2.1.

2 COMPATIBILIDAD ENTRE PERSONALIDADY TRABAJO

COMPATIBILIDAD ENTRE PERSONALIDAD Y TRABAJO

La teora del ajuste de la personalidad al trabajo, propuesta por Holland, dice, que el alto acuerdo entre la personalidad del empleado y la ocupacin da como resultado un individuo mas satisfecho. Su lgica fue esencialmente que la gente con tipos de personalidad congruentes con sus vocaciones escogidas poseera talentos adecuados y habilidades para cumplir con las demandas de sus trabajos. Es probable que sean ms exitosos en esos trabajos y debido a este xito, tengan una mayor probabilidad de lograr una alta satisfaccin en su trabajo. El 30% de la satisfaccin del individuo puede explicarse por la herencia. Una porcin significativa de la satisfaccin de algunas personas se determina genticamente. La disposicin del individuo hacia la vida (positiva o negativa) se establece por su composicin gentica, se mantiene con el tiempo y se transporta sobre su disposicin hacia el trabajo. Podra ser que para algunos empleados, no existan muchos gerentes que puedan influir en su satisfaccin. Esto sugiere que los gerentes deberan enfocar su atencin en la seleccin del empleado. Si usted quiere trabajadores satisfechos, asegrese de filtrar a los negativos, los inadaptados, los buscadores de problemas, los frustrados, quienes encontraran poca satisfaccin en cualquier aspecto de su trabajo. 1. Introduccin La mayor parte de la investigacin en Comportamiento Organizacional se ha interesado en tres actitudes (S. Robbins, 1998): compromiso con el trabajo, satisfaccin laboral y compromiso organizacional. Compromiso con el trabajo Puede definirse como el grado en el cual una persona se identifica con su trabajo, participa activamente en l y considera su desempeo importante para la valoracin propia. Satisfaccin laboral Actitud general de un individuo hacia su empleo, sobre la cual ampliaremos ms adelante. Compromiso organizacional El grado en el cual un empleado se identifica con una organizacin en particular, con sus metas y desea mantenerse en ella como uno de sus miembros. Segn Robbins, el compromiso organizacional es un mejor pronosticador de la rotacin que la satisfaccin en el trabajo, ya que un empleado podra estar insatisfecho con su trabajo en particular y creer que es una condicin pasajera y no estar insatisfecho con la organizacin. 2. Qu es la satisfaccin laboral Podra definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud est basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. Las actitudes son determinadas conjuntamente por las caractersticas actuales del puesto como por las percepciones que tiene el trabajador de lo que deberan ser. Generalmente las tres clases de caractersticas del empleado que afectan las percepciones del debera ser (lo que desea un empleado de su puesto) son: Las necesidades Los valores Rasgos personales. Los tres aspectos de la situacin de empleo que afectan las percepciones del debera ser son: Las comparaciones sociales con otros empleados

Las caractersticas de empleos anteriores Los grupos de referencia. Las caractersticas del puesto que influyen en la percepcin de las condiciones actuales del puesto son: Retribucin Condiciones de trabajo Supervisin Compaeros Contenido del puesto Seguridad en el empleo Oportunidades de progreso. Adems se puede establecer dos tipos o niveles de anlisis en lo que a satisfaccin se refiere: Satisfaccin General indicador promedio que puede sentir el trabajador frente a las distintas facetas de su trabajo Satisfaccin por facetas grado mayor o menor de satisfaccin frente a aspectos especficos de su trabajo: reconocimiento, beneficios, condiciones del trabajo, supervisin recibida, compaeros del trabajo, polticas de la empresa.

Recuperado de: http://www.mitecnologico.com/Main/CompatibilidadEntrePersonalidadYTrabajo

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Compatibilidad entre la personalidad y el puesto Holland ha trabajado e investigado en este aspecto y sus resultados apuntan a la conclusin de que un alto acuerdo entre personalidad y ocupacin da como resultado ms satisfaccin, ya que las personas poseeran talentos adecuados y habilidades para cumplir con las demandas de sus trabajos. Esto es muy probable apoyndonos en que las personas que tengan talentos adecuados podrn lograr mejores desempeos en el puesto, ser ms exitosas en su trabajo y esto les generar mayor satisfaccin (influyen el reconocimiento formal, la retroalimentacin y dems factores contingentes). Satisfaccin, Insatisfaccin y Produccin Es el rendimiento el que influye en la satisfaccin y no viceversa como lo seala inicialmente el modelo de Lawler-Porter
PREMIOS INTRINSECOS (TERMINO DE UNA TAREA DESAFIANTE) PERCEPCIN: PREMIOS EQUITATIVOS PERCIBIDOS

ACTUACION (LOGROS)

PREMIOS EXTRINSECOS ADMINISTRADOS POR LA ORGANIZACIN: PAGOS, PROMOCIN, ESTATUS, RECONOCIMIENTO FORMAL

SATISFACCION EN EL EMPLEO

La insatisfaccin produce una baja en la eficiencia organizacional, puede expresarse adems a travs de las conductas de retiro o agresin. La frustracin que siente un empleado insatisfecho puede conducirle a una conducta agresiva, la cual puede manifestarse por sabotaje, maledicencia o agresin directa. Respuestas a la insatisfaccin en el trabajo

ACTIVO

SALIDA DESTRUCTIVO

EXPRESIN CONSTRUCTIVO

NEGLIGENCIA

LEALTAD

PASIVO

BIBLIOGRAFIA K.N. WEXLEY & G.A. YUKL (1990) CONDUCTA ORGANIZACIONAL Y PSICOLOGA DEL PERSONAL MXICO: COMPAA EDITORIAL CONTINENTAL S.A. WILLIAM B WERTHER JR. & KEITH DAVIS (1996) ADMINISTRACIN DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS MXICO: MCGRAW HILL STEPHEN P. ROBBINS (1998) COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL MXICO: PRENTICE HALL OCTAVA EDICIN REVISADA

Recuperado de: http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/satisfaccionlaboral/default3.asp