UNEB Universidade do Estado da Bahia

Campus II Alagoinhas DCET | Curso: Anlise de Sistemas

Aluno:_________________________ Data: _____/_____/_____


Gerncia de Projeto de Sistemas


PERT/CPM : Representao
Item Descrio Representao
PROJETO Conjunto de aes e
processos envolvendo
recursos organizados para
a realizao de um
objetivo
Rede, diagrama ou grafo
ATIVIDADE Etapa do projeto
(consome recursos e
tempo)



Atividade A no bloco
ou

Atividade A na flecha
EVENTO Incio ou trmino de uma
atividade (no consome
recurso)


S no diagrama de flechas.
(Ex: evento 10)


No existe no diagrama de
blocos
ATRIBUTO Caracterstica quantitativa
de uma atividade (tempo,
material, mo-de-obra,
equipamento,...)

Nmero

Exemplos:

a) Representar a execuo de uma atividade A imediatamente antes de uma
atividade B

a.1) FLECHAS (Atividade na flecha)







10
A
A
A B
Evento incio
da atividade A
Evento trmino da
atividade A e incio
da atividade B
Evento trmino
da atividade B


a.2) BLOCOS (Atividade no bloco)






b) REDE DE FLECHAS







c) REDE DE BLOCOS
INCIO FIM












PROJETO EXEMPLO: "FAZER UM BOLO"
Atividades:
A- Misturar ingredientes
B- Enfeitar o bolo
C- Bater o bolo
D- Comer o bolo
E- Escolher a receita
F- Colocar no forno
G- Comprar ingredientes
H- Preparar cobertura

A
B
1 2 3
C
B D
A
B
D
C
A
RESOLUO:

INCIO FIM












FASES DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
Iniciao (I)
Planejamento (P)
Execuo (E)
Controle (C)
Finalizao (F)




QUADRO DE SEQENCIAO
Quadro que define a seqncia de execuo das atividades, ou seja, os
sucessores e predecessores dessas atividades. Representa a relao das
atividades de um projeto especificando suas interdependncias. Ele se constitui de
trs colunas: atividade imediatamente antes (coluna direita), atividade
imediatamente depois (coluna esquerda) e na coluna central a atividade
propriamente dita.
Exemplo:
Antes (atividade(s)
imediatamente antes)
Durante
Depois (atividade(s)
imediatamente depois)
- A E,F
- B C,D
B C E,F
B D G
A,C E H
A,C F I
D G I
E H I
F,G,H I -

E G A C F B D
H
I
P
E
C
F
Exerccio: Dado o quadro de seqenciao acima, desenhar o diagrama
de flechas e o diagrama de blocos correspondente.

REDE DE FLECHAS














REDE DE BLOCOS
















CLCULO DE DATAS

DATA MAIS CEDO
A data mais cedo de um evento a menor data em que o evento pode
ocorrer, desde que as atividades anteriores se desenvolvam nas duraes
previstas.
Concluso: Quando mais de uma atividade converge para um evento,
calcula-se uma data por cada atividade, adotando-se para data mais cedo daquele
evento a maior delas.

DATA MAIS TARDE
A data mais tarde de um evento a maior data em que o evento pode
ocorrer sem atrasar a concluso do projeto.
Incio Fim
A
B
C
D G
I
E
F
H
E
L
10
30
20 40
60 70
H
I
B G
A
C
50
D
L
F
Concluso: Quando mais de uma atividade parte de um evento, calcula-
se uma data por cada atividade no sentido contrrio ao das setas, adotando-se
para data mais tarde de tal evento a menor delas.

CAMINHO CRTICO
Caminho crtico todo caminho de maior durao em um projeto,
compondo-se, embora no necessariamente de uma seqncia de atividades
crticas.
a durao total de um projeto somadas as duraes das atividades
que esto no caminho mais desfavorvel entre o primeiro e o ltimo evento. o
caminho mais longo. Nesse caminho no h folga de tempo, e, portanto, no
poder sofrer qualquer atraso, pois, ir acarretar atraso na data final do projeto.
A simbologia a seguir serve para identificar o caminho crtico em um
diagrama de redes com atividade na flecha.



Representao grfica: Atividade J crtica e evento i crtico.




ATIVIDADE CRTICA
Atividade crtica a atividade compreendida entre eventos crticos e
corresponde maior durao entre eles. a atividade de menor folga em um
projeto.

FOLGA DE UM EVENTO
Folga de um evento a disponibilidade de tempo medida pela diferena
entre as datas mais tarde e mais cedo de um evento. Representa o tempo
disponvel adicional que no interfere no resultado final do projeto. No caminho
crtico a folga no existe. Assim, no caminho crtico o tempo cedo igual ao tempo
tarde.

F = Tti Tci, onde i um evento genrico



A folga de um evento a diferena entre o tarde e o cedo de um evento.

EVENTO CRTICO
Evento crtico aquele que apresenta a menor folga de evento. No
caso limite Tti=Tci, e F=0.

EXERCCIO:
No diagrama de atividade na flecha a seguir, determine a data mais
cedo, a data mais tarde e a folga todos os eventos, o caminho crtico
J
Tci
Tti
i
i
(devidamente identificado) e extraia o quadro de seqenciao. O valor da data
mais cedo do primeiro evento (10) igual a zero e o valor da data mais tarde do
ltimo evento (90) igual a 14.
0
G
2
E
L
3
C
5
3
2
10
20 50
30
40
70 80 90
60
H
1
L
1
F
2
J
3
I
5
D
B
A
1
14
RESPOSTA: DATA MAIS CEDO E DATA MAIS TARDE.


I
D
J
H L
A
5
10
9
3 5
7 9
10
5
13
8
0
G
2
E
L
3
C
5
3
2
10
20 50
30
40
70 80 90
60
H
1
L
1
F
2
J
3
I
5
D
B
A
1
14 12
11
10
3

5

5
6
7
5
G
2
E
L
3
C
5
3
2
10
20 50
30
40
70 80 90
60
1 1
F
2
3 5
B
1
5 5
6
5
5

FOLGA E CAMINHO CRTICO
QUADRO DE SEQENCIAO
Antes (atividade(s)
imediatamente antes)
Durante
Depois (atividade(s)
imediatamente depois)
- A D
- B E
- C F
A D H
B E H
C F G
F G H
D,E,G H L
- I J
I J L
H,J L -

ATIVIDADE FANTASMA

Atividade fantasma a representao sem atributos utilizada para
resolver problemas de interdependncia entre atividades ou facilitar sua
visualizao (somente necessrio no diagrama de atividades na flecha).

Representao grfica (flecha tracejada)



Ex: Atividades tomar e tomar caf com leite

Incio
Fim
ATIVIDADE A

PROVIDENCIAR
CAF
ATIVIDADE B

PROVIDENCIAR
LEITE
ATIVIDADE C

TOMAR CAF
ATIVIDADE D

TOMAR LEITE
Converso do diagrama anterior de atividade no bloco para o diagrama de
atividade na flecha:












Note que a precedncia da atividade C (tomar caf) somente a
atividade A (providenciar caf), mas, na representao do diagrama, a atividade C
parece tambm depender da atividade B, o que est errado.

Soluo: representar uma atividade-fantasma.
A
B
C
D
A
B
C
D
EXERCCIOS:

Converter os diagramas em bloco a seguir para diagramas de flechas.


a)












b)











c)











I F
A B C D
E F
I F
A C E
B D
I F
A B C D
E F

a)









b)








c)






ATRIBUTO CUSTO

PERT-CUSTO uma extenso do modelo PERT/CPM para a anlise
integrada dos atributos tempo e custo de um projeto.

CUSTO X TEMPO
Simular acelerao de um projeto Analisar a relao de custo versus
tempo, pois acelerar o projeto pode implicar em aumento de custo do projeto.

RECURSOS EMPREGADOS NO PROJETO
Mo-de-obra, material, equipamento, etc. valores financeiros (R$)
Alocao de recursos ( com que(m) fazer ) Distribu-los de forma tima

C
A B C
E
D
F
A C E
B
D
A B D F
G
E






RESUMO DAS ETAPAS DE UM PROJETO



















Projeto O que fazer
Seqncia Como fazer
Cronograma Quando Fazer
Alocao de Recursos Com que(m) fazer

PROCESSAMENTO ELETRNICO DO PERT/CPM (PED)
Justifica-se para um elevado nmero de atividades.
Clculos simples, mas repetitivos Processamento Eletrnico de Dados
(automao do processo).
Visualizao, clculo e impresso de relatrios.

QUANDO UTILIZAR O PED
a) Grande nmero de clculos a serem efetuados
b) Necessidade de obteno rpida de relatrios
c) Processamento manual lento, informaes j podem estar obsoletas
d) Necessidade de pessoal especializado e do software adequado
e) Permite simulaes

PROGRAMAS COMERCIAIS:
Superproject, Harvard Project Manager, Timeline e Microsoft Project

PROJETO
Lista de
Atividades
Seqenciao REDE
Clculos:
Datas
Folgas
Cronograma
Anlise e Estudos para
Otimizao:
Alocao de Recursos
Acelerao
Riscos
Outros
Valores
dos
Atributos
Execuo
Controle
Exerccio:
1. Criar um projeto iniciando na data de hoje.
2. Criar as seguintes tarefas:
NOME DA TAREFA DURAO DEPENDNCIA
Visitar Cliente 3 Dias -
Efetuar Venda 8 Dias Visitar Cliente
Instalar Produto 4 Dias Efetuar Venda
Testar Produto 2 Dias Efetuar Venda
Receber Pagamento 1 Dia Instalar Produto; Testar Produto
3. Alocar os recursos nas tarefas correspondentes:
NOME DA TAREFA RECURSOS
Visitar Cliente Pedro
Efetuar Venda Joo
Instalar Produto Pedro, Software ou Rede
Testar Produto Pedro
Receber Pagamento Joo

Sabendo que os recursos humanos e materiais so:
NOME dos RECURSOS
PEDRO
JOO
SOFTWARE ou REDE
4. Desenhar o diagrama em blocos PERT/CPM.
5. Convert-lo para o diagrama em flechas PERT/CPM.
6. Definir o caminho crtico.
7. Desenhar o diagrama de GANTT correspondente.

Resposta:

Tarefas Atividades
Visitar
Cliente
A
Efetuar
Venda
B
Instalar
Produto
C
Testar
Produto
D
Receber
Pagamento
E






Diagrama em blocos PERT/CPM.












Diagrama em flechas PERT/CPM e caminho crtico.










Diagrama de GANTT (grfico de GANTT)



1.
I F
A B C
D
E
A
10
30
40
C
D
50
E
B
20
3
4
2
1
8
Visitar Cliente
Efetuar Venda
Instalar Produto
Testar Produto
Receber
Pagamento
19/4 22/4 30/4 3/5 4/5
- Vejamos os clculos da rede abaixo

1 6 1 6 16 16
1
2
3
4 5
0 0
2 6
4 4
9 9
A
B
C
D
E
F
G
(2)
(4)
(3)
(5)
(6)
(7)
(8)


TABELA - Datas de incio e trmino das atividades da rede acima
Atividade Durao INCIO
+ cedo
INCIO
+ tarde
TRMIN
O
+ cedo
TRMINO
+ tarde
FOLGA
TOTAL
A 2 0 4 2 6 4
B 4 0 0 4 4 0
C 3 2 6 5 9 4
D 5 4 4 9 9 0
E 6 2 10 8 16 8
F 7 9 9 16 16 0
G 8 4 8 12 16 4

CronogramaPERT/CPM
2
4
3
5
6
7
8

Detalhamento das Etapas do Projeto

1. Problema ou oportunidade
2. Criar o termo de abertura do projeto
3. Identificar e Selecionar o Gerente do Projeto
4. Criar o Livro Geral do Projeto (LGP)
5. Definir o objetivo, justificativa, produto e as entregas do projeto
6. Guardar informaes no LGP
7. Definir Escopo do projeto
8. Estimar desempenho, custo, tempo e riscos
9. Declarao do escopo do projeto
10. Aprovar declarao de escopo (se aprovada pular item 11)
11. Rever viabilidade do projeto ou abortar projeto
12. Arquivar no LGP
13. Listar atividades
14. Criar plano de gerenciamento de escopo
15. Criar plano de gerenciamento de qualidade
16. Criar plano de gerenciamento de comunicaes
17. Criar plano de gerenciamento de recursos humanos
18. Identificar e selecionar a equipe do projeto
19. Alocar recursos nas atividades
20. Determinar durao das atividades do projeto
21. Interrelacionar as atividades e definir precedncias (rede PERT)
22. Ajustar recursos superalocados ou indisponveis
23. Calcular o caminho crtico
24. Desenvolver o cronograma do projeto
25. Criar plano de gerenciamento de tempo
26. Calcular os custos das atividades
27. Criar plano de gerenciamento de custos
28. Criar plano de gerenciamento de contratos
29. Criar plano de gerenciamento de riscos
30. Desenvolver plano do projeto
31. Aprovar plano do projeto (se aprovada pular item 32)
32. Rever viabilidade do projeto ou abortar projeto
33. Arquivar no LGP
34. Executar atividades planejadas
35. Gerar relatrios de desempenho para fins de controle
36. Executar o controle de escopo, qualidade, tempo, RH, custo, riscos,
comunicao e contratos
37. Executar o controle geral de mudanas
38. Todos os trabalhos forma concludos? (no, retornar para atividade 34)
39. Submeter projeto aprovao do Cliente
40. Encerrar contratos
41. Finalizar documentao do projeto
42. Fechar LGP
43. Projeto Concludo.

PMB