Anlisis De gestin administrativa Defin e como elexamen de la estructura administrativa o d e s u s componentes, para evaluar el grado de eficiencia y eficacia con

el cual se estn cumpliendo la Planificacin, la Organizacin, la Direccin, la Coordinacin, la Ejecucin y el Control de los objetivos trazados por la empresa, para corregir las deficiencias que pudieran existir, tendiendo al mejoramiento continuo de la misma, optimizando la productividad hasta lograr la calidad total y su control,m e d i a n t e l a m e j o r u t i l i z a c i n d e l o s r e c u r s o s d i s p o n i b l e s , c o n f o r m e a procedimientos encuadrados dentro de normas y p o l t i c a s d e l a v e r d a d e r a administracin. E n u n s e n t i d o g e n e r a l e l anlisis de gestin, se orienta a la correccin de deficiencias en la organizacin empresarial y producir m e j o r a s e n e l funcionamiento administrativo, para optimizar los tiempos, costos y alcanzar la calidad deseada. Este anlisis es importante ya que: Permite corregir deficiencias. Producir mejoras en el funcionamiento administrativo en general, de las organizaciones empresariales, a travs de procedimientos, mediante los cuales, las polticas en ejecucin se hagan eficaces, para que el objetivo planificado se logre en el tiempo ms corto y al menor costo posible, conservndose la calidad deseada. B u s c a a yu d a r a l a A l t a A d m i n i s t r a c i n a p r o m o v e r l a e f i c i e n c i a y l a eficacia de su gestin. Permite identificar y ponderar los factores que contribuyen negativa y positivamente al logro de los objetivos de la empresa. Permite analizar las decisiones tomadas al confeccionar el plan del aos i f u e r o n c o r r e c t a s o n o , s i l o s d a t o s u t i l i z a d o s p a r a c a r a c t e r i z a r o dimensionar las actividades fueron las ms acertadas. AUDITORIA CONTABLE es una evaluacin independiente por la cual los estados financieros de una empresa se presentan para su revisin. Se lleva a cabo por una persona competente, independiente y objetivo, conocidos como los auditores o contadores, que luego emiten un informe de auditoria basado en los resultados de la auditoria. La auditoria es el anlisis crtico y sistemtico que practica una persona o grupo de personas neutrales del sistema auditado. No obstante hay muchos clases de auditoria, la auditoria contable normalmente se denomina a la auditoria externa de estados financieros que es una auditoria operada por un profesional experto en en libros de contabilidad y registros contables para verificar la razonabilidad de la informacin comprendida en ellos y sobre si cumple o no las normas contables. RELACIN PLANEACIN-CONTROL El control es la fase del proceso administrativo que debe mantener la actividad organizacional dentro de los lmites permisibles, de acuerdo con las expectativas. El control organizacional est irremediablemente relacionado con la planeacin. Los planes son el marco de referencia dentro del cual funciona el proceso de control. Por otra parte, la retroalimentacin de la fase de control con frecuencia identifica la necesidad de planes o estrategias nuevos o ajustados.

Las funciones administrativas bsicas son altamente interdependientes. Tradicionalmente no se realizan paso por paso. Ni tampoco se lleva a cabo en bloques de tiempo mutuamente excluyentes. Formal o informalmente, desempean estas funciones. Algunos administradores son lo suficientemente afortunados de tener asistentes especiales o departamentos para realizar partes de esta labor, por ejemplo, un staff de planeacin o una unidad de control de calidad. Sin embargo, con o sin ayuda, los administradores son al final responsables por la realizacin de las funciones bsicas que son los medios para alcanzar el desempeo organizacional y para asegurar una capacidad continua para hacerlo. As como el control necesita de la planeacin para realizar su labor de medicin y evaluacin de los resultados que la organizacin espera, la planeacin lleva al interior de su proceso tpico, aparte de las premisas sobre el futuro y la programacin a plazo medio que integra los planes funcionales, la funcin administrativa de control, con el objetivo de mantener mediante este una revisin de las condiciones reales y comparndola con los resultados esperados. Aunque la planeacin y el control son frecuentemente separados desde el punto de vista conceptual con fines de discusin, en la prctica son inseparables. La administracin por objetivos y resultados (MBOR) es un ejemplo de un proceso explcito y sistemtico para facilitar e integrar la toma de decisiones, la planeacin y el control administrativo. A continuacin se ver con ms detalle este enfoque.