CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE CECAR

FACULTAD DECIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS GUIA DE TRABAJO INDEPENDIENTE #03 1. INFORMACION GENERAL Ciencias Econmicas y Administrativas Administracin de Empresas y Contadura Investigacin de Operaciones-l VI Control de proyectos(Pert-Cpm) Ra ael !erlano"

FACULTAD PROGRAMA ACADEMICO NOMBRE DE LA ASIGNATURA SEMESTRE NOBRE DE LA UNIDAD DOCENTE

#" PRESENTACION: $a siguiente gua tiene como inalidad orientar so%re el &ue'acer o tra%a(os a desarrollar en orma asistida e independiente) por parte del estudiante" $a tem*tica a tratar en la presente gua tiene como re erencia la +nidad-,) &ue trata de planeacin programacin y control de proyectos a trav-s de las 'erramientas PER.-CP!" 3 COMPETENCIAS A DESARROLLAR 1) El estudiante estar* en capacidad para identi icar los proyectos o actividades &ue puedan resolverse utili/ando la planeacin) y la programacin mediante las t-cnicas de redes PER.-CP! #) El estudiante estar* en capacidad para planear las actividades &ue con orman un proyecto" ,) El estudiante estar* capacitado para identi icar) y dise0ar la matri/ de tiempos del proyecto" 1) El estudiante estar* capacitado para construir la red de actividades mediante la matri/ de secuencia) tiempos y precedencia) con el o%(eto de determinar la ruta critica" 2) El estudiante estar* capacitado para calcular) interpretar y anali/ar el presupuesto de un proyecto) mediante la red PER.-CO3." 4 CONOCIMIENTOS PREVIOS: 4) 5istri%ucin 6eta (Estadstica)" #) Est*ndares de tiempo"

,) 1) 2) 8)

Presupuesto" 3istema de costeo Programacin 7antt" 9ivelacin de recursos

5 PREGUNTAS ORIENTADORAS: a) Cual es el propsito de la t-cnica PER.-CP!"": %) En &ue consiste $a matri/ de actividades) secuencia y precedencia"""":" c) En &ue consiste la programacin 'acia adelante"""": d) Cual es el o%(etivo de la programacin 'acia atr*s" e) Cual es el o%(etivo de la ruta critica" ) ;ue importancia tienen los tiempos de 'olguras de las actividades 6. CONTENIDO.

+nidad-,< .-cnicas PER.-CP!) $ectura y practica de e(ercicios por parte de los estudiantes del capitulo = ".e>to< !-todos cuantitativos para administracin) ?rederic@ 3" Aillier y 7erald B $ie%erman" !c 7raC Aill (82D"1E,1-A821m)"Pag" #D=" A95ER3O9) 3Ceeney Filliam) !-todos Cuantitativos para los negocios" =G Edicin" 3oluciones empresariales" 7. ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE CUESTIONARIO #01 TEORIA DE REDES PERT CPM DESARROLLO< 4) Conceptos generales de la t-cnica de RE5E3 PER.-CP!" a) Ela%ore un %reve resumen de la t-cnica de $A .EC9ICA 5E RE5E3 PER.-CP!" %) Cu*l es el o%(etivo de la t-cnica de redes PER.-CP!"": c) Esta%le/ca las principales di erencias &ue e>isten entre PER. H CP!" d) Como se pueden identi icar las actividades &ue se encuentran so%re la ruta critica del proyectoI":

#) Ela%ore tres ideas uer/as del documento ledo 9om%re<JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ Resumen<JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ 9om%re<JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ Resumen<JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ 9om%re<JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ Resumen<JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ ,) Responda also o verdadero y (usti i&ue la respuesta

a) Para poder desarrollar un proyecto) a trav-s de las t-cnica de redes pert-cpm) es necesario esta%lecer las relaciones de precedencia entre las actividades del proyecto" %) El o%(etivo de encontrar las relaciones entre las actividades del proyecto) indican las actividades &ue de%en eliminarse o no tenerse en cuenta para encontrar la ruta critica del proyectoI: c) +na actividad o evento puede presentar interdependencia con actividades eventos sucesores, predecesoras, o en paralelo.
d) 3i no se conocen con certe/a los tiempos de la actividad) comen/ar en la ec'a de iniciacin m*s temprana provee un margen de seguridad para la terminacin a tiempo del proyectoI: e) El costo diario relacionada con cada tarea o actividad se de%e calcular dividiendo el costo total de la actividad) &ue incluye los costos directos e indirectos de la tarea) entre la duracin estimada de la ruta critica del proyecto"": ) En la etapa del control del proyecto) el monitoreo del lu(o de e ectivo se reali/a o puede e ectuarse) comparando los costos en &ue se incurre y el presupuesto de cada actividadI: 1) Pregunta de seleccin Knica"((usti i&ue la respuesta) a) +n proyecto con un costo total de 42"EEE"EEE) tiene una actividad) con una duracin de 4E das) un costo directo de L4"#EE"EEE(ma&uinaria y mano de

o%ra) y una 'olgura de , das" +n retraso de # das en esta actividad) representa un so%re costo en el proyecto de< i) L42"#1E"EEE ii) L42"1EE"EEE iii) L42"8EE"EEE iv) LE v) L42",8E"EEE %) +n proyecto con un costo total de #E"EEE"EEE) tiene una ruta crtica de duracin 4#E das" El proyecto tiene una actividad) &ue tarda 4E das para e(ecutarse) con un costo de L4"#EE"EEE y una 'olgura de , das" +n retraso de # das en esta actividad) representa una demora para la entrega del proyecto en< i) ,dias ii) # das iii) E das iv) 4 da v) 1 das CUESTIONARIO #0! EJERCICIOSDE REDES PERT CPM EJERCICIOS Resuelva la autoevaluacin , del te>to gua" Responda) se0alando con una M) las respuestas correctas a cada pregunta" 3i 'a errado en m*s de dos) vuelva a leer la unidad y anali/ar la tercera unidad antes de volver a contestar el cuestionario< 1. $as t-cnicas m*s utili/adas para planear y controlar la produccin son< a) PER. y costos tipos %) CP! y tiempos tipos c) 7r* icos de 7antt y redes d) Eventos y diagramas de lec'as !. $as redes son t-cnicas< a) !e(oradas para planear y controlar %) Administrativas para producir c) Para producir insumos d) Para economi/ar tiempo y materiales

3. Visite una pe&ue0a o mediana empresa de la regin &ue m*s se le acilite o) en su de ecto) de la /ona ur%ana m*s cercana ( UTILIZANDO LA GUIA #04" a) Aaga una cita con el empresario seleccionado y entrevstelo con el in de esta%lecer la orma como emplea las t-cnicas PER. y CP!" %) 3olicite al empresario &ue le permita dialogar con algKn analista o programador de la produccin) con el propsito de ver la orma de programar) gra icar y controlar" c) Con la in ormacin recolectada) esta%le/ca un proceso mnimo de die/ actividades a las cuales se les pueda asignar tiempos reales o icticios para su desarrollo" Apyese en su pro esor N tutor para tal e ecto" d) Ela%ore una propuesta de programacin con las actividades anteriores) de tal orma &ue con las mismas ela%ore una red PER. y una red CP!" e) Ela%ore un in orme en el cual presente los resultados de las actividades anteriores y sus propias conclusiones" ) 3i la empresa no programa ni gra ica ni controla) tome una actividad cual&uiera &ue se lleve a ca%o en la misma y ela%ore una propuesta a trav-s de las t-cnicas PER. y CP!" OBS: UTILIZAR LA GUIA #04 PARA DESARROLLAR EL PUNTO 3 4. Con la siguiente in ormacin) construya una red CP! y determine la ruta crtica<
AC.IVI5A5 A 6 C 5 E ? 7 A I 5+RACIO9 1 # O 8 D 4E 8 2 4E PRECE5E A< E 5 7 A ? I I I

5. 3upongamos &ue luego de dise0ar los aspectos cient icos de un proyecto de investigacin de mercados) la siguiente es la lista de actividades &ue de%en reali/arse) con sus tiempos m*s pro%a%les de duracin<
Actividades lgicas anteriores
# A & C D # # E/ F/ . I 1 2

Orde n
A & C D E F . I 1 2 L

ACTIVIDADES PLANIFICADAS D racin Detalle !se"anas)

Dise$ar enc esta I"pri"ir 'or" lario piloto (eali)ar est dio piloto (edise$ar enc esta I"pri"ir enc esta Esta+lecer citas Seleccionar enc estadores Entrenar enc estadores Aplicar enc esta Codi'icar in'or"acin E'ect ar an3lisis (edactar in'or"e % 1 1 * * , 1 * 0 * 4 0

Actividades lgicas posteriores

& C D E I I . I 1 2 L #

Ela%ore las redes PER. y CP!) asigne tiempos y determine la ruta crtica de estas actividades"

9.

BIBLIOGRAFIA AI$$IER $ie%erman) Introduccin a la Investigacin de Operaciones" !c 7raC NAill (.e>to 7ua) I9VE3.I7ACIP9 5E OPERACIO9E3 Bames E" 3'am%lin" I9VE3.I7ACIO9 5E OPERACIO9E3" !os@oCit/ Aer%ert" A95ER3O9) 3Ceeney Filliam) !-todos Cuantitativos para los negocios" = I9VE3.I7ACIO9 5E OPERACIO9E3" !os@oCit/ Aer%ert"