Seguridad Minera - Edición 100

N 100 - Diciembre 2012
SEGURIDAD MINERA
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Indice
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Publicacin del Instituto de Seguridad Minera - ISEM Av. Javier Prado Este N5908 Of. 302, La Molina Telefax: 437-1300 isem@isem.org.pe www.isem.org.pe
Editorial ISEM 2012: A ms capacitacin... ms seguridad
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Conductas en la organizacin
DIRECTORIO ISEM
Presidente Ing. Marcelo Santillana Directores Ing. Ral Benavides Ing. Vctor Gbitz Ing. Roberto Maldonado Ing. Richard Contreras Gerente Ing. Fernando Borja Aorga Jefe de Certificacin Minera Dr. Jos Valle Bayona jvalle@isem.org.pe / 992 779 261 Eventos Rosanita Witting Mller eventos@isem.org.pe / 997 967 440 Edicin Centro de Informacin Tuminoticias S.A.C. Telefax: 454-2039 revista@isem.org.pe revistaseguridad@gmail.com Directora Hilda Surez (RPM # 987 543 619) Editor Web Nicols Polo Surez (RPM # 983600630) Redaccin Pedro Melgar (RPC 987 713 747) Prensa y Marketing Ana Luz Domnguez Vsquez (RPM # 987 543 620 / 993 975 244) Myriam Z. Castro Garca (RPM # 998 800 818) Fotografa Gabriel Ros Bravo (997 327 061) Actualizacin Base de datos Andrea Guerra E. (RPC 958967096) Preprensa e impresin FINISHING (251-7191) Diagramacin Alejandro Zorogasta Daz (RPM #999 851 918)
Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con las opiniones vertidas en los artculos. Esta publicacin no debe considerarse como un documento de carcter legal. ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en cualquier forma de esta publicacin. Hecho el Depsito Legal 98-3585.
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Planes de emergencia
REVISTA SEGURIDAD MINERA
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Exmenes ocupacionales
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Gestin del cambio del sistema de sostenimiento Anlisis de cada de rocas en taludes Riesgos en la cinta transportadora de materiales Los siempre y nunca en el uso de explosivos Premio Jhon T. Ryan Notas empresariales Estadsticas
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SEGURIDAD SEGURIDAD MINERA MINERA
Editorial
Da del Minero, minero seguro

El Instituto de Seguridad Minera-ISEM es una organizacin fundada en 1998 por iniciativa del Ministerio de Energa y Minas, la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa, el Instituto de Ingenieros de Minas del Per y el Colegio de Ingenieros del Per. EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS Y ADHERENTES
AENOR PERU S.A.C., Bradley MDH S.A., Came Contratistas y Servicios Generales S.A., CEDIMIN S.A.C., Cementos Lima S.A.A., Ca. de Minas Buenaventura S.A.A., Ca. Minera Antamina S.A., Ca. Minera Argentum S.A, Ca. Minera Aurfera Santa Rosa S.A., Ca. Minera Condestable S.A., Ca. Minera Poderosa S.A., Ca. Minera San Juan (Per) S.A., Ca. Minera Santa Luisa S.A., Consorcio Minero Horizonte S.A., Corporacin Aceros Arequipa S.A., Corporacin Minera Toma La Mano S.A., Dextra S.A.C., Empresa Administradora Chungar S.A.C., Empresa Minera Los Quenuales S.A., CM Pachapaqui S.A.C., IESA, Impala Per S.A.C., JRC Ingeniera y Construccin S.A.C., La Arena S.A., MDH S.A.C., Minera Aurfera Retamas S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A., Minera Colquisiri S.A., Minera Gold Fields La Cima S.A.A., MINSUR S.A., Mundo Minerales S.A.C., Shougang Hierro Per S.A., Sociedad Minera Austria Duvaz S.A.C., Sociedad Minera Catalina Huanca S.A.C., Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Southern Peru Copper Co., Transportes Atlantic International Ebusiness S.A.C., Xstrata Tintaya S.A.
En los primeros das de diciembre se celebr el Da del Minero en nuestro pas. Como todos los aos, en instituciones y empresas mineras se efectu un reconocimiento a quienes son la columna vertebral del sector minero. Dicho homenaje ha incluido, en muchos casos, destacar el desempeo en seguridad de los trabajadores. En efecto, a la gran responsabilidad que significa producir con eficiencia y cumplir las metas de produccin, adems de cuidado ambiental y relaciones armoniosas con las comunidades del entorno, los trabajadores deben sumar la adopcin paulatina de un comportamiento seguro en cada una de las tareas operativas a su cargo. Hoy en da, ser trabajador minero tanto profesional como tcnico es mucho ms complejo de lo que comnmente podra creerse. A las aptitudes de adaptacin a las condiciones de trabajo extremas pues en el Per, generalmente, las operaciones mineras se desarrollan en zonas alejadas y de gran altitud deben sumar el desarrollo de capacidades tcnicas, habilidades de comunicacin y empata con su entorno. Celebrar el Da del Minero significa, en otras palabras, celebrar el compromiso de unos doscientos mil trabajadores que laboran de forma directa con las empresas mineras con las empresas donde se desempean, con sus familias y con su pas. Su xito individual est ntimamente ligado al xito del sector como motor del desarrollo peruano. Coincidentemente, la edicin 100 de la revista Seguridad Minera del Instituto de Seguridad Minera se publica en el mes en que se festeja el Da del Minero. Pensamos que se trata de una excelente oportunidad para poner de relieve la cultura de seguridad que vienen forjando en todos los rincones del pas, lo que permite afrontar los retos en seguridad y salud en nuestro sector, el carcter altamente riesgoso del trabajo minero.
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Actividades ISEM
ISEM 2012: A ms capacitacin... ms seguridad

Este ao, acorde con su compromiso con la seguridad y la salud minera, el Instituto de Seguridad Minera cumple, un ao ms, con su labor de capacitacin, induccin y promocin de la salud y seguridad. El 2012 se han realizado cursos y seminarios de gran trascendencia para el mundo de la minera. Los seminarios ms importantes fueron el IV Seminario Internacional de Salud Ocupacional en Operaciones Mineras, que el ISEM lo realiza cada dos aos y el XVI Seminario Internacional de Seguridad minera, la reunin ms importante del ao sobre seguridad y minera que se realiza en el pas. sin duda el Seminario de Seguridad Minera. Entre el 11 y el 13 de abril se reunieron destacados profesionales de la seguridad minera en el mundo. La importancia de este evento estuvo en la exposicin de temas relevantes sobre lo ltimo en tendencias, gestin y tecnologa para la seguridad. Para este ao el ISEM logr incrementar la asistencia de las personas, superando en un treinta por ciento la participacin con respecto al ao pasado. Casi 400 personas pudieron escuchar a expertos internacionales de pases como Estados Unidos, Mxico, Argentina y Per, durante los tres das que dur el seminario. Cabe destacar que en el marco de ese evento se llev a cabo el concurso de Seguridad Minera, que reconoce el esfuerzo que realizan las mineras por mantener la seguridad; este ao las que lograron los ms altos puntajes fueron: Xstrata Tintaya, Sociedad Minera El Brocal S.A.A y Votorantim Metais. Felicitaciones. Por otro lado, se realiz paralelamente la X Expo Seguridad, donde las empresas proveedoras de seguridad participaron en las conferencias tcnico-comerciales. All se presentaron sus ms innovadores productos para la seguridad.
IV Seminario internacional de salud ocupacional en operaciones mineras
XVI Seminario internacional de seguridad minera

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El primer gran evento del ao fue
En setiembre, se realiz este importante evento que involucra la salud ocupacional en las operaciones mineras. Fueron alrededor de 150 especialistas de varias partes del
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mundo que se congregaron en el seminario para escuchar las ocho ponencias magistrales de expertos en la materia, que llegaron desde Chile, Colombia, Espaa y Estados Unidos. Podemos recordar algunas ponencias como de la doctora Lorena Martnez, de la UPC de Chile; ella expuso sobre la evaluacin de riesgos asociados al manejo manual de carga. Tambin la participacin de la espaola Paloma Vicente, experta en enfermedades respiratorias. Esta ponente desarroll la evaluacin y control de la silicosis en actividades mineras. El seminario concluy con la formacin de dos mesas redondas en las que se propuso fomentar el dilogo y se pudieron discutir temas referidos a la salud ocupacional.
Entrenando al Entrenador se dicta todos los meses con gran acogida.
Cursos y talleres
La labor del ISEM tambin es brindar capacitacin e induccin laboral en seguridad y salud al personal relacionado con el mundo de la minera. Este ao no pudieron faltar importantes cursos y talleres. Se viene realizando con xito el Curso Matriz de Capacitacin para personal de minas. De acuerdo con el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional se hace el dictado del curso cumpliendo las caractersticas bsicas de la norma; por ejemplo, Gestin de la seguridad
y salud ocupacional basada en normas nacionales, investigacin y reporte de incidentes, legislacin en seguridad minera, liderazgo y motivacin, etc. El Curso Matriz de Capacitacin cumple con los requisitos de la norma y adems todo material o publicacin que se entrega al alumno ha sido adaptado a las propias necesidades de cada empresa, es decir, se personalizaron los cuadernos de trabajo y las presentaciones con material de la propia empresa minera para continuar con lo ya ga-
Los eventos del ISEM tienen cada vez ms trascendencia por la calidad de los expertos.
nado por la unidad en el desarrollo de sus sistemas de gestin. Adems de este intenso trabajo, el ISEM continu tambin con el dictado del Curso de Induccin y Orientacin Bsica a las empresas mineras. Este ao se trabaj con varias compaas mineras, entre ellas estn: Minsur San Rafael, Hudbay Per SAC, Compaa minera Antamina, Votorantim Metais y Cia. De Minas Buenaventura, donde se capacita a personal destacado con pocos das en la unidad. Durante el 2012 junto con la institucin GERENS se ha continuado con el dictado de los 5 primeros cursos de la matriz de capacitacin en la modalidad semi presencial. Es decir, los participantes han podido recibir esta capacitacin desde sus centros laborales. De esta forma se hace ms fcil el acceso a la induccin del personal que labora en campamentos mineros. Se han capacitado cuatro grupos de cincuenta personas y en el 2013 se espera continuar brindando este servicio, adems de dictar otros cursos en plataforma totalmente virtual. Entrenando al Entrenador, es un
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curso dirigido a toda persona que tenga la necesidad de capacitar al personal de una empresa minera. El que lo culmina es un entrenador autorizado para entrenar con los estndares del Reglamento en Induccin Bsica y Salud Ocupacional en minera. El 2012 se ha dictado este curso casi todos los meses del ao, debido a la gran acogida que tiene. Con un promedio de 20 a 25 participantes, este curso se viene dictando ya hace ms de 5 aos, lo que garantiza su efectividad.
Para el 2013
El ISEM est organizando una edicin ms del Seminario Internacional de Seguridad Minera, que se llevar a cabo en abril del siguiente ao. Esta vez la meta ser superar la asistencia de participantes que tuvieron este ao. Los profesionales de la minera le estn dando
cada vez mayor importancia a la capacitacin de su personal, por eso ya estamos coordinando con expositores nacionales e internacionales, quienes traern los ltimos conocimientos en materia de seguridad. Como todos los aos, paralelamente se viene organizado la XI Expo Seguridad, donde se presentar la ms importante exhibicin de equipos e implementos de seguridad. A la fecha se tiene ms de la mitad de espacios vendidos, por lo que se ha ampliado una sala adicional. La presencia de 3M, MSA, Segurindustria y Sekur, entre otros, ser particularmente espectacular en relacin a aos anteriores. Otro evento para el ao que viene es el III Seminario Internacional de Geomecnica, en este los profesionales de la minera podrn compartir y a la vez enterarse de lo
ltimo en tecnologa y estudios sobre prevencin de cada de rocas y derrumbes que pueda afectar a la actividad minera. Los asistentes tendrn ms conocimiento de las herramientas geomecnicas usadas para la prevencin. Para el 2013 se ha planeado implementar la Reunin de Seguridad Minera, actividad en la que se tiene previsto reunir a las empresas involucradas y comprometidas con la seguridad. De esa manera, compartir avances y experiencias que puedan ser replicados en la prevencin de accidentes. Ao a ao, con la finalidad de comprometer ms a los profesionales de la seguridad en minera, el ISEM asocia a compaas mineras, profesionales independientes y a empresas interesadas en la seguridad, para as lograr tener una minera ms segura y productiva.
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Actividades ISEM
Cien ediciones divulgando seguridad

Por una minera segura y productiva, es el slogan que desde su creacin anima la actividad del Instituto de Seguridad Minera. Adems de las actividades y proyectos que a lo largo de los aos ha realizado el ISEM, dicha misin tambin se ha puesto de manifiesto en su revista institucional: Seguridad Minera, que este mes publica su edicin nmero 100. Recordemos que la primera edicin de Seguridad Minera vio la luz en XX del ao XXXX. En nuestra primer edi-torial manifestamos el compromiso de promover la excelencia operativa minera y el cuidado de todo el personal trabajador como uno de los principales ejes de desarrollo. Desde entonces, han pasado 15 aos y la formacin de una cultura de seguridad preventiva se ha tornado mucho ms compleja y exigente. Por eso, las pginas de Seguridad Minera no slo difunden las diversas actividades del ISEM, sino tambin, los proyectos y programas que se realizan en Lima y las distintas ciudades donde se presentan los especialistas de la institucin. Por supuesto, se han efectuado informes especiales de los prestigiados seminarios internacionales de seguridad minera que se organizan todos los aos, as como de los seminarios de salud ocupacional y geomecnica. De igual manera, los artculos tcnicos y reportajes de seguridad minera abarcan diversos aspectos que contribuyen a tener opera10 14
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Nuestro contenido es la mejor publicidad.
Seguridad Minera es una publicacin nica en su gnero. Tiene el compromiso de promover seguridad, velar por la vida de los trabajadores y el medio ambiente. Todo mediante la bsqueda de informacin y el mejor contenido tcnico periodstico
ciones ms seguras, tanto en las operaciones de mina, voladura, acarreo, transporte, plantas metalrgicas, entre otros. Pero como los intereses de la seguridad han evolucionado, tambin se han incorporado temas de comportamiento seguro, gestin, salud ocupacional y geomecnica, adems de una seccin dedicada a informar sobre el sector minero y las novedades que ofrecen nuestros clientes. Punto aparten merecen los Afiches de divulgacin, sea en los temas de equipos de proteccin, sostenimiento, rescate, sealizacin, entre otros interesantes temas. Todos ellos han tenido una excelente acogida en el campo minero, ya que se han convertido en una herramienta importantede divulgacin en el tema de seguridad, entre los trabajadores mineros. No es casual ver los afiches pegados en las diferentes paredes y pizarrones de los ambientes que
sirven de entrenaminento regular de los trabajadores, pues sirven de apoyo grfico y visual en los temas diversos temas de seguridad. Igual embergadura tienen los Mapas de Certificacin minera y de proveedores, pues ao a ao, registra y difunde el esfuerzo de las empresa mineras y sus proveedores por adoptar las mejores prcticas certificadas de operacin en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Y no podemos dejar de mencionar la seccin que concita el permanente el inters de nuestros lectores: las estadisticas de seguridad, lo que demuestra el afn de informar de manera transparente en torno al desempeo peridico de las empresas en sus operaciones. Por supuesto, no faltan las crnicas e imgenes fotogrficas de los principales eventos mineros, principalmente de seguridad que se
efectan todos los aos: el Seminario Internacional de Seguridad, Salud Ocupacional, Geomecnica, PERUMIN, Simposio del Oro, Congreso Nacional de Minera, entre otros. Durante los aos transcurridos, cada edicin de la revista Seguridad Minera ha sido posible gracias al compromiso de empresas y proveedoras del sector minero. Las pginas de nuestra revista han permitido que se den a conocer los avances y retos de la seguridad en las operaciones mineras; pero tambin hemos difundido los productos y servicios que permiten una mayor proteccin de los trabajadores y reduccin de prdidas en las operaciones. El prximo ao tenemos el reto de de lanzar fichas coleccionables de los diferentes temas de seguridad y salud ocupacional. Siempre con la perspectiva de escoger los te-
mas de mayor inters e importancia para los trabajadores segn su labor diaria. En este nuevo proyecto, esperamos contar tambin con el apoyo de las empresas del sector con quienes nos consideramos aliados estrtegicos en objetivo comn de promover seguridad y cuidar la vida y salud de los trabajadores. Finalmente, acorde con los tiempos en los cuales la informacin se difunde sin fronteras y rpidamente, Seguridad Minera tambin tiene presencia en Internet: www.revistaseguridadminera.com. En un primera etapa, estamos publicando artculos de las ediciones anteriores de las ediciones impresas. Posteriomente, habr artculos especiales para este medio que sern de gran utiidad para los profesionales de la seguridad minera.
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Edicin Digital
Por: Nicols Polo Surez Editor Web Revista Seguridad Minera buzon@revistaseguridadminera.com Despus de varios meses de planificacin y pruebas, ya se encuentra disponible para todo el pblico la edicin digital de la revista Seguridad Minera. Un proyecto en el espacio digital que se vino gestando desde principios de ao y hoy viene creciendo a buen ritmo en cantidad de visitas y suscriptores. En las siguientes lneas quisiera describir la importancia de la edicin digital en base a las necesidades del sector, los cambios del presente y futuro y por qu es un proyecto integral.
Momento crucial
A nivel global hay personas buscando informacin y conocimiento en internet. Desde nuestra re-
ciente y corta experiencia con la pgina web hemos corroborado
a travs de estadsticas propias y pblicas que sucede lo mismo en el sector seguridad minera y salud ocupacional. El diagnstico anterior se refuerza con la creciente demanda por la edicin impresa. Existe, entonces, una necesidad que debemos satisfacer mediante la combinacin de lo digital y lo impreso, de lo online y lo offline. Por esta razn decidimos emprender, en este momento crucial, una nueva etapa de la revista, impreso ms digital, que se har mucho ms visible en los prximos meses.
En medio del cambio
Internet es cada vez ms influyente en nuestra vida cotidiana. Esto sucede en mayor o menor medida dependiendo el pas donde nos
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encontremos y tambin la edad que tengamos, aunque existan excepciones. Pero la tendencia a estar cada vez ms conectados sigue creciendo. Si esto sigue evolucionando, entonces deducimos que las personas comienzan a invertir su tiempo frente a una computadora, una porttil, una tablet o un smartphone. Las cifras de muchos estudios como el IAB (visitar iabperu.com) ya muestran un galopante aumento de personas conectadas a internet en nuestro pas. En este contexto es cada vez ms imperativo, sin importar el rubro en que uno se encuentre, aparecer en los resultados de bsqueda o ser visto a travs de las redes sociales. La frase si no ests en internet, no existes hace unos aos sonaba exagerada, pero ahora toma ms aire de verdad. En medio de este cambio el equipo de la revista ha visto, con entusiasmo, una gran oportunidad para seguir publicando, pero ahora diariamente. Tomamos en cuenta todos los estndares de un sitio de divulgacin y utilizamos los principales servicios y herramientas para generar un sistema integral de comunicacin digital.
Variedad digital
Para describir un poco a qu me refiero con un sistema integral de comunicacin digital har un breve recorrido por cada rea de desarrollo que hemos planteado.
Marketing Directo
La herramienta ms eficaz en este rubro es el e-mailing. De esta forma nuestros suscriptores virtuales reciben peridicamente un newsletter con los artculos ms destacados y populares. Si an no est suscrito y desea formar parte ingrese a revistaseguridadminera. com/suscripciones y llene un pequeo formulario. El resto lo hacemos nosotros. Cada semana recibimos nuevos suscriptores y no solo de nuestro pas. Tambin nos leen desde Colombia, Chile y Mxico. El diseo del newsletter adems permite que se lea correctamente en dispositivos mviles. Esta caracterstica la implementamos desde el primer envo porque existen usuarios que acostumbran revisar su correo personal, por ejemplo, desde un celular. El objetivo de esta caracterstica es facilitar la navegacin y dar la mejor experiencia al usuario.
Contenidos y simplicidad de diseo
Nuestra pgina web (revistaseguridadminera.com) est hecha en base a un sistema llamado CMS. Entre las virtudes que tiene nuestra pgina gracias a este sistema es la facilidad de publicacin e indexacin en los buscadores como Google o Bing y muestra
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rpidamente el contenido. Si ya entr o est prximo a ingresar a nuestro sitio web notar que la pgina principal carga rpidamente a pesar de que en general no contamos con gran velocidad de internet (solo le ganamos en velocidad a Bolivia a nivel sudamericano). La navegacin es sencilla debido a la simplicidad del diseo que centra esfuerzos en que usted pueda leer tranquilamente el artculo o nota que haya seleccionado. Enfocados en el contenido, ofrecemos un amplio men de opciones para seleccionar rpidamente la temtica de preferencia. Adems, al ingresar a un artculo puede pasar a leer otro mediante una sugerencia automtica que el diseo ofrece al final de cada texto. Tambin al lado derecho encontrar los artculos ms populares y recientes. Finalmente, la pgina, al igual que el newsletter, est preparada para navegar desde mviles. El sistema identifica el dispositivo desde el cual est ingresando y muestra el diseo adecuado. A propsito de nuestro inters por el contenido, al final de la pgina principal, hemos habilitado una opcin para que especialistas en seguridad y salud ocupacional puedan escribir artculos y publicar trabajos. Lo invitamos a registrarse.
Diseo de nuestro del newsletter que enviamos peridicamente a nuestros suscriptores
Cada semana recibimos nuevos suscriptores y no solo de nuestro pas. Tambin nos leen desde Colombia, Chile y Mxico...
suscriban mediante un me gusta o seguir depende de nuestro trabajo compartir los contenidos. La experiencia nos cuenta que muchos sitios de divulgacin multiplican la cantidad de sus visitas gracias a las redes sociales y es lo que actualmente sucede con Seguridad Minera.
Anotacin final
Seguridad Social Media
El trmino ingls social media se refiere a lo que comnmente llamamos redes sociales. La ms popular es Facebook. Existen incontables redes sociales, pero son unas cuntas las que usamos con frecuencia. Ya tenemos registradas las cuentas en Twitter, Flickr, Google+, Youtube y tambin Facebook. Hemos tratado de cubrir los mbitos de video, imagen y texto principales en social media. No pretendemos abarcar todo, sino estar disponibles en cualquiera de ellas. Las utilizamos segn la
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acogida de los usuarios en dichas redes. Se puede observar nuestra oferta de redes sociales en la pgina principal de la pgina web lo que implica una rpida conexin de nuestros visitantes con nuestras cuentas. La importancia de las redes sociales para sitios de actualizacin constante radica en la facilidad de llevar la informacin a cada usuario sin que ellos busquen el artculo. A partir del instante en que se
Este trabajo no ha terminado. Seguimos de cerca los cambios que surgen en el mbito digital. Vamos evaluando nuevas opciones para satisfacer la demanda y acomodndonos a la experiencia de los usuarios. En suma, tenemos un proyecto integral que combina el marketing directo, marketing de contenidos y el social media marketing. Estamos dando un plus informativo abordndolo desde una perspectiva amplia para satisfacer al pblico en internet interesado en seguridad minera y salud ocupacional. Si est interesado(a) en renovar o tener un diagnstico de su sitio web, consulte con nosotros a buzon@revistaseguridadminera. com.
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Teoras del comportamiento en la organizacin

Por: Mario Ramn Mancera Ruiz Asesor en Higiene y Seguridad Industrial - MANCERAS http://www.manceras.com.co El comportamiento organizacional surge gracias a la comunicacin, ya que esta se puede desarticular por partes para entender el comportamiento humano dentro de una organizacin, donde todo obedece a la forma como se comunique y asimile la informacin dentro de la organizacin. La comunicacin dentro de la organizacin es muy importante ya que ayuda a mantenerla unida y proporciona medios para que fluya la informacin adecuadamente, y de esta forma mejorar criterios, motivar a los empleados y ayudar a cumplir los objetivos de la organizacin. La conducta organizacional se define como una disciplina acadmica que se ocupa de describir, entender, predecir y controlar el comportamiento humano dentro de un ambiente organizacional. Cuando se aplica a individuos dentro de una organizacin, comprende normas, valores, excepciones y actitudes. (Hodgetts, R. Altman, S. 1985) Es el estudio y la aplicacin de conocimientos relativos a la manera en que las personas actan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones como por ejemplo, empresas comerciales, gobierno, escuelas y agencias de servicios. En donde quiera que exista una organizacin, se tendr a necesidad de comprender el comportamiento organizacional. (Davis y Newstrom, 1990) El comportamiento organizacional se centra en conductas observables, tales como hablar con los compaeros de trabajo, manejar el equipo, o la preparacin de un informe. Tambin se ocupa de los estados internos como el pensamiento, la percepcin, y la toma de decisiones, etc.
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Igualmente, estudia el comportamiento de las personas tanto individual y cmo grupalmente dentro de una organizacin. El comportamiento organizacional, adems, examina la conducta de grupos y organizaciones ya que ninguno se comporta de la misma manera que la gente. Sin embargo, algunos sucesos que acontecen dentro de una organizacin, no pueden ser explicados en trminos del comportamiento individual. Y, por lo tanto, estos eventos deben ser examinados en trminos del grupo o de variables de la organizacin. Dentro de estas definiciones podemos encontrar varios conceptos, como lo son, la comunicacin interna que se da entre todos los miembros de la organizacin, en sus diferentes niveles: como puede ser de gerentes general a operador, entre otras. As mismo la co-
municacin externa, que es la que se lleva a cabo desde la organizacin hacia el medio ambiente que lo rodea y viceversa. Tambin encontramos diferentes formas de llevar a cabo una buena comunicacin, como lo son la comunicacin escrita y la comunicacin masiva. El comportamiento organizacional se ve reflejado directamente en la productividad del individuo, ya que dentro las empresas que cuentan con un buen ambiente laboral, la comunicacin fluye de una mejor manera y, por lo tanto, la motivacin del empleado es mayor, y su desempeo se ve afectado de una mejor manera.
Importancia
El Comportamiento Organizacional tiene que ver concretamente con las situaciones relacionadas con el empleo, cmo el comporta-
miento afecta en el rendimiento de la organizacin, tiene nfasis en la conducta de los empleados, el trabajo, el ausentismo, la rotacin de oficio, la productividad, el rendimiento humano y la gerencia. Se dice que el Comportamiento Organizacional incluye los temas centrales de la motivacin, el comportamiento del lder y el poder, la comunicacin interpersonal, la estructura de grupos y sus procesos, el aprendizaje, la actitud de desarrollo y la percepcin, los procesos de cambios, los conflictos, el diseo de trabajo y la tensin en el trabajo. (Robbins, S. 1999) El comportamiento humano dentro de las organizaciones es impredecible debido a que es originada en necesidades y sistemas de valores muy arraigadas en las personas. No existen frmulas simples y prcticas para trabajar con la gente, ni existe una solucin ideal
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para los problemas de la organizacin. Todo lo que se puede hacer es incrementar la comprensin y las capacidades existentes para elevar el nivel de calidad de las relaciones humanas en el trabajo. Las metas son difciles de alcanzar, pero poseen un gran valor. Si se est dispuesto a pensar en las personas como seres humanos se puede trabajar eficazmente con ellas. (Davis y Newstrom, 1990) La comunicacin juega un papel fundamental dentro de cualquier organizacin, ya que para mejorar el comportamiento de las personas es necesario comunicar. La comunicacin se torna necesaria para transmitir ideas, pensamientos, sentimientos, actitudes, etc., la cultura y la educacin se transmite y se adquiere gracias a la comunicacin. Y, dentro de las organizaciones, es sumamente importante que exista un flujo de informacin tanto interno como externo con el afn de lograr retroalimentacin entre todos los elementos y lograr una mejor productividad.
El intercambio de ideas durante la produccin es muy importante, ya que los trabajadores no reaccionan aisladamente sino como grupo de trabajo.
Teoras del comportamiento organizacional Teora clsica

Surge poco despus de la Revolucin Industrial, se da una gran diversificacin y multiplicacin de organizaciones. La teora clsica de las organizaciones trata casi exclusivamente con la estructura de las organizacionales formales (Es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la diferenciacin e integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio, aprobada por la direccin y comunicada a todos a travs de manuales de organizacin, de descripcin de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.). Los clasicistas estn ms preocupados con el diseo y la estructura de las organizaciones que con las personas, es
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decir como un ser econmico donde recibe una justa compensacin por un determinado trabajo Henry Fayol, realiz importantes aportes a los diferentes niveles administrativos, y es considerado el padre de la Teora Clsica la cual surge de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en reglamentar el comportamiento gerencial, tiene como parte culminante 14 principios de administracin y para la administracin es una parte fundamental del trabajo eficiente en cualquier empresa. (Collado.1997) 1. Divisin de Trabajo: Para un mejor desempeo en el trabajo, la especializacin es fundamental. Entre ms se especialice al empleado, mejor ser su eficiencia. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes, no siempre conseguirn la obediencia, si no tienen autoridad personal (liderazgo). Por ejemplo, cuando se da una orden directa del Director General, los gerentes tienen la obligacin de hacer que se cumpla, no importando si tienen que sacar de su lnea de trabajo a alguno de sus empleados para lograrlo, pero es una orden y debe cumplirse, asimismo, de-
ben poner el ejemplo y cumplirla, para reforzar la presencia de la cadena de mando, y el hecho de que una orden no se cuestiona, sino se cumple. 3. Disciplina: Los integrantes de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que rigen en la empresa. Por ejemplo, algunas empresas tiene entre sus las polticas el portar el uniforme correctamente, con los colores de prendas autorizados, y con el gafette siempre. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo y seguir un plan. Sinergia para lograr las operaciones necesarias. Es obligacin de los departamentos asistir a los dems para lograr las tareas y proyectos que son asignados a cada cual, en lugar de negar ayuda. Debe existir para esto un plan coordinado, aprobado y autorizado por los gerentes involucrados 5. Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operacin particular son recibidas solamente de una persona. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa, el empleado debe tener una preocupacin
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primaria por la organizacin. Por ejemplo, si el empleado debe quedarse tiempo extra trabajando en algo que debe estar listo para determinada fecha, debe hacerlo, y no pensar solo en su comodidad. Mientras mejor trabajes para tu departamento, contribuyes a su mejor productividad, y a la productividad de la empresa. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales. Un esquema muy justo es el de las comisiones que se usan en las ventas, ya que cada vendedor gana en funcin de su desempeo en el perodo. Un sueldo base ms las ventas que cierre, dan su sueldo. Esto promueve tanto la productividad individual como la competitividad. Un punto en contra podra ser, que en ocasiones la cooperacin entre personas de un mismo departamento se sacrifica. 8. Centralizacin: Fayol crea que a los gerentes les corresponde la responsabilidad final pero los empleados deben tener autoridad suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo. 9. Cadena escalar: La lnea de autoridad en una organizacin pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. Por ejemplo, el Director General no debe tener que preocuparse por los problemas internos de los departamento de la empresa, para eso existe un Gerente Corporativo y este a su vez tiene subgerente y supervisores para cada rea del departamento, que le reportan lo ms relevante y que requiere de su atencin. 10. Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo ms conveniente para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los empleados. Firmes
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Trabajar con objetivos y disciplina mejora el comportamiento de los trabajadores.
pero justos. Por ejemplo, se establecen polticas de amonestaciones, que contemplan los lmites permisibles antes de aplicarlas. El criterio de los gerentes tiene mucho que ver aqu. Si un empleado falt tres veces en el mes injustificadamente, es acreedor a una sancin igual a tres das de suspensin sin goce de sueldo. Esta poltica aplica para todos los niveles de la empresa. No deben hacerse excepciones, pues se pierde la equidad, y se le resta efectividad a la medida, promoviendo que la falta se repita sin temor a reprimenda 12. Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la organizacin, la baja rotacin del personal es lo ms conveniente. 13. Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus ideas, an cuando a veces se cometan errores. Por ejemplo, si un empleado tiene una idea de cmo aumentar la productividad o como mejorar un mtodo dentro de la compaa, debe expresarlo mediante una propuesta a su jefe, para que lo impulse, si es viable, y le d apoyo y seguimiento. Esto es en beneficio tanto del departamento como
de la empresa. Si no es una idea viable, darle opciones de cmo s puede ser viable, pero alentando al empleado a que no abandone el esfuerzo. 14. Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Todos los departamentos dentro de la empresa deben trabajar unidos y apoyarse cuando sea necesario, para lograr una empresa conjunta. Una de las contribuciones de la teora clsica, se basa en la divisin y la especializacin de trabajo. De esta forma, se puede optimizar a la organizacin, estructurar el trabajo y vincular los procedimientos con dicha estructura. La Teora Clsica se basa fundamentalmente en la organizacin formal o la estructura de la organizacin sin darle mayor importancia al factor humano. En la actualidad, muchas empresas usan premios, despensas, remuneraciones, entre otras, para motivar a sus empleados. Dentro del empleo de la comunicacin podemos encontrar la elaboracin de manuales detallando especficamente el trabajo a realizar, ya que por medio de una estructura organizada, se puede obtener una mayor produccin de los em-
pleados. Las organizaciones que se rigen de esta forma tienden a la falta de capacitacin. Y se llevan a cabo en ambientes poco favorables a las necesidades del obrero, y, por lo tanto, no representan posibilidades de crecimiento laboral.
Teora de la administracin cientfica
La transformacin y crecimiento en las organizaciones, aunados a la elevacin de los costos y de mano de obra, oblig a la gerencia a dedicar un esfuerzo extra para una mayor eficiencia en la perfeccin de las tcnicas de trabajo y la creacin de normas capaces de juzgar la eficiencia del empleado con la finalidad de aumentar la productividad dentro de la organizacin. Tales esfuerzos llevaron a la corriente de la administracin cientfica durante los primeros aos del siglo XX, y que tuvo un
impacto definitivo sobre la administracin de personal. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada por Frederick W. Taylor 1856-1915), quien es considerado el padre de la administracin cientfica. Tylor describe en cuatro principios, las nuevas responsabilidades de la gerencia: a. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisacin por la ciencia. mediante la planeacin del mtodo. b. Principio de la preparacin/ planeacin: seleccionar de manera cientfica a los trabajadores con potencial y capacitarlos en las reas que se van a desempear. c. Principio del control: supervisar el trabajo para cerciorarse que se ejecute de acuerdo con las normas. Llevar control adecuado del desempeo laboral. d. Principio de la ejecucin:
distribuir distintamente las responsabilidades, estudiar cientficamente las responsabilidades, descomponindolas en operaciones las cuales deben analizarse en relacin directa con las mquinas La administracin cientfica le dio poca atencin al elemento humano, preocupndose bsicamente por las tareas de organizacin y ejecucin, y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario (tiempo y movimiento). El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas
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de la administracin son la observacin y la medicin. La administracin cientfica, en bsqueda de la eficiencia, busca la especializacin del operario a travs de la divisin y de la subdivisin de toda operacin que se lleva a cabo dentro de la organizacin. La especializacin extrema del operario, a travs de la fragmentacin de las tareas, convierte en superflua su calificacin, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales. La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando la parte humana. Visualiza las empresas como entidades autnomas, absolutas y hermticamente cerradas a cualquier influencia externa; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que est situada. Las teoras cientficas y clsicas empezaran a decaer, dando paso a la naciente teora de las relaciones humanas mediante la cual, el factor humano, el trabajador, constituira el ncleo de la administracin.
Realizar informes diarios del trabajo es muy importante para evitar accidentes.
Teora de las Relaciones Humanas
La teora de las Relaciones Humanas desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores en una serie de estudios llevados a cabo en la planta de Hawthorne de la Electric Company, entre 1927 y 1932, concluyendo que no existe una relacin directa entre la eficacia y cada condicin de trabajo que se estudiaron (remuneracin, horarios, etc.). No obstante, mostr que ponerle atencin al empleado, la motivacin, evitar la rutina, trabajar en equipo, ayudaba a la productividad de las empresas. Elton Mayo revel que durante las pruebas y en las entrevistas los
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empleados sentan que alguien les prestaba atencin y les daba importancia como personas y por consecuencia tenan mejor nimo y producan an ms. (Gordon, 1997) Este fue bsicamente un movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica. La lgica bsica de las relaciones humanas consisti en incrementar el inters de los obreros lo cual mejor la moral y la satisfaccin de estos. El inters fundamental era analizar los efectos psicolgicos en el trabajador y su productividad en relacin con las condiciones fsicas del trabajo. Mayo manifest que sin la colaboracin y solidaridad del grupo, la oportunidad de ser considerado, de ser escuchado, entre otras, era difcil y, en ocasiones, casi improbable. Para Mayo era importante la relacin interpersonal integrando el hombre en grupos de trabajo. Las conclusiones a las que se llegaron en la investigacin son las siguientes:
a. El nivel de produccin es resultante de la integracin social: Es decir, entre ms integrado socialmente est el individuo, mejor ser la disposicin por producir. El nivel de produccin est determinado por las normas sociales y las expectativas que rodean al individuo. b El comportamiento social de los trabajadores: La administracin debe considerar a sus integrantes como miembros de grupos de trabajo. Es decir, los trabajadores no actan o reaccionan aisladamente como individuos, sino como miembros de grupos. c. Las recompensas y sanciones sociales. Mayo y sus colaboradores crean que las motivaciones econmicas eran secundarias en la determinacin del rendimiento del trabajador. El trabajador no puede producir ms o menos de la norma socialmente determinada, ya que
Tabla 1. Modelo genrico de sistema abierto

Entradas
Ambiente Informacin Energa Recursos Materiales Transformacin o procesamiento
Salidas
Informacin Energa Recursos Materiales Ambiente
Fuente:
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pierden el afecto y respeto de los dems, por lo tanto, deben producir lo que se les pide. d. Los grupos informales. Los investigadores se enfocaron en el comportamiento social de los empleados, as como sus creencias, actitudes y expectativas. e. Las relaciones humanas. La comprensin de las relaciones permite obtener mejores resultados de los empleados. Cada individuo es un mundo diferente e incide en el comportamiento de otras. Comprender estas relaciones humanas permite obtener mejores resultados. f. Importancia del contenido del cargo. Mayo encontr que los trabajos simples y repetitivos tienden a ser montonos, afectando negativamente las actitudes del trabajador y reduciendo su eficacia. Los trabajos simples y repetitivos se convierten en montonos afectando en la eficacia. g. El nfasis en los aspectos emocionales. Los elementos no planeados del comportamiento humano, se convierten en una faceta especial para casi todas las grandes figuras de la teora de las relaciones humanas. La teora de las relaciones humanas busca mayor flujo de comunicacin, sobresaliendo la importancia del factor humano permitiendo su participacin en la toma de decisiones y en la comunicacin interna dando ms confianza a todos los miembros de la organizacin. La intencin es realizar juntas y reuniones de trabajo ms frecuentes con el personal de la organizacin, teniendo como consecuencia la participacin de los empleados, logrando la identidad en los trabajadores.
La recompensa y distincin al buen rendimiento es una buena motivacin.
Ventajas y desventajas
El punto de vista del hombre mquina de la ingeniera, es

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sustituido por el hombre que merece un trato de justicia y dignidad. La teora humanista busca la adecuada valoracin del individuo como ser humano mediante una mayor participacin y comunicacin, y se preocupa por el desarrollo del personal y su motivacin. Uno de los logros de esta teora se encuentra en la identificacin de la organizacin informal (que se forma a partir de las relaciones de amistad o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal) la participacin de los empleados, en la toma de decisiones, dando una mayor importancia a la comunicacin ascendente; es decir, una comunicacin abierta entre empleados y gerencia. Su contribucin es muy grande, ya que todas las corrientes administrativas se fundamentan en esta escuela, y quien no toma en cuenta al elemento humano est condenado al fracaso. Ya que dando ms confianza a los empleados, provocar un mayor inters en ellos y, por ende, una mejor productividad. Esta teora se basa en el pensar y sentir del empleado. Los estudios siguieron avanzando y se comenz a estudiar las estructuras formadas por partes
independientes como un todo, y cmo interactan con su entorno,
Teora de los sistemas
Para esta corriente, la administracin tiene que basarse fundamentalmente en los sistemas. El sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre s que constituyen un todo organizado, donde el resultado es mayor que la suma de sus partes. (Collado.1997) En otras palabras, es la concepcin de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organizacin. E. Trist identific junto con Bamforth y Emery algunas de las fuerzas que impactan desde fuera a las organizaciones, as como las partes subsistemas ms importantes de la organizacin. Todos los sistemas que forman parte del todo son identificados como una unidad econmica, social y tcnica. Econmica: tiene que usar recursos limitados. Social: consiste en seres humanos que trabajan por un fin comn. Tcnica: utilizan tcnicas y tecnologas para llegar a su fin. El modelo de los sistemas representa a la organizacin como un sistema abierto, que interacta con fuerzas y agentes ambientales. La organizacin como sistema tiene las caractersticas siguientes:
a. Todo sistema est compuesto de varios subsistemas interrelacionados, interdependientes e interactuantes. b. Todo sistema es abierto y dinmico. c. Todo sistema transforma los insumos en productos. d. Todo sistema pretende conservar el equilibrio. e. Todo sistema tiene muchos propsitos, objetivos y funciones y algunos de ellos se contraponen. f. Todo sistema pretende los mismos fines. g. Si un sistema no se adapta a las circunstancias cambiantes, se atrofiar. (Gordon, 1996) Los sistemas abiertos frenan el incremento de la entropa y pueden desenvolverse en direccin a un estado de creciente orden y organizacin (entropa negativa). Los sistemas abiertos reponen su pro-
pia energa y reparan sus propias prdidas. El concepto de sistema abierto se puede aplicar al nivel del individuo, del grupo, de organizacin y de la sociedad. (Tabla 1)
Modelo de Katz y Kahn
Desarrollaron un modelo de organizacin ms extenso y complejo por medio de la aplicacin de la teora de sistemas y la teora de las organizaciones. Consideran a las organizaciones como sistemas abiertos y vivientes. Sistema abierto: aquel que se concibe en interrelacin directa y continua con el medio que le rodea, del cual importa energa, la transforma y exporta en forma de producto, bien o servicio. Importacin (entrada): la organizacin recibe materias del ambiente y necesita abastecimientos de otras. Ninguna estructura social es autosuficiente.
Transformacin (procesamiento): los sistemas abiertos transforman la energa disponible. La organizacin procesa y transforma insumos en productos. Exportacin (salidas): los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente. El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importacin-transformacinexportacin. Esta corriente da importancia a los factores estructurales, funcionales, sociales y psicolgicos dentro de las empresas y considera las interrelaciones con diversos aspectos del entorno. El empleo de la comunicacin es inseparable al proceso de retroalimentacin continua a travs de diferentes medios entre los diversos subsistemas que conforman la unidad.
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Teora de la contingencia
La teora de la contingencia hace nfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones: todo es relativo y siempre depende de algn factor. Joan Woodward se convierte en uno de los fundadores del enfoque de la contingencia al publicar en 1965 su obra Industrial Organization: Theory and practice. Woodward, llev a cabo una investigacin en compaa de otros colegas. La investigacin abarc a 100 firmas britnicas con el objetivo de examinar la aplicacin de los principios clsicos. Llegaron a la conclusin de que existen diferencias significativas en la forma en que tales principios se aplicaban, como resultado surgi la inquietud de establecer los factores que permitan la diferencia de desempeo en esas organizaciones.
Los procedimientos de trabajo establecidos deben tener en cuenta la estabilidad o no del medio ambiente.
Tras investigaciones posteriores se lleg a concluir que para lograr una mejor estructura para una empresa se debe depender de factores tales como: tecnologa, tamao y ambiente. Tecnologa: todo el equipo tecnolgico de la empresa, as como las tcnicas y mtodos de trabajo que se utilizan. Los aspectos ms relevantes de la tecnologa son: Complejidad: Est relacionada con el tipo de proceso productivo, as como, con el producto, bien o servicio. Interdependencia: La dependencia entre las diferentes unidades organizacionales influir en el proceso de toma de decisiones.
Factores contingentes
La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura, cuando la atmsfera que la rodea es fcilmente predecible debido a que hay escasos cambios en l, la estructura puede sencillamente ajustarse a organizaciones centralizadas, con comunicacin a travs de los niveles jerrquicos y a trabajar con procedimientos claramente establecidos y polticas rgidas. En contraste, cuando su entorno es inestable y hay cambios constantes e imprescindibles de una flexibilidad interna mayor que le permita dar respuestas rpidas y precisas a cambios externos.
Ambiente
Ventajas y desventajas
Tamao de la organizacin
Con el aumento en el tamao de la organizacin, la estructura se hace ms formal y compleja. Por la diferencia de funciones de la organizacin es preciso buscar la mayor especializacin posible.
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La teora de la contingencia pone de manifiesto la teora de la administracin. El empleo de la teora necesita de la aplicacin a un sector especfico, al tamao de la empresa y al contexto que la rodea. Si el jefe domina la teora de la administracin los principios fundamentales de esta pueden ser aplicados. La limitante de esta teora existe en que no es posible resolver a nivel terico cada escenario que pueda estar presente en las organizaciones.
Para Hodgetts y Altman la comunicacin organizacional es el proceso mediante el cual un individuo o una de las subpartes de la organizacin se ponen en contacto con otro individuo o subparte (Hodgetts y Altman, 1981), otra definicin importante es la de Keith Davis donde la comunicacin es un proceso a travs del cual se logra el entendimiento entre dos o ms personas, de tal forma que la organizacin requiere de la comunicacin para poder administrarse. (Davis 1983). Es decir, la comunicacin organizacional es una herramienta, y es mediante esta que las organizaciones pueden realizar procesos organizacionales. Cada una de las principales teoras de comportamiento organizacional juega un papel importante en la estructuracin y evolucin de las empresas. No podemos descartar la importancia de la comunicacin dentro de las organizaciones, ya que la relacin de los miembros de las empresas se da por medio de la comunicacin. En este proceso se pueden establecer compromisos, delegar y asignar funciones. Por medio de la comunicacin interna se lleva a cabo la integracin de las capacidades individuales y grupales.
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Emergencias
Parmetros para elaborar planes de emergencias

Por: Mario Ramn Mancera Ruiz Asesor en Higiene y Seguridad Industrial - MANCERAS http://www.manceras.com.co
Introduccin
El desarrollo de las diferentes actividades humanas, cualquiera que estas sean, estn sujetas a amenazas de tipo antrpico o natural, que cuando se presentan como un hecho real sus resultados se reflejan en vctimas. Se conoce como instinto de conservacin a los diferentes tipos de respuesta an**te las amenazas, siendo uno de los ms tpicos la huida del sitio de peligro. Es claro que no basta con poseer dicho instinto, ya que an en los casos de huir se debe saber para donde. El comportamiento humano ante las emergencias, representa una condicin variable muchas veces imprevisibles, influido entre otros aspectos, por la personalidad, educacin, experiencia, reaccin de las otras personas ante el siniestro y el nivel de entrenamiento que se tenga para enfrentar los riesgos. Es claro, entonces, que buscar un mecanismo mediante el cual logremos canalizar
los diferentes comportamientos, representar, en el evento de un siniestro un factor positivo para el enfrentamiento del mismo. Por lo anterior, las organizaciones han visto la necesidad de realizar planes encaminados a adoptar actitudes positivas ante los diferentes siniestros, para que en el evento de presentarse, las posibilidades de xito para salvaguardar la integridad de las personas aumenten. El objetivo del presente artculo, es pues, exponer algunos parmetros a tener en cuenta cuando se va a elaborar el plan de emergencias en una organizacin. El plan de emergencia, debe presentar una estructura bsica que cubra el aspecto legal, anlisis de vulnerabilidad, plan de evacuacin y brigada de emergencias.
Anlisis de vulnerabilidad
La vulnerabilidad se entiende como el grado de sensibilidad que un sistema pueda tener ante un riesgo.
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Cuadro 1: Probabilidad
VALOR 1 2 3 4 5 6 DESCRIPCIN IMPOSIBLE IMPROBABLE REMOTO OCASIONAL MODERADO FRECUENTE CASOS AL AO 1X10 -4 1X10-3 1X10-2 1X10
-1
Cuadro 2: Gravedad
VALOR 1 2 3 4 GRAVEDAD INSIGNIFICANTE MARGINAL CRTICA CATASTRFICA DESCRIPCIN Sin lesiones o lesiones sin incapacidad Lesiones leves e incapacitantes Lesiones graves Muertes
1X100 1X101
Plan de evacuacin
Existen diversas metodologas para calcular el grado de vulnerabilidad y este no debe ser un problema; la forma de evaluar no es tan importante como el concepto del evaluador. Matemticamente una forma de calcular la vulnerabilidad puede expresarse como el valor relativo de un riesgo, sobre el valor mximo posible de ese riesgo dentro del sistema por 100.
Matriz de riesgos
De tal forma que la valoracin del riesgo x, que se est evaluando, ser el producto de la probabilidad y las consecuencias para dicho riesgo. El valor mximo posible del riesgo segn las tablas siguientes ser 24 (6 x 4), que es el producto de la mxima probabilidad y la mxima consecuencia. (Ver Cuadros 1 y 2) Los niveles de vulnerabilidad se interpretan segn el cuadro:
NIVEL Aceptable Tolerable Inaceptable RANGO VULNERABILIDAD % Menor al 15 Entre 15 y 30 Mayor al 30 PLAN No plan General Detallado
V% = (Vrx / Vr max) x 100
Existen diversas matrices para visualizar el grado de vulnerabilidad obtenido. Hay matrices de 6x4 y matrices ms grandes; sin embargo, esto no debe ser el problema principal de nuestro anlisis. El tamao de la matriz depender de las tablas que utilicemos para valorar la vulnerabilidad. Con el fin de visualizar en forma ms clara la situacin de una organizacin, respecto a la vulnerabilidad de sus riesgos, se elabora la matriz de riesgo (una por cada riesgo). Los riesgos objeto del anlisis de vulnerabilidad, sern aquellos que en la empresa se identificaron como posibles para desencadenarse como siniestros (incendio, explosin, fuga de gases, descargas atmosfricas, inundaciones, avalanchas, sismos, terremotos, etc). En cada una de las celdas se localizan las diferentes reas de la organizacin de acuerdo a la probabilidad y consecuencias evaluadas. La zona verde indicar que no se requiere plan para el riesgo evaluado, la amarilla indicar la necesidad de un plan detallado y la roja la de un plan especfico (Grfico 1).
El plan de evacuacin busca establecer las condiciones, que le permita a los ocupantes y usuarios de las organizaciones, protegerse en caso de que un siniestro o amenaza colectiva ponga en peligro su integridad, mediante acciones rpidas, coordinadas y confiables, tendientes a desplazarse hacia lugares de menor riesgo. Para ello es necesario:
Establecer un procedimiento normalizado de evacuacin para los ocupantes y usuarios de las instalaciones. Generar entre los ocupantes un ambiente de confianza hacia el proceso de evacuacin. Optimizar el uso de los recursos de emergencia disponibles en las instalaciones. Minimizar el tiempo de reaccin de los ocu-
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Emergencias
pantes ante una emergencia. Aumentar el tiempo disponible, mediante la deteccin temprana del siniestro, control eficaz del siniestro, limitacin de los materiales que puedan generar el riesgo. Disminuir el tiempo necesario, mediante sistemas de notificacin adecuados, control del nmero mximo de personas en la edificacin. Hacer que los factores de interferencia, incidan lo menor posible en el tiempo de salida. Entrenamiento mediante capacitacin y simulacros de evacuacin.
Grfico 1
FRECUENTE MODERADO OCASIONAL REMOTO IMPROB. IMPOSIBLE 6 5 4 3 2 1 1 INSIGNIFIC. 2 MARGINAL 3 CRTICO 4 CATASTROF.
Grfico 2
Proceso de evacuacin
El proceso de evacuacin se lleva a cabo a travs de cuatro fases, las cuales tienen una duracin cuya sumatoria determinar el tiempo total de salida. El tiempo de reaccin esta representado por las tres primeras fases (deteccin, alarma, preparacin), donde no se presenta disminucin en el nmero de personas en la edificacin. Solo en la ltima o cuarta fase (salida), empieza a disminuir el nmero de personas en la edificacin. El tiempo necesario es la duracin entre el momento en que se genera la alarma y la salida de la ltima persona de la edificacin. (Grfico 2)
Anlisis de la carga ocupacional
El anlisis de la carga ocupacional, determina en ltima instancia el ndice ocupacional de un rea o piso determinado. Dicho ndice se representa en porcentaje y es el resultado del cociente entre la carga ocupacional esperada en un rea y la carga ocupacional mxima permitida, y este resultado se multiplica por cien. Fija: Corresponde al nmero de personas que normalmente asisten a cada uno de los pisos, se puede decir que corresponde a la
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nmina. Se denomina carga fija. Fija acumulada: Sirve para identificar la carga fija en forma acumulada desde el ltimo piso hacia el primero. Flotante: Es el nmero de personas que asisten en forma no permanente (visitantes, auditores, etc). Esperada: Es la suma de la carga fija ms la flotante. Corresponde al mximo nmero de personas (que
realmente estn) que podran estar en un momento determinado en el piso o edificio. Esperada acumulada: Permite identificar la carga esperada en forma acumulada desde el ltimo piso hacia el primero. Es de utilidad para conocer el nmero de personas que podran llegar a verse afectadas en caso de una emergencia en cualquiera de los pisos. Mxima: La carga mxima corres-
ponde al nmero mximo de personas que para efectos de evacuacin pueden estar en una determinada rea (es un valor terico) Mxima acumulada: Muestra la carga mxima en forma acumulada desde el ltimo piso hasta el primero. ndice ocupacional: Corresponde al porcentaje de personas que habitan una determinada rea con respecto al mximo terico. El anlisis de cumplimiento, busca establecer si el diseo de la edificacin, en cuento a reas, escaleras, pasillos y puertas, es adecuado para la carga ocupacional existente. rea bruta: Corresponde al rea en metros cuadrados donde hay un determinado nmero de personas. Ocupacin mxima: Corresponde al nmero mximo de personas que tericamente pueden estar en una determinada rea. Es el cociente entre el rea (en m2)y un factor que para el caso de oficinas es 9,29 y para salones de conferencias es de 1,9. (para otro tipo de usos se debern ver las tablas) Capacidad de puertas, escaleras y pasillos: Corresponde a la capacidad de pasillos, puertas o escaleras con relacin al ancho de las mismas. El clculo se realiza mediante el cociente del ancho (en cm) por un factor que para el caso de pasillos, y puertas es
de 0,508; para el caso de escaleras 0,762 y para rampas subiendo es de 0,558. Los factores referenciados, son para instalaciones cuyo uso es el de oficinas; para otro tipo de usos se debern revisar las tablas correspondientes.
aquella donde se recorrern las distancias ms cortas.
de reunin final se establecer, si se puede o no retornar a las labores.
Ruta Alterna
Clculo terico del tiempo de salida
Anlisis de cumplimiento
Existen diversas formas de calcular los tiempos de salida en un proceso de evacuacin. Lo importante es tener uno, que con las prcticas reales de evacuacin nos ir estableciendo su precisin. Este clculo se puede realizar mediante la frmula desarrollada por K. Togawa: N D TS = ----------- + -------AxK V
Teniendo en cuenta, que en el evento de un siniestro que conlleve a una evacuacin, la salida principal podra obstruirse por las caractersticas del mismo, se debe contar al menos con otra opcin de salida, evaluada de la misma forma que la ruta principal.
Sealizacin de evacuacin
La razn de la sealizacin de emergencia, es la de orientar a las personas en cuanto a las rutas que deben tomar. Dicha sealizacin reafirma las rutas que se han tomado en los simulacros y genera confianza entre las personas.
Punto de reunin final
Una vez se ha salido de la edificacin, es necesario que todos los ocupantes se renan en un lugar determinado, para verificar que todos hayan salido y establecer las novedades. En el punto
Conformacin y funcionamiento de la brigada de emergencias
La brigada de emergencias se conforma para actuar sobre tres aspectos hacia los cuales deben dirigirse las acciones de prevencin y control
Donde: TS = Tiempo de salida en segundos N = Nmero de personas A = Ancho de salida en metros K = Constante experimental : 1,3 personas/metro-segundo D = Distancia total de recorrido en metros V = Velocidad de desplazamiento: Horizontal : 0,6 metros/ seg Escaleras : 0,4 metros/ seg
Ruta Principal
La ruta principal, corresponde a la va de salida ms viable para las diferentes reas, es decir, es
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Emergencias
de emergencias y contingencias: Proteger la integridad de las personas - Sistemas de deteccin. - Planes de evacuacin. - Defender en el sitio. - Buscar refugio. - Rescate. - Atencin mdica. Minimizar daos y prdidas econmicas - Sistemas de deteccin y proteccin. - Salvamento. Garantizar la continuidad de la operacin - Inspeccin y control post-siniestro. - Sistemas de seguridad provisionales. - Recuperacin de instalaciones y equipos. Es recomendable seguir gradualmente los siguientes procedimientos: - Sensibilizacin previa del personal. - Inscripcin de candidatos.
Grfico 3
COMIT EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS COMIT PARITARIO DE S.O. JEFE DE BRIGADA
GRUPO CONTINGENCIAS A, B, C
GRUPO CONTROL
GRUPO EVACUACIN
GRUPO PRIMEROS AUXILIOS
GRUPO SALVAMENTO Y VIGILANCIA
GRUPO OPERATIVO A, B, C
GRUPOS ESPECIALIZADOS A, B, C
BRIGADISTAS
Conformacin de la brigada
La conformacin de la brigada se har bajo los siguientes requisitos: - Voluntario. - Poseer espritu de cooperacin. - Observar buena conducta general. - Aptitudes fsicas y mentales. Su estructura organizacional se presenta en el siguiente organigrama (Grfico 3).
PERSONAL DE APOYO
Jefe de Brigada
Comit de contingencias y emergencias
Es la mxima autoridad administrativa y estar conformada por: - Gerente o su representante - Jefe de Brigada - Representante del Comit Paritario de Salud Ocupacional. Aprobar los proyectos y planes de contingencia y emergencia de las diferentes dependencias de la organizacin y har auditoria sobre la eficiencia del sistema preventivo.
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- Durante la emergencia ser la mxima autoridad. - Es el responsable de las actividades preventivas y de control, las cuales se deben disear con base en los riesgos especficos de cada lugar. - Coordinar la forma de operacin en caso de emergencia real o simulacro.
a cantidad, caractersticas y ubicacin. - Inspecciones peridicas a instalaciones y procesos para detectar riesgos de incendio, evaluarlos y proponer mtodos de control. - Coordinacin con grupos de apoyo: Empresa cercanas, Polica, Defensa Civil, etc. Actividades operativas: - Organizacin de acciones para control de emergencias. - Alarma, segn cdigo establecido. - Aviso a unidades de apoyo.
Grupo de control de emergencias y alarma
Actividades previas: - Evaluacin de riesgos y determinacin de equipos, en cuanto
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Emergencias
Grfico 4
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SEGURIDAD MINERA
Grupo de evacuacin
Actividades previas: - Organizacin de mtodos para evacuacin, clculo de tiempos de salida. - Establecer los coordinadores de evacuacin, segn los requerimientos: Coordinador general, de rea, de piso, de bloque, etc. - Planos de la Empresa. - Listado del personal por reas, con observaciones sobre caractersticas o limitaciones. - Vigilancia sobre el libre acceso a las posibles vas de evacuacin, las cuales se mantendrn despejadas. - Definicin del lugar de reencuentro, acordado a una distancia razonable, pero suficiente para no ser alcanzados por los efectos de la emergencia. Actividades operativas: - Guiar ordenadamente la salida. - Verificar, en el lugar de reencuentro, la lista del personal. - Avisar a los cuerpos de apoyo especializado, sobre posibles atrapados en el lugar de la emergencia.
Actividades operativas: - Atender heridos, cados, quemados, etc., en orden de importancia, as: vctimas de paro cardio-respiratorio, hemorragias, quemados, fracturas con lesin medular, fracturas de miembros superiores e inferiores, lesiones externas graves y lesiones externas leves. - Ubicarlos a los heridos en lugares en donde puedan recibir atencin especializada o ser transportados hacia ella. - Conducir, en su orden, a nios, mujeres embarazadas ancianos y limitados a sitios seguros.
- Controlar el acceso de intrusos y curiosos a la zona de emergencia. - Desarrollar plan de recuperacin de instalaciones y procesos.
Grupo de contigencias
Este grupo estar conformado por personal encargado del manejo de procesos que conlleven el manejo de sustancias o elementos con capacidad de originar contingencias por derrames, fugas, reacciones, radiaciones, etc. que puedan afectar un nmero importante de trabajadores y reas de la Empresa o de su entorno y que por lo tanto deben ser obje-
to de mtodos de control especficos. Estar conformado, cada grupo, por personal del rea generadora de la amenaza de contingencia, su nmero lo determinarn las medidas de control que deban tomarse, as como la capacidad tcnica y operativa de cada uno de sus integrantes.
Diagrama de accin de la brigada en caso de emergencia (Grfico 4)
El diagrama muestra el desarrollo de una emergencia (negro) y los momentos de intervencin de cada uno de los grupos de la brigada (rojo).
Grupo de salvamento y vigilancia
Grupo de primeros auxilios
Actividades previas: - Determinar los elementos necesarios, tales como camillas, botiquines y medicamentos apropiados.
Actividades previas: - Determinar, de acuerdo con la Gerencia de la Empresa, los elementos y documentos irrecuperables. - Coordinar con las autoridades competentes las acciones de control que sea necesario implantar durante la emergencia y durante las etapas posteriores. - Establecer procedimientos de inspeccin post-siniestro para restablecer condiciones de seguridad. - Programar plan de recuperacin de instalaciones y procesos. Actividades operativas: - Salvar documentos y elementos irrecuperables.
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Salud ocupacional
Los exmenes ocupacionales en el sector minero

Por: Dr. Jose Luis Cueva Schaumann Director Mdico Control Vital (Centro mdico acreditado para exmenes ocupacionales) La salud ocupacional en el Per es un tema puesto en agenda por nuestro actual gobierno con la Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, promulgada el 2011 como un nuevo intento de impulsar este tema a un mismo nivel en todos los sectores econmicos. Para el sector minero la salud ocupacional no es un tema nuevo. Probablemente, es el primer sector de nuestra economa que viene trabajando el tema con ms anticipacin que los dems, impulsados por el DS 055 del 2010 del Ministerio de Energa y Minas y por exigencia de estndares internacionales y corporativos que han sido replicados en nuestro pas y que ha contribuido a ser considerados el sector abanderado en el tema. La OIT en sus declaraciones sobre salud ocupacional son un referente para los estndares que rigen la salud ocupacional a nivel mundial. El Per no es ajeno a estas recomendaciones y ha ido implementando polticas y legislacin sobre el tema. En el Per, la entidad encargada de velar por la Salud Ocupacional es el Ministerio de Salud, junto y por encargo del Ministerio de Trabajo. Dentro del organigrama del Ministerio de Salud, la oficina responsable es la Direccin General de Salud Ambiental, entidad que ha desarrollado un Plan de Trabajo de Inspeccin de Salud Ocupacional en el sector Minera, docu-
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Salud ocupacional
mento desarrollado en el presente ao con el fin de evidenciar cmo se est desarrollando el tema en el rubro minero. La minera es considerada una actividad de alto riesgo y expone a los trabajadores a factores de riesgo para su salud, por eso vigilar la salud de los trabajadores se vuelve primordial como parte de las actividades de salud ocupacional, para tal fin existen los exmenes ocupacionales en sus diversos tipos: Examen mdico ocupacional de Ingreso. Examen mdico ocupacional anual. Examen mdico ocupacional de retiro. Examen mdico ocupacional de reubicacin. Examen mdico ocupacional de reincorporacin. Esta evaluacin es importante porque certifica al trabajador para subir a una altura promedio de 2500 o ms msnm que es la ubicacin de la mayora de campamentos mineros. Mencin aparte es saber que para visitar un proyecto minero es necesario pasar por un examen mdico de acreditacin. Por ende, los exmenes ocupacionales en el Per tienen como fin detectar lo siguiente: Enfermedades ocupacionales preexistentes que podran empeorar por la actividad. Enfermedades comunes que podran descompensarse por la altura geogrfica. Enfermedades comunes preexistentes que contraindican una actividad laboral Determinar indicadores de salud en la fuerza laboral sobre la cual desarrollar un plan de mejora y controlar factores de riesgo para la salud. Establecer caractersticas antropomrficas para la identificacin de los trabajadores. Los exmenes ocupacionales se convierten tambin en una herramienta adicional en:
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SEGURIDAD MINERA
Prevencin de enfermedades ocupacionales. Prevencin de eventos mdicos no deseados por causa de la gran altitud. Prevencin de riesgos laborales Prevencin de emergencias mdicas en terreno. Identificacin de trabajadores por medio de herramientas forenses. Pero existen algunos inconvenientes por la configuracin legal actual, tanto por la norma tcnica de historia clnica como por los requerimientos para la certificacin de los trabajadores en minera, que requiere una revisin de consenso entre las partes, como por ejemplo: Personal que requiere ser evaluado ms de una vez, generando ms de un examen por trabajador por ao. Historias fsicas que no cuentan con un adecuado archivamiento y conservacin por la movilizacin a zonas remotas. Envo de informacin en lnea y disposicin de los archivos fsicos como requisito de ingreso a unidades mineras.
Diferentes formatos y perfiles mdicos de los diversos proyectos (a pesar de existir un estndar nacional), que dificultan la convalidacin entre diferentes unidades. Retraso en las acreditaciones de los trabajadores y, por ende, en la disposicin del trabajador. Ante esto se est desarrollando y se tiene que desarrollar mejoras en los siguientes procesos: Software mdico para la administracin de informacin mdica. Validacin de historias clnicas digitales. Generacin de archivos virtuales Acreditaciones rpidas (pases mdicos). Formato y perfil nico para poder ser validado en diferentes proyectos. Administrador electrnico de informacin tipo web. El tema de salud ocupacional es amplio, se encuentra actualmente en pleno desarrollo y afortunadamente con el compromiso pleno tanto de entidades de salud como de los trabajadores y las empresas.
Historia del Instituto Nacional de Salud Ocupacional del Per

Por: Juan M. Cossio-Brazzan Psiclogo Centro Nacional de Salud Ocupacional y Proteccin del Ambiente para la Salud, Instituto Nacional de Salud. Lima, Per. El auge y crecimiento de la minera e industria en las primeras dcadas del siglo pasado, as como el desarrollo del derecho del trabajo y la seguridad social, hicieron evidente que se necesitaba un programa de salud ocupacional que permita prevenir accidentes y enfermedades ocupacionales; controlar los riesgos ocupacionales, la contaminacin ambiental y que hiciera posible la sostenibilidad de las actividades econmicas sin costos ni confictos sociales. El 5 de agosto del ao 1940 el DS 1818 crea el Departamento de Higiene Industrial, en el Ministerio de Salud Pblica, Trabajo y Promocin Social, financiado desde 1947 con el aporte del 1,8% de la planilla de las empresas mineras (Ley 10833). En 1948, en base a un acuerdo entre Per y Estados Unidos, el Servicio Interamericano de Salud Pblica asume la administracin del Departamento; con sus aportes y los de la Ley 10833, el personal recibe capacitacin en el extranjero y se equipa con alta tecnologa de la poca en medicina e ingeniera ocupacional y ambiental; en laboratorio clnico, qumico toxicolgico y una biblioteca especializada. Profesionales con reconocimiento mundial como el Dr. Vintinner y el Ing. Bloomfeld trabajaron varios aos en el Departamento de Higiene Industrial o Instituto de Salud Ocupacional (INSO) del Per. El INSO fue el primero en crearse en la regin andina y, en reconocimiento de su desarrollo, fue el centro de capacitacin para la regin. Para ampliar su cobertura, a partir de 1957se descentraliza el Instituto de Salud Ocupacional con la creacin de tres unidades regionales ubicadas en las ciudades de La Oroya, Trujillo y Arequipa, cubriendo as las regiones del centro, norte y sur respectivamente. Desde 1956 hasta mediados de los aos setenta se public la Revista del Instituto de Salud Ocupacional. Entre los artculos publicados, podemos mencionar temas como el trabajo en altura; valores hemticos y trabajo minero; aspectos radiogrfcos cardiopulmonares en el mal de montaa; presin arterial en mineros; presin arterial en trabajadores a 4600 metros de altitud; diagnstico de silicosis; aplicacin de
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Salud ocupacional
la cromatografa de gases a los estudios de ventilacin pulmonar; estudio comparativo entre el detector ultravioleta y los mtodos qumicos para la determinacin de vapores de mercurio en aire; entre otros. Entre 1956 y 1970 se publicaron 189 trabajos, entre los que estn incluidos los mencionados anteriormente . El INSO fue reconocido en todos los sectores laborales, principalmente en el minero; prueba de ello es que las principales normas sobre Salud Ocupacional de los aos cincuenta hasta los noventa lo mencionan. El ao 1991, con RM 0009-91-SA/ DM se aprueba la Apertura Programtica de Actividades del Ministerio de Salud, en ella se considera al INSO como parte del Instituto Nacional de Salud. En 1994 con RM 552-94-SA/DM es considerado fenecido y sus recursos y funciones pasan a la Direccin General de Salud Ambiental del Ministerio de Salud. Se desactiva la unidad de Lima y sus tres unidades regionales y la nica biblioteca especializada en salud ocupacional del Per, lo que ocasion prdida de gran parte de su material bibliogrfco e informes tcnicos de visitas de reconocimiento, evaluacin de riesgos y exmenes mdicos realizados. Estos informes tcnicos eran importantes pues permitan adecuados seguimientos a las empresas, principalmente mineras. Sin embargo, el 26 de julio de 2001 se publica en el diario ofcial El Peruano la RM 413-2001-SA/ DM que reintegra el Instituto Nacional de Salud Ocupacional a la estructura orgnica del Ministerio de Salud, denominndolo Instituto de Salud Ocupacional Alberto Hurtado Abada; asimismo, se establece que los recursos y todo lo que fue transferido del ex-INSO a la Direccin General de Salud Ambiental, sea transferido al Instituto de Salud Ocupacional Alberto Hurtado Abada.
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SEGURIDAD MINERA
Ha ce 10 aos se cre el Centro Nacional de Salud Ocupacional y Proteccin del ambiente para la Salud.
El 2002, la Ley del MINSA (Ley 27657) une al Instituto de Salud Ocupacional Alberto Hurtado Abada con el Instituto Nacional de Proteccin del Ambiente para la Salud (INAPMAS) denominndolo Centro Nacional de Salud Ocupacional y Proteccin del Ambiente para la Salud (CENSOPAS) y pasa a ser uno de los rganos tcnicos del Instituto Nacional de Salud. Si bien Lima se viene fortaleciendo, en las regiones an no hay instituciones que aborden la salud de los trabajadores y poblaciones expuestas, a la contaminacin relacionada con las actividades econmicas; queda todava sin cubrir, lo que las ex unidades regionales de salud ocupacional realizaban. El poco conocimiento sobre salud ocupacional, ha generado que tengamos normativas dispersas y con vacos tcnicos adems de desconocimiento de la magnitud y distribucin de estos problemas. Las estadsticas sobre accidentes de trabajo tienen alto subregistro y sobre enfermedades ocupacionales la situacin es aun ms crtica, pues son limitados los recursos humanos capacitados para realizar diagnsticos de enfermedades ocupacionales. En los ltimos aos CENSOPAS viene desarrollando actividades
con la Organizacin Internacional del Trabajo y con la Universidad Peruana Cayetano Heredia, para capacitar profesionales y tcnicos, pero an es insufciente; por lo tanto, se requiere que las universidades participen para poder contar con los profesionales y tcnicos que el pas requiere. Tambin, pese a las limitaciones, CENSOPAS viene fortalecindose en tecnologa y capacitando a sus profesionales en el extranjero; asimismo, el marco legal actual, al aprobarse la Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo en agosto de 2011 y aprobarse su Reglamento el 5 de abril del presente ao, entre los mltiples aspectos que aborda, designa a CENSOPAS como miembro del Consejo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo. Este mecanismo de concertacin permite el desarrollo de la salud ocupacional; prevenir los accidentes y enfermedades ocupacionales que sufren los trabajadores y afectan a sus familias y a las empresas promoviendo su competitividad sostenible; a las autoridades, organizaciones laborales y empresariales, poder sumar esfuerzos para asumir en conjunto el reto de la seguridad y salud en el trabajo, y contribuir al desarrollo de nuestro Per.
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Minas
Beneficios de la gestin del cambio del sistema de sostenimiento

Por: Jeisson Del Aguila y Freddy Picho Dpto. Mina - Geomecnica jdelaguila@glencore.com.pe; fpicho@glencore.com.pe
La experiencia de la UM Iscaycruz
Resumen ejecutivo
En el presente informe tcnico, exponemos los beneficios y resultados de la optimizacin de los procesos operativos por la minimizacin de riesgos mediante una correcta aplicacin de la gestin del cambio en los trabajos de sostenimiento de labores de la Unidad Minera Iscaycruz (en la regin Lima), los cuales estn sustentados en estudios tcnicos internos y externos que abarcan desde la interaccin de los procesos ideados con el medio ambiente, pasando por el impacto econmico y los resultados comparativos tomados en cada etapa de implementacin. Con la masificacin del uso del lanzado del shotcrete va hmeda en todas nuestras minas, se establecieron los nuevos diseos con mejoras en los mtodos de sostenimiento de labores. Asimismo, ingresamos en la bsqueda de las combinaciones optimas de diseos de sostenimiento estructural, los que intervienen una combinacin de elementos de sos-
tenimiento como son el shotcrete va hmeda, pernos de friccin, pernos expansivos y malla electrosoldada cuando sea necesario, con fines de reducir el uso de las cimbras, las cuales implican ms tiempo y mayor recurso humano. Este reemplazo del tipo de sostenimiento garantizar mayor velocidad del ciclo de sostenimiento y productividad en los frentes de mineral y desmonte.
Introduccin
Nuestras operaciones hasta el cierre del ao 2011, han sido desarrolladas con el sistema del shotcrete va seca, que en su momento fue de gran ayuda y que actualmente pierde eficiencia por el consumo de mano de obra y las restricciones de aplicacin. Asimismo, un 15% de nuestra produccin son aportes de zonas de recuperacin con un alto grado de dificultad para poder extraer el mineral, donde tenemos un alto consumo de cimbras.
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SEGURIDAD MINERA
Con el desarrollo de las exploraciones en nuestra unidad se est ampliando nuestros recursos mineralgicos donde se requiriere un sostenimiento ms dinmico que garanticen los trabajos de la preparacin de los nuevos cuerpos, y con ello sea sostenible el proceso de la explotacin a mediano plazo. La tendencia actual a nivel mundial, se est orientando al cambio hacia la va hmeda, pues con la tecnologa moderna, las ventajas que se logran en rendimientos de colocacin (hasta 20 m3/hora), resistencias superiores y uniformes con la posibilidad de reducir espesores de revestimiento.
2. Implementacin y estandarizacin del sostenimiento estructural.
Objetivos especficos
Objetivos generales
1. Optimizar los procesos mediante la minimizacin de riesgos por una adecuada aplicacin de la gestin del cambio en los trabajos de sostenimiento de la unidad minera.
1. Optimizar el proceso del minado, acelerando los ciclos del sostenimiento. 2. Mejorar el ambiente de trabajo al personal de sostenimiento de shotcrete. 3. Reducir los riesgos asociados a cada de roca al personal de sostenimiento. 4. Mejorar la calidad y eficiencia del sostenimiento. 5. Reducir el uso de las cimbras empleando el shotcrete va hmeda complementado con los pernos Hydrabolt.
Anlisis de la situacin actual
Durante el uso del shotcrete va seca, fue muy til y efectivo, pero a medida que nuestras operaciones fueron creciendo y profundizando,
se presentaban dificultades operativas que se manifestaban en perdida del material del shotcrete, perdida de la calidad del shotcrete, mayor horas-hombre que se empleaba, contribuyendo a generar mayores costos. Nuestro sistema de sostenimiento va seca genera indicadores de productividad con un rendimiento promedio de 1.53 m3/horas-hombre. Actualmente, con el sistema va hmeda resulta un valor de 2.64 m3/horas-hombre. Un segundo indicador de rendimiento en shotcrete en va seca obtena 2.71 m3/ml, mientras que en la va hmeda es de 1.37 m3/ml. Los trabajos de sostenimiento con shotcrete va hmeda que se implementaron desde enero del 2012 hasta la fecha, y los resultados posteriores a la curva de aprendizaje e implementacin, se han avanzado en forma gradual en calidad, mayores avances lineales
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ejecutados y seguridad. Ahora el personal est involucrado directamente con este cambio al sentirse ms seguro, ms saludable con el sostenimiento mecanizado. En la actualidad ya se est aplicando la combinacin entre los elementos de sostenimiento con fines de tener un sostenimiento estructural (shotcrete ms malla electrosoldada y, finalmente, los pernos Hydrabolt). Esta combinacin reemplaza al sostenimiento con cimbras en los sectores de explotacin con hundimiento y en zonas de recuperacin, en funcin al tiempo de exposicin y spam.
Tabla N 1. Resistencias del Diseo 21 MPa

Diseo 21 MPa Resistencia estndar Desviacin estndar Resistencia especificada Unidad MPa MPa % 3 das 10.4 1.9 50% 7 das 18.0 1.2 86% 28 das 25.6 2.5 122%


Proceso de gestin del cambio
Este procedimiento interno de la Empresa Minera Los Quenuales, mediante el cual nos aseguramos que los nuevos proyectos y/o cambios cumplan los procedimientos de prevencin de riesgos relacionados a la seguridad, ambiente y salud ocupacional en las actividades bajo su control y/o influencia. De acuerdo a las siguientes etapas: 1. Evaluacin inicial del cambio o proyecto. 2. Implementacin y ejecucin del cambio o proyecto. 3. Puesta en operacin con el cambio o proyecto. El proceso lo dirige un equipo de anlisis, donde participa la gerencia o responsable del cambio o proyecto, superintendencia/jefatura del rea usuaria, gerencia del programa SAS, superintendencia/ responsable del mantenimiento. Estn basadas en las siguientes normas: OHSAS 18001:2007 SG SST Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y determinacin de controles. ISO 14001: 2004 SGA Identificacin de los aspectos ambientales. Ley N 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo Objetivos de la Planificacin del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
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Tabla N 4. Resistencias a la Flexin de los Diseos de 21 MPa, 28 MPa y 32 MPa

Tipo de ensayo Resistencia a la flexin Desviacin a la flexin Resistencia a la compresin Unidad kg/cm2 MPa % 21 MPa 38 3.8 18% 28 MPa 51 5.1 18% 32 MPa 61 6.1 19%
Tabla N 5. Accidentes Asociados a Cada de Rocas.

Ao Accidentes por cada de rocas Accidentes en el proceso de sostenimiento TOTAL 2010 6 2 8 2011 7 3 10 2012 1 0 1
Tabla N 6. Factor de Seguridad

Resistencia Mpa Diseos 210 280 320 Va Seca 23.56 30.14 36.87 Va Hmeda 25.60 34.90 47.10 Factor Seguridad Va Seca 1.32 1.69 2.07 Va Hmeda 1.44 1.96 2.65
Tabla N 7. Detalle de Labores con Sostenimiento Estructural

Nivel -19 -27.5 -27.5 -27.5 -28 Labor C x 262 C x 678 C x 922 C x 042 C x CH 202 RMR 25 25 30 30 30 TOTAL Litologa Marga Marga Caliza alterada Caliza alterada Caliza alterada Pernos Hydrabolt 558 279 31 18 35 921
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D.S. 055-2010-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control de Riesgos (IPERC). El proceso de gestin del cambio, involucra los siguientes pasos: 1. Mapeo de todos los cambios significativos en actividades o procesos y nuevos proyectos, que por su magnitud o nuevos sitios, involucra la aparicin de nuevas fuentes de riesgo (peligros y aspectos ambientales) y/o nuevos controles que deben ser evaluados en la etapa de factibilidad por los responsables del proyecto y gerencia del programa SAS. 2. En la etapa de Implementacin y ejecucin del cambio o proyecto se deber contar con una matriz IPERC Base de implementacin o ejecucin. 3. La participacin y consulta a los trabajadores se realizar en los comit paritario SAS a travs de sus representantes. 4. Para todas las actividades realizadas por terceros, como consecuencia de la presente instruccin, este est en la obligacin de presentar los controles operacionales aplicables a todos los peligros, y aspectos ambientales que resulten con nivel de riesgo alto.
Figura N1. Grfico de Resistencias a la Compresin del Diseo 21 MPa
Parmetros geomecnicos
En la implementacin del sistema va hmeda, con el propsito de medir los nuevos parmetros del cambio de sistema de lanzado del shotcrete, se establecieron los siguientes controles:
Resistencia a la compresin uniaxial
En la produccin de shotcrete se utiliza Cemento Portland Tipo I, y desde marzo estamos adicionando el elemento Filler Calizo. Se han obtenidos ensayos de los testigos del shotcrete en donde
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los resultados obtenidos muestran un incremento en el valor de sus resistencias, estos valores se detallan a continuacin: De acuerdo a la data acumulada en nuestro registro y los grficos representativos, se llega a la conclusin que la resistencia en cada uno de los tres diseos ha sido incrementada en 22%, 66% y 124%, valores muy por encima de lo esperado, razn por la cual desde el mes de julio se reducir el cemento en 5 kilos por cada metro cubico a cada diseo, con esta variacin en el cemento se lograr en forma progresiva la optimizacin de su uso. El shotcrete va hmeda contiene fibras macro-sintticas de alto desempeo ENDURO 600, en una dosis de 5.00 kg/m3. Con respecto al ensayo de resistencia la flexin, se
Ensayos a la flexin
realiza bajo las siguientes normas: ASTM C-31 Prctica Normalizada para Preparacin y Curado. ASTM C-42 Mtodo Normalizado de Ensayo de Obtencin y Ensayo de Ncleo Perforados y Vigas Aserradas. ASTM C-78 Mtodo de Ensayo Normalizado para Resistencia a la Flexin en vigas de Concreto. Continuamos con los ensayos a la flexin al shotcrete aplicado, que servir para determinar la cantidad necesaria que debemos de emplear de fibra (sinttica o metlica) para satisfacer nuestros requerimientos, y tiene como finalidad para contrarrestar los efectos de las deformaciones (por presin litosttica, vibraciones por voladura) en nuestras labores. Se recomienda que el valor de la resistencia a la flexin, se ubique entre el 10% y 20% de la resistencia a la compresin uniaxial del mismo diseo.
Indicadores de productividad
En la implementacin del sistema va hmeda, los mayores beneficios se han dado en:
Impacto en los resultados de seguridad y el medio ambiente
Por la adecuada aplicacin de la gestin del cambio en el sostenimiento de labores, se ha logrado minimizar los riesgos asociados a esta nueva actividad por la reduccin de la exposicin del personal y por obtener mejores ndices de factor de seguridad en la labor sostenida.
Reduccin de accidentes por cada de rocas
Desde la implementacin del shotcrete va hmeda en enero y su afianzamiento progresivo en nuestra unidad, se refleja un control positivo en la ocurrencia de los accidentes asociados a despren-
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dimiento de roca. En estos primeros seis meses se ha reportado un caso de accidente por este tipo. Esta situacin est directamente relacionada con el cambio en el mtodo de aplicacin del shotcrete, por lo cual nuestros procesos en las operaciones estn cada vez ms controlados y seguros, creando un clima de seguridad para nuestro personal en la mina.
Factor de seguridad
Los valores de factor en seguridad, han sido incrementado por el proceso del shotcrete va hmeda (SVH), representando una labor ms estable y segura. Este aumento se debe a que desde el mes de abril se est complementando el diseo con el Filler Calizo y el agua temperada, estos elementos han aportado para obtener un mayor grado de resistencia a la compresin uniaxial, por lo cual el shotcrete es de mayor calidad en comparacin al de va seca, garantizando una labor estable.
Figura N4. Comparativo de Productividad entre el Shotcrete Va Seca vs. Va Hmeda.
Medio ambiente
Con la implementacin del sistema de shotcrete va hmeda, se ha logrado: 1. Eliminar el peligro de quemaduras a la piel y otras partes del cuerpo, por el uso del aditivo libre de lcalis. 2. Minimizar la concentracin de polvo el cual reduce la exposicin a enfermedades ocupacionales. El respirador del operador est ms tiempo limpio. 3. Minimizar la contaminacin del suelo por el cemento, aditivos y desperdicios.
Figura N5. Comparativo de Shotcrete Instalado por Va Seca vs. Va Hmeda.
Implementacin del sostenimiento estructural en UM Iscaycruz
Desde el mes de marzo ltimo se ha iniciado el proceso del reemplazo progresivo de las cimbras por el sostenimiento combinado de shotcrete va hmeda con fibra y malla electrosoldada ms los pernos Hydrabolt de 7 pies de longitud. A la
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Figura N6. Comparativo de Perdidas en Shotcrete por Va Seca vs. Va Hmeda.
fecha se tiene instalado un total de 921 pernos, lo que representa una cantidad de 90 unidades de cimbras reemplazadas.
Para el seguimiento del comportamiento del sostenimiento, se ha instalado una estacin de convergencia con fines de cuantificar las
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deformaciones existentes y poder evaluar su comportamiento a travs del tiempo. Las areas sostenidas con estos elementos en roca de calidad mala (RMR <30) se mantienen estables a la fecha, lo cual se puede afirmar que el sostenimiento estructural puede reemplazar al sostenimiento pasivo de las cimbras, que son ms lentas y demora el ciclo de minado.
Cartilla geomecnica GSI
Como parte del sostenimiento estructural, y con los resultados de los ensayos realizados al shotcrete de va hmeda, se prepar la Cartilla geomecnica GSI, en donde el sostenimiento con cimbras se est limitando a solo a rocas de muy mala calidad es decir a rocas con RMR <20, donde la labor requiere sostenimiento de inmediato, por lo cual solo para esta condicin se aplica el uso de las cimbras. Actualmente, se est trabajando en el sostenimiento estructural con ms amplitud evaluando las condiciones del macizo rocoso, y as cumplir nuestro objetivo de reemplazar el uso de las cimbras.
Figura N7. Factor de Seguridad obtenido con la Implementacin del SVH.
Figura N8. Seccin A-A, para el Modelo Transversal de la simulacin a ejecutar.
Aplicacin del sostenimiento estructural en el piloto de corte y relleno mecanizado en breasting del cuerpo Limpe Sur Geologa
Tabla N 8. Configuracin general empleada en la estabilidad para el modelamiento

Condicin general de estabilidad Muy inestable Inestable Moderadamente inestable Moderadamente estable Estable Muy estable FS < 0.90 1 1.00 - 1.10 1.10 - 1.30 1.30 - 1.50 > 1.50 Sostenimiento inmediato Con poco tiempo para sostener Con relativo tiempo para sostener Observaciones generales
La mina Limpe Sur est sobre rocas de origen sedimentarios con espesores variables de sus estratos que se ubican en ambas cajas del mineral, y esta paralela al cuerpo mineralgico, su orientacin de los estratos son de azimut N330 y con buzamiento de 75NE, estas orientaciones son las mismas del cuerpo mineralgico. La litologa de esta zona evaluada es de: Cuarcita, Marga, Caliza, Arenisca, Pirita.
Modelamiento Geomecnico
Con la data recopilada se prepar una seccin transversal al cuerpo mineralgico, en la cual se han ingresado al programa geomecnico Phases2 donde se simula la
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secuencia del minado, donde se indica los factores de seguridad para cada fase del minado, con estos valores podemos establecer la magnitud de la estabilidad de las labores a ejecutar. A continuacin, se detalla la simulacin ejecutada en la seccin A-A, en donde el modelamiento se basa a secciones transversales al cuerpo mineralgico, no pudien-
do simular en forma longitudinal los cruceros que sern rebatidos en forma ascendente y descendente, debido a que el programa Phases2 no est preparado para simular labores en secciones longitudinales.
Estado 1, Estado In Situ
El cuerpo mineralgico se muestra en un estado in situ, en un es-
tado natural, con los esfuerzos en equilibrio, donde se muestra los Factores de Seguridad de cada litologa.
Estado 2, Excavacin
Desde este estado se inicia el proceso del ciclo de minado, donde se ejecuta la excavacin de la galera, donde los valores de factores de seguridad de la bveda es de 1.04 y los hastiales tienen 0.78 y 0.52. Por las condiciones existentes, requiere sostenimiento.
cin se inicia los trabajos del relleno de la zona excavada, donde se obtiene valores de factor de seguridad de 2.09 en la bveda ,1.57 y 1.04 en los hastiales, con esto se estabiliza mejor la zona.
cacin segn RMR, del Consejo Sudafricano de Ciencia y tecnologa de Bieniawski. Calidad de roca Las calidades de roca existentes en la zona del proyecto tendrn en promedio estas dos tipos, Regular B y Muy Mala, las cuales se detallan sus caractersticas geomecnicas en funcin a la clasificacin Geomecnica de RMR del ao 1989.
Estado 5, Excavacin
Utilizacin de los Sistemas de Caracterizacin geomecnica de clasificacin geomecnica RMR Estado 3, Sostenimiento Luego contina el estado de sos- las rocas y minerales de la Uni- y Q para evaluar la Estabilidad tenimiento, donde se ha aplicado dad Iscaycruz segn normas de de las excavaciones shotcrete va hmeda de 3, con la International Society for Rock La mxima abertura para una roca de calidad roca de mala calidad fines de aumentar la estabilidad, Mechanics (ISRM)
con esto se logra subir el factor de seguridad a 1.30 Vamos a considerar a los dos ms importantes: uno, la Clasificacin Geomecnica del Instituto Geotcnico de Noruega ndice Q, de Barton, Lien y Lunde; y la Clasifies de 2.4 metros. La mxima abertura para una roca de calidad roca de regular calidad es de 10.4 metros. Estos valores son para condicio-
En los estados 2,3 y 4 representa una fase de la explotacin y luego se contina el mismo ciclo de forma ascendente hasta culminar de explotar todo el cuerpo mineralgico.
Estado 4, Relleno
Culminada, el proceso de extrac-
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Minas
nes normales, considerando una voladura sin daar la macizo rocoso, de lo contrario se tiene que dar mayor grado de sostenimiento y complementarlo con la reduccin a las mximas aberturas.
Tabla N 9. Roca Calidad: Regular B / Clasificacin: RMR

PARAMETROS 1 2 3 4 Resistencia a la Compresin Uniaxial de roca intacta RQD Espaciamiento de las Discontinuidades Condicin de Discontinuidades * Persistencia * Apertura * Rugosidad * Relleno * Imtemperismo 5 6 Agua Subterrnea Ajuste por Orientacin de Estructuras RMR25 Bsico Roca Tipo: REGULAR B RMR25 Ajustado Roca Tipo: REGULAR B 43 VALORES Y CARACTERISTICAS 25 - 50 MPa 25 - 50 % 20 - 6 cm 1-3m < 0.1 mm Lig. Rugoso Suave < 5 mm Ligera Hmedo Media VALUACION 4 8 8 4 5 3 1 5 10 -5 48
Sostenimiento recomendado
Las labores que se ejecutaran estn clasificadas como labor temporal, las cuales deben de estar sostenidas de acuerdo al cuadro lneas abajo. Se debe de tener en cuenta las voladuras controladas sobre todo en roca de mala calidad (roca marga, zona de pirita terrosa, zona de contacto litolgico) con fines de mantener la labor estable y no gastar mayor recurso de sostenimiento ms de lo necesario.
CONCLUSIONES
1. Con la aplicacin del Proceso de Gestin del Cambio, se ha previsto todos los riesgos potenciales en el cambio del sistema de shotcrete va hmeda, por lo cual no se ha tenido inconvenientes en su implementacin, al estar coberturado todos los riesgos en el IPERC BASE y los controles adicionales que se estandarizaron para tal efecto. 2. Con la implementacin del shotcrete Va Hmeda, se logra mecanizar el 100% de las actividades de sostenimiento en la UM Iscaycruz, logrando reducir riesgos de exposicin del personal a zonas inestables y medioambientalmente adversas, haciendo sostenible un mayor ritmo de avances lineales en la definicin de nuevos cuerpos mineralizados. 3. Con este sistema de aplicacin del shotcrete podemos combinarlo con otros elementos de sostenimiento (malla electrosoldada, pernos Hydrabolt) con fines de sustituir en forma gradual a las cimbras, mediante un sistema estructural, el cual demanda menores recursos, tiempos y exposiciones del personal.
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Tabla N 10. Clasificacin: Q

PARAMETROS 1 2 3 4 5 6 ROD Nmero de Sistemas de Juntas Nmero de Rugosidad de Juntas Nmero de Alteracin de Juntas Factor de Reduccin por agua en Juntas Factor de Reduccin de Esfuerzos Q Roca Tipo: Q Ajustado REGULAR A 5.0 VARIABLES ROD Jn Jr Ja Jw SRF CARACTERISTICAS DEL MACIZO 60% Tres ms ocasionales Onduladas rugosas Ligera alteracin Afluencia media Cobertura media VALOR 60 12 3.0 2 0.66 1 7.5
Tabla N11. Roca Calidad: Muy Mala / Clasificacin: RMR

PARAMETROS 1 2 3 4 Resistencia a la Compresin Uniaxial de roca intacta RQD Espaciamiento de las Discontinuidades Condicin de Discontinuidades * Persistencia * Apertura * Rugosidad * Relleno * Imtemperismo 5 6 Agua Subterrnea Ajuste por Orientacin de Estructuras RMR25 Bsico Roca Tipo: RMR25 Ajustado Roca Tipo: MUY MALA MALA 20 VALORES Y CARACTERISTICAS 5 - 25 MPa < 25% < 6 cm 3 - 10 m 1 - 5 mm Suave Suave < 5 mm Fuertemente Mojado Media VALUACION 4 3 5 2 1 1 1 1 7 -5 25
Tabla N12. Clasificacin: Q

PARAMETROS 1 2 3 4 5 6 ROD Nmero de sistemas de Juntas Nmero de Rugosidad de Juntas Nmero de Alteracin de Juntas Factor de Reduccin por agua en Juntas Factor de Reduccin de Esfuerzos Q Roca Tipo: MUY MALA Q Ajustado 0.1 VARIABLES ROD Jn Jr Ja Jw SRF 50% Cuatro familias ms ocasionales Planas lisas Con minerales arcillosas Afluencia media Cobertura media CARACTERISTICAS DEL MACIZO VALOR 20 15 1.0 8 1 1 0.2
Tabla N 13. Cuadro de sostenimiento

Calidad de roca Muy mala Mala B Mala A Regular RMR < 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 Sostenimiento recomendado Shotcrete 3 (Diseo 280) Malla E. ms pernos Hydrabolt o shotcrete 2 (Diseo 210 sin fibra) y cimbras espaciadas a 1.5 m Shotcrete 3 (Diseo 280) Shotcrete 3 (Diseo 210) Shotcrete 2 (Diseo 210)
4. Esta tecnologa del shotcrete va hmeda emplea aditivos nzzalcalinos que brinda proteccin del personal y el medio ambiente, nos brinda mayor dinamismo al ciclo de minado, todo esto hacen que el balance costo-beneficio sea notablemente favorable en comparacin con el mtodo tradicional. 5. Con los resultados obtenidos de los anlisis de ndices e Impacto, se concluye un beneficio favorable producto del Proceso de la gestin del cambio. 6. El sostenimiento estructural est siendo una buena opcin al reemplazo progresivo de las cimbras, y por la versatilidad de su aplicacin, es tambin considerado como soporte a la viabilidad de explotar cuerpos anchos con el mtodo de corte y relleno en breasting.
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Geomecnica
Anlisis de cada de rocas en taludes

Por: Miguel ngel Villanueva De La Cruz Bachiller en Ciencias, mencin Ingeniera Civil. Universidad Nacional de Ingeniera, Lima, Per. Tesista Convenio UNI GyM
Resumen
El anlisis de cada de rocas es un proceso que permite obtener una probable trayectoria de la roca desde su desprendimiento hasta su ubicacin final. Es necesario realizar este estudio antes de cualquier obra civil de estabilidad de taludes, lo que nos dar una informacin importante para disear un sistema de proteccin adecuado, y nos permita mantener la seguridad del entorno externo durante la ejecucin de la obra. Si las caractersticas del lugar lo permiten se puede realizar un anlisis experimental. Llmese anlisis experimental al hecho de realizar la simulacin de la cada de rocas en el lugar. El efecto fsico y matemtico de la cada de roca obedece a utilizar los principios y frmulas de cada libre y la teora de colisio-
nes o choques. Los programas comerciales facilitan el desarrollo matemtico de dichas frmulas y adicionan el concepto de probabilidad para sus resultados.
Introduccin
La cada de rocas es un tema importante porque constituye un riesgo cuando se construye en taludes rocosos o taludes con caractersticas similares al acantilado de la Costa Verde (zona costera de la ciudad de Lima) debido a que implicara la prdida de vidas humanas o la inutilizacin de la obra. La Autoridad Proyecto Costa Verde, en su publicacin Actualizacin del Plan Maestro de desarrollo de la Costa Verde en agosto del 2007, manifiesta que el 42% de peligro en esta va es debido a la cada de rocas y derrumbes.
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Figura 2. Seccin tpica de anlisis de cada de rocas (2)
Figura 3: Tpico ejemplo de una trayectoria de cada de rocas por un talud de granito. (3)
Badger y Lowell (1983) resumen la experiencia del Departamento de las carreteras en el Estado de Washington. Afirmaron que un nmero significativo de accidentes de trabajo y casi una media docena de vctimas mortales se ha producido a causa de la cada de rocas en los ltimos 30 aos. y el 45% de todos los problemas de inestabilidad de ladera son relacionados con la cada de rocas. Hungr y Evans (1989) anotan que, en Canad, se han producido 13 muertes por cada de rocas en los ltimos 87 aos. Casi todas esas muertes han sido en la carretera montaosa de la Columbia Britnica.
Figura 4. Secciones tpicas de soluciones ante cada de rocas (4)
Fundamento Terico Mecnica de cada de rocas

La cada de rocas es generalmente iniciada por temas climticos, fenmenos naturales o artificiales, que causan un cambio en las fuerzas que actan sobre una roca. Siendo los ms comunes: El aumento de la presin de poro debido a la infiltracin de la lluvia en la pendiente. La erosin de material circun60 56
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dante durante las lluvias fuertes, tormentas, hielo y deshielo en climas fros. La degradacin qumica o meteorizacin de la roca. El crecimiento de races o la influencia de las races sobresalidas en caso de vientos fuertes. Una vez que el movimiento de una roca se ha puesto en marcha desde lo alto de una pendiente, el factor ms importante en el control de su trayectoria de cada es la geometra del talud.
Sin embargo, existen algunas consideraciones que se tienen que tener en cuenta en el anlisis. - Si las rocas caen sobre una superficie de roca dura inalterada y limpia son ms peligrosas porque no existe nada que retarde su cada en algn grado significativo. - Si las rocas caen en la superficie del talud cubierta de material, coluviones o grava, se absorbe una cantidad conside-
Grfico 1: Alcance y Rebote de la roca. Rebote:
Grfico 2: Ubicacin Horizontal y Punto Final de rocas
rable de la energa de las rocas y en muchos casos se detiene por completo. Esta capacidad de retardar del material de la superficie se expresa matemticamente por un coeficiente llamado de restitucin. El valor de este coeficiente depende de la naturaleza de los materiales que forman la superficie de impacto. Las superficies limpias de rocas duras tienen un alto coeficiente de restitucin mientras que el suelo, grava y granito descompuesto completamente, tienen bajos coeficientes de restitucin. Esta es la razn porque se colocan capas de grava en los bancos de captura, con el fin de evitar un mayor rebote de la cada de rocas. Llmese bancos de captura a zanjas con rea adecuada que permiten acumular las rocas que caen hasta este punto. Otros factores, tales como el tamao, la forma, los coeficientes de friccin de las superfi-
cies de la roca se tienen que considerar. Tambin se tiene que tener en cuenta si la roca se rompe en pedazos ms pequeos. Estos son efectos de menor importancia que la geometra del talud y los coeficientes de restitucin que se ha descrito anteriormente. Por lo tanto modelos de simulacin de cada relativas de rocas sueltas, tales como el programa escrito por Hoek (1986), son capaces de producir razonablemente predicciones de trayectorias de la cada de rocas. La mayora de estos modelos de cada de rocas incluye una simulacin de Monte Carlo que es una tcnica para variar los parmetros incluidos en el anlisis. Esta tcnica, con el nombre del juego de los casinos de Monte Carlo, es similar al proceso aleatorio de tirar los dados uno para cada parmetro que se est considerando. Sin embargo, el fundamento de clculo es la
ley de la cada de rocas y la teora de colisiones o choques. El anlisis se llev a cabo utilizando el programa desarrollado por Hungr. La principal ven-
taja de este programa es que incluye una funcin de la plasticidad que absorbe la energa del impacto de cantos rodados, dependiendo de su tamao.
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Grfico 3: Altura en un cierto Punto
Grfico 4: Envolvente de la altura de rebote.
Grfico 5: Distribucin de la energa cintica total para una distancia x.
Grfico 6: Envolvente de la Energa cintica total.
Protecciones Estticas-Pasivas
Son medidas que se toman para detener las rocas, es decir que actan sobre los efectos de la inestabilidad.
hace que la roca rebote y con ello evitan los daos.
Aplicaciones para el acantilado de la Costa Verde
a. Cada libre. b. Teora del rebote. c. Teora de impacto. Resultados de dicho programa.
Coeficiente de Restitucin: R Material talud: Conglomerado de la Costa Verde
Protecciones Dinmicas-Activas
Este tipo de retencin se utiliza para prevenir la inestabilidad. Comnmente se utiliza para carreteras o pistas de trnsito permanentes. Con este mtodo se evita la cada de rocas sobre las edificaciones que se encuentran en el pie del talud disminuyendo la velocidad horizontal componente que
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El objetivo de utilizar esta metodologa es conocer el grado de peligro que pueda ocasionar el desprendimiento de rocas en el acantilado. Existen muchos programas que pueden simular este evento fsico, en esta oportunidad utilizaremos el programa RockFall. Fundamento terico. Uno de los fundamentos de este programa es:
Datos:
R. Normal
Desviacin
R. Tangencial
Desviacin
0.5
0.04
0.95
0.04
NOTA: Dichos valores son tomados de la tabla que se encuentra en la base de datos del programa Rockfall.
Condiciones inciales de la roca.
(Grava redondeada-canto rodado). Velocidad Horizontal = 0 m/s. Velocidad Vertical = 0 m/s. Peso de grava considerado = 5 Kg H = 65 m. n = nmero de lanzamientos de la misma roca = 50 H = H (Promedio), est referido a la altura donde se desprende la roca (altura referido a msnm). Seccin en prctica: Seccin ubicada en la zona de Larcomar - Miraflores.
Se enumeraron las gravas que ayudaron a la simulacin, as como se midieron las dimensiones y tambin el peso de las mismas.
Conclusiones
Validacin de resultados del programa Rockfall
Se realiz un anlisis experimental en el cerro de la Universidad Nacional de Ingeniera, una simulacin de cadas de rocas, donde se obtuvo como resultado que existe un rango de +/- 10% de correccin al valor obtenido por el programa.
1. En toda obra civil de carcter especial con respecto a seguridad del entorno externo e interno, debido a la posible cada de rocas, es necesario hacer un estudio de protecciones. 2. Algunas conclusiones sobre el programa utilizado. El alcance: ayuda a conocer los lmites que tiene la cada de una roca. Los diagramas que se presentan nos ayudan a elegir la mejor ubicacin del sistema de proteccin teniendo en cuenta la energa cintica que presentan.
Tambin se puede observar gracias a la envolvente, donde es la zona de mayor y menor rebote, de esta manera uno elegir la mejor opcin en este caso la altura de los sistemas de proteccin conocidos en el mercado es de tres metros como mximo, por lo general. El alcance y la altura de rebote nos ayudan a ubicar la zona donde colocar el sistema de proteccin y la energa total nos ayuda a dimensionar el sistema de proteccin.
Referencias
Jorge Alva Hurtado. Rock Engineering-Course Notes by Ebert Hoek, Cap 9. Manual de Rock Fall Estabilidad de taludes Captulo sobre Soluciones Geotcnicas sobre taludes, Lima, 2008
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Plantas industriales
Riesgos en la cinta transportadora de materiales a granel

Por: Pedro Sabat Carreras Facultativo de Minas Centro de Investigacin y Asistencia Tcnica - Barcelona Los riesgos ms comunes que presentan las cintas transportadoras pueden evitarse indicando medidas protectoras, cuya adopcin en las fases de diseo, construccin y montaje resultan sumamente fcil. Por lo amplio del tema, la presente nota se concreta a las cintas aplicadas al transporte de materiales a granel y no a los riesgos de tipo general que son comunes a todas las mquinas, como pueden ser los contactos elctricos, los atrapamientos en transmisiones, etc. cionamiento, que una vez instaladas suelen dar pocos problemas mecnicos y de mantenimiento. Son aparatos que funcionan solos, intercalados en las lneas de proceso y que no requieren generalmente de ningn operario que manipule directamente sobre ellos de forma continuada. Tanto el proyectista como el usuario suelen considerar que las cintas son elementos que nicamente complican y encarecen las instalaciones; por ello, no suele prestarse una adecuada atencin a aquellas caractersticas que no sean la potencia de su motor y la capacidad de transporte en toneladas/hora, olvidndose de las cotas de seguridad necesarias frente a los riesgos que como mquinas presentan, o, lo que es ms grave, considerando las protecciones como elementos accesorios o su-
Antecedentes
Las cintas transportadoras son elementos auxiliares de las instalaciones, cuya misin es recibir un producto de forma ms o menos continua y regular para conducirlo a otro punto. Por otra parte, las cintas son elementos de gran sencillez en el fun60 64
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plementos que nicamente encarecen la instalacin. As, encontramos instalaciones en que las cintas carecen de elementales medios de proteccin, o disponen de algunos de los diversos sistemas de seguridad. Pero raramente se encuentran cintas de nueva implantacin que cumplan con todas las premisas para la prevencin de los riesgos profesionales.
Descripcin de la mquina
nen sobre un bastidor, casi siempre metlico, que les da soporte y cohesin. Se denominan cintas fijas a aqullas cuyo emplazamiento no puede cambiarse. Las cintas mviles estn provistas de ruedas u otros sistemas que permiten su fcil cambio de ubicacin; generalmente se construyen con altura regulable, mediante un sistema que permite variar la inclinacin de transporte a voluntad.
Este tipo de transportadoras continuas estn constituidas bsicamente por una banda sinfn flexible que se desplaza apoyada sobre unos rodillos de giro libre. El desplazamiento de la banda se realiza por la accin de arrastre que le transmite uno de los tambores extremos, generalmente el situado en cabeza. Todos los componentes y accesorios del conjunto se dispo-
Accidentabilidad
El anlisis de la accidentabilidad en las cintas transportadoras de materiales a granel, pone de manifiesto que se trata de aparatos que producen pocos accidentes, lo que se puede atribuir a la escasa presencia de operarios a pie de mquina y a la reducida tasa de manipulacin en las mismas. Igualmente se pone de manifiesto que, en su
mayora, los accidentes merecen la calificacin de graves y dejan muy lamentables secuelas por incapacidades laborales permanentes debidas primordialmente a amputaciones, arrancamientos y desgarros musculares que inutilizan las extremidades superiores afectadas. Tambin se constata que la mayora de accidentes se produce por la manipulacin directa de los operarios sobre partes de las cintas al intentar solucionar, sobre la marcha y sin parar, alguna anomala en el funcionamiento (atascos, derrames, deslizamientos, etc.).
Accidentes ms comunes Atrapamientos en los tambores En el tambor de cola

Generalmente, ocurre al realizar operaciones de limpieza de las adherencias, de materiales pulverulentos o pastosos, en la superficie
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de los tambores lisos, o de incrustaciones de fragmentos duros en los intersticios de los tambores ranurados. En el primer caso, se produce una desalineacin de la banda y, en el segundo, se daa la banda por fatiga de la misma y por cortes y muescas que producen las aristas de los materiales incrustados. Para eliminar las adherencias que recrecen desigualmente el dimetro de tambor, los operarios, comnmente con la cinta en marcha, aplican una barra metlica de forma tangencial al tambor y presionando fuertemente producen un rascado y la cada de las adherencias. En parecida forma suelen actuar para la eliminacin de las incrustaciones de trozos duros en los intersticios de los tambores ranurados, golpendolos con martillos o herramientas a fin de fragmentarlos. Es evidente que estas operaciones de limpieza son muy peligrosas, puesto que se manipula generalmente en posturas incmodas y en espacios angostos a pequea distancia de las zonas de riesgo, por lo que al mnimo descuido o falso movimiento se produce el atrapamiento de las manos del operario. En este tambor raramente se producen adherencias o incrustaciones de materiales. Los atrapamientos suelen presentarse al intentar arrojar productos granulados (arena, etc.), sobre el tambor para aumentar su poder de arrastre, cuando la cara interior de la banda y el tambor estn mojados y la banda se desliza (goteo de material, lluvia, etc.), y tambin al intentar la limpieza de los rodillos de presin.
La mayora de accidentes se produce por la manipulacin directa de los operarios sobre las partes de las cintas.
En el tambor de cabeza
agravadas por las consecuencias de las propias mquinas, o equipos sobre los que se precipita. Si bien es cierto que en las cintas transportadoras no suele existir puestos de trabajo fijos, no lo es menos que de forma peridica deben realizarse operaciones de mantenimiento que obligan al personal a efectuar recorridos en toda su longitud para vigilancia, engrase o sustitucin de rodillos, y para tener acceso a los mecanismos de accionamiento que generalmente se sitan en cabeza.
Sobre la cinta
Cada de personas Desde la cinta
Es tambin frecuente encontrarse con cintas que salen de fosos o que discurren a escasa altura del suelo y a travs del piso o por el interior de zanjas quedando a nivel del suelo o ligeramente por debajo. El accidente se actualizar al precipitarse sobre la cinta, cuando esta discurre en profundidad, o bien por una prdida de equilibrio, cuando se intenta cruzar pisando sobre la cinta, estando en marcha.
En muchas ocasiones las cintas discurren por encima de las propias instalaciones bien sea en posicin inclinada o plana. Por ello, en los casos de cada de personas, las lesiones producidas se ven
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Cada de materiales Materiales transportados
Cuando las cintas transportadoras discurren en altura por encima de zonas de trabajo o de paso de vehculos o personas, debe prestarse especial atencin a prevenir que la
cada accidental de los fragmentos gruesos transportados puedan alcanzar a las personas, por la gravedad de las lesiones que se podran causar con el impacto directo. Igualmente es preciso evitar la cada de las partculas de granulometra fina que, si bien con su impacto no pueden causar lesin, pueden dar lugar a acumulaciones en el piso, que en el mejor de los casos da sensacin de suciedad y puede provocar cadas del personal por resbalones, etc. En aquellas zonas en que los vientos dominantes presentan fuerzas importantes deben tomarse medidas a fin de evitar que las bandas de cierta longitud sean desplazadas dando lugar a su cada y la del material transportado, as como a la aparicin de esfuerzos que incluso pueden llegar a daar la propia estructura de la cinta. Los derrames en el recorrido de la cinta suelen ser debidos a: una excesiva inclinacin de la cinta; una excesiva o irregular carga de la cinta; un ancho inadecuado de la banda; falta de tensin de la banda; adherencias de material hmedo o mojado a la banda; falta de potencia del motor; roturas en la banda transportadora, etc.
Componentes de la cinta
En las cintas dotadas de siste-
Debe prestarse especial atencin a la cada accidental de los fragmentos gruesos transportados porque pueden alcanzar a las personas.
mas de tensin por contrapeso, la necesidad de disponer de un espacio vertical para su desplazamiento (carrera), obliga en ocasiones a que el sistema se coloque en altura. La rotura de la banda transportadora puede dar lugar a la cada del contrapeso y ser causa de graves accidentes por aplastamiento. En algunas cintas transportadoras de altura regulable, mediante sistema de cable y poleas, es el propio cable exclusivamente el que mantiene la cinta en posicin. La rotura ocasional del referido cable provocar el desplome de la cinta.
Inhalacin de polvo
En ocasiones, los materiales transportados tienen alto contenido de polvo, por lo que, cuando el material est en el aire, se producen fuertes emisiones de polvo que pasan al ambiente. Igualmente ocurre durante el recorrido de la cinta, si est expuesta a la accin del viento.
Sistemas de prevencin Frente al atrapamiento en los tambores
Debe impedirse la accesibilidad a los distintos elementos del tambor de cola, mediante el carenado del conjunto a base de rejilla me-
tlica que permita la visin de la cinta. Este carenado, adems de cubrir los soportes de los tambores, los extremos de los ejes, chavetas, etc., debe prolongarse lateralmente un metro desde el tambor, a cada lado de la cinta. A fin de reducir en lo posible las incrustaciones y adherencias, en el tambor de cola por goteo y materiales derramados debe establecerse una separacin fsica entre el ramal de transporte y el de retorno a base de colocar un elemento de cubricin a lo largo de este ltimo. El cubrimiento debe abarcar tambin la mxima zona posible del sector de tambor comprendido entre las caras interiores de los dos ramales de la banda transportadora. No se considera suficiente la colocacin de un elemento deflector y de rascado de la cara interior de la banda transportadora por cuanto, si bien se eliminan los fragmentos gruesos, es prcticamente imposible evitar el paso del barrillo y de las partculas finas adheridas a la banda. Instalar mecanismos que permitan realizar la operacin de rascado del tambor a voluntad del operario cuando se observa la formacin de costras. El accionamiento debe realizarse desde el exterior
de la cinta sin necesidad de retirar la rejilla protectora. Se considera que los tambores de tipo jaula de ardilla no deben utilizarse para el transporte de materiales duros y de fragmentos de granulometra superior a 15 milmetros. En cualquier caso, la mnima separacin entre las barras que configuran el tambor debe ser de dos veces la dimensin mxima del material transportado. Las indicaciones de los apartados anteriores son aplicables tambin para los rodillos de presin, sistemas retrctiles y de descargas intermedias mviles, tambores de tensin, etc. Debe mantenerse un buen ajuste entre las tolvas o tolvines de alimentacin y la superficie de la banda transportadora, bien sea directamente o mediante el empleo de tiras de material flexible (goma, lona, etc.) a modo de faldones. Es igualmente aconsejable que en la zona de carga la banda transportadora discurra apoyada sobre un lecho de rodillos dispuestos horizontalmente que pueden ser de tipo amortiguador cuando los fragmentos que se reciban sean gruesos y se produzcan impactos que puedan daar la banda.
Frente a la cada de personas
Las cintas que discurren elevadas o que ofrecen peligro de cada desde ms de dos metros de altura para el personal que debe circular por ellas o que deba situarse en ellas para realizar operaciones de mantenimiento, debern disponer de plataformas de visita en las zonas de los tambores elevados y de pasarelas de visita a lo largo de los tramos elevados. Tanto las pasarelas como las plataformas de visita, deben disponer de barandillas suficientemente resistentes y el piso, tanto si es continuo como si est formado por escalones, debe ser de material antideslizante ciego, ranurado o perforado y, en todo caso, debe permitir una fcil eliminacin de las aguas y de las
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posibles acumulaciones de sedimentos, polvo, etc. El cuerpo de la cinta transportadora debe quedar a media altura respecto al piso de la pasarela o plataforma de visita, a fin de que se pueda realizar con comodidad la inspeccin y mantenimiento de los rodillos que soportan el ramal de retorno de la banda. La separacin existente entre el piso de la pasarela o de la plataforma y el cuerpo de la cinta debe ser protegido mediante barandilla o paneles resistentes que eviten la posible cada de personas por dicha parte interior. El acceso a las pasarelas o plataformas de visita debe realizarse cmodamente a nivel del piso o bien a travs de una escalerilla. Las aberturas en el piso, a travs de las que discurren cintas, deben ser amplias y disponer de barandillas que cierren todo su permetro. Deben disponerse pasos elevados o inferiores fijos o mviles, segn convenga, para facilitar la circulacin del personal, estableciendo barreras que impidan el paso si no es utilizando los puntos dispuestos al efecto. Tanto las pasarelas como las escalerillas de acceso deben estar provistas de barandillas. Las cintas que discurren a nivel del suelo o por debajo de l deben tener las aberturas (fosos) protegidas mediante barandillas o cubiertas con elementos suficientemente resistentes, en funcin del tipo de circulacin que deban soportar.
Frente a la cada de materiales
Cuando la alimentacin a la cinta es irregular y con aportaciones puntuales que determinan la formacin de montones sobre la banda, debe instalarse a la salida del tolvn algn elemento de tipo fijo y oscilante cuyo cometido sea esparcir o extender los montones a fin de evitar derrames posteriores. Igualmente, para regular los desfases en produccin de distintos elementos consecutivos, es aconsejable introducir entre estos
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elementos un tolvn u otro elemento capaz de absorber y regular las diferencias de flujo. En los tramos en que las cintas discurren sobre reas de trabajo o de circulacin, deben adoptarse medidas muy estrictas para evitar cada de materiales, especialmente si son de granulometra gruesa: Instalando encauzadores ajustados a la parte superior de la banda, que retengan los ocasionales fragmentos rodantes que se presenten. Carenando totalmente el tramo de cinta de forma que los posibles derrames queden retenidos en el interior. Disponiendo debajo de la cinta paneles de recogida, instalados con pendiente suficiente para que los derrames puedan ser encauzados y vertidos directamente en zonas no conflictivas. En las zonas afectadas por fuertes vientos y con instalaciones al aire libre deben colocarse puentes de pletinas metlicas abrochadas al propio bastidor de la cinta para retener la banda y que no pueda ser desplazada. El contrapeso de las estaciones automticas de tensin de la banda debe tener instalado un sistema que no permita la cada libre del mismo. En los casos en que el contrapeso quede situado a poca altura del suelo debe colocarse una pantalla en todo el permetro de la vertical del contrapeso, que impida el paso del personal por dicha zona. Las cintas de altura regulable, en las que el sistema de elevacin es el que las mantiene en posicin, deben dotarse de un dispositivo mecnico que conserve a la cinta en posicin, evitando su desplome, si se produjera la rotura o fallo del propio sistema de elevacin. Una posible solucin para los sistemas de cable es la colocacin de una pletina metlica, que se fija al bastidor de la cinta mediante un perrillo.
Frente a la inhalacin de polvo
Carenar la zona de recepcin y de vertido instalando un sistema de extraccin localizada cuyos volmenes de captacin deben canalizarse y someterse a un sistema de depuracin. En los casos de exposicin al viento ser suficiente con el carenado del transportador.
Varios
Junto a los tambores, grupos de accionamiento, rodillos de presin y sistemas retrctiles, de descargas mviles intermedias (tripper), tensin automtica, etc., deben instalarse botoneras de paro de emergencia que sean accesibles al personal para que pueda manipular en la cinta. El accionamiento del sistema de paro debe estar enclavado con los elementos anterior y posterior de la cinta. Su puesta en marcha debe requerir el desbloqueo desde el punto en que se accion el paro de emergencia. Las cintas transportadoras de gran longitud y las que transportan caudales importantes deben disponer, a todo lo largo de su recorrido, de un cable que accione un paro de emergencia. Dicho cable debe ser perfectamente accesible y debe actuar cualquiera que sea el sentido y direccin en que se tire del mismo. El accionamiento del sistema de paro debe estar enclavado con los elementos anterior y posterior de la cinta. La puesta en marcha de la cinta deber requerir el desbloqueo desde el cuadro elctrico en que se dispar el paso de emergencia. Delimitar e interponer obstculos a fin de evitar el paso de personas andando por debajo de las cintas en aquellos tramos en que la altura libre sea inferior a dos metros. Es preciso sealizar y encauzar debidamente la circulacin de vehculos bajo las cintas por zonas en las que la altura libre permita holgadamente el paso de los equipos autopropulsados y de los camiones, incluso con el volquete levantado.
Los siempre y nunca en el uso de explosivos

Por: EXSA Per Lima - Per
Introduccin
Es imposible incluir en el presente texto precauciones o procedimientos para todas y cada una de las situaciones que pudieran presentarse. Sin embargo, se incluyen recomendaciones para evitar las causas ms comunes de los accidentes. En caso de cualquier duda, recomendamos consultarnos. El trmino explosivo comprende aqu a todos y cada uno de los siguientes productos y sus variables: dinamitas, emulsiones, hidrogeles, agentes de voladura de todo tipo, ANFO, plvora negra, plvora granulada, fulminantes comunes, fulminantes elctricos, detonadores no elctricos, detonadores electrnicos, retardos, lnea silenciosa, boosters y cordn detonante. El trmino fulminante comn (cpsula, detonador, estopn) incluye a los fulminantes N 6 y N 8 El trmino fulminante elctrico (cpsula, detonador, estopn) abarca
aqu tanto a los instantneos (retardo 0) como a todos los tipos de retardos. El trmino de detonador no elctrico, incluye las series de retardo de periodo nico, as como a las de perodo corto y largo. Abarca tambin los accesorios similares que utilizan detonadores con retardos y tubo de choque. El trmino cebo se refiere a un dispositivo de iniciacin compuesto por un cartucho con explosivo de alto poder, ya sea de dinamita o emulsin sensible en combinacin con cualquier tipo de fulminante (comn, elctrico, no elctrico o electrnico). Tambin se aplica al booster de pentolita.
Al transportar explosivos
SIEMPRE acatar rigurosamente las disposiciones establecidas por las leyes y reglamentos vigentes en el pas. SIEMPRE asegurar que todo vehN 100 - Diciembre 2012
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Materiales peligrosos
culo destinado a transportar explosivos rena las condiciones exigidas por la Direccin de Trnsito y el Reglamento de Control de Explosivos de DICSCAMEC. SIEMPRE verificar el buen funcionamiento del vehculo. Los costados y los extremos debern ser los suficientemente altos y cerrados que no permitan que la carga sobresalga, debiendo adems cubrirla con una lona impermeable y estar provisto de cumbreras para evitar empozamientos de agua en caso de lluvias. SIEMPRE llevar en los vehculos que transportan explosivos, dos extintores de incendios en lugares apropiados y de fcil acceso debiendo obligatoriamente el chofer, ayudante y custodios conocer su correcto uso. SIEMPRE tener apagado el motor del vehculo durante las operaciones de carga y descarga de explosivos. SIEMPRE debe verificar que la plataforma del vehculo que transporte explosivos sea compacta sin huecos o fisuras. SIEMPRE efectuar operaciones de carga y descarga de explosivos durante las horas del da y NUNCA cuando haya tormentas elctricas, de arena o de nieve. SIEMPRE durante la carga y descarga de explosivos solo podrn permanecer en las inmediaciones el personal autorizado para tal efecto, prohibindose cualquier otra actividad en un radio de 50 m. SIEMPRE las personas encargadas de carga, descarga y transporte de explosivos sern mayores de edad, gozarn de buena salud, de reconocida buena conducta, no adictos al uso de bebidas alcohlicas o narcticas. NUNCA permitir que las cajas de explosivos estn en contacto con metal alguno, excepto estructura fija propia del vehculo. NUNCA transportar conjuntamente con explosivos materiales metlicos, combustibles o corrosivos. NUNCA permitir fumar en el vehculo, ni permitir la presencia en l de personas no autorizadas e innecesarias.
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NUNCA permitir abrir las cajas que contienen explosivos sobre las plataformas del vehculo o en el rea de desembarque o almacenaje. NUNCA transportar explosivos secundarios (ej. dinamitas) junto con explosivos primarios (ej. fulminantes). NUNCA conducir vehculos con explosivos a travs de poblaciones a menos que no pueda ser evitado. NUNCA estacionar vehculos con explosivos cerca de lugares donde hay aglomeracin de personas como restaurantes, escuelas, garajes, estaciones de gasolina, etc.
Al almacenar explosivos
SIEMPRE almacenar explosivos en polvorines que se ajustan a las caractersticas y requerimientos de las normas legales y reglamentos en vigencia. SIEMPRE guardar los explosivos en un polvorn y los accesorios de voladura en otro polvorn.
NUNCA almacenar en un mismo polvorn, explosivos de grupos diferentes. SIEMPRE descargar la corriente esttica que pueda haberse almacenado en el cuerpo, antes de manipular detonadores, tocando una barra de cobre con lnea a tierra. SIEMPRE guardar explosivos en polvorines limpios, secos, bien ventilados, razonablemente frescos, slidamente construidos, resistentes a las balas, al fuego, y con cerradura de seguridad. SIEMPRE embarcar, despachar o utilizar los productos que sean de mayor antigedad. SIEMPRE almacenar cajas de dinamita o emulsiones sensibles encartuchadas en forma horizontal (plana) con la tapa hacia arriba y almacenar juntos los productos del mismo tipo y clase de tal manera, que sea fcil identificarlos. Esto simplificar el conteo, la revisin y control de antige-
dad de los productos. NUNCA guardes herramientas ni objetos de metal que puedan producir chispas en un polvorn. SIEMPRE tener especial cuidado con cajas rotas, defectuosas o que estn escurriendo. En caso de recibir cajas en estas condiciones, acomodarlas por separado dentro del polvorn y enviar un reporte detallado al fabricante. SIEMPRE tener la puerta del polvorn cerrada con llave, excepto cuando se abra para realizar algn movimiento de mercanca. SIEMPRE observar las disposiciones legales vigentes para el almacenamiento de explosivos. SIEMPRE consultar al fabricante cuando alguna sustancia lquida de explosivos deteriorados se haya escurrido al piso del polvorn. En primera instancia el piso debe ser barrido con aserrn. Eventualmente debe ser limpiado con solventes o soluciones apropiadas. Los materiales residuales de limpieza (aserrn trapos, etc.) deben ser incinerados adecuadamente. SIEMPRE mantener debidamente protegidas las lmparas elctricas cercanas al polvorn y las de la zona de encapsulado. SIEMPRE construir polvorines en lugares alejados de construcciones, casas, edificios, carreteras o vas frreas, observando las distancias recomendadas por las disposiciones
comunes, elctricos, no elctricos o electrnicos. NUNCA almacenar explosivos en un lugar hmedo, ni cerca de materiales combustibles: madera, cartn, papeles, aceites, gasolina, o solventes, ni cerca de calentadores, tubera de vapor, estufas u otras fuentes de calor. NUNCA permitir la acumulacin de hojas, hierbas, matorrales o basura dentro de un radio no menor de 10 m alrededor de un polvorn. NUNCA fumar ni llevar fsforos, llama abierta u otra forma de fuego ni dentro ni cerca de un polvorn. NUNCA disparar armas de fuego hacia los explosivos ni tampoco cerca de un polvorn. NUNCA hacer pruebas con explosivos ni con accesorios de voladura dentro de un polvorn o sala de encapsulado para constatar su estado de conservacin, estas pueden efectuarse solo en un rea de seguridad destinada a tal finalidad.
Al utilizar explosivos
reglamentarias vigentes, como las del reglamento del DICSCAMEC. SIEMPRE utilizar nicamente una linterna de seguridad si se requiere de iluminacin artificial. SIEMPRE reparar de inmediato si aparecen goteras en el techo o paredes del polvorn. NUNCA ensamblar mecha con fulminantes/conectores dentro del polvorn. NUNCA abrir, empacar o envasar cajas de explosivo dentro del polvorn o a una distancia menor a 50 metros del mismo. NUNCA dejar explosivo suelto o cajas de explosivos abiertas dentro del polvorn. NUNCA reutilizar cajas de dinamitas o emulsiones encartuchadas vacas para otro fin que no sea reembalar explosivos, lo que se har fuera del polvorn. NUNCA almacenar cordn detonante juntamente con fulminantes
SIEMPRE volver a tapar las cajas o envases de explosivos despus del uso. Dejar bien cerradas las bolsas plsticas con el resto de cartuchos que queden sin usar. NUNCA permitir fumar, portar fsforos, luces descubiertas, u otra forma de fuego cerca de los lugares en que se estn manipulando y usando explosivos. NUNCA utilizar herramientas de metales que puedan producir chispas para abrir cajas conteniendo explosivos. Pueden eventualmente utilizarse cortadores metlicos para abrir cajas de cartn, siempre y cuando el cortador no toque las grapas metlicas de la caja ni los explosivos. NUNCA utilizar herramientas elctricas que puedan producir chispas o corto circuito cerca a explosivos. NUNCA colocar explosivos en lugares donde estn expuestos a llamas, al calor excesivo, a las chispas o a golpes, o donde puedan ser sustrados. NUNCA llevar explosivos en los bolsillos de la ropa ni en otra parte del cuerpo.
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NUNCA llevar explosivos y accesorios juntos, aunque sea necesario hacer dos o ms viajes, primero con los explosivos, y despus con los accesorios. NUNCA insertar en el extremo abierto de los detonadores ninguna otra cosa que no sea la mecha de seguridad. NUNCA golpear ni tratar de alterar, sacar o examinar el contenido de los fulminantes comunes, elctricos, no elctricos, o electrnicos; ni tratar de arrancar los conductos de transmisin del sistema de encendido de los fulminantes elctricos, no elctricos o electrnicos. NUNCA permitir la presencia de nios o personas no autorizadas en los lugares en que se manipulen/utilicen explosivos. NUNCA manipular ni usar explosivos, ni permanecer cerca de ellos, cuando se aproxima o durante una tormenta elctrica, cuando llueve, o cuando ocurren temporales de nieve o de arena. Todos deben retirarse a un lugar seguro. NUNCA usar explosivos o equipo para voladura que muestren seales claras de deterioro o dao. SIEMPRE lleva los explosivos en forma separada de los accesorios manteniendo una distancia prudencial entre ellos, que puede ser de 20 metros. NUNCA intentar aprovechar o utilizar mecha, fulminantes comunes o elctricos ni ningn otro explosivo que se haya mojado, an despus de secarse. SIEMPRE tratar a los fulminantes, detonadores o retardos con el debido cuidado, ya que estos por su constitucin son muy sensibles, por lo tanto, no se debe golpear ni arrojar los manojos de guas armadas. SIEMPRE debe mantenerse un inventario suficiente de accesorios de voladura para impedir el uso de elementos de distinto fabricante, de longitudes inadecuadas o tiempos incorrectos.
Al preparar el cebo y el carguo a los taladros
SIEMPRE preparar los cebos de
acuerdo con los procedimientos aprobados y recomendados por el fabricante y estar completamente seguros que el fulminante est completamente enterrado en el cartucho. SIEMPRE asegurar que durante el carguo no exista tensin en el punto de unin de la cpsula y los diferentes conductores, alambres, tubo de choque, cables o mecha. SIEMPRE deben estar los cartuchos de emulsin en contacto ntimo en la columna explosiva, para evitar la discontinuidad de la detonacin por su baja simpata. NUNCA forzar cualquier tipo fulminante o detonador para introducirlo dentro de un cartucho (Utilizar el punzn de cobre, bronce, madera, hueso u otro material que no produzca chispas).
NUNCA preparar los cebos en el interior de un polvorn, o cerca de explosivos, ni preparar una cantidad mayor de cebos de la que se va a utilizar de inmediato. NUNCA preparar el cebado de los cartuchos de emulsiones con fulminantes menores al N 8. SIEMPRE cumplir con las normas y recomendaciones de seguridad relativas a la perforacin y la carga. SIEMPRE examinar el frente de voladura antes de perforar, para descubrir la presencia de restos de cualquier explosivo sin estallar en los taladros del tiro anterior. SIEMPRE examinar cada taladro cuidadosamente antes de cargarlo para conocer su condicin, usando para ello un atacador de madera, una cuchara extractora (antichispa) o incluso una cinta mtrica. SIEMPRE admitir la posibilidad de peligro de electricidad esttica al utilizar los detonadores elctricos, no elctricos o electrnicos en las labores. Antes de iniciar la operacin del cebado al cartucho de explosivo, es preferible descargarse haciendo contacto con las manos a la roca. SIEMPRE admitir la posibilidad de peligro de electricidad esttica cuando se efecte la carga neumticamente y tomar todas las medidas de precaucin necesarias como la de colocar una lnea a tierra. Recuerde que una baja humedad relativa en la atmsfera aumenta el riesgo de
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electricidad esttica. SIEMPRE cortar del carrete la lnea de cordn detonante una vez que penetra en el barreno, antes de meter el resto de la carga explosiva. SIEMPRE la distancia entre cordones detonantes paralelos debe ser mayor a 20 cm. SIEMPRE evitar que las personas dedicadas a la operacin de carga, tengan expuesto partes de su cuerpo sobre el taladro que est cargndose ni colocarse en direccin del mismo. SIEMPRE conectar fulminantes comunes, no elctricos o elctricos al cordn detonante de acuerdo con los mtodos recomendados por el fabricante. SIEMPRE conocer la existencia de la dispersin de los tiempos de retardo de un detonador elctrico o no elctrico, para poder ser usados en forma alterna y no tener traslapes en sus tiempos de salida. NUNCA dejar explosivos sobrantes dentro de la zona de trabajo durante el carguo de los taladros, ni dejar los sobrantes abandonados despus de terminar el trabajo. NUNCA cargar un taladro con explosivos despus de terminar la perforacin, sin antes cerciorarse de que est limpio, fresco y no contenga metal caliente ni material ardiente o residuos humeantes. NUNCA perforar cerca de otro taladro cargado con explosivos. NUNCA empujar con excesiva fuerza los cartuchos u otros explosivos para introducirlos en el taladro o para pasarlos por una obstruccin en el mismo. NUNCA deformar o maltratar el cebo, no dejarlo caer ni dejar caer sobre l cargas pesadas. NUNCA cargar ningn taladro con fulminantes elctricos o electrnicos cerca de lneas de fuerza elctrica. NUNCA usar cordn detonante o mecha para amarrar paquetes, piezas de las mquinas, mangueras, y menos cajas de explosivos. NUNCA permitir la mala prctica de utilizar cordn detonante o mecha en la vestimenta, como correa, pasadores etc.
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Al atacar
SIEMPRE confinar los explosivos en el taladro empleando arena, tierra, barro u otro material incombustible apropiado para taco. NUNCA atacar dinamita extrada de sus cartuchos. NUNCA atacar con implementos metlicos de ninguna especie. Usar nicamente herramientas de madera, sin partes metlicas, salvo algn instrumento metlico especial que no produzca chispas. Evitar el atacado violento. NUNCA atacar el cebo. NUNCA maltratar los dispositivos de transmisin que llevan el impulso iniciador desde el punto de origen hasta el ncleo sensible del detonador que pueden ser: la mecha, mangueras plsticas delgadas (tubo de choque), alambres conductores elctricos y cables del sistema electrnico al atacar, ni permitir que se formen en ellos nudos o dobleces. NUNCA atacar los cartuchos de emulsiones en forma violenta para evitar su desensibilizacin, por la rotura de los microbalones de vidrio o la fuga del gas interpuesto en la masa del explosivo.
a una distancia segura o debidamente resguardados y que se haya dado aviso adecuado. NUNCA regresar al rea de la voladura en forma inmediata al disparo, sino esperar hasta que se hayan disipado los humos y los gases. NUNCA intentar investigar una eventual falla demasiado pronto. Cumplirlos dispositivos y reglamentos establecidos para este fin, o en su defecto esperar como mnimo dos horas. NUNCA perforar, atravesar o sacar una carga de explosivos que ha fallado. Las fallas deben ser manejadas nica y exclusivamente bajo la direccin de una persona competente y experimentada que tenga autorizacin para ello. SIEMPRE para sacar un tiro cortado se debe utilizar un cartucho de igual o mayor potencia que el usado en el cebo original. NUNCA reingresar a una labor despus del disparo sin antes asegurarse que el techo est consolidado. Desquinchar antes si fuera necesario, para evitar desplomes.
Antes y despues del disparo
Al hacer voladuras con el sistema de mecha lenta
NUNCA disparar sin una seal de autorizacin de la persona encargada, quien se habr cerciorado que todos los explosivos excedentes se encuentren en un lugar seguro, que todas las personas y vehculos estn
SIEMPRE manipular la mecha con cuidado, sin daar la cubierta. SIEMPRE encender la mecha con un encendedor apropiado para ese fin. Si se utiliza un fsforo, rajar el extremo de la mecha e insertar la cabeza del fsforo dentro de esta hen-
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didura. Entonces frotar la cabeza del fsforo con la superficie de encendido de la caja de fsforos. NUNCA utilizar mecha de longitud corta. No deben usarse tramos menores de 90 cm. SIEMPRE conocer el tiempo que tarda en quemar la mecha, y asegurarse de tener un tiempo suficiente para llegar a un lugar seguro despus de encenderla. En disparos grandes calcular bien el tiempo total de encendido de las mechas para prevenir tiros prematuros mientras an se est trabajando en el frente de la labor. NUNCA cortar la mecha sino inmediatamente antes de fijarla en el fulminante. Cortarla tres o cuatro centmetros de la punta al inicio de la operacin del encapsulado, para asegurar que el extremo est seco. SIEMPRE cortar la mecha a escuadra usando un cuchillo o navaja afilada y limpia. NUNCA fijar los fulminantes a la mecha sin utilizar el alicate especial de encapsulado o mquinas especialmente diseadas para este fin. Cerciorarse que el fulminante quede bien fijado a la mecha, para evitar que se desprenda o que se humedezca. NUNCA encender la mecha sin antes cubrir el explosivo lo suficiente para impedir que las chispas o cabezas de fsforo puedan hacer contacto con el explosivo. Esto naturalmente con el explosivo que est fuera del taladro. NUNCA tener explosivos en la mano al encender la mecha. SIEMPRE mantener distancia segura y cobertura de proteccin cuando se efectan disparos secundarios: plastas, cachorros, etc. SIEMPRE asegurarse que los empates de las cpsulas conectoras con la mecha de seguridad y con la mecha rpida (cordn de ignicin) cuando este mtodo de encendido sea empleado, estn bien hechos, para evitar fallas de encendido. SIEMPRE al utilizar la mecha rpida asegurar que las mechas de seguridad del frente de disparo se hayan
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encendido antes de que detone la primera carga. Y en los tajeos que tengan tandas largas, se debe asegurar que la detonacin de la primera carga no afecte el tren de encendido del resto de los taladros.
Al hacer voladura con el sistema no elctrico
SIEMPRE utilizar cordn detonante de bajo gramaje para iniciar los detonadores. SIEMPRE utilizar el conector J, para engrampar el cordn detonante, en el caso de no contar con este accesorio hacer solamente un nudo para envolver el tubo de choque. SIEMPRE armar el plan de iniciacin haciendo circuitos cerrados con el cordn detonante. SIEMPRE aplicar el punto de conexin entre el cordn detonante y el tubo de choque lo ms cercano posible a la boca del taladro. SIEMPRE conectar el tubo de choque y el cordn detonante formando un ngulo recto. SIEMPRE mantener una distancia mnima de 20 cm entre el detonador y los nudos de cordn detonante. SIEMPRE utilizar cinta adhesiva para hacer contacto ntimo entre el cordn detonante y el fulminante ensamblado en la mecha de seguridad.
SIEMPRE el punto de contacto del conector ensamblado y el cordn detonante debe estar por lo menos a un metro de distancia del punto de inicio del circuito donde estn conectados los detonadores. SIEMPRE utilizar adecuada longitud de cordn detonante para que el tubo de choque de los detonadores alcancen a conectarse fuera de la zona influencia del sello ultrasnico, debiendo mantenerse el punto de contacto del cordn detonante y el tubo de choque a una distancia de 30 cm del sello aproximadamente. NUNCA tensionar excesivamente el tubo de choque del detonador. NUNCA cortar o romper tensionando el tubo de choque del detonador (puede haber generacin de electricidad esttica activando al detonador). NUNCA cruzar el tubo de choque del detonador con las lneas de cordn detonante. NUNCA iniciar el detonador con cordn detonante de gramaje superior a 5 g/m. NUNCA iniciar el tubo de choque del detonador o el cordn detonante direcionando el detonador en el sentido opuesto a la propagacin de la detonacin. NUNCA aplicar el detonador no
elctrico en circuitos abiertos de cordn detonante para iniciar la voladura. NUNCA pasar los vehculos sobre el tubo de choque del detonador. NUNCA cruzar las lneas de detonacin entre los cordones detonantes. NUNCA tensionar excesivamente los cordones detonantes ni sus nudos de conexin. NUNCA formar ngulos reversos durante la conexin entre las lneas de cordn detonante, ni entre estas y el tubo de choque del detonador. NUNCA formar ngulos agudos con las lneas de detonacin.
a una persona que no est calificada y certificada en el manejo del Sistema. Siempre llvela consigo.
Al hacer voladuras electrnicas
SIEMPRE manipular los detonadores electrnicos con mucho cuidado. NUNCA golpearlos o lanzarlos. SIEMPRE conservar los conectores de los detonadores cerrados luego de la asignacin de tiempos hasta el momento de la conexin. SIEMPRE al realizar el carguo y tapado de los taladros evitar maltratar y/o aplastar los cables superficiales. SIEMPRE revisar los equipos de control (Tagger Lite, Bench Box, Base Station) en la oficina realizando el check list de funcionamiento, canales de radio frecuencia, llaves de encriptado y estado de bateras. SIEMPRE llevar al campo todas las herramientas necesarias (pelacables, alicate, cuchilla, cinta aislante) y equipos de reemplazo (siempre uno ms). SIEMPRE verifique los tiempos y la cantidad de detonadores testeados con su plano de diseo. NUNCA exceder los lmites del Sistema estipulados por el fabricante (cantidad de detonadores, longitud de cables superficiales, distancia de conexin en radio-frecuencia). NUNCA manipule celulares a menos de 5 metros de los detonadores y equipos de control. NUNCA coloque la antena de radiofrecuencia a menos de 1 metro de los detonadores. NUNCA trabaje a menos de 20 cm de la antena de radio-frecuencia. NUNCA entregue la llave de disparo
Como reducir al mnimo los humos
SIEMPRE aplicar el cebo mnimo recomendado por el fabricante, para garantizar la detonacin del explosivo en su rgimen ms alto. SIEMPRE usar el cartucho de mayor dimetro posible de acuerdo con el tipo de trabajo y el dimetro del taladro, para obtener mejor acoplamiento de explosivo/roca. SIEMPRE confinar la carga explosiva con un taco no combustible. SIEMPRE usar la ventilacin apropiada, con la corriente de aire dirigida hacia los lugares de trabajo. SIEMPRE hacer controles frecuentes para asegurarse que el aire usado en la ventilacin no contenga monxido de carbono ni otros gases txicos. SIEMPRE permitir que transcurra un tiempo prudencial antes de regresar al lugar de la voladura, despus de haber efectuado el disparo. NUNCA emplear explosivos ni accesorios iniciadores que estn humedecidos, deteriorados o daados. NUNCA sacar la masa explosiva de su envoltura. NUNCA emplear ms carga de la necesaria. NUNCA aadir a la carga papel u otro material combustible. NUNCA usar en terreno mojado explosivos que no sean resistentes a la humedad y si se tuviese que detonar en esas condiciones, hacerlo lo ms pronto posible. SIEMPRE procurar rociar con agua
el frente disparado y el monto de material arrancado por el disparo, para disipar el humo y el polvo remanentes. SIEMPRE mantener el balance ptimo de mezcla de combustible y oxidante en el Anfo y otros agentes de voladura granulares preparados en mina. SIEMPRE tener presente que las condiciones del frente de trabajo son determinantes para la mayor o menor facilidad de limpieza y evacuacin de los gases (amplitud, labor ciega o abierta, ventilacin natural o forzada, equipos mecanizados con motor a explosin, distancia a los ventiladores o chimeneas). NUNCA disparar Anfo y otros agentes de voladura granulares en subsuelo solo con fulminantes, sin cebo de alto explosivo, esta mala prctica baja la potencia y genera mayor volumen de humos.
Al eliminar explosivos
SIEMPRE destruir o deshacerse de los explosivos de acuerdo con los mtodos aprobados. Consultar al fabricante o seguir las instrucciones de los reglamentos de la DICSCAMEC y de la Seguridad e Higiene del Cdigo de Minera sobre destruccin de explosivos. NUNCA dejar explosivos ni accesorios de voladura abandonados. NUNCA permitir que la madera, papel u otros materiales utilizados para el embalaje de explosivos sean quemados en una estufa, chimenea u otro sitio cerrado, ni que sean utilizados para cualquier otro fin. Disponer dichos materiales en capa delgada en un sitio aprobado al aire libre y al quemarlos, situarse por lo menos a 30 metros de distancia del material encendido. NUNCA llevar a las oficinas, talleres y menos a la vivienda, fulminantes, accesorias de voladura o restos de explosivos. SIEMPRE la eliminacin de explosivos se efectuar por personal experimentado en lugar predeterminado, alejado de viviendas y zonas de trabajo.
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Premiacin
Tambin ganaron Gold Fields La Cima y Minera Condestable
MINSUR gan el trofeo John T. Ryan

MSA del Per organiz la dcimo cuarta entrega del trofeo John T. Ryan a la Seguridad, en una emotiva ceremonia en la cual se distingui a las tres compaas mineras ms seguras del pas en las siguientes categoras: Tajo Abierto, Subterrnea y Fundicin y Refineria. La importante premiacin se realiz en los jardines del local del Instituto de Ingenieros de Minas del Per, en el marco de un almuerzo de camaradera por el 69 aniversario de esta institucin. La competencia estuvo muy reida debido a los altos estndares en seguridad de las empresas participantes, sin embargo luego de evaluar las estadsticas de los 3 ltimos aos, los ganadores fueron: Gold Fields La Cima en categora a Tajo Abierto, Cia. Minera Condestable en Subterrnea y en Fundicin y Refinera MINSUR con su unidad productiva FUNSUR. Todas las compaas ganadoras recibieron sus Placas de Honor en reconocimiento a su gestin en seguridad, pero la que obtuvo el trofeo John T. Ryan fue MINSUR. Este premio fue instaurado en 1942 por MSA y el Canadian Institute of Mining (CIM) para premiar a las compaas mineras de Canad que mostraran los menores ndices de frecuencia de accidentes El trofeo fue aceptado por el Instituto Canadiense de Minera y Metalurgia para ser lanzado como el Trofeo Nacional a la Seguridad John T. Ryan, en honor al fundador de MSA. MSA Canad don el prestigioso trofeo para reconocer los notables logros en seguridad industrial en otros pases. Desde 1999 MSA del Per empre78 74
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De izquierda a derecha Ings. Pal Huamn, Benjamn Swayne, Gerente de Zona MSA, Jos Or Rivera, Gerente de Operaciones de Minsur - Fundicin, Roberto Roca Pinto, Jefe de Seguridad y Medio Ambiente.
Ca. Minera Condestable, primer lugar en Minera Subterrnea.
Gold Fields, primer lugar en la categora de Tajo Abierto.
sa lder en el desarrollo, fabricacin y suministro de productos de seguridad, es auspiciador del trofeo John Thomas Ryan y los requisitos para participar es que la empresa tenga ms de 5,000 Horas Hombre Trabajadas, un ndice promedio de frecuencia de accidentes menor a 5, un ndice de seguridad promedio menor a 100 y ningn accidente fatal durante el ltimo ao de evaluacin. Actualmente, dicho galardn se entrega en Canad, Sudfrica, Chile y Per, en base a un comit evaluador compuesto por instituciones relacionadas con la minera. En nuestro pas, la evaluacin es realizada por un comit especializado.
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Premiacin
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SEGURIDAD MINERA
Gold Fields La Cima recibe premio internacional en seguridad y salud ocupacional Jhohn T. Ryan
Premio es otorgado por la prestigiosa empresa canadiense Mine Safety Appliances
Uno de los valores que se ha inculcado en Gold Fields La Cima, es la seguridad, haciendo una realidad su slogan Si no operamos de manera segura no operamos. Este valor interiorizado por todos los colaboradores, ha logrado que Gold Fields La Cima sea reconocida internacionalmente como la operacin ms segura de tajo abierto en Per. Gracias a la cultura de seguridad implantada, Gold Fields La Cima ha recibido el reconocimiento John T. Ryan, uno de los premios ms importantes en temas de seguridad y salud ocupacional a nivel mundial. El premio John T. Ryan fue creado hace ms de 60 aos en Canad, con la finalidad de reconocer el esfuerzo de seguridad de las empresas mineras, convirtindose en el premio ms importante a la seguridad minera, ya que evala los resultados durante tres aos consecutivos. Este es un gran reconocimiento para Gold Fields La Cima y las empresas contratistas que trabajan en Cerro Corona, quienes han demostrado responsabilidad y compromiso por mantener un excelente nivel de seguridad en sus labores diarias desde que llegaron al Per. Actualmente, dicho galardn se entrega en Canad, Sudfrica, Chile y Per, en base a un comit evaluador compuesto por instituciones relacionadas con la minera. En nuestro pas, la evaluacin es realizada por un comit integrado por representantes del Ministerio de Energa y Minas, el Instituto de Ingenieros de Minas del Per, la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa, el Colegio de Ingenieros del Per, el Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera y el Instituto de Seguridad Minera.
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De todos lados
Don Alberto Benavides recibe medalla al Mrito Empresarial

En reconocimiento por su destacada trayectoria profesional y empresarial la Confederacin Nacional de Instituciones EmpresarialesCONFIEP , otorg a Alberto Benavides de la Quintana la medalla al Mrito Empresarial. Humberto Speziani, presidente de la CONFIEP , seal que este reconocimiento es uno de los ms representativos de su gestin. Cuando hablamos del perfil del empresario peruano del siglo XXI tenemos que remontarnos al perfil emprendedor de Don Alberto Benavides. Un peruano exitoso, lder comprometido con el Per, innovador social y promotor de la cultura de la responsabilidad social y tica empresarial, visionario y tremendamente la Repblica, FuadKhoury; congresistas, el ex Secretario General de la ONU, Javier Prez de Cullar, embajadores, representantes gremiales, directivos y ex presidentes de la CONFIEP as como de lderes de opinin del pas. Alberto Benavides de la Quintana es considerado uno de los peruanos ms ilustres del ltimo siglo.En 1953 fund la Compaa de Minas Buenaventura. Entre tantas actividades que realiz, tambin fue Alcalde de la ciudad de Cerro de Pasco y Teniente Alcalde de la ciudad de Lima as como Director del Banco Central de Reserva por dos periodos distintos y fund la Facultad de Ingeniera de Minas de la universidad Catlica.
preocupado por la armonizacin que debe existir siempre entre la empresa, sus trabajadores y la comunidad donde opera, dijo Humberto Speziani en su discurso. A su turno, Alberto Benavides agradeci la distincin y dijo sentirse honrado de ser el primero en recibirla. Resalt adems, el rol de la minera en el
desarrollo del pas a travs de la generacin de divisas e impuestos, la generacin de puestos de trabajo, educacin rural, la construccin de puestos de salud, postas mdicas, entre otros. La ceremonia de reconocimiento se realiz en presencia de l Jefe del Gabinete Ministerial, Juan Jimnez; el Contralor de
Marcus Hrberg, asume conduccin de Volvo Per

Volvo Per ahora es dirigido por Marcus Hrberg, en reemplazo de Rolf Smedberg, quien se ha jubilando despus de una admirable carrera de ms de 40 aos en el Grupo Volvo, donde lider el importante crecimiento que la empresa logr en el mercado peruano. El nuevo Director Gerente General viene de Volvo Marruecos, donde diriga la operacin de camiones y buses de la sicin, reportar a Roger Alm, presidente de Volvo Latinoamrica. Graduado en Administracin de Empresas en la Universidad de Gotemburgo, con maestra en Finanzas, Hrberg est en el Grupo Volvo desde 1997, donde ha desempeado distintas posiciones de liderazgo en el rea comercial. Hrberg es un ejecutivo altamente calificado, que ahora trae su experiencia y gran motivacin al mercado peruano, declar Alm. Con experiencia internacional, ha trabajado en muchos mercados, empezando por Suecia, sede mundial del Grupo Volvo. Pas tambin por Rumania y Serbia. Quiero continuar trabajando para mejorar la satisfaccin de los clientes en Per, reafirmar el posicionamiento y crecimiento de nuestras marcas en el pas, afirma el nuevo Director Gerente General.
marca en aquel pas. Hrberg, en su nueva po-
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11 aos de PEVOEX CONTRATISTAS al servicio de la perforacin y voladura especializada

El 23 de noviembre ltimo, Pevoex Contratistas S.A.C. cumpli 11 aos al servicio de la industria nacional con cero Incidentes de Accidentabilidad (IA). La Gerencia General a cargo del Ingeniero Rmulo Mucho Mamani y toda la organizacin de PEVOEX renueva el compromiso con sus clientes y asume la responsabilidad de brindarles un servicio de excelencia. Pevoex Contratistas S.A.C. es una empresa peruana de servicios especializados destinados a los sectores de la minera y construccin, con una experiencia calificada en la tecnologa de explosivos, perforacin y voladura de rocas, logstica integral de voladuras con una permanente actualizacin en los avances tecnolgicos en este fascinante campo. La empresa opera como contratista directo, como subcontratista o en forma conjunta con otras empresas de movimiento de tierras tanto en proyectos de corto, mediano y largo plazo, con un enfoque flexible requerido para cada cliente. Ofrece tambin otros servicios de asesora, consultora, estudios de factibilidad de proyectos en minera y construccin, planeamiento de minado, estimacin de
De izquierda a derecha: Ing. Edgard Mucho, Gerente de Proyectos; Ing. Rmulo Mucho, Gerente General y Presidente del IIMP; Ing. Mario Cuentas, Decano de Minas de la UNA; Ing. Wilfredo Ale Flores, Gerente ES&H y Sra. Yrma Merzenich Gonzlez, Gerenta General de Ella Novia.
costos, presupuestos, resolucin y mediacin de conflictos socio ambientales, cursos de capacitacin. Pevoex Contratistas S.A.C. cuenta con un excelente grupo humano cuya experiencia acadmica, cientfica y prctica garantiza los servicios de calidad ofrecidos. Se otorga principal atencin a los programas de se-
guridad o prevencin de riesgos, control de prdidas, salud ocupacional y cuidado del medio ambiente. Manteniendo los costos dentro de lo presupuestado y aceptado por el cliente y buscando la constante optimizacin de estos. Durante once aos operando en las empresas mineras y aplicando el sistema de gestin SIG-
Pevoex 2012-2015 en base a las normas ISO 9901:2008, 14,001: 2004 y OSHA 18000: 2007, Pevoex Contratistas se ha hecho merecedor de premios y distinciones por el rendimiento y logros alcanzados en las diferentes obras en las que ha participado, lo que pone en mayor valor el servicio prestado. www.pevoex.com.pe.
PUBLIRREPORTAJE
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De todos lados
El mejor activo de las empresas, es su personal

Las exigencias actuales sobre seguridad y salud ocupacional en las actividades productivas exigen que las empresas asuman el tema de la seguridad de manera integral. El enfoque en este aspecto asume la seguridad como una inversin que redundar de manera favorable en la organizacin. Implementar adecuadas polticas de seguridad sirve para proteger la vida de las personas, por tanto la seguridad se ha vuelto un requisito indispensable para el crecimiento y mejor posicionamiento de las empresas. Desde este enfoque afirmamos que la seguridad parte del compromiso de la alta direccin y en consecuencia de la adhesin de cada trabajador a estas polticas. La seguridad requiere pues de la implementacin de controles tcnicos as como la formacin vinculada al control de riesgos y de la proteccin corporal de los trabajadores. Su misin principal es trabajar para prevenir. En M&M Trading nos hemos especializado no solo en la proteccin corporal de los trabajadores, a quienes proveemos con los ms modernos Equipos de Proteccin Personal, si no que los asesoramos y capacitamos en la prevencin de riesgos en todas las actividades industriales. Contamos con un staff de profesionales calificados, quienes trabajan de la mano con nuestros clientes desde el lugar de sus operaciones capacitndolos en el uso correcto del equipamiento recomendado expresa Carlos Sotomayor, Gerente General de esta empresa nacional. El enfoque de M&M Trading que considera que el activo ms importante de las empresas es su personal es compartido por muchas empresas en nuestro pas, cuyo esfuerzo altamente competitivo va posesionando nuestra ubicacin de liderazgo empresarial en la regin despus de Brasil y Chile. Informacin: ventas@mymtrading. com.pe
M&M Trading:
Milpo obtiene premio Desarrollo Sostenible 2012

La Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa otorg el Premio Desarrollo Sostenible 2012 a siete empresas asociadas que destacan en la tarea de promover el progreso de las comunidades y realizar las mejores prcticas sociales y ambientales. Compaa Minera Milpo obtuvo el premio en la categora Esfuerzos de Promocin o Gestin Ambiental, por su proyecto Chavn y Topar: una
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SEGURIDAD MINERA
Representantes de la Compaa Minera Milpo muestran orgullosos la distincin otorgada por la SNMPE.
experiencia de gestin de cuenca y recursos hdricos, que forma parte de una propuesta integral que busca estabilizar, recuperar y controlar el arrastre de los suelos, infiltrar el agua y aprovechar el terreno de la cuenca. Esto permite incrementar la capacidad de captacin de agua en la cuenca del ro Topar, as como mejorar las condiciones de las actividades productivaseconmicas que se realizan en la misma.
A la premiacin asistieron el Ing. Augusto Chung, Gerente General de Milpo; Francisco Ismodes, Gerente General Adjunto; y, el Ing. Eugenio Ferrari, Gerente Corporativo de Exploraciones y Recursos Mineros. A ellos los acompa Artemio Prez, Gerente de Responsabilidad Social (i) y Eduardo Puntriano, Jefe Corporativo de Desarrollo Sostenible. En la stima edicin del Premio Desarrollo Sostenible las compaas de los sectores: minero, hidrocarburos y elctrico, as como de servicios y afines participaron en dos categoras de reconocimiento: Esfuerzos de Promocin del Desarrollo Local y Esfuerzos de Promocin o Gestin Ambiental. Las 27 empresas participantes presentaron 39 proyectos de gestin sobre las temticas que se evaluaron ante un jurado calificador que estuvo integrado por diversas personalidades de los sectores pblico y privado, como: Cecilia Valenzuela, periodista y directora de WillaxTV; Fernando Ruiz Caro, presidente de la Cmara de Comercio del Cusco; Pedro Gamboa, jefe del Servicio Nacional de reas Naturales Protegidas por el Estado; Jorge Calliaux, presidente de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental; y Alberto Zapater, catedrtico emrito de la Universidad ESAN y presidente del Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administracin.
3M PER tiene nuevo centro de entrenamiento en Arequipa
Ejecutivos de 3M Per en la inauguracin de la nueva sede de entrenamiento en Arequipa.
El nuevo centro de entrenamiento que acaba de inaugurar 3M Per en Arequipa, contar con espacios para oficinas, salas de capacitacin y adiestramiento. Sus ambientes han sido desarrollados especialmente para brindar una experiencia real y nica a todas las compaas mineras y dems empresas del sector que deseen capacitar a su personal en el rubro de seguridad minera. La inversin bordea los US$250 mil. La nueva sede contar con equipos y productos innovadores que se dirigen al mercado minero. Las demostraciones incluirn productos de la divisin salud ocupacional, seguridad ambiental, trnsito,
elctricos e industriales. Para agregar valor a las nuevas instalaciones, realizarn una variedad de entrenamientos, a cargo de los especialistas de 3M en fechas determinadas para todo el ao 2013. La Ciudad Blanca experiment en la ltima dcada un crecimiento econmico, impulsado por el desarrollo de la actividad minera. Por eso, pensando en este sector hemos desarrollado este espacio, as muchas empresas mineras tendrn la oportunidad de acceder a un entrenamiento y capacitacin idneo para su personal. Adems, contamos con un extenso portafolio de productos 3M que ofrecen altos estndares de seguridad y garanta del
mercado, indic scar Pizarro, gerente comercial para el Mercado Minero de 3M Per. Reconocida como lder en innovacin, 3M es una compaa que se caracteriza por la transformacin de grandes ideas en productos ingeniosos. Sus slidos procesos de investigacin, desarrollo y cultura de colaboracin, resultan en miles de productos prcticos que facilitan la vida de las personas en todo el mundo. La fortaleza de 3M radica en la combinacin de ms de 40 plataformas tecnolgicas que brindan soluciones a la medida de las necesidades de los clientes de los ms diversos mercados.
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De todos lados
Por una seguridad visual personalizada

Desde que se estableci en el Per hace 17 aos, ptica Alemana ha venido ganando a sus clientes por la calidad de sus servicios, tecnologa, innovacin de sus productos y sobre todo el servicio personalizado. Cuando la visin del trabajador tiene imperfecciones, los anteojos se convierten en parte fundamental de su vida diaria y los profesionales de ptica Alemana son conscientes de ello. Es por eso que brindan un servicio especial para cada cliente. Su consultorio y taller estn implementados con equipos de tecnologa de ltima generacin que permite la completa lentes industriales, lente para trabajos con la PC, lentes especiales para cirujanos, msicos, dentistas y para nadadores. Toda esta variedad se elabora con una geometra especial segn la necesidad de cada persona y es avalada por los destacados pticos optometristas Ingrid Stange y Alexander Kern certificados y diplomados en Alemania y de larga experiencia profesional, primero en el mencionado pas y luego en Per. Ellos continan la labor del ptico Werner Stange quien dedic 40 aos de su vida a trabajar para proteger la visin de los trabajadores en nuestro pas.
ptica Alemana:
Ingrid Stange, Gerente General de ptica Alemana.
evaluacin del paciente. Adems, cuentan con una variedad de monturas para cualquier estilo o actividades que realice el
cliente. Cuentan con lentes multifocales de ltima tecnologa, lentes de sol medicados, lentes bifocales,
Bosque Huarmey gana premio creatividad empresarial 2012

Bosque de 200 mil rboles crece en medio del desierto en la regin Ancash y se ha convertido en el hogar de ms de 50 especies de aves. Iniciativa ecolgica de minera Antamina se inici en 2001. El bosque de Huarmey naci hace ms de una dcada como una respuesta creativa y ecolgica impulsada por minera Antamina y encaminada hacia el mejor uso del
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SEGURIDAD MINERA
Iniciativa minera para el cuidado del medio ambiente
agua proveniente del proceso de transporte de sus concentrados de cobre y zinc, a travs de su mineroducto. Es un manto verde en medio del desierto que cuenta con unos 200 mil rboles y alberga a ms de 50 tipos de aves, entre otras especies de animales.
Un verdadero pulmn ecolgico: el bosque de Huarmey crece a casi 300 kilmetros al norte de Lima, en un rea de ms de 170 hectreas.
Nos sentimos orgullosos y agradecidos. El bosque de Huarmey es una muestra de lo que significa la responsabilidad social y ambiental de la minera moderna peruana y tambin una oportunidad para reafirmar nuestro compromiso de seguir trabajando con creatividad, con visin de futuro y de desarrollo sostenible en la regin Ancash, sostuvo Ricardo Morel, Vice Presidente de Asuntos Corporativos de Antamina. El bosque de Huarmey crece a casi 300 kilmetros al norte de Lima, en un rea de ms de 170 hectreas. Es un verdadero pulmn ecolgico que cuenta con dos pozas de almacenamiento agua, una de 280 mil metros cbicos y otra de 30 mil metros cbicos, que forman parte de un sistema de riego por micro aspersin, diseado y programado en funcin de cada estacin del ao y de acuerdo a la demanda de agua de sus especies arbreas. El trabajo de cuidado del bosque tambin incluye la poda de rboles, replantacin de especies, cuidado del vivero, produccin de abono natural, mantenimiento del sistema de riego as como la limpieza de caminos adyacentes. El lugar es visitado durante todo el ao, en el marco de un intensivo programa de visitas impulsado por minera Antamina. Para conocer ms del proyecto puede visitar: http://www.youtube.com/ watch?v=CWwujyoxpqU
Evento minero espera 15 mil convencionistas
PERUMIN ofrece tarifas especiales

La inscripcin anticipada como convencionista en el evento bienal ms relevante de la minera latinoamericana PERUMIN-31 Convencin Minera, se est viendo recompensada con una tarifa especial, segn informaron representantes del Instituto de Ingenieros del Per, entidad organizadora de este evento internacional que se llevar a cabo del 16 al 20 de setiembre en el Centro de Convenciones Cerro Juli, Arequipa. Durante los das de realizacin de PERUMIN, se espera la llegada de unas 70 mil personas entre convencionistas, visitantes a la exhibicin tecnolgica, profesionales ligados las distintas actividades del sector minero, as como autoridades de gobierno y altos ejecutivos de empresas mineras a nivel mundial, procedentes de unos 40 pases. Solo como convencionistas se proyecta registrar a 15 mil personas, aproximadamente. La inscripcin a PERUMIN tiene las siguientes categoras: profesionales asociados al IIMP , profesionales en general, docentes y estudiantes universitarios, visitantes a la exhibicin tecnolgica EXTEMIN, participantes de PERUMIN por da y participantes del programa para acompaantes. De acuerdo a la categora de inscripcin, los asistentes podrn asistir a los diversos encuentros especializados que se desarrollan en el marco de PERUMIN: Encuentro Empresarial, Encuentro Logstico, Encuentro de Tecnologa e Investigacin, Top Mining, Feria de Comunidades y EXTEMIN, adems de una serie de conferencias y actividades sociales que se organizan durante esa semana. En el marco de PERUMIN-31 Convencin Minera, tambin se realizan conferencias especializadas en diferentes campos de la actividad minera, incluyendo medio ambiente, logstica y responsabilidad social, entre otros aspectos de sumo inters para la minera actual.
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Estadsticas
Indice de Frecuencia y Severidad de Accidentes de Trabajo

Desde Enero del 2012 hasta Octubre del 2012
Nombre de Titular minero Rgimen General Metlica Anabi S.A.C. Anglo American Michiquillay S.A. Arasi S.A.C. Aruntani S.A.C. Canteras del Hallazgo S.A.C. Castrovirreyna Compaa Minera S.A. Catalina Huanca Soc. Minera S.A.C. CEDIMIN S.A.C. Century Mining Per S.A.C. Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. Acumulacin Anabi Michiquillay Acumulacin Andrs Acumulacin Mariela Chucapaca San Genaro Catalina Huanca Chaquelle San Juan de Arequipa Antapite Breapampa Julcani Mallay Orcopampa Poracota Recuperada Uchucchacua Compaa Minera Antamina S.A. Antamina Antamina N 1 Huincush Compaa Minera Ares S.A.C. Acumulacin Arcata Ares Compaa Minera Argentum S.A. Anticona Manuelita Morococha Compaia Minera Atacocha S.A.A. Ca. Minera Aurifera Santa Rosa S.A. Compaa Minera Caraveli S.A.C. Compaa Minera Casapalca S.A. Compaa Minera Caudalosa S.A. Compaa Minera Coimolache S.A. Compaa Minera Condestable S.A. Compaa Minera Milpo S.A.A. Atacocha Santa Rosa-Comarsa Capitana Americana Huachocolpa Uno Acum. Tantahuatay Acum. Condestable Cerro Lindo Conayca 36A Milpo N1 Compaa Minera Poderosa S.A. La Poderosa de Trujillo Libertad Compaa Minera Raura S.A. Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A.A. Compaa Minera San Simn S.A. * ** Acumulacin Raura Palmapata La Virgen 621 973 1.772 1.041 572 558 1.181 694 830 553 787 1.012 957 2.624 632 965 2.581 5.440 769 855 2.024 1.881 786 504 895 1.706 2.737 577 2.294 787 1.815 1.971 2.369 212 1.399 2.034 792 1.975 419 610 54 14 21 8 2.619 132 376 3 801 83 2 8 5 8 3 16 12 1.145 205 427 593 288 5 1 5 262 10.088 860 2.575 47 11 1.853 82 301 40 1.124 378 2.496 443 516 20 27 2 4 13 15 28 9 56 4 1 15 17 27 8 18 15 31 1 0 29 18 16 9 8 5 127 18 10 31 11 62 38 0 18 292 142 45 6 10 3 1 1 3 0 8 13 6 59 6 2 9 15 16 3 11 15 18 0 2 23 12 4 1 1 9 14 11 34 8 2 32 8 1 10 16 1 21 9 5 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 2 0 1 1 0 1 0 0 130 3 30 40 0 3.903 24.494 221 1.304 92 37 329 6.335 6.363 53 331 362 864 0 62 6.723 144 366 98 6.069 12.963 962 107 8.433 160 6.022 1.545 12.387 4.500 7.320 14.219 68 7.557 539 429 1.279.163, 1.284.273, 2.813.819, 1.805.038, 1.048.056, 1.199.748, 2.413.673, 1.345.236, 1.780.099, 2.101.064, 1.614.088, 2.002.296, 1.997.233, 5.542.240, 1.574.410, 1.902.233, 4.524.888, 18.022.616, 1.261.607, 2.095.014, 4.513.622, 4.116.518, 1.410.721, 1.045.869, 2.114.974, 3.418.547, 6.481.440, 1.214.549, 5.322.512, 1.561.908, 2.276.304, 4.276.425, 7.702.206, 740.629, 2.384.540, 3.375.306, 1.200.762, 3.785.939, 879.299, 1.484.954, 2,345 0,779 0,355 1,662 0, 6,668 7,043 4,46 33,144 2,856 1,239 4,495 8,011 3,067 1,905 5,783 3,315 0,999 0, 0,955 5,317 2,915 2,835 0,956 0,946 2,925 2,16 9,057 6,576 5,122 1,318 7,483 1,298 1,35 4,613 5,037 0,833 5,811 10,235 3,367 101,629 2,336 10,662 22,16 0, 3.253,183 10.148,019 164,283 732,544 43,787 22,923 164,311 3.171,888 1.148,092 33,663 174,006 80,002 47,94 0, 29,594 1.489,491 34,981 259,442 93,702 2.869,539 3.791,962 148,424 88,099 1.584,402 102,439 2.645,517 361,283 1.608,241 6.075,917 3.069,774 4.212,655 56,631 1.996,07 612,988 288,898 0,238 0,002 0,004 0,037 0, 21,692 71,475 0,733 24,28 0,125 0,028 0,739 25,41 3,522 0,064 1,006 0,265 0,048 0, 0,028 7,92 0,102 0,736 0,09 2,714 11,092 0,321 0,798 10,419 0,525 3,487 2,703 2,088 8,204 14,161 21,217 0,047 11,599 6,274 0,973 Concesin / UEA T* Total I* Acum. AL* Acum. AI* Acum. AM* Acum. DP* Acum. HHT** Acum. IF* Acum. IS* Acum. IA* Acum.
T = Trabajadores Octubre-2011, I = Incidentes, AL = Accidentes Leves, AI = Accidentes Incapacitantes, AM = Accidentes Mortales, DP = Das Perdidos, IF = ndice de Frecuencia, IS = ndice de Severidad, IA = ndice de Accidentes HHT = Horas Hombre Trabajadas. Para el caso del Rgimen General Metlicos se considera desde los 650,000. HHT; y, en el caso del Rgimen No Metlicos a partir de los 60,000. HHT. SEGURIDAD MINERA
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Nombre de Titular minero Compaa Minera San Valentn S.A. Compaa Minera Santa Luisa S.A.
Concesin / UEA Solitaria Berln Santa Luisa
T* Total 233 277 594 374 2.041 683 0 0 1.917 1.266 47 2.163 2.790 1.362 1.827 2.751 3.861 656 525 490 2.035 608 4.060 3.617 1.295 1.238 10.554 2.708 381 1.654 801 1.259 439 0 2.408 1.807 8.958 630 284 2.394 648 628 2.381 1.128 1.031 4.144
I* Acum. 3.309 244 423 1.253 1.291 129 38 243 38 243 5.688 271 226 112 232 35 143 23 57 6.332 152 373 757 77 17 9.307 40 15 857 540 87 93 3.747 5.688 0 1.196 1.656 698 39 226 43 100 23 52 240 650
AL* Acum. 16 1 3 11 49 11 18 2 18 2 18 10 23 21 19 41 86 15 4 12 41 23 175 70 15 7 137 52 12 22 33 10 13 18 3 6 49 89 28 99 34 99 27 7 10 85
AI* Acum. 21 10 11 19 15 2 3 7 3 7 4 9 14 13 12 0 4 10 5 10 3 7 30 2 4 16 4 0 3 8 4 6 8 4 0 0 2 23 3 12 7 9 2 7 2 42
AM* Acum. 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
DP* Acum. 2.157 12.334 279 584 445 13.067 998 906 998 906 6.355 487 983 869 577 0 119 271 110 131 103 82 6.925 248 109 6.706 975 0 6.101 12.133 40 83 149 6.355 0 0 32 174 67 797 652 317 101 424 28 7.909
HHT** Acum. 813.566, 554.555, 1.166.698, 637.534, 4.911.181, 1.664.352, 2.374.721, 2.627.799, 2.374.721, 2.627.799, 1.126.043, 5.047.165, 5.049.328, 2.603.464, 3.011.338, 5.066.181, 4.219.045, 1.268.464, 913.931, 881.921, 3.577.662, 985.303, 7.606.468, 6.069.191, 2.212.934, 2.703.499, 16.991.795, 3.945.214, 1.316.080, 2.752.708, 1.539.232, 1.303.353, 832.558, 1.126.043, 3.589.236, 3.723.389, 16.463.246, 1.987.367, 1.767.004, 4.194.139, 1.355.429, 1.861.237, 3.179.396, 2.192.280, 1.745.167, 7.265.180,
IF* Acum. 25,812 19,836 9,428 29,802 3,054 2,403 1,263 2,664 1,263 2,664 4,44 1,783 2,773 4,993 3,985 0, 0,948 7,884 5,471 11,339 0,839 7,104 4,075 0,33 1,808 6,288 0,235 0, 3,039 3,633 2,599 4,604 9,609 4,44 0, 0, 0,121 11,573 1,698 2,861 5,164 4,835 0,629 3,193 1,146 5,919
IS* Acum. 2.651,291 22.241,257 239,136 916,03 90,61 7.851,104 420,26 344,775 420,26 344,775 5.643,657 96,49 194,679 333,786 191,609 0, 28,205 213,644 120,359 148,539 28,79 83,223 910,409 40,862 49,256 2.480,489 57,381 0, 4.635,736 4.407,66 25,987 63,682 178,967 5.643,657 0, 0, 1,944 87,553 37,917 190,027 481,029 170,317 31,767 193,406 16,044 1.088,617
IA* Acum. 68,436 441,171 2,255 27,3 0,277 18,869 0,531 0,918 0,531 0,918 25,06 0,172 0,54 1,667 0,764 0, 0,027 1,684 0,658 1,684 0,024 0,591 3,71 0,013 0,089 15,598 0,014 0, 14,09 16,012 0,068 0,293 1,72 25,06 0, 0, 0, 1,013 0,064 0,544 2,484 0,824 0,02 0,618 0,018 6,443
Consorc. de Ing. Ejecutores Min. S.A. Consorcio Minero Horizonte S.A. Corp. Minera Castrovirreyna S.A. Doe Run Per S.R.L.
El Cofre Acum. Parcoy N 1 N 1 Reliquias C.M. La Oroya Refinacin 1 y 2 Cobriza 1126
Doe Run Peru S.R.L. en liquidacin
C.M. La Oroya Refinacin 1 y 2 Cobriza 1126
Dynacor Exploraciones del Per S.A. Empresa Administradora Cerro S.A.C. Emp. Administradora Chungar S.A.C. Empresa Minera Los Quenuales S.A.
El Sauco Cerro de Pasco nimon Acum. Iscaycruz Casapalca-6
Gold Fields La Cima S.A.A. Hudbay Per S.A.C. ICM Pachapaqui S.A.C. Impala Per S.A.C. Intigold Mining S.A. La Arena S.A. Minera Aurfera Cuatro de Enero S.A. Minera Aurfera Retamas S.A. Minera Barrick Misquichilca S.A.
Carolina N 1 Katanga Este ICM Depsito de Concentrados Cormin Callao Unidad Aurfera Calpa La Arena Gatito 12 Retamas Acum. Alto Chicama Pierina
Minera Bateas S.A.C. Minera Chinalco Per S.A. Minera La Zanja S.R.L. Minera Pampa de cobre S.A. Minera Suyamarca S.A.C.
San Cristobal Toromocho La Zanja Minas de cobre Chapi Acum. Pallancata Explorador Inmaculada N 15
Minera Titan del Per S.R.L. Minera Tungsteno Mlaga del Per S.A. Minera Yanacocha S.R.L.
Esperanza de Caraveli El Sauco Acum. Minas Conga Chaupiloma Oeste Chaupiloma Sur
Minsur S.A.
Acum. Ro Azufre Frontera Uno Nueva Acumulacin Quenamari-San Rafael
Nyrstar Ancash S.A. Nyrstar Coricancha S.A. Pan American Silver Huarn S.A.
Contonga Mina Coricancha Huarn Quiruvilca
Ro Tinto Minera Per Ltda. S.A.C. Shougang Hierro Per S.A.A.
La Granja CPS 1
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Estadsticas
Nombre de Titular minero Sociedad Minera Austria Duvaz S.A.C. Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. Sociedad Minera Corona S.A. Sociedad Minera El Brocal S.A.A.
Concesin / UEA Austria Duvaz Cerro Verde 1, 2, 3 Acum. Yauricocha Colquijirca N1 Colquijirca N 2
T* Total 828 9.189 1.448 656 2.348 2.421 996 2.706 885 1.954 1.191 2.561 568 1.788 1.745 3.326 0 2.615 195.086
I* Acum. 41 41 201 12 21 28 24 274 2 33 88 53 297 342 20 7 44 5 91.818
AL* Acum. 5 80 4 5 3 20 13 34 19 12 9 16 511 44 16 0 0 0 3866
AI* Acum. 10 27 27 7 5 10 14 15 7 9 10 8 7 1 0 0 1 1 1.049
AM* Acum. 0 0 0 0 1 2 0 1 0 2 0 3 0 0 0 0 0 0 41
DP* Acum. 106 1.359 1.899 303 6.156 12.489 375 7.143 673 13.053 632 18.518 963 264 0 0 134 218 339.771
HHT** Acum. 1.364.326, 12.979.137, 2.975.174, 1.057.301, 3.775.879, 4.134.808, 2.030.730, 5.319.959, 742.613, 3.876.175, 2.468.976, 5.021.364, 1.173.726, 4.152.977, 3.859.611, 2.269.939, 10.992.156, 5.605.045, 376.110.530,
IF* Acum. 7,33 2,08 9,075 6,621 1,589 2,902 6,894 3,008 9,426 2,838 4,05 2,191 5,964 0,241 0, 0, 0,091 0,178 2,898
IS* Acum. 77,694 104,706 638,282 286,579 1.630,349 3.020,455 184,663 1.342,68 906,259 3.367,495 255,977 3.687,843 820,464 63,569 0, 0, 12,191 38,894 903,381
IA* Acum. 0,569 0,218 5,792 1,897 2,591 8,766 1,273 4,038 8,543 9,556 1,037 8,079 4,893 0,015 0, 0, 0,001 0,007 2,618
Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Per
Cuajone 1 La Fundicin Toquepala 1
Trevali Per S.A.C. Volcan Compaa Minera S.A.A.
Unidad Santander Andaychagua Carahuacra San Cristobal Ticlio
Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. Xstrata Las Bambas S.A. Xstrata Tintaya S.A.
Refinera de zinc Cajamarquilla Ferrobamba Antapaccay 1 Huarca N 1-A Tintaya
Total Estrato - Sustancia
Rgimen General No metlica Andalucita S.A. Cemento Sur S.A. Cementos Andino S.A. Cementos Pacasmayo S.A.A. Compaa Minera Luren S.A. Compaa Minera Miski Mayo S.R.L. Corporacin e Inversiones Virgen de Guadalupe S.A.C. Empresa Comercializadora de Minerales No metlicos S.C.R.L. Firth Industries Per S.A. Inkabor S.A.C. Minera Yanacocha S.R.L. Quimpac S.A. Lucita I Acumulacin Puno Agrupamiento Andino A de Huancayo Acum. Tembladera Ladrillos Calcareos Uno Bayovar 2 Oyn 3 Santa Rosa 94-1 Chancadora Carapongo Borax China Linda Pacfico Salinas de Otuma Salinas Huacho S.M.R.L. San Antonio F.S.A. de Huaraz Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Per Unin Andina de Cementos S.A.A. San Antonio F.S.A. Ilo Atocongo Lar Lima Pucar Unin de Concreteras S.A. Yura S.A. Total Estrato - Sustancia Fuente: Direccin General de Minera - Ministerio de Energa y Minas Unicn Acumulacin Chili N 1 122 259 0 166 246 2.026 59 42 64 81 91 53 30 48 31 870 272 50 143 174 97 5.692 1 21 16 202 3 7 251 95 0 2 0 0 0 0 0 0 40 0 4 406 52 1.561 0 0 1 0 3 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 0 1 0 2 38 0 5 0 1 65 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 3 2 79 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.415 0 64 791 89 0 0 0 0 0 0 0 0 0 52 0 14 0 7 64 5.496 243.842, 507.864, 239.245, 337.714, 499.345, 4.388.278, 121.384, 78.624, 106.240, 100.787, 108.086, 102.066, 63.316, 95.898, 61.508, 1.794.617, 716.848, 79.497, 379.412, 410.255, 167.209, 11.442.547, 0, 9,845 0, 2,961 130,171 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 1,114 0, 12,579 0, 7,313 11,961 6,904 0, 8.693,272 0, 189,509 1.584,075 20,281 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 28,976 0, 176,107 0, 17,063 382,755 480,313 0, 85,587 0, 0,561 206,2 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,032 0, 2,215 0, 0,125 4,578 3,316
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