Elaborado por:
Welder Bonilla Gutirrez A60909 Jorge Arturo Carmona Chaves A61216 Esteban Wesson A77149 Profesor:
Ing. Walter Muoz Caravaca. MAP
Fecha de entrega:
11 de julio del 2013
Introduccin.
La administracin profesional de proyectos dicta los procedimientos, mtodos, sistemas y herramientas adecuados para iniciar, planear, ejecutar, cerrar y controlar un proyecto. El ente reconocido por excelencia por dictar las buenas prcticas en la administracin de proyectos es el PMI, pues dicta la normativa del PMBOOK, que es documento en que se resumen dichas prcticas, aparte de dar los lineamientos para que un proyecto se lleve a cabo de manera exitosa. En este documento se presentan los diversos elementos que componen el plan de proyecto para la construccin de la casa de habitacin de un edificio de apartamentos ubicados en el distrito oriental del Cantn de Cartago.
Objetivo del proyecto: Construir un edificio de apartamentos de 4 pisos, con los mas altos estandares de calidad, de manera amigable con el ambiente, orientados a suplir las necesidades de alojamiento de los estudiantes del TEC de Costa Rica. Especficos:
-Inicializar el proyecto por medio del reconocimiento de la informacin disponible. -Ejecutar la obra por medio de una planificacin adecuada, adems utilizar una logstica que se apegue a las necesidades del proyecto. -Garantizarle al cliente la mayor calidad posible de diseo, materiales, mano de obra e inspeccin a lo largo del plazo de todo el proyecto. -Controlar costos, avance y calidad en cada fase y etapa de la obra basandose en la planificacin previa del proyecto haciendo seguimiento al avance del proyecto. -Darle un cierre al proyecto para verificar que se cumplieron las necesidades del cliente adems para tener informacin para futuros proyectos.
Descripcin del producto: Edificio de 4 pisos, con 4 apartamentos por piso,ser construido en un lote de 6000 m2, ubicado en el distrito oriental del canton de Cartago, en la provincia de Cartago. Cada apartamento ser de 60m2 con aproximadamente 1000 m2 de construccion en total. Necesidad del producto: Un anteproyecto bien estructurado que ser brindado por el cliente, estudios bsicos y preliminares que sern entregados por el cliente, una adecuada planificacin, administracin ptima de los recursos, control de costos, calidad y avances. Justificacin del impacto: La demanda de vivienda por los estudiantes del Tec supera la oferta brindada, es por ello que hace imperioso la construccion de nuevos edificios para suplir las necesidades de vivienda de los estudiantes. Restricciones: Tiempo, tamao del Lote, financiamiento, Plan regulador. Identificacin de grupos de inters (stakeholders) : Comunidad vecina, inversionistas, Clientes desarrolladores, constructores, diseadores y municipalidad. Clientes(s) directos(s): Grupo La Puebla.
Aprobado por:
Firma:
FECHA: 29/5/2013
Planteo del problema ( necesidad, oportunidad) y justificacin del proyecto: El cliente presenta la necesidad de una torre de apartamentos, con aproximadamente 1000 m2 de construccion, para ello cuenta con un presupuesto de 4 millones de dolares. El cliente siente que es una buena oportunidad para realizar su inversin y pone su confianza en nuestra empresa. Se justifica realizar el proyecto ya que con el presupuesto existente se pueden satisfacer las demandas del cliente y obtener un pago adecuado segn lo estipulado por el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica Objetivos del proyecto: General: Construir un edificio de apartamentos de 4 pisos, con los mas altos estandares de calidad, de manera amigable con el ambiente, orientados a suplir las necesidades de alojamiento de los estudiantes del TEC de Costa Rica. Especificos: -Inicializar el proyecto por medio del reconocimiento de la informacin disponible. -Ejecutar la obra por medio de una planificacin adecuada, adems utilizar una logstica que se apegue a las necesidades del proyecto. -Garantizarle al cliente la mayor calidad posible de diseo, materiales, mano de obra e inspeccin a lo largo del plazo de todo el proyecto. -Controlar costos, avance y calidad en cada fase y etapa de la obra basandose en la planificacin previa del proyecto haciendo seguimiento al avance del proyecto. -Darle un cierre al proyecto para verificar que se cumplieron las necesidades del cliente adems para tener informacin para futuros proyectos.
-Movimiento de tierras
-Cimentaciones
-Paredes de mampostera/prefabricadas
-Armaduras de acero
-Vigas y Columnas
-Estructuras de techo
-Acabados
Inicio
Movimiento de Tierras
Cimentaciones
Columnas y Vigas
Entrepisos
Armaduras de Acero
Estructuras de techo
Acabados
Cierre
Excavacin Limpieza Armadura Trazo Formaleta Corte y Relleno Colado Compactacin Curado
Armadura
Transporte Transporte
Fabricacin
Repello
Formaleta
Colocacin
Fabricacin
Colocacin
Pintura
Colado
Colado de losa
Carado
Carado
Desencofrado Desencofrado
Desencofrado
Grifera
Electromecnicos
Proyecto: Residencias la Puebla 0. Inicio 1. Movimientos de Tierra 2. Cimentaciones 3. Columnas y Vigas 5. Entrepisos 6. Armaduras de Acero 7. Estructuras de Techo 8. Acabados 9. Cierre Fuente: Autores, 2013
170 das 0 das 30 das 20 das 40 das 20 das 10 das 20 das 30 das 0 das
Proyecto: Residencias la Puebla 0. Inicio 1. Movimientos de Tierra 2. Cimentaciones 3. Columnas y Vigas 5. Entrepisos 6. Armaduras de Acero 7. Estructuras de Techo 8. Acabados 9. Cierre
Curva S
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
0 20 40 60 80 100 Dias 120 140 160 180 200
correctamente para un proyecto los recursos externos se puede ahorrar dinero, minimizar el tiempo de entrega de la obra y se mejora la calidad. Cabe recalcar que en nuestro caso nuestra empresa El Roble S.A fue contratada nica y exclusivamente para realizar la obra gris del proyecto, por lo que la matriz de proveedores no posee muchas especificaciones, pero permite identificar
Matriz de proveedores
Estructuras provisionales
Vigas
Proyecto: Residencias Estudiantiles La Puebla Gte. Proyecto: Welder Bonilla Revisin: 24/ 6/ 2013 Gerente de Proyecto Cliente Patrocinador
Simbologa
Contribuyentes Responsable
Ingeniero residente Subcontratista de Movimientos de Tierra Contratista armadura Inspector estructural Subcontratista electromecnico Inspector de Calidad Subcontratista estructuras livianas de cielo raso Maestro de obras Carpinteros
Estructuras provisionales Armado y colado de fundaciones Losa del Contrapiso Paredes de Mampostera Vigas y Columnas Losa de Entrepiso Instalaciones electromecanicas Estructura y Cubierta de techo Pisos y Aceras Puertas, Ventanera, Cielos, Grifera y Accesorios Mobiliario General Enzacatado y Limpieza del Terreno Pintura / acabados
Tramitologa
Estudios previos
Compras
Escalera
Repellos
Matriz de comunicacin
Estatus semanal
Control presupuestal
Evaluacin de provedores
Involucrados Grupo la Puebla Welder Bonilla Esteban Wesson Arturo Carmona Arquitecto Contratistas
Rol en el proyecto Cliente Gte. del proyecto Diseo estructural Patrocinador Diseo visual/espacial Implementacin
sem. @ @ @ @ @
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otro
quin.
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Simbologa
Mal Clima Sismo Escazes de materiales Accidentes Escazes de mano de obra Incendio Robo Exceder el presupuesto
Probabilidad 3 2 2 3 1 2 2 2
Fuente: Autores, 2013
Severidad 2 3 1 2 2 3 2 8
Riesgo 6 6 2 6 2 6 4 16
Color
4. Ejecucin y Control
Las etapas de ejecucin y control son las etapas crticas de un proyecto, la primera porque es la puesta en marcha de la obra y la segunda por ser la encargada de que exista la mnima variacin posible entre lo que fue planeado y lo que se est ejecutando, para ello se deben establecer las directrices especficas que permitan hacer el proceso de control lo ms simplificado posible. Para ello el proyecto tendr: Para el control del alcance se tendrn actualizadas las listas de cambios en el proyecto ya sea por orden del propietario o por decisiones de la empresa debido a requerimientos tcnicos. Para el control del costo se usar la metodologa de valor ganado durante todo el proyecto y poder a travs de los ndices de esta metodologa tomar las mejores decisiones. Par el control del tiempo se estar actualizando diariamente el cronograma del proyecto adems de utilizar tambin la metodologa de valor ganado.
6. Conclusiones y Recomendaciones
6.1 Conclusiones
Se cumple el objetivo de suplir la necesidad habitacional que requieren los estudiantes del Instituto Tecnologco, por la cercana del proyecto a dicha institucin. Se da cumplimiento a los objetivos propuestos en el charter , pues se presentan al cliente el plan de gestin del alcance, costo, tiempo y calidad entre otros, de tal manera que se pueda que se pueda garantizar. En proyectos de gran embergadura se toman en cuenta todas las areas, inclusive en un proyecto mediano como este se necesitan todas las areas del cnocimiento de la gua PMBOOK.
6.2 Recomendaciones
La seleccin de las empresas y profesionales involucrados en la ejecusion de un proyecto es sumamente iimportante, pues se debe garantzar que todos los involucrados en el proyecto tengan un compromiso con el mismo, pues se debe garantizar que todas las partes se comprometan con el logro de los objetivos planteados.
Se recomienda dar vigilancia a los costos del proyecto, pues estos son los que mas riesgos le generan ala obra, el adecuado control de estos abarca no solo la gestion del costo, si no se ve la gestion de la integracin, pues involucra todas las dems areas del conocimiento. En en instante en que se adquieran los materiales se debe asegurar tanto el precio justo de estos, como su calidad, adems se debe verificar que el provedor tenga la capacidad para mantener el precio y la cantidad que el proyecto requiera, con el fin de incrementar el presupuestos ni sufrir retrasos por este.
7. Anexos
Listas de chequeo