Principio de

unidad de mando
Principio de
Escalonamiento
Principio de
margen de
control
Un empleado debe tener un jefe
La cadena de mando debe ser clara e
interrumpida debe relacionar a cada empleado
con alguien de nivel superior en un proceso hasta
llegar a la cspide
Limitarse la cantidad de personas que se reportan
con un gerente
Competencia del gerente y el empleado

Similitud y disimilitud de las tareas que hay
que supervisar

Incidencia de nuevos problemas en la
gerencia

Grados de claridad de las normas
operativas y las reglas
Es el derecho a tomar una decisin y
actuar
La autoridad conlleva tanto
responsabilidad como rendicin de
cuentas
Es la obligacin que tiene un empleados
de realizar las tareas asignadas
Es la expectativa de que los empleados aceptarn el
reconocimiento o la culpa de su desempeo. Fluye de
abajo hacia arriba
En ausencia de la autoridad y responsabilidad los gerentes
no pueden juzgar los logros de un subordinado
Proceso que otorga autoridad a una persona
para que tome decisiones y acte en ciertas
situaciones
Se requiere:
Establecer objetivos y normas
Asegurar la claridad
Participacin
Expectativas de labores completas
Ofrecer capacitacin
Retroalimentacin
Costo de las decisiones

Uniformidad en las polticas

Niveles de competencia

Mecanismos de control

Influencia del entorno

Permite que los gerentes creen planes y estrategias
organizacionales. Los gerentes de niveles inferiores y los
empleados pueden manejar las decisiones de rutina
cotidianas
Desarrollar las competencias para el manejo de personal,
la planeacin y la administracin de los gerentes de
niveles inferiores
Los subordinados al conocer las acciones gerenciales
comprenden mejor los hechos
Fomenta una atmsfera saludable orientada al logro
entre los empleados


Autoridad de lnea: Los gerentes tiene derecho
a dirigir y controlar las actividades de
empleados que desempean tareas esenciales
para lograr los objetivos organizacionales. Esta
autoridad fluye de forma descendente a travs
de la cadena de mando principal.

Autoridad Staff corresponde a quienes
desempean funciones en lnea relacionados
con asesora, recomendaciones, investigacin,
destreza tcnica y servicios especializados


Factores estratgicos
y del entorno
Factores tecnolgicos
Factores de
procesamiento de
informacin
Diseos
contemporneos:
Organizacin matricial
Organizacin en red
Organizacin virtual
Orgnica Mecanicista
Las tareas suelen ser
interdependientes
Las tareas son muy
especializadas
Las tareas se ajustan y
redefinen continuamente por
interaccin y a medida que
cambian las situaciones
Las tareas suelen conservar
una definicin rgida
Se aceptan funciones
generalizadas, la tarea va ms
all que la definicin de un
puesto
A cada empleado se asignan
funciones concretas
La estructura de control,
autoridad y comunicacin
forman una red
La estructura de control,
autoridad y comunicacin
guarda una forma jerrquica
La comunicacin y la toma de
decisiones son verticales y
horizontales
La comunicacin y la toma de
decisiones son principalmente
verticales y hacia abajo
La comunicacin destaca la
forma de influencia y la
asesora mutua entre los
niveles
La comunicacin hace hincapi
en las instrucciones y
decisiones emitidas por los
superiores