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UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

Projeto para criao da Empresa Champions Indstria Farmacutica S.A.

OSASCO 2013

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

Projeto para criao da Empresa Champions Indstria Farmacutica S.A.

Nome: Priscila Monzani Silva RA: 1205177

Curso: Gesto da Tecnologia da Informao 3 Semestre

OSASCO 2013

RESUMO
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Palavras chave: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

ABSTRACT
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Key words: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

SUMRIO

1. Introduo 2. A Internet 2.1. Rede Mundial de Computadores 2.2. O Desenvolvimento da Internet 2.3. WEB 1.0 2.4. WEB 2.0 3. WEB 3.0 4. Modelagem de Processos 4.1 Princpios da Modelagem de Sistemas de Informao (Software) 4.2. A abordagem de modelagem corrente 4.3. Uso da Modelagem de Processos nas Aplicaes WEB 5. Metodologa Cientfica 5.1. O que cincia? 5.2. Definies filosficas 5.3. Caractersticas 5.4. Classificaes 5.5. Cincias factuais e formais, e cincias naturais e sociais 6. Conhecimento 6.1. O conhecimento cientfico 7. Mtodo Cientfico 7.1. Mtodo indutivo 7.2. Mtodo dedutivo 7.3. Mtodo hipottico-dedutivo 8. Projeto de Pesquisa 8.1. Tipos de pesquisas 8.1.1. Nveis 8.1.2. Caracterizao das pesquisas 9. Monografia 10. Redes e Telecomunicaes 10.1. Projeto de redes feito pela WEB3.PIM 10.1.2. Descrio das tecnologias e modelos gerais 11. O Data Center 11.1. Servios oferecidos em um Data Center 11.2. Hosting 11.3. Servios bsicos 11.4. Localizao 11.4.1. Critrios de Escolha do Local 11.4.2. rea administrativa: 11.4.3. O Objetivo do planejamento do espao : 12. Construo 12.1. Energia Eltrica 13. Sistema de Proteo Contra Incndio

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13.1. Sistema de Superviso e Controle 14. Normas 15. Topologia Estrela 16. Data Center projetado pela WEB3.PIM para a UniPIM 16.1. Data Centers 1 e 2 localizados em So Paulo 16.2. Salas Experience Room 17. Custos de Hardware 18. Planilha de Custos (incluindo os Datacenter 1 e 2 e os campi) 18.1. Hardware 18.2. Custos dos Acessrios 18.3. Custos de Software 18.4. Custos de Mo de Obra 18.5. Oramento Total 19. Segurana do Projeto 20. Desafios Gerenciais: 21. Concluso

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1. INTRODUO

A Indstria Farmacutica Em 2015, Brasil deve assumir 6 posio no mercado farmacutico O IMS Health, empresa que audita o mercado farmacutico mundial, divulgou recentemente o estudo IMS Pharma Review, que analisou o cenrio global e nacional do setor, e estipulou que, em 2015, a previso de um mercado de R$ 110 bilhes e o Brasil deve aparecer na 6 colocao em relao ao consumo mundial. Em 2005, o consumo nacional ocupava a 10 colocao global. Em 2010, com um mercado avaliado em cerca de R$ 62 bilhes, o Brasil subiu trs posies e atingiu a 7 posio geral. Dois aspectos chamaram ateno no levantamento: o aumento da porcentagem de mercado dos genricos e similares no pas; e o crescimento mais acentuado de pases emergentes, entre eles o Brasil, em relao s naes maduras. Segundo o estudo, enquanto os medicamentos referncia cresceram a uma taxa mdia de 7,19% nos ltimos quatro anos, os similares avanaram 18,69% e os
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genricos 28,67%. Se analisado apenas o ano de 2011, os nmeros chamam ainda mais ateno. Enquanto os medicamentos referncias devem crescer 8,02%, os similares devem avanar 22,04% e os genricos 38,44%. Alm disso, o estudo constatou que os medicamentos referncia sofreram rpida eroso de market share aps a entrada dos genricos e similares. O Lipitor (atorvastatina), por exemplo, que o medicamento mais vendido do mundo, sete meses aps a queda da patente j havia perdido cerca de 30% de mercado para os genricos. Outro bom exemplo o Viagra (sildenafila), que dez meses aps a queda da patente j tinha perdido cerca de 75% do mercado para os genricos. O maior crescimento do mercado farmacutico dos pases emergentes em relao aos mercados maduros o segundo ponto que chamou ateno no estudo. No Brasil, segundo o levantamento, este processo ocorreu basicamente sustentando pelo forte crescimento do PIB e devido queda do desemprego e consequente aumento de renda da populao. Com isso, se formou uma classe C muito consistente, que responsvel aproximadamente por 42% do consumo de medicamentos do pas. Segundo o diretor de marketing do laboratrio Teuto, talo Melo, o crescimento do poder de compra da classe C e a diminuio dos preos dos medicamentos, graas ao advento dos genricos, so aspectos fundamentais para a sade da populao brasileira Ele conta que o crescimento do poder de compras ampliou o acesso a medicamentos, e esse avano vai de encontro ao crescimento das indstrias de medicamentos genricos, mostrando que esta classe de frmacos tem se mostrado essencial para o bem-estar, qualidade de vida e sade da maior parcela da populao. A diminuio da taxa de desemprego tambm se refletiu no aumento da cobertura dos planos de sade privados, o que resultou, de 2003 at 2010, em um crescimento de cerca de 85% no consumo de drogas de alto custo. Estima-se que

de 2003 para 2010 o nmero de vidas cobertas por planos de sade tenha saltado de 32 para 46 milhes.

As classes B e C respondem por 80% do total de medicamentos consumidos no Brasil, de acordo com dados da Associao da Indstria Farmacutica de Pesquisa (Interfarma). Deste total, a classe B fica com 37% de participao e a C com 43%. As classes A e D ficam com fatia de 10% cada. O acesso da populao aos medicamentos tem crescido no pas. Mas, apesar de estar perto de ser o sexto maior mercado do mundo em vendas de medicamentos, o Brasil fica com a 47 posio em inovao, segundo levantamento da entidade.

O Brasil o segundo maior consumidor de medicamentos do mundo em unidades a China est em primeiro lugar. Entre 2003 e 2012, o volume de medicamento comercializado avanou 112%, de acordo com Antonio Britto, presidente da Interfarma. No ano passado, as vendas de remdios movimentaram cerca de R$ 50 bilhes.

A Indstria Farmacutica no Estado de So Paulo Das 15 Maiores Indstrias Farmacuticas do Brasil, 14 tm suas sedes em So Paulo (Exame.com, 2011)

Uma das principais atividades produtivas do complexo industrial da sade, a indstria farmacutica composta pelos segmentos produtores de frmacos (matrias-primas farmacuticas) e de medicamentos. Reproduzindo caracterstica do ramo em todo o mundo, no Brasil, essa indstria apresenta estrutura concentrada, sob controle de um pequeno grupo de empresas de grande porte, principalmente de capital estrangeiro. Essas empresas convivem com um grande nmero de empresas de menor porte, muitas de capital privado nacional, alm de laboratrios pblicos. Outra de suas caractersticas uma estrutura de produo e comercializao de produtos farmacuticos muito concentrada em medicamentos. Segundo o IBGE, com 42% das unidades locais e 53% do pessoal ocupado, o Estado foi responsvel, em 2009, por 70% do Valor da Transformao Industrial VTI do segmento no pas. O Estado de So Paulo destaca-se no cenrio nacional por concentrar, de forma majoritria, todos os agentes do complexo industrial da sade, principalmente nas Regies Metropolitanas de So Paulo e de Campinas. Segundo o IBGE, com 42% das unidades locais e 53% do pessoal ocupado, o Estado foi responsvel, em 2009, por 70% do Valor da Transformao Industrial - VTI do segmento no pas.
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O setor farmacutico brasileiro exibe taxas de inovao superiores s da indstria como um todo. Entre 2006 e 2008, as empresas fabricantes de produtos farmoqumicos e farmacuticos atingiram taxas de inovao de quase 64%, ao passo que na indstria de transformao, ela foi de aproximadamente 38%. Os investimentos realizados pelas empresas do setor em atividades inovativas foram superiores a US$ 800 milhes e sua participao sobre a receita lquida de vendas das empresas atingiu 4,9%, em 2008. Com o objetivo de incrementar um dos grandes desafios competitivos do setor farmacutico brasileiro, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES possui, entre suas linhas de financiamento, o Programa BNDES de Apoio ao Desenvolvimento do Complexo Industrial da Sade - BNDES Profarma. Voltado a todos os setores do complexo industrial da sade, o programa inclui, entre seus objetivos estratgicos, o estmulo disseminao da atividade inovadora.

Finanas em Projetos de TI

O custo total do projeto da nova filial comercial da Champions Indstria Farmacutica S.A, que ser inaugurada na cidade de So Paulo est orado em R$ 50.000,00 e ser custeado com recursos prprios de sua matriz japonesa e tambm com um financiamento do BNDES na proporo da metade originada de cada parte . Utilizao da TIR para Anlise da Viabilidade de Projetos Vantagens e Limitaes Esse artigo tcnico apresenta pontos relevantes sobre a anlise de viabilidade de projetos, em especial ser abordada a Taxa Interna de Retorno (TIR) com consideraes sobre o seu uso, vantagens de sua aplicao e limitaes da ferramenta. So demonstradas as principais ferramentas utilizadas para a anlise de viabilidade de projetos, bem como a importncia dessa etapa para a Gesto de Projetos em qualquer organizao. As empresas, principalmente em um mercado cada vez mais globalizado, devem
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estar preparadas para enfrentar a competio e os impactos no mercado onde atua. Para tanto, so necessrios investimentos em diversas reas, tais como: aquisio de novos equipamentos, desenvolvimento de novas tecnologias e processos, ampliao da capacidade de produo, etc. Para tanto, as boas prticas de gerenciamento de projetos asseguram que todo projeto deve ser analisado em funo do seu custo-benefcio, ou seja, se o retorno obtido compensa o investimento a ser feito, considerando-se ainda um adicional referente ao risco envolvido no projeto. Dessa forma, atravs da anlise de viabilidade econmico-financeira as organizaes podem prever os resultados que sero obtidos a partir do investimento e tambm comparar as opes de investimentos disponveis. Para efetuar a anlise de viabilidade de um projeto deve-se, inicialmente, elaborar o fluxo de caixa que ir contemplar a expectativa de investimento inicial, bem como os resultados a serem obtidos a partir da efetivao daquele projeto. O investimento inicial dever contemplar todas as despesas necessrias para a efetiva implantao do projeto que est sendo gerenciado. J a expectativa de resultados ser a diferena entre as receitas advindas daquele projeto e as despesas para sua manuteno. Com o fluxo de caixa em mos, pode-se utilizar diversas ferramentas de anlise a fim de se determinar a viabilidade ou no da implantao de um projeto. Dentre as mais freqentemente utilizadas, esto: Payback, Valor Presente Lquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR).

Principais Mtodos de Anlise do Fluxo de Caixa

O mtodo do Payback consiste em analisar o tempo necessrio para que o recurso investido seja recuperado atravs da gerao de fluxo de caixa posterior. Primeiramente, o investidor, ou o patrocinador do projeto, deve estabelecer um prazo mximo para obter o valor investido de volta. Em seguida, os fluxos de caixas sero somados at que se obtenha valor igual ao investimento inicial. Confrontando-se o tempo exigido pelo investidor e o calculado atravs do somatrio dos fluxos de caixa, teremos que o projeto ser vivel quando o tempo necessrio para se recuperar o investimento for igual ou inferior ao determinado pelo investidor.
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O Payback Simples calculado utilizando-se o somatrio simples dos fluxos de caixa, j no Payback Descontado acrescentada uma taxa de desconto ou atratividade que ir considerar o valor do dinheiro no tempo, tornando assim o clculo mais prximo da realidade. Por ser um mtodo mais simples e de clculo fcil, o Payback geralmente utilizado em anlise de projetos sem maior impacto financeiro para empresas ou ainda como um segundo filtro de anlise, quando, por exemplo, se comparam dois projetos em que pelos outros mtodos disponveis chega-se a valor semelhante. O mtodo do Valor Presente Lquido (VPL), tambm conhecido como mtodo do fluxo de caixa descontado, assim como o Payback Descontado, leva em considerao o fator tempo no fluxo de caixa, aplicando-se ainda uma taxa de desconto que deve indicar o valor justo considerando-se o risco existente no investimento. Essa metodologia busca comparar o montante investido com o valor presente dos fluxos de caixa gerados pelo projeto s que, diferentemente do Payback Descontado, o VPL considera todos os fluxos de caixa do projeto e no somente aqueles que ocorrem antes de se alcanar o valor investido.

O valor do projeto de investimento ser calculado, portanto, a partir de quatro variveis:

Montante a ser investido; Gerao de fluxo de caixa; Perodo de ocorrncia do fluxo de caixa; Nvel de risco associado ao fluxo de caixa.

O valor presente lquido engloba todas as variveis citadas em seu clculo, sendo que alm da frmula matemtica, as calculadoras financeiras e planilhas eletrnicas mais comuns do mercado efetuam o VPL de forma automtica a partir do lanamento do investimento e do fluxo de caixa. A anlise do VPL bem simples, caso o valor obtido seja positivo o projeto vivel, caso negativo dever ser rejeitado. A taxa interna de retorno (TIR) representa a taxa que torna o VPL nulo, ou seja,
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representa a taxa que dever ser comparada com o custo de capital exigido para o projeto. Assim, caso a TIR de determinado projeto seja superior ao custo do capital o projeto deve ser aceito, caso seja igual pode ou no ser aprovado e caso seja inferior o projeto deve ser rejeitado. No grfico, podemos visualizar a relao entre a TIR e o VPL: A TIR e o VPL so os mtodos de anlise de viabilidade mais utilizados, embora para o clculo da TIR, em funo de sua complexidade, sejam necessrias calculadoras financeiras ou planilhas eletrnicas.

Vantagens e Limitaes da Utilizao da Taxa Interna de Retorno

Em funo de suas caractersticas podemos identificar vantagens e limitaes na utilizao da TIR para a anlise de viabilidade de projetos.

Por apresentar uma taxa como resultado, a TIR possibilita que os gestores a identifiquem claramente e possam compar-la com a taxa estabelecida para o custo de capital. Assim, a sua utilizao muito bem aceita entre os executivos financeiros que, em geral, preferem decidir com base em uma taxa expressa em percentual, ao contrrio do VPL que apresenta um nmero natural.

Em funo disso, a utilizao da TIR extremamente difundida em todo o mundo, sendo um padro em calculadoras financeiras e em planilhas eletrnicas. Em relao s limitaes, temos que a TIR assume que os fluxos de caixa so reinvestidos sua prpria taxa, ou seja, que os mesmos sero descontados a partir da taxa calculada. Entretanto, caso a TIR assuma valores extremos (muitos elevados ou muito baixos) a mesma deixa de representar a verdadeira rentabilidade do investimento, uma vez que pouco plausvel que a organizao reinvista os fluxos de caixa em taxas extremamente elevadas ou insignificantemente baixas. Outra limitao desse mtodo ocorre nos casos em que ocorrem mudanas no sinal do fluxo de caixa. Quando isso ocorre, existe a possibilidade de ser gerada uma TIR a cada mudana no sinal do fluxo de caixa, o que dificulta a anlise de viabilidade do projeto. A Taxa Interna de Retorno (TIR) enquanto ferramenta de anlise de viabilidade de
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projetos apresenta vantagens e limitaes em sua utilizao. Portanto, o gestor de projetos dever ter conhecimentos sobre a ferramenta a fim de utiliz-la nos projetos em que for conveniente e, tambm, optar por outra metodologia quando o uso da TIR no for adequado. Entretanto, mais importante do que a metodologia a ser utilizada para a anlise de viabilidade de projetos, a devida dedicao na elaborao de um correto fluxo de caixa, pois caso o mesmo esteja superestimado ou subestimado, a ferramenta de anlise partir de uma base de dados incorreta, o que certamente prejudicar a deciso do investidor. Assim, podemos afirmar que a anlise de viabilidade de um projeto precisa ser tratada como ponto fundamental na gesto do mesmo, sendo que os responsveis devem envidar todos os esforos necessrios para que o processo seja feito de forma assertiva.

Financiamento BNDES Profarma - Inovao

Objetivo

Apoiar projetos de empresas do Complexo Industrial da Sade, em cooperao ou no com Instituies Cientficas Tecnolgicas, relacionados a inovaes radicais ou incrementais; Forma de Apoio: Direta.

Modalidade de Apoio

Financiamento; e/ou Participao na empresa (via subscrio de valores mobilirios).

Itens passveis de apoio

Investimento em infraestrutura de P&D necessria ao desenvolvimento de inovaes tecnolgicas, compreendendo: obras civis, montagem e instalao, aquisio de mveis e utenslios, implantao de planta piloto, aquisio de simuladores de processo;

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Aquisio de equipamentos novos para P&D, inclusive conjuntos e sistemas industriais, produzidos no Pas e credenciados no BNDES;

Importao de equipamentos novos para P&D que no apresentem similar nacional, com a devida comprovao;

Despesas de internalizao de equipamentos importados sem similar nacional, desde que no impliquem remessa de divisas, mesmo que a importao no tenha sido financiada pelo BNDES;

Despesas relacionadas ao depsito e manuteno de patentes no Brasil e no exterior;

Gastos com captura, processamento e difuso do conhecimento relacionado ao processo de P&D;

Aquisio de material e matria-prima utilizados nas atividades de P&D; Treinamento e capacitao tecnolgica; Contratao de estudos e assessorias tcnicas; Despesas de viagens; Despesas com mo-de-obra direta (equipe prpria do Beneficirio); Despesas com assuntos regulatrios; Despesas de introduo das inovaes no mercado, limitadas a 30% do valor total financiado.

Condies das Operaes de Financiamento

Valor Mnimo para Apoio R$ 1 milho. Para operaes mistas, o limite mnimo de R$ 1 milho deve ser entendido como a soma de todos os instrumentos financeiros (renda fixa e renda varivel).

Participao Mxima do BNDES At 100% dos itens financiveis.


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Taxa de Juros Fixa de 4,5% ao ano, inclusive nas operaes de importao de equipamentos sem similar nacional.

Prazo total At 15 anos, com carncia mxima de 5 anos. Condies para Operaes de Subscrio de Valores Mobilirios

Valor do aporte A partir de R$ 1 milho. Para as operaes mistas ser considerada a totalidade dos instrumentos financeiros (renda fixa e renda varivel), para a apurao do limite mnimo de R$ 1 milho.

Participao do BNDES At 40% das aes que compem o capital social total da empresa.

Fundo de resgate Ser constitudo fundo de resgate das aes da BNDESPAR, com o lucro da empresa.

Condies adicionais

A empresa dever ser constituda na forma de sociedade annima, possuir acordo de acionistas, prever a participao do BNDES em seu Conselho de Administrao e programar a abertura de capital no Novo Mercado.

A partir da contratao da operao com o BNDES, e durante o perodo de vigncia da operao, a beneficiria dever apresentar demonstrativos financeiros auditados por auditor externo independente registrado na Comisso de Valores Mobilirios.
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Avaliao A empresa ser avaliada com base em seus resultados futuros.

O Guia PMBoK 2004, orienta os gerentes de projetos a seguirem um Grupo de 44 Processos, contendo 5 (cinco) fases identificadas a seguir:

1. Fase de INICIAO - a fase onde " damos partida" oficialmente ao projeto atravs do Termo de Abertura, processo que, como todos os demais 43 do Guia, pressupem Entradas, Ferramentas e Sada. Aqui, todos os envolvidos nesta fase reconhecem que um projeto ou fase deve comear e se comprometem para execut-lo. 2. Fase de PLANEJAMENTO - a fase responsvel por detalhar tudo aquilo que ser realizado pelo projeto, incluindo cronogramas, interdependncias entre atividades, alocao de recursos envolvidos, anlise de custos, etc., para que, no final dessa fase, ele esteja suficientemente detalhado para ser executado, sem dificuldades e imprevistos. Nessa fase, os planos auxiliares de comunicao, qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos tambm so desenvolvidos. 3 - Fase de EXECUO - a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Qualquer erro cometido nas fases anteriores fica evidente durante esse processo. Grande parte do oramento e do esforo do projeto consumida nessa fase.

4 - Fase de CONTROLE - a fase que acontece paralelamente as de Planejamento e Execuo. Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo que est sendo realizado pelo projeto, de modo a propor aes corretivas e preventivas, no menor espao de tempo possvel, aps a deteco de anormalidade. O objetivo do controle comparar a "Linha de Base", levandada no incio do projeto (Estado Inicial), o seu status real no momento (Estado Atual), com o status previsto pelo planejamento (Estado Desejado), tomando aes corretivas em caso de desvio. 5 - Fase de ENCERRAMENTO - a fase quando a execuo dos trabalhos avaliada atravs de uma auditoria interna ou externa (terceiros), os livros e documentos do projeto so encerrados e todas as falhas ocorridas durante o projeto so discutidas e analisadas para que erros similares no ocorram em novos projetos
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e, melhores estratgias so identificadas e selecionadas como "lies aprendidas". Aqui, se formaliza a aceitao do projeto ou fase e encerra-se de uma forma organizada, o projeto solicitado. Em minha opinio, no existe uma etapa mais importante que outra, e sim, na conjuntura rotineira na qual preciso gerenciar meus projetos, a fase de iniciao realmente comporta o incio do projeto conjuntamente com o contrato, e, as trs fases seguintes, Planejamento, Execuo e Controle, acontecem "quase" que simultaneamente, Encerramento. Resumindo, poderamos resumir em 3 fases de gerenciamento: Iniciao Planejamento/Execuo/Controle Encerramento. finalizando o gerenciamento realmente com a fase de

CONCLUSO

Objetivo

de

nosso

trabalho

foi

demonstrar

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Sites Pesquisados e Obras Bibliogrficas consultadas

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organizacao/4785),

Acesso

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