PRESENTADO POR:
HERNAN RODOLFO RESTREPO RENDON.
CDIGO 15437584
JOSE SIMON LOPEZ DIAZ
CODIGO: 16685528
OLMES ANDRES TIGREROS VIDAL
CODIGO: 16.862.721
GRUPO_11
PRESENTADO A:
NUBIA STELLA SALAZAR
TUTORA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGAS E INGENIERASECBTIPROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD, MEDELLIN
ABRIL 2014
ACTIVIDAD 1
MAPA DE IDEAS UNIDAD 2
UNIDAD 2. ASPECTOS SOBRE LA LOGSTICA INTEGRAL
3
1
Logstica de
Aprovisionamiento
Costos Logsticos e
Indicadores
UNIDAD 2 ASPECTOS
SOBRE LOGISTICA
INTEGRAL
2. Distribucin Fsica
3.3 Sistemas de cambio
1.4 Almacenamiento
mercancas
2.3 Transporte
Facilitan el seguimiento y
control a las actividades
logsticas y al cumplimiento de
las metas y objetivos
propuestos.
Nombre
del
estudiante
Autor
Herman
Rodolfo
Restrepo
Logstica de
aprovisionamiento.
DRA. PILAR
FELIPE
VALDES
D
RA. BLANCA
RODRIGUEZ
AYNAT
b)
Planificarlas en el tiempo
c)
d)
e)
f)
OLMES
LOS INVENTARIOS
TIGREROS
SISTEMA DE
EL
LICENCIADO
RAUL
GARRETA
STOCK
das de stock, no deben estar asi definido, porque alguien que puso asi
simplemente un nmero, sino por el resultado de un anlisis previo.
Desde ya, todos buscamos tener un stock balanceado minimizando los
faltantes pero sin tener excedentes de inventario, ahora bien Cmo se logra
este equilibrio tan difcil?
Portamos una base fundamental. Definimos el nivel de servicio que queremos
dar a nuestros clientes. Desde ya que se puede medirse de distintas formas,
pero tomemos este caso lo siguiente: cantidad de veces que puede enviarle
un artculo que pidi a mi cliente, si me hizo 100 pedidos. El resultado es un
valor porcentual.
Todos diramos que si el 100% de las veces tenemos el stock para atender a
los clientes, estaramos dando un buen servicio. Lo cierto que cuanto mayor
es dicho porcentual, mayor tambin ser el stock que debo tener guardado
con el impacto financiero correspondiente y los gastos asociados a mantener
dicho inventario.
Si la demanda de nuestro artculo es ms o menos constante, el stock de
seguridad que debemos guardar para casos que la demanda se valla hacia
arriba, tal vez no sea muy importante. Por otro lado, si la variabilidad de
demanda es muy grande, el stock de seguridad tambin lo ser.
Conclusin
Fijemos un nivel de servicio y no los das de stock.
Un nivel de servicio adecuado, debe estar en lnea con lo que espera nuestro
cliente, pero considerando tambin como se mueve nuestra competencia en
Jos
Simn
Lpez
Daz
El primer escaln
Javier
de la logstica: el
Escobar
aprovisionamiento
Refusta
el mercado.
Para conseguir que el flujo logstico de productos y/o servicios llegue a los
clientes, cundo, cunto, dnde y cmo quieren, al menor coste integral,
tenemos y debemos arrancar de nuestros proveedores. Por lo tanto, el flujo
logstico integral parte del proceso aprovisionamiento, pasa por el
proceso de produccin y termina en el proceso de distribucin fsica.
Director de
Formacin
de la
Fundacin
ICIL
www.icil.org
Revista
virtualpro
QU ES EL PROCESO APROVISIONAMIENTO?
El proceso Aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que pone a
disposicin de la empresa, en las mejores condiciones posibles de cantidad,
calidad, precio y tiempo, todos los materiales y productos del exterior
necesarios para el funcionamiento de la misma y de acuerdo con los objetivos
que la Direccin de la Empresa ha definido.
Del concepto de aprovisionamiento, surge el acto de compras o accin de
compra, cuya idea bsica, es garantizar el abastecimiento de la empresa, lo
ms econmicamente posible. La accin de compra ha pasado de comprar
barato a comprar econmicamente.
El proceso de aprovisionamiento o el ciclo, en la misma forma se diferencia
entre el tipo de actividad que ejecute la empresa o sea difiere de una
empresa productora de una comercial o de servicios. El flujo de
aprovisionamiento para la empresa industrial o productora se resume en:
COMPRAS INVENTARIOS PRODUCCIN INVENTARIOS VENTAS
Para una empresa comercial seria:
COMPRAS INVENTARIOS VENTAS
Parece evidente, por lo tanto, que mediante la optimacin de la compra
podemos obtener beneficios econmicos importantes. El mundo industrial
cambia velozmente y por esto el papel de la gestin de compras se
revaloriza. Para el proceso de Aprovisionamientos-Compras, se presentan
retos derivados de que el nuevo entorno presenta las siguientes
caractersticas:
- Variaciones y modificaciones en la demanda de productos.
- Incertidumbre en las previsiones.
- Suministros inestables.
- Inestabilidad en el precio de las materias primas.
- Globalizacin.
Es aqu donde vemos el papel importante que desempea, pues una gestin
de compra bien hecha garantiza la calidad del producto, su plazo de entrega
de pedidos en los tiempos establecidos, cero defectos, credibilidad y
posicionamiento de la compaa.
Mente claro para el anlisis de los pros y contras, de los nuevos retos
mundiales en los sectores productivos, tecnolgicos, de comercializacin y
voluntades polticas en los cambios globales de la economa.
Empresa
Microminerales
COLFILAB S.A
Colombiana de Filtros
de Laboratorio
Empresa mediana
segn clasificacin Ley
905 de 2004
el
diagnstico
de
OLMES A.
TIGREROS V.
Muebles Tiger
Es participativo
Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a
trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata
Desventajas
No todos los grupos sociales estn listos para este tipo de interacciones
Beneficios
Como se aplica
El procedimiento general de Diagnstico Organizacional consta de los siguientes
pasos:
Clasificacin de Problemas.
Planteamiento de Soluciones.
Es participativo
Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a
trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata
Desventajas
No todos los grupos sociales estn listos para este tipo de interacciones
Beneficios
Como se aplica
El procedimiento general de Diagnstico Organizacional consta de los siguientes
pasos:
Clasificacin de Problemas.
Planteamiento de Soluciones.
ESTRUCTURA
Su alineacin es casi la ideal motivado a los continuos cambios en la forma de
hacer las cosas y el Empowerment que se le est dando a las unidades.
TECNOLOGA: Por efecto de la competencia la tecnologa es primordial
reflejndose una pequea variacin motivado a equipos de computacin que an
no han sido actualizados
PROCESOS: Los procesos se aprecian una desalineacin motivada al cambio
constante de los mismos, presentndose inconvenientes y cuellos de botella.
RENDICIN DE CUENTAS: Est se aprecia que el personal est adaptado a las
formas de supervisin en todos los niveles de la organizacin.
Conclusiones
El estudio de la Unidad 2 nos aclara el proceso de
aprovisionamiento en los componentes del mundo
industrial, comercial y logstico. El papel primordial
como ente integrador que cumple la logstica.
Donde se requiere un engranaje total en las
necesidades de la parte productiva para lograr sus
metas, la parte de distribucin fsica para cumplir
con los requerimientos y el control de costos, que se
ven en el buen comportamiento de los indicadores,
como termmetro de los resultados obtenidos.
El proceso de aprovisionamiento rene las
condiciones posibles de cantidad, calidad, precio y
tiempo, que se requiere para todos los materiales y
productos que se produzcan y que se necesitan por
BIBLIOGRAFIA
Fuente documental: En norma (APA)
Anaya Tejero, J. J. Logstica Integral. La gestin operativa de la empresa. Editorial
ESIC, Madrid, 2000.
Evaluacin final por proyecto aplicado, Jos Simn Lpez, Ral Morera, William
Seplveda, Jos Paul Guarnizo. Curso Diseo Industrial y de Servicios UNAD.
Diciembre 5 de 2013
GARRETA, Ral 2009 Tips De Manejar Inventarios De Forma Eficiente.
Recuperado abril 22 2014
http://www.tecnologisticaconsultores.com/2009/06/tips-para-manejar-inventariosen-forma-eficiente/