Cuestionario conceptos: FORMULACION ANALISIS: MARCO LOGICO 1. El Enfoque del Marco L ico !

EML": o o o o o Es una herramienta analtica para la planificacin y gestin de proyectos. Es una herramienta analtica para la planificacin de proyectos. Esta orientada por actividades. Permite estructurar los principales elementos de un proyecto Relaciona recursos disponibles, actividades y resultados esperados.

#$ En el An%lisis de la &articipacin: o o o o o Hay que identificar a los grupos de inter s en el proyecto. Hay que identificar solo a los beneficiarios directos Es necesario crear categoras para los distintos grupos de agentes !e identifican, clasifican y caracteri"ar a los distintos grupos de inter s !e identifican, clasifican y caracteri"ar los beneficiarios directos

'$ En el %r(ol de pro(le)as: !e visuali"an las relaciones causa#efecto entre los problemas. !e identifican los problemas e$istentes, los posibles y los futuros. !e identifican solo los problemas e$istentes. !e representan solo los problemas e$istentes para los beneficiarios directos. o %n problema es la falta de una solucin o %n problema es un estado negativo e$istente o &a importancia de un problema est' determinada por su ubicacin en el (rbol o o o o *$ En el %r(ol de o(+eti,os: o !e transforman todas las condiciones negativas del (rbol de Problemas en ob)etivos deseados y reali"ables. o !e anali"an las relaciones medios#fines o &os medios se sit*an deba)o del ob)etivo central o &os fines se sit*an deba)o del ob)etivo central o &o m's importante es que se garantice la lgica e integridad del esquema. o !e detallan las futuras soluciones de los problemas y se identifican las posibles alternativas para el proyecto. o +ada relacin de causa#efecto del 'rbol de problemas se convierte autom'ticamente en una relacin medio#fin.

-$ En el an%lisis de las alternati,as en el EML o ,o se pueden e$cluir del proyecto los ob)etivos definidos en el (rbol de -b)etivos. o Para una lgica de intervencin las alternativas seleccionadas siempre deben incluir a todos los ob)etivos. o &as diferentes ramas de los medios#fines son estrategias alternativas o componentes del proyecto. o !e identifican las posibles opciones, se valora la posibilidad de ser reali"adas y se adopta una estrategia para el proyecto. .$ Si no se lle a a un acuerdo so(re la )e+or alternati,a para la estrate ia del pro/ecto. o !e deben introducir nuevos criterios para evaluar la factibilidad de las distintas alternativas o modificar el 'rbol de ob)etivos. o !e debe replantear el 'rbol de problemas e introducir criterios para evaluar la factibilidad de las distintas alternativas o !e debe replantear el 'rbol de ob)etivos e introducir criterios para evaluar la factibilidad de las distintas alternativas 0$ La Matri1 de &lanificacin del &ro/ecto o Es una representacin esquem'tica del dise/o del proyecto o Es una representacin esquem'tica del an'lisis y diagnstico del proyecto o Representa ob)etivos, resultados, actividades, indicadores y factores e$ternos. o Representa ob)etivos, medios, resultados, actividades e indicadores. o Pueden incluirse los condicionantes e$ternos del proyecto o 0uestra la lgica de intervencin en la primera columna 2$ En los o(+eti,os del &ro/ecto o El ob)etivo especfico es el propsito al que contribuir' y que )ustificar' el proyecto a largo pla"o. o El ob)etivo global es el propsito operativo que describe los efectos esperados del proyecto para los beneficiarios directos o grupos meta. o El ob)etivo especfico es el efecto que se espera lograr si el proyecto se completa con $ito y a tiempo. o El ob)etivo global y el ob)etivo especfico deber'n ser *nicos.

3$ Se4ala cuales aspectos pueden ser 5factores e6ternos7 en la )atri1 de planificacin del pro/ecto: o &a poblacin local mantiene una actitud positiva hacia el proyecto o &os beneficiarios directos no cambian durante el proyecto o &as condiciones clim'ticas se mantienen normales sin presentar cambios bruscos o &as instituciones participantes mantienen las disposiciones a invertir en las actividades o El equipo de planificacin mantiene los conocimientos necesarios para la e)ecucin de las actividades 89$ :ue aspecto no es propio de los 5indicadores7 del pro/ecto o Permite comprobar si se han cumplido las metas fi)adas en el proyecto o 1eben emplearse varios indicadores cuantificados complet'ndolos si fuera necesario con indicadores indirectos o cualitativos. o 1eben cubrir todos los aspectos del ob)etivo del proyecto y no slo una parte del mismo. o 1eben ser concretos, verificables, independientes para cada nivel y no siempre se basan en datos f'cilmente disponibles. o Pueden requerir un esfuer"o suplementario factible seg*n los recursos disponibles para el proyecto. o 1eben medir el cambio producido por el proyecto y no por causas e$ternas. o &os indicadores son la base para el seguimiento y la evaluacin del proyecto.