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LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Autor reflexin unidad 1

Facilitador(a): Martha Gabriela Gonzlez Roa Fuentes

Unidad 1. Actividad 5. Autorreflexin


Una pregunta que desde siempre se ha prestado a debate es: cualquier persona puede ser lder?

El liderazgo es una forma para influir en el comportamiento de la gente y de acuerdo con lo que se revis en la Unidad 1, existen diversos tipos de liderazgo y un sinfn de situaciones que necesitan de un lder. En esta primera unidad, revisamos los estilos de liderazgo y diversos conceptos que te permitieron comprender, conocer e identificar los conceptos relativos. Ahora, te invito a reflexionar sobre lo que investigaste, para que puedas valorar tu aprendizaje: 1. Describe las caractersticas de cada tipo de liderazgo y presenta un ejemplo: TIPO DE LIDERAZGO Lder democrtico DESCRIPCIN Promueve a la participacin de todo el grupo, respetando los comentarios de todo el equipo de trabajo motivndolos participar en el colectivo, tambin el lder democrtico apoya y les da orientacin al grupo. Es responsable y tiende a tener el control el mismo, quiere decir tener todas las responsabilidades de la empresa, todas las decisiones importantes que se toman recaen en una persona. EJEMPLO En una junta con tu grupo de trabajo, uno de tus trabajadores te externa una propuesta de trabajo, tu como lder democrtico le das la oportunidad de externar su propuesta lo tomas en cuenta y lo pones a consideracin del dems grupo. En una urgencia medica, cuando llega una ambulancia con un accidentado a un hospital en ese momento la persona que trata al paciente no se puede dar el lujo de consultar con el equipo de trabajo ya que tiene que actuar rpido, para darle la atencin oportuna a la persona accidentada. Adolf Hitler es el ejemplo mas claro el nombre tal vez ms citado en la literatura cientfica. De personalidad bipolar, sufra paranoias y complejos de varia ndole, que le llevaron a cometer crmenes atroces, purgas tnicas y que arrastraron su pueblo a guerras

Lder autocrtico

Lder dictatorial

El lder dictatorial es la persona que se encarga de dar ordenes a su grupo de trabajo, el pone las reglas y las instrucciones del como se tiene que llevar acabo alguna actividad laboral especifica.

suicidas. Es el caso extremo, evidentemente. Pero es comn que los dictadores, una vez instalados en el poder, pierdan un poco la cordura. Lder leissez fair Es un lder que a su grupo de trabajo no les da ninguna instruccin, tampoco les da un seguimiento de como desarrollar alguna actividad, de manera que este tipo de lder tiene que contratar a personas que realmente puedan desarrollar alguna funcin, ya que el lder no les explica cual es la funcin que deban desarrollar ni tampoco que es lo que tienen que hacer.
El lder formal dirige y controlar las actividades de los dems empleados. El lder formal coordina sus funciones y tareas. En gran medida, realiza responsabilidades a travs de los mecanismos de la estructura organizacional y es reconocido rpidamente por sus ttulos, su estatus y la manera como es tratados por los colaboradores.

Un director de una empresa que le deja toda la carga de trabajo a los subordinados estos a su vez toman las decisiones solos, si existen logros en la empresa es gracias al esfuerzo de los trabajadores y no es muy comn.

Lder formal

En una empresa el lder formal es elegido por el director le da un nombramiento y tiene a su cargo un grupo de personas para desarrollar alguna actividad en especifico.

Lder informal

El lder informal lo
selecciona silenciosamente el personal aunque no tenga el cargo, el personal le pide opinin de cmo hacer las cosas.

El lder informal es todo lo contrario al formal, ya que en una empresa no lo elige el director si no los mismos trabajadores, no tiene ningn nombramiento en la empresa si no que solo por sus conocimientos y por la confianza que le

tienen los empleados. Lder participativo Tiene la habilidad de escuchar a los dems de atender las necesidades de su grupo de trabajo, estar al pendiente del progreso de las personas y los motiva a lograr sus metas personales. Es una persona que tiene confianza absoluta con su grupo de trabajo, ofrece estmulos y reconoce sus logros de sus colaboradores y acepta opiniones para el beneficio de la empresa.

2. Qu importancia tiene el liderazgo en mi futuro profesional? Es de suma importancia, aparte de comparar que tipo de lder puede ser mi jefe inmediato en un futuro podre saber cmo tratarlo y como es su modo de trabajar, por otro lado si llego a tener un grupo de trabajo podre tener opciones de como dirigir al personal a mi cargo para poder llegar al xito y alcanzar mis metas deseadas. 3. Cules son mis caractersticas, mis cualidades como lder? -Resolver problemticas con rapidez y tratando de no afectar a terceros -tratar a las dems personas con educacin y cordialidad. -apoyar y ayudar a mis compaeros de trabajo 4. Qu requiero para ser un lder efectivo? Requiero tener el conocimiento y la experiencia para poder influir positivamente al grupo de trabajo donde este laborando. 5. Qu acciones y caractersticas tiene un agente de cambio? El agente de cambio busca alcanzar el mejor nivel de desempeo de l y todo su equipo para alcanzar una meta especifica y realizarla con xito. Sus caractersticas Asumir un riesgo.

tiene el valor de abrirse a nuevas ideas. est insatisfecho con la realidad actual. asume la responsabilidad done otros crean excusas. Logra ver las posibilidades en una situacin donde otros ven las limitaciones.

puede crear en otros la capacidad de soar inspira a otros con la visin de lo que pueden aportar.

se interesa en los dems y con ello desarrolla las ideas, la energa y capacidad e otros. tiene el deseo de sobresalir. posee la habilidad de dejar el ego en aras de lo que es mejor para todos. posee mucha valenta. posee una mente y alma abiertas. logra ver sus sueos hechos verdad.

6. Qu es y cul es la importancia de la motivacin? La motivacin es alentar a otra persona para ser mejor, motivar o ser motivado es un aliciente para lograr algn objetivo u meta determinada. Es importante la motivacin para ayudar en el rendimiento a otro trabajador, influye a un mejor ambiente de trabajo.

7. Para qu me sirve lo que aprend? Para poder reflexionar de los tipos de lderes que tienen los directores o coordinadores de las empresas, saber cmo trabajan que metas tienen en la empresa. 8. De todo lo que revisamos, qu me interes ms? La importancia del liderazgo y los tipos de liderazgo 9. Qu actividades me permitieron un mejor aprendizaje? Investigar los conceptos de los estilos de liderazgo, y los ejemplos de personajes que han sido lderes en sus empresas. 10. Qu me falta por aprender? La importancia y en que reas puedo aplicar lo aprendido.

NO respondas con monoslabos o con generalidades. Recuerda que lo importante en este ejercicio es TU autorreflexin, es que expliques con tus palabras las nociones e ideas, que tus respuestas reflejen lo que aprendiste y especialmente, lo que debes revisar y profundizar. NO se trata de que me convenzas a m, es para que te demuestres a ti mismo si el esfuerzo fue suficiente.