t.

11 Reconocimiento Unidad 3
Question1
Marks: 1

Cuando un mercado permanece estable:
Choose one answer.

b.
Las empresas pueden malgastar
recursos o subutilizarlos.

Question2
Marks: 1

Aparte de la eventual prefacturacin del transporte, la
gestin del almacn no conoce ningn dato:
Choose one answer.

c. Financiero
Marks: 1
La gestin de almacenes e inventarios adquieren una gran
importancia dentro de la red logstica
Choose one answer.

a. ya que constituyen decisiones claves que definen en gran medida la estructura de los
costos

Question4
Marks: 1

De la lectura, "Definicin y diferenciacin conceptual de la cadena de suministro y la
cadena de valor" podemos concluir que la identificacin de la cadena de valor de una
empresa tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas:
Choose one answer.
a. Cmo se agrega valor en cada punto de la cadena? y cules son los factores?
Question5
Marks: 1

De acuerdo a la lectura El modelo de referencia de operaciones de la cadena de
suministro (SCOR)
El Modelo SCOR tiene procesos de

El Modelo SCOR es desarrollo de

El Modelo SCOR integra

Question6
Marks: 1
La disposicin del almacn deber ser tal que:
Choose one answer.
d. Exija los menores esfuerzos para su funcionamiento
Question7
Marks: 1

Al describir, analizar y administrar el Supply Chain es esencial tener en cuenta
tres dimensiones estructurales de la red. Estas son:
Choose one answer.

a

b. la estructura horizontal, la estructura vertical y la posicin horizontal de la compaa
objetivo

Question8
Marks: 1
Existen cuatro (4) razones bsicas por las que una empresa
realiza actividades de almacenamiento:
Choose one answer.
c. Reduccin de los costos de produccin transporte; Coordinacin de la demanda y el suministro;
Apoyo al proceso de produccin; Apoyar el proceso de comercializacin

Question9
Marks: 1
Un centro de consolidacin:
Choose one answer.
c. Recibe productos de mltiples proveedores y los agrupa para servirlos al mismo cliente.
d





El foco de los dos marcos puede sintetizarse como sigue: SCOR se
enfoca sobre la eficiencia transaccional, mientras GSCP lo hace sobre la
administracin de la relacin.
Mientras que los administradores necesitan apuntar hacia la eficiencia
transaccional, la minimizacin de los costos a travs del SC no puede lograrse sin la
administracin de las relaciones claves. El fracaso para reconocer el valor de una
orientacin de la relacin limitar la eficiencia del SC.
Algunas compaas que han ayudado a desarrollar el marco del GSCF estn
tambin usando el SCOR. Algunos administradores muestran que el SCOR es una
herramienta til para identificar las reas de mejoramiento para lograr oportunidades
rpidas de reembolsos que satisfagan los deseos de la alta administracin sobre la
reduccin de los costos y la eficiencia de los activos. La identificacin de rpidos
aciertos es posible porque el marco del SCOR envuelve funciones que se integran
ms fcilmente y porque el foco est sobre la reduccin de costos y la utilizacin de
activos mejorados. En muchas compaas aun existen oportunidades para el
mejoramiento de los procesos trasnacionales que podran encontrarse durante la
implementacin del SCOR.
El marco del GSCF es ms estratgico y se enfoca en el incremento a largo
plazo del valor para el accionista a travs de relaciones cross-functional ms
estrechas con los miembros claves del SC. Las posturas de negocios que tendern a
favorecer la implementacin del marco del GSCF son aquellas en las cuales la
capacidad de identificar, construir y mantener las relaciones de negocios se
consideran como una ventaja competitiva. En muchos negocios, la administracin ha
empezado a reconocer la importancia de los intangibles en el mercado de los
productos y que para triunfar, son necesarios la interactividad, la conectividad y las
relaciones continuas.
De acuerdo al texto,
SCOR

GSCF

Eficiencia
transaccional,
la
minimizacin
de los costos
a travs del
SC.



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