A d i L Acadmie Lorraine i d des S Sciences i

La Prospective p Mthodes, dmarches et intrts

Pierre CHAPUY, Cnam - Gerpa juin 2012 Jeudi 14 j

 Un domaine de connaissance trs spcifique La prospective stratgique, une dfinition La logique de rflexion et les mthodes de la prospective stratgique Illustrations Ill t ti De lutilit de vritables dmarches collectives de prospective stratgique
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Un domaine de connaissance trs spcifique

Concernant le futur il ny a rien i observer b !
Il n y a pas de statistiques du futur , on ne dispose que dtudes, de points de vue, danalyses, dopinions :
plus ou moins raisonns, clairs, arguments plus ou moins transparents plus ou moins intresss plus ou moins controverss
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Et pourtant, le futur est en partie prvisible ou anticipable i i bl mais i en partie i seulement l

Les facteurs moteurs du futur sancrent dans les volutions passes et dans le prsent : dynamiques
profondes, f d ancrages culturels, lt l rythme th d des volutions l ti (t (techniques, h i culturelles, ), comportement des acteurs, consquences dinnovations ou de changements

Mais avec une part dincertitudes Des transformations continues et profondes (eg :
dmographie rgles des changes agricole et alimentaire dmographie, alimentaire, ) ) Des innovations (eg : microlectronique, nanotechnologies, ingnierie gntique, ) Des ruptures (rglementaires, (rglementaires technologiques technologiques, ) ), des catastrophes (accidents sanitaires, )

La volont des hommes

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La prospective (stratgique) au sein dun continuum : de lanticipation laction Q1 : Que peut-il se passer demain, et pourquoi ? Q2 : Que peut-on faire ? Q3 : Que va-t-on va t on faire ? Q4 : Comment le faire ? Deux q questions complmentaires p :
Un pralable (Q0) : Qui sommes-nous ? Ensuite, , et continument (Q5) ( ) : Le monde change-t-il g ?
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La prospective stratgique : une dfinition ?

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Gaston Berger Le pre (franais) de la prospective

La prospective, cest rflchir large et profond,
penser lhomme

Demain ne sera pas comme hier. Il sera nouveau et

il dpendra de nous . Il est moins dcouvrir qu inventer (Extrait de louvrage l ouvrage Phnomnologie du temps et prospective )
1896 -1960

Nous avons vivre non point dans un monde

nouveau dont il serait possible au moins de faire la description, mais dans un monde mobile, c'est-que le concept p d'adaptation p doit tre g gnralis dire q pour rester applicable nos socits en acclration. (Extrait de louvrage Education et prospective p p ) )

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Regards sur lavenir l avenir

J. Lesourne : Lavenir est le fruit du hasard,
de la ncessit et de la volont
n en 1928

Snque q : Il nest p pas de vent favorable p pour

celui qui ne sait o il va
n lan 4 av. J.-C. et mort le 12 avril 65

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R Regards d sur l lavenir i

M. Godet, n en 1948
La bonne prvision (prospective !) nest pas celle qui i se ralise li mais i celle ll qui i conduit d it l laction ti Lavenir nest pas crit, il reste faire !

Marie Parker Follet (1868-1933)

Anticiper, ce nest pas seulement prvoir ; cest beaucoup plus que prvoir ce que sera le prochain vnement. Cest plus que faire face au prochain vnement, cest crer le prochain vnement (1933)
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Une proposition

Explorer les futurs possibles pour identifier les enjeux de demain, et clairer les dcisions d aujourdhui

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La logique de rflexion et les mthodes de p ospect e prospective

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Le constat
Il ny a pas de statistiques du futur Le futur est prvisible mais en partie seulement avec une part dincertitude Identifier les enjeux de demain et clairer les dcisions daujourdhui d aujourd hui Face la complexit, il f faut disposer di d dune vision i i globale et systmique

Les ides cls (a)

Produire le cur des rflexions
sur lavenir avec les experts et acteurs

Privilgier des modes de

production collectifs (groupe et mthodes spcifiques) : vision globale, reprage des incertitudes ruptures incertitudes, ruptures

Intgrer ds le dbut de la
rflexion prospective les d id dcideurs et acteurs utilisateurs futurs de la rflexion

Adopter une approche globale

fonde sur des outils systmiques simples et oprationnels 12
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Les ides cls (b) Les trois temps de la prospective stratgique

1) 2) La construction du rfrentiel prospectif : la synthse des visions des futurs possibles

3) Lidentification L identification et lanalyse des enjeux, des enseignements Lexploration des perspectives i pour laction

La constitution de la base rtroprospective p p Le systme prospectif

Les fiches facteurs cls

Les hypothses vraisemblables Les scnarios cohrents

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Prvision et prospective (H. (H de d Jouvenel) J l) La prvision

Une approche souvent sectorielle La L primaut i t d du quantifiable tifi bl Le principe de continuit : l avenir est vu comme le prolongement du pass L effet GIGO (ou effet poubelle )

La prospective
Une approche globale Maniant le quantitatif et le qualitatif Prenant en compte les ruptures, les inflexions L effet CHAOS (noy dans le dtail)
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Les ides cls (c)

Cinq conditions pour la crdibilit et lutilit de la rflexion prospective
Pertinence (des sujets tudis) Vraisemblance (des volutions explores) Cohrence (des scnarios ou images futurs) Transparence (de la rflexion) Importance p (pour l acteur q (p qui rflchit) ) dune
histoire future qui serait trs peu probable mais qui aurait des consquences considrables
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Les ides cls (d)

Les tapes-types de la prospective stratgique

1. 2. 3. 4 4. 5.

Dlimiter le systme et identifier les variables cls Analyser le jeu des acteurs Balayer le champ des possibles sur les dimensions cls du futur Rduire l incertitude incertitude (consulter les experts et les acteurs concerns) Construire des reprsentations p partages p g du futur
(scnarios, images, , tendances probables, ruptures possibles, acteurs majeurs, )

6 6.
7.

Identifier les questions cls du futur et les interrogations stratgiques

Exploration stratgiques, enseignements stratgiques
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Les ides cls (e)

La boite outil : des mthodes pour les tapes
Bi Bien poser le l problme bl et t choisir h i i l la d dmarche h : les l ateliers t li de d prospective Identifier les variables variables-cls cls : analyse structurelle Micmac Analyser le jeu des acteurs : Mactor Rduire l incertitude: probabilisation par Probexpert, consultation d experts ou d acteurs (Abaque de Rgnier), le Delphi Balayer le champ des possibles : analyse morphologique et Morphol Identifier les questions cls et les enseignements stratgiques V i : www.laprospective.fr Voir l i f
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 Deux illustrations

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Prospective des fonctionnalit cologiques de lestuaire de la Seine lhorizon 2025 (2004 ; 2007)
C Commanditaire dit i : Conseil C il d de lE lEstuaire t i (Di (Diren H Haute t Normandie ; Agence de lEau Seine Normandie) Objectif : Analyser les possibilits de restauration des fonctionnalits cologiques de lestuaire de la Seine lhorizon 2025 (directive cadre sur leau) Participants :
COPIL : quinze parties prenantes publiques et prives issues du Conseil de lestuaire l estuaire (Etat (Etat, Villes Villes, Ports Ports, ONG ONG, ) ) Comit technique : scientifiques, experts et gestionnaires publics des milieux et des territoires

Droulement : Huit mois de travail, sept fois deux runions, quatre scnarios dont deux de restauration , consquences pour les acteurs, acteurs recommandations
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Historique des principaux amnagements de lestuaire de la Seine, hors Port 2000 (Source: GIP- Seine aval)

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Une vision collective : le systme estuarien

Facteurs externes M difi i Modification du climat Commerce international de conteneurs Page du pont de Normandie Facteurs internes

Fonctions environnementales Opinion publique Calibrage du locale chenal Zone de sjour Urbanisme du Gestion doiseaux bassin parisien Nourriceries environnementale des zones humides Stockage, transformation, vacuation volution de la pollution Patrimoine Outils de de contaminants dans le bassin p parisien Planification de naturel gouvernance lespace et Financement des dpenses Gomorphologie (volume, espace, matrise foncire dans le bassin parisien Loisirs, franges), dbit, mare, cycle des tourisme Production de sdiments, cycle biologique induit Dragage Croissance de rcration crales dans le Activit portuaire Extraction l lconomie i nationale ti l bassin parisien Transport maritime de granulats volution de la Pche pollution Dessertes professionnelle Production industrielle Cot des diffrents Demande modes de transport Chasse Production agricole touristique Consommation Financement Fonctions Moteur naturel Habitat, cadre de vie dhydrocarbures socio-conomiques Implantations Demande Amnagements logistiques de transport des ports Accords internationaux (dont cabo (do cabotage) age) Politiques communautaires (enviro., sant, produits chimiques, Pierre CHAPUY, CNAM - Gerpa Acadmie Lorraine des Sciences 21 PAC, territoriales, sectorielles)

Prospective des fonctionnalit cologiques de lestuaire de la Seine lhorizon 2025 (b)

Les L enseignements i t majeurs j d de lt ltude d 2004
La restauration cologique est ncessaire : le scnario tendanciel conduit la poursuite de la dgradation La restauration cologique est possible : il existe deux scnarios vraisemblables qui le montrent Il existe un solidarit profonde entre ltat de la nature long terme et t les l dynamiques d i d des activits ti it h humaines, i notamment t t conomiques i

La suite des travaux (2007)

Une tude des conditions de dploiement et le chiffrage des actions contenues dans les scnarios Restauration volontariste et Initiative locale La dcision de lEtat lors du Conseil de lEstuaire (Oct. 2007) dengager les actions contenues dans le scnario Initiative locale La mise en place dune surveillance des politiques et des actions des diffrents acteurs dans le temps au regard de ce scnario
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Des besoins actuels et futurs des personnes atteintes dIMC/PC d IMC/PC vers des questions cls la recherche Commanditaire : Fondation Motrice (assoc. prive), avec le soutien de la CNSA (Caisse nationale de solidarit pour lautonomie) l autonomie) Objectif : Orienter les axes de R, D & I soutenus par la Fondation au regard de la demande actuelle et venir des IMC, et apprcier leur faisabilit scientifique et technique Participants : prs de 150 personnes en trois collges
Personnes atteintes dIMC/PC et leurs familles Personnels de sant et de soin, gestionnaires Acteurs de la R&D
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Les objectifs pour la Fondation Motrice

Connatre les attentes actuelles et futures des personnes concernes par la Paralysie Crbrale ( (personnes atteintes tt i t et t familles) f ill ) en les l confrontant f t t aux progrs possibles ibl court, moyen ou long terme pour dterminer les champs prioritaires de recherche soutenir et identifier les leviers pour l linnovation innovation
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LADEMARCHEPROSPECTIVEVUEDENSEMBLE: 11ATELIERS
ATTENTES PRESENTES ET A VENIR

REPONSES FUTURES

2ateliers Collge personnes IMCPCet familles (mars2008)

1atelier Collge parentsde d jeunes enfants (mai2008)

2ateliers Collge ll chercheurs (avril2008)

2ateliers Collge personnels l de d laccompagne ment (avril2008)

8THEMATIQUESONTEMERGE ALACONVERGENCEDESATTENTESSOUHAITESETDESREPONSESPOSSIBLES
4 THEMESPOURLACTIONIMMEDIATE QUATREATELIERSMULTICOLLEGES : DOULEUR TROUBLESCOGNITIFS, COMMUNICATIONETLANGAGE,AUTONOMIE, AIDESTECHNIQUES,FAUTEUIL 4THEMESPOURDESTRAVAUX ULTERIEURS: VIEILLISSEMENT,TRAITEMENTS (essaiscliniques) PSYCHOLOGIE, RAPPORTAUMONDE

ENJEUXPROSPECTIFSETQUESTIONS ADRESSEESALARECHERCHE

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Des besoins actuels et futurs des personnes atteintes vers des questions cls la recherche

Sept S t mois i de d t travail il et t 9 ateliers t li

Phase 1 : besoins et attentes actuelles et futures, facteurs de changements g et de p progrs g ; synthse y selon 13 dimensions ou archipels thmatiques Phase 2 : approfondissement pour 4 archipels prioritaires des questions cls adresses la recherche Phase 3 : valorisation pour identifier les axes prioritaires daction de la Fondation

Les p points forts de la dmarche et les enseignements g :

La personne atteinte dIMC/PC au centre de la rflexion Lutilit dune rflexion par collge, puis multi-collges Une clarification des priorits fortes de financement de la recherche qui mergent : douleur, mobilit/autonomie, Face aux attentes identifies, la valeur dapproches multidi i li i disciplinaires adaptes d t d des champs h d de l la recherche h h
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De lutilit de vritables dmarches collectives ll ti d de prospective ti stratgiques t t i

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Aujourdhui, quelques volutions qui renforcent la ncessit de dmarches collectives

L Les interactions i t ti croissantes i t entre t les l chelles h ll d de gestion ou dexpression de politiques publiques (monde, UE Etat UE, Etat, rgion, rgion ) ) Les frontires entre les systmes qui seffacent (par
exemple agriculture et nergie nergie, activits humaines et cologie cologie, ) )

Un largissement des facteurs cls prendre en compte pour un sujet j t donn d La ncessit dassocier de plus en plus les parties prenantes t l la production d ti d de rflexion fl i prospective ti : l les enjeux du dveloppement durable (lgitimit,
reprsentativit, p changes g et dbats, acceptabilit, p ..) )
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Aujourdhui, quelques volutions qui renforcent la ncessit de dmarches collectives (b) Prospectives P ti participatives ti i ti au sein i d des entreprise Prospectives collectives dans les territoires Prospectives multi-dimensions publiques (Etat, collectivits locales, organismes publics) Prospective participative multi acteurs :
Prospective public public-priv priv Prospective complexe (public, priv, socit civile, ) Prospective p p prive en filire

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Quelques dimensions cls des dmarches collectives de prospective stratgique

Un processus associant experts et acteurs dans un production collective, p , renforant la validit de la rflexion Un outil de connaissance mutuelle, support de relations avec les l parties ti prenantes t Un potentiel renforc pour la valorisation, la diffusion et lappropriation Une U meilleure ill articulation ti l ti entre t composantes t exploratoire et stratgique
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Quelques dimensions cls des dmarches collectives de prospective stratgique (b)

Les L d dmarches h prospectives, ti d des processus danticipation, dappropriation et daction qui doivent tre de plus en plus ouverts La L prospective ti comme d dmarche h d de t travail il sur - et de modification - des reprsentations des acteurs Des D processus qui i prparent tl les esprits it aux changements attendus, possibles, ncessaires ou inluctables
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 Merci de votre attention

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