1Seja uma pessoa proativa

Um novo ano se inicia e, com ele, sonhos so renovados, projetos so restabelecidos e a vontade de conquistar o que ainda no atingimos se aquece. Quando olhamos para trs e temos a indesejvel sensao de que poderamos ter avanado um pouco mais, notadamente no que se refere a nossa vida ministerial, logo somos tomados por um desejo de superar os limites estabelecidos. Mas, se por um lado essa terrvel sensao nos mostra uma triste realidade, por outro nos revela uma caracterstica essencial na busca do xito que o inconformismo com os resultados inesperados. claro que quando falamos de resultado, temos que ter a conscincia de que tudo o que fazemos para a ampliao do reino de Deus e que o Senhor no nos medir pelo nosso desempenho, mas teremos sua aprovao pela nossa dedicao e alegria em servi-lo. O fato que essa busca no sentido de melhorarmos nosso desempenho nos tornar pessoas eficazes. Alis, uma pessoa eficaz aquela que alcana seus objetivos. No entanto, alguns aspectos caracterizam a eficcia de uma pessoa. Algum eficaz tem os objetivos em mente, trabalha com o foco no que necessrio, usa comunicao emptica, cria sinergia e torna-se proativo. De todos esses aspectos, quero me deter no ltimo, a proatividade. A proatividade a capacidade (ou o hbito) de se antecipar aos acontecimentos. uma caracterstica pessoal definida pela atitude de algum para prevenir e/ou tomar novas iniciativas. A disposio proativa a tendncia para iniciar e manter aes que iro alterar diretamente o ambiente ao redor. o ato de trazer solues e novas idias por iniciativa prpria. Podemos exemplificar como a atitude daquele que no espera chover para consertar o telhado e no tem medo de mexer na equipe que est ganhando. Uma pessoa proativa toma a iniciativa de realizar alguma tarefa antes que seja cobrada por isso ou que outro perceba a necessidade. Ela est sempre analisando o seu ambiente e vendo o que pode ser feito para melhorar, mesmo que isso lhe exija assumir responsabilidades. um conceito intimamente relacionado iniciativa e contnuo aperfeioamento. De todas as caractersticas que uma pessoa proativa deve apresentar, vejamos apenas trs, aplicando-as nossa vida: 1) Toma iniciativa: Algumas pessoas tm a tendncia de permanecer inertes mesmo diante de tantas ocupaes. Muitas delas nem sequer tentam mover-se no sentido de realizar algo e ficam esperando que os outros faam o que tem para se fazer. O proativo sempre buscar sair na frente, tomando a iniciativa diante dos desafios; 2) Tem responsabilidade: Essa uma caracterstica to importante, mas pouco encontrada na maioria das pessoas. Em geral, a tendncia que prevalece nas pessoas que as coisas andem sem que se tenha que prestar contas (dar relatrios) ou seja, da maneira como elas querem. Outros, no entanto, quando assumem compromissos (responsabilidades), no permanecem fiis a eles; 3) Apresenta solues e no apenas problemas: Essa caracterstica tambm tem sido rara. O contrrio mais freqente. So tantas as pessoas que constantemente despejam problemas sobre seus lderes, mas no so capazes de apresentar uma sugesto para resolv-los. Ademais, algumas delas no apenas apresentam problemas, mas se apresentam como o problema. Ela prpria o problema. Criam confuso, questionam demais (muitas vezes sem fundamento algum), valorizam situaes de atrito, vivem na independncia, o que no contribuir em nada na conquista de seus objetivos. Na Bblia podemos encontrar o exemplo de uma pessoa proativa. Esse personagem no ganhou grande destaque, mas sua atitude suficiente para nos inspirar. No captulo 23 do Livro de Atos, vemos que Paulo encontrava-se preso em Jerusalm, sendo que alguns judeus tramavam um terrvel plano para tirar-lhe a vida. Um rapaz, sobrinho de Paulo, ouve por acaso a conversa dos judeus. E ento, o que fazer? Aquela situao exigia rapidez e inteligncia. Era necessrio antecipar-se aos fatos, tomar uma deciso com discernimento e cuidado, pois ele era apenas um jovem e, certamente, nenhuma autoridade o ouviria ou acreditaria nele. Aparentemente, no havia nada a ser feito. Era perigoso demais enfrentar os judeus naquele momento ou tentar se aproximar dos impiedosos romanos. Entretanto, ... ele foi fortaleza e contou tudo a Paulo (cf. Atos 23:16). Arriscou -se para

fazer algo em benefcio de outra pessoa sem que ningum lhe tivesse pedido e sem esperar aplauso. Ele teve coragem e foi ousado. Essa a nica vez que esse rapaz aparece na Bblia, mas sua proatividade preservou a vida de uma pessoa. E hoje, quantas pessoas no dependem da nossa proatividade para serem livradas da morte? Portanto, se quisermos alcanar nossos objetivos, cumprindo o propsito a que fomos chamados, precisamos nos tornar pessoas proativas. Se voc entende isso e quer ser uma pessoa proativa em 2008, ento observe e siga essas sugestes:

Tome iniciativas e no fique esperando que os outros faam o que tem para se fazer; Assuma compromissos e seja fiel a eles, permanecendo firme naquilo que voc j assumiu; Seja parte da soluo e no parte do problema (ou o prprio problema); Busque solues e no fique esperando que elas caiam do cu; Seja um modelo (d o exemplo) e no apenas um crtico; No insista na fraqueza dos outros, procure ser emptico; No viva justificando suas falhas, seja autntico com voc mesmo e com os outros; Quando errar, admita, corrija o engano e aprenda com ele; Jamais desista dos seus objetivos.

http://www.comcrist.org/mensagens/arquivos/dozes/mensagens/seja_uma_pessoa_proativa.htm 2Ser proativo significa pensar e agir antecipadamente - basicamente, significa prever. um excelente mtodo para evitar mais trabalho no caminho, mas tambm pode ser extremamente importante para evitar catstrofes, planejando bem quanto ao futuro e quanto a instituir sistemas no trabalho, no estudo e em casa que fazem a vida mais fcil no s para voc, mas para os outros tambm. Muitos de ns vemos pessoas proativas como instigadores de atitude e idias criativas na sociedade. Aqui esto algumas sugestes para ajud-lo a se tornar uma pessoa mais proativa.
O Planeamento uma parte-chave para ser proativo.

1. D uma boa olhada nas suas responsabilidades. Faa a si mesmo algumas perguntas: o Quais os tipos de tarefas so regulares ou no? Por exemplo, no trabalho, em casa, durante o estudo, etc. Que tipo de tarefas vm em grandes grupos? Que tipo de tarefas precisam de ateno imediata quando chegam?

o o

2. Examine criticamente como voc poderia executar estas tarefas mais eficientemente. Antes do prximo avano: o o o Crie um plano, procedimento, lista de itens de verificao ou rotina para realizar a tarefa. Recrute e instrua outros para ajud-lo com uma tarefa urgente ou grande. Reuna informaes que voc precisa para desempenhar uma tarefa, ou se as informaes necessrias vm de um fluxo de pessoas que trazem as tarefas, crie um roteiro, lista de itens de verificao, ou formulrio para captur-las consistentemente.

Procure passos no processo para eliminar, consolidar, ou reduzir.

3. Tente prevenir o surgimento de problemas. Isto significa atacar possveis falhas com antecedncia para impedi-los de se tornar uma realidade. Adote o costume de tomar providncias e desenvolver solues de contorno. 4. Desenvolva uma mentalidade que busca resolver problemas, em vez de duelar com eles. Veja como: o o o a. Defina o problema (o que ele exatamente?) b. Decida o que precisa acontecer para superar o problema e como voc vai fazer isso; e c. V em frente!

5. Tm xito e ficam frente menos - tarefas urgentes, cotidianas. Fazendo assim meios que eles sero fora do caminho quando os mpetos vm e no o estaro importunando desnecessariamente. 6. Sabem(Conhecem) que tarefas so prioridades e que pode esperar. Escrevem diariamente listas de tarefas e encabeam a lista, farei e no para fazer. Corajosamente risque cada item como realizado. Guarde esta lista perto mo e deixe-o dirigir as suas aes. Se ele for demasiado muito tempo sem riscar algo, avaliar de novo o que voc est fazendo para assegurar-se que voc realmente termina as tarefas enumeradas nele. 7. Eliminam completamente qualquer tarefa que realmente desnecessria. Algumas coisas no precisam de realizao, ou no tm de ser feitas por voc. No desperdice o tempo neles e no permita que um sentido inoportuno guilt conduzem-no no pensamento que de qualquer maneira voc responsvel por eles. Se as tarefas forem desnecessrias, eles no acrescentaro ao seu esforo e so assim, uns resduos da energia. Esteja cruel na criao desta avaliao sobre o valor de uma tarefa. 8. Avaliam os seus procedimentos e processos como voc os usa. Que trabalhos e o que no faz? Faa notas de melhoras, e incorpore aquelas melhoras durante a seguinte calmaria. Descarte algo que no trabalha mas cuida para observar quando algo precisa de torc-lo e ajust-lo conseqentemente para que ele realmente trabalhe. 9. Tentam esperar necessidades. So mpetos sazonais? So l extra atividades associadas com certos tempos do dia, semana, ms, ou quarto? Voc pode preparar-se com antecedncia? Olhe adiante e no tema o desconhecido. Um pequeno montante da futura estabilidade pode ser auto-gerado projetando para o futuro e sendo pronto para aquelas coisas por cima das quais voc realmente tem um pouco de controle. 10. Tentam esperar coisas que voc ter de saber(conhecer). Voc pode aprender uma nova habilidade antes do tempo? Voc pode aplicar uma habilidade que voc j tem de um novo modo? Olhe as tendncias em volta de voc; mantenha-se atualizado lendo e aprendizagem contnua. A gente proativa prspera porque eles so imersos em histria que se abre bem como compreenso das lies do passado. 11. Procuram modos de automatizar tarefas regulares. Os computadores podem manipular dados em todos os tipos de caminhos. Mesmo ter um padro ou um plano padro da ao pode salvar o tempo. Se voc trabalhar em um contexto de equipe, a delegao tambm uma

forma(classe) da automao, naquele conhecimento da melhor pessoa fazer uma tarefa resultar automaticamente no que foi feito ao melhor nvel possvel, retirando-o da pilha "da do's". Assim, tenha no lugar um sistema que automaticamente se move as tarefas queles melhor ajustaram-lhes.

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Dicas

Although O tempo passado(gasto) especificamente planejando ou organizando no tempo passado(gastado) em uma tarefa necessria, um pouco de planejamento pode salvar muito tempo descendo pela rua. No o contemple do alto com a desculpa que ele o tempo desperdiado; voc lamentar no ter um plano para seguir depois e faz o tempo realmente intil voltando por cima da velha terra(razo). Ter em frente dos proativos reativo. Se voc se encontrar "fogos combatentes", ou reagindo a problemas s depois que eles surgem, tomam uma boa olhada qual o problema!

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Avisos

Don't tornam-se to equiparou-se no planejamento que voc no consegue atuar (isto paralisia pela anlise). Um plano no tem de ser impermevel, s indicativo e motivao. Voc sempre pode voltar-lhe como o tempo continua e acrescentar mais. No h nenhuma tal coisa como perfection e tentando conseguir isto no comeo de um plano o esforo desperdiado. It s possvel para esperar tanto, assim estar pronto para reagir, tambm, se algo inesperado subir. A flexibilidade um trao positivo-chave de uma pessoa proativa. Ser proativo pensa esperar e preparar-se para todos os resultados possveis, no controlando o seu futuro.

3Seja Proativo em 2004!

Toda empresa precisa de funcionrios com atitudes proativas. Afinal, seu sucesso passa pelas pessoas que nela trabalham. Um funcionrio proativo aquele que, basicamente:

tem a iniciativa de fazer algo sem que seja solicitado;

mostra-se capaz de pensar l na frente, antecipando-se aos fatos e oferecendo uma viso pontual do que est acontecendo e, principalmente, do que poder acontecer;

tem a resposta antes da formulao da pergunta, porque sabe como as coisas funcionam;

est totalmente comprometido com a empresa, com seus colegas de trabalho e, principalmente, com os clientes;

coloca-se na condio da empresa, de seus colegas de trabalho e, ainda mais, principalmente, na condio dos clientes, para compreender o que deve e precisa ser feito.

Para voc, o que ser proativo? Voc se v mais como uma pessoa proativa ou reativa? E seus funcionrios? So proativos ou reativos? Enfim, sua empresa mais proativa ou reativa? Se a quantidade de respostas estiver mais concentrada em reativa do que em proativa, preocupese que est perdendo, pois, no seu caso, as decises parecem ser tomadas sempre aps que as coisas acontecem. Voc est perdendo tambm porque no oferece um comportamento que o cliente aprecia e valoriza muito nas relaes mantidas com a empresa. Pense na quantidade de aes que poderiam ter sido feitas se voc fosse proativo. Pense nos resultados. Depois, multiplique o mesmo exerccio envolvendo todos os funcionrios de sua empresa e veja os resultados. Para ser proativa, uma pessoa deve trabalhar utilizando o bom senso nos momentos de verdade que mantm com os clientes. atenuante, por exemplo, pecar pelo erro e no, pela omisso, pois no erro houve, ao menos, a tentativa, uma manifestao, uma iniciativa em resolver o problema, e no o imobilismo diante

dos acontecimentos. E como preciso fazer acontecer, s vai errar quem efetivamente tentar fazer. Quando o funcionrio pretende adotar uma ao que beneficiar o cliente e no vai gerar prejuzos empresa, ele precisa ter toda liberdade e, principalmente, o apoio da empresa para adotar sua ao. No caso, a empresa deve estimular tal comportamento para que ele seja seguido pelos demais funcionrios. Pessoas com m vontade de trabalhar para o cliente, apticas no dia-a-dia, que oferecem um tratamento indelicado, padronizando todos os clientes, sem qualquer comprometimento, devem ser demitidas, pois, alm de atrapalharem a evoluo da empresa nos negcios, podem at, pela fora negativa que possuem, contaminar os outros funcionrios com o mesmo comportamento. Para ter um comportamento proativo, a pessoa precisa desenvolver a capacidade de estar antenada a tudo, observando e compreendendo os acontecimentos ao seu redor. A sensibilidade questo-chave no processo. Alm disto, preciso mais ouvir do que falar e mais escutar do que apenas ouvir. A condio antenada muito ampla e exige a disponibilidade de uma base mnima de informaes. Quando no estiver disponvel, deve-se ir atrs dela. Neste caso, os clientes representam uma fonte muito valiosa. Na discusso deste assunto, tem grande peso os versos de Geraldo Vandr, entoados numa de suas canes, indicando que quem sabe faz a hora, no espera acontecer. Que neste incio de 2004 todos os funcionrios de sua empresa, inclusive voc, sejam mais proativos em todas as sua aes e faam a hora, no esperando, apenas, que as coisas aconteam. Assim que se faz a diferena! Que tal comear a fazer isto a partir de agora? Seja proativo e no reativo. http://br.answers.yahoo.com/question/index?qid=20061108061446AAp2aqa

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Seja Proativo
tags: locus interno de controle, autoconfianca, atitudes proativas

Toda empresa precisa de funcionrios com atitudes proativas. Afinal, o sucesso passa pelas pessoas que nela trabalham. Um funcionrio proativo aquele que, basicamente: tem a iniciativa de fazer algo sem que seja solicitado; mostra-se capaz de pensar l na frente, antecipando-se aos fatos e oferecendo uma viso pontual do que esta acontecendo e, principalmente, do que poder acontecer; tem a resposta antes da formulao da pergunta, porque sabe como as coisas funcionam; est totalmente comprometido com a empresa, com seus colegas de trabalho e, principalmente, com os clientes; coloca-se na condio da empresa, de seus colegas de trabalho e, ainda mais, principalmente na condio dos clientes para compreender o que deve e precisa ser feito. Para voc, o que ser proativo? Voc se v mais como uma pessoa proativa ou reativa? E seus funcionrios? So proativos ou reativos? Enfim, sua empresa mais proativa ou reativa? Se a quantidade de respostas estiver concentrada em reativa do que proativa, preocupe-se que esta perdendo, pois, no seu caso, as decises parecem ser tomadas sempre aps que as coisas acontecem. Voc esta perdendo tambm porque no oferece um comportamento que o cliente aprecia e valoriza muito nas relaes mantidas com a empresa. Pense na quantidade de aes que poderiam ter sido feitas se voc fosse proativo. Pense nos resultados. Depois, multiplique o mesmo exerccio envolvendo todos os funcionrios de sua empresa e veja os resultados. Para ser proativa, uma pessoa deve trabalhar utilizando o bom senso nos momentos de verdade que mantm com os clientes. prefervel, por exemplo, pecar pelo erro do que pela omisso, pois no erro houve, ao menos, a tentativa, uma manifestao, uma iniciativa em resolver o problema, e no o imobilismo diante dos acontecimentos. E como preciso fazer acontecer, s vai errar quem efetivamente tentar fazer. Quando um funcionrio pretende adotar uma ao que beneficiar o cliente e no vai gerar prejuzos empresa, ele precisa ter toda liberdade e, principalmente, o apoio da empresa para adotar sua ao. No caso, a empresa deve estimular tal comportamento para que ele seja seguido pelos demais funcionrios. Pessoas com m vontade de trabalhar para o cliente, apticas no dia-a-dia, que oferecem um tratamento indelicado, padronizando todos os clientes, sem qualquer comprometimento, devem ser demitidas, pois, alm de atrapalharem a evoluo da empresa nos negcios, podem ate, pela fora negativa que possuem, contaminar os outros funcionrios com o mesmo

comportamento. Para ter um comportamento proativo, a pessoa precisa desenvolver a capacidade de estar antenada a tudo, observando e compreendendo os acontecimentos ao seu redor. A sensibilidade questo chave no processo. Alem disto, preciso mais ouvir do que falar e mais escutar do que apenas ouvir. A condio antenada muito ampla e exige a disponibilidade de uma base mnima de informaes. Quando no estiver disponvel, deve-se ir atrs dela. Neste caso, os clientes representam uma fonte muito valiosa. Na discusso deste assunto, tem grande peso os versos de Geraldo Vandr, entoados numa das canes, indicando que quem sabe faz a hora, no espera acontecer. Que tal comear a fazer isto a partir de agora? Seja proativo e no reativo. Fonte: Boletim do Empresario http://www.via6.com/topico.php?tid=131551

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Japoneses e o desafio dos peixes frescos

Agosto 12, 2008 de rogeriosanttos Esse artigo retirei do blog da Cybele, alis vale a pena visitar!! Os japoneses sempre adoraram peixe fresco. Porm, as guas perto do Japo no produzem muitos peixes h dcadas. Assim, para alimentar a sua populao, os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e comearam a pescar mais longe do que nunca. Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar. Se a viagem de volta levasse mais que alguns dias, o peixe no era mais fresco. os japoneses no gostaram do gosto destes peixes. para resolver este problema, as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos. Eles pescavam e congelavam os peixes em altomar. os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em altomar por muito mais tempo. Os japoneses conseguiram notar a diferena entre peixe fresco e peixe congelado e, claro, eles no gostaram do peixe congelado. Entretanto o peixe congelado tornou os preos mais baixos.
Ento as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros. Eles podiam pescar e enfiar os peixes nos tanques como sardinhas. Depois de certo tempo, pela falta de espao, eles paravam de se debater e no se moviam mais. Eles chegavam vivos, porm cansados e abatidos. Infelizmente os japoneses ainda podiam notar a diferena do gosto. Por no se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor. .

Os japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e no o gosto de peixe aptico. Como os japoneses resolveram esse problema? Como eles conseguiram trazer ao Japo peixes com gosto de puro frescor? . Se voc estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que voc recomendaria? Antes da resposta leia o que vem abaixo: . Quando as pessoas atingem seus objetivos - tais como: quando encontram uma namorada maravilhosa, quando comeam com sucesso em uma empresa nova, quando pagam todas as suas dvidas, ou o quer que seja, elas podem perder as suas paixes. . Elas podem comear a pensar que no precisam trabalhar tanto, ento, relaxam. Elas passam pelo mesmo problema dos ganhadores de loteria, que gastam todo o seu dinheiro, o mesmo problema de herdeiros, que nunca crescem, e de donas-de-casa, enteadas, que ficam dependentes de remdios de tarja preta. Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a soluo bem mais simples. L. Ron Hubbard observou, no comeo dos anos 50: . O Homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador. Quanto mais inteligente, persistente e competitivo voc mais voc gosta de um bom problema. Se seus desafios esto de um tamanho correto e voc consegue, passo - a - passo, conquistar esses desafios, voc fica muito feliz. Voc pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Voc fica excitado e com vontade de tentar novas solues. Voc se diverte. Voc fica vivo! . Resposta: Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques, nos barcos. Mas, eles tambm adicionam um pequeno tubaro em cada tanque. O tubaro come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega muito vivo e fresco no desembarque. Tudo porque os peixes so desafiados, l nos tanques. Portanto, como norma de vida, ao invs de evitar desafios, pule dentro deles. Massacre-os. Curta o jogo. . Se seus desafios so muito grandes e numerosos, no desista, se organize! Busque mais determinao, mais conhecimento e mais ajuda. Se voc alcanou seus objetivos, coloque objetivos maiores. Uma vez que suas necessidades pessoas ou familiares forem atingidas, v ao encontro dos objetivos do seu grupo, da sociedade e, at mesmo, da humanidade. Crie seu sucesso pessoal e no se acomode nele. Voc tem recursos, habilidades e destrezas para fazer a diferena. .

Ponha um tubaro no seu tanque e veja quo longe voc pode chegar

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Buscando emprego de forma eficaz

Agosto 11, 2008 de rogeriosanttos O mercado de trabalho tem mudado rapidamente ao longo dos anos. Novas profisses tem surgido e muitas deixaram de existir. As exigncias na hora da contratao aumentaram consideravelmente, por isso j no basta deixar seu currculo em uma agncia de emprego e torer pra ser chamado pra uma entrevista. Se quer conseguir um bom emprego ou mudar do atual, preciso seguir alguns passos essenciais. A Auto-avaliao Decida o que voc quer fazer: Apesar de bvil, ainda se encontra muita gente por ai querendo fazer qualquer coisa. Estabelea seus planos a curto e longo prazo, conhea suas limitaes, habilidades, interesses e valores. Saiba o que voc pode oferecer a empresa: Ao fazer seu currculo ou conversar com um possvel empregador tenha em mente que nesse momento voc est tentando vender voc como profissional. Por isso necessrio destacar seus pontos fortes e outras qualidades que possam contribuir para o bom desempenho de sua funo. Entre vrios podemos destacar: Talentos, formao acadmica, experincia, exitos em projetos anteriores, etc. De acordo com as ltimas pesquisas, as qualidades mais apreciadas pelo mercado de trabalho so: Capacidade de adaptao Iniciativa e capacidade de deciso Capacidade de trabalhar em equipe Honestidade Boa aparncia Maturidade Senso prtico Ambio Responsabilidade Disponibilidade O conhecimento do mercado Analisar as oportunidades laborais a sua volta. Identifique qual setor oferece os melhores salrios, profisses em asceno, empresas que possuem planos de carreira, etc. Escolha um trabalho que possa se adequar ao seu perfil. Durante muitos anos escutamos nossos pais e avs dizerem que trabalhar no que se gosta era coisa de gente ricavoc j

ouviu isso? Mas a verdade que, os que se tornam ricos trabalham no que gostam, e por isso tem um desempenho acima da mdia. Com isso conseguem promoes, aumentos de salrio, benefcios e muitas outras regalias reservadas somente aos profissionais de ponta. Partindo para Ao Detectar as ofertas:Uma grande porcentagem das ofertas de trabalho se consegue atravs de referncias e contatos pessoais. Mas tambm so vlidos os anncios de jornais, sites especialidados em recolocao profissional e sites de empresas que annciam suas vagas. Alguns conselhor teis:

No se apresente s aos postos de trabalho que se anunciam. Descubra o nome, o cargo e o endereo de qualquer empresa ou profissional que tenha relao com sua rea de interesse. Lembre-se que est se apresentando como um profissional que oferece seus servios, no como algum que suplica trabalho. Valorize-se! Consiga os endereos de 20 a 25 empresas que gostaria de trabalhar e envie seu currculo, se antes conseguir o nome e cargo da pessoa responsvel pela vaga ter uma chance muito maior de ao menos ter seu currculo visualizado por quem pode contrat-lo.

Participar de entrevistas: Esse passo deve ser realizado com cautela. Voc no precisa participar de todas as entrevistas em que convidado. Seria interessante conseguir algumas informaes antes mesmo de confirmar sua presena na entrevista. Algumas empresas informam previamente por telefone ou email as condies oferecidas e o perfil desejado. Isso evita que voc e a empresa perdam seu tempo. Se quiser ser proativo e se diferenciar dos concorrntes na disputa de uma vaga preciso estar preparado. Se quer saber como se preparar melhor clique aqui. Postado em Produtividade | Nenhum comentrio

Ande de Pijama e tenha status

Agosto 10, 2008 de rogeriosanttos

No d pra negar. Todo mundo est mais atento a esse enorme pas chamado China. Principalmente aps o comeo das Olimpadas. Fico surpreso quando observo os costumes e cultura desse povo milenar. Porm o que mais me chocou foi o

hbito dos chineses em andar de pijama nas ruas da cidade. Isso ocorre com mais frequncia no comeo do dia ou final da tarde. H vrias teorias sobre o tema, mas o que se descobriu foi que essa mania dos chineses, transmite uma mensagem no verbal em que o sujeito que est de pijama est informando aos outros, de terno ou de macaco com quem cruza na calada: Sou um trabalhador como voc. Mas sou to eficiente que posso gozar de horas de folga, ou um dia inteiro livre, como prova o pijama que estou usando. A qualidade do pijama tambm muito importante. Pijamas de seda do muito mais status que um pijama de algodo. Os que esto em moda atualmente so os que combinam vermelho com amarelo e estampas que fazem aluso a Revoluo Cultural. Quer ser proativo? Se for China leve alguns pijamas adicionais na mala. Nunca se sabe se voc ter que us-los na rua
http://proatividade.wordpress.com/

6- Comprovado!! H vida em Marte!

Agosto 6, 2008 de rogeriosanttos As sondas americanas Mars Explorer Spirit e Phoenix Mars Lander, retiraram amostras do solo de Marte, propiciando estudos sua composio qumica, e acabaram comprovando a existncia de gua em solo marciano. E agora atravs de imagens inditas, conseguiram provar que existe vida em Marte. E vida inteligente. Pois no s demonstraram saber se comunicar atravs de escrita, como tambm sabem das intenes imperialistas, bobas, feias e malvadas da potncia deste planeta azul.

Veja a imagem exclusiva dos marcianos e de sua capacidade cognitiva:

Vejam que pode se notar parte do painel solar da sonda na parte inferior da imagem. Nas faixas, h dizeres como Yankee, voltem para casa e Marte para os Marcianos, talvez temendo uma invaso assim como fizeram com o Afeganisto e Iraque. Segundo fontes no identificadas, o governo americano tentou manter em segredo as imagens, mas o servio secreto venezuelano a mando do Presidente Chaves conseguiu interceptar uma das imagens que comprova o fato.

7- O Poder do Networking
Julho 29, 2008 de rogeriosanttos De acordo com Jeffrey Gitomer, autor de A Bblia de Vendas, fazer contatos mera questo de ser amigvel, de ter capacidade para se entrosar e de estar disposto a dar algo de valor primeiro. Quando voc conseguir combinar esses trs atributos, ter descoberto o segredo que h por trs dos poderosos contatos que levam a relacionamentos ainda mais valiosos. De fato, no mundo dos negcios, as pessoas preferem fazer negcios com amigos, portanto, para galgar a escada do sucesso, muito mais do que estratgia, novas tcnicas e formao educacional, voc precisa mesmo de amigos. E amigos de verdade, independentemente do grau de interesse, vo querer ajud-lo sempre, por toda a vida. Isso funciona muito bem entre turcos, libaneses, gregos, japoneses e judeus, basta observar. Voc j testemunhou algum dessa origem pedindo esmolas no sinaleiro? De uma forma ou de outra, eles esto sempre se ajudando, alm de levantar cedo, no ter vergonha de ir para trs do balco para vender roupas, fritar pastel ou ainda colher alfaces s cinco da manh para vender na feira.

Em geral eles so muito unidos e, por ter vivido uma experincia amarga no passado por conta de guerras, distanciamento da terra natal e perseguies de toda ordem - sabem que a unio um dos pilares da sobrevivncia e tambm da prosperidade. Ns, brasileiros, por razes histricas, somos muito individualistas e acabamos competindo conosco mesmo e nunca tivemos uma cultura voltada para a unio e o bom relacionamento. Em geral, temos dificuldades enormes de aplaudir o sucesso alheio, de ajudar e de torcer pelos amigos. A questo : at que ponto seus contatos so bons e podem ajud-lo a subir na escada da vida? Eu, por exemplo, conheci um bocado de gente durante a minha trajetria de vida pessoal e profissional, nas empresas onde trabalhei, nas universidades onde lecionei e durante as palestras em que ministrei. Entretanto, se algum me perguntar quo importante isso foi para estabelecer um relacionamento duradouro, creio que somente o tempo poder responder a essa pergunta. Quando voc est tentando estabelecer contatos slidos e duradouros, voc deve estar disposto a oferecer algo de valor primeiro. Como fazer isso? Toda vez que encontrar algum, em vez de ficar paparicando e tecendo elogios falsos simplesmente para agradar, disponha-se a ouvir mais e a ajudar de alguma forma. Pergunte sempre: como que voc pode fazer com que a pessoa se sinta bem depois de um simples contato contigo? Essa simples lio faz voc crescer em todos os sentidos. Fazer com que os outros se sintam bem, estar disposto a ajud-los mediante um simples conselho e oferecer algo de valor sem pretenso de ganhar algo em troca uma poderosa forma de ampliar o seu networking. Esse um dos motivos pelo qual eu adotei o firme propsito de escrever e enviar uma mensagem de valor para milhares de pessoas semanalmente. Penso que quanto mais pessoas estiverem afinadas com a minha forma de pensar e de agir, maior o meu nvel de relacionamento e o nmero de contatos slidos estabelecidos. No fao isso toda semana para ganhar dinheiro e ficar rico, mas para que minhas mensagens sejam lidas no Brasil inteiro. De alguma forma, penso que o meu nvel de relacionamento vai melhorar a cada dia. Leva tempo para construir uma boa rede de contatos. Para Charlie Tremendous Jones, a diferena entre sua situao atual e sua situao daqui a um ano ser determinada pelas pessoas que voc conhece e pelos livros que voc l. Com base nisso, tenha em mente o seguinte: a questo no apenas quem voc conhece, mas quem, de fato, conhece voc. Criar valor para as pessoas na vida e no trabalho tambm criar referncia. Ser referncia para os amigos e para os negcios uma excelente maneira de aumentar o poder do seu networking. Uma pergunta fundamental: como que voc gostaria de ser lembrado com freqncia? Como algum que reclama ou algum que resolve problemas, atrai coisas boas e gera valor para as pessoas ao seu redor? Quando voc procura agregar valor ao mundo, as pessoas que fazem parte do seu crculo de relacionamentos so afetadas positivamente. Pode levar tempo, mas um dia elas acabam te dizendo isso, o que, por si s, compensa todo o esforo. Proporcionar valor s pessoas significa, antes de tudo, oferecer primeiro antes de pedir. Em outras palavras, significa ajudar os outros para que, um dia, quando necessrio, eles

tambm se sintam inclinados a ajud-lo. Nesse sentido, voc precisa estabelecer um terreno comum, uma forma de aproximao com a pessoa que voc deseja ter no seu crculo de relacionamentos. A melhor forma de fazer isso oferecer valor primeiro. Empregos, oportunidades de negcios, coisas boas em geral, surgem para aqueles que possuem elevado grau de relacionamento. No adianta se rebelar contra isso. Por mais que voc trabalhe, estude e se esforce, lembre-se de que a maioria das vagas disponveis nas empresas preenchida atravs de networking, ou seja, por indicao de amigos infiltrados dentro das empresas. O mesmo vale para os negcios. As coisas que voc diz e escreve e as perguntas que voc faz combinadas com sua crena, paixo e atitude, so fundamentais para ampliar o seu nvel de relacionamento. Confesso que melhorei bastante nesse sentido, mas ainda tenho muito que aprender. Ser conhecido entre amigos, clientes e fornecedores um pr-requisito valiosssimo para melhorar o seu networking. Por fim, deixo aqui algumas dicas que aprendi a utilizar para ampliar o meu networking. Espero que isso o ajude de alguma forma. Leia e no esquea que adicionar o meu e-mail e o meu site na sua lista de contatos. No quero perder o contato contigo nos prximos 60 anos. Temos muito em comum e podemos nos ajudar mutuamente. 1. Quanto mais pessoas estiverem afinadas com o seu jeito de pensar e agir, mais chances voc ter de ampliar o seu networking; 2. No tenha medo ou vergonha de estabelecer um contato, mas tenha bom-senso; respeite a privacidade e a agenda de quem voc deseja fazer contato; 3. Para fazer amigos e bons contatos, seja simples, sincero, jogue limpo e oferea algo de valor primeiro; 4. No se esquea dos seus amigos de infncia, de escola e de faculdade; interesse-se por eles e no perca o contato; o mundo redondo e um dia voc ho de se encontrar novamente; 5. Se voc tem o hbito de oferecer algo de valor para pessoas ao seu redor, seguramente elas desejaro fazer parte da sua rede. Por fim, as palavras de Gitomer encerram a nossa lio de hoje: coisas boas vem para os que tm pacincia e adotam medidas consistentes e persistentes para conseguir o que querem. Quanto maior for a sua rede de contatos, maior a chance de voc obter ajuda e crescer profissionalmente. Por Jernimo Mendes Postado em Networking | 1 Comentrio

Voc sabe o que um paradigma?

Julho 26, 2008 de rogeriosanttos Como j havia citado na descrio desse blog, minha maior inspirao para a criao deste, foi o livro Os 7 hbitos das pessoas altamente eficazes. E gostaria de transcrever aqui uma maravilhosa histria relatada na livro onde o prprio autor sofreu uma mudana drstica de paradigma. Mas antes gostaria de poder definir o que significa esse termo. Na origem, era um termo cientfico, mas hoje usada comumente para definir um modelo, teoria, percepo, pressuposto ou modelo de referncia. Em um sentido mais geral, a maneira como vemos o mundo - no no sentido visual, mas sim em termos de percepo, compreenso e interpretao. Poderamos ainda usar como exemplo as lentes pelas quais vemos o mundo. Nossa maneira particular de compreender o que acontece a nossa volta.

A compreenso e anlise de nossos paradigmas fundamental se quisermos ter uma vida mais plena e produtiva. Um modo simples de entender os paradigmas v-los como um mapa. Todos sabem que um mapa no um territrio. Um mapa simplesmente a explicao de certos aspectos do territrio. Um paradigma exatamente isso. Uma teoria, uma explicao, um modelo de alguma outra coisa. Suponha que voc queira ir at um local especfico, no centro de Chicago. Uma planta com as ruas da cidade seria de grande ajuda para se chegar ao destino. Mas suponha que voc tenha o mapa errado. Em funo de um erro de impresso, o mapa onde estava escrito Chicago fosse na verdade um mapa de Detroit. Voc pode imaginar a frustrao e a ineficincia na tentativa de atingir o objetivo desejado? Uma pessoa pode modificar seu comportamento. Tentar com mais empenho, ser mais diligente, aumentar seu ritmo. Tais esforos, entretanto, s serviriam para lev-la mais depressa ao lugar errado. Uma pessoa pode modificar sua atitude, pensando de forma mais positiva. Mesmo assim no chegar ao lugar certo, o que pode no fazer diferena. Se a atitude for mesmo otimista, a pessoa ser feliz onde estiver. De qualquer modo, ainda estar perdida. O problema fundamental no tem nada a ver com o comportamento ou com a atitude. Ele se resume em utilizar o mapa errado. Se a pessoa tem o mapa certo para Chicago, a a diligncia torna-se valiosa, e, quando surgem os obstculos frustrantes, ao longo do caminho, ento a atitude faz realmente diferena. Contudo, a exigncia primordial e mais importante a exatido do mapa. Cada um de ns tem, dentro da cabea, muitos e muitos mapas, que podem ser divididos em duas categorias principais: mapas do modo como as coisas so, ou da realidade, e mapas do modo como as coisas deveriam ser, ou dos valores. Interpretamos todas as

nossas experincias a partir destes mapas mentais. Raramente questionamos sua exatido, com freqncia nem percebemos que os utilizamos. Apenas assumimos que a maneira como vemos as coisas equivale ao modo como elas realmente so ou deveriam ser. Assim, nossas atitudes e comportamentos derivam destes pressupostos. A maneira como vemos o mundo a fonte de nossa forma de pensar e agir. Segue abaixo o relato do autor Stephen Covey: O Poder de uma Mudana no Paradigma Eu me recordo de uma mudana de paradigma que me aconteceu em uma manh de domingo, no metr de Nova York. As pessoas estavam calmamente sentadas, lendo jornais, divagando, descansando com os olhos semi-cerrados. Era uma cena calma, tranqila. Subitamente um homem entrou no vago do metr com os filhos. As crianas faziam algazarra e se comportavam mal, de modo que o clima mudou instantaneamente. O homem sentou-se a meu lado e fechou os olhos, aparentemente ignorando a situao. As crianas corriam de um lado para o outro, atiravam coisas e chegavam at a puxar os jornais dos passageiros, incomodando a todos. Mesmo assim o homem a meu lado no fazia nada. Ficou impossvel evitar a irritao. Eu no conseguia acreditar que ele pudesse ser to insensvel a ponto de deixar que seus filhos incomodassem os outros daquele jeito sem tomar uma atitude. Dava para perceber facilmente que as demais pessoas estavam irritadas tambm. A certa altura, enquanto ainda conseguia manter a calma e o controle, virei para ele e disse: - Senhor, seus filhos esto perturbando muitas pessoas. Ser que no poderia dar um jeito neles? O homem olhou para mim, como se estivesse tomando conscincia da situao naquele exato momento, e disse calmamente: - Sim, creio que o senhor tem razo. Acho que deveria fazer alguma coisa. Acabamos de sair do hospital, onde a me deles morreu h uma hora. Eu no sei o que pensar, e parece que eles tambm no conseguem lidar com isso. Podem imaginar o que senti naquele momento? Meu paradigma mudou. De repente, eu vi as coisas de um modo diferente, e como eu estava vendo as coisas de outro modo, eu pensava, sentia e agia de um jeito diferente. Minha irritao desapareceu. No precisava mais controlar minha atitude ou meu comportamento, meu corao ficou inundado com o sofrimento daquele homem. Os sentimentos de compaixo e solidariedade fluram livremente. Sua esposa acabou de morrer? Sinto muito. Gostaria de falar sobre isso? Posso ajudar em alguma coisa? Tudo mudou naquele momento. Muita gente passa por uma experincia fundamental similar de mudana no pensamento quando enfrenta uma crise sria, encarando suas prioridades sob nova luz. Isso tambm acontece quando as pessoas assumem repentinamente novos papis, como marido, esposa,

pai, av, gerente ou lder. Poderamos passar semanas, meses ou at mesmo anos usando a tica da Personalidade para tentar alterar atitudes e comportamentos, sem sequer nos aproximarmos do fenmeno da mudana, que ocorre espontaneamente quando vemos as coisas por uma nova tica. Resumindo, mude seus paradigmas e mude sua vida.
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Se no quiser adoecer
Julho 24, 2008 de rogeriosanttos Se no quiser adoecer - Tome deciso A pessoa indecisa permanece na dvida, na ansiedade, na angstia. A indeciso acumula problemas, preocupaes, agresses. A histria humana feita de decises. Para decidir preciso saber renunciar, saber perder vantagem e valores para ganhar outros. As pessoas indecisas so vtimas de doenas nervosas, gstricas e problemas de pele. Se no quiser adoecer - Busque solues Pessoas negativas no enxergam solues e aumentam os problemas. Preferem a lamentao, a murmurao, o pessimismo. Melhor acender o fsforo que lamentar a escurido. Pequena a abelha, mas produz o que de mais doce existe. Somos o que pensamos. O pensamento negativo gera energia negativa que se transforma em doena. Se no quiser adoecer - No viva de aparncias Quem esconde a realidade finge, faz pose, quer sempre dar a impresso que est bem, quer mostrar-se perfeito, bonzinho etc. est acumulando toneladas de peso uma esttua de bronze, mas com ps de barro. Nada pior para a sade que viver de aparncias e fachadas. So pessoas com muito verniz e pouca raiz. Seu destino a farmcia, o hospital, a dor. Se no quiser adoecer - Aceite-se A rejeio de si prprio, a ausncia de auto-estima, faz com que sejamos algozes de ns mesmos. Ser eu mesmo o ncleo de uma vida saudvel. Os que no se aceitam so invejosos, ciumentos, imitadores, competitivos, destruidores. Aceitar-se, aceitar ser aceito, aceitar as crticas, sabedoria, bom senso e terapia.

Se no quiser adoecer - Confie Quem no confia, no se comunica, no se abre, no se relaciona, no cria liames profundos, no sabe fazer amizades verdadeiras. Sem confiana, no h relacionamento. A desconfiana falta de f em si, nos outros e em Deus. Se no quiser adoecer - No viva sempre triste O bom humor, a risada, o lazer, a alegria, recuperam a sade e trazem vida longa. A pessoa alegre tem o dom de alegrar o ambiente em que vive. O bom humor nos salva das mos do doutor. Alegria sade e Terapia
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Esteja Disponvel
Julho 24, 2008 de rogeriosanttos

Um ditado popular nos traz a mensagem: A pressa inimiga da perfeio. E, a cada dia dentro das organizaes ele colocado prova. Ora nos cobrado a urgncia, ora nos cobrado a perfeio. Com isto, muitas vezes nos vemos buscando a perfeio, mas sem tirar o senso de urgncia. Durante algum tempo parece que h certa afinidade entre os dois extremos. Porm, o ditado popular prevalece e acabamos desorientados quanto s aes que devemos manter. do ser humano a busca pela perfeio. do modelo de administrao atual o senso de urgncia. Se por um lado a perfeio nos orienta para a melhoria em tempo integral, por outro, o senso de urgncia nos orienta para a produtividade e para a prontido. E a prontido est intimamente relacionada com a disponibilidade. Com isto, devemos nos re-orientar: nem perfeio, nem urgncia e sim a disponibilidade e prontido. importante que tenhamos um equilbrio em nossas aes profissionais. Se no dia a dia somos cobrados para a urgncia, mas avaliados pela perfeio devemos buscar um caminho

intermedirio. Um fato colabora para esta ao: sempre que nossos clientes (internos ou externos) requerem algo de ns imediatamente colocam expectativas aos quais devemos satisfazer. A ansiedade por uma resposta tem incio e se estabelece. Se respondermos de imediato frustramos a expectativa de perfeio. Se demorarmos em demasia abriremos precedentes para que a concorrncia atenda primeiro aos nossos clientes. Assim o nosso trabalho pode ser em vo, pois o cliente teve suas expectativas satisfeitas, ainda que parcialmente. Acrescente-se que muitas vezes a expectativa era de uma informao que pudesse auxiliar no processo de deciso do cliente. Outras vezes, a nsia deste cliente esta limitada e basta estar ciente do que ocorre naquele momento ou assunto. H casos que, ainda que se tenham riscos de m informao, o que se espera a notcia. Na sociedade focada na informao que a nossa, o que vlido hoje, em pouco tempo pode no mais ser. Na sociedade que busca a qualidade a expectativa de que sempre haver um jeito de se fazer melhor. Portanto, o ponto de equilbrio dado pelo prazo de validade, digamos assim, da informao e pela certeza de que sempre se poder fazer melhor, mas nem sempre conveniente. Monitor o impacto destes critrios o tempo todo. Encontre o tempo adequado para atender o seu cliente e envie o produto ou servio solicitado. Em seguida, a evoluo pela qualidade se manifestar ainda que voc tenha sido perfeito. Sempre haver algo para alterar ou melhorar e, comea-se a discutir como faz-lo. O vai e vem neste caso tende a ser positivo, pois transmite ao cliente a sensao de estar envolvido no processo de execuo, torna-se um participante ativo, o que freqentemente valorizado. Em relao ao tempo, o seu cliente tambm foi atendido sem possibilidade para outras alternativas. O senso de qualidade muito forte em ns. No importa o resultado que alcancemos sempre queremos fazer melhor e, encontramos oportunidades. O tempo no pode ser o nosso inimigo. Somente aumentamos a qualidade atravs da identificao de oportunidades aps realizarmos. Portanto, alie-se ao tempo e faa a qualidade - isto se chama melhoria. No seu dia-a-dia atenda s expectativas bsicas dos clientes e, se puder algumas expectativas adicionais mas, disponha-se a corrigir, a alterar, a rever, a modificar, a melhorar. Quebre o senso de urgncia em vrios momentos e faa a qualidade. Fonte: Portal da Administrao.
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