21 de abril de 2014
por tanto es mucho mejor tratar de analizar todos sus componentes dentro del sistema y la relacin entre ellos. Adems Johansen refiere cinco leyes que tienen que ver con la supervivencia de los sistemas: a) la ley de la viabilidad, que exige que el valor de lo que la organizacin social entrega al medio (corriente de salida) tiene que ser capaz de generar todo lo que ella recibe de ese medio (corriente de entrada) y que es necesario para mantenerla en produccin, es decir, para que pueda seguir entregando al medio aquello que la caracteriza como organizacin y que garantiza su existencia; b) la ley de la complejidad, que sostiene que en la medida en que una organizacin aumenta la especializacin interna, ella experimenta un incremento importante de su complejidad que tiende a incrementar la incertidumbre dentro de la organizacin; c) la ley de la jerarqua de la autoridad, relacionada con el aumento de la variedad del sistema. Mientras la especializacin se constituye en un amplificador de la variedad, la jerarqua es un reductor de ella y el equilibrio entre ambas permite la gobernabilidad de la organizacin; d) ley del conflicto ya que en la organizacin social, por estar compuesta por partes especializadas que se encuentran en una relacin de interdependencia, y dado el hecho que cada parte tiende a maximizar sus propios objetivos, inevitablemente las partes se encuentran entre s en una situacin conflictiva; e) la ley de la desmaximizacin, que implica que no es posible optimizar todos los subsistemas que componen un sistema dado de forma simultnea y que la optimizacin del sistema completo conlleva la suboptimizacin de algunas de sus partes. Adems debe considerarse el concepto de "apertura sistmica", o sea, la manera en que el sistema se relaciona con su entorno o con el medio. Tambin es importante que toda regin, en cuanto sistema abierto y complejo, pero siempre con una complejidad menor que la del entorno, tiene como objetivo primario hacerse ms compleja a s misma para poder reducir la complejidad del entorno y competir con la Ley de Ashby en la mano. Es decir que la complejidad tiene que ver con la variedad de subsistemas que pueden cobijarse dentro del sistema que se est denominando como regin.
Anlisis de la realidad econmica de un pas o regin con el propsito de obtener conclusiones vlidas para poder operar sobre esa realidad, es decir, llevarlas a la prctica. Para que la estructura econmica pueda ser analizada tiene que tener en cuenta, 5 dimensiones: Material: Todas las variables de la estructura econmica de un pas o regin tienen que ser medibles o contabilizables. Espacial: Todas las variables tienen que estar referidas a un mismo espacio. Temporal: Todas las variables deben estar referidas a un mismo perodo de tiempo. Tecnolgica: Para que la estructura econmica sea estudiable y las conclusiones resulten vlidas, debe posibilitar la representacin de economas en las que teniendo diferentes niveles de inputs, se tengan distintos niveles de outputs. Social: Prcticamente no se utiliza. Hace referencia a la dificultad de movilidad vertical en algunas economas de determinados pases.
En tanto el anlisis econmico estructural estara siendo retrasada por: la complejidad de la realidad econmica, los estudios estructurales de otros cientficos, el carcter eminentemente abstracto y deductivo. Pero luego de ellos existen razones por la que se podr observar el auge de la interpretacin estructural de la realidad econmica que seran: la elaboracin de nuevos mtodos, la conexin de lo estructural y lo coyuntural, el escenario poltico mundial de pases exticos. De esta manera la estructura econmica tendr por objetivo estudiar las relaciones de interdependencias que estn dotadas de una cierta permanencia y que enlazan los principales componentes de una realidad econmicamente global.