TRABAJO COLABORATIVO FASE 1

FABIAN GUILLERMO GUZMAN RINCON COD: 1110487019 JUAN GABRIEL LANDAURO COD: YAMTH ENRIQUE GUTIERREZ PALOMINO COD: 7 7!"8"

TUTOR: ING JEAQUELINE FRANCO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTACIA PROYECTO DE GRADO !1#0!#$014

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

DESARROLLO DE ACTVIDDADES TITULO: G()+48* 3( )9:4*4)+'/) ,% 3(&,'+,:(*+/ 3( :,*+(*4:4(*+/ 3( %, ()+,248* 3( ?43'/2,'-9'/) CA G()+48* 6 2/*+'/% 3( )9:4*4)+'/) 3( :,*+(*4:4(*+/ ,2/'3( , 9* &%,* 3( :,*+(*4:4(*+/ &'(<(*+4</A G()+48* /'7,*4;,24/*,% &,', (% )9:4*4)+'/ 3( 9* ()+,248* 3( ?43'/2,'-9'/) CA LINEA DE INVESTIGACION: D4)(5/ 6 G()+48* 3( R(3() 3( S9:4*4)+'/ AREA: L/7D)+42,

 ALTERNATIVA DE GRADO: P'/6(2+/ ,&%42,3/

 RESUMEN PRELIMINAR Este proyecto se origina con el fin de disear y gestionar un adecuado manejo de repuestos de suministros que comprende desde el departamento de compras, almacn, produccin y rea de mantenimiento; y poder mitigar tiempos improductivos por falta de repuestos para las mquinas de extraccin de la empresa y que ocasionan paradas largas de la estacin de hidrocarburos encargada de los procesos de extraccin, tratamiento y transportes del producto !entro de la investigacin se quiere extraer datos histricos de las paradas ms frecuentes de las maquinas en trabajo as" como de los tipos de repuestos que se encuentren en el mercado nacional o internacional, tambin veremos el ciclo de llegada de repuestos, ciclo de vida de las partes funcionales de las mquinas de trabajo y su adecuado uso Es asi que contamos con herramientas de desarrollo secuencial en la preparacin del diseo de gestin de suministros que veremos en el trabajo, como parte terica a tener en cuenta para su funcionabilidad del proyecto PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A% 479,% =9( (* 29,%=94(' /+'/ )(2+/' 4*39)+'4,%@ (% 3( ?43'/2,'-9'/) */ () %, (C2(&248* (% 29,% &,', )9 (C&%/+,248*@ +',+,:4(*+/@ +',*)&/'+( 6 2/:('24,%4;,248*@ )( ?,2( 9)/ 4*34)&(*),-%( 3( (=94&/) 6 :,=94*,'4, &,', +,% 14*@ %, 29,% &/' /-<4,) ',;/*() +4(*3( , 3(+('4/',')( 2/* (% &,)/ 3(% +4(:&/ (* ()+( &9*+/ () 3/*3( (*+', , .97,' 9* &,&(% 4:&/'+,*+( (% :,*+(*4:4(*+/ 6 +',6(*3/ 2/*)47/ 7',*3() 2/)+/) 2/:/ &(')/*,% 2,%4142,3/@ 2/:&', 3( :,+('4,%() 6 '(&9()+/) ,%:,2(*,:4(*+/ 3( ()+/)A D( 9* 2/''(2+/ :,*+(*4:4(*+/ &'(<(*+4</ 3(&(*3( %, 2,%43,3 3(% &'/2()/ 3/*3( ?,-%,:/) 3( 9* &'/392+/ 2/* %,) ()&(24142,24/*() 4*342,3,) &/' %, %(6 6 &'/2()/) ,:47,-%() 2/* (% :(34/ ,:-4(*+(@ 3( ,?D %, *(2()43,3 3( +(*(' %/) '(&9()+/) 2/''(2+/) 6 (* (% :/:(*+/ '(=9('43/ +,'(, =9( () 2/*.9*+, 2/* (% 3(&,'+,:(*+/ 3( :,*+(*4:4(*+/ 6 (% 3(% 2/:&',) / )9:4*4)+'/)@ (* %, ()+,248* 3( ?43'/2,'-9'/) E )( +4(*( 3(1424(*24, (* %, 2/:9*42,248* 6 ,3=94)4248* 3( %/) '(&9()+/) ,2,''(,*3/ 1,%%,) 2/*+4*9,) (* %/) (=94&/)@ &/' :,*+(*4:4(*+/) 3(1424(*+() / :96 &'/%/*7,3/)@ &/' ()+( :/+4</ )( , 3(24343/ 3(),''/%%,' 9*, ?('',:4(*+, &,', :(./',' %, %/7D)+42, 3( ,3=94)4248* 2/''(2+, 3( '(&9()+/) 3( -9(*, 2,%43,3@ )(7F* %, ()&(24142,248*@ (* 2,*+43,3() *(2(),'4,) 6 .9)+/ , +4(:&/A

 JUSTIFICACION L, ()+,248* 3( ?43'/2,'-9'/) E +4(*( %/) +'() &'/2()/) =9( )/* (C+',2248*@ +',+,:4(*+/ 6 +',*)&/'+(@ 2/* 9*, &'/392248* ,&'/C4:,3, 3( $0 :4% -,''4%() 3( 2'93/ 34,'4/)@ &,', (C&/*(' 9* (.(:&%/ 2%,'/ )( +/:, %, (C+',2248*@ %, 29,% () '(,%4;,3, &/' 4$ &/;/) =9( () 9* 2/*.9*+/ 3( -/:-, (%(2+'/ )9:('74-%(@ +',*)1/':,3/' +,-%('/) (%>2+'42/) 6 :/+/ 7(*(',3/'() 2/* 9*, /&(',248* 3( $4 ?/',) ,% 3D, %/) !" 3D,) 3(% ,5/@ '(=94('(* 3( 9* :,*+(*4:4(*+/ 2,3, 1000@ !000@ "000 6 1$000 ?/',)@ (* :92?,) /2,)4/*() */ )( &9(3( '(,%4;,' (% :,*+(*4:4(*+/ &'(<(*+4</ (* (% +4(:&/ 4*342,3/ &/' (% 1,-'42,*+( / () 3(1424(*+( 3(-43/ ,G 1,%+, 3( :,+('4,%() / '(&9()+/) %/) 29,%() */ 19('/* &(343/ , +4(:&/ / .,:0) 19('/* )/%424+,3/)@ 4*2'(:(*+,3/ %,) 1,%%,) 3( %/) (=94&/) 6 2/* ()+/ &,',3, 3(% &/;/@ ,1(2+,*3/ %, &'/392248* A L, &,',3, 3( 9*, ?/', 3( 9* &/;/ 9* =9( &'/39;2, 9* &'/:(34/ 3( !000 -,''4%() 3( 2'93/ ,% 3D, 29()+, (* &()/) 2/%/:-4,*/) 9* &'/:(34/ 3( $4H8!0@!0$ 2,%29%,3, , &,'+4' 3(% &'(24/ 3( -,''4% 3( &(+'8%(/ ITI , %, 1(2?,@ () 9*, 2,*+43,3 3( &>'343,) 3( &'/392248* :96 7',*3( &,', )(' &/' 9* (=94&/ ,% 29,% )( %( &93/ ?,2(' (% :,*+(*4:4(*+/ 2/''(2+/ (* (% +4(:&/ 4*342,3/ &/' (% 1,-'42,*+( 2/* %/) '(&9()+/) '(=9('43/) 6 3( -9(*, 2,%43,3A U* (=94&/ 1,%%,*3/ &9(3/ &'/3924' :0) 2/*+,:4*,248*@ ,1(2+,*3/ (% :(34/ ,:-4(*+(@ %/ =9( 4*243( (* &/)4-%() :9%+,)@ &/' ()+,) 6 :0) ',;/*() )( '(=94('( %, 4:&%(:(*+,248* 3( 9* )4)+(:, 3( :(./', (* %, 2/:9*42,248* 6 7()+48* 3( &(343/) 3( :,+('4,%() 6 '(&9()+/) (*+'( (% 3(&,'+,:(*+/ 3( :,*+(*4:4(*+/) 6 2/:&',) / )9:4*4)+'/)A

 OBJETIVO GENERAL E)+,-%(2(' :>+/3/) 6 +>2*42,) &,', %, 2/''(2+, 2/:9*42,248* (*+'( (% 0'(, 3( ,%:,2>* 6 (% 3(&,'+,:(*+/ 3( :,*+(*4:4(*+/@ &,', :(./',' (% )9:4*4)+'/ 3( '(&9()+/) 6 :,+('4,%()A

OBJETIVOS ESPECIFICOS S/)+(*(' %, &'/392248* '(,%4;,*3/ 9* :,*+(*4:4(*+/ &'(<(*+4</ 6 2/''(2+4</ 2/* %/) '(&9()+/) 6 :,+('4,%() '(=9('43/)A P/*(' (* &'02+42, 2/*/24:4(*+/) ,3=94'43/) (* (% 29')/ 3( &'/6(2+/ 3( 7',3/ , +',<>) 3( %, 4*<()+47,248* 3( 9* 2,)/ '(,%A

 MARCO CONCEPTUAL Y TEORICO

Metodologas para el diseo de cadenas de su inistro #a administracin de la cadena de suministros constituye un tema de actualidad en los negocios #a idea consiste en aplicar un enfoque total de sistemas a la administracin del flujo completo de la informacin, los materiales y servicios, partiendo de los proveedores de materias primas y pasando por las fbricas y almacenes hasta llegar al consumidor final El trmino cadena de suministros viene de una imagen relacionada con la forma en que las organi$aciones se encuentran vinculadas desde la perspectiva de una compa"a espec"fica En esta figura se muestra una cadena global de suministros para empresas de manufactura y servicios %dvierta el v"nculo que existe entre los proveedores que llevan a cabo operaciones de entrada, de manufactura y servicios de apoyo, que transforman las entradas en productos y de servicios, y entre los distribuidores y proveedores de servicios locales que locali$an el producto #a locali$acin puede consistir estrictamente en la entrega del producto o en alg&n otro proceso involucrado que adapta el producto o servicio a las necesidades del mercado local Entonces, 'por qu la administracin de la cadena de suministros constituye un tema tan popular hoy en d"a( #a respuesta es que muchas compa"as consiguen ventajas competitivas importantes al configurar y manejar sus operaciones de cadena de suministros

Principios para la gesti!n de la cadena de su inistros" Existen principios para la gestin de la cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en ms de )** empresas industriales, distribuidoras y detallistas #a implementacin de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento %l determinar qu es lo que los clientes demandan y cmo se coordinan los esfuer$os en toda la cadena de suministros para satisfacer estas demandas ms rpidas, ms baratas y mejor Principio #$ +egmentar a los clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente ,radicionalmente hemos segmentado a los clientes por industria, producto o canal de ventas y hemos otorgado el mismo nivel de servicio a cada uno de los clientes dentro de un segmento -na cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de servicio, independiente de a qu industria pertenece y entonces adecua los servicios a cada uno de esos segmentos Principio %$ %decuar la red de log"stica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes %l disear la red de log"stica debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados El enfoque convencional de crear redes monol"ticas es contrario a la exitosa gestin de la cadena de suministros %un el pensamiento menos convencional acerca de la log"stica emerge en ciertas industrias que
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comparten clientes y cobertura geogrfica que resulta en redes redundantes %l cambiar la log"stica para industrias complementarias y competitivas bajo la propiedad de terceras empresas, se pueden lograr ahorros para todas las industrias Principio &$ Estar atento a las seales del mercado y alinee la planeacin de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronsticos consistentes y la asignacin ptima de los recursos #a planeacin de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el diagnstico oportuno de los cambios en la demanda, detectando los patrones de cambio en el procesamiento de rdenes las promociones a clientes, etc Este enfoque intensivo en la demanda nos lleva a pronsticos ms consistentes y la asignacin ptima de los recursos

Principio '$ .uscar diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente /a no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronsticos de ventas #o que debemos hacer es posponer la diferenciacin entre los productos en el proceso de manufactura lo ms acerca posible del cliente final Principio ($ 0anejar estratgicamente las fuentes de suministro %l trabajar ms de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, podemos mejorar los mrgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores El concepto de exprimir a los proveedores y ponerlos a competir ya no es la forma de proceder, ahora la tendencia es 1ganar2ganar1 Principio )$ !esarrollar una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros -na de las piedras angulares de una gestin exitosa de la cadena de suministros es la tecnolog"a de informacin que debe soportar m&ltiples niveles de toma de decisiones as" como proveer una clara visibilidad del flujo de productos, servicios, informacin y fondos Principio *$ %doptar mediciones del desempeo para todos los canales #os sistemas de medicin en las cadenas de suministro hacen ms que monitorear las funciones internas, deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena #o ms importante es que estas mediciones no solamente contengan indicadores financieros, sino que tambin nos ayuden a medir los niveles de servicio, tales como la rentabilidad de cada cliente, de cada tipo de operacin, unidad de negocio, y en &ltima instancia, por cada pedido Estos principios no son fciles de implementar, y requieren de ciertas habilidades que en algunos casos no son las que naturalmente encontramos en los profesionales de la log"stica +e requiere de un esfuer$o de grupo, de habilidades multifuncionales, con las cualidades facilitadoras que integren las necesidades divergentes de
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manufactura y ventas, calidad y precio, costo y servicio y las mediciones cualitativas y financieras +e debe ampliar el entendimiento de las otras reas de la organi$acin, se tiene que mejorar el conocimiento de las funciones de compras, planeacin de productos, mar3eting, ventas y promocin de ventas, y tambin deben desarrollar un conocimiento ms "ntimo de sus clientes 4ecuerde que la cadena de suministros comien$a y termina con el cliente %dicionalmente, es importante que los profesionales sean conocedores de la tecnolog"a de informacin #a informtica no es una funcin de soporte adicional a la cadena de suministros, ms bien es el habilitador, el medio por el cual varios eslabones se integran en una sola cadena Cadenas de su inistro para pro+eedores de ser+icios #a administracin de la cadena de suministro es tan importante para los proveedores de servicios como para las empresas manufactureras #os proveedores de servicios tienen que comprar el equipo, los suministros y los servicios que necesitan para producir s us propios servicios 5or ejemplo, la figura 6 es un diagrama simplificado de la cadena de suministro de una compa"a de servicio elctrico, en el cual vemos varios tipos de proveedores de primer nivel #os servicios p&blicos necesitan sustituir el equipo de campo que falla y llegan a destinar hasta la mitad de sus egresos por concepto de compras a la adquisicin de servicios de soporte, como mantenimiento de instalaciones, servicios de conserjer"a y elaboracin de programas de computadora

#a administracin de la cadena de suministro brinda a los proveedores de servicios la oportunidad de acrecentar su competitividad ,esarrollo de cadenas de su inistro integradas 5ara tener xito en la administracin de una cadena de suministro se requiere un alto grado de integracin organi$acional y de las funciones ,al integracin no se consigue de la noche a la maana -sualmente, las empresas que estn dispuestas a someterse a los rigores que implica el hecho de desarrollar

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cadenas de suministro integr adas avan$an siguiendo una serie de fases, como muestra la figura 7 En la -ase #, que es el punto de partida para la mayor"a de las compa"as, se considera que los proveedores externos y los clientes son independientes de la empresa #as relaciones con es as entidades son formales, y la informacin y los costos de operacin se comparten en un grado muy modesto En el plano interno, compras, control de produccin y distribucin act&an en forma independiente y cada uno de ellos optimi$a sus actividades sin considerar a las dems entidades 8ada unidad externa e interna de la cadena de suministro controla sus propios inventarios y, con frecuencia, utili$a sistemas y procedimientos de control que son incompatibles con los de otras entidades % causa de los l"mites organi$acionales y entre las funciones, existen grandes vol&menes de inventario dentro de la cadena de suministro, y el flujo general de materiales y servicios es inefica$

En la -ase %. #a empresa inicia la integracin interna combinando compras, control de produccin y distribucin, en un departamento de administracin de materiales El centro focal es la integracin de los aspectos de la cadena de suministro que estn bajo el control directo de la empresa, a fin de crear una cadena de suministro interna En esta fase, las compa"as utili$an un sistema ininterrumpido de informacin y control de materiales, desde distribucin hasta compras, integrando mar3eting, finan$as, contabilidad y operaciones +e pone mayor inters en la eficiencia y en los enlaces electrnicos con los clientes y proveedores % pesar de todo, la empresa ha seguido considerando a sus proveedores y clientes como entidades independientes y enfoca su atencin ms en las cuestiones tcticas que en las de tipo estratgico #a integr acin interna debe preceder a la -ase &. que es la integracin externa #a cadena de suministro interna se ha extendido para que abarque a proveedores y clientes, con lo cual se enla$ con la cadena de suministro externa, que no est bajo el control directo o de la empresa Esta &ltima tendr que cambiar su enfoque, de una orientacin centrada en los productos o servicios a una orientacin centrada en el cliente Este nuevo enfoque significa que la empresa deber
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identificar las prioridades competitivas apropiadas para cada uno de los segmentos de su mercado 5ara sus clientes industriales, la empresa tendr que adquirir una mayor comprensin de sus respectivos productos, su cultura, sus mercados y su organi$acin En lugar de reaccionar solamente a la demanda del cliente, la empresa se esfuer$a por trabajar con cada cliente para que ambas partes se beneficien con el mejoramiento de los flujos de materiales y servicios 5or el mismo concepto, la compa"a deber comprender mejor las formas de organi$acin, capacidades, fortale$as y debilidades de sus proveedores 9e incorporar a stos en el proceso de diseo de nuevos productos o servicios, en una fase ms temprana: #a fase 6 incluye lo que llamamos administracin de la cadena de suministro y en ella se intenta integrar las cadenas de suministro internas y externas Suppl/ C0ain #a supply chain empresarial es la estructura organi$acional que permite la integracin cliente 2 proveedor a travs de los departamentos, reas y funciones que generan y transforman un bien o servicio, para ser entregado a un cliente final de acuerdo a las exigencias del consumidor y estndares del mercado En las organi$aciones la supply chain integra las reas funcionales; %lmacenaje de materia prima, insumos, equipos, repuestos, inventario en proceso y producto terminado ,ransporte y distribucin de materia prima desde los proveedores; de materia prima hasta los clientes comerciales y consumidores finales; equipo, tecnolog"a y recurso humano 5laneacin de innovacin y abastecimiento; integra planeadores de demanda, de capacitacin de operacin, de recursos de insumos, de materias primas <ncluye actividades relacionadas con las compras, negociacin y pagos a los proveedores =reas que administran relaciones con terceros para los proveedores de servicios especiali$ados tercereados

Estas reas de la supply chain se integran y se relacionan con otras reas de la organi$acin;
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 MERCA,EO$ para el productos, planes de nuevas y planes para el nuevos negocios y perfiles

diseo y desarrollo de nuevos abastecimiento de materias primas lan$amiento de productos !esarrollo de de nuevos clientes

1ENTAS$ para la colocacin de pedidos, registro de nuevos clientes y cobro de CALI,A,$ certificado de calidad de los bienes o servicios PRO,UCCI2N 3 OPERACIONES$ es el lugar del servicio donde se transforma y se dispone de equipo para la elaboracin de producto terminado IN1ESTI4ACI2N 3 ,ISE5O Y ,ESARROLLO$ para el diseo de nuevos bienes servicios; el desarrollo de materias primas o insumos necesarios en los nuevos diseos Estudian las especificaciones y patrn necesario para la fabricacin de producto 6REA 7INANCIERA$ para la estructura de inversin de capital necesario CONTA8ILI,A, Y COSTOS$ para el registro contable y estructura del costo de producto IN7ORM6TICA. SISTEMAS ,E IN7ORMACI2N$ para la disponibilidad de equipos de cmputo Estructura de la red y soft>are necesario Estructura de la seguridad informtica de producto #a supply chain puede presentar caracter"sticas de competencia, comportamientos y estructura organi$acional, dependiendo del lugar donde se ubique en la cadena productiva; ? U9icaci!n en el canal co ercial$ son empresas de servicio que prestan su contacto directo con los consumidores finales y transforman requerimientos de los clientes, en intangibles que son valiosos para ser adquiridos Es una supply chain orientada a cumplir con los requerimientos del consumidor final, organi$ando las caracter"sticas en perfiles que permitan construir nichos de mercado #os servicios son
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estandari$ados y modulari$ados para lograr mayores eficiencias de transformacin ? U9icaci!n en el centro co o e presa producti+a$ presenta tecnolog"a ubicada en una planta de produccin con caracter"sticas y tipos de procesos denominados; @ 5roduccin en l"nea @ 5roduccin en flujo continuo @ 5roduccin en l"nea de ensamble @ 5roduccin en celdas de manufactura @ 5roduccin en taller @ 5roduccin por taller 8ada proceso de produccin presenta una tecnolog"a propia que genera un tipo de abastecimiento, almacenaje y distribucin ? U9icaci!n 0acia la i:;uierda de la cadena producti+a$ empresa industrial que produce y abastece materias primas, insumos, servicios especiali$ados tercereados y conocimiento a travs de recursos humanos +e presenta una supply chain que transforma bienes o servicios que se adaptan a los requerimientos de una empresa Este tipo de supply chain se acopla a diversos requerimientos a travs del diseo de una orden 90%AE ,B B4!E4: El cambio organi$acional en la supply chain es necesario y todo l"der responsable de la misma en una empresa, debe comprender las posibilidades de transformacin a travs de diferentes teor"as y aproximaciones; ECOLO4<A ,E LAS PO8LACIONES ; Esta teor"a permitir dar respuesta al proceso de adaptacin que tiene que anali$ar la supply chain frente a la poblacin, que en este caso es el mercado, con el objetivo de sobrevivir EN7O=UE CONTIN4ENTE$ 5ermitir anali$ar al ! B ) de la supply chain con un sistema destinado a maximi$ar y
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reali$ar continuos ajustes, con el fin de dar respuesta a las contingencias del entorno En la supply chain, su diseo organi$acional est concebido como una mquina ECONOM<A ,E LOS COSTOS ,E TRANSACCI2N$ #a supply chain puede presentar una estructura que le permite minimi$ar los costos que se generan en las compras de materias primas, compra de tecnolog"a, de servicios especiali$ados y de recursos humanos <gualmente se requieren estructuras apropiadas para los costos de almacenaje, equipo de operacin y contratos de transporte y distribucin #a supply chain es responsable de un capital de trabajo importante reflejado en el flujo de caja y en los inventarios TEOR<A ,E LA A4ENCIA$ En la supply chain requiere eficiencia en el diseo y gestin de los contratos que se deben establecer con los productores, los clientes y las empresas, que le permitirn operar a travs de los servicios obtenidos para dar soporte a la operacin STRATE4IC C>OISE$ El ,"O" de la supply chain debe permitir a la organi$acin estructurar y operar, permitiendo el desarrollo de la estrategia seleccionada por la empresa; de esta forma, la supply chain estar alineada con la estrategia organi$acional Existen diferentes variables que se deben tener en cuenta para desarrollar el diseo de la organi$acin en la supply chain; 7ORMALI?ACI2N +on las reglas para definir los procesos de trabajo que se dan en las diferentes reas de la supply chain %lmacenaje ,ransporte 5laneacin

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8ompras

#a definicin de los resultados de la supply chain a travs de la definicin de gestin y eficiencia en la operacin; <nventario real planeado 5resupuesto de compras real C plan 8apacidad instalada D de entregas perfecta

LA CENTRALI?ACI2N Es la manera como se toman las decisiones en la supply chain, como se centrali$an o se delega la autoridad, como se establecen los mecanismos de paso, aprobacin y jerarqu"a para el desarrollo de responsabilidades ESPECIALI?ACI2N 8orresponde a la manera como se desarrollarn los perfiles de los puestos de trabajo en diferentes reas 5or ejemplo, en compras se pueden encontrar ejecutivos profesionales con especiali$acin vertical en determinada materia prima de alta tecnolog"a o impacto, como tambin profesionales con especiali$aciones hori$ontales para la compra de materia prima genrica, como envases, tapas, etiquetas, etc <gualmente se encuentran reas con trabajo de baja complejidad, rutinarios y repetitivos, como el desarrollado en los centros de distribucin para la separacin de los pedidos y despacho a los clientes 7ORMACI2N ,E UNI,A,ES En la supply chain se pueden dar niveles jerrquicos por reas de abastecimiento, de distribucin, recursos de informacin; tambin por reas "sicas espec"ficas como almacenaje de producto terminado, materia prima o transporte +e encuentran agrupaciones funcionales como; almacenaje, transporte, planeacin, compras
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CONCLUSIONES

8on este trabajo se reafirma el trabajo en equipo y a su ve$ nos pone a interactuar y buscar alternativas de investigacin sobre la temtica a desarrollar, dndonos pautas de elaboracin de un proyecto de grado en su fase inicial

+e aprendi a identificar un problema y a plantearlo como un posible mejora para el proceso productivo, es as" que nos enfocamos a encontrar alternativas de gestin de manejo de suministros en el marco conceptual y terico, dndonos as" herramientas para el desarrollo de investigacin para la adquisicin de datos que nos ayuden a plantear una buena gestin de redes de suministros

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RE7ERENCIAS 8I8LIO4R67ICAS A4%EEF+A<, #ee E %dministracin de Bperaciones Estrategia y %nlisis 5g 7G* 8hase, 4ichard . , Et %l , %dministracin de la 5roduccin y Bperaciones para una Hentaja 8ompetitiva 5g 7*I RE7ERENCIAS CI8ER4RA7ICAS 8adena de suministros J55,K ,omado de; >>> fing edu uyCincoCcursosCioceCmaterialCc adsum ppt
0etodolog"a para el diseo de cadenas de suministro 2 <,E+8%0

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