1 CAPACIDADES:
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.1.6
4.1.7
4.1.8
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
CAPACIDAD DE SERVICIOS
CAPACIDAD COMERCIAL
CAPACIDAD GERENCIAL
CAPACIDAD DE GESTION LEGAL
CAPACIDAD DE FUTURO DE LA EMPRESA
CAPACIDAD FINANCIERA
CAPACIDAD DE RECURSOS HUMANOS
FUTURO DE LA EMPRESA
ASPECTOS DE
VALORACION
CRITERIOS
MUY MALA
(1)
No se ha
considerado la
idea todava.
ACEPATBLE
(2)
Hemos considerado
la sucesin.
Tenemos ideas sobre
quien podra ocupar
la direccin.
BUENA
(3)
Estamos formando
personas con
capacidades
directivas
potenciales.
2. existencia de
ideas sobre una
posible
diversificacin
en el futuro.
No existe ningn
plan.
Tenemos planes
para una
diversificacin en el
futuro.
3. posibilidades
de ampliar el
local donde est
situada la
fabricacin.
Hacemos lo que
podemos dadas
las limitaciones
fsicas.
Hemos pensado en
serio ampliar la
capacidad de
fabricacin.
Hemos analizado
tambin las ventajas
como las desventajas
de ampliar la
capacidad.
1. Existencia de
un plan para
asegurar la
continuidad en la
direccin en el
futuro.
ESCALA DE
MEDICION
(1)
(2)
(3)
3
ANALISIS:
La cooperativa cuenta con el ideal de crecer mas en el mercado, lo que afecta es que
hay pocos vehculos para la comunidad que se maneja. En este caso la competencia
es la que cubre la otra parte de la poblacin que nosotros no podemos satisfacer
debido a las rutas, ya que son cortas, y a la limitacin en los cupos. Sin embargo la
empresa tiene la ventaja de que tiene reconocimiento, por esta razn se creo la idea
de implementar vehculos modernos que suplan las necesidades requeridas por el
mercado, y que nos conlleve a un mejor futuro.
CAPACIDAD FINANCIERA
ASPECTOS DE
VALORACION
CRITERIOS
MUY MALA
(1)
ACEPTABLE
(2)
BUENA
(3)
1. Apalancamiento
financiero.
El banco
no
esta dispuesto a
conceder
crdito.
Con frecuencia, se
agotan las lneas
de crdito.
Disponemos
de
lneas de crdito.
2. Necesidad de ser
avalista de las deudas
contradas
por
la
empresa.
Es un problema
constante.
Ocurre
veces.
3. Capacidad de crdito
personal y el de la
empresa.
Es un problema
constante.
4 Planificacin financiera.
No
tenemos
ninguna.
ESCALA DE
MEDICION
(1)
(2)
(3)
Tenemos planes
de aumentar el
nivel de capital de
trabajo.
Mi capacidad de
crdito particular
no esta afectada
por los asuntos de
la empresa.
La empresa tiene
planes para un ao
La empresa tiene
planes para varios
aos.
algunas
RESUMEN:
Otras
observaciones
sobre
aspectos
financieros:__________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_
ANALISIS:
En cuanto a la capacidad financiera la empresa se encuentra muy bien
organizada. Ya que cuenta con personal especializado y un auditor que vigila
la legalidad de las cuentas. Por otro lado la empresa posee muy buenas
relaciones con otras entidades que nos brindan financiamiento, y acceso a los
crditos en caso de endeudamiento. Actualmente la empresa cuenta con un
buen capital.
RECURSOS HUMANOS
ASPECTOS DE
VALORACION
CRITERIOS
ACEPATBLE
(2)
BUENA
(3)
(1)
Existe documentacin
sobre antecedentes,
habilidades y
potencialidades.
Existe documentacin
de los antecedentes,
habilidades y
potenciales del personal.
Tenemos conocimientos
sobre nuestra nmina y
sobre la mejor forma de
emplearla en el futuro.
El absentismo por
enfermedad es bajo.
1. Conocimiento
sobre el personal
en cuanto a
aptitudes,
intereses
profesionales,
edades y otros.
2. Conocimientos
concretos sobre
habilidades
especiales,
ambiciones y
potencial de
desarrollo.
3. Accidentes y
enfermedad.
El absentismo por
enfermedad es alto.
Ocurren accidentes en
el lugar de trabajo.
4. Relaciones
laborales.
No sabemos que
piensan los empleados
sobre sus trabajos.
5. Vigilancia sobre
la evolucin del
mercado de
trabajo.
Los empleados
protestan por niveles
inadecuados de
salarios.
Los niveles de
remuneracin se
consideran razonables.
Se establecen normas
para los ajustes, en la
remuneracin,
manteniendo su relacin
con la productividad.
6. Salarios.
ESCALA DE
MEDICION
Tenemos unas
relaciones laborales
favorables.
(2)
(3)
2
Procuramos mantener
buenos contactos con
los empleados.
ANALISIS:
1
2
3
4
5
6
7
FORTALEZAS
La empresa cuenta con un organigrama definido.
se cuenta con una misin, visin Y con unos
objetivos definidos
Los empleados cuentan con todas las
prestaciones exigidas por la ley.
Se tiene una vigilancia interna, las 24 horas del
da.
Se tiene un presupuesto establecido para todas
las labores que se desean ejecutar.
Cuenta con programas de capacitacin para el
mejoramiento del ambiente organizacional.
Se maneja una papelera membreteada, que
facilita la publicidad de la empresa.
DEBILIDADES
Falta personal, en cada una de las
reas.
Existe recarga de trabajo. En
algunas dependencias.
Falta remuneracin, en actividades
extras que realizan los empleados
No existe un manual de funciones
ni de procedimientos
Falta liderazgo y toma de
decisiones.
1
2
3
4
5
FORTALEZAS
Se cuenta con mano de obra calificada
DEBILIDADES
Por el volumen de trabajo, no se
cumple en su totalidad las metas
exigidas por los entes de control.
La empresa brinda diversidad en los servicios.
Existe mucha presin por parte de
los asociados para solicitar un
servicio
Se cuenta con unas polticas en la prestacin de No se tiene un tiempo establecido
los servicios.
para la atencin al publico.
Se maneja una rotacin de personal, para Existe gran cantidad de errores,
mejoras del servicio.
que generan molesta en los
asociados.
Contamos con la maquinaria necesaria para la Los computadores presentan fallas
realizacin de las tareas.
constantes que generan demora
en el servicio.
4.3.3 CAPACIDAD COMERCIAL:
1
2
3
4
5
FORTALEZAS
Se realizan incentivos sobre el volumen de
ventas
Los precios son establecidos, cmodos y
asequibles
Se tiene buen manejo de la publicidad
Se posee un mercado amplio en la satisfaccin
de la demanda.
Entre los mismos asociados se establecen record
del producido y de las ventas.
DEBILIDADES
no se cuenta con un departamento
de mercadeo
es poco el personal para el
mercado que se maneja
1
2
3
4
5
6
FORTALEZAS
conocimiento, creatividad,
Se posee
e
innovacin
Se tiene definido las metas y objetivos de la
cooperativa.,
El
representante
legal
posee
una
Responsabilidad definida.
Contamos con una Oficina adecuada para su
funcionamiento.
Hay Puntualidad en los informes
Se autorizan prstamos a los asociados.
DEBILIDADES
no se tienen en cuenta las
inconformidades de los empleados
Demasiada ausencia por parte del
representante legal.
No se tiene criterio para tomar
decisiones.
Autoridad flexible
FORTALEZAS
Soluciona conflictos jurdicos
4
5
6
DEBILIDADES
Falta
personal
para
reas
especificas como es el rea civil,
penal, administrativo. etc.
Es un trabajo de gestin y no de
resultados
en
algunas
ocasiones
hay
descuido en los procesos
Hay poco tiempo y mucho trabajo.
no existen capacitaciones
FORTALEZAS
Se cuenta con un excelente parque automotor
Hay hijos de socios trabajando en la empresa,
que verifican el manejo y realizacin de los
objetivos.
Se cuenta con personal capacitado
Se realizan capacitaciones
5
6
1
2
DEBILIDADES
Los cupos son limitados
El espacio es muy pequeo, para
la cantidad de gente que se
maneja.
El mercado que atendemos posee
poca educacin.
Falta conocimiento por parte de los
asociados, acerca de los estados
financieros
1
2
3
4
5
6
FORTALEZAS
Se tiene una Contabilidad sistematizada
DEBILIDADES
No existe
seguridad en la
informacin. Debido al mal estado
de los computadores.
Tenemos
asesor
contable,
y
personal Falta
continuidad
en
la
capacitado.
capacitacin del personal.
Contamos con un fondo de ahorro para los Falta un manual de procedimientos
empleados.
y de funciones
Hay Apoyo financiero por diferentes entidades
Existe un adecuado registro de libros en al DIAN
Se facilitan crditos para los asociados.
4.3.8 CAPACIDAD DE RECURSO HUMANO:
1
2
3
4
5
6
7
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Hay Conocimiento amplio del personal que No se tiene un espacio adecuado
labora en la empresa.
para el personal que lo compone.
Los salarios son establecidos
Hay poco personal dentro de esta
rea
Se realizan reuniones internas con los Falta
seguridad
en
la
empleados.
documentacin
Se hacen integraciones familiares
Falta autoridad en las decisiones
Se realizan los pagos a tiempo.
No se remunera el tiempo extra
que se labora.
Se posee talento humano