Curso de Bacharelado em Administrao

PRODUO TEXTUAL 1 2 SEMESTRE

DISCIPLINA PROFESSOR
Teorias da Administrao II Ivan Campos
Introduo Contabilidade Vnia Silva
Introduo Economia Regina Melassise
Matemtica Helenara R. Sampaio

TEMA DO SEMESTRE: FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAO II

Os trabalhos propostos neste semestre pretendem articular os contedos das
disciplinas de Teorias da Administrao II, Introduo Contabilidade,
Introduo Economia e Matemtica.

Objeti vos:
Pensar as possibilidades e os problemas organizacionais mais comuns a partir
de casos e situaes complexas. Desenvolver a capacidade de tomada de
decises e resoluo de problemas organizacionais.

Caro aluno
O trabalho ser realizado Individualmente;
O trabalho deve ser postado no portfolio, na pasta especifica.
O trabalho dever conter capa, folha de rosto, sumrio, introduo
desenvolvimento (resoluo do estudo de caso), consideraes finais e
bibliografias.
O trabalho deve ser realizado de acordo com as normas da ABNT;
acesse a Biblioteca Digital, clique em Padronizao e escolha as
opes Trabalhos acadmicos Apresentao e Modelo para
elaborao de Trabalho Acadmico.
Em caso de dvida para elaborao do trabalho, vocs devem buscar
orientaes na sala do tutor.
Voc dever desenvolver este trabalho no formato texto corrido,
dissertativo.
ATENO: atentem-se para o prazo de envio da ati vidade.
PROPOSTA DA ATIVIDADE

Simulao de Reestruturao Organizacional:

O Sr. Eustquio proprietrio
de uma empresa que produz copos,
pratos, talheres entre outros
produtos descartveis para festas e
eventos diversos. Durante anos o
pai do Sr. Eustquio administrou a
empresa concentrando todas as
funes organizacionais e
exercendo praticamente todas as
atividades de superviso e orientao das atividades e dos funcionrios.
Consequentemente, todas as decises sobre o negcio sempre foram
tomadas por ele com pouca ou nenhuma participao dos demais envolvidos
nos processos e atividades da empresa. Nesse sistema centralizado, a
empresa cresceu e conseguiu sobreviver a todas as dificuldades que
atravessou nos 40 (quarenta) anos em que est no mercado. No incio eram
apenas 4 (quatro) funcionrios e 1 (uma) mquina estrusora para polmeros.
Hoje, so 11 (onze) funcionrios e 2 (duas) mquinas de estruso. A empresa
est dividida em duas reas distintas, a de Administrao e a de Produo.

Situao Atual da Empresa:

A empresa encontra-se em uma situao/ condio financeira
equilibrada. No possui dvidas de longo prazo com fornecedores ou
bancos e a liquidez/ capacidade de pagamento considerada boa.
A empresa possui poucos recursos para investimentos apesar do
patrimnio proporcionar condies interessantes para a obteno de
recursos de terceiros a juros baixos e com condies e prazos de
pagamento favorveis.
A folha de pagamentos est em dia, mas os baixos salrios e a ausncia
de perspectivas de mdio e longo prazo dos funcionrios em relao ao
crescimento da empresa e ao desenvolvimento profissional desmotiva
as pessoas e aumenta a rotatividade de pessoal.
A rea de Produo encontra-se desorganizada, os trabalhadores que
atuam nessa rea realizam praticamente todo tipo de tarefa/ atividade
relativos ao processo produtivo e o desperdcio de tempo, materiais e
demais insumos considerado elevado em relao aos concorrentes
diretos.
A preocupao das pessoas que esto alocadas na rea de
Administrao resume-se a comprar e vender, pagar e receber, alm da
folha de pagamento. A rea financeira est inativa, pois, os funcionrios
que deveriam atuar nesse setor esto retidos ou preocupados
exclusivamente com a contabilidade que no do tipo gerencial. No
h um setor de compras e nem to pouco um setor de vendas.
Existem trs vendedores na empresa, mas estes atuam apenas como
anotadores dos pedidos dos revendedores parceiros e no realizam a
prospeco de novos clientes.
Os produtos fabricados so disponibilizados no mercado a partir de uma
pequena rede de revendedores parceiros. A produo excedente
normalmente fica estocada na empresa a espera de novos parceiros ou
oportunidades de vendas (festas, eventos ou datas comemorativas).

Proposta de Trabalho:

Caro aluno do segundo semestre do curso de Bacharelado em
Administrao, voc est encarregado de socorrer e ajudar o Sr. Eustquio:
para isso (1) dever fazer uma proposta de reestruturao e reorganizao da
empresa articulando os quatro elementos da Administrao planejamento,
organizao, direo e controle com as reas de operaes previamente
definidas e que devero compor a partir de agora a empresa rea de
Recursos Humanos, rea de Finanas e Contabilidade, rea de Marketing e
rea de Produo.



Em seguida, (2) voc dever apresentar duas propostas de aes de
planejamento, duas propostas de aes de organizao, duas propostas de
aes de direo e duas propostas de aes de controle para cada uma das
reas operacionais rea de Recursos Humanos, rea de Finanas e
Contabilidade, rea de Marketing e rea de Produo, existentes. Em seguida,
(3) voc dever criar uma nova rea, a rea de Economia e Sustentabilidade e,
consequentemente apresentar duas propostas de aes de planejamento, duas
propostas de aes de organizao, duas propostas de aes de direo e
duas propostas de aes de controle para esta nova rea.
A criao dessa nova rea se d em virtude das aclamaes da
sociedade para reduo dos ndices de poluio do qual a indstria plstica
um dos grandes viles.
Na seqncia, (4) voc dever definir quais so as funes que o Sr
Eustquio dever desempenhar dentro da organizao destacando a sua
posio na empresa de acordo com os nveis organizacionais (ttico,
estratgico e operacional) e explicando-lhe as caractersticas essenciais de
cada um dos nveis.
Finalmente, (5) voc dever apresentar conceitualmente que linhas de
crdito podem ser captadas junto aos bancos para viabilizar investimentos
descrevendo quais so os tipos de sistemas de capitalizao utilizados nessas
linhas. A partir desses pontos e considerando as linhas de crdito pesquisadas,
qual delas voc utilizaria para a situao analisada? E justifique.

Excelente trabalho a todos.