Para estar preparado em correr riscos em um empreendimento, quais fundamentos voc deve observar?

A Ser conservador em minhas decises e no gostar de correr riscos B Ter conscincia de que o fator risco est presente em todo neg cio, mas sempre com receio de fracassar ! Saber como redu"ir os riscos do neg cio e estar emociona#mente forte para #idar com incerte"as e dificu#dades $ %fetuar um P#ano de &eg cios para otimi"ar os riscos % Ter uma viso ho#'stica de toda a empresa, todavia traba#hando individua#mente (ua# o seu principa# ob)etivo em uma empresa? A *bter retorno sobre o investimento financeiro rea#i"ado B Atender bem as necessidades dos c#ientes ! Ter uma atividade de traba#ho $ +ostar do neg cio % Ser um empreendedor

&o tocante , estrutura de um p#ano de neg cios ,qua# a#ternativa - a mais rea#ista? A %#aborar diversos p#anos de neg cios. B &unca e#aborar um p#ano de neg cios. ! / importante a e#abora0o de um p#ano de neg cios que contemp#e vises e a0es. $ %stou conversando com meus amigos. % !reio no ser necessrio, tenho viso. !omo se pretende ana#isar os pontos fortes e fracos de seus concorrentes? Aponte a a#ternativa que se apresenta de forma mais rea#ista. A &o conhecendo t-cnicas de an#ise da concorrncia B Sabendo como ana#isar a concorrncia, sem nunca ter feito isso antes ! !onseguindo interpretar p#enamente e corretamente o posicionamento dos concorrentes no mercado $ Tendo um posicionamento dos potenciais c#ientes no mercado %

%fetuando constantemente um P#ano de &eg cios e um P#ane)amento %strat-gico Ao se efetuar o P#ano de 1ar2eting de uma empresa, h a necessidade de preencher a#guns requisitos. Aponte qua# - a a#ternativa mais rea#ista? A !onhecendo os conceitos de mar2eting, mas que nunca foram co#ocados em prtica. B Tendo uma pequena e3perincia na e#abora0o de p#anos de mar2eting. ! %struturando o P#ano de 1ar2eting. $ Tendo uma profunda an#ise no 4P de 1ar2eting, interagindo o P#ano de &eg cio com o P#ane)amento %strat-gico. % Tendo uma viso sucinta dos conceitos de mar2eting. &o tocante , gesto financeira ,esta tem um pape# muito importante na obten0o de recursos para o empreendimento. Aponte a a#ternativa mais rea#ista. A Ter dom'nio de custos, forma0o de pre0os, f#u3o de cai3a, ponto de equi#'brio e an#ise de resu#tados. B &o conhecendo aspectos da gesto financeira. ! !onhecendo a#guns conceitos de gesto financeira. $ Tendo uma viso de Pesquisa e $esenvo#vimento.

% Tendo dom'nio dos custos, forma0o de pre0os, ponto de equi#'brio, an#ise de resu#tados, a#ian0as estrat-gicas, tecno#ogia, crit-rios de se#e0o de produtos, produ0o e distribui0o, servi0os p s venda, propriedade inte#ectua# 5marcas e patentes, regu#amenta0es e certifica0es6. A negocia0o com fornecedores e c#ientes - de import7ncia vita# para a 8sa9de: da empresa. Aponte a a#ternativa que se apresenta de forma mais rea#ista. A &o tendo e3perincia em negocia0es B Sendo apenas um e3ce#ente negociador ! Tendo conscincia de que preciso me#horar a habi#idade de negociar $ Sendo um e3ce#ente negociador e efetuando pesquisas % $evendo apresentar um forte aspecto negociador e sempre traba#har com um P#ano de &eg cios &o 7mbito das pessoas, quais poderiam a)ud;#o em seu pro)eto ? &este sentido, aponte a a#ternativa que se apresenta de forma mais rea#ista. A Procurando me#horar a habi#idade de estabe#ecer re#acionamentos fortes B Tendo dificu#dades em desenvo#ver re#acionamentos ! $ominando t-cnicas e praticas de contatos

$ Tendo somente um forte re#acionamento 5net<or26 % Apresentando um forte re#acionamento 5net<or26 e efetuando constantemente um p#ane)amento,assim como tendo uma amp#a assessoria em P#ano de &eg cio A prtica de vendas tamb-m - uma arte. !omo voc se comportaria em um segmento de vendas? Aponte a a#ternativa correta. A Apresentando pouca e3perincia em vendas B !onhecendo t-cnicas de vendas e co#ocando;as em prtica constantemente ! 1e#horando minha comunica0o $ $esenvo#vendo o P#ano de =endas de uma %mpresa % $esenvo#vendo o P#ano de =endas de uma %mpresa,traba#hando fortemente com o perfi# da demanda do setor e tamb-m com as questes de sa"ona#idade dos produtos. * pape# da #ideran0a - um pi#ares da administra0o moderna. !omo =oc coordenaria um grupo de pessoas? Aponte a sabe coordenar outras pessoas? A Sendo patro, o que tenho a fa"er - dar ordens B !onseguindo motivar as pessoas a rea#i"ar as atividades !

Tendo dificu#dades no re#acionamento com empregados,todavia procurando me#horar $ =iso de gesto em motivar as pessoas % =iso de gesto em motivar as pessoas, #ideran0a e traba#ho em equipe, proporcionando crescimento de todos

>nidade ? A principa# motiva0o de um empreendedor para iniciar um neg cio -@ A +anhar dinheiro B Ser famoso 5status6 ! Seguran0a $ Ser independente % Ter poder Para ser um empreendedor de sucesso, voc precisa de@ A $inheiro B 1uito traba#ho

! Sorte $ >ma boa id-ia % Todas as anteriores %nunciado *s empreendedores so me#hores como@ A +erentes B !apita#istas de risco ! Administradores $ Aa"edores % *peracionais *s empreendedores@ A Assumem a#tos riscos B &o assumem a#tos riscos

! Assumem riscos moderados $ &o se preocupam com riscos % Assumem bai3os riscos %nunciado *s empreendedores so apai3onados por@ A &ovas id-ias B &ovos empregados ! &ovos conceitos administrativos $ &ovos produtos % Todas as anteriores B ; *s empreendedores gera#mente criam@ A &ovas empresas de servi0os B &ovas empresas de manufatura

! &ovas empresas de constru0o $ &ovas empresas de tecno#ogia % 1ais de uma empresa C; !aso ha)a uma reunio socia# ou de traba#ho em qua# a#ternativa se encai3a o perfi# empreendedor? A %spera que o grupo se organi"e para ver a tarefa que #he caber rea#i"ar. B Tem tendncia de tomar a frente do grupo, propor o que deve ser feito, dividir as tarefas pe#os companheiros e dar in'cio , a0o. ! Participa das discusses mas no toma a frente do grupo, ficando sempre )unto com todos, nem , frente, nem atrs. $ =oc tende a seguir horrios que - importante, que a discip#ina no fa" ma# a ningu-m e que a #iberdade pessoa# vem depois das regras sociais. % Torna c#aro para voc que os horrios marcados fa"em parte do emprego e tm que ser obedecidos por quem precisa traba#har. D ; (uando h a necessidade de a)udar a encontrar uma so#u0o para um prob#ema importante, qua# o comportamento mais provve# de um empreendedor? A Aceita o desafio, pensa um pouco e #ogo imagina mais de uma forma para so#ucionar o prob#ema.

B Pensa muito sobre o assunto, mas no consegue imaginar uma so#u0o que va#ha a pena. ! Prefere no a)udar, pois tem horror a prob#emas. $ E sei como reso#v;#a genteF Pode dei3ar comigoF % Bem, vou fa"er for0a para tudo dar certoF (uando surge uma oportunidade de fa"er um bom neg cio, qua# seria a rea0o de um empreendedor nessas ocasies? A Para e pensa, pensa cuidadosamente nessas oportunidades e, a#gumas ve"es, passa tanto tempo ana#isando a situa0o, que outros acabaram fa"endo o neg cio antes de voc. B Pensa um pouco, ana#isa cuidadosamente o neg cio, e se achou vive# foi em frente, com f- em $eus e confian0a em si mesmo. ! Pensa um pouco e sempre prefere esperar por um neg cio mais seguro. $ Pensa e ana#isa com cuidado e, se a id-ia #he parecer boa, dedica;se , sua imp#anta0o com vontade e confian0a de que e#a vai dar certo. % %scuta e desconfia de que no pode dar certo e, assim, acha me#hor continuar fa"endo do )eito que sempre fe".

*s neg cios podem fracassar, pois esto inseridos em um mercado rep#eto de variveis tanto econGmicas, como po#'tica e mercado# gica. &o que se refere ao conceito,ao pape# do que se)a empreendedor, qua# seria a a#ternativa que se apresenta de forma mais rea#ista. A Tiveram a oportunidade de aprender com os pr prios erros e, certamente, sa'ram mais fortes dessas e3perincias. B *s empreendedores no devem cometer erros e fracassos. Por isso, somente devem entrar em neg cios seguros. ! *s empreendedores devem pensar muito antes de agir, mesmo que a oportunidade de iniciar um neg cio passe. Afina#, outras oportunidades surgiro. $ Perfi# de pessoas visionrias, que acreditaram esco#her o caminho mais seguro. % Pensa nas dificu#dades que e#es enfrentaram e fica satisfeito com a sua vida modesta, por-m tranqHi#a.

>&I$A$% III J ; * que deve e3pressar um sumrio e3ecutivo? A &o deve e3pressar uma s'ntese do que ser apresentado, deve atrair o #eitor para todo o P&. B =iso de um pro)eto. !

>m esquema de id-ias. $ %tapas te ricas. % $eve e3pressar uma s'ntese do que ser apresentado, deve atrair o #eitor para todo o P&. ? ; &o cic#o de vida dos produtos, e3istem 4 etapas de desenvo#vimento, quais so essas etapas? A %tapa introdut ria, crescimento, matura0o e dec#'nio B &ascimento, $ec#'nio, 1atura0o e 1orte ! $esenvo#vimento, %3panso, 1atura0o e 1orte $ %3panso, $esenvo#vimento, $ec#'nio e &ascimento % &ascimento, 1atura0o, !rescimento e $ec#'nio. K ; A 1atri" B!+ possibi#ita a an#ise da carteira de produtos com base em dois grandes fatores, quais so esses dois fatores? A !rescimento de mercado B >m viso da empresa !

Letra0o de mercado $ !onso#ida0o no mercado % !rescimento de mercado e participa0o re#ativa de mercado. 4 ; &a 1atri" B!+, e3iste uma c#assifica0o em que estgio se encontra o seu produto em re#a0o ao mercado, quais so esses 4 estgios e o que cada um representa para a organi"a0o? A $uvida, estre#a, vaca #eiteira e abaca3i $9vida M bai3a participa0o no mercado em um mercado em a#to crescimento %stre#a M a#ta participa0o no mercado em mercados em crescimento N demandam grandes investimentos para se manterem no topo. =aca Oeiteira M importante participa0o no mercado em bai3o crescimento costumam gerar muito dinheiro e no necessitam de grandes investimentos. Abaca3i M pouca participa0o no mercado em mercado em bai3o crescimento. +era#mente devem ser descartados. B $uvida, estre#a, vaca #eiteira e abaca3i $9vida M bai3a participa0o no mercado em um mercado em a#to crescimento =aca Oeiteira M a#ta participa0o no mercado em mercados em crescimento N demandam grandes investimentos para se manterem no topo. %stre#a M importante participa0o no mercado em bai3o crescimento, costumam gerar muito dinheiro e no necessitam de grandes investimentos. Abaca3i M pouca participa0o no mercado em mercado em bai3o crescimento. +era#mente devem ser descartados. ! $uvida, estre#a, vaca #eiteira e abaca3i Abaca3i M bai3a participa0o no mercado em um mercado em a#to crescimento =aca Oeiteira M a#ta participa0o no mercado em mercados em crescimento N demandam grandes investimentos para se manterem no topo. %stre#a M importante participa0o no mercado em bai3o crescimento, costumam gerar

muito dinheiro e no necessitam de grandes investimentos. $9vida M pouca participa0o no mercado em mercado em bai3o crescimento. +era#mente devem ser descartados. $ $uvida, estre#a , vaca #eiteira e abaca3i $9vida M bai3a participa0o no mercado em um mercado em a#to crescimento %stre#a M a#ta participa0o no mercado em mercados em crescimento N demandam grandes investimentos para se manterem no topo. Abaca3i M importante participa0o no mercado em bai3o crescimento, costumam gerar muito dinheiro e no necessitam de grandes investimentos. =aca Oeiteira M pouca participa0o no mercado em mercado em bai3o crescimento. +era#mente devem ser descartados. % $uvida, estre#a , vaca #eiteira e abaca3i %stre#a M bai3a participa0o no mercado em um mercado em a#to crescimento $9vida M a#ta participa0o no mercado em mercados em crescimento N demandam grandes investimentos para se manterem no topo. =aca Oeiteira M importante participa0o no mercado em bai3o crescimento, costumam gerar muito dinheiro e no necessitam de grandes investimentos. Abaca3i M pouca participa0o no mercado em mercado em bai3o crescimento. +era#mente devem ser descartados.

P ; &as estrat-gias de 1ar2eting, a empresa uti#i"a;se de meios e m-todos para atingir seus ob)etivos. %ssas estrat-gias referem;se ao composto de 4PQs, quais so esses 4PQs? A Produto, pre0o, pra0a e Produ0o B Produto, Pre0o, PIB e Pro)etos ! Produto, Pre0o, Po#'ticas e Pagamentos

$ Produto, Pre0o, Postu#ados e Prioridades % Produto, Pre0o, Pra0a e Propaganda.

B ; %3p#ique o que - Posicionamento do Produto? A >m produto que atenda em termos as necessidades e e3pectativas do c#iente a#vo esco#hido. B &o estabe#ecer uma imagem do produto. ! Ser igua# , concorrncia. $ &o se preocupar com muitas varia0es de produto, opcionais, acess rios, 2it comp#eto, pe0as individuais, % $irecionar o produto para atender ,s necessidades e e3pectativas do c#iente a#vo esco#hido. C ; !ite a#guns canais de distribui0o que a empresa pode adotar para #evar seu produto at- o consumidor? A 1eios de vendas@ !anais de 1ar2eting, $istribui0o f'sica N venda direta, servi0os ao c#iente N venda indireta B !aracter'sticas de 1ercado

! Ooca#i"a0o dos !#ientes $ 1eios de Rospedagem % Ser igua# , concorrncia. D ; (uais so os principais meios de comunica0o que a empresa deve estar uti#i"ando para divu#ga0o de seu produto? A =e'cu#os de comunica0o@ te#eviso, rdio, ma#a direta, outdoors, panf#etos, brindes, patroc'nios em eventos, internet, fa3, #istas te#efGnicas, participa0o em feiras, m'dia em metrG, )ornais, revistas, etc. B =e'cu#os de comunica0o@ te#eviso, rdio, ma#a direta, outdoors, panf#etos, brindes, patroc'nios em eventos, internet, busdoor, #istas te#efGnicas, te#egrfo, m'dia em metrG, )ornais, revistas, etc. ! =e'cu#os de comunica0o@ te#eviso, rdio, ma#a direta, outdoors, panf#etos, brindes, patroc'nios em eventos, internet, busdoor, #istas te#efGnicas, participa0o em feiras, te#egrama, )ornais, revistas, etc. $ =e'cu#os de comunica0o@ te#eviso, rdio, ma#a direta, outdoors, panf#etos, brindes, patroc'nios em eventos, internet, busdoor, #istas te#efGnicas, participa0o em feiras, m'dia em metrG, sonar, revistas, etc. % =e'cu#os de comunica0o@ te#eviso, rdio, ma#a direta, outdoors, panf#etos, brindes, patroc'nios em eventos, internet, busdoor, #istas te#efGnicas, participa0o em feiras, m'dia em metrG, )ornais, revistas, etc.

S ; !omo a empresa deve e#aborar sua pro)e0o de vendas A Somente a an#ise - aspecto fundamenta# B Pro)e0o simp#es do p#ane)amento ! &o se esquecer de ana#isar o segmento, produto, a sa"ona#idade no - aspecto fundamenta# nas vendas. $ Sendo apenas um visionrio % Toma como base, an#ise do mercado, capacidade produtiva e a estrat-gia de mar2eting da empresa. JT ; !omo - obtido o va#or da mo;de;obra direta? A * =a#or da mo;de;obra direta - obtido dividindo;se o tota# do custo de mo;de;obra direta pe#o n9mero de dias de mo;de;obra direta dispon've#. B * =a#or da mo;de;obra direta - obtido dividindo;se o tota# do custo de mo;de;obra direta pe#o n9mero de horas de mo;de;obra indireta dispon've#. ! * =a#or da mo;de;obra direta - obtido dividindo;se o tota# do custo de mo;de;obra indireta pe#o n9mero de horas de mo;de;obra direta dispon've#. $ * =a#or da mo;de;obra direta - obtido dividindo;se o tota# do custo de mo;de;obra indireta pe#o n9mero de horas de mo;de;obra indireta dispon've#.

% * =a#or da mo;de;obra direta - obtido dividindo;se o tota# do custo de mo;de;obra direta pe#o n9mero de horas de mo;de;obra direta dispon've#. >&I$A$% T4 J ; (uais so as formas mais comuns de organi"a0o de uma empresa? A Airma !o#etiva B Airma Aberta ! Airma $irecionada $ Airma %mpresaria# % Airma individua#, sociedade de capita# aberto, sociedade #imitada e sociedade de capita# fechado. ? ; Aponte a a#ternativa que contemp#a quais so as principais despesas pr-; operacionais de uma empresa? A Treinamento puro e simp#es dos funcionrios B Pesquisa de 1ercado somente ! Testes vocacionais $

=isitas somente aos principais fornecedores de mat-rias;primas % &egocia0es de pontos de vendas para distribui0o, Treinamento dos funcionrios, Testes, =isitas aos fornecedores de mat-rias;primas K ; Aponte a a#ternativa que cont-m e3emp#os de custos administrativos? A !ustos Administrativos@ chamados tamb-m de despesas operacionais, sa#rio do pessoa# de escrit rio, secretrias, contadores, motoristas, seguran0a, deprecia0o dos ativos fi3os, comunica0es, etc. B !ustos Administrativos N eng#oba a soma de todos os custos promocionais e de venda, inc#uindo distribui0o ,s #o)as de vare)o, comisses etc. ! !usto Administrativo N soma de todos os )uros pagos sobre os empr-stimos. $ !ustos Administrativos N soma;se todas as mat-rias;primas uti#i"adas para fabricar todos os produtos que foram vendidos. % !ustos Administrativos N soma de todos os custos de mo;de;obra direta para o ano todo. 4 ; * que - ativo permanente? A Ativo Permanente - a soma de todos os custos de terrenos e me#horias, pr-dios, mquinas, mob'#ia e acess rios, ve'cu#os, etc. B Ativo Permanente - a soma de todos os custos de mo;de;obra direta e indireta. !

Ativo Permanente - a soma de todos os custos financeiros. $ Ativo Permanente - a soma de todos os custos variveis. % Ativo Permanente - a soma de todos os custos de despesas em mar2eting.

P ; !omo se obt-m o Oucro *peraciona#? A Oucro Bruto menos 1ar2eting e !ustos =ariveis M O>!L* *P%LA!I*&AO B Oucro O'quido menos 1ar2eting e !ustos Administrativos M O>!L* *P%LA!I*&AO ! Oucro O'quido menos impostos e !ustos Administrativos M O>!L* *P%LA!I*&AO $ Oucro Bruto menos 1ar2eting e !ustos de mat-ria;prima M O>!L* *P%LA!I*&AO % Oucro Bruto menos 1ar2eting e !ustos Administrativos M O>!L* *P%LA!I*&AO B ; !omo se obt-m o Oucro O'quido ap s os impostos? A O>!L* *P%LA!I*&AO menos !usto financeiro resu#ta em O>!L* OU(>I$* antes dos impostos. Oucro #'quido antes dos impostos menos o IL N imposto de renda pago pe#a empresa M O>!L* OU(>I$* ap s os impostos. B

O>!L* *P%LA!I*&AO menos !usto financeiro resu#ta em O>!L* OU(>I$* depois dos impostos. Oucro #'quido antes dos impostos menos o IL N imposto de renda pago pe#a empresa M O>!L* OU(>I$* ap s os impostos. ! O>!L* *P%LA!I*&AO menos !usto financeiro resu#ta em O>!L* OU(>I$* antes dos impostos. Oucro #'quido antes dos impostos mais o IL N imposto de renda pago pe#a empresa M O>!L* OU(>I$* ap s os impostos. $ O>!L* *P%LA!I*&AO menos !usto financeiro resu#ta em O>!L* OU(>I$* antes dos impostos. Oucro #'quido antes dos impostos menos o IL N imposto de renda pago pe#a empresa M O>!L* OU(>I$* antes dos impostos. % O>!L* *P%LA!I*&AO mais !usto financeiro resu#ta em O>!L* OU(>I$* antes dos impostos. Oucro #'quido antes dos impostos menos o IL N imposto de renda pago pe#a empresa M O>!L* OU(>I$* ap s os impostos.

C ; (uais so os trs tipos de ponto de equi#'brio norma#mente mencionados? A ponto de equi#'brio de vendas, ponto de equi#'brio de #og'stica 5vo#ume6, ponto de equi#'brio de percentagem 5 V 6 B ponto de equi#'brio de mar2eting, ponto de equi#'brio de produ0o 5vo#ume6, ponto de equi#'brio de percentagem 5 V 6 ! ponto de equi#'brio financeiro, ponto de equi#'brio de produ0o 5vo#ume6, ponto de equi#'brio de percentagem 5 V 6 $ ponto de equi#'brio de custos, ponto de equi#'brio de produ0o 5vo#ume6, ponto de equi#'brio de percentagem 5 V 6

% ponto de equi#'brio de vendas, ponto de equi#'brio de produ0o 5vo#ume6, ponto de equi#'brio de percentagem 5 V 6 D ; Para se determinar o ponto de equi#'brio, trs n9meros precisam ser demonstrados, quais so e#es? A =endas N vendas anuais como indicadas no demonstrativo de #ucros e perdas, custos variveis N custos que se a#teram significativamente de acordo com os n'veis de produ0o e que gera#mente consistem do custo de mat-ria;prima mais mo de obra, desde que contratada e dispensada de acordo com o vo#ume de produ0o que a fbrica est gerando em diferentes momentos, custos fi3os N mo;de;obra indireta, despesas gerais, )uros, deprecia0o. &o se a#teram conforme a produ0o. B =endas N vendas anuais como indicadas no demonstrativo de #ucros e perdas, custos fi3os N custos que se a#teram significativamente de acordo com os n'veis de produ0o e que gera#mente consistem do custo de mat-ria;prima mais mo de obra, desde que contratada e dispensada de acordo com o vo#ume de produ0o que a fbrica est gerando em diferentes momentos, custos variveis N mo;de;obra indireta, despesas gerais, )uros, deprecia0o. &o se a#teram conforme a produ0o. ! =endas N vendas semestrais como indicadas no demonstrativo de #ucros e perdas, custos variveis N custos que se a#teram significativamente de acordo com os n'veis de produ0o e que gera#mente consistem do custo de mat-ria;prima mais mo de obra, desde que contratada e dispensada de acordo com o vo#ume de produ0o que a fbrica est gerando em diferentes momentos, custos fi3os N mo;de;obra indireta, despesas gerais, )uros, deprecia0o. &o se a#teram conforme a produ0o. $ =endas N vendas anuais como indicadas no demonstrativo de #ucros e perdas, custos variveis N custos que se a#teram significativamente de acordo com os n'veis de produ0o e que gera#mente consistem do custo de mat-ria;prima mais mo de obra, desde que contratada e dispensada de acordo com o vo#ume de produ0o que a fbrica est gerando em diferentes momentos, custos fi3os N mo;de;obra indireta, despesas gerais, )uros, deprecia0o. &o se a#teram conforme a produ0o. %

=endas N vendas anuais como indicadas no demonstrativo de #ucros e perdas, custos variveis N custos que se a#teram significativamente de acordo com os n'veis de produ0o e que gera#mente consistem do custo de mat-ria;prima mais mo de obra, desde que contratada e dispensada de acordo com o vo#ume de produ0o que a fbrica est gerando em diferentes momentos, custos fi3os N mo;de;obra direta, despesas gerais, )uros, deprecia0o. &o se a#teram conforme a produ0o.

S ; !omo se ca#cu#a o Ponto de %qui#'brio de =endas? A =endas anuais W !usto fi3o anua# P% MXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX =endas anuais N !ustos variveis anuais B Ponto de equi#'brio de =endas P% M XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Pre0o unitrio de venda ! =endas anuais 3 !usto varive# anua# P% M XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Pre0o unitrio de venda $ P% M =endas anuais 3 !usto varive# anua# XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX =endas anuais N !ustos variveis anuais % P% M Pre0o unitrio de venda XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Ponto de equi#'brio de =endas JT ; Se voc tivesse que iniciar um neg cio, #ogicamente, procuraria ana#isar com rigor a situa0o e, diante dos resu#tados dessa an#ise, que atitude seria a mais coerente dentro do conte3to do empreendedorismo? A

S abriria a empresa se o resu#tado demonstrasse que o neg cio tenha JTTV de chance de dar certo. B Apostaria na id-ia, mesmo que os resu#tados apontassem uma certa margem de risco. ! S entraria no neg cio se tivesse certe"a de que haveria grande chance de dar certo. $ !om coragem, sangue;frio e for0a de vontade. % !om um certo receio, mas com f- em $eus.