Interdiciplinaria

*Psicologia Ind./Org. *Derecho Laboral *Ingenieria Industrial *Medicina Laboral

Campos de conocimiento

*Tecnologia aprendizaje *Nutricion y alimentacion *Medicina/salud *Tiempo libre

Carcter multiple *Externo Tecnicas Utilizadas

*Investigacion Mercado Laboral *Reclutamiento/Seleccin *Salarios/Beneficios *Otros *Analisis y decripcion Cargos *Capacitacion *Evaluacion desempeo *Plan beneficios sociales *Otros

*Interno

*Centralizado

*Subordinados de Gerencia RH *Prestan servicios a plantas o unidades *Vinculacion/comunicacin a distancia

*Rapidez y adecuacion a problemas Ventajas *Asesoria Tecnica Caracter Contingencial *Descentralizado Se encuentra en cada planta o unidad directamente. Desventajas *Diferencia de Criterios

Administracion de Recursos Humanos

*Gerencia *Institucional *Capacidad de decisin

*Intermedio

*Sin Capacidad de decisin. *Dependencia extraa

*Organo Asesor

*Vinculado a la presidencia *Precidencia avala decisiones

*Staff

*Decide ascensos *Nuevas admiciones *Transferencias *Meritos *Capacitacion *Retirios *etc

*Responsabilidades: Trabajo en conjunto *Responsabilidad de cada Jefe *Lineal *Transmitir expectativas y planes Organizacin - Subordinados *Decide, actua y ordena a sus subordinados

Provisin

Quin trabaja ah?

*Investigacion de mercado *Reclutamiento de personal *Seleccin de personal

Aplicacin

Qu harn?

*Integracion de personas *Disea cargos *Describir y analizar cargos *Evaluar desempeo

La ARH como proceso

Mantenimiento

Cmo mantener trabajando?

*Remuneracin y compensacin *Beneficios y servicios sociales *Higiene y seguridad *Relaciones sindicales

Desarrollo

Cmo desarrollar y preparar personal?

*Capacitacion *Desarrollo organizacional

Seguimiento y control

Saber quienes son y que hacen

*Bese de datos o sistema de informacin *Controles, frecuencia, productividad y balance social

*Provision de R.H

* reclutamiento *seleccin *plan de carreras *planeacion y distribucion de R.H * relaciones laborales *administracion de salarios *capacitacion *desarrollo organizacional

*Aplicacin de R.H Politicas *Mantenimiento de R.H

*Desarrollo de R.H

*seguimiento, evaluacion y control *base de datos de RH *auditoria de R.H

A) Objetivos B)

*crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas para conseguir los objetivos de la organizacin

*corporativos *funcionales *sociales

alcanzar eficiencia y eficacia con los R.H disponibles

*personales

Dificultades basicas

*la ARH est relacionada con medios, recursos intermedios * la calidad de los R.H varan segn el nivel jerarquico * la ARH maneja recursos vivos

Actividades

* cumplir con las obligaciones legales * relaciones entre el sindicato y la empresa * capacitacion y desarrollo * retroalimentacion * evaluacion

responsabilidad GERENTE de recursos humanos

*la delegacion de funciones: proceso de hacer que otras personas participen

*Actividades

*Mantener los expedientes de cada empleado *Identificar los aspirantes a ocupar vacantes *Depende de otras necesidades de otros gerentes

*Jerarquia Organizacin del departamento de recursos humanos.

*Presidente *Director del departamento *Gerentes de nivel medio *Gerentes de departamento

Elementos del departamento

Son los subdepartamentos o secciones del departamento de Recursos Humanos

*Comunmente es pequeo

*Responsabilidad de un "Gerente Medio"

*Se crea por primera vez Escenciales *Empesa de gran tamao *Existencia de sndicatos

Gerente personal Vicepresidente de R.H Director de relaciones industriales

Ayudar y prestar servicios

*A la organizacin *A sus dirigentes *A sus gerentes *A sus emplados

Funciones

Servicio Autoridad corporativa Asesorar a otros gerentes

Autoridad lneal

*Opraciones de departamentos *La ejercen los gerents oprativos

Rsponsabilidad dual

Cuando existe la autoridad corporativa y lineal de forma paralela

*Sistema *Modelo para la administracin de recursos humanos

*Consta de 2 o ms partes *Posee limites claros y precisos

Subsistema

*Es influido por objetivos y normas

*Sistema abierto Modelo Fundamentos y desafos *Modelo simplificado de insumos y Preparacin y seleccin prodcutos en un sistema de administracin de Desarrollo y evaluacin Recuros humanos Compensacin y proteccin

Es afectado por el ambiente o entorno en

Desafio bsico

Sistema de informacin

Uso de la informacin

Salarios justos

Motivaciones y auditoras Relacin con el personal

Proactiva Administracion de Recursos Humanos

*Ocurre cuando se toman desiciones para resolver problemas del personal *No se espera a la retroalimentacin *El problema puede ser inapropiado y costoso si se reacciona tarde

Reactiva

*Cuando los problemas se anticipan *Se toman acciones correctivas *Formular acciones eficaces y eficientes

*Enfoque estrategico

*La administracin de R.H. contribuye al xito

*Enfoque de los recusos humanos Aspectos Clave *Enfoque administrativo

*Necesidades de los empleados

*Asesorias y apoyos en conocimientos y acciones

*Enfoque de sistema

*Reconocen modelos de administracin de R.H.

*Medidas reactivas *Enfoque proactivo *Anticipacin a los desafos a enfrentar