O que qualidade?
Grau no qual um conjunto de caractersticas inerentes atende a requisitos
Objetivo de um SGQ
O que um Processo?
Uma atividade ou conjunto de atividades que usam recursos e que gerenciada de forma a possibilitar a transformao de entradas em sadas.
Processo
ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR
ENTRADAS (IN)
SADAS (OUT)
RECURSOS
Diagrama de Tartaruga
Com que?
Recursos
Com quem?
Pessoal
Entradas
De quem? Onde?
Processo
(Atividades especficas de valor agregado)
Como feito?
Mtodos Documentao
Quais resultados?
Indicadores de desempenho
Exemplo
Sistema CAD Recursos terceirizados de engenharia
Com que?
Com quem?
Engenheiros Projetistas Desenhistas
Entradas
Sadas
Como feito?
Quais resultados?
Meta de custo padro Preo de venda
Abordagem de Processos
O conceito de abordagem por processos foi proposto pela ISO 9001:2008 como um modelo para o gerenciamento dos sistemas da qualidade.
O objetivo principal era construir um mapa das atividades que so realizadas nas organizaes e compreenso de suas interaes entre si.
Fazer
Agir Checar
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C L I E N T E
R E Q U I S I T O S
RESPONSABILIDADE DA DIREO
GESTO DE RECURSOS
REALIZAO DO PRODUTO
S A T I S F A O
PRODUTO/ SERVIO
C L I E N T E
ENTRADA
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SADA
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Benefcios Financeiros
Reduo dos custos operacionais; Melhorias nos produtos; Reduo de refugos, retrabalhos; Melhorias sustentadas e nas performances / produtividade; Melhorias nas performances dos fornecedores; Reduo dos custos da no qualidade.
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Benefcios no-financeiros
Melhorias nas operaes; Melhorias na motivao; Melhoria de imagem (interna e externamente); Melhoria da performance produtiva; Mais tempo para gerenciamento.
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Dificuldades*
Planejamento; Pessoas; Auditores internos; Documentao; Tomada de ao; Fornecedores; Estratgia.
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Dificuldades - Planejamento
Definio dos controles para os processo terceirizados; Falta de planejamento para a implantao do SGQ, trazendo alguns reflexos negativos como: documentos ambguos, desnecessrios, etc.
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Dificuldades - Pessoas
Disponibilidade de profissional qualificado para coordenar a implementao do Sistema; Falta de conhecimento do responsvel pelo SGQ; Atuao contnua dos funcionrios no cumprimento das responsabilidades do sistema da qualidade; No entendimento do que ser um RD / definio de competncias; Treinamentos realizados sem verificao de eficcia; Baixo ndice de treinamentos realizados; Resistncia a mudanas.
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Dificuldades - Documentao
Elaborao da vasta documentao (dependendo do escopo) em curto perodo de tempo; Tratar documentao e registros como "Papelada da ISO"; Falta de registros de processos; Falta de registros de anomalias do processo; Criao de documentos desnecessrios que no trazem nenhum benefcio para a organizao e ainda burocratiza o sistema. Definio dos controles para os processos terceirizados.
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Dificuldades - Tomada de Ao
Tomada de aes adequadas magnitude dos problemas encontrados para evitar sua repetio; No saber como tratar um ao corretiva: aes de conteno no lugar de ao corretiva.
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Dificuldades - Fornecedores
Parceria efetiva de fornecedores crticos para o processo e cumprimento dos critrios de fornecimento; Definio de seleo, avaliao e reavaliao de fornecedores para auditor ver; Fazer o processo de aquisio sem definio clara do motivo que deve selecionar e avaliar fornecedores.
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Dificuldades - Estratgia
Indicadores no relacionados aos objetivos e no alinhados a poltica da qualidade; Anlise crtica para ISO e no para USO; Baixo investimento em melhorias na organizao; Falta de comprometimento da direo e consequentemente de gerentes e supervisores; Foco exclusivo em produo deixando a qualidade de lado em alguns momentos; Falha de comunicao.
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No h evidncias do atendimento a algum requisito do padro normativo, de cliente, interno. Documentos no alinhados aos requisitos do padro normativo, de cliente, legal ou interno. Atividades prticas atuais diferem das atividades descritas em documentos. Atividades prticas atuais no efetivas (no garantem o resultado efetivo na sada).
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NOTA 1 - Pode existir mais de uma causa para uma no-conformidade. NOTA 2 - Ao corretiva executada para prevenir a repetio, enquanto que ao preventiva executada para prevenir a ocorrncia. NOTA 3 - Existe diferena entre correo e ao corretiva
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NOTA 1 - Uma correo pode ser feita em conjunto com uma ao corretiva NOTA 2 - Uma correo pode ser, por exemplo, um retrabalho ou reclassificao
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ao tomada para eliminar a causa de uma potencial no conformidade ou outra situao potencialmente indesejvel
NOTA 1 - Pode existir mais que uma causa para uma no conformidade potencial NOTA 2 - Ao preventiva tomada para prevenir a sua ocorrncia, enquanto que a ao corretiva executada para prevenir a repetio.
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Falhas Comuns
Determinao da Causa Raiz: Achar que sabe as causas e ir direto as decises; Diagnstico inadequado do problema; Causas identificadas superficialmente; Considerar erros como sendo as causas; Tentar agir sobre todas causas possveis; Uso de ferramentas inadequadas.
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Falhas Comuns
Estabelecer Aes Corretivas / Preventivas: Aes apenas sobre o efeito; Atraso na efetivao do Plano de Aes; Planos de Aes incompletos; Recursos insuficientes ou inadequados; Falta de autoridade na tomada de aes; Prazos irreais;
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Falhas Comuns
Eficcia das Aes Corretivas / Preventivas: Falta de comparao do planejado com real; Falta de dados para esta comparao; Utilizao de mtodo diferente do que identificou a no conformidade; Pessoal responsvel despreparado.
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8 Disciplinas
P 1 2 3 4 5 6 7 8 Identificao do Problema Conteno Anlise da causa Plano de Ao Implementao da Ao Verificao da Eficcia. Padronizao Concluso
Planejar Fazer
D C A
Agir Checar
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