Un Administrador de Empresas es una persona con visin, capaz de aplicar y desarro llar los conocimientos de la planeacin, organizacin, direccin

y control empresarial , a fin de lograr los propsitos de la Institucin en la cual presta sus servicios. Esta carrera forma a los estudiantes para tomar decisiones que orienten efectiva mente a las empresas y los recursos de que disponen hacia objetivos estratgicos c omo la innovacin, la competitividad y la generacin de valor econmico y social. Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organizacin, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la p laneacin, organizacin, direccin y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de accin bien llevados, las organizaciones jams tendran condicio nes para existir y crecer. Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de a nalizar al tomador de decisiones: experiencia buen juicio creatividad habilidades cuantitativas Henry Fayol introdujo en 1916, cuatro palabras que han rodeado a la administracin y a partir se esto Henry Mintzberg realizo un estudio donde verifico y detallo las actividades diarias de un directivo, destacando lo siguiente: Trabaja a un ritmo agotador y con interrupciones: - Se basa ms en la Accin que en la Reflexin. - Dedica poco tiempo en observar el trabajo de los subordinados. - No programa su tiempo. - Responde a las necesidades del momento. - Responde a las presiones de su trabajo. - Es abrumado por las posibilidades de lo que hace y lo que tendra que hacer. - Los planes que estn en su mente son intenciones flexibles y concretas. - Reacciona a estmulos. - Atiende a sus clientes ms importantes. - Consigue informacin del exterior para transmitirla al interior de su organizacin . - Para obtener informacin utiliza mucho los rumores especulaciones u opiniones po r medio de la comunicacin verbal o el correo. - Lee informacin como si fuera un ritual y de forma rpida. - No recibe toda la informacin, sino la escoge. - Deja a un lado los modelos cuantitativos y cualitativos y con poca informacin c onstruye proyectos. - Recoge informacin escuchando guardndola en su celebro y de esa manera delega tar eas a los subordinados. Esas funciones o papeles del administrador integral se sitan en tres esferas: Interpersonal - Asegurar la representacin de la empresa en el exterior. - Dirigir a los subalternos. - Asegurar el enlace entre los pblicos. Informacional - Actuar como vocero. - Comunicar los objetivos de la organizacin. - Controlar la implementacin de la estrategia. Decisional - Iniciar el cambio en la organizacin. - Resolver los problemas cuando se presentan. - Asignar los recursos de la empresa.

- Negociar con los pblicos.