INTRODUCCIN Desde hace un buen tiempo, las personas estn tomando mayor conciencia de la importancia del factor humano

en el xito de los planes y programas y el logro de las metas organizacionales. Tradicionalmente, la Gestin del Talento Humano ha sido isto como algo secundario e irrele ante. !a preocupacin principal de las reas responsables en algunas instituciones se ha limitado a la administracin de las planillas, archi os de personal y las relaciones colecti as de traba"o. De tal manera #ue hoy en d$a existen algunas organizaciones funcionando ba"o este enfo#ue tradicional, las personas se pasan buena parte de sus idas en el traba"o, el desarrollo de este est ligado generalmente al progreso en el traba"o integral #ue no slo consiste en aprender cosas nue as, sino tambin en desarrollar habilidades y destrezas de di ersa $ndole. !a Gestin del Talento Humano, entonces, se con ierte en un aspecto crucial, pues si el xito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo #ue las personas hacen y cmo lo hacen, entonces in ertir en las personas puede generar grandes beneficios. %s as$ #ue un rea operati a, &ecursos Humanos se con ierte en el socio estratgico de todas las dems reas, siendo capaz de potenciar el traba"o en e#uipo y transformar la organizacin radicalmente. %sa es su finalidad' (ue las personas se desarrollen integralmente de manera indi idual y grupal, y as$ conseguir el crecimiento de la organizacin. %l propsito de esta in estigacin es #ue la empresa cuente con una persona idnea, dotada de conocimientos y habilidades #ue le permita lograr las metas de la institucin, capacitando al personal, para as$ lograr los ob"eti os deseados. !a presente in estigacin est estructurada en cuatro )*+ cap$tulos #ue se presentan a continuacin'

,ap$tulo - %l problema, se conoce la problemtica existente #ue tiene la empresa en el depsito, s$ntomas, causas, pronostico y control del pronstico en cuanto a la organizacin #ue actualmente tiene, se define el .b"eti o General y los .b"eti os %spec$ficos, as$ como tambin la /ustificacin de la -n estigacin. ,ap$tulo -- 0arco referencial, se sustenta a tra s del 0arco Terico en el cual se encuentra los antecedentes relacionados con el problema, as$ como tambin los 1ntecedentes Histricos de la -n estigacin, la 0isin, 2isin y .b"eti os, soportando las 3ases Tericas del desarrollo de la in estigacin y por 4ltimo la definicin de Trminos 3sicos. ,ap$tulo --- 0arco 0etodolgico, plantea la modalidad y el tipo, as$ como tambin 5rocedimiento )fases, etapas, .peracionalizacin de ariables y cronograma de acti idades+ de la in estigacin, se determina la poblacin y la muestra Tcnicas e -nstrumentos de &ecoleccin de Datos, Tcnicas de anlisis de datos y las limitaciones de la in estigacin. ,apitulo -2 los &esultados, se exponen y se registran los resultados obtenidos producto de la aplicacin de los instrumentos de recoleccin de informacin siguiendo el ob"eti o de la in estigacin, continuando el anlisis cuantitati o de la encuesta aplicada a los empleados, tambin el anlisis cualitati o de la entre ista aplicada a los administradores, seguidamente con la propuesta, conclusiones y por ultimo las referencias y anexos.