su personal. e) Una representacin grfica de los datos sobre el buen desempeo de la empresa, para acrecentar los ingresos. 2. Tambin se le conoce con el nombre de : a) Diagrama ACB b) Diagrama 20-80. c) Diagrama de ghini. d) Diagrama de Paridad. e) diagrama trivial y vital.

3. Existen dos tipos de diagramas de Pareto: a) Diagramas de fenmenos y de causas. b) Diagramas de consecuencias. c) Diagramas de flujo. d) Diagrama de reciprocidad. e) Diagrama de probabilidad. 2.-OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIAS

1. Qu es la planeacin estratgica? a) Es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos. b) Es planear como va a ser la empresa. c) Es crear una estrategia para la gerencia. d) Es elaborar planes y estrategias. e) Todas

2. Qu implica la planeacin en la empresa? a. Implica seleccionar lo bueno de lo malo. b. Implica la seleccin de misiones y objetivos y las acciones para cumplirlos. c. Implica planear algo para mejorarlo. d. Implica sacar a delante la empresa.
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3. Qu son los objetivos? a. fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales b. Llegar a una meta. c. Alcanzar una serie de ventas mensuales. d. Hacer todo lo que est al alcance para cumplir nuestras obligaciones. 4. par que tu empresa pueda desarrollarse y mantenerse siempre competitivo necesita de? a. Un gerente general. b. Trabajadores con un alto rendimiento laboral. c. Necesita planes y estrategias. d. Solo a y b. 5. Qu es la planificacin Tributaria? a. es una herramienta de gestin de la Gerencia. b. Es planificar lo econmico. c. Es planificar para no fracasar e irse a la banca rota. d. Solo b. 6. Por qu es importante la planificacin tributaria? 13.-MRP

a. para producir ganancia a sus accionistas, al menor costo posible. b. Para ganar ms dinero invirtiendo ms. c. Para ganar poco dinero. d. Para sostener econmicamente al gerente general. 7. Quin es responsable de la planificacin? a. La administracin interna de la empresa. b. El gerente y los trabajadores. c. Los trabajadores. d. El estado. 8. En qu consistes la estrategia? a. consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a competir. b. En crear planes. c. En desarrollar actividades planeadas. d. En planificar actividades empresariales.

1. a) b) c) d) e)

Que significa MRP? Material Requirements Planning Mantenimiento de repetitivo productivo Movimiento revolucionario Peruano Materiales rotos y podridos N.A.

2. a) b) c) d) e)

El MRP es un sistema de? planificacin Arquitectura Planificacin y administracin administracin N.A.

3. El MRP est usualmente asociado a: a) Con las drogas y el alcohol b) software basado en la planeacin de la produccin y el sistema de control de inventarios . c) Con el mantenimiento d) Con los materiales rotos e) N.A.

4. Cuales son sus objetivos del MRP?

a) Asegurar materiales y productos que estn disponibles para la produccin y entrega a los clientes. b) Mantener los niveles de inventario adecuados para la operacin. c) Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra d) A, B, C. e) N.A. 5. Un sistema MRP debe satisfacer las siguientes condiciones: a) Asegurarse de que los materiales y productos solicitados para la produccin son repartidos a los clientes. b) Mantener el mnimo nivel de inventario. c) Planear actividades d) A,B,C. e) N.A.

7. En que se basa el plan maestro de produccin del MRP a) Contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta b) insumos c) materiales d) tecnologa e) mano de obra

8. a) b) c)

En que se basa el estado de inventario: Se basa en el orden de inventario fabricacin escoge las cantidades de cada una de las referencias de la planta que estn disponibles o en curso de fabricacin d) en los flujos de caja e) N.A. 9. En que se basa la lista de materiales: a) En una lista larga de repuestos b) Que representa la estructura de fabricacin en la empresa. c) En una lista de mercado d) En la lista de trabajadores de la empresa e) T.A.

6. Los Insumos ms importantes de un sistema MRP? son a) el programa maestro de produccin b) los registros del estado del inventario c) la lista de materiales d) ABC de la Banca e) T.A.

12.-MTODO DE RECOLECCIN DE DATOS 1. Cmo se llaman los elementos componentes de la poblacin estudiada? a) unidades estadsticas b) unidades bsicas c) unidades globales d) unidades individuales e) unidades de medida 2. como se clasifican las fuentes de informacin de los cuales procede el conocimiento para la solucin de los problemas? a) b) c) d) e) fuentes primarias fuentes secundarias fuentes especiales y derivadas fuentes bsicas y clsicas fuentes primarias y secundarias

3. uno de ellos pertenece al mtodo de recoleccin de datos. a) Lecturas b) Observaciones c) Encuestas d) Paseos
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e) Escritura 4. Constituye el trmino medio entre la observacin y la experimentacin. a) Lecturas b) Observaciones c) Encuestas d) Paseos e) Escritura

5. Principales problemas en la recoleccin de datos a) difcil contactar a las personas b) desventaja de no ser un mtodo veloz para la obtencin de datos. c) creacin de las condiciones similares o iguales al medio ambiente en que se desarrolla el grupo experimental. d) la negacin, falta de cooperacin o trabajo inconcluso del entrevistado. e) T.A

DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESO. DAP 4.-Fases para realizar el anlisis de proceso. 1.- smbolo de operacin en el anlisis de proceso
a) b) c) d) e) c) b) a)

identificar, selecciona, evaluar, mejorar y ejecucin identificar, seleccionar, pedir, mejorar y valorar. seleccionar, pedir, evaluar, mejorar y recapacitar.

2.- Smbolo de transporte en el anlisis de proceso

a) b) c) d) e) d) e)

seleccionar, evaluar, mejorar y pedir. evaluar, pedir, mejorar, ejecutar y recapacitar.

5.- Smbolo de inspeccin en el anlisis de proceso.

a)

Respuesta-

3.-Simbolo de demora en el anlisis de proceso.

b) a) b) c) d) e) c) d) e)

N.A

12.- RECOLECCIN DE DATOS TOMA DE MUESTRAS

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1.-Las tcnicas principales para recolectar datos son las siguientes marcar lo incorrecto: A. B. C. D. E. Entrevistas Cuestionarios Inspeccin de registros Observacin Presupuesto

4.- Cundo se realiza una encuesta cuanto es el nmero mnimo de personas que se deben encuestar para obtener informacin razonable sobre actitudes y opiniones nacionales? A. B. C. D. E. 100 500 1000 5000 10000

2.-Cul es el objetivo de la entrevista? A. Sirve para obtener informacin acerca de las necesidades y la manera de satisfacerlas B. Intercambio de informacin que se efecta cara a cara C. Entrega de currculo personalmente D. Conocer a personas y saber sus necesidades y opiniones E. Sociabilizacin 3.-cules son los dos tipos de preguntas que existen en una entrevista? A. B. C. D. E. Orales y escritas Cerradas y abiertas Directas o indirectas Precisas y vagas Lingstica y no lingstica

5.- La recoleccin de datos se refiere a:

A. uso de una gran diversidad

de tcnicas y herramientas que pueden ser utilizadas por el analista para desarrollar los sistemas de informacin B. uso de una gran diversidad de tcnicas y herramientas que pueden ser utilizadas por el analista para desarrollar los sistemas de comunicacin lingstica C. coleccin de datos o variantes para un determinado fin D. interpretacin de datos obtenidos para la informacin

15.-GESTIN DE LA PRODUCCIN 1. Como se realiza la gestin de la produccin? a) se puede realizar distinguiendo tres aspectos: comercial, financiero y productivo b) es trabajo propiamente de los encargados de la produccin c) es una tarea que le compete a los gerentes generales d) se puede realizar distinguiendo tres aspectos comercial, financiero, futbolstico e) se realiza en coordinacin con el personal de limpieza 2.- En que se basa la gestin de la produccin a).-la gestin de la produccin se basa en la planificacin, demostracin, ejecucin y control de diferentes tcticas b).-se basa en la produccin y capacidad de una empresa c).-est basada en lo que pueda hacer los encargados de la logstica d).-se encarga de la planificacin, demostracin, ejecucin y control de diferentes tcticas 3.- cules la importancia de la gestin de la produccin
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a) Hoy en da la gestin de los costos de produccin es tan importante como la produccin misma b) Ya no es tan importante como lo era antes c) Tiene algunas etapas de importancia a lo largo de ao d) Es tan importante como la capacidad de logstica e) Hoy en da ya no tiene importancia 4.- Uno de los objetivos principales de la gestin de la produccin es a) satisfacer la necesidad de sus clientes con el fin de obtener los beneficios correspondientes.

b) Satisfacer las necesidades propias de la empresa c) Satisfacer las necesidades del personal de la empresa y luego al cliente d) No tiene objetivos fijados e) Satisface al cliente pero no obtiene beneficios 5.-porque la gestin de Produccin se basa en la capacidad de gestin de sus gerentes Porque nos ayuda a planificar y ejecutar diferentes tcticas en la produccin de una empresa Porque nos ayuda a tener una mayor ganancia Porque nos ayuda a reducir las horas de trabajo y a ganar mas Porque nos ayuda a planificar

a)

b) c) d)

16.- ELABOR LAS NORMAS CON LA UTILIZACION DE MUESTRAS

1.- QUE SIGNIFICA LAS SIGLAS ISO? a) ORGANIZACIN INTERNACIONAL DE NORMALIZACION b) ORGANIZACIN INTERNACIONAL DE NORMAS c) SOCIEDAD INTERNACIONAL DE LEYES d) INSTITUTO PERUANO DE NORMAS 2.- CUAL ES LA FUNCION DEL ISO? a) ESTANDARIZACIN DE LEYES DE PRODUCTOS Y SEGURIDAD PARA LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES A NIVEL INTERNACIONAL. b) ESTANDARIZACIN DE NORMAS DE PRODUCTOS Y SEGURIDAD PARA LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES A NIVEL INTERNACIONAL. c) ESTANDARIZACIN DE LEYES DE PRODUCTOS Y SEGURIDAD PARA LAS PERSONAS PUBLICAS

d) LEGISLACION DE NORMAS DE BIENES Y SEGURIDAD PARA LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES A NIVEL INTERNACIONAL 4.- CUANDO NACIO EL ISO? a) TRAS LA 1ERA GUERRA MUNDIAL b) TRAS LA IMDEPENDENCIA DE USA EN 1970 c) TRAS LA 2DA GUERRA MUNDIAL EN 1947 d) EN 23 DE 1990 EN ALEMANIA e) TRAS LA REVOLUCION FRANCESA 5.- LA NORMA ISO 9001 DE 2008 ESPECIFICA? a) LOS REQUISITOS PARA UN SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD b) LAS PROPUESTAS PARA UN SISTEMA DE GESTIN ECONOMICO c) LOS REQUISITOS PARA UN SISTEMA DE GESTIN MANTENIMIENTO
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d) LAS VENTJAS PARA UN SISTEMA DE LA CALIDAD e) LOS REQUISITOS PARA UN SISTEMA DE GESTIN DE LA EFICACIA 3.- QUE SIGNIFICA LAS SIGLAS OHSAS? a) OCCUPATIONAL HEAD AND SAFETY ASSESSMENT SERIES b) OCCUPATIONAL HEALTH ASSESSMENT SERIES c) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT LOGAN

d) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY DELORATION SERIES e) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES