GOBIERNO

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA

CONDICIONES DE LOS FACTORES

CONDICIONES DE LA DEMANDA

SECTORES CONEXOS Y DE APOYO (Clster)

CAUSALIDAD

DIAMANTE COMPETITIVO (Michael Porter)

En 1990 Michael Porter publico la investigacin del porqu algunas naciones triunfan y otras fracasan en la competencia internacional, todo ello se basa en cuatro determinantes especficas de las naciones y en dos variables, las cuales contribuyen de manera decisiva a que un pas genere y mantenga ventaja competitiva. Se basa en planteamientos de competitividad, es un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, generando un entorno frtil para la creacin de empresas competitivas y promueve la agrupacin en cluster de empresas globalmente competitivas. a) Las Condiciones de la demanda, reflejan la Naturaleza de la demanda del producto o servicio del sector en estudio en el mercado nacional, entre ellos por la tasa de crecimiento, caractersticas y exigencias de los compradores, los mercados y productos sustitutos. b) Las condiciones de los factores, describen la situacin de la nacin, dentro de estos se encuentran la mano de obra especializada, calidad, conocimientos, la infraestructura, capital, tecnologa necesaria para la industria. c) Los Sectores conexos y de apoyo, estiman la presencia o ausencia en la nacin de sectores proveedores y afines que sean internacionalmente competitivos, entre ellos proveedores competitivos, acceso eficiente, oportuno y rpido a insumos rentables, a fines con el sector. d) La estrategia, estructura y rivalidad de la empresa, manifiesta las condiciones en que se compite en el mercado, el modo en que las empresas se crean, organizan y gestionan, as como la naturaleza de la competencia interna, siendo importante la cantidad, tamao, tipologa, alianzas estratgicas y administracin de las empresas. La interaccin o refuerzo mutuo de los cuatro atributos del diamante, es a menudo, ms importante que los atributos en s. Gobierno, puede influir positiva o negativamente por las subvenciones, la poltica de mercados o educativa. Causalidad, Son incidentes que alteran o anulan las ventajas competitivas, estando fuera del control y de la capacidad de influir, como las tecnologas, tipos de cambio, guerras o polticas extranjeras.

NOTA: En el modelo del diamante competitivo interactan cuatro elementos que deben funcionar adecuadamente para lograr el xito competitivo de los sectores, siendo las empresas competitivas esenciales para la prosperidad de una nacin.

No existen naciones competitivas, sino naciones con sectores competitivos.