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png Licenciatura en: Gestin y Administracin de Pequeas y Medianas Empresas (PyMES) Programa de la asignatura: Administracin Activa Clave: 080920413

Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png ndice Unidad 3. Organizacin ........................................................... .......................................... 3 Presentacin de la unidad ........................................................ ...................................... 3 Propsitos ....................................................................... ............................................... 3 Competencia especfica ........................................................... ...................................... 3 3.1. Concepto, importancia y principios de la organizacin ....................... ..................... 4 3.1.1. Concepto de organizacin .................................................. .................................. 4 Actividad 1. Tu concepto de organizacin ......................................... ............................. 7 3.2. Elementos de la organizacin ................................................ .................................. 7 3.2.1. Etapas de la organizacin ................................................. ................................... 8 3.2.2. Jerarquizacin ............................................................ .......................................... 8 3.2.3. Departamentalizacin ...................................................... ................................... 10 3.2.4. Descripcin de funciones................................................... ................................. 15 3.2.5. Actividades y obligaciones .............................................. .................................... 15 3.2.6. Coordinacin .............................................................. ........................................ 16 Actividad 2. Funciones y actividades ........................................... ................................. 17 Autoevaluacin ................................................................... .......................................... 18 Evidencia de aprendizaje. ...................................................... ...................................... 21 Autorreflexiones ............................................................... ............................................ 21 Cierre de la unidad ............................................................ ........................................... 22 Para saber ms .................................................................... .................................... 22 Fuentes de consulta ............................................................ ......................................... 22

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Unidad 3. Organizacin

Presentacin de la unidad Durante esta unidad, estudiars la organizacin en el sentido estricto de la adminis tracin de empresas. Las actividades que se deben llevar a cabo en una empresa resultan de suma importancia, pues de ellas depende el alcance de los objetivos. La organizacin se refiere a la forma en el a que estructuran conforme las condiciones de la empresa y los recursos para alcanzar los objetivos planteados. En esta unidad revisars los elementos que se deben considerar al momento de organizar una empresa. Propsitos Al finalizar la unidad identificars el principio de organizacin en las empresas y aplicars los conceptos de organizacin para utilizar de una manera eficiente los recursos c on los que cuenta una empresa ya establecida o implementar tus propios recursos al empr ender un nuevo negocio. Competencia especfica Analizar las etapas de la organizacin para su aplicacin en el desarrollo del proce so, mediante el uso de los principios bsicos de la administracin activa.

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Redefinicin de la misin de conjunto (planes y objetivos) Distribucin de funciones o unidades de actividad principales (divisin en departamentos y funciones de apoyo) Divisin de niveles (distribucin de responsabilidades y poderes formales, para el establecimiento de un organigrama) Operatoria de integracin del conjunto para compensar las divisiones (procedimientos y dispositivos de coordinacin) Estructuracin de actividades individuales, descripcin de puestos de trabajo, objetivos y funciones individuales, etctera). 3.1. Concepto, importancia y principios de la organizacin Una organizacin es un sistema planteado con el fin de llegar a metas deseadas y objetivos comunes. Las empresas tienen claros estos objetivos y esto les permite tener un panorama amplio de las posibilidades para conseguirlos. Las funciones principales de la organizacin es atender y vigilar las reas de recur sos humanos, materiales, financieros, produccin y tecnologa, ya que al crear y regular estas reas se trabaja en conjunto en la empresa para lograr los fines esperados. 3.1.1. Concepto de organizacin La organizacin es un sistema de interaccin entre seres humanos, trabajos y direccin para lograr la elaboracin de un producto u ofrecer un servicio, su objetivo princ ipal es la buena comunicacin y alcanzar una meta o propsito comn. Para Cardoza (2007) la accin de organizar, consiste en una misin de estructuracin c on el fin de obtener la mayor cohesin posible en situaciones complejas, por ejemplo los costos, dominio de la tecnologa, necesidad de nueva infraestructura, variables pa ra la toma de decisiones, entre otros. Los procesos formalizados de organizacin de una empresa tratan de realizar los siguientes pasos lgicos:

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Para Chiavenato (2006) la administracin se divide en dos tipos, formal e informal : Como entidad social u organizacin informal, en la cual las personas interactan para alcanzar objetivos especficos. En esta acepcin, la palabra organizacin indica cualq uier iniciativa humana intencional, emprendida para alcanzar determinados objetivos, un ejemplo claro de la organizacin informal son las relaciones amistosas. Como funcin administrativa y parte del proceso administrativo u organizacin formal, en este sentido, organizacin significa el acto de organizar, estructurar y destinar los recursos, definir los rganos encargados de la administracin y fijar sus atribu ciones e interrelaciones. Por ejemplo las empresas que tienen perfectamente definidos los puestos en un organigrama y que tienen comunicacin por medio de los manuales (p. 72). Ambos tipos de administracin, formal e informal, estn presentes dentro de todas la s organizaciones, como se observa en la siguiente figura:

Figura 1. Harold Koontz& Heinz Weihrich, 2004, Administracin una Perspectiva Glob al, p.246. La diferencia entre la administracin formal e informal es que la primera se efecta en la relacin entre jefe y subordinado, ya que el jefe tiene algn estudio calificado y l a segunda es la relacin que se da con una persona que no tiene algn estudio calificado solo una referencia del trabajo a realizar.

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Los principios de la organizacin: Al crear una empresa, lo esencial es establecer la relacin que debe de existir en tre los principios bsicos del desarrollo del nuevo sistema que se va a constituir, con el fin de elegir un mtodo viable y ptimo para dicha empresa. Estos principios bsicos son:

I. La identificacin y clasificacin de las actividades requeridas. Es necesario tener claro las funciones de cada puesto, ya que esto garantiza el cumplimiento de las mismas. Por ejemplo: un repartidor de mercanca tiene la funcin de entregar satisfactoriamente el producto a los puntos de venta establecidos.

II. La agrupacin de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos. Esto es cuando se clasifican, se delimitan responsabilidades y se asignan tareas con el fin de llegar a la meta deseada en la empresa.

III. La asignacin de cada grupo de actividades aun administrador dotado de la autoridad (delegacin) necesaria para supervisarlo. Cada rea o departamento debe de contar con una persona que sea el responsable del trabajo que ah se realice, por ejemplo el jefe de rea de sistemas en una empresa, tiene la responsabilidad de entregar sus formatos digitales, de hacer funcionar sus recursos electrnicos por medio de la gente que est a su cargo.

IV. La estipulacin de coordinacin horizontal (en un mismo o similar nivel organizacional) y vertical (entre las oficinas generales, una divisin y un departamento, por ejemplo) en la estructura organizacional.

Importancia de la organizacin: El proceso de organizacin se compone de diferentes pasos, el conjunto de dichos p asos permiten que los objetivos de la empresa se logren y as se validan los procesos d e sta; entonces, se dice que la organizacin bien planteada y analizada est bien administr ada. Por tanto, es muy importante que al crear una empresa se establezca un plan de organizacin que indique cmo inicia, cules sern los objetivos a alcanzar y en cunto tiempo se lograrn. Los principales pasos de la organizacin son: - Plantear los objetivos a corto y largo plazo ya que son los que marcan las pau tas para el trabajo a elaborar.

- Definir prioridades de la empresa y crear los objetivos de la misma. - Realizary cumplir con los objetivos. - Control en las tareas desempeadas.

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Actividad 1. Tu concepto de organizacin En esta actividad analizars la importancia del proceso de organizacin dentro de la administracin, para ello: 1. Para fortalecer tus conocimientos, recopila de diferentes fuentes confiables, libros o internet informacin sobre el proceso de organizacin.

2. Con base en los resultados de tu investigacin y el contenido revisado, elabora tu propio concepto de organizacin y describe su importancia.

3. Ingresa al Foro: Tu concepto de organizacin y comparte tu trabajo.

4. Revisa las aportaciones de tus compaeros(as), compara sus opiniones con las tuyas e intercambia comentarios a fin de establecer un dilogo fructfero y de cercana.

*Para identificar los criterios que ha de cumplir tu intervencin en el Foro, consulta la rbrica de foro que se encuentra en la pestaa Material de Apoyo.

3.2. Elementos de la organizacin Una empresa se debe de componer de los siguientes elementos: . Objetivos. Estos deben ser especficos y generales. Los objetivos generales presentan la adquisicin de fondos o ganancias, la prestacin de los servicios, entre otros. Mientras que los especficos la atraccin del cliente, el crecimiento d el capital, etc.

. Factores de la produccin. Son aquellos agentes que intervienen en la

produccin de la organizacin, como por ejemplo los factores del medio ambiente, las labores de produccin y el capital.

. Direccin. Es el proceso de obtener los mejores resultados posibles por medio de l cumplimiento de metas individuales y departamentales de la empresa.

. Recursos. Se dividen en materiales (edificio, papelera, muebles, instalaciones, instrumentos y herramientas, etc.), inmateriales (marca, clientes, nombre de la empresa y canales de distribucin), y recursos humanos (conjunto de personas que colaboran en la empresa).

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Divisin del trabajo En esta etapa se deben limitar y establecer las actividades del personal de la empresa

Coordinacin Regularizar los recursos y esfuerzos del personal de la empresa, con el fin de lograr sincronizacin en el desarrollo de objetivos.

Jerarquizacin Desempear el trabajo en la organizacin por orden de nivel o jerarqua.

3.2.1. Etapas de la organizacin Al llevar a cabo la organizacin de una empresa se establece la manera especfica de trabajar y la estructura con la que contar la misma. La organizacin de una empresa , implica las siguientes etapas:

3.2.2. Jerarquizacin Es el orden ascendente o descendente del personal en una organizacin de acuerdo a sus funciones, con esto se forma la estructura de la empresa y en los rangos alt os o de importancia es donde se toman las decisiones. Se agrupan de acuerdo al grado de responsabilidad. En una empresa la jerarquizacin depende totalmente del tamao de la misma, de ella se

derivan las reas o departamentos de los que estar constituida y las labores especfi cas que desempearn y que servirn de apoyo o complemento con los otros departamentos de la empresa. Cada uno de estos departamentos contar con un lder que ser el encargado de verificar que todas las funciones se desempeen bien, por ejemplo: En el departamento de mercadotecnia se encuentra el jefe de rea que encabezar a lo s auxiliares en mercadotecnia quienes tendrn la responsabilidad de verificar los pr ecios, comercializacin, promocin y estar al pendiente de lo que sucede con los consumidor es. Los auxiliares a su vez dirigirn a un grupo de vendedores que estarn a cargo de un rea especfica y sern los encargados de llegar a los clientes finales. Adems del rea de mercadotecnia deben existir otras, como recursos humanos, produccin y administrac in, entre otras; cuyos lderes sern los encargados de tomar las decisiones finales y responsabilizarse de ellas.

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Departamento de mercadotecnia

Jefe de rea Mercadlogo Mercadlogo Mercadlogo Vendedor Clientes Vendedor Vendedor Vendedor Vendedor Vendedor

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Jefe de produccin Operador 1 Operador 2 Operador 3 3.2.3. Departamentalizacin

Se agrupan las labores segn actividades especficas y similares para delimitar departamentos o reas con el fin de lograr una especializacin y el xito en la organizacin. La departamentalizacin bsicamente se aplica en tiendas departamentales, instituciones gubernamentales y educativas. Por ejemplo en la educativa es regida por el director del plantel, de ah se derivan los subdirector es, luego jefes de carrera y le siguen los maestros. Se divide en las siguientes categoras: Departamentalizacin por nmeros simples: se cuentan los empleados que desempean mismas labores y son observados por un dirigente. Por ejemplo: en la elaboracin de un producto se observa el siguiente diagrama:

Departamentalizacin por tiempo: se agrupa por turnos laborales ya que en muchas organizaciones no es suficiente una jornada laboral. Por ejemplo en una maquiladora para la elaboracin de un producto es necesario tra bajar en ms de un turno para desempear una misma labor.

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Elaboracin de un producto Matutino Vespertino Nocturno Operador 2 Operador 1 Operador 3 Operador 1 Operador 1 Operador 2 Operador 2 Operador 3 Operador 3 Departamentalizacin por funcin empresarial: regularmente este tipo de departamentalizacin de hace en grandes empresas, ya que se agrupan actividades de acuerdo a las principales funciones de la empresa.

Presidente Vicepresidente Recursos Humanos Produccin Mercadotecnia Finanzas

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Departamentalizacin territorial o geogrfica: esta distribucin se presenta cuando la empresa crece y se crean varias sucursales o plantas. Por ejemplo los bancos, las compaas de telfonos mviles, los establecimientos de comida rpida, entre otros.

Gerencia general Sucursal Norte Sucursal Sur Sucursal Este Sucursal Oeste Departamentalizacin por cliente: se basa en la agrupacin de actividades de acuerdo a las personas a quien van dirigidas las labores efectuadas. Por ejemplo una tienda departamental.

Departamentalizacin por proceso: regularmente es utilizada en empresas industrial es, ya que por medio de encadenamientos en la produccin se distribuye de manera equitativa el equipo o maquinaria utilizada. Por ejemplo en una empresa automotriz al fabricar un automvil se encadenan los procesos de produccin, ya que no se puede realizar uno sin haber terminado otro. El siguiente diagrama muestra este proceso: Gerente Auxiliar administrativo Departamento de juguetes Departamento de damas Departamento de comida Departamento de blancos

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Estructuracarrocera

Fundicin Prensas Pintura Montaje Calidad Departamentalizacin por productos: se basa en el proceso de produccin de productos o lnea de produccin. Por ejemplo en una empresa que elabora pan:

Produccin Harina Aceite Conservadores

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Departamentalizacin matricial: se combina la departamentalizacin por producto y la de funciones, y su principal ventaja es que los expertos intercambian experienci as para lograr mejor calidad. Por ejemplo:

Gerente general Jefe de rea A Jefe de rea B Jefe de proyecto A Jefe de proyecto B Jefe de proyecto C Departamentalizacin virtual: la tecnologa disminuye el tiempo en los procesos administrativos ya que se forma una red y acelera la toma de decisiones. Anterio rmente la coordinacin para el trabajo era por medio de tren, telegramas, automviles, telfono, copiadoras y fax, pero con la llegada de las nuevas tecnologas de la comunicacin e informacin ese proceso cambi a las redes computacionales y en la actualidad result a mucho ms fcil crear una comunicacin por medio de herramientas cibernticas que agilizan la economa y los procesos de las empresas.

Coordinador de rea

Coordinador de rea

Gerente general

Coordinador de rea Coordinador de rea

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png 3.2.4. Descripcin de funciones Primero, es necesario precisar que una funcin es una actividad o un papel que desempea una persona, entonces, una funcin administrativa son varias acciones comunes que brindan a la empresa los recursos y servicios para realizar y alcanz ar sus metas. Por lo tanto, se considera al proceso administrativo como un todo en la organiza cin de la empresa, ya que las funciones administrativas adems de ser fundamentales son diri gidas por los gerentes, sea cual sea la rama de la misma. Las funciones administrativas son realizadas por los directivos, los jefes de de partamento y de oficina, por los supervisores, operadores, auxiliares administrativos, entr e otros. Por ejemplo: en una pequea empresa es necesario tener claras las funciones para la adquisicin de productos, la gestin de nuevos productos, las ventas, las compras, e l manejo de personal y la publicidad. 3.2.5. Actividades y obligaciones La delimitacin clara y precisa de funciones y responsabilidades, en todos los niv eles jerrquicos de la organizacin, es de suma importancia, ya que garantiza la funciona lidad de la misma. Es importante aclarar la diferencia entre actividades y funciones. Primeramente, las actividades son pasos a seguir para la realizacin de una tarea, y al cumplir vari as de estas tareas se forma una funcin. Las funciones son los roles formados dentro de la empresa y son hechas para crear objetivos. Las personas responsables de cada uno de los departamentos o de la empresa en s, son las encargadas de promover, regularizar y examinar las acciones de su rea. Por ejemplo en una empresa una actividad administrativa son las compras, el enca rgado de este departamento tiene la responsabilidad de comprar lo necesario para que l a produccin salga a tiempo y en buenas condiciones. Algunas actividades son: . Facilitar ayuda a todos los niveles jerrquicos para la realizacin ptima del trabajo. . Auxiliar en las unidades funcionales de la organizacin. . Analizar las condiciones de trabajo de su rea de acuerdo a los procedimientos d e la organizacin.

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png . Proponer medidas de mejora para el trabajo realizado.

y algunas obligaciones: . . . . Determinar recursos materiales y humanos para lograr los objetivos. Llevar un seguimiento de mejoras en la organizacin. Realizar reuniones peridicas con personal del rea y externa a ella. Cumplir con los objetivos de la organizacin.

3.2.6. Coordinacin Coordinar es crear acuerdos y unin entre los departamentos de la empresa para log rar el buen funcionamiento y la superacin de la misma. Es proporcionar a cada rea sus funciones para que se cumplan los objetivos de manera positiva. La coordinacin aplica los siguientes principios de la administracin: mando, representacin, divisin de trabajo, entre otros. La importancia de la coordinacin se refleja en los resultados que aportan las reas o equipos de trabajo, ya que se presentan con una buena calidad y excelentes aport aciones a la organizacin de la empresa. Entonces la coordinacin une diferentes departament os para cumplir tareas compartidas. El lder de la organizacin tiene la responsabilidad y la autoridad de coordinar las funciones que se desempean en la empresa. Se presenta una coordinacin vertical cuando el gerente organiza y coordina las acciones de los departamentos de la em presa, ya que realiza una autoridad directa con los responsables del rea. En cambio se presenta una coordinacin horizontal cuando los jefes de las diferentes reas o departamentos coordinan funciones entre s para armonizar las interrelaciones de c ada departamento. Un gerente coordina el trabajo de una empresa adems de que planifica y dirige los proyectos para su ejecucin, se apoya de otras reas de la empresa para tomar decisiones que lleven a la solucin de problemas. Por ejemplo, es el encargado de realizar reuniones peridicas para asignar las tareas que se deben de realizar par a lograr un proyecto. La diferencia entre un directivo y un gerente es que este primero regularmente e s el propietario de la empresa, mientras que el directivo general es la persona encar gada dirigir los procedimientos de la empresa.

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Actividad 2. Funciones y actividades En esta actividad identificars las funciones y actividades del rea de la empresa seleccionada, para ello: 1. Selecciona alguna de las reas de la empresa que has investigado desde la Unida d uno 2. Identifica qu tipo de estructura jerrquica tiene, las funciones y actividades d e cada uno de los empleados que integran el rea. 3. Integra la informacin en un archivo de texto y gurdalo con la siguiente nomenclatura: ADMA_U3_A2_XXYZ. Envalo al seccin de tareas y espera retroalimentacin de tu Facilitador(a).

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Autoevaluacin Una vez finalizada la unidad, realiza la autoevaluacin correspondiente a los tema s que has revisado durante esta unidad. No olvides leer con atencin las preguntas para seleccionar la respuesta correcta. 1. Sistema diseado especficamente para cumplir con las metas y objetivos de la empresa.

a. Organizacin b. Organigrama c. Control

2. La entidad social u organizacin informal es:

a. Donde las personas se conjuntan para lograr los objetivos de la empresa. b. Donde se conjunta un equipo de trabajo para realizar tareas. c. Un equipo de trabajo que rene informacin con el fin de concentrar proyectos para su realizacin en un determinado tiempo.

3. Definicin de organizacin formal

a. Es la iniciativa humana intencional, emprendida para alcanzar determinados objetivos. b. Organizar, estructurar y destinar los recursos, definir los rganos encargados de la administracin y fijar sus atribuciones e interrelaciones. c. Conjunto de personas que hacen equipo con la finalidad de originar ideas para estructurar una empresa.

4. Cuando se disea una empresa se debe elegir un mtodo factible para lograr los objetivos de la misma.

Falso Verdadero 5. La organizacin est compuesta por pasos independientes que logran los objetivos:

Falso, Verdadero

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png 6. Son los agentes que intervienen en la produccin de la organizacin

a. Direccin b. Factores de produccin. c. Justificacin.

7. Los recursos materiales son:

a. Edificio, papelera, muebles, instalaciones, instrumentos y herramientas. b. Marca, clientes, nombre de la empresa y canales de distribucin. c. Conjunto de personas que colaboran en la empresa.

8. Elementos de la organizacin

a. Objetivos, control, direccin y planeacin. b. Objetivos, factores de produccin, direccin y recursos. Correcto al interactuar estos elementos se logran los objetivos establecidos. c. Planeacin, objetivos y direccin.

9. La divisin del trabajo, la coordinacin y jerarquizacin son etapas de la organizacin.

Falso. Verdadero. 10. Cul es la etapa de la organizacin donde se establecen las actividades del personal de la empresa?

a. Coordinacin b. Divisin del trabajo

c. Planeacin.

11. La jerarquizacin depende del tamao de la empresa para poder llevarse a cabo?

Falso. Verdadero. 12. Qu es la departamentalizacin?

a. Permitir a los empleados que laboren en varios departamentos para que estn involucrados en todos los procesos. b. Concentrar labores para concretar departamentos y lograr que estos cuenten

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png con una especializacin. c. Crear departamentos nuevos con el fin de que crezca la empresa

13. Una funcin administrativa es la importancia que se le da a un cargo dentro de la empresa.

Falso. Verdadero. 14. Definicin de coordinacin:

a. Disear un plan en el cual se plantean objetivos y acciones. Incorrecto, este es el concepto de planeacin. b. Establecer acuerdos y asociacin entre los departamentos de la empresa para lograr el buen funcionamiento.

15. La importancia de la coordinacin recae en unir los departamentos para cumplir en colaboracin con las tareas.

Falso. Verdadero.

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Evidencia de aprendizaje. Diseo organizacional Con esta evidencia de aprendizaje, recapitulars todo lo que has revisado a lo lar go de la asignatura, Para ello, elabora un proyecto tomando en cuenta los siguientes puntos: 1. Busca informacin sobre la empresa seleccionada que pueda ser relevante para tu proyecto. 2. Realiza un diagnostico de la empresa para conocer su situacin organizacional 3. Construye una justificacin de tu proyecto 4. Redacta un documento donde incluyas: . Introduccin. . Nombre de la empresa, clasificacin, giro, sector que pertenece y reas funcionales. . Justificacin del proyecto. . Diagnostico de la empresa, incluyendo fortalezas y reas de oportunidad. . Diferencias entre una empresa formal e informal y en donde se encuentra la empresa que elegiste. . Organigrama de la empresa. . Los tipos de departamentalizacin con los que cuenta la empresa y su diagrama de jerarquizacin. . Funciones y actividades de un departamento. . Factores que influyen en su actividad y las estrategias que se deben seguir para aprovechar las reas de oportunidad y hacer frente a las amenazas del entorno.

5. Guarda tu documento con la nomenclatura ADMA_U3_EA_XXYZ 6. Envalo a tu facilitador (a) a travs de, portafolio de evidencias y espera su retroalimentacin.

Autorreflexiones

Una vez finalizada la Evidencia de aprendizaje, realiza el ejercicio de autorref lexin correspondiente a los temas que has revisado durante esta unidad. Para ello, ingresa al foro de Preguntas de Autorreflexin, consulta las preguntas que tu Facilitador(a) formule y a partir de ellas elabora un archivo con tu Autorreflex in con la nomenclatura ATR_U3_XXYZ. Enva tu archivo mediante la herramienta Autorreflexione s.

C:\Users\eloisa.alpizar\Desktop\usb elo esad\IMAGENES CARRERAS\Gestin y Administr acin PYMES\Vertical-Back-Logo.png Cierre de la unidad Felicidades!, haz finalizado la unidad. Recuerda que la organizacin es fundamental para cualquier empresa, ya que apoya al progreso y creacin de procesos ejercidos, toma ndo como base las funciones en las cuales se fundamenta. Para saber ms La siguiente cita, se considera importante ya que concentra la esencia de la org anizacin: Para que reine la armona entre las diversas partes del organismo material o social ....se necesita no solamente un buen programa y una buena organizacin, sino tambin una coordinacin realizada en todo momento. Henri Fayol Fuentes de consulta

. Cardoza, A. P. (2007). Administracin empresaria. Argentina:Temas Grupo Editorial. . Koontz H.&WeihrichH. (2004). Administracin una perspectiva global. Mxico. McGraw-Hill. . Chiavenato, I. (2006). Sptima edicin. Introduccin a la teora general de la administracin. Mxico. McGraw- Hill . Chiavenato, I. (1998).Introduccin a la teora general de la administracin. Colombia: McGraw- Hill, Cuarta edicin.