Juin 2008 Aot 2008

RAPPORT DE STAGE

GUEZ CARABES

Etudes et Suivi de Travaux

Durand Ludovic
Promo 2009

Rapport de stage

Sommaire

Page de garde....1 Sommaire..2 Remerciements..3 Introduction.......4 Prsentation gnrale du B.T.P. .......5 Prsentation de lentreprise.......6 Ma mission....7 La Phase de conception.......7 La Phase de travaux......17 Conclusion de la mission.........33 Rflexion personnelles........34 Conclusion et perspectives..35

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Remerciements

Je tiens, tout dabord, remercier lensemble du groupe Guez Carabes Guadeloupe pour son accueil chaleureux et en particulier : Mon tuteur de stage, Stphane Molineris, pour toute laide quil a pu mapporter et pour lencadrement dont il ma fait bnficier. Les chargs daffaires Stphanie Mennel, Niels Perinelle, Rgine Braganca, Gwenal Fossard, Emmanuel Gautier, et Fabienne Asdrubal pour leur contribution mon apprentissage et pour la disponibilit dont ils ont su faire preuve. Les secrtaires Mylne Nazical, Patricia Tenebay et Corinne Valcy ainsi que lassistante de gestion Delphine Roche pour avoir facilit mon intgration et contribu ma biensance. Je souhaite galement remercier la socit voisine et collgue du groupe Guez Carabes, savoir A.V. Ingnierie et en particulier Alain Verdier, Tanguy Wachter et Frdric Bonnardel pour leur participation llargissement de mes connaissances. Je tiens galement remercier lEcole Centrale Marseille et plus particulirement Jean-Louis Salvai pour la prise en charge de mon dossier et laide quil a apport. Enfin, je tiens signaler ma gratitude toute personne ayant contribu, de prs ou de loin, la concrtisation et au bon droulement de ce stage.

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Introduction

Dans le cadre de ma formation gnraliste lEcole Centrale Marseille, jai eu effectuer un stage en qualit dassistant ingnieur, dune dure de trois mois au sein de Guez Carabes, un bureau dtudes antillais oprant dans le milieu du btiment et des travaux publics. Au travers de ce stage, jai pu apprhender le mtier et lenvironnement de lingnieur en gnie civil et je vais, travers ce rapport, vous exposer mon exprience et les analyses que jai pu en tirer. Par ailleurs, pour faciliter la lecture, jai pris la libert de rdiger des phrases de transition, modlises en italique, ayant pour but de prciser le contenu du paragraphe quil prcde. Sur ce, je vous souhaite bonne lecture.

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Prsentation gnrale du B.T.P.

Avant de dvelopper le contenu de mon stage, je vais vous prsenter le monde du btiment et des travaux publics. Lindustrie du B.T.P. reprsente actuellement, en France, plus dun million et demi de salaris et un chiffre daffaires denviron 170 milliards deuros. Cest donc un secteur trs dynamique et en forte croissance (+4,2% en volume en 2007). De plus, cest un milieu particulirement dvelopp puisquil regroupe un panel trs tendu de projets : Logements individuels, immeubles, btiments publics, amnagement urbain, ponts, rnovation, voies de circulation, etc. Cependant, la diversit et la taille des oprations en jeu amne une interaction trs forte entre de nombreuses entreprises et cela ne serait pas grable sans une organisation solide et bien ancre dans le milieu. Je vais donc prsenter rapidement la structure de ce systme. Dans tout projet de B.T.P., on distingue trois entits essentielles : la matrise douvrage, la matrise duvre et le ou les entrepreneurs. La matrise douvrage constitue le client. Cest elle qui met le besoin et qui possde le projet. Son rle est donc de guider et dalimenter financirement laffaire. La matrise duvre est, quant elle, celle qui va transformer le besoin du client en une uvre concrte. Elle est constitue gnralement dun ou plusieurs architectes associs un ou plusieurs bureaux dtudes. On distingue deux types de maitrise duvre : conception et excution. La matrise duvre de conception est celle qui intervient avant la phase de travaux. Elle interagit essentiellement avec le client et vise dfinir le projet ainsi que son cadre afin de pouvoir entamer la construction. La matrise duvre dexcution est celle qui sassure du bon droulement des travaux et du respect des conditions tablies en phase de conception (cot, planning, etc.) Elle peut galement coordonner les oprations des diffrentes entreprises prsentes sur le chantier. Enfin, le ou les entrepreneurs sont les entits qui ralisent effectivement les travaux. Ils ninterviennent que durant la phase de construction et peuvent prendre en charge un ou plusieurs lots en fonction du contrat tabli. Cest la coopration de ces entits qui aboutit ldifice final.

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Prsentation de lentreprise
Je vais donner maintenant quelques chiffres reprsentatifs de lentreprise qui ma accueilli. Cre en 1994, la socit d'Ingnierie Guez Carabes est un bureau d'tudes qui intervient depuis plus de 10 ans dans le domaine du btiment et des travaux publics. Elle opre dans des secteurs trs varis : htellerie, commerces, btiments administratifs ou industriels, tablissements de sant, ouvrages dart ou gnie civil. A lheure actuelle, Guez Carabes est une entreprise employant 36 personnes et dveloppant un chiffre daffaires moyen voisin de 4M. Mais cest avant tout un groupe compos de trois agences, situes en Martinique, Guadeloupe et Guyane, et qui volue essentiellement au sein de ces dpartements ainsi que dans leurs dpendances (Saint-Martin, Saint-Barthlemy, Marie-Galante, etc.). Le groupe Guez en tant que bureau dtudes opre comme matrise duvre de conception et dexcution travers les missions suivantes :

Assistance la matrise d'ouvrage (A.M.O.) Bureau dtudes techniques (B.E.T.) Direction et excution des travaux (D.E.T.) Ordonnancement Pilotage Coordination (O.P.C.) Sant Protection Scurit (S.P.S.)

Le groupe doit son incontestable dveloppement la comptence et au srieux de son quipe qui se compose : - Dingnieurs spcialiss et expriments dans les domaines suivants : voirie rseaux divers, gnie civil, structure bton arm, structure mtallique, structure bois, tous corps dtat, fluides (climatisation, lectricit, plomberie). - Dune quipe volontaire, dynamique et reconnue dans la coordination et le pilotage des travaux. - De coordonnateurs SPS certifis et suivant une formation continue conformment la lgislation en vigueur. De plus, les directeurs de projet, chargs d'affaires et les techniciens sont les garants de la ralisation douvrages respectant la qualit, les dlais et les normes en vigueur. On doit au groupe Guez de nombreuses ralisations telles que le centre hospitalier de BasseTerre, ltablissement franais du sang de Pointe--pitre ou le centre commercial de Perrinon Fort-de-France. On recense galement plusieurs interventions dans le cadre de rnovations htelires ou dextensions de centres commerciaux importants.

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Ma mission
Je vais maintenant dvelopper le contenu de mon stage, cest--dire ce que jai effectivement fait et appris au cours de ces trois mois.

Objectif du stage :
Jai effectu ce stage sous lautorit de plusieurs ingnieurs afin de dcouvrir leur environnement ainsi que leur mtier. La mission qui mtait confie sintitulait : Etudes et suivi de travaux. Javais donc un double dfi relever : russir exploiter les connaissances thoriques emmagasines durant ma formation et dvelopper des qualits pratiques de communication et de management. Jai ainsi pu, au cours de ces trois mois dactivit, observer les difficults auxquelles peuvent tre confronts les ingnieurs, les qualits dont ils doivent faire preuve et linfluence quils reoivent et exercent sur leur environnement. En rsum, ce stage ma servi de support pour rpondre la problmatique suivante : Quest-ce qui caractrise un ingnieur en bureau dtudes ? Ce rapport est donc la rponse, base sur cette courte exprience, que japporterai cette question

Jai choisi de rdiger la suite de ce rapport en deux partie distinctes, reprsentatives de lorganisation de mon stage : La partie conception et la partie travaux.

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I)

La Phase de Conception

Cette section du rapport aura pour but dapprhender le rle dun ingnieur dans la phase conception et de rpondre partiellement la problmatique pose.

La phase de conception :
La partie conception correspond la priode durant laquelle on transforme le besoin du client en un projet concret ralisable. Elle a donc pour but daboutir un document exploitable par les entrepreneurs : le Dossier de Consultation des Entreprises (D.C.E.). Ce dossier permet deffectuer lappel doffres qui clt la phase de conception. Il est constitu de plusieurs documents parmi lesquels :

Les plans architectes. Le Cahier des Clauses Techniques Communes (C.C.T.C.). Le Cahier des Clauses Techniques Particulires (C.C.T.P.). Le Cahier des Clauses Administratives Particulires (C.C.A.P.). La Dcomposition des Prix Globale et Forfaitaire (D.P.G.F.). Autres pices telles que plans topographiques, plans de principe, rapports divers.

Les cahiers de clauses (C.C.T.C., C.C.T.P. et C.C.A.P.) regroupent la liste des travaux et des dmarches effectuer ainsi que les conditions de leur ralisation. Le D.P.G.F. constitue, lui, un estimatif des prix dtaills pour chaque opration prvue. Enfin les plans permettent de reprsenter les travaux et de les situer dans lespace. Cependant, la phase de conception est une priode assez longue qui se dcoupe en plusieurs tapes distinctes telles que les phases desquisse, davant-projet ou de projet. Chacune dentre elle a ses propres spcificits et ses propres exigences et doit subir une validation intermdiaire par le matre douvrage. Le rle du maitre duvre de conception est donc, en rsum, de mettre en place le cur du projet, sous forme de dossier de consultation des entreprises, afin de procder lappel doffres puis au lancement des travaux.

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Je vais par la suite dvelopper les tches qui mont t confies ainsi que les conditions dans lesquelles jai pu les raliser.

Ma mission :
Pour cette partie, jtais sous lautorit de la directrice des tudes de Guez, Stphanie Mennel. Durant la phase de conception, on ma propos de participer ltablissement des D.P.G.F. de deux projets trs distincts : un projet de rnovation dun htel bas Cayenne, et un projet de construction dune cole Maternelle situe Saint-Claude. Ma tche tait donc essentiellement dvaluer le volume ainsi que le prix des travaux effectuer sur ces projets.

Mes conditions de travail :

Afin de macquitter de ma tche dans les meilleures conditions, lentreprise a mis ma disposition tous les documents dont je pouvais avoir besoin : plans architectes, C.C.T.P., etc. Mais jai galement pu disposer dun bureau, dun ordinateur muni dun logiciel de conception assiste (Autocad) ainsi que du Dicobat (dictionnaire du B.T.P.). Je disposais galement de Kutch et dautres outils permettant de lire les plans architectes en format papier et ntant pas lchelle unitaire.

Je vais maintenant prsenter plus en dtail les deux oprations que lon ma confies, savoir le Novotel de Cayenne et lcole Maternelle de Saint-Claude. Jy exposerai les mthodes que jai employes pour macquitter de ma tche ainsi que les problmes que jai rencontrs.

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RENOVATION DU NOVOTEL DE CAYENNE

Le projet :

Le Novotel est un btiment htelier de trois tages abritant 104 chambres, dont quatre adaptes aux personnes mobilit rduite. Il est bas trois kilomtres du centre de Cayenne et connat actuellement une rnovation complte de ses chambres ainsi que des couloirs et salles de rception.

La rnovation intervient pour tous les corps dtats. Les corps dtat sont les domaines spcifiques du btiment. Il peut sagir par exemple de pltrerie, de maonnerie, de peinture, de charpente, de plomberie, etc. Le plus souvent on a un entrepreneur par corps dtat mais ce nest pas toujours le cas. Selon les chantiers, il arrive que lon effectue des travaux pour un ou deux corps dtat (climatisation et lectricit par exemple) ou que lon intervienne en tout corps dtat ce qui signifie que lon prend en compte tous les corps ncessaires lachvement des travaux. Pour ce projet par exemple, on est intervenus sur prs dune dizaine de corps dtat (dmolition, gros uvre, revtements de sols et murs, peinture, cloisons et faux plafonds, menuiseries bois et aluminium, plomberie, climatisation et lectricit).

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La mthode :
Rappelons que mon rle dans la phase de conception ft de participer ldition de la dcomposition des prix globale et forfaitaire (D.P.G.F.) afin de mettre en place le dossier de consultation des entreprises (D.C.E.). Rappelons galement que le D.P.G.F. vise quantifier les volumes et les prix des matriaux et des travaux effectuer en phase construction. Enfin, prcisons quil est lui-mme dcoup en lots correspondant chacun des corps dtat concerns. On peut, par ailleurs, considrer que la ralisation dun D.P.G.F. se dcoupe en trois tapes : - Le listing dtaill des travaux effectuer - La quantification de chacun deux. - Lvaluation de leur cot par unit de volume. Je vais maintenant vous prsenter en dtail la mthode employe pour raliser le D.P.G.F. Je ne traiterai quun seul lot, le procd tant identique sur les autres. Je vais donc vous exposer ma dmarche sur le lot : Revtement de sols et murs. Dans le cas prsent, on mavait dj donn le listing des oprations, puisque pour ltablir il faut une bonne connaissance du dossier et surtout une certaine exprience des oprations de rnovation, ce qui ntait pas mon cas. Javais donc ce tableau remplir :
Dsignation REVETEMENT DE SOL ET MUR DUR ETANCHEITE SOL ETANCHEITE MUR RESILIENT ACOUSTIQUE POSE CARRELAGE COMPRIS CHAPE POSE FAIENCE POSE PLINTHES Unit Quantit Prix unitaire Prix total

m m m m m m TOTAL

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Prenons pour exemple la premire ligne du tableau : tanchit sol . Avant de pouvoir remplir la case quantit, il faut avant tout connatre avec prcision la zone mesurer. Il faut donc pour cela, savoir quoi correspond rellement cette opration. Pour cela jutilisais le Dicobat ou me rfrais directement au charg daffaires. Ici il sagit dun produit disposer sur le sol et qui assure ltanchit du bton. Toutefois , ltanchit du sol ne se fait pas sur lintgralit de la chambre mais uniquement dans la salle de bain. Il ne reste donc qu valuer avec prcision la surface de celle-ci.

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Pour connatre laire dune pice, je me munis dun des plans architectes mis ma disposition et je calcule les dimensions voulues laide des valeurs indiques par lauteur. Il existe des moyens informatiques de mesurer la surface dsire notamment laide de logiciels de dessins assists par ordinateurs tels quAutocad. On peut galement utiliser des plans imprims et des Kutch qui permettent de mesurer des longueurs sur des dessins diffrentes chelles.

Plan architecte dune chambre

En ce qui concerne ce projet, jai utilis les trois mthodes en fonction de la rapidit du calcul, de la prcision voulue et de la complexit de la pice. Jai ainsi trouv pour la salle de bains une surface de 3,2 m. Jai renouvel lopration pour chaque ligne du tableau jusqu obtenir le tableau suivant :
Dsignation REVETEMENT DE SOL ET MUR DUR ETANCHEITE SOL ETANCHEITE MUR RESILIENT ACOUSTIQUE POSE CARRELAGE COMPRIS CHAPE POSE FAIENCE POSE PLINTHES Unit Quantit Prix unitaire Prix total

m m m m m m

3,20 9,00 15,80 19,00 14,00 6,65 TOTAL

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

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En ce qui concerne les prix, on value le cot moyen unitaire de chaque opration afin de prvoir le cot global du lot pour une chambre. Ces prix ne sont quindicatifs car seules les entreprises rpondant lappel doffre fixeront le prix rel de chaque opration. Toutefois, les prix pratiqus se placent le plus souvent dans une fourchette relativement bien connue des chargs daffaires. Le rsultat est donc souvent un bon estimatif du prix rel. En ce qui me concerne, je nai pas eu trouver les prix, dans la mesure o je navais pas lexprience ncessaire, mais jai tout de mme eu en prendre connaissance afin den avoir une ide plus ou moins prcise. Enfin, pour remplir la dernire colonne, on multiplie la quantit par le prix unitaire et on obtient le prix total hors taxes. Ce qui aboutit au tableau suivant :
Dsignation REVETEMENT DE SOL ET MUR DUR ETANCHEITE SOL ETANCHEITE MUR RESILIENT ACOUSTIQUE POSE CARRELAGE COMPRIS CHAPE POSE FAIENCE POSE PLINTHES Unit Quantit Prix unitaire Prix total

m m m m m m

3,20 9,00 15,80 19,00 14,00 6,65

55,00 55,00 15,00 25,00 15,00 8,00 TOTAL

176,00 495,00 237,00 475,00 210,00 53,20 1646,20

Par la suite, on renouvelle lopration pour tous les lots, puis on multiplie par le nombre de chambres. Enfin, on complte avec les coursives et autres salles (rception, laverie, etc.). Ce nest quaprs tout cela, que le D.P.G.F. peut intgrer le D.C.E. A noter quune fois complet, le D.P.G.F. atteint environ une trentaine de pages.

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Problmes rencontrs :
Durant cette partie, jai rencontr de nombreuses difficults. Tout dabord, mon manque de connaissances dans le domaine du btiment ma fortement port prjudice dans la mesure o jignorais le sens de nombreux termes et oprations effectuer. Il mtait ainsi impossible dvaluer quelque chose dont jignorais le sens ou les limites. Sur les conseils du charg daffaires, je me suis donc aid du dictionnaire du B.T.P. afin de maider dpasser mes lacunes mais je dois avouer que bien souvent je me voyais oblig daller me renseigner auprs de lingnieur en place afin davoir une explication plus prcise et plus complte. Jai galement rencontr un deuxime type de difficults galement lies mon inexprience mais concernant cette fois la mthodologie. En effet, lorsque lon effectue les mtrs, il nest pas rare de mesurer plusieurs fois les mmes distances. Donc il mest arriv souvent de prendre des mesures inutiles car dj prises, ce qui fait perdre du temps. Il mest galement arriv de compter deux fois la mme mesure et donc de faire des erreurs, qui ont t rectifies par la suite. Pour cela, jai petit petit dvelopp mes propres mthodes enrichies par les prcieux conseils du charg daffaires. En rsum, mon manque de connaissances et dexprience mont beaucoup frein au dbut et cela ma permis de constater quel point ils sont indispensables tout ingnieur comptent.

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ECOLE MATERNELLE

Le projet :
Il sagit dune cole maternelle de deux tages concevoir dans la commune de Saint-Claude. Cest un btiment de deux tages, compos de sept salles dactivits, de salle dateliers, de deux salles dducation physique, de deux dortoirs, dun rfectoire et de salles diverses destines aux enseignants.

Ma mission :
Le travail effectuer tait le mme mais ici on ne raisonnait plus sur une chambre mais sur des pices toutes diffrentes les unes des autres. Ceci ma men dvelopper dautres mthodes mais la dmarche est rest sensiblement la mme, cest pourquoi je ne la reprendrai pas ici.

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Problmes rencontrs :
Pour cet exercice, jai pu dcouvrir dautres difficults, lies cette fois-ci la profession et non mon inexprience. En effet, jai pu dcouvrir les alas du travail en groupe. Par exemple, mes mtrs se basaient sur les plans dun architecte. Mais, en cours de route et la demande du client, celui-ci sest vu oblig dapporter des changements dans ses documents, ce qui nous a contraint de reprendre partiellement le mtr. Par ailleurs, il est arriv galement de manquer dinformations sur les documents fournis. Par exemple, certaines fentres navaient pas leurs dimensions mentionnes sur le plan. Il est galement arriv quil y ait des incohrences entre diffrents plans (par exemple entre les vues en coupe et les vues de dessus). Heureusement, ces problmes sont le plus souvent sans consquences, et se rsolvent facilement par un mail au collaborateur concern. Cependant, ils mnent une perte de temps et defficacit, ce qui est toujours regrettable. Il est donc ncessaire tout ingnieur de rester critique et de pouvoir ragir face ce genre de dsagrments avec tact et professionnalisme. CONCLUSION DE LA PHASE DE CONCEPTION : Au travers de cette partie conception, jai pu mettre en vidence certaines qualits qui me paraissent indispensables lingnieur comptent et je vais tenter de les exposer ici. Tout dabord, un ingnieur est un individu dot dun vritable savoir. Cest avant tout un scientifique muni de solides connaissances la fois thoriques et pratiques. A cela sajoute lexprience, qui me semble t-il est une part ne pas ngliger. Ensuite, lingnieur est quelquun de rigoureux et de mthodologique qui doit, en plus, tre muni dun esprit pratique ainsi que dun esprit critique. En effet, il doit tre soigneux et efficace mais doit aussi tre capable de dceler et de rectifier les erreurs quil peut, tout aussi bien quun collgue, avoir laiss. Enfin, lingnieur est quelquun qui doit savoir communiquer efficacement avec ses collaborateurs, quels quils soient : collgues, architectes ou clients. Il doit pouvoir exprimer ses besoins avec justesse et exposer ses rsultats avec clart. Il doit, de plus, se remettre rgulirement en cause pour sadapter au mieux son environnement.

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II)

La Phase de Travaux

La section suivante aura pour but dapprhender le rle dun ingnieur dans la phase dexcution et de rpondre ainsi partiellement la problmatique du rapport.

La phase de travaux :
La phase dexcution est ltape durant laquelle se droulent les travaux. Le matre duvre dexcution (M.O.E.) a donc pour responsabilit le bon droulement de ceux-ci en termes de qualit, de dlais, de cots, etc. En ralit il existe plusieurs types de missions engageant plus ou moins la responsabilit du M.O.E. dont voici une quelques exemples. Direction de lExcution des Travaux (D.E.T.)

Il sagit ici de diriger lensemble des travaux, et de sassurer que la ralisation correspond bien au projet obtenu en phase de conception. Assistance aux Oprations de Rception (A.O.R.)

Ici on nintervient que lors de la phase de rception des travaux cest--dire lorsque la construction est termine ou lors dtats des lieux intermdiaires. Cette opration permet dtablir un bilan des travaux et se droule toujours en prsence du client. Ordonnancement Pilotage et Coordination (O.P.C.)

Il sagit ici dassurer la bonne coordination entre les diffrentes entreprises. Un O.P.C. nest pas responsable de la qualit des travaux ni des erreurs que peuvent faire les entrepreneurs. En revanche, il joue une part importante dans le respect du planning et dans la communication entre les diffrentes entreprises. Systme de Scurit Incendie (S.S.I.)

Ici il sagit de sassurer que les mesures de scurit incendie sont prises en compte lors des travaux, afin dtre constamment en accord avec le bureau de contrle. Sant Protection Scurit (S.P.S.)

Enfin, cette opration vise sassurer que les travaux se droulent selon les normes de scurit en cours afin dviter tout accident engageant une personne physique. Chacune de ces oprations est indispensable la bonne marche des travaux, mais tant donn leur spcificit, il nest pas rare de les voir ralises par plusieurs bureaux dtudes distincts.

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Je vais maintenant dvelopper les tches qui mont t confies ainsi que les conditions dans lesquelles jai pu les raliser.

Ma mission :
Pour cette partie, jtais sous lautorit du charg daffaires Niels Perinnelle. Le travail que lon ma demand, durant la phase dexcution, consistait principalement en un suivi de travaux. Cest--dire que lon attendait de moi que je massure de lavancement et de la qualit des travaux, du respect du planning et des conditions de scurit. Par ailleurs, je devais galement massurer quaucun problme majeur ne venait entraver la bonne marche des oprations ou alors, le cas chant, le faire savoir au charg daffaires au plus tt. Etant donn mon inexprience, on ma plac sur deux chantiers assez diffrents : un travail de rnovation lI.UF.M. de Pointe--Pitre ainsi quun chantier de construction dun complexe immobilier Petit-Bourg. Je nai pas eu, comme il est dusage, la chance de rester en permanence sur ces chantiers tant donn lenvergure relativement modeste des chantiers et ma mconnaissance du milieu. Toutefois, je faisais des visites quotidiennes des lieux et jai rencontr de nombreuses situations qui mont servi de base pour ce rapport.

Mes conditions de travail :

Afin de me permettre de maffranchir au mieux de ma tche, lentreprise a mis ma disposition tous les documents dont je pouvais avoir besoin : plans architectes, C.C.T.P., etc. Mais jai galement pu disposer dune voiture de fonction, ncessaire mes dplacements ainsi quun tlphone portable de fonction me permettant de joindre quiconque ou dtre joint durant mes dplacements.

Je vais maintenant prsenter plus en dtail les deux oprations que lon ma confies, savoir lIUFM de Pointe--Pitre et le projet NEMO de Petit-Bourg. Jy exposerai les mthodes que jai employes pour macquitter de ma tche ainsi que les problmes que jai rencontrs.

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RENOVATION DE LI.U.F.M. DE GUADELOUPE

Le projet :
Les travaux seffectuaient lInstitut Universitaire de Formation des Matres (I.U.F.M.) de Guadeloupe. Il sagit dun btiment de 4 tages ayant une faade fentre et une autre faade munie de lames.

Faade fentre

Faade lames

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LI.U.F.M. tant un btiment relativement g, les travaux de rnovation taient assez consquents. En fait, jai eu la chance de participer plusieurs oprations pour cet tablissement : Une opration de restructuration bton Une opration de protection des faades La mise en place dun accs pour les personnes handicapes Lamnagement dune salle multimdia La rnovation des rseaux deau potable

Ma mission :
Lors de mon suivi, jai effectu des visites quotidiennes sur les chantiers, jai pris de nombreuses photos afin de les transmettre au charg daffaires, et jai surtout cherch communiquer au maximum avec les ouvriers afin quils me donnent une estimation plus juste du travail quils avaient accompli. Je me suis galement muni des plannings afin de pouvoir dtecter un ventuel retard. Enfin, jai assist des runions de chantiers, afin dtre tenu au courant de tout changement dans lorganisation.

Je vais par la suite prsenter succinctement chacune des oprations de ce chantier ainsi que les problmes que jai pu rencontrer.

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Restructuration bton
Le but de cette opration est de rparer les cassures et fissures du bton afin de rendre le btiment plus sr et plus viable. Elle prcde lopration de protection de faades. Le principe de lopration est de reprer les zones o le bton est cass, et de les reprendre laide dun mortier.

Cassure bton

Bton repris

Problmes rencontrs :
La restructuration tant une opration relativement simple mais fastidieuse, peu de problmes se sont poss. De plus, lentreprise suivait scrupuleusement le planning, et travaillait efficacement. Toutefois, tant donn la hauteur du btiment, il fallait installer des chafaudages et des monte-charge afin datteindre certaines zones abmes du bton. Or ce type dquipement doit obligatoirement tre valid par le responsable de la scurit (S.P.S.), ce qui a retard la date effective de leur utilisation, tant donn que certains ont ncessit une remise aux normes. Heureusement, ceci na pas beaucoup influ sur la bonne marche des travaux.

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Protection de faades
Le but de cette opration tait de restaurer les peintures des murs afin dliminer et de protger le btiment des moisissures et autres dgradations lies la vtust de ldifice. Il fallait donc, dans un premier temps, liminer la peinture existante laide dun jet haute pression et dun dcapage chimique. Puis on applique une couche de premire impression ayant pour but de protger le bton et de faciliter la fixation de la couche suivante. Cette dernire est appele couche de finition et respecte scrupuleusement les coloris originaux.

Phase de dcapage

Premire impression

Couche de finition

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Problmes rencontrs :
Pour cette partie, peu de problmes se sont poss. En effet, la scurit , ds le dbut t prise en compte et en ce qui concerne le planning tout fut respect. En revanche, un souci eu lieu concernant le chantier mme. En effet, lancienne peinture tait selon toute vraisemblance base de Tflon ce qui empchait de repeindre par-dessus, la peinture nadhrant pas au Tflon. On a donc d employer un nettoyeur haute pression plus puissant que celui qui tait prvu et prvoir lutilisation dun accrocheur permettant la peinture de se fixer plus facilement. Toutefois, cela na pas eu dincidence majeure sur lorganisation des travaux (cots, planning, etc.).

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Accs pour personnes handicapes

Le but tant de mettre en place un espace adapt aux personnes handicapes constitu de deux places de parking, ainsi que dun circuit tudi pour les personnes circulant en fauteuils roulants. Pour faire le parking, il a suffit de couler une nouvelle dalle sur le bton dj existant.

Ferraillage de la nouvelle dalle

Nouvelle dalle coule

Une fois la dalle coule, le marquage vient en finition pour indiquer le chemin suivre et le caractre spcifique des places.

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Puis on met en place une porte large ainsi que la rampe permettant dy accder. Celle-ci mne directement une salle de cours.

Porte principale

Rampe daccs

Enfin on ralise un chemin adapt de lautre ct cette pice afin daccder deux autres salles de cours.

Porte secondaire

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Problmes rencontrs :
Pour ce chantier, cest un problme de synchronisation qui sest pos. En effet, les travaux se sont rapidement termins mais nont pas pu tre rceptionns cause des deux portes qui devaient arriver de mtropole. Le chantier est donc rest un mois sans porte, dans limpossibilit dtre livr. Ce projet tant indpendant des autres, cela na heureusement pas eu de consquences nfastes sur le reste des chantiers.

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Salle multimdia
Ce chantier avait pour but damnager une pice dsaffecte en une salle informatique. La salle dorigine tant ventile laide de clayettes. Il a donc fallu faire un travail de maonnerie afin de fermer celles-ci dans le but de climatiser la pice. On a de plus ajout une porte, et remplac celles qui taient dj prsentes.

Dcoupe de la nouvelle porte

Dpose de lancienne porte et des clayettes

Fermeture du mur

Pose de la nouvelle porte

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Puis, on enlve le carrelage existant, on ralise une nouvelle chape et on installe le sol souple.

Nouvelle chape

Pose du sol souple

On pose le faux plafond, les climatiseurs et les luminaires.

Armature faux plafond

Climatiseurs

Enfin, on soccupe des finitions et on obtient la salle, finie, en attente dtre meuble.

Salle termine

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Problmes rencontrs :
Malgr la taille du chantier, de nombreux problme ce sont poss. Tout dabord : le carrelage. A lorigine, il ntait pas prvu de le remplacer mais suite au creusage de saillies, visant faire circuler les fils lectriques dans le sol, le carrelage sest littralement soulev ce qui nous a contraint de le remplacer par du sol souple. Par la suite, il a t constat que les portes souvraient sur les coursives, ce qui est contraire la loi, car dangereux en cas dvacuation. Il a donc fallu reprendre les issues, ce qui a retard de deux jours le chantier. De mme, la climatisation a galement vu sa pose retarde, car labsence des portes rendaient le risque de vol relativement important. Tout ceci a abouti un chantier un peu dcal dans son planning, mais les oprations de rception ont pu tre effectues temps (malgr quelques rserves) grce notamment la bonne volont des ouvriers qui ont travaill durant le week-end fri du 15 Aot.

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Rnovation des rseaux deau potable

Le but de ce chantier tait de rnover le rseau deau potable via notamment le remplacement de toutes les canalisations en acier galvanis par des canalisations en PVC. On remplace les canalisations dites verticales et horizontales jusquaux rseaux en cuivre des salles. On enlve donc les tuyaux dacier galvanis blancs, et on pose des tuyaux PVC noirs.

Tuyaux dits horizontaux

Tuyaux dits verticaux

En plus du remplacement des tuyaux dans le btiment, on met en place un surpresseur permettant davoir un meilleur confort en sortie de robinet.

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Problmes rencontrs :
Etant donn la vtust de linstallation, ce chantier tait sans aucun doute le plus dlicat. Il a dailleurs t victime dun sinistre assez consquent. Ainsi, durant la nuit du 28 Juillet , un bouchon de canalisation a saut au troisime tage, provoquant linondation de la moiti du btiment sur tous les niveaux infrieurs, leau sinfiltrant par les fissures du plafond. Ceci sexplique en partie par le fait que le soir, leau tant beaucoup moins utilise, la pression augmente dans les tuyaux ce qui peut provoquer des dommages aux points sensibles. Il est cependant intressant de noter que les plombiers ntaient intervenus quau premier tage.

Bouchon usag responsable du sinistre

Infiltration deau par une fissure du plafond

Ce dsastre a tout de mme cot prs de 3000 euros lentreprise de plomberie, puisque la bibliothque et la salle de visioconfrence furent inondes, entranant des dommages matriels importants. Heureusement, les dgts furent tout de mme relativement limits car le btiment ne comportait pas de faux-plafonds et les autres travaux ne furent pas touchs. Mais si, par exemple, la salle multimdia ralisait sa nouvelle chape au moment de linondation, il aurait fallu la refaire entirement et cela aurait cot 1400 euros de plus. Par la suite, tout est rentr dans lordre et la suite des travaux sest droule comme prvu.

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COMPLEXE IMMOBILIER NEMO

Le projet :
Il sagit ici cest de construire 80 logements en bord de mer. Le projet se dcoupe en cinq immeubles de 16 appartements chacun et prvoit un amnagement de parking ainsi quune piscine en extrieur.

Ma mission :
Pour ce chantier, le travail demand tait sensiblement le mme, savoir du suivi de chantier. Toutefois, il sagissait ici de travaux de gros-uvre. Etant donn limportance des travaux effectus ici je ne dvelopperai pas les tapes de construction mais uniquement les problmes qui ont pu se poser.

Problme rencontrs :
Dans des chantiers de cette envergure, les erreurs de construction sont courantes. Toutefois, cest au conducteur de travaux de les dceler et dy remdier. Jai pu malgr tout constater de nombreuses irrgularits telles que des voiles non aligns, des longrines endommages ou encore des fentres non alignes. Tout cela a bien entendu t rectifi par la suite. Par ailleurs, certains dsagrments ont pu naitre dans linstallation du chantier. Par exemple, les containers ont t tout dabord placs lendroit o devaient commencer les travaux damnagement du parking. Il a donc fallu les dplacer le lendemain de leur installation. Enfin, les travaux tant trs largement exposs aux intempries et la pluie a trs souvent ralenti lavancement du chantier.

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CONCLUSION DE LA PHASE DE TRAVAUX : Jai finalement pu, travers la partie excution de mon stage, mettre en vidence certaines qualits qui confrent un ingnieur sa comptence et je vais les exposer ici. Tout dabord, un ingnieur, quand il est sur le terrain, doit tre observateur et perspicace. Il doit tre capable danticiper les problmes et doit pouvoir dtecter les zones sensibles. Il doit donc savoir confronter la thorie au rel. Ensuite, un ingnieur doit tre quelquun de responsable et de rflchi. En effet, il doit pouvoir faire face tous les ennuis qui peuvent survenir (mto, fournisseurs, maladresses, etc.) avec calme et efficacit afin de proposer une solution la plus adapte qui soit et le plus rapidement possible. Enfin, lingnieur est quelquun qui sait se faire comprendre et qui sait se faire obir. Occupant une place de cadre, il doit savoir faire respecter ses directives ce qui ncessite, dune part de lautorit, et dautre part un certain sens de la communication. Il doit donc savoir diriger une quipe tout en restant humble et respectueux envers ses collaborateurs.

Conclusion de la mission
Ce stage ma finalement permis de me faire ma propre ide du mtier dingnieur, de ce quil reprsente et de ce quil suppose. Il ma galement permis de dcouvrir lenvironnement du B.T.P., ses spcificits et ses atouts. Enfin, il ma permis de dcouvrir le monde des bureaux dtudes, les activits qui y sont pratiques et les exigences qui lui sont associes. En ce sens, jestime avoir rpondu la problmatique du rapport et par consquent avoir pleinement rempli lobjectif de mon stage. Cependant, ce stage ma galement apport une rflexion sur la condition dingnieur et sur les sacrifices que cela implique. Je vais donc dvelopper un chapitre un peu plus personnel dans la suite de ce rapport.

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Rflexions personnelles
A travers ce stage jai pu partager, trois mois durant, le quotidien de plusieurs ingnieurs, chacun ayant son propre parcours et sa propre vision du mtier. Cest pourquoi je vais vous exposer les principales rflexions, bases sur mes changes au sein du groupe, et concernant la condition dingnieur. Tout dabord, il ma paru assez clair que tous les ingnieurs aimaient leur emploi et le trouvaient rellement intressant. Toutefois, beaucoup dplorent le formalisme administratif qui lui est associ. En effet, les formalits effectuer pour mener bien une opration sont relativement nombreuses et souvent fastidieuses, ce qui rend le travail pnible et nettement plus tal dans le temps. Jai galement pu constater que les employs taient le plus souvent satisfaits de leur rmunration et quils la considraient comme adapte leur charge de travail. Aussi, mest-il apparu quils prouvaient une certaine fiert concernant les travaux auxquels ils avaient pu participer. Ceci ma paru tre un point fondamental car il donne du relief et confre une utilit cette profession, ce qui, me semble t-il, est une source abondante de motivation. Cependant, jai galement pu constater la quantit effrayante de stress que gnre ce mtier. Il est de deux types. Il y a tout dabord le stress que provoque lexigence de la profession. En effet, lingnieur est souvent surcharg par le travail et constamment sous pression. Les dlais sont sa priorit majeure et, sil est souvent difficile de sy tenir pour une seule opration, il est quasiment impossible de russir pour plusieurs ouvrages simultans. Cette situation cre donc un environnement de tension qui nuit lquilibre de lemploy. Ensuite, il y a le stress provoqu par lentourage de lingnieur. Il est trs courant et en particulier dans le milieu du B.T.P. En effet, le gnie civil est un milieu o le relationnel est primordial et, paradoxalement, trs conflictuel. Ainsi, la plupart des contacts tablis entre lingnieur et son environnement son bass sur des rapports de force, ce qui rend la communication difficile et extnuante. Enfin, le dernier point que je souhaite aborder est celui de la vie prive. Etant donn les conditions de travail de lingnieur, il lui est souvent dlicat dallier travail et famille. En effet, sa profession lamne souvent devoir faire des heures supplmentaires, rentrer tardivement, travailler les samedis voire les dimanches. Et, au vu du stress quil est amen grer, il est frquent que lingnieur rentre son domicile extnu et donc peu disponible pour son foyer. Tout cela, mamne penser que le mtier dingnieur ne peut pas se rsumer une somme de qualits et de responsabilits, mais doit aussi tre considr comme un ensemble de sacrifice et de satisfactions qui constituent son quotidien. Cest une aventure, voire un dfi, qui ncessite de nombreux efforts mais qui peut apporter de nombreuses satisfactions.

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Conclusion finale et perspectives

Au cours de ce stage de trois mois, jai pu dcouvrir le mtier, et plus encore, le quotidien de plusieurs ingnieurs. Jai donc pu prparer mes armes afin daffronter le monde professionnel dans les meilleures conditions. Jai donc russi remplir lobjectif de mon stage mais jai galement pu entrevoir les nombreux autres dfis que jai relever avant de devenir un ingnieur accompli. Ainsi, il me parait indispensable de complter mes connaissances thoriques dans le domaine du B.T.P. afin de pouvoir mieux minsrer dans ce milieu. En effet, ma formation gnraliste ma empch de rpondre pleinement aux besoins de lentreprise, et pour viter ce genre de dsagrments, il ny a pas dautre moyen que demmagasiner le maximum de connaissances spcifiques au monde de la construction. Cest pourquoi jeffectuerai ma troisime anne dcole dingnieur dans une filire ddie au gnie civil. De plus, il me sera ncessaire daccumuler une exprience qui, nous lavons vu, est vitale cette profession. Ceci seffectuera par lapplication dun stage prolong en qualit dingnieur puis je lespre par lexercice de ce mtier. Quoiquil en soit, jai aujourdhui russi faire un pas vers le milieu de lingnierie, et il ne tient qu moi de continuer davancer en exploitant au mieux ma formation et les expriences que jaurai la chance de vivre.

- Fin du rapport -

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