Anda di halaman 1dari 40

STUDY KELAYAKAN BISNIS

USAHA SABLON KAOS ARTMORE

Disusun Oleh:

Nur Hanifah

(201010160 11 6 !

UNI"E#SITAS $UHA$$ADIYAH $ALAN% &AKULTAS EKONO$I 'U#USAN $ANA'E$EN 201(

BAB I
Sinopsis Latar belakang pemilihan ide bisnis
Dalam menggembangkan daerah sentra wisata, warga Kota Wisata Batu harus memiliki jiwa yang terbuka, toleransi, dan melayani sebaik-baiknya kepada para tamu wisatawan. Dalam dunia pariwisata pelayanan itu dapat membangun image positif yang akhirnya berdampak pada peningkatan income masyarakat Kota Wisata Batu pada umumnya. Image positif tersebut dapat menumbuhkan iklim in estasi yang terus berkembang. !al ini sangat dirasakan Kota Wisata Batu karena sampai hari ini terjadi kemacetan pada hari-hari libur dan hari besar nasional karena padatnya para wisatawan yang berkunjung ke Kota Wisata Batu. "ehingga menumbuhkan peluang baru bagi masyarakat apabila mampu menterjemahkan suasana, salah satunya adalah dengan membuat dan menjual kaos oleh-oleh Kota Wisata Batu. Disamping itu, perkembangan arus kunjungan wisata telah meningkatkan iklim in estasi cukup banyak. !al itu terbukti dengan meningkatnya pengurusan perijinan yang sangat tajam hingga mencapai #$$ ijin per bulan di kantor perijinan terpadu Kota Wisata Batu. Ini membuktikan bahwa kemajuan Kota Wisata Batu telah menunjukkan perkembangan sangat pesat, dan ini merupakan peluang bagi masyarakat untuk berusaha demi peningkatan pendapatan dan kesehjahteraan masyarakat. %rtmore seni cetak saring ddirikan pada tahun &$'$ oleh tiga remaja yang bernama (ur !anifah, !eri "etiawan, dan )ri *ulian yang merupakan warga asli koya Batu. Kami bertiga ingin membuat usaha dengan memanfaatkan peluang yang ada didaerah sekitar tempat tinggal kami. Karena pada tahun &$$' kota Batu menjadi kota wisata, kota Batu yang sekarang banyak di datangi wisatawan dari berbagai kota. Dan dari situlah kami bertiga mencoba mendirikan sebuah usaha. *akni mendirikan dengan memproduksi oleh-oleh yang melambangkan cirri khas kota Batu. Dengan skill yang dimiliki oleh )ri *ulian sebagai +rapic Designer, kami mendirikan jasa dibidang kon eksi yang bernama %rtmore. ,emilhan nama %rtmore sendiri berasal dari bahasa jawa yaitu %rto -oro, yang memiliki arti uang datang. Kemudian kami memodifikasi dengan sedemikian rupa hingga menjadi %rtmore seni

cetak miring. "eiring dengan berjalannya waktu, %rtmore membuka jasa berupa membuka jasa berupa pembuatan kaos, hoddie dan lainnya yang masih berhubungan dengan kon eksi. .ontohnya, %rtmore menerima pembuatan jaket kelas dari sekolah / sekolah di daerah batu. )idak hanya itu, %rtmore juga melayani jasa pembuatan seragam, baik dari instansi pemerintahan, pabrik / pabrik, hotel / hotel dan lain sebagainya. Dari sisi produk kaos oleh / oleh, kami mengemas desain yang berbeda dari produk usaha pesaing lainnya. Kami memiliki cirri khas di setiap produknya berupa desain lainnya. Kami memiliki cirri khas di setiap produknya berupa desain gambar buah dan sayuran, yang melambangkan mata pencaharian masyarakat kota Batu pada umumnya. )etapi buah dan sayuran tersebut kami modifikasi menjadi sebuah karakter yang menjadi ciri khas dari produk %rtmore itu sendiri. Dengan memiliki ciri khas tersebut, kami berharap agar masyarakat pada umumnya mengenal secara khusus bahwa produk %rtmore berasal dari kota wisata Batu. "ehingga ketika wisatawan itu kembali mengunjungi dan ingin membeli oleh-oleh dari kota wista Batu, mereka mengutamakan mencari produk dari %rtmore. Dari sisi kualitas, desain yang kami gunakan benar-benar original dan tidak mengnduh dari media internet. Dan dari segi bahan, kami menggunakan bahan berkualitas. "eperti halnya bahan-bahan yang digunakan produksi merk ternama seperti 0oger dari Bali, Dagadu dari 0ogjakarta dan merk ternama lainnya. !al ini agar konsumen yang mengenakan produk kami merasa lebih nyaman dan produk kami dapat bertahan lama.

Major Aspek of the marketing plan


Aspek ekonomis ,erilaku pasar konsumen di kota wisata batu dapat dikatakan berubah / ubah setiap harinya, karena wistawan yang datang bukah hanya dari satu kota ataupun satu daerah saja. ,ola pikir dan gaya hidup membuat pola pikir wisatawan satu dengan wisatawan yang lainya berbeda / beda setiap orangnya. -aka dari itu, artmore telah membuat berbagai macam desain dan model kaos oleh / oleh untuk mengatisipasi perilaku konsumen yang setiap harinya selalu berubah / ubah. Dari segi harga, artmore membandrol harga per pcs kaos dengan harga 1$.$$$ hingga 2$.$$$. harga tersebut sudah umum dikalangan outlet / outlet kaos wisata yang berada di kota / kota ternama seperti di 0ogjakarta ataupun di pulau bali. Dengan menggunakan bahan mentah yang berkualitas, dipastikan harga tersebut terjangkau untuk wisatawan yang yang berkunjung ke kota wisata batu. Aspek teknis Dengan %spek ini sangat penting untuk mengukur kemampuan untuk menjalankan bisnis dengan baik. %pakah dengan modal yang ada, sudah mampu memproduksi barang atau jasa yang bisa dijual 3 bagaimana dengan kemampuan sumber daya manusianya 3 apakah semua kekuatan yang dimiliki mampu memberikan nilai tambah yang lebih baik kepada konsumen dibandingkan dengan usaha-usaha sejenis lainnya 3 "uatu rencana bisnis yang baik, akan memberikan peluang yang lebih baik, sekaligus meminimalisasi kemungkinan kegagalan bisnis. Dengan modal yang telah terkumpul, kami mulai membuat penganggaran untuk apa saja yang dibutuhkan dalam proses ooperasional. !al ini bertujuan agar anggaran yang sudah terencana tersebut tidak melebihi dari jumlah modal awal usaha. Dengan modal awal 4p #.$$$.$$$,- tersebut, aspek operasional seperti pembelian bahan kain dan cat untuk proses penyablonan dapat terpenuhi. Dengan modal awal sebesar 4p #.$$$.$$$,- tersebut, kami dapat memproduksi '$$ pcs kaos pesanan pelanggan. Dari sisi kemampuan sumberdaya manusianya, %rtmore yang beranggotakan # orang tersebut memiliki kemampuan dibidangnya masing / masing. *ang pertama, (ur !anifa memiliki keahlian dalam bidang pemasaran. 5ntuk memasarkan usaha ini, (ur !anifa

memanfaatkan media jejaring sosial dan juga bekerja sama dengan beberapa pemilik stand di sejumlah titik lokasi wisata yang ada di Kota wisata Batu. "elain itu, %rtmore juga ikut serta menjadi sponsorship acara / acara local yang diselenggarakan di wilayah kota wisata Batu. *ang kedua, )ri *ulian memiliki kemampuan sebagai desainer dan juga komputing. "egala hal tentang desain kaos dapat dikuasai )ri *ulian, ini dikarenakan latar belakang pendidikannya yang bersekolah di jurusan seni rupa. ,emrogaman editing seperti .orelDraw, photoshop, %dobe Illustrator dan juga progam lainya dapat dikuasai dengan baik oleh )ri *ulian. *ang ketiga, !eri "etiawan memiliki kemampuan dibidang produksi, seperti pemilihan kualaitas bahan kain serta kemampuan dalam dunia cetak saring atau penyablonan. Dengan merangkul usaha dibidang yang sama, !eri setiawan memakai jasa penjahit yang berkualitas, tujuanya agar kaos yang diproduksi memiliki nilai jual dan kualitas yang tinggi. )etapi dengan kemampuan yang berbeda tersebut, mereka saling bekerja sama dalam proses perngerjaan. "eperti halnya dalam proses produksi. )ida hanya !eri "etiawan saja yang bekerja, tetapi lainya ikut membantu proses pengerjaanya, agar dapat mempersingkat waktu proses pengerjaanya. Dengan kemampuan yang dimiliki masing / masing personal, %rtmore memiliki daya saing yang tinggi dibandingkan dengan pelaku usaha yang sama dibidangnya. )erutama dari sisi desainya. )erbukti dengan )ri *ulian diminta membuatkan sebuah desain produk untuk usaha kaos oleh / oleh lainya. !al ini karena kualitas kemampuan desainer yang ada di kota wisata batu masih dibawah kemampuan dari tri *ulian. Dengan menghadirkan desain yang menarik, %rtmore memiliki nilai lebih dimata para konsumen. Dengan target yang sudah dibicaran diawal, kami berusaha memenuhinya dari segala aspek. %gar keuntungan yang didapatkan sebanding dengan kemampuan dan kerja keras dari masing / masing personal.

Masa depan bisnis


Bisnis kaos wisata yang digeluti oleh artmore adalah bersifat selamanya. Karena kota wisata batu yang selalu berkembang lebih maju dari segi pariwisata serta pembangunan tempat pariwisata baru yang diprediksi akan memanjakan semua wisatawan dari seluruh penjuru negeri 6domestic7 maupun wisatawan mancanegara. ,roduk / produk kaos wisata

akan selalu dicari oleh wisatawan yang berlibur di kota wisata batu untuk dijadikan sebagai buah tangan atau disebut juga oleh / oleh. %rtmore juga berkeingin dan terus berusaha untuk menjadi leader dalam pasar oleh / oleh yang ada di kota wisata batu. %rtmore juga terus membuat desain / desain kaos yang semenarik mungkin dan dengan pilihan desain yang beragam ditujukan untuk memenangkan persaingan dalam pasar oleh / oleh di kota wisata batu. 5ntuk pemasaran produk artmore, artmore sudah bekerjasama dengan pemilik beberapa stand / stand tempat penjualan oleh / oleh yang berada dalam tempat wisata yang berada di kota batu. "erta bekerjasama dengan pemilik pusat oleh / oleh yang menjadi tujuan wisata belanja, seperti halnya menjalin kerjasama dengan brawijaya cinderamata dan harum manis merchandise.

BAB II
%.
Analisis lingkungan internal
%nalisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan. %nalisis Internal ,erusahaan dikenal juga dengan nama %nalisis ,rofil ,erusahaan. %nalisis ini menggambarkan kekuatan perusahaan, baik kuantitas maupun kualitas pemasaran, sumberdaya manusia, sumberdaya fisik, operasi, keungan, manajemen dan organisasi. ASPEK PRO !KSI ,roduk ,erencanaan yang perlu dilakukan menyangkut produk 6output7, terutama pada usaha manufaktur dan industri pengolahan adalah8 %. Dimensi ,roduk Dimensi produk berkenaan dengan sifat dan ciri-ciri produk yang meliputi bentuk, ukuran, warna serta fungsinya. B. 6!,7. untuk "-". -anfaat potensial 6potential benefit78 adalah semua manfaat yang mungkin dapat diberikan lebih dari sekedar augmented benefit, misalnya !, yang dapat digunakan sebagai lampu senter, kamera, ideo recorder, ideo calling, fa;, internet, dsb. -anfaat di atas harapan 6augmented benefit78 adalah manfaat yang dapat diberikan lebih dari yang diharapankan oleh konsumen, misalnya !, yang dapat digunakan (ilai9-anfaat ,roduk -anfaat inti 6core benefit78 adalah manfaat yang diberikan untuk pemenuhan -anfaat dasar 6basic benefit78 adalah manfaat dasar yang diberikan untuk -anfaat yang diharapkan 6e;pected benefit78 adalah manfaat yang diharapkan -anfaat yang dapat ditawarkan oleh produk dapat dibagi dalam : tingkatan, yaitu8 terhadap kebutuhan utama konsumen, misalnya kebutuhan berbicara jarak jauh. memecahkan masalah kebutuhan utama, misalnya telepon. lebih dari sekedar pemenuhan kebutuhan dasar, misalnya telepon yang dapat dibawa-bawa

.. -

Kegunaan9<ungsi ,roduk ,roduk konsumsi, yaitu produk yang dibeli dan digunakan oleh konsumen .on enience goods, yaitu produk yang dibutuhkan sehari-hari dan mudah didapat, misalnya beras, gula, teh, permen, dll. "hopping goods, yaitu produk-produk yang dibedakan oleh kon-sumen berdasarkan kualitas, harga, tren, dan gaya. .ontohnya adalah baju, telepon seluler, mobil, dsb. "pecialty goods, yaitu produk yang mempunyai karakteristik unik dan mempunyai merek yang sudah terkenal= misalnya mobil mewah, jam tangan mewah, dsb. 5nsought goods, adalah produk yang kurang dikenal atau dike-tahui umum tetapi kurang diminati, misalnya asuransi

akhir 6pemakai akhir7= meliputi8

yaitu8

,roduk industri, yaitu produk yang biasa dibeli oleh pelaku usaha produksi

lainnya. Biasa dikenal dalam B to B 6business to business7. Dapat dibagi dalam # golongan, Bahan baku dan suku cadang8 merupakan bahan mentah yang akan diproses lebih lanjut. Barang modal8 yaitu barang-barang yang berumur lebih dari ' tahun dan tidak untuk dijual belikan. ,erlengkapan dan jasa bisnis, yaitu produk tidak tahan lama yang membantu operasional perusahaan. ,roses ,roduksi ,erencanaan proses produksi pada dasarnya menjelaskan tahapan-tahapan proses yang diperlukan untuk menghasilkan produk atau output yang dimaksud. Bentuk proses biasa digambarkan dalam lembaran skema atau diagram alur yang disertai dengan keterangan deskriptif. Kapasitas ,roduksi ,erencanaan kapasitas produksi dilakukan untuk semua mesin, peralatan, dan faktor produksi lainnya sesuai dengan rencana jumlah produk akhir yang akan dihasilkan. Dengan

sendirinya, kapasitas produksi sampai dengan tingkatan yang rinci semuanya akan mengacu pada hasil dari perhitungan peluang pasar atas produk yang bersangkutan. 5ntuk menggambarkan kekuatan perusahaan, artmore selalu mengutamakan kualitas produk dengan selalu menggunakan bahan / bahan yang berkualitas untuk menbuat produk kaos artmore. Kedisiplinan kerja serta organisasi yang baik dan terorganisir mampu menbuat artmore mampu memproduksi kaos sesuai dengan permintaan pasar wisata. Dengan memperkerjakan karyawan yang memang mempuanyai keahlian dalam bidang cetak saring atau yang biasanya disebut dengan sablon serta memoti asi setiap karyawan supaya setiap karyawan mempunyai semangat kerja yang tinggi, pimpinan atau manajer menerapkan gaya kepemimpinan kharismatik yang bertjuan supaya semua karyawan merasa nyaman bekerja dalam perusahaan tersebut, artmore mampu menjawab kebutuhan konsumen dengan kualitas sablon dalam setiap produk artmore. "erta kelemahannya adalah kurangnya media promosi yang di lakukan artmore kepada masyarakat luas atau wisatawan yang berwisata di kota wisata batu karena alas an utamanya adalah factor biaya yang terlalu besar untuk media promosi pada saat ini. Kekuatan dan kelemahan ,emasaran dapat dilihat dari reputasi perusahaan, pangsa pasar, kualitas produk, kualitas pelayanan, efektifitas penetapan harga, efektifitas distribusi, efektifitas promosi, kekuatan penjualan, efektifitas ino asi dan cakupan geografis. Kekuatan dan kelamahan sumberdaya manusia dapat ditunjukkan dari manajemen sumberdaya manusia, ketrampilan dan moral karyawan, kemampuan dan perhatian manajemen puncak, produkti itas karyawan, kualitas kehidupan karyawan, fleksibilitas karyawan, ketaatan hukum karyawan, efekti itas imbalan dalam memoti asi karyawan, dan pengalaman karyawan. ,erusahaan mempunyai reputasi yang cukup bagus dalam bidang kaos oleh / oleh dan untuk mengukur reputasi tersebut bisa dibuktikan dengan terjualnya produk / produk artmore yang sesuai dengan target tahunan perusahan. >fektifitas penetapan harga yang terbilang terjangkau oleh semua kalangan wisatawan yang sedang berlibur di kota wisata batu, efektifitas saluran distribusi yang langsung mengarah pada sasaran target pasar perusahaan, kurangnya promosi yang dilakukan perusahaan karena kurangnya modal dalam hal promosi disemua media promosi, serta mempunyai karyawan yang berpengalaman dalam bidang cetak saring atau sablon itu sendiri.

Keuangan terdiri dari ketersediaan modal, arus kas, stabilitas keuangan, hubungan dengan pemilik dan in estor, kemampuan berhubungan dengan bank, besarnya modal yang ditanam, keuntungan yang diperoleh 6nilai saham7, efekti itas dan efisiensi system akuntansi untuk perencanaan biaya-anggaran dan keuntungan dan sumber tingkat perusahaan. ?perasi meliputi fasilitas perusahaan, skala ekonomi, kapasitas produksi, kemampuan berproduksi tepat waktu, keahlian dalam berproduksi, biaya bahan baku dan ketersediaan pemasok, lokasi, layout, optimalisasi fasilitas, persediaan, penelitian dan pengembangan, hak paten, merk dagang, proteksi hukum, pengendalian operasi dan efisiensi serta biaya-manfaat peralatan. Ketersediaan modal untuk produksi bisa dikatan mencukupi, karena artmore selalu memenuhi kebutuhan permintaan pelanggan setiap tahunnya. Kapasitas produksi yang memenuhi permintaan pasar juga menjadikan artmore lebih dikenal daripada perusahaan / perusaan yang bersaing dalam bidang yang sama yaitu dalam bidang kaos oleh / oleh.

B" Analisis Lingkugan Konsumen Analisis Konsumen


%nalisis konsumen berguna untuk melihat bagaimana konsumen mengambil keputusan pembelian produk artmore dan peran pemasaran produk artmore pada konsumen.

Pengambilan Keputusan Konsumen


,roses pengambilan keputusan yang dilakukan seseorang mengalami berbagai pentahapan sebagai berikut8 '. Analisis Kebutuhan. Konsumen merasa bahwa dia membutuhkan sesuatu untuk memenuhi keinginannya. Kebutuhan itu bisa dibangkitkan oleh dirinya sendiri ataupun stimulus eksternal. "timulus bisa melalui lingkungan bergaul, sesuatu yang dilihat, ataupun dari komunikasi produk atau jasa perusahaan lewat media massa, brosur, dan lain-lain. &. Pen#arian Informasi. "etelah kebutuhan itu dirasakan, konsumen kemudian mencari produk ataupun jasa yang bisa memenuhi kebutuhannya.

#. E$aluasi Alternatif. Konsumen kemudian mengadakan e aluasi terhadap berbagai alternatif yang tersedia mulai dari keuntungan dan manfaat yang dia peroleh dibandingkan biaya yang harus ia keluarkan. @. Keputusan Pembelian. Konsumen memutuskan untuk membeli merek tertentu dengan harga tertentu, warna tertentu. :. Sikap Paska Pembelian. "ikap paska pembelian menyangkut sikap konsumen setelah membeli produk ataupun mengkonsumsi suatu jasa. %pakah dia akan puas dan terpenuhi kebutuhannya dengan produk atau jasa tersebut atau tidak.

Proses Pengambilan Keputusan Pembelian


5ntuk menilai tingkat kebutuhan seseorang, %braham -aslow membagi hirarki kebutuhan seseorang atas : tingkatan, yaitu8 '. Kebutuhan dasar meliputi makan, minum, tempat tinggal. &. Kebutuhan keamanan #. Kebutuhan sosial= merasa memiliki, cinta kasih @. Kebutuhan harga diri= status, pengenalan, harga diri :. Kebutuhan aktualisasi diri= pengembangan diri, realisasi diri.

"etiap orang mempunyai tingkat kebutuhan yang berbeda-beda tergantung latar belakang pribadi, kondisi sosial ekonomi dan lingkungannya, sesuai dengan !irarki Kebutuhan -aslow. %aktor&%aktor 'ang Mempengaruhi Pembelian %da empat faktor utama yang mempengaruhi seseorang dalam melakukan pembelian8 '. Buda(a, yang terbagi menjadi tiga8 '. Budaya 6kumpulan nilai, persepsi, preferensi, kebiasaan7, &. "ub budaya 6suku, bangsa, agama7, dan

#. "tatus sosial. &. Sosial, yang terdiri dari8 '. Kelompok referensi &. Keluarga #. "tatus dan ,eran #. Personal, yang terdiri dari8 '. 5mur dan tingkatan dalam daur hidup &. ,ekerjaan dan tingkatan ekonomi #. +aya hidup @. Kepribadian @. Psikologi, yang terdiri dari '. -oti asi &. ,ersepsi #. Aearning @. Keyakinan dan sikap

Model Perilaku Pembelian ,erilaku pembelian seseorang biasanya dimulai dengan stimulus berupa komunikasi dan promosi dari berbagai produk atau jasa.Konsumen kemudian mempertimbangkan kebutuhan tersebut disesuaikan dengan karakternya.Ia kemudian melakukan proses e aluasi terhadap proses pembelian, dan akhirnya merasakan bagaimana produk atau jasa tersebut diterima.

Peran dalam Pengambilan Keputusan


,ihak-pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan seseorang terbagi menjadi beberapa peran yang berbeda8

'. Initiator, orang yang memberi inisiatif9usulan atas suatu pengambilan keputusan ataupun pembelian &. Influencer, orang yang mampu memberi pengaruh terhadap suatu keputusan #. Decider, orang yang berwenang mengambil keputusan @. Buyer, orang yang membeli :. User, orang yang memakai %nak sekolah yang ingin sekolah di )aman Kanak-Kanak misalnya, initiator dan usernya adalah anak, orang tua berperan sebagai decider."edangkan influencernya adalah kolega dari orang tuanya ataupun teman bermain si anak.

)" Analisis lingkungan eksternal


Analisis lingkungan eksternal mencakup pemahaman berbagai faktor di luar perusahaan yang mengarah pada munculnya kesempatan bisnis 9 bahkan ancaman bagi perusahaan.Di dalam analisis lingkungan eksternal berupaya memilah permasalahan global yang dihadapi perusahaan dalam bentuk, fungsi dan keterkaitan antar bagian. Bagi pengembangan strategic, analisis ini di butuhkan tidak hanya terbatas pada rincian analisis kesempatan dan ancaman saja tetapi juga untuk menentukan dari mana dan untuk apa hasil analisis itu di pergunakan .?leh karena itu manajer puncak membutuhkan diagnosis lebih lanjut atas hasil analisis lingkungan eksternal.

Lingkungan eksternal
+eneral - "osial-ekonomi - )eknologi - ,emerintah Industri - ,elanggan

- ,emasok - ,esaing dalam kota

Lingkungkan umum *+eneral En$ironment,


%dalah kumpulan dari berbagai factor lingkunagan makro-eksternal,baik secara langsung maupun tidak langsung yang mempengaruuhi dinamika pada perusahaan. Aingkungan umum dapat di kelompokan dalam # sektor utama 8 social-ekonomi, teknologi dan pemerintah ,ada setiap sector lingkungan terdapat banyak sub factor yang masing-masing salaing berinteraksi membentuk satu kekuatan yang pada akhirnya mempengaruhi strategic manager dalam proses pengambilan keputusan "ebagai konsekuensinya maka terdapat berbagai macam cara yang dapat di pergunakan untuk menganalisis dan mendiagnosis kondisi makro eksternal.

Sektor Sosial Ekonomi


%kan banyak berpengaruh terhadap penentuan jumlah permintaan produk dan besarnya biaya yang di keluarkan untuk menghasilkan produk perusahaan. Kondisi perusahaan, pengaruh iklim dan lingkungan social dapat membantu 9 memperlambat pencapaian tujuan perusahaan

Kondisi perekonomian
)ingkat kejelian mengamati kondisi perekonomian saat ini dan keakurasian dlm pemperkirakan akan sangat berpengaruh terhadap tingkat keuntungan dan kesuksesan perancangan strategi perusahaan. <actor kondisi perekonomian mencangkup 8 '. )ahap-tahap yang terjadi dalam siklus bisnis seperti despresi,resesi,reco ery, dan tahap kemakmuran &. Aaju inflasi dan deflasi untuk komoditas& tertentu yang mempunyai nilai strategic. ,engaruh inflasi akan sangat terasa bagi perusahaan khusus nya dalam penentuan harga dan tingkat upah karyawan

#. Kebijakan fiscal dan moneter yang berlaku khususnya akan sangat berpengaruh terhadap penentuan besarnya suku bunga dan besarnya tingkat pajak yang harus di bayarkan oleh perusahaan @. Informasi tetntang neraca pembayaran dan olume neraca perdagangan antar (egara

Kondisi alam
,erubahan kondisi alam sulit di perkirakan sebelumnya .namun kondisi alam tidak dapat di abaikan begitu saja dalam perencanaan strategi bisnis.

Kondisi so#ial
Beberapa contoh bagaiana factor social-ekonomi dapat menimbulkan kesehatan dan ancaman bagi perusahaan seperti = - keberhasilan program keluarga berencana dalam mengendalikan laju pertumbuhan penduduk di Indonesia sangat berpengaruh terhadap pola kebiasaan perilaku masyarakat. ,emahaan atas norma keluarga kecil bahagia dan sejahtera dalam banyak hal telah menggantikan konsepsi tentang banyak anak banyak rejeki - keberhasilan laju pertumbuhan penduduk berpengaruh positif terhadap tingkat pendidikan formal yang mampu di selesaikan leh masyarakat.pengaruh terbesar dari meningkatnya angka melek huruf pd masyarakat adalah munculnya sikap dan pandangan bagi baru masyarakat tentang jangka waktu kerja dan pada akhirnya tentang kualitas hidup yg di harapkan dari bekerja Sektor -eknologi %danya perubahan teknologi dapat mendorong munculnya kesempatan bisnis dan perbaikan upaya pencapaian tujuan organisasi . tapi dapat juga ancaman bagi kelangsungan produk yang sudah ada. Beberapa produk teknologi dapat di pergunakan sebagai pendobrak yang mampu menciptakan kesempatan sekaligus ancaman terhadap kegiatan bisnis anta ra laim 8 computer,transitor, perkembangan teknik genetika tanaman dan pendayagunaan tenaga surya.

?leh karena itu perubahan teknologi sudah tentu berpengaruh terhadap siklus kehidupan produk .Ketetapan dan penilaian aiklus kehidupan produk pada gilirannya dapat menenentukan timing yang tepat untuk meluncurkan produk baru atau modifikasi produk yang ada.Dalam kasus ini maka pengamatan lingkungan atau di kenal en ironmental scanning sangat di perlukan untuk tetap mempertahankan produk di pasar. ,erubahan teknologi juga akan berpengaruh pada pilihan metode distribusi dan kemampuan tenaga penjual yang di butuhkan untuk melayani segmen pasar yang di pilih . )ingkat kecepatan atau kterlambatan dalam mengantisipasi perubahan teknologi dalam banyak hal adalah merupakan fungsi dari kreati itas sumberdaya mansia,tingkat reseptif perusahaan dalam industri dan ketersediaan sumber dana untuk membiayaai kegiatan penelitian dan pengembangan serta operasional. Sektor Pemerintah ,eran pemerintah dalam mekanisme penyampaian produk dari produsen ke konsumen sangat besar ..ampur tangan pemerintah tidak dapat dihindari pada setiap tahap dalam rangkaian kegiatan produksi.%lat kendali pemerintah melalui berbagai paket kebijakan fiscal dan moneter ternyata cukup efektif untuk mempengaruhi dinamika bisnis. ,emerintah juga mempunyai otoritas dalam hal peraturan atau tata niaga berbagai komoditas termasuk didalamnya komposisi penggunaan tenaa kerja dan pengendalian supply produk. ,eran pemerintah sangat dominan dalam penciptaan kesempatan dan ancaman terhadap kelangsungan bisnis. Beberapa hal yang mungkin dapat dianggap sebagai kesempatan bisnis yang di timbulkan dari sector pemerintah 8 '. pemerintah merupakan konsumen yang cukup besar bagi banyak produk. ,asar pemerintah dapat di gunakan sebagai alat untuk mempengaruhi dinamika di sector social- ekonomi . -eningkatnya anggaran pembangunan dari pemerintah ini menunjukan seakin banyak kebutuhan produk yang akan di peruntukan bagi masyarakat dalam bentuk praserana fisik dan bentuk pengueluaran lainnya. &. ,emerintah dapat berperan sebagai pelindung dari adanya praktik tidak sehat adlam berbagai kegiatan bisnis yang muncul dari luar .Disamping pemerintah sebenarnya juga berkepentingan dengan tumbuhnya industri dan kegiatan ekonomi domestic.

-eknik Analisis Lingkungan

Bagi manajer puncak hal yang penting yang perlu di amati atas lfaktor lingkungan terutama adalah bentuk,fungs, dan keterkaitan antar sector. .ara pertama yang dapat di pergunakan untuk menganalisis lingkungan adalah melalui pengumpulan informasi erbal dan tertulis dari berbagai sumber. Informassi erbal dapat dikumpulkan dengan pendekatan formal maupun informal ."umber data bagi pengumpulan informasi erbal mencangkup penggunaan media elektronik,karyawan,pelanggan,perantara, pesaing,konsultan,dan juru bicara pemerintah yang di tunjuk. "ementara informasi tertulis yaitu segala sesuatu yang dpat di baca dari sumber informasi yang telah di persiapkan oleh pihak lain untuk tujuan yang beragam. Informasi semacam ini bersumber dari surat kabar,journal dan beberapa publikasi lain yang bersedia. .ara kedua dapat ditempuh oleh manajer puncak untruk mendeteksi factor lingkungan adalah dengan cara merancang system inforamasi manajemen dalam organisasi . ,engertian system informasi manajemen di arahkan pada penciptaan dua kelompok utama 8 "istem pendukung kepitusan 6 Decision "upport "ystem7 dan system informasi strategic 6 m"trategic information "ystem 7. DD" adalah system informasi yang dirancang untuk membantu pihak manajemen dalam penambilan keputusan dalam kondisi yang unik dan data tidak terstruktur. DD" akan anyak di pergunakandalam menghadapi situasi yang tidak terduga yang membutuhkan informasi secara cepat,akurat,serta rele an dengan permasalahan yang di hadapi oleh pihak manajemen. .ontoh aplikasi DD" adalah waktu perusahaan mengadakan merger dan akuisisi. "edangkan system informasi strategic adalah suatu system informasi yang dirancang untuk membantu manajemen puncak dalam mendapatkan dan menggunakan informasi yang di perlukan bagi kepentingan organisasi.?leh karena manajemen puncak dalam mendapatkan dan menggunakan informasi yang di perlukan bagi kepentingan organisasi. ?leh karena manajemen puncak harus dapat memahami tentang kegiatan operasional pada seluruh unit bisnis yang u tama maka system ini secara khusus dirancang untuk membantu mereka dalam mengambil keputusan tanpa harus di jejali dengan berbagai informasi detail yang kadang kala tidak di perlukan. .ara ketiga adalah dengan melakukan pemkiraan secara formal. ,ada umumnya perkiraan ini banyak dilakukan oleh konsultan tertentu atas permintaan pihak manajemen .,ada akhir-akhir ini juga berkenmbang konsultan yang bergabung untuk membuat berbagai kajian dan prospek atau bahkan meramal kegiatan bisnis dimasa yang akan datang

BAB III
Strength *kekuatan,

%rtmore mempunyai banyak pilihan ariasi dan model produk yang selalu baru dan diharapkan menarik minat konsumen dengan produk yang kompetitif dibandingkan dengan produk-produk pesaing. -emiliki mitra atau saluran distribusi pemasaran yang mudah dijangkau konsumen dan memiliki fasilitas yang memadai, serta berada dalam lingkungan pariwisata. Bahan baku yang mudah dicari dan selalu tersedia sepanjang waktu.

.eaknesses *kelemahan,

Keterbatasan dalam modal kerja dan produksi. Komitmen yang lemah dari internal untuk membangun dan mempraktikkan manajemen bisnis yang professional. Aokasi unit produksi yang sulit dijangkau karena berada di tengah pemukiman padat penduduk. Kurangnya karyawan dalam bidang produksi ataupun dalam bidang jasa.

Opportunities *kesempatan,

Aingkungan yang strategis berbasis kota wisata yang menjanjikan untuk menjual kaos oleh-oleh kota wisata batu. "erta dilengkapi dengan pertumbuhan permintaan masyarakat yang terus meningkat terhadat permintaan kaos wisata. "edikit pesaing yang memproduksi produk dengan kualitas yang bagus. -empunyai arian gambar yang menarik konsumen untuk melihat produk artmore.

-hreats *an#aman,

"emakin banyak pesaing-pesaing baru yang menawarkan produk yang hampir serupa dengan harga yang lebih murah. "emakin berkembangnnya permintaan penawaran dari produk-produk pengganti. (ilai tukar aluta asing yang cepat berubah-ubah membuat pembelian bahan produksi menjadi tidak stabil. ?ngkos produksi yang terus meningkat karena tidak stabilnya harga bahan baku produksi di pasaran.

Alalisa S.O-

Strength *kekuatan,

Dengan produk yang ber ariasi dari artmore, wisatawan atau konsumen dapat memilih produk dengan leluasa dan sesuai kebutuhan dan keinginan konsumen. Karena memang sudah tersedia berbagai model / model dan ariasi yang terdapat dalam semua produk / produk artmore yang tersedia di beberapa outlet / outlet dan tempat oleh / oleh yang terdapat dalam tempat pariwisata di berbagai sudut kota di kota wisata batu. -emiliki beberapa saluran distribusi di berbagai tempat / tempat wisata supaya memudahkan konsumen atau wisatawan supaya dengan mudah dapat memperoleh produk artmore untuk buah tangan 6oleh / oleh 7 wisatawan yang sedang berlibur di kota wisata batu. Bahan baku pokok produksi yang mudah dicari dan tersedia sepanjang masa karena memang bahan kaos sudah bisa disebut menjadi kebutuhan sekunder dalam kehidupan dalam masyarakat.

.eaknesses *kelemahan,

Keterbatasan dalam modal kerja dan produksi yang mejadi pekerjaan rumah yang selalu ada dan menjadi kewajiban perusahaan untuk dapat mengatasinya dengan sebaik / baiknya supaya perusahaan dapat terus menjalankan bisnisnya sebagaimana mestinya. Komitmen yang lemah dari interal untuk membangun dan mempraktikkan manajemen bisnis yang profesiaonal karena memang dari internal perusahaan memulai bisnis dengan berdasarkan pengalaman dan tidak didukung dengan teori / teori manajemen yang banyak seperti sekarang ini. Aokasi unit produksi yang sulit dijangkau oleh karena lokasi unit produksi yang terdapat dalam pemukiman padat penduduk menjadikan proses pengiriman bahan mentah yang menjadi sedikit tersendat untuk proses produksi. Kurangnya pegawai atau karyawan dalam hal produksi membuat perusahaan harus bekerja lebih keras untuk memenuhi target pasar atau permintaan pasar yang semakin meningkat dari tahun ke tahun.

Opportunities *kesempatan,

Aingkungan strategis berbasis kota wisata yang menjanjikan bisnis cindera mata dalam bentuk kaos oleh / oleh menjadikan hal yang menjanjikan dan berpeluang besar untuk bersaing dalam pasar wisata dalam kota. "erta pertumbuhan permintaan dari masyarakat yang sedang berlibur di kota batu juga menjadikan perusahaan harus bekerja lebih keras unuk dapat memenuhi permintaan / permintaan konsumen. "edikit pesaing dalam yang memproduksi kaos oleh / oleh yang berkualitas bagus juga memberikan kesempatan yan bagus untu perusahaan dalam menjual dam memasarkan produknya kepada konsumen. -empunyai banyak arian / arian gambar yang menarik konsumen untuk melihat produk / produk dari artmore dan pemilihan letak yang strategis untuk stand / stand yang berada dalam lingkungan tempat pariwisata.

-hreats *an#aman,

"emakin banyak pesaing / pesaing baru yang bermunculan dengan produk yang hampir sama dengan kualitas yang juga bisa dikatakan hampir sama dan dengan harga yang lebih murah menjadikan perusahaan harus pintar untuk dapat memenangkan persaingan yang

semakin lama semakin berat dengan cara memberikan promo / promo baru untuk setiap produk dan setiap stand /stand yang berada dalam lingkungan wisata, upaya tersebut dilakukan untuk bisa bersaing dengan pesaing yang semain lama semakin banyak. "emakin banyaknya permintaan / permintaan penawaran dari produk pengganti yang dapat mengancam kelangsungan hidup perusahaan dalam bidang kaos oleh / oleh. ?ngkos produksi yang selalu meningkat karena ketidak stabilan aluta asing yang sangat berpengaruh dalam pembelian bahan / bahan mentah untuk produksi yang memang ada beberapa bahan mentah yang membelinya menggunakan mata uang dollar.

%o#us usaha perusahaan

%rmore seni cetak saring bertujuan mengenalkan produknya yaitu kaos wisata batu kepada masyarakat luas9 wisatawan yang sedang berkunjung di kota batu supaya masyarakat mengenal produk artmore dari segi kualitas bahan maupun kualitas desain. Dengan beberapa manfaat yang diperoleh konsumen diantaranya adalah 8 Dari segi penampilan, dengan menampilkan desain yang bertemaan agribisnis, yang berupa buah / buahan dan sayura. )etapi dari sisi desain tersebut perusahaan mengemas tema dengan lebih modern, sesuai tren yang banyak diminati oleh kalangan anak muda seperti saat ini. %gar konsumen secara tidak langsung mengetahui cirri khas kota batu melalui produk kaos artmore. Dari segi harga, harga produk artmore lebih kompetitif disbanding produk pesaing yang juga menunjukkan cirri khas kota batu, tanpa mengesampingkan kualitas dari produk artmore. Dengan kualitas yang baik, produk tersebut nyaman untuk digunakan dan juga tahan dalam waktu yang lama.

)arget artmore adalah menguasai pangsa pasar kota wisata batu dalam bidang kaos oleh / oleh serta menjadi leader dalam bidang oleh / oleh koas wisata. -asyarakat luas mengenal produk artmore dari segi kualitas desain dan kualitas bahan. Karena kebanyakan

kaos wisata yang beredar untuk saat ini adalah produk kaos yang tidak mengedepankan kualitas desain maupun kuailtas bahan.

BAB I/

Marketing goal
"edangkan ,emasaran adalah suatu kegiatan perusahaan dalam membuat rencana, menentukan harga, promosi serta mendistribusikan barang dan jasa. Dalam hal ini adalah tugas dari manager pemasaran. %dapun tujuan utama kegiatan pemasaran 8

'"

0angka pendek )ujuan jangka pendek bagi artmore adalah mencari pelanggan sebanyak-banyaknya dan membuat pelanggan puas atas produk dan kulitas pelayanan yang di berikan dan harapan yang kami inginkan pelanggan menjadi loyal. Dan bisa memgenalkan kota wisata batu dari kemasan produk / produk kaos wisata

&"

0angka menengah )ujuan jangka menengah adalah mengusahakan mencapai titik impas antara total biaya produksi dan total olume penjualan, memperluas cakupan promosi, dan berusaha lebih memperbesar cakupan olume penjualan.

#"

0angka panjang 5ntuk jangka panjang perusahaan mempertahankan para konsumen agar tetap loyal dengan produk / produk dari artmore, antara lain dengan produk yang ino atif, kreatif dan berdaya guna lebih.

Marketing obje#ti$e
,erencanaan sangat diperlukan untuk mengikuti perkembangan dimasa mendatang. )anpa perencanaan, sebuah organisasi kemungkinan akan mengambil cara-cara yang ekstrim untuk menghindari kerugian atau untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya.jadi perencanaan yang matang akan membuat tujuan sebuah usaha akan cepat tercapai dan jika terjadi masalah cepat di identifikasi dan di e luasi ,erencanaan dapat mencakup suatu periode waktu yang panjang atau periode waktu yang pendek. Perencanaan jangka panjang biasanya melibatkan peranan dari top manajemen maupun staf perencanaan khusus. Perencanaan jangka pendek, periode waktunya relatif pendek, yaitu satu tahun atau kurang . biasanya perencanaan ini dilakukan oleh pelaksana bawah dan menengah.-asalah yang dimasukkan dalam perencanaan ini adalah kampanye periklanan untuk periode yang akan datang, pembelian pada musim liburan dan hari / hari besar yang akan datang, dll. )iga macam konsep perencanaan, yaitu 8 '. ,erencanaan perusahaan secara keseluruhan &. ,erencanaan pemasaran #. 4encana ,emasaran )ahunan

BAB /
Produ#t
Dilihat dari banyaknya macam bahan kaos, artmore memilih bahan cotton combad &@s karena bahan tersebut awet senta nyaman dan bahan tersebut adalah bahan standart kaoskaos brand nasional ternama seperti eat#@1, @ul, joger dan lain sebagainya. Banyaknya pilihan desain yang dimiliki oleh artmore maka dapat diharapkan bahwa produk-produk artmore mampu menjadi pilihan oleh wisatawan dan konsumen.

Promosi

Dalam kegiata promosi yang dilakukan oleh artmore untuk mengenalkan produk artmore terdiri dari # tahapan promosi

'. -ensponsori acara-acara skala lokal9kota untuk mengenalkan produk artmore pada warga kota wisata batu karna bukan tidak mungkin jika produk artmore dikenal didalam kota itu sendiri secara tidak langsung juga akan dikenal oleh masyarakat luas. &. ,romosi online yang dilakukan meliputi website, facebook, twitter dan jejaring social lainnya #. ,romosi melalui penjualan langsung ke tempat konsumen berada dengan menawarkan dan mencoba produk langsung.

Pla#e

%rtmore memilih tempat pemasaran langsung pada sasaran atau pada stand-stand penjualan di dalam tempat pariwisata yang berada di kota wisata batu. Dan juga sekarang masih dalam proses untuk bekerjasama dengan pusat oleh-oleh terbesar di kota wisata batu untuk saat ini adalah BbrawijayaC yang bertempat di jalan utama diponegoro yang merupakan jalan utama kota wisata batu.

Pri#e

5ntuk penentuan harga, artmore membandrol harga per pcs kaos adalah 1$.$$$2$.$$$ rupiah. ,asar sasaran artmore adalah warga kelas menengah dan para remaja yang sedang berlibur di kota wisata batu. !arga diatas adalah harga yang tergolong murah jika dilihat dengan kualitas bahan-bahan yang digunakan oleh artmore dalam produksinya.

People

Banyak orang yang terlibat dalam usaha cetal saring artmore, dari internal artmore sudah # orang yang terlibat untuk tanggung jawab produksi, tanggung jawab pemasaran, dan tanggung jawab desain dan bahan. "erta dalam memasarkan produk artmore juga sudah bekerjasama dengan +ueku, manial fact, dan rockside yang semuanya bergerak di bidang produksi kaos oleh-oleh kota wisata batu dan juga bergerak pada bidang jasa cetak saring.

Ph(si#al e$ident

Desain bangunan yang minimalis untuk tempat produksi merupakan salah satu factor nyaman dalam proses produksi kaos artmore. "erta alat-alat usaha yang digunakan adalah alat-alat standart yang biasa digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar yang bergerak pada bidang cetak saring.

Proses

,roses dalam produksi sudah dilakukan semaksimal mungkin dengan cara pemilihn bahan kain yang bagus serta nyaman dipakai oleh pelanggan. ,emilihan bahan tinta dan pewarna yang tidak mudah rusak dan peralatan yang hamper bias dikatakan selalu baru karna dalam setiap produksi artmore selalu mematenkan screen-screen cetak. -aka dari itu jika akan memproduksi gambar baru, bias dipastikan membutuhkan screen baru. 5ntuk menghasilkan satu kaos juga dibutuhkan @ macam mesin jahit supaya menjadi kaos dengan standar perusahaan.

BAB /I
Marketing Implementation Struktural issues
-asalah utama pada perusahaan kaos oleh / oleh adalah banyaknya competitor dari mulai pesaing kaos oleh / oleh itu sendiri, kerajinan batu, sari apel, dan olahan kripik buah yang akan menjadi pengikut sehingga artmore harus mampu memberikan ciri khas bagi pelanggannya dan harus bisa selalu pelayanan yang terbaik sesuai yang di inginkan dan dibutuhkan oleh konsumen. -asalah berikutnya belum terkenalnya merk atau brand perusahaan sehingga artmore harus memkernalkan merk atau brand kepada pasar melalu promosi dan pendekatan lainya. Walau banyak mengeluarkan banyak dana tapi merupakan in estasi jangka panjang.

-a#ti#al marketing a#ti$ities


strategi perusahaan, tidak bisa lepas dari perencanaan, arahan, atau acuan gerak langkah perusahaan untuk mencapai suatu tujuan. %da beberapa langkah dalam merencanakan pemasaran bagi usaha baru8

Penentuan Kebutuhan dan Keinginan Pelanggan


5ntuk mengetahui kebutuhan dan keinginan pelanggan, pertama-tama harus dilakukan penelitian pasar atau riset pemasaran. 4iset pasar harus diarahkan pada kebutuhan konsumen, misalnya barang atau jasa apa yang diinginkan dan dibutuhkan konsumen, berapa jumlahnya, kualitas yang bagaimana, siapa yang membutuhkan, dan kapan mereka memerlukan. 4iset pasar dimaksudkan untuk menentukan segmen pasar dan karakteristik konsumen yang dituju.

Memilih Pasar Sasaran Khusus


"etelah mengetahui kebutuhan dan keinginan konsumen, langkah berikutnya adalah memilih pasar sasaran khusus. %da tiga jenis pasar sasaran khusus, yaitu8 6'7 ,asar indi idual 6individual market7.

6&7 ,asar khusus 6niche market7. 6#7 "egmentasi pasar 6market segmentation7. Dari tiga altematif pasar sasaran tersebut, bagi perusahaan kecil dan usaha baru lebih tepat bila memilih pasar khusus 6niche market7 dan pasar indi idual 6individual market7. "edangkan untuk perusahaan menengah dan besar lebih baik memilih segmen pasar 6segmentation market7.

Menempatkan Strategi Pemasaran dalam Persaingan


,enerapan strategi pemasaran sangat tergantung pada keadaan lingkungan persaingan pasar yang ada dari hari kehari. Keberhasilan dalam segmentasi pasar sangat tergantung pada potensi yang menggambarkan permintaan dari lingkungan persaingan. %da enam strategi untuk memenuhi permintaan dari lingkungan yang bersaing8 Berorientasi pada pelanggan 6customer orientation7. Kualitas 6Duality7, ialah mengutamakan )otal Euality -anagement 6)E-7 yaitu efektif, efisien, dan tepat. Kenyamanan 6con enience7, yaitu memfokuskan perhatian pada kesenangan hidup, kenyamanan, dan kenikmatan. Ino asi 6inno ation7, yaitu harus berkonsentrasi untuk berino asi dalam produk, jasa, maupun proses. Kecepatan 6speed7, atau disebut juga )ime .ompression -anagement 6).-7, yang diwujudkan dalam bentuk8 6a7 Kecepatan untuk menempatkan produk baru di pasar. 6b7 -emperpendek waktu untuk merespons keinginan dan kebutuhan pelanggan 6customer response time7. ,elayanan dan kepuasan pelanggan.

Pemilihan Strategi Pemasaran


"trategi pemasaran ialah paduan dari perusahaan dengan hasil pengujian dan penelitian pasar sebelumnya dalam mengembangkan keberhasilan strategi pemasaran. 5ntuk menarik konsumen, perusahaan bisa menentukan arah indikator-indikator yang terdapat dalam bauran pemasaran 6marketing mi;7, yaitu, product, price, place, promotian, people, proses, physical e idence.

BAB /II
%ormal marketing #ontrol
,erkembangan usaha artmore untuk saat ini sudah bisa dikatakan berkembang, karena saat ini artmore telah bekerjasama dengan beberapa pemilik stand / stand yang berada dalam tempat pariwisata untuk pemasaran produk artmore. "ehingga, secara tidak langsung produk artmore yang tersebar disetiap tempat pariwisata lebih cepat dikenal dimata para wisatawan. Dalam bidang jasa, artmore sudah mulai dikenal oleh konsumen khususnya dalam lingkup kota batu. Karena disamping kualitasnya yang bagus juga waktu pengerjaan yang tepat waktu, dibuktikan dengan meningkatnya order / order atau permintaan dari konsumen yang setiap tahun mengalami peningkatan. "aat ini, artmorre akan membuat sebuah website yang nantinya akan berisi model dan desain produk artmore. Bisa jadi website ini yang nantinya akan berisi model dan desain dari produk / produk artmore. Busa jadi website ini adalah catalog online yang berguna mempermudah konsumen atau wisatawan untuk memilih desain atau model kaos yang diinginkan. "elain website, media jejaring sosial seperti facebook, twitter, instagram dan sebagainya akan lebih dimaksimalkan perannya agar pemasaran produk dari artmore ini lebih meluas pemasarannya. Dimasa yang akan datang, artmore akan berencana membuka outlet sendiri degan lokasi yang strategis. %gar wisatawan yang berkunjung ke kota batu tidak kesulitan dalam mencari kaos oleh / oleh khas batu. Bahkan kami tidak menutup kemungkinan akan membuka cabang lain di titik tertentu dikota batu agar wisatawan yang nantinya datang berkunjung tidak kesulitan mencari produk artmore. 5ntuk pemasaran yang akan datang artmore memiiki rencana menjadi official partner pada setiap kegiatan e ent dengan skala apapun, ketika e ent tersebut berlangsung di kawasan kota wisata batu. "elain itu, artmore juga berencana memasang logo / logo pada setiap baliho yang ada di seluruh penjuru kota wisata batu. "ehingga wisatawan yang berkunjung dapat lebih mengenal artmore dan mengidentikan kota batu kepada artmore, seperti halnya joger dari pulau bali.

,erusahaan menetapkan untuk mencapai suatu tingkat penjualan tertentu, kemudian perlu dibuat keputusan-keputusan dibidang pemasaran, produksi, keuangan dan personalia. *ang menjadi pertimbangan dalam merumuskan rencana pemasaran adalah 8 1" -arget Penjualan )arget penjualan ini ditetapkan berdasarkan analisa berbagai macam kemungkinan strategi pemasaran yang menguntungkan. 2" Anggaran Pemasaran Biasanya anggaran yang menyeluruh ini ditetapkan berdasarkan suatu persentase 6F7 dari target penjualan. 0ika perusahaan ingin meningkatkan market share nya, maka persentase tersebut juga harus ditingkatkan. 3" Alokasi Marketing Mi4 ,erusahaan harus menetapkan bagaimana mengalokasikan anggaran pemasaran untuk suatu produk ke berbagai alat pemasaran seperti periklanan, promosi penjualan, dan personal selling. 5" Penetapan harga ,enetapan harga merupakan satu elemen yang menghasilkan laba di dalam rencana pemasaran. ,erusahaan harus menetapkan harga dan daftar harga sebelum diberikan potongan. "elain itu juga harus mempertimbangkan faktor permintaan, biaya dan persaingan dalam menetapkan harga yang direncanakan. 6" Alokasi anggaran pemasaran pada produk Kebanyakan perusahaan tidak hanya menghasilkan satu macam produk saja, tetapi beberapa macam. Beberapa faktor yang harus dipertimbangkan oleh perusahaan dalam menentukan produk mana yang harus ditambah atau dikurangi anggarannya adalah 8 a7 0umlah product line b7 Banyaknya product mix c7 0enis produk yang mempunyai permintaan cukup banyak baik pada saat sekarang maupun saat yang akan datang d7 0enis produk yang permintaannya sedikit

Informal marketing #ontrol


Informal marketing control pada artmore adalah keramahaan setiap bagian struktur organisasi kepada pelanggan dan pelanggan sebagi patokan untuk setiap pengambilan keputusan pemasaran. ,erusahaan juga menerapkan budaya organisasi yang baik dan nyaman, jadi setiap team di isi bagian perusahaan bisa bekerja dengan baik dan secara optimal karena budaya organisasi.

%inan#ial assessment LAPORA7 KE!A7+A7


%spek finansial dari proposal bisnis harus dapat memperlihatkan potensi dana yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk di dalamnya performa laporan keuangan "ecara ringkas, dapat diberikan format sederhana perhitungan kelayakan usaha secara finansial sebagai berikut8

Rin#ian perubahan modal per bulan no$ember dan desember 2813


Jumlah 15.000.000 14.000.000 29.000.000

Uraian 1. Modal (uang) 2. Pinjaman Jumlah (1+2)

Rin#ian penggunaan modal per bulan no$ember dan desember 2813

Uraian a. skren cetak ". o"at #ilm cetak c. $igmen d. cat sa"lon e. "ahan kain #. la"el merek g. sho$$ing "ag

Banyaknya (1) 25 unit 2 unit !5 unit 4 unit 4 roll 1.000 unit 1.000 unit

Harga/Unit (2) 0.000 45.000 1%.000 !5.000 .000.000 500 1.000

Jumlah (3 = 1 x 2) !50.000 1.0 5.000 1.200.000 2.550.000 12.000.000 500.000 1.000.000

Jumlah

19.0 5.000

Bia(a 9 bia(a produksi dan per bulan no$ember dan desember 2813

Uraian a. "ia&a sa"lon ". "ia&a jahit c. trans$ortasi d. cetak gam"ar #ilm e. "ia&a $romosi Jumlah

Banyaknya (1) 400 unit 400 unit ( 40 unit (

Harga/Unit (2) '.000 5.000 400.000 2.000 440.000

Jumlah (3 = 1 x 2) .200.000 2.000.000 400.000 '0.000 440.000 %.120.000

Sisa modal (ang dimiliki dalam bentuk uang per bulan no$ember dan desember 2813

Uraian 1. Modal 2. "ia&a ) "ia&a Jumlah (1-2) 29.000.000 25.115.000

Jumlah

.'45.000

Analisa Keuntungan
%nalisa keuntungan ditujukan terhadap rencana keuntungan 6pene-tapan keuntungan7 dengan menyesuaikan atau set-up harga dan olu-me penjualan yang dapat diserap oleh pasar dengan mempertimbang-kan kebijaksanaan dari pesaing. %nalisa keuntungan ini harus selalu dilakukan dalam atau dengan acuan periode tertentu. 1. Break Even Point (BEP) %nalisa B>, atau titik impas atau titik pulang pokok adalah suatu metode yang mempelajari hubungan antara biaya, keuntungan, dan olume penjualan9produksi. %nalisa yang juga dikenal dengan isti-lah .,G 6Cost-Profit-Volume7 ini dilakukan untuk mengetahui tingkat keuntungan minimal yang harus dicapai, di mana pada tingkat terse-but perusahaan tidak mengalami keuntungan maupun kerugian. Dalam analisa B>,, faktor-faktor biaya dibedakan menjadi8 - Bia(a semi $ariabel, yaitu biaya yang akan ikut berubah jum-lahnya dengan perubahan olume penjualan atau produksi, namun tidak secara proporsional. Biaya ini sebagian akan dibe-bankan pada pos biaya tetap, dan sebagian lagi akan dibeban-kan pada pos biaya ariabel. - Bia(a $ariabel, adalah biaya yang akan ikut berubah secara pro-porsional dengan perubahan olume penjualan atau produksi. - Bia(a tetap, adalah biaya yang tidak akan ikut berubah dengan perubahan olume penjualan atau produksi.

%nalisa B>, dihitung dengan formula sebagai berikut8 Biaya )etap B>, H --------------------------------------------- ; '$$F !asil ,enjualan / Biaya Gariabel

atau dapat juga dituliskan sebagai8 Biaya )etap B>, H --------------------------------------

Biaya Gariabel

' /

----------------------!asil ,enjualan

2. Kontribusi Mar in Kontribusi margin adalah selisih antara hasil penjualan dengan biaya ariabel. )ujuan utama dari pengukuran kontribusi margin ini adalah analisa penentuan keuntungan maksimum atau kerugian mini-mum. *ang pertama perlu diketahui adalah rasio kontribusi margin, yaitu rasio antara biaya ariabel dengan hasil penjualan. Aebih jelasnya, dapat dilihat dari rumusan berikut8

4asio kontribusi margin H ' /

Biaya Gariabel

-----------------------!asil ,enjualan

Dengan demikian, rumusan untuk menetapkan penjualan minimal dari keuntungan yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut8

Biaya )etap I Aaba -inimal ,enjualan H ----------------------------------' / ------------------------!asil ,enjualan

Biaya Gariabel

Rin#ian pendapatan jasa :sablon tanpa kaos; per bulan no$ember dan desember 2813

Uraian a. *man 2 "atu ". distortion c. cruster d. $kk temas e. teater umm #. mk$ mojokerto Jumlah

Banyaknya (1) 90 $cs % $cs 12 $cs 54 $cs 11! $cs 9214 $cs

Harga/Unit (2) '.000 10.000 '.000 '.000 '.000 500

Jumlah (3 = 1 x 2) !20.000 %0.000 9%.000 4 2.000 9 %.000 4.%0!.000 !.5!1.000

Rin#ian pendapatan jasa :sablon dengan kaos; per bulan no$ember dan desember 2813

Uraian a. komunitas "antengan ". M+, 2 "atu Jumlah

Banyaknya (1) 100 $cs % $cs

Harga/Unit (2) 45.000 %0.000

Jumlah (3 = 1 x 2) 4.500.000 2. 40.000 %.'40.000

Penjualan kaos oleh 9 oleh per bulan no$ember dan desember 2813

Uraian a. stand "ns ". stand jt$ 2 Jumlah

Banyaknya (1) !' $cs 14' $cs

Harga/Unit (2) !0.000 !0.000

Jumlah (3 = 1 x 2) 5.4%0.000 10. %0.000 15.'20.000

Laporan laba<rugi per bulan no$ember dan desember 2813

Uraian Penda$atan jasa Penjualan $roduk -ia&a o$erasional Pem"elian alat sa"on -ia&a $roduksi dan jasa Jumlah ("(a)

Jumlah (a) (b) 14.411.000 15.'20.000

19.0 5.000 %.120.000 25.115.000 0.2 1.000 5.0!%.000

Laba bersih per bulan no$ember dan desember 2813 (ang diperoleh artmore #etak saring adalah :6"8=>"888;

Berdasarkan hasil penghitungan penjualan dan biaya yang dikeluarkan, artmore cetaksaring layak untuk didirikan. %dapun beberapa hal yang harus diperhatikan yaitu 8 a. ,erlunya penangan biaya operasional sekecil mungkin, terutama yang berkaitan dengan biaya pembuatan makanan dan minuman, dan desain bangunan yang unik b. ,eninjauan lokasi yang sesuai dengan target c. ,enanganan biaya asset sekecil mungkin d. ,eningkatan kualitas dari produk yang dihasilkan e. ,eningkatan pelayanan