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Luc LAVOIE

Dpartement dinformatique
Facult des sciences



Luc.Lavoie@USherbrooke.ca
http://pages.usherbrooke.ca/llavoie
PMI et PMBoK
GESTION DE PROJETS
GP001
250b
2013-01-22
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PLAN
! Pourquoi ?
! Dfinitions (encore !)
! Le projet comme cible
! Un modle
! Domaines et groupes de processus
! Synthse du procd
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PMI ET PMBOK
POURQUOI ?
! Pourquoi le PMI ?
! Pourquoi le PMBoK ?
! Pourquoi le SWEBoK ?
! Pourquoi Montral et les BoK ?
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PMI ET PMBOK
DFINITIONS
! Projet
! mandat
! tche
! activit
! procd
! processus
! groupe de processus
! phase
! vague
! Client
! commanditaire
! utilisateur ("usager)
! partie prenante
! partie intresse
! responsable fonctionnel
! Fournisseur
! fournisseur
! mandataire
! sous-traitant
! Porte (Contenu)
! besoins
! exigences
! adquation
! fonctionnalits
! Temps
! dlai
! dure
! effort
! Ressources
! humaines
! matrielles
! financires
! autres (organisationnelles)
! Cout
! brut
! net
! comptable
! financier
! dopportunit
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PMI ET PMBOK
DFINITION DU PROJET
! Selon le PMI
! Entreprise temporaire initie dans le but de fournir un
rsultat (produit, service, processus...) unique
! Caractristiques
! progressif, avec un dbut et une fin (entreprise)
! temporaire
! rsultat unique
! Corollaires
! ncessite des ressources diversifies
! au bnfice dun client
! pay par un commanditaire
! prsente des risques
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PMI ET PMBOK
LUNICIT DU RSULTAT
! Le caractre dunicit du rsultat dcoule de ce quon
distingue la porte du projet de celle du processus
ayant men la dcision de mener un projet.
! Cette unicit est trs importante dans les faits, car elle
dlimite le champ daction du charg de projet.
! De plus, lincapacit de dfinir uniquement le rsultat
occasionnerait un trs grand facteur de risque, car elle
induirait ncessairement un arbitrage entre les
diffrents rsultats cibls, or le charg de projet nest
pas habilit faire cet arbitrage.
! Conclusion
! Sil y a plusieurs produits faire plusieurs projets, les
runir en un mme portefeuille, arbitrer les conflits de
ressources ce niveau.
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PMI ET PMBOK
AUTRES CARACTRISTIQUES DU PROJET
! Caractre temporaire
! Il y a un dbut et une fin. Le plus souvent une date,
mais parfois un vnement (signature du contrat,
acceptation du produit).
! Multiplicit de ressources
! Sinon rien quilibrer , le droulement serait alors
linaire.
! Commanditaire unique
! Il est souhaitable (mais pas toujours possible) de placer
la conciliation entre des clients multiples en dehors du
projet.
! Incertitude
! Sil ny en avait pas, comment justifier le cout de la
gestion de projet ?
! On peut ainsi voir la gestion dun projet comme une
mesure de rduction de risque.
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PMI ET PMBOK
LA CIBLE DU PROJET
! Le triangle (PTC, PMBoK_v3)
! porte, temps, cout
! environnement
! Le carr (PTCQ, PMBoK_v4)
! porte, temps, cout, qualit
! environnement

Note : PTCQ CQFD
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PMI ET PMBOK
UNE NORME ?
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Domaines Processus
1. Intgration
2. Porte (contenu)
3. Temps (dlais)
4. Couts
5. Qualit
6. Ressources humaines
7. Communication
8. Risques
9. Approvisionnement
Groupes de processus
1. Dmarrage
2. Planification
3. Excution
4. Surveillance
5. Clture
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PMI ET PMBOK
UN PROCD ?
! Gestion de la porte
! Recueillir les exigences
! Dfinir le contenu
! Crer la SDP
! Vrifier et valider le contenu
! Maitriser le contenu
! Gestion du temps
! Dfinir les activits
! Organiser les activits en squence
! Estimer les ressources ncessaires
! Estimer la dure des activits
! laborer l'chancier
! Maitriser l'chancier
! Gestion des couts
! Estimer les couts
! Dterminer le budget
! Maitriser les couts
! Gestion de la qualit
! Planifier la qualit (modliser)
! Mettre en uvre l'assurance qualit
! Mettre en uvre le contrle qualit
! Gestion des ressources humaines
! laborer le plan des RH
! Constituer l'quipe de projet
! Dvelopper l'quipe de projet
! Diriger l'quipe de projet
! Gestion des communications
! Identifier les parties prenantes
! Planifier les communications
! Diffuser les informations
! Grer les attentes des PP
! Rendre compte de la performance
! Gestion des risques
! Planifier la gestion des risques
! Identifier les risques
! Mettre en oeuvre l'analyse qualitative
! Mettre en oeuvre l'analyse
quantitative
! Planifier les rponses aux risques
! Surveiller et matriser les risques
! Gestion des approvisionnements
! Planifier les approvisionnements
! Procder aux approvisionnements
! Grer les approvisionnements
! Clore les approvisionnements
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LES PROCESSUS ISSUS DES DOMAINES DE CONNAISSANCE
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PMI ET PMBOK
UN PROCESSUS POUR LES INTGRER TOUS
! Gestion de lintgration
! laborer le mandat
! laborer lnonc prliminaire de porte
! laborer le plan de gestion
! Diriger et piloter l'excution
! Surveiller et maitriser le travail
! Mettre en oeuvre la maitrise intgre des
modifications
! Clore le projet ou la phase
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PMI ET PMBOK
UN PROCESSUS POUR TOUS LES RUNIR
Tnrcc|ingsjcrinc||tcn-kingsun!crincskq,
SctcnjcrincOuarj-|cr!sinincirna||scjsicnc,
NincjcrMcria|Mcn!ccnc!ic!ic,
OncjcrincOarkIcr!cnnis!arkinrcnc
|nincIan!cjMcr!cruncrcincSna!cus|ic.
Onc|ingicru|cincna||,Onc|ingicn!incn,
Onc|ingic|ringincna||an!ininc!arkncss|in!incn
|nincIan!cjMcr!cruncrcincSna!cus|ic.

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PMI ET PMBOK
UN PROCESSUS OUBLI ?
! Gestion du changement
! Analyser limpact auprs des parties prenantes
! laborer des plans dintervention
! Formation
! Installation
! Mise en route
! Exploitation
! Coordonner
! Surveiller et maitriser le changement
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PMI ET PMBOK
GROUPES DE PROCESSUS

! Dmarrage
! Planification
! Excution
! Surveillance
! Clture
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GROUPES DE PROCESSUS DANS LE TEMPS
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PMI ET PMBOK
GROUPES DE PROCESSUS DE DMARRAGE
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GROUPES DE PROCESSUS DE
PLANIFICATION
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GROUPES DE PROCESSUS DEXCUTION
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GROUPES DE PROCESSUS DE SURVEILLANCE
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GROUPES DE PROCESSUS DE CLTURE
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PMI ET PMBOK

UNE SYNTHSE MATRICIELLE