ERGONOMIA

1. RETROSPECTIVA HISTRICA
A Revoluo ndustrial teve incio na nglaterra, na primeira metade do sculo XX.
Caracterizou-se por intensa transformao social, determinada pela produo de grande
escala, mediante a utilizao crescente de mquinas. O ritmo de trabalho foi acelerado. O
importante era a produtividade, no se importando o preo do desgaste humano. A
prevalncia deste princpio sobre a populao operria, que era submetida a estafantes
jornadas de trabalho, provocou a proliferao e o aparecimento de novas doenas: as
epidemias de Clera, Tuberculose pulmonar, alcoolismo e os acidentes de trabalho,
provenientes da explorao do trabalho atravs de jornadas de 16 horas dirias, inclusive
usando crianas como mo de obra.
A 2

Guerra Mundial colocou um grande problema para os pesquisadores: o

estresse das batalhas, aliado rpida evoluo tecnolgica que criou avies e outros
materiais blicos que eram virtualmente impossveis de serem adequadamente utilizados
pelo ser humano por sua velocidade de operao e pelos enormes riscos decorrentes de
falhas em sua utilizao, exigiam melhor desempenho em identificao de alvos e
consecuo das tarefas militares, e trouxeram tona a necessidade de se saber mais
sobre a capacidade e as limitaes do desempenho do ser humano. A soluo poca
foi apelar para o uso das cincias humanas para criar solues que permitissem melhor
desempenho do operador. Usaram-se ento pausas na tarefa, apresentao de feedback
de resultados, drogas, entre outros.
Paralelamente as indstrias sofreram intensa automatizao, com a criao de
tarefas mltiplas que exigiam ateno redobrada no trabalho. Enquanto isso, a sociedade
passa a ter exigncias econmicas de aumento de produtividade, necessidade de diminuir
a rotatividade da mo-de-obra no trabalho, e a constatar uma grande incidncia. de
acidentes no trabalho, ao lado de exigncias sociais de sade e segurana. Todos esses
fatores somados levaram formao de grupos de estudo formados basicamente . Por
psiclogos, cujo objetivo era estudar o ser humano, sua capacidade e sua limitao de
performance, e fornecer dados sobre este para que designers e engenheiros pudessem
projetar levando em considerao essas informaes. Surgia a a Ergonomia, cuja
principal caracterstica a interdisciplinariedade.
A Ergonomia desenvolveu-se durante a Segunda Guerra Mundial, quando na
primeira vez na histria, houve uma conjugao sistemtica de esforos entre a
tecnologia e as cincias humanas, pois nessa situao de conflito mximo exacerbaram-
se as incompatibilidades entre o desenvolvimento humano e o desenvolvimento tcnico,
j que os equipamentos produzidos para a Guerra exigiram dos operadores decises
rpidas e execuo de novas atividades em situaes crticas.
nstrumentos blicos relativamente complexos como submarinos, tanques, radares,
sistemas contra incndio e avies. Estes exigiam muitas habilidades do operador, em
condies bastante desfavorveis e tensas, no campo de batalha. Os erros e acidentes,
muitos deles fatais eram freqentes. Tudo isso fez redobrar os esforos de pesquisa para
adaptar esses instrumentos blicos s caractersticas do operador, melhorando o
desempenho e reduzindo a fadiga e os acidentes. Ao final desse momento histrico,
estabeleceram-se os laboratrios de Engenharia Psicolgica na foras armadas
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americanas, mas tambm houve um interesse crescente e continuo nesse novo ramo de
conhecimento na esfera civil, em especial na Europa.
No final do sculo XX e incio do sculo XX observou-se o desenvolvimento e a
ampliao do interesse por estudos detalhados do homem vivo e as suas marcas no
esqueleto. As estatsticas fornecidas pelos mdicos militares de recrutas so de especial
interesse, pois relacionam as dimenses corporais com a ocupao (antropologia
ocupacional). So notveis os estudos realizados durante a Guerra Civil Americana,
Primeira e Segunda Guerra Mundial. Durante aproximadamente o mesmo perodo em que
se estudou a dimenso corporal estticas, um interesse no estudo dos movimentos foi
desenvolvido. Em muitos estudos a nfase foi no uso dos movimentos corporais no
melhor desempenho do trabalho. Tal interesse, baseado na aplicao das cincias fsicas
em vez das cincias biolgicas foi rapidamente classificada num grupo de atividades
chamada engenharia.
Muitos estudos sistemticos das dimenses do corpo humano do final dos 1800 e
incio dos 1900 tinham propsitos relacionados com produtos comerciais, registros
mdicos ou seleo militar. Muitas pesquisas antropolgicas militares foram direcionadas
para o estabelecimento dos efeitos das dimenses corporais na construo e utilizao de
equipamento militar. Estes estudos eventualmente auxiliaram na convergncia das
disciplinas tais como psicologia, antropologia, fisiologia e medicina com engenharia. A
sntese de tudo isso, veio mais tarde se chamar engenharia humana nos Estados Unidos
e ergonomia na maioria dos outros pases.
Ao contrrio de muitas outras cincias cujas origens se perderam no tempo e no
espao, a ergonomia tem uma data "oficial de nascimento: 12 de julho de 1949. Nesse
dia reuniu-se, na nglaterra um grupo de cientistas e pesquisadores interessados em
discutir e formalizar a existncia desse novo ramo de aplicao interdisciplinar da cincia,
cujo conceito o estudo cientfico da relao entre o homem e o seu meio ambiente. A
melhor maneira de executar um servio, a utilizao dos recursos mais apropriados, a
organizao dos procedimentos e do local de trabalho, o uso correto e a manuteno dos
equipamentos necessrios. Em 1961 foi criada a nternacional Ergonomics Association -
EA, que atualmente representa as associaes de Ergonomia de 40 diferentes pases,
incluindo a Associao Brasileira de Ergonomia (ABERGO), fundada em 1983.
Com essa perspectiva, observou-se um rpido e progressivo desenvolvimento da
Ergonomia entre 1960 e 1980, tendo o profissional ergonomista participado de forma mais
efetiva do processo de gerao de Projetos de Sistemas, de Estaes de Trabalho, de
Adequao da Ambincia entre outros. A partir de 1980, a expanso da Ergonomia
continua vertiginosa, porem agora impulsionada pelo combustvel da informatizao
macia e pela revoluo dos computadores. Atualmente, nota-se uma acentuao entre
duas tendncias:
1) A Ergonomia dos Mtodos e Tecnologias, centrada na continua
necessidade de adaptao da mquina ao homem, e assim escrava do aperfeioamento
tecnolgico e
2) A Ergonomia da Organizao do Trabalho, cujas as bases esto
centradas nos estudos da inter-relao entre o homem e o trabalho, porem destacando a
maneira de como esse homem "sente e "experimenta o trabalho.
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Etimologicamente , a palavra Ergonomia deriva do grego rgon = trabalho e
Nomos = Leis ou regras, sintetizando como, As Leis que regem o Trabalho. A origem do
termo e atribuda ao polons W. Jastrzebowski, que em 1857 intitulou uma de suas obras
de O Esboo da Ergonomia ou Cincia do Trabalho Baseada sobre as erdadeiras
A!alia"es das Cincias da Natureza, definindo-a como a cincia do uso das foras e
das capacidades humanas no trabalho. Pelo exposto, podemos considerar que a
Ergonomia busca a perfeita integrao entre as condies de trabalho e a trade formada
pelo CONFORTO , SEGRAN!A E EFICI"NCIA do homem em sua situao de
trabalho; possuindo para atingir essa condio , uma base mltipla de conhecimentos,
que englobam a anatomia, fisiologia, biomecnica, antropometria, psicologia, engenharia,
desenho industrial, informtica e administrao.
Ergonomia no uma cincia originalmente voltada para a sade do trabalhador,
muito pelo contrrio um instrumento gerencial destinado melhora da performance e da
satisfao. Ns nos apoderamos de suas tcnicas e de seus instrumentos e a fazemos
til para nossos propsitos de segurana e sade, idia esta que no aceita com
facilidade pelo sistema neoliberal dominante e que precisa ser "vendida" para os
empresrios e para a sociedade em geral.
1.1.O TAYLORSMO E A ERGONOMA
Taylorismo um termo que se deriva de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), um
engenheiro americano que iniciou, no final do sculo passado, o movimento de
"administrao cientfica" do trabalho e se notabilizou pela sua obra #rinc$%ios de
Administrao Cient$&ica' publicada originalmente em 1912. Taylor defendia que o
trabalho deveria ser cientificamente observado de modo que, para cada tarefa, fosse
estabelecido o mtodo correto de execut-las, com um tempo determinado, usando as
ferramentas corretas. Haveria uma diviso de responsabilidades entre os trabalhadores e
a gerncia da fbrica, cabendo a esta determinar os mtodos e os tempos, de modo que
o trabalhador pudesse se concentrar unicamente na sua tarefa produtiva(
Os trabalhadores deveriam ser controlados, medindo-se a produtividade de cada um
e pagando-se incentivos salariais queles mais produtivos. Ele explica, dizendo que at
um simples trabalho como carregamento com uma p deve ser cuidadosamente estudado
de modo a determinar o seu tamanho adequado para cada tipo de material (antes
utilizava a mesma p para carregar tanto o carvo como a cinza) e descobrir o melhor
mtodo de realizar o trabalho, de modo que nada fosse deixado ao livre arbtrio do
operrio.
As idias de Taylor se difundiram rapidamente nos Estados Unidos. Em
praticamente todas as fbricas foram criados departamentos de anlise do trabalho para
fazer cronometragens desenvolver mtodos racionais de trabalho, e isso provavelmente
contribuiu para a grande hegemonia mundial da indstria norte-americana na produo
massificada de bens.
O taylorismo surgiu de dentro das fbricas atravs da observao emprica do
trabalho. Estudos cientficos, relacionados com a fisiologia do trabalho, continuaram a
desenvolver-se em laboratrios, acumulando conhecimentos sobre a natureza do
trabalho humano. Esses conhecimentos contriburam para transformar, gradativamente,
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os conceitos tayloristas que atribua a baixa produtividade tendncia de vadiagem dos
trabalhadores, e os acidentes de trabalho negligncia dos mesmos. Hoje j se sabe
que as coisas no so to simples assim. H uma srie de fatores ligados ao projeto de
mquinas e equipamentos, ao ambiente fsico (iluminao, temperatura, rudos,
vibraes), ao relacionamento humano e a diversos fatores organizacionais, que podem
ter uma forte influncia sobre o desempenho do trabalho humano.
Outro conceito taylorista cada vez mais questionado o do homem econmico.
Segundo ele, o homem seria motivado a produzir simplesmente para ganhar dinheiro e,
ento, cada trabalhador deveria ser pago de acordo com a sua produo. Hoje se admite
que isso nem sempre verdadeiro. H, de fato, certas pessoas que se motivam mais
pelo dinheiro. Mas estas se incluem entre os trabalhadores de menor renda e aqueles de
temperamento individualista, que so mal vistos e isolados pelos prprios colegas.
#. PERSPECTIVA PROFISSIONA$
Mas afinal quem o ergonomista? Em alguns pases possvel fazer um curso de
graduao em Ergonomia. Em outro, inclusive no Brasil, engenheiros, arquitetos,
desenhistas industriais, mdicos e fisioterapeutas tm adquirido conhecimentos e
treinamentos em Ergonomia, denominando-se ergonomistas em funo desses
conhecimentos e das experincias adquiridas ao longo de vrios anos. Ergonomistas vem
atuando no ensino, em instituies de pesquisas, em rgo normativo, na prestao de
servios e no setor produtivo. ndependentemente da rea de atuao, cabe ao
ergonomista atuar sempre em forma aglutinadora, de um lado com os projetistas e com o
nvel gerencial, de outro com os operadores e usurios, orientando ambos os lados aos
benefcios reais da adaptao dos fatores referentes ao trabalho s caractersticas
psicofisiolgicas dos trabalhadores. Quando o funcionrio de uma empresa comea a
sentir dores que so provocadas e/ou agravadas por sua atividade laborativa e por seu
desconhecimento de princpios de boa postura corporal, ocorre reduo em sua
produtividade. Estas dores aparecem de forma sutil, inicialmente incomodam pouco,
porem a freqncia do incomodo aumenta e esse funcionrio resolve procurar um mdico.
Acontece que, muitas vezes, o intervalo entre o incio das dores e a procura do mdico
pode durar meses e at anos, e no raramente, verificam-se faltas ao trabalho
Nesse ponto importante novamente ressaltar a viso da trade ergonmica, pois
alm do Conforto e da Segurana, tambm necessrio que seja Eficiente, utilizando os
conhecimentos de biomecnica, postura, antropometria, anatomia, dentre outros, para
mostrar s empresas que, oferecendo condies adequadas ao trabalho aos funcionrios
haver, de forma associada, um aumento da eficincia caracterizada por um aumento da
produtividade, melhora da qualidade, diminuio do retrabalho e da gerao de refugo,
diminuio do absentesmo, entre outros, todos favorecendo a diminuio dos custos de
produo.

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%. AP$ICA!&ES 'A ERGONOMIA
O problema de adaptao do trabalho ao
homem nem sempre tem uma soluo trivial, que
possa ser resolvida na primeira tentativa. Ao
contrrio, geralmente um problema complexo,
com diversas idas e vindas, para o qual no
existem respostas prontas. As pesquisas fornecem
um acervo de conhecimentos, princpios gerais,
medidas bsicas das capacidades fsicas do
homem e tcnicas para avaliar os efeitos, sobre o
desempenho humano, dos fatores relacionados
com o projeto e funcionamento das mquinas e do
ambiente de trabalho. Todos esses conhecimentos
devem ser aplicados em cada caso ou adaptados
a uma dada situao.
Segundo Denis Thompson, a Ergonomia
busca a melhor situao de trabalho para os
trabalhadores, e os melhores produtos para os usurios. Podemos ento afirmar com
segurana que o ergonomista representa o usurio no desenvolvimento da tecnologia, ou
seja, sua funo seria a de garantir que na concepo de qualquer produto sejam
levados em considerao os conhecimentos existentes sobre o usurio deste produto.
Em tempo, produto qualquer artefato para uso humano (desde um pente, um martelo
ou um brinquedo, at uma usina nuclear, uma rede de comunicao, um sistema de
resgate). A Ergonomia buscaria, assim, satisfazer as necessidades dos usurios em
relao a tudo que fosse utilizado por estes.
Mas como definir essas necessidades? Van Wely (1970) definiu-as como sendo
sade, segurana, conforto, e eficincia. Pheasant coloca-as como objetivando diminuir
acidentes, erros, doenas, Os psiclogos buscam satisfao e bem-estar. Os
engenheiros e os economistas, produtividade. O fabricante do produto quer
aceitabilidade. Para o sistema poltico-econmico vigente, o importante seriam
confiabilidade e velocidade no trabalho, e o conforto seria apenas uma sensao de
bem-estar induzida pelo sistema, no obrigatoriamente real. Em suma, desempenho e
eficincia a baixo custo. Os usurios muitas vezes querem aparncia esttica, estilo,
alm da simples funcionalidade e usabilidade. Ergonomistas usam o termo
compatibilidade homem-mquina. Mais do que como definir quais as reais necessidades,
como concili-las?
O artefato ergonomicamente desenhado aquele adequado para uso. "Se um
produto, ambiente ou sistema objetivado para uso humano, ento seu projeto deve
estar baseado nas caractersticas de seus usurios" (Pheasant). o princpio do design
centrado no usurio Ou, segundo McCormick & Sanders, Ergonomia trata de
considerar as caractersticas, expectativas e comportamento humanos no design de
objetos que as pessoas usam no seu trabalho e na sua vida diria, e do ambiente no
qual vivem e trabalham", o conceito do "criar para uso pelo homem e otimizar as
condies de vida e trabalho". A ergonomia oferece os fundamentos cientficos para uma
abordagem sistematicamente centrada no usurio, tanto do ponto de vista de
metodologia e tcnicas de pesquisa ( cincia) quanto do ponto de vista do sempre
crescente conjunto de dados descritivos referentes ao usurio humano e referentes a
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solues de design que se mostraram satisfatrias (ou causaram problemas) no passado
( aplicao).
s vezes necessrio adotar certas solues de compromissos mesmo que elas
no sejam as idias, por uma srie de motivos, como o aproveitamento e a adaptao de
uma mquina existente, por razes econmicas. De qualquer forma, o requisito mais
importante, sobre o qual no se deve fazer concesso, o da segurana do operador.
nicialmente, as aplicaes da ergonomia se restringiram indstria e ao setor militar e
espacial.
Recentemente, expandiu-se para o setor de servios e da vida diria do cidado
comum. sso exigiu novos conhecimentos, como as caractersticas de trabalho de
mulheres, pessoas idosas e deficientes fsicos; vamos elas:
Ergono(ia na In)*+tria >>A ergonomia para melhorar a eficincia, a confiabilidade e a
qualidade das operaes industriais. sso pode ser feito basicamente por trs vias:
Aperfeioamento do sistema homem-mquina, organizao do trabalho e melhoria das
condies de trabalho.
O aperfeioamento do sistema homem-mquina, tanto na fase do projeto de
mquinas, equipamentos e postos de trabalhos, como na introduo de modificaes em
sistemas j existentes, adaptando-se s capacidades e limitaes do organismo humano.
Na organizao do trabalho, procura-se reduzir a fadiga e a monotonia,
principalmente pela eliminao do trabalho altamente repetitivo, dos rtmicos mecnicos
imposto ao trabalhador, e da falta de motivao provocada pela pouca participao do
mesmo nas decises sobre o seu prprio trabalho.
E a melhoria das condies de trabalho feita pela a anlise das condies fsicas
de trabalho, como temperatura, rudos, vibraes, gases txicos e iluminao
Ergono(ia no S,tor ), S,r-i.o+ >> O setor de servios o que mais se expande com
a modernizao da sociedade, com a mecanizao crescente e a automao da indstria
a mo-de-obra excedente destes setores est sendo absorvida pelo setor de servios:
comrcio; sade; educao; escritrios, bancos; lazer e prestao de servios em geral.
A operao de um hospital moderno, por exemplo, to complexa quanto de
uma empresa industrial. H diversos tipos de sofisticados equipamentos que no pode
parar suprimentos de vrios materiais, o envolvimento de diversos tipos de profissionais
em turnos de trabalho contnuo.
As universidades, bancos, centrais de abastecimento e outros exigem operaes
de sistemas igualmente complexos, oferecendo muitas oportunidades para estudos e
aplicaes da ergonomia.
Ergono(ia na Vi)a 'i/ria >> A ergonomia tem contribudo para melhorar a vida
quotidiana, tornando os meios de transporte mais cmodos e seguros, a moblia
domstica mais confortvel e os aparelhos eletrodomsticos mais eficientes e seguros.
Em alguns casos especficos de produtos que oferecem maiores riscos, como as
aeronaves e componentes aeronuticos, necessrio haver uma homologao prvia,
que fornecida ao fabricante, por um instituto de pesquisa devidamente credenciado.
Sem essa homologao, o fabricante no est autorizado a produzir e comercializar
esses produtos.
Em outros casos menos crticos, determinam-se variveis como o consumo de
energia, a eficincia trmica, o nvel de rudo, o tempo de vida til e assim por diante,
apenas como uma orientao ao consumidor.
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Contudo, a contribuio da ergonomia no se restringe aos produtos industriais.
Hoje so realizados estudos ergonmicos para melhorar as residncias, a circulao de
pedestres em locais pblicos, ajudarem as pessoas com deficincias fsicas, entre outras.
0. FORMAS 'E INTERVEN!1O ERGON2MICA
A Ergonomia pode ser de produo (estuda o trabalhador e as condies de
trabalho) ou de produto (analisa os objetos para uso pelo ser humano). Podemos ter
Ergonomia de concepo (a interveno ergonmica ocorre na fase de projeto) ou de
correo (a interveno se faz para corrigir a situao j existente). Existe a Ergonomia
clnica (voltada para as questes da sade), a Ergonomia dos erros (estuda acidentes), a
Ergonomia da informao (estuda a comunicao), a Ergonomia dos sistemas, entre
outros.
Ergono(ia ), Corr,.3o >> Atua de maneira restrita, modificando elementos parciais do
posto de trabalho, como dimenses, rudos, iluminao, etc. A eficcia dessa interveno
limitada.
Ergono(ia ), Conc,p.3o >> nterfere amplamente no projeto do posto de trabalho, da
mquina ou do sistema de produo, organizao do trabalho e formao de pessoal.
4.1 REAS DE NTERVENO ERGONMCA
Na M/4uina >> Entende-se por mquina a parte fsica do posto de trabalho. nclui
ferramentas, equipamentos e moblia.
No A(5i,nt, >> Diz respeito s instalaes. nclui iluminao, rudo, temperatura ,
umidade relativa do ar, velocidade do ar e planejamento das cores.
No Ho(,( >> Objeto de Ergonomia e, para tanto, precisa de ateno especial, pois no
adianta fornecer um posto de trabalho 100% ergonmico, se o usurio desconhece os
recursos fornecidos pelo seu posto de trabalho ou como adapt-los s suas
caractersticas fisiolgicas. Nesta rea esto includos os estudos de erros e acidentes, o
estudo de gastos energticos e fadiga, motivao e treinamento.
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No Proc,++o >> O processo de trabalho a maneira pela qual as atividades so
realizadas, as rotinas, os protocolos e os procedimentos empregados, ou seja, a
organizao do trabalho.
4.2 ERGONOMAS NO TRABALHO FSCAMENTE PESADO
A capacidade do ser humano de desenvolver atividades fisicamente pesadas
baixa. O sistema osteomuscular do ser humano o habilita a desenvolver movimentos de
grande amplitude contra pequenas resistncias, porque a maioria das alavancas
presentes no corpo humano so do tipo interpotente., sendo assim, a organizao
ergonmica no trabalho pesado requer:
Pau+a+ >> O sistema de pausas dos trabalhadores deve favorecer as pausas curtas ou
curtssimas, pois longos perodos de descanso promovem a perda do aquecimento
necessrio atividade pesada.

M,cani6a.3o Au7iliar >> necessrio nas atividades de manuseio e transporte de
cargas para reduo de fadiga e acidentes. A mecanizao recomendada quando as
cargas forem superior a 30 Kg.
A)apta.3o ao Tra5al8o >> Um trabalhador consome mais energia nas primeiras vezes
em que executa um trabalho fsico pesado. Este consumo energtico diminui aps
algumas semanas na atividade, quando seus msculos, tendes, articulaes e
metabolismo estiverem treinados. Assim, o trabalhador dever assumir a atividade
pesada gradativamente.
M,l8oria )a+ Con)i.9,+ T:r(ica+ >> A sobrecarga trmica aumenta o gasto
energtico dos trabalhadores.
A4u,ci(,nto ao In;cio )a <orna)a >> Os exerccios visando alongamento e discreto
aumento do metabolismo indicado para atividades pesadas, como forma de colocar o
organismo em condies mais propcias para a atividade.
',+,n-ol-i(,nto ), F,rra(,nta+ ou M:to)o+ Capa6,+ ), Facilitar o Tra5al8o >> A
adequao das ferramentas ou mtodos retarda a fadiga, diminui o risco de acidentes,
aumenta a produtividade. Exemplo: Quando for possvel, transformar o ato de levantar em
puxar e o ato de puxar em empurrar.
4.3 MANUSEOS DE CARGAS
A tcnica correta (pegar peso agachado e levantar fazendo uso das pernas)
protege a coluna vertebral; porem leva a um cansao maior do que a tcnica errada
(pegar a carga com o tronco curvado), alem de acarretar problemas importante para o
joelho do trabalhador. Atualmente no se fala mais de uma tcnica correta ou errada e
sim em LMTES HUMANOS e de cuidados fundamentais no levantamento de carga.
4.4 CUDADOS POSTURAS E MEDDAS NO TRANSPORTE DE CARGAS
a) Sempre pegar a carga simetricamente, evitando ao mximo qualquer rotao da
coluna lombar e nunca realizar os movimentos de rotao e inclinao
simultaneamente.
b) Aproximar a carga do corpo antes de ergu-la.
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c) Desobstruir o acesso carga que ser levantada.
d) Nunca carregar peso sobre a cabea, pois aumenta o processo degenerativo dos
discos invertebrais.
e) Recomenda-se o uso de coletes e cintures para o transporte de mveis.
f) Coletes abdominais tm funo de impedir mecanismo e esforos feitos de forma
incorreta
4.5 ESPAOS DE TRABALHO
um espao imaginrio necessrio para o organismo realizar os movimentos
requeridos por uma atividade laboral. Eis, os fatores que devem ser considerados no
dimensionamento do espao de trabalho:
Po+tura >> o arranjo relativo das partes do corpo. A boa postura promove o equilbrio
entre as estruturas de suporte do organismo, possibilitando o sistema msculo-
esqueltico desempenhar suas funes com maior eficincia. Por excluso, a m postura
aquela em que o relacionamento entre as vrias partes do corpo induz a uma agresso
s estruturas de suporte, promovendo a fadiga e aumento do processo degenerativo.
Tipo ), Ati-i)a), Manual >> Parece bvio que a atividade manual um importante
fator no dimensionamento do espao de trabalho. Na prtica, porem, observam-se muitos
postos de trabalho com espaos insuficientes, normalmente frutos de alguns anos de
evoluo da atividade sem devida adaptaes do espao e do posto de trabalho.
V,+tu/rio >> Deve ser levado em considerao, pois lugares frios necessitam de roupas
mais grossas, alem de luvas que dificultam a operao de determinados equipamentos,
principalmente quando os espaos esto reduzidos.
Antropo(,tria >> o estudo das medidas das vrias caractersticas do corpo humano.
4.6 ERGONOMAS E O AMBENTE
CONFORTO LMNCO => necessrio que o nvel de iluminamento seja adequado a
cada atividade. Quando a iluminao inadequada, por excesso ou escassez observam-
se os seguintes sintomas: fadiga visual; lacrimejamento, irritao, cefalia, diminuio da
produtividade. A medio deve ser realizada em cada posto de trabalho sobre a superfcie
que o trabalhador fixa os olhos.
A intensidade da luz que incide sobre a superfcie de trabalho expressa em lux. A
luminncia (ou brilho), quantidade de luz que refletida para os olhos, medida em
candela por m. A luz ambiental deve ser de 10 a 200 lux, onde no h tarefas crticas.
Usa-se intensidades de 200 a 800 lux para tarefas normais, como leitura de livro,
montagens de peas; e acima de 800 lux para tarefas especiais , entretanto deve-se
considerar que nveis muito elevados provocam fadiga visual.
Tipos de iluminao:
A) Natural : a iluminao feita exclusivamente pela luz solar atravs do contato direto
das vidraas, portas, janelas, telhas transparentes, etc.
B) Artificial : Feita por meio de lmpadas eltricas (de tungstnio, fluorescentes, de
mercrio, etc.) A iluminao artificial pode ser :
B.1) Geral lumina todo o local de trabalho, no privilegiando uma nica operao.
Exemplo: Luminrias de Teto
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B.2) Suplementar quando se utiliza, alm da iluminao Geral, uma luminria prxima
ao trabalhador para iluminar determinada atividade. Exemplo: Salas de cirurgias.
CARACTERSTCAS PSCOLGCAS DAS CORES => A cor uma resposta subjetiva a
um estmulo luminoso. A relao de luz e cor constitui-se em um grande elemento para
transmisso e informaes. As cores exercem influncia sobre o estado emocional, a
produtividade e a qualidade do trabalho. O planejamento das cores no local de trabalho
proporciona aumento na produtividade, reduz o consumo de energia e aumenta o bem
estar.
CONFORTO ACSTCO => Rudo o estimulo auditivo que pode causar conseqncias
desagradveis ou no desejadas ao organismo humano. Dentre os prejuzos mais
importantes esto a perda lenta e progressiva da audio, zumbidos, dificuldades de
concentrao, maior estresse; cansao e fadiga. Esses efeitos podem ser reduzidos
fixando-se limites superiores para os rudos. Os nveis de rudos so expressos em
decibis ou dB(A). Um rudo que ultrapassa a mdia de 80 dB(A) em oito horas de
exposio, pode provocar surdez.
CONFORTO TRMCO, UMDADE AMBENTAL E VELOCDDE DO AR => Muitos
confundem calor com temperatura. Pode-se conceituar calor como a energia que se
transfere de um corpo a outro em virtude da diferena de temperatura entre eles; e
temperatura a medida do grau de agitao trmica de um corpo. A temperatura, a
umidade ambiental e a velocidade do vento influenciam diretamente o desempenho do
trabalho humano. Diferentes combinaes podem produzir a mesma sensao trmica.
Ajuste a temperatura do ar ao esforo fsico. Evite umidades ou securas exageradas.
Zona de conforto trmico:
=> 20 24 graus trmico
=> umidade relativa do ar entre 40 e 60%
=> velocidade do ar moderada de 0,2 m/s.
Caractersticas do Trabalho em Altas e Baixas Temperaturas.
Altas temperaturas A produtividade diminui, as pausas se tornam maiores e mais
constante, o grau de concentrao diminui e a freqncia de erros e acidentes tende a ser
mais significativa, principalmente a partir de 30C.
Baixas temperaturas O frio excessivo (abaixo de 15C) diminui a concentrao, reduz a
capacidade de pensar e julgar e afeta o controle muscular, reduzindo a fora.
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=. >IOMEC?NICA OCPACIONA$
ORENTAES PARA O DA A DA
Usar colches semi-rgidos (ortopdicos ou de
espumas);
Dormir nas posies mais adequadas de
barriga para cima: travesseiro mais baixo
de lado : travesseiro deve manter a coluna
cervical e a cabea alinhados em relao ao corpo;
Evitar sapatos de salto alto: promovem hiper
lordose lombar e apoio exagerado na ponta dos
ps. Eles devem ter solado flexvel e serem
confortveis aos ps;
Evitar bolsa pesadas alternar os ombros;
Evitar sentar de pernas cruzadas por longos perodos;
Evitar escorregar o corpo na cadeira: coloca a coluna numa m posio;
Ao acordar, virar-se de lado e levantar-se lentamente.
Po+i.3o ',ita)a >> No h tenso muscular. O sangue flui livremente para todas as
partes do corpo, contribuindo para eliminar os resduos do metabolismo.
Po+i.3o S,nta)a >> Exige atividade muscular das costas para manuteno da postura.
Praticamente todo o peso do tronco suportado pela pele que cobre a tuberosidade
isquitica.
Po+i.3o Orto+t/tica >> Necessita de trabalho esttico dos msculos antigravitacionais,
necessrios para a manuteno do homem em p
5.1 ANLSES DAS POSES BSCAS PARA O TRABALHO E REPOUSO
A posio sentada pode trazer desconforto quando mantida por longos perodos.
A m postura pode gerar dores de cabea na regio cervical, lombar, ombros e membros
superiores e inferiores. A boa postura ao contrrio, proporciona bem estar evitando o
aparecimento de dores e desconforto.
Algumas medidas ergonmicas e cuidados a serem observados na posio sentada iro,
ao longo prazo, interferir na manuteno da sade do trabalhador::
Coluna e cabea bem alinhadas mantendo as curvaturas fisiolgicas da coluna;
Sentar-se apoiando sobre os squios, bem no fundo da cadeira apoiando a regio
dorso-lombar no encosto da cadeira sem estar inclinado para a frente e nem
demasiadamente para trs;
As coxas devem estar bem apoiadas no assento da cadeira sem que haja compresso
na regio dos joelhos;
Ps apoiados no cho ou sobre suporte para manuteno da boa postura e auxlio ao
retorno venoso;
Pulsos alinhados com antebrao e de preferncia apoiados sobre um suporte
reduo da compresso mecnica sobre eles;
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Pausas peridicas para descanso das mos e olhos;
Os cotovelos durante a digitao devem formar um ngulo prximo de 90 ;
Uso de prancheta que facilita a leitura e agiliza o trabalho
MONTOR =>
Distncia olhos-tela : entre 40 60 cm;
Tela perpendicular janela; (uso de telas ante reflexivas)
Topo do monitor deve estar ao nvel dos olhos do usurio;
CADERA =>
Ajuste adequado do assento e do apoio das costas;
O ngulo tronco-coxas deve estar entre 90 110 ;
Se possuir braos estes devem ser acolchoados e de altura inferior a mesa;
MESA =>
Bordas arredondadas;
Superfcie fosca para evitar reflexo da luz;
Regulagem de altura;
Sob a mesa deve haver espao para movimentao das pernas.
@. O PROAETO
Um Projeto deve ser completo e ter
todos os pontos bem definidos, para que
no suscite dvidas na hora da execuo.
Muitos ainda confundem um projeto de
mtodo a ser adotados por uma empresa
com projeto de pesquisa. Para que se
entenda o projeto necessrio que se
conhea o problema, pois s a partir da
que se inicia o processo de resoluo que
gera o projeto.
Projeto o regime de trabalho em
que as atividades so realizadas uma a
uma, tem comeo e fim programados e
deve resultar num fim singular. Em um projeto devem ser respondidas as seguintes
questes:
Que deve ser feito?
Quando acontecer?
Quanto custar?
Quais os resultados deste esforo?
Como ser mensurado o progresso do processo?
A-alia.3o ErgonB(ica >> uma avaliao macroergonomica de um ambiente, a
apreciao inicial dos postos de trabalho, levantamento dos problemas, os quais so
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classificados, criticados e apresentados para priorizao de solues ou conhecimento do
grau de risco ergon)mico.
'iagnC+tico ErgonB(ico >> Alguns postos de trabalho exigem estudos mais profundos
para solues ergonmicas dos problemas apontados no parecer. Realizam-se diversas
medies do ambiente. Elabora-se o quadro de constrangimento/ exigncias, opinies
dos usurios e recomendaes com base das normas vigentes.
G,r,ncia )o Pro<,to >> melhor aplicar a ergonomia desde os estgios iniciais do
projeto. Nesse caso, chama-se "Ergonomia de Concepo. Quando isso no possvel,
a ergonomia aplicada a produtos ou sistemas j existentes, para fazer a correo
chamada de "Ergonomia de Correo. O projeto nunca se desenvolve por etapas lgicas
e lineares. Na prtica, a cada avano, necessrio retornar s etapas iniciais.
Para que um trabalho possa ser considerado um "Projeto Ergonmico, necessrio que
o ergonomista participe de todas as suas etapas, e que o produto final tenha realmente as
qualidades ergonmicas desejadas pelo usurio ou consumidores.
O (:to)o ,rgonB(ico
Aonde aplicamos:
1. Seleo p/ comprar um produto disponvel no mercado;
2. Melhoria de um produto ou sistema existente;
3. Projeto de um no produto ou sistema;
4. Adaptao de um posto de trabalho;
5. Reformulao de um ambiente;
6. Projeto de uma fbrica completa.
',Dini.3o )o O5<,ti-o )o Pro<,to >> Para o sucesso de um projeto, importante
relacionar todas as pessoas atingidas e Ter clareza sobre quem sero os usurios dos
resultados. Estas incluem: Clientes nternos e Externos, Componentes da equipe,
Especialistas e Fornecedores, por exemplo.
1. Assegure a colaborao de todos;
2. Estabelea um cdigo de conduta;
3. Evite criar falsas expectativas;
4. Estabelea limites para as mudanas
Col,ta ), 'a)o+ >> Antes de comear a coleta de dados, necessrio pensar na forma
de process-los.
A Coleta de Dados abrange a listagem das reclamaes, idias, desejos, sujestes.com
esses dados podemos conferir os seguintes aspectos da soluo adotada:
1. Segurana e conforto;
2. Desempenho, ou seja, se a soluo vivel tcnica e economicamente;
3. Viabilidade objetiva > refere-se eficincia, medida por alguma varivel, como
velocidade, vazo ou ndice de erros;
4. Viabilidade subjetiva > refere-se aceitao, ligada a gosto, esttica, simpatia e outros
elementos no qualificveis.
5. Selecione mais de uma tcnica de anlise:
6. Comece pelos exames dos documentos existentes
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For(ula.3o ), Alt,rnati-a+ >> Durante o projeto deve ser gerada o mximo de
alternativas possveis. Nesse particular, a consulta de livros especializados pode ser
benfica na gerao de idias. Que tambm devem ser usados junto com outros tipos de
ajudas, como modelos em escalas (manequim bi ou tridimensionais). Atualmente, existem
programas de computador que apresentam essas medidas, inclusive com animao,
mostrando os movimentos corporais. Muitas sugestes de melhoria so apresentadas
pelas pessoas que tm oportunidade de testar um prottipo, isto contribui para aumentar
a aceitao do projeto nas etapas seguintes.
I(pl,(,nta.3o )o Pro<,toEE O prximo passo colocar em ao o produto ou sistema
que foi considerado como a melhor alternativa; para isso devem-se examinar os seguintes
aspectos: Existem diversas maneiras para assegurar uma transio suave do antigo para
o novo produto ou sistema. A escolha da estratgia correta depende do tipo de projeto.
1. Sem transio > projeto completamente novo e no h o antigo;
2. Transio direta > o antigo produto substitudo pelo novo. (produo inicial baixa);
3. Aplicao paralela > o velho e o novo subsistem lado a lado;
4. ntroduo gradual > e colocado gradualmente em uso;
5. ntroduo descontnua > o novo produto colocado e retirado de uso diversas vezes.
Aco(pan8a(,nto , A-alia.3o >> s vezes, apesar de todo os cuidados, certos
aspectos do projeto no so satisfatoriamente resolvidos. Pode haver algumas falhas que
exigem ajustes posteriores. necessrio verificar se os resultados atendem aos objetivos
iniciais.
1. Compare os desempenhos;
2. No se deixe influenciar pelos problemas de transio;
3. Cuidado com a formao de hbitos.
Uma *+ista de eri&icao pode ser usada com
diferentes finalidades durante a aplicao do mtodo
ergonmico, por exemplo: para evitar o esquecimento
de alguns aspectos do projeto; para prever os
problemas que podem surgir; para medir os efeitos da
implementao, para obter idias ou solues
alternativas. Na prtica, o ergonomista deve preparar a
sua prpria lista, de acordo com as suas necessidades
especficas.
As solues ergonmicas devem ser capazes de reduzir a incidncia do
acometimento, deve permitir que o ser humano use a biomecnica correta para que o
organismo sofra menos fadiga e, por ltimo, devem favorecer o aumento da
produtividade. Eis a ordem das prioridades:
1) Eliminao ou diminuio do uso biomecanicamente incorreto do corpo humano
mediante pequenas melhorias. Deve-se tentar reduzir os movimentos repetitivos, fora
excessiva com as mos e posturas inadequadas. As pequenas melhorias e a
organizao dos mtodos de trabalho so solues simples e de baixo custo,
normalmente so sugeridas pelos prprios trabalhadores.
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2) Projeo Ergonmica Deve ser empregada quando no for possvel resolver o
problema com pequenas melhorias. Tem por objetivo projetar postos de trabalho que
respeite o usurio e o ambiente o projeto realiza-se mediante anlise das atividades,
funes e requisitos e outras interferncias ambientais
3) Seleo por sexo, idade, altura So medidas de exceo. Sabe-se que em alguns
casos no possvel adaptar o trabalho ao homem e necessria essa seleo.
4) Pausa para recuperao Essa soluo ergonmica precisa sempre de muitos
argumentos, pois, normalmente, no so bem aceitas pelos superiores visto
representarem uma diminuio da produtividade
F. ANTROPOMETRIA
8. 1 - ERGONOMA, ANTROPOMETRA, MEDDAS.
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A ergonomia definida como a adaptao do trabalho ao homem. Para a
realizao dos seus objetivos, a ergonomia estuda uma diversidade de fatores
relacionados com o homem, a mquina, o ambiente, a informao, a organizao, e as
conseqncias do trabalho na sade do trabalhador. Uma caracterstica da ergonomia a
sua interdisciplinaridade, pois diversas reas do conhecimento lhe do sustentao, entre
estas a Antropo(,tria, cincia que trata das medidas fsicas do corpo humano tem uma
importncia especial, pois devido ao surgimento dos sistemas complexos de trabalho o
conhecimento das dimenses fsicas do homem com exatido, muito importante. Uma
das aplicaes das medidas antropomtricas na ergonomia no dimensionamento do
espao de trabalho e no desenvolvimento de produtos industrializados como moblia,
automveis, ferramentas, entre outros.
Com o avano da tecnologia haver um aumento na preciso e automatizao das
tcnicas de medida para uma melhor definio do tamanho humano e da mecnica do
espao de trabalho, roupas e equipamentos. Com o estabelecimento das relaes
espaciais em coordenadas tridimensionais associando a engenharia, a biomecnica e a
antropometria, uma nova variedade de fenmenos pode vir a ser investigadas como
procedimentos diagnsticos, a construo de prteses ou a simples confeco de uma
roupa.
No passado, quase a totalidade das aplicaes da ergonomia teve lugar no setor
industrial e militar. As aplicaes de carter social foram secundrias como o desenho
dos espaos interiores de uma casa, equipamentos sanitrios e at o prprio tanque de
lavar roupa. A associao entre o tamanho fsico de uma pessoa to velha que
surpreende a freqncia com que este fato negligenciado. Hoje em dia, no rara a
cena em que um indivduo tem que se curvar todo para lavar pratos na pia. Para a
realizao dos seus objetivos a ergonomia estuda uma diversidade de fatores que so: o
homem e suas caractersticas fsicas, fisiolgicas e psicolgicas; a mquina que
constituem todas as ferramentas, mobilirio, equipamento e instalaes; o ambiente que
contempla a temperatura, rudos, vibraes, luz, cores; a informao que se refere ao
sistema de transmisso das informaes; a organizao que constitui todos os elementos
citados no sistema produtivo considerando horrios, turnos e equipes; e as
conseqncias do trabalho onde entram as questes relacionadas com os erros e
acidentes alm da fadiga e o estresse.
A antropometria trata das medidas fsicas do corpo humano. A origem da
antropometria remonta-se antigidade pois Egpcios e Gregos j observavam e
estudavam a relao das diversas partes do corpo. O reconhecimento dos bitipos
remontasse aos tempos bblicos e os nomes de muitas unidades de medida, utilizadas
hoje em dia so derivados de segmentos do corpo. A importncia das medidas ganhou
especial interesse na dcada de 1940 provocado de um lado pela necessidade da
produo em massa, pois um produto o mal dimensionado pode provocar a elevao dos
custos e por outro lado, devido ao surgimento dos sistemas de trabalho complexos onde o
desempenho humano crtico e o desenvolvimento desses sistemas depende das
dimenses antropomtricas dos seus operadores. Atualmente a antropometria
(antropologia D;+ica) associada aos valores culturais (antropologia cultural) constituem
um ponto importante nas questes que envolvem transferncia de tecnologias, a
denominada antropotecnologia
O estudo das dimenses corporais tomou renovado interesse quando foi
constatado que havia poucos dados confiveis dos tamanhos dos pilotos militares que
auxiliasse na resoluo desses problemas. Aps a Segunda Guerra Mundial a nfase em
adaptar a mquina ao homem tornou-se melhor desenvolvida com objetivos comerciais e
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militares levando em considerao no apenas as medidas corporais mas tambm os
fatores fisiolgicos e psicolgicos envolvidos.
Se na dcada de 1940 as medidas antropomtricas procuravam determinar as
mdias de uma populao como peso, estatura, etc. Hoje o interesse principal est
c,ntra)o na+ )iD,r,n.a+ ,ntr, grupo+ , a+ inDluGncia+ ), -ari/-,i+ co(o ra.a,
r,gi3o g,ogr/Dica , a cultura. Toda populao constituda de indivduos diferentes e
at h pouco tempo havia a preocupao para estabelecer padres nacionais, porm com
a crescente internacionalizao da economia, alguns produtos so vendidos no mundo
todo, como por exemplo, os computadores, automveis e avies. sto contribuiu para que
se pensasse mais amplamente. Ao se projetar um produto deve-se pensar que os
consumidores podem estar espalhados por muitos pases. Embora no existam medidas
confiveis para a populao mundial, grandes partes das medidas disponveis so
oriundas de contingentes das foras armadas o que limita bastante, pois esta populao
caracteriza-se por ser predominantemente do sexo masculino, na faixa dos 18 aos 30
anos e que atenderam aos critrios para recrutamento militar como peso e estatura
mnimos.
A Revoluo ndustrial focou suas atividades no mercado de massas e as medidas
de sade de massas, isto, devido necessidade de aplicar as medidas do homem para
desenvolvimento de produtos para a produo em massa. A noo de "normalidade na
proporo e tamanho foi gradualmente substitu$da %or tabelas estat$sticas. Desde 1940 a
1970 houve um aumento significativo da necessidade das dimenses corporais na rea
industrial. Esta tendncia tem sido particularmente forte na indstria aeronutica, onde
peso e tamanho constituem fatores crticos na performance e economia das aeronaves
Um primeiro tipo de projeto pode ser considerado como sendo para o tipo (:)io.
O homem mdio ou padro uma abstrao, pois poucas pessoas podem ser
consideradas como padro, porm uma cadeira construda para a pessoa mdia vai
provocar menos incmodos para os muito grandes e para os muito pequenos do que se
fosse feita para um gigante ou para um ano. No ser timo para todas as pessoas, mas
causar menos inconvenientes do que se fosse feita para pessoas maiores ou menores
em relao mdia.
Pro<,to+ para in)i-;)uo+ ,7tr,(o+.>> Uma sada de emergncia projetada pela mdia,
provavelmente no permitiria que um indivduo grande sasse, ou num determinado painel
de controle projetado para a populao mdia uma pessoa baixa poderia no alcanar.
Nestes casos aplica-se o projeto para indivduos extremos, maior ou menor dependendo
do fator limitativo do equipamento.
Pro<,to+ para Dai7a+ )a popula.3o.>> Deve-se tentar acomodar pelo menos 95% dos
casos..So equipamentos normalmente desenvolvidos para cobrir a faixa de 5 a 95% de
uma populao. Por exemplo, bancos e cintos de automveis. Desenvolver produtos para
100% de uma populao apresenta problemas tcnicos e econmicos que no
compensam.
Pro<,to+ para o in)i-;)uo. >> So produtos projetados especificamente para um
indivduo. So raros no meio industrial. So os casos dos aparelhos ortopdicos, roupas
feitas sob medida. Proporciona melhor adaptao entre o produto e o usurio, mas
aumentam o custo e s so justificveis em casos onde as possibilidades de falha teria
conseqncias que deixariam o custo muito maior como as roupas dos astronautas,
corredores de frmula 1.
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Do ponto de vista industrial, quanto mais padronizado for o produto, menores sero
seus custos de produo e de estoque. O projeto para a mdia baseado na idia que
isso maximiza o conforto para a maioria. Na prtica isso no se verifica. H diferena
significativa entre as mdias de homens e mulheres, e a adoo de uma mdia geral
acaba beneficiando uma faixa relativamente pequena da populao, cujas mdias caem
dentro da mdia adotada. Nos casos onde h uma predominncia de mulheres, deve-se
adotar a mdia feminina, pois isso proporcionar conforto para essa maioria. At a
dcada de 1950 os automveis eram dimensionados para motoristas do sexo masculino,
medida que foi aumentando o nmero de mulheres na direo de veculos, tornou-se
necessrio fazer uma adaptao ao projeto, aumentando a faixa de ajustes do banco.
Em muitas circunstncias h necessidade de se combinar medidas mximas
masculinas com medidas mnimas femininas como o caso das sadas de emergncia
que devem ser projetadas para comportar pelo menos at o percentil 95 masculino. Os
locais de trabalho onde devem trabalhar homens e mulheres geralmente so
dimensionados pelo mnimo, isto , o percentil 5 das mulheres. Uma das grandes
aplicabilidades das medidas antropomtricas na ergonomia no dimensionamento do
espao de trabalho. Define-se espao de trabalho como sendo o espao imaginrio
necessrio para realizar os movimentos requeridos pelo trabalho.
O espao de trabalho para um jogador de futebol prprio campo de futebol e at
uma altura de 2,5 m (que a altura de cabeceio). O espao de trabalho de um carteiro
seria um slido sinuoso que acompanha a sua trajetria de entregas e tem uma seo
retangular de 60 cm de largura por 170 de altura. Porm a maioria das ocupaes da vida
moderna desenvolve-se em espaos relativamente pequenos com o trabalhador em p ou
sentado, realizando movimentos relativamente maiores com os membros do que com o
corpo e onde devem ser considerados vrios fatores como: postura, tipo de atividade
manual e o vesturio. Dentro do espao de trabalho as superfcies horizontais so de
especial importncia, pois sobre ela que se realiza grande parte do trabalho. Na mesa de
trabalho os equipamentos devem estar corretamente posicionados dentro da rea de
alcance que corresponde aproximadamente a 35 45 cm com os braos cados
normalmente e de 55 a 65 cm com os braos estendidos girando em torno do ombro. A
altura da mesa tambm muito importante principalmente para o trabalho sentado sendo
duas varveis as responsveis para a determinao da sua altura, a altura do cotovelo
que depende da altura do assento e o tipo de trabalho a ser executado. A altura da mesa
resulta da soma da altura popltea e da altura do cotovelo.
Com relao ao tipo de trabalho deve-se considerar se este ser realizado no nvel
da mesa ou em elevao. O assento provavelmente, uma das invenes que mais
contribuiu para modificar o comportamento humano. Muitas pessoas chegam a passar
mais de 20 horas por dia na posio sentada e deitada. Da o grande interesse dos
pesquisadores da ergonomia com relao ao assento. Na posio sentada, o corpo entra
em contato com o assento s atravs da sua estrutura ssea. Esse contato feito atravs
das tuberosidades isquiticas que so recobertas por uma fina camada de tecido
muscular e uma pele grossa, adequada para suportar grandes presses. Em apenas 25
cm2 de superfcie concentram-se 75% do peso total do corpo. Com relao aos assentos,
devem-se observar os seguintes princpios gerais:
1) Existe um assento adequado para cada tipo de funo,
2) As dimenses do assento devem ser adequadas s dimenses
antropomtricas,
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3) O assento deve permitir variaes de postura,
4) O encosto deve ajudar no relaxamento,
5) Assento e mesa formam um conjunto integrado.
Existem inmeros dados antropomtricos que podem ser utilizados na concepo
dos espaos de trabalho, moblia, ferramentas e produtos de forma geral, na maioria dos
casos pode-se utiliz-los no projeto industrial (SANTOS, 1997). Contudo, devido a
abundncia de varireis, importante que os dados sejam os que melhor se adaptem aos
usurios do espao ou objetos que se desenham.
A antropometria possui uma importncia muito grande no planejamento do posto
de trabalho e no desenvolvimento de projetos de ferramentas e equipamentos. As
relaes entre antropometria clssica, a biomecnica e engenharia antropomtrica so
to estreitas e interrelacionadas que difcil e muitas vezes desnecessrio delimit-las. A
antropologia fsica obviamente a base para cada uma delas e a designao do ambiente
humano para atender as suas dimenses e atingir as suas capacidades o resultado.

Durante os ltimos anos, o desenvolvimento dos computadores permitiu um melhor
tratamento dos dados obtidos em grandes levantamentos e permitiu o desenvolvimento
de modelos matemticos dos fenmenos antropomtricos. No futuro, certamente as
atividades antropomtricas continuaro nos estudos de caractersticas populacionais e
das condies de conforto destas.
Entendemos que a tecnologia efetiva na medida em que o homem pode operar e
manter as mquinas por ele projetadas. Um projeto bem desenvolvido tira vantagens das
capacidades humanas, considera as limitaes e amplifica os resultados do sistema. Se
isto no for conseguido, a performance do sistema reduzida e o propsito para o qual o
equipamento foi desenvolvido alm de no atingido pode-se tornar perigoso, pois pode
provocar acidentes por estresse do seu operador. Esta considerao significativa devido
ao desenvolvimento de sistemas altamente complexos que puxam a capacidade do
homem cada vez mais prxima dos seus limites. Fica evidentes a necessidade do perfeito
conhecimento das caractersticas fsicas e socioculturais dos usurios de ferramentas e
equipamentos' %ois considerando as &erramentas como e,tens"es do %r-%rio homem
%ara e,ecutar o seu trabalho com o m.,imo de e&icincia e con&orto, isto s ser possvel
se na concepo destas o usurio for analisado e considerado. Por outro lado, os dados
antropomtricos s tm sentido para a ergonomia se analisados tambm as atividades
que o trabalhador desenvolve.
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