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Diagrama de Afinidad
papelografo de tal manera que todas puedan verse f-cilmente. (uego, en silencio, los miembros del equipo agrupan las fichas en $n %iagrama de &finidad es un m#todo de grupos similares. (as fichas que sean similares organi'ar la informacin reunida en sesiones de se consideran de 5afinidad mutua6. (luvia de )deas. *sta dise+ado para reunir hechos, 7. dentificar con un t!tulo cada agrupacin . opiniones e ideas que se encuentran en un estado (as fichas deber-n leerse y revisarse una ve' de desorgani'acin. *l %iagrama de &finidad m-s con el fin de verificar si han sido ayuda a agrupar aquellos elementos que est-n agrupados de forma apropiada. 8ediante un relacionados de forma natural. Como resultado, consenso se asignar- un nombre a cada grupo. cada grupo se une alrededor de un tema o *ste titulo deber- transmitir el significado de concepto clave. *l uso de un %iagrama de &finidad las fichas en muy pocas palabras. *ste es un proceso creativo que produce consenso por proceso se repite hasta que todos los grupos medio de la clasificacin que hace el equipo en tengan un nombre. Cualquier ficha individual ve' de una discusin. que no pueda unirse a ning9n grupo, puede incluirse en un grupo de 8iscel-neos. Cundo se utiliza? :. "resentacin del Diagrama de Afinidad terminado. %espu#s que los grupos de fichas Se debe utili'ar un %iagrama de &finidad cuando. est#n ordenados, con su respectivo t!tulo cada *l problema es complejo o dif!cil de entender. uno, se deber *) problema parece Cmo agrupar!amos las caracter!sticas de un l!der" proceder a una estar desorgani'ado. breve discusin Comunicacin Visin *) problema requiere entre todos los Saber donde se encuentra y a donde llegar. de la participacin y Saber escuchar integrantes con la soporte de todo el Saber dar instrucciones Tener valor para romper esquemas. finalidad confirmar la equipo / grupo. Que busque objetivos comunes y no personales. relacin de los Saber interrelacionarse Se quiere determinar grupos y sus los temas claves de Virtudes Personales elementos. (uego de un gran numero de Tener capacidad para trabajar en equipo. Ser confiable. esto se considera ideas o problemas. Ser perseverante para lograr los objetivos. que se ha concluido Ser justo el %iagrama de Cmo se utiliza? &finidad. 0. Direccin: *l l!der del equipo o el facilitador mportancia asignado es normalmente responsable por dirigir al equipo a trav#s de todos los pasos &yuda a organi'ar y ordenar las ideas. para hacer el %iagrama de &finidad. Permite aclarar y simplificar ideas. 1. Establecer el tema: *l equipo o grupo deber *limina las ideas similares. inicialmente determinar el tema a atender. Si Permite agrupar los problemas, causas o es un problema, es de gran ayuda determinarlo soluciones de origen com9n. en forma de una pregunta. 2. Reunin de informacin . (os datos pueden Relacin con otras herramientas reunirse en una sesin tradicional de (luvia de )deas, as! como tambi#n podr!an ser por $n %iagrama de &finidad generalmente se observacin directa, entrevistas y cualquier relaciona con. otro material de referencia. ; (luvia de )deas 3. Transferir datos a fichas: (os datos reunidos ; %iagrama de interrelaciones son desglosados en frases independientes con ; %iagrama de &rbol un solo significado evidente y una sola frase ; %iagrama de Causa y *fecto registrada en cada ficha. 4. Agrupar las fichas en grupos similares . (as *l %iagrama de &finidad fue creado por $a%a&ita 'iro fichas deber-n colocarse en una pi'arra o y tambi#n es conocido como el m#todo <= por las iniciales de su creador.

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