Gestion du temps
de la dure, des dlais et de leffort
GP030 v261a
2013-02-05
Luc.Lavoie@USherbrooke.ca http://pages.usherbrooke.ca/llavoie
PMBoK
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Concepts
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Activit Jalon
!! Conclusion
!! Processus
Dfinir les activits Organiser les activits Estimer les ressources Estimer la dure laborer lchancier Maitriser lchancier
!! Processus
Fairley
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les activits
les activits
!! laborer
calculer la variance
!! Maitriser
assurer la rtroaction
Fin dbut (FD) !! Fin fin (FF) !! Dbut fin (DF) !! Dbut dbut (DD)
!!
!! Dcalage
absolu !! relatif
!!
2013-02-05
PROCESSUS DU PMBOK
PROCESSUS DU PMBOK
PMBoK_v3 pages 126, figures 6-2 PMBoK_v4 page 131, figure 6-1
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!! Outils
!! Sorties
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Liste des activits Attributs des activits Liste des jalons Modifications demandes
2013-02-05
PMBoK_v4, p. 133
nonc de porte Liste des activits Attributs des activits !! Liste des jalons !! Modifications app.
!! !! !!
!! Outils
!! Sorties
Diagramme du projet Liste des activits (mj) !! Attributs des activits (mj) !! Modifications demandes !! Liste des jalons
!! !!
Mthode des antcdents !! Mthode du diagramme flch !! Modles !! Dtermination de la dpendance !! Application des dcalages
!!
9
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PMBoK_v4, p. 137
10
Entres
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Environnement Actifs Liste des activits Attributs des activits Calendrier des ressources PGP
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Expertises Analyse des choix !! Donnes destimation publies !! SGP !! Estimation ascendante
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Outils
!!
Sorties
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Liste des ressources ncessaires Attributs des activits (mj) Structure de dcoupage des ressources Calendrier des ressources (mj) Modifications demandes
11
2013-02-05
PMBoK_v4, p. 142
12
!! Outils
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ncessaires Calendrier des ressources PGP SP (SDP+DSDP) activits Attributs des activits (mj)
Expertises Estimation par analogie Estimation paramtrique Estimation trois points Analyse de la rserve
13
PMBoK_v4, p. 147
14
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Outils
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Liste des activits Diagramme du projet Liste des ressources ncessaires !! Calendrier des ressources !! Estimation de leffort des activits
!!
!!
SGP Modles Application des calendriers Analyse du diagramme de projet Analyse des !ventualits! Analyse des chemins critiques Analyse des chaines critiques Techniques
PGP Sorties
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chancier du projet Donnes du modle dchancier chancier de rfrence Modifications demandes Liste des ressources ncessaires (mj) Liste des activits (mj) Calendrier du projet (mj) [Liste des jalons+Calendrier ressources] PGP (mj)
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2013-02-05
PMBoK_v4, p. 153
16
Entres
PGP !! chancier de rfrence !! Rapports davancement !! Modifications app
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Outils
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!!
Sorties
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Donnes du modle dchancier chancier de rfrence (mj) Mesures de performance Modifications demandes Actions corr. demandes Actifs (mj) Liste des activits (mj) Attributs des activits (mj) PGP (mj)
tablissement des rapports davancement Systme de maitrise des modifications lchancier Mesure de performance SGP Analyse des carts Diagrammes comparatifs
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2013-02-05
PMBoK_v4, p. 161
18
Estimating
Reporting
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Software Development
Allocate & Refine Software Requirements Develop Software Design software verification
system verification
operational validation
System Engineering
20
Fairley, p. 41
Team Leader #3
V&V
CM
XX
Member
V&V: Verification and Validation CM: Configuration Management XX: other supporting processes
Une quipe de projet comporte de 2 5 membres, ne plus de son (responsable, coordonnateur, chef)
21
Member
Fairley, p. 20
Member
0%
Project Emphasis
Construire la SDP partir de la dcomposition architecture du produit (ajouter les activits connexes!: GP, VV, GC, etc.) Ramnager la SDP afin de faciliter laffectation des ressources. Utiliser des procds connus pour affiner la SDP Affiner les activits en tches. Partitionner en tout au plus 8 sous-arborescences de premier niveau. Limiter les nuds internes tout au plus 7 sous-noeuds Limiter la profondeur des sous-arborescences 6 niveaux. tiqueter tous les nuds laide de la notation dcimale pointe. Rpartir les exigences priorises aux activits (et aux tches). Vrifier la SDP de faon ascendante, descendante et hybride. Dfinir les lots de travail. Vrifier les lots de travail. Construire lchancier. Identifier les ressources requises. Rviser et affiner la SDP au fil du projet et des vnements.
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Construire la SDP partir de la dcomposition architecture du produit (ajouter les activits connexes!: GP, VV, GC, etc.) Ramnager la SDP afin de faciliter laffectation des ressources. Utiliser des procds connus pour affiner la SDP Affiner les activits en tches (au besoin). Partitionner en tout au plus 12 sous-arborescences de premier niveau. Limiter les nuds internes tout au plus 7 sous-noeuds Limiter la profondeur des sous-arborescences 4 niveaux. tiqueter tous les nuds laide de la notation dcimale pointe. Rpartir les exigences priorises aux activits (et aux tches). Vrifier la SDP de faon ascendante, descendante et hybride. Dfinir les lots de travail. Vrifier les lots de travail. Construire lchancier. Identifier les ressources requises. Rviser et affiner la SDP au fil du projet et des vnements. Limiter le nombre total de feuilles de la SDP 1 000.
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dacceptation
Adapt de Fairley, p. 174 25
EN GUISE CONCLUSION
!!
Lhomme est conscient du temps de sa propre vie, car il a une mmoire, il se rapporte lhistoire et parce quil y a la mort. Indpendamment de nous, le temps existe-t-il!? Non!: cest la conscience qui fait le temps. Les animaux et les plantes vivent dans linstant. http://www.etudes-litteraires.com/philo/temps.php Aurait-on fait tout a pour rien ? Parce que, finalement, si le temps nexiste pas http://science-for-everyone.over-blog.com/article-4411612.html http://www.notre-planete.info/actualites/ actu_2439_mecanique_quantique_temps.php http://www.canal-u.tv/producteurs/universite_de_tous_les_savoirs/ dossier_programmes/les_conferences_de_l_annee_2000/ les_grandes_questions_de_la_cosmologie/le_temps_et_sa_fleche
!!
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SUIVRE
Estimation
!! Mthodes !! Mthodes
Optimisation
analogiques
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