Pigars - Coronel Portillo Imprimir

Plan Integral de
Gestin Ambiental de
Residuos Slidos
(PIGARS) para la
provincia de Coronel
Portillo

Actualizado por:
Ing. Albina Ruiz Ros, Directora Ejecutiva de Ciudad Saludable

Apoyo:

Ing. Reynaldo Castillo, Director de Saneamiento Ambiental y reas Verdes
Ing. Luis Saenz, Consultor Ciudad Saludable
Simn, Dextre, Tcnico DESA-Pucallpa
Ing. Yunuik Tuesta Chvez, Especialista ambiental Ciudad Saludable

Revisin:

Biol. Ana Mara Carranza, Regidora de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo

Julio 2004

Prlogo
Captulo I: Diagnstico 5
1. Presentacin ........................................................................................................................................ 5
2. Objetivo .............................................................................................................................................. 5

3. Metodologa ....................................................................................................................................... 5

4. Contexto
7
4.1.Territorio ....................................................................................................................................... 7

4.2.Clima ............................................................................................................................................ 7
4.3.Unidades Hidrogeogrficas ......................................................................................................... 10
4.4.Aspectos Sociales ....................................................................................................................... 11
4.5.Aspectos Econmicos ................................................................................................................. 13
4.6.Infraestructura y Servicios .......................................................................................................... 19

5. Situacin Actual del Manejo de los Residuos Slidos
5.1. Aspectos Tcnico-Operativos ...............................................................................................................
5.1.1. Generacin de Residuos Slidos ...................................................................................................
5.1.2. Almacenamiento y Barrido ............................................................................................................
5.1.3. Recoleccin ...................................................................................................................................
5.1.4. Transporte ......................................................................................................................................
5.1.5. Disposicin Final y Reciclaje ........................................................................................................
5.2. Aspectos Gerenciales y Administrativos ..............................................................................................
5.2.1. La Organizacin del Servicio ........................................................................................................
5.2.2. Del Personal...................................................................................................................................
5.2.3. Financiamiento ..............................................................................................................................
5.2.4. Temas Prioritarios .........................................................................................................................
5.3. Aspectos Poblacionales .................................................................................................................... 32
5.3.1. Percepcin de la poblacin en torno al manejo de los residuos slidos ................................... 32
5.3.2. Manejo de los residuos en el Sector Salud ....................................................................................

6. Conclusiones ....................................................................................................................................... 9

CAPITULO II: Plan Integral de Gestin Ambiental De Residuos Slidos ................................................. 11
1. Presentacin 28
2. Definicin del Alcance del PIGARS 1
2.1. Identificacin del rea Geogrfica y Perodo de Planeamiento ...........................................................
2.2. Seleccin de los Tipos de Residuos que se Considerarn en el PIGARS .............................................
2.3. Establecimiento del Nivel del Servicio que se Desea Alcanzar ............................................................
2.4. Definicin de los Objetivos y Metas del PIGARS ................................................................................
2.4.1. Objetivos Estratgicos del PIGARS ..............................................................................................
2.4.2. Metas Estratgicas del PIGARS ....................................................................................................
3. Identificacin y Evaluacin de Alternativas 41
3.1. Consideraciones Generales ............................................................................................................... 41
3.2. Las Alternativas ................................................................................................................................ 42
3.2.1. Alternativas de Educacin y Sensibilizacin ............................................................................. 44
3.2.2. Alternativas de Reforzamiento de Capacidades de las Municipalidades ................................... 45
3.2.3. Alternativas de Reforzamiento de Capacidades de Concertacin.............................................. 46
3.3 Las alternativas de mediano palzo .................................................................................................... 48
3.3.1. Sub-programa de Educacin y Sensibilizacin.......................................................................... 48
3.3.2. Sub-programa de Fortalecimiento de Capacidades de las Municipalidades .............................. 49
3.3.3. Sub-programa de Reforzamiento de Capacidades de Concertacin .......................................... 50
3.4 Las alternativas de largo palzo .......................................................................................................... 48
3.4.1. Sub-programa de Educacin y Sensibilizacin.......................................................................... 48
3.4.2. Sub-programa de Fortalecimiento de Capacidades de las Municipalidades .............................. 49
3.4.3. Sub-programa de Reforzamiento de Capacidades de Concertacin
50

4. Estrategias 51
4.1. Institucionalidad y Concertacin ...................................................................................................... 51
4.2. Desarrollo de Instrumentos legales ................................................................................................... 51
4.3. Difusin y aplicacin de tecnologas apropiadas .............................................................................. 51
4.4. Generacin de empleo ...................................................................................................................... 52
4.5. Organizacin y participacin Comunitaria ....................................................................................... 52
4.6. Evaluacin permannete mediante indicadores de xito y Planificacin Flexible ............................ 52

5. Plan de Accin de la Primera Fase del PIGARS 53
5.1. Plan de Accin del Comit de Gestin de Residuos Slidos ............................................................ 53
5.2. Plan de ejecucin estratgica de los componentes del PIGARS ....................................................... 54

6. Ejecucin y Monitoreo del PIGARS 56

Lista de figuras

Figura 1 Metodologa para la formulacin del PIGARS
Figura 2 Mapa del departamento de Ucayali donde se identifica la Provincia de Coronel Portillo
Figura 3. Mapa de los distritos de la provincia de Coronel Portillo
Figura 4 Ciclo de los residuos slidos
Figura 5 Organigrama de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo
Figura 6 Diagrama de Estrategia del Plan
Figura 7 Diagrama del estrategia de mediano plazo del PIGARS

Lista de Cuadros

Cuadro 1. Jurisdicciones poltico administrativas de la provincia de Pucallpa.
Cuadro 2. Provincia Coronel Portillo: distritos y su ubicacin geogrfica
Cuadro 3. Caractersticas de la poblacin censal 1993
Cuadro 4. Prov. Coronel Portillo: distribucin de la poblacin total, segn distritos
Cuadro 5. Prov. Coronel Portillo: poblacin censada urbana y rural, segn distritos: 1981-1993
Cuadro 6. Prov. Coronel Portillo: superficie y densidad, segn distritos: 1981, 1993 y 1997
Cuadro 7. Prov. Coronel Portillo: oferta ambiental
Cuadro 8. Prov. Coronel Portillo: nmero de productores y superficie a nivel distrital
Cuadro 9. Prov. Coronel Portillo: N de U.A que tienen poblacin de ganado vacuno, ovino, porcino y
pollos de engorde
Cuadro 10. Prov. Coronel Portillo, longitud de red vial, segn tipo de superficie de rodadura y
sistema de carretera
Cuadro 11. Condicin de analfabetismo a nivel distrital
Cuadro 12. Provincia Coronel Portillo: infraestructura de salud
Cuadro 13. Nmero de habitantes y generacin de residuos domsticos por distritos
Cuadro 14 Generacin de residuos slidos no domiciliarios en Pucallpa
Cuadro 15. Resumen de la estimacin de la generacin total de residuos slidos en distritos seleccionados
de la provincia de Coronel Portillo
Cuadro 16. Composicin fsica de los residuos slidos de la Ciudad de Pucallpa expresada en porcentaje
(%)
Cuadro 17. Ubicacin de puntos crticos de acumulacin de residuos slidos
Cuadro 18. Equipamiento de la municipalidad de Coronel Portillo para el servicio de recoleccin
Cuadro 19. Cobertura del servicio de recoleccin
Cuadro 20. Recoleccin de residuos en los distritos
Cuadro 21: Lugares de disposicin final en los distritos
Cuadro 22 Personal asignado directamente al rea de Limpieza Pblica
Cuadro 23. Personal destacado al servicio de barrido por horario y turnos
Cuadro 24. Tarifa del servicio de limpieza pblica. Arbitrio mensual de Limpieza Pblica y Parques y
Jardines
Cuadro 25: Objetivos y metas estratgicas del PIGARS en Pucallpa con perspectivas de lograr una
cobertura del servicio universal en el mediano plazo (4 a 5 aos)
Cuadro 26: Resumen y valoracin de los sub-programas de puesta en marcha del PIGARS en un
horizonte de 1 ao
Cuadro 27: Plan de accin sugerido para El Comit de Gestin de Residuos Slidos
Cuadro 28: Secuencia y estrategia especfica de ejecucin de los sub-programas del PIGARS-Pucallpa -
Corto Plazo (1 ao)
Cuadro 29 Resumen de las actividades/proyectos y resultados por sub-programa del PIGARS-Pucallpa-
Mediano Plazo (2004 2008)
Cuadro 30: Plan de monitoreo e indicadores de avance de la primera fase del PIGARS (2003 2004)

Anexos

Formatos utilizados
Lista de participantes en el estudio de caracterizacin
Resultados en detalle del estudio de caracterizacin
Lista de restaurantes operando en Pucallpa
Fotos diversas

1. Captulo I: Diagnstico
1. Presentacin
El 02 de Agosto del 2002, la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, hizo la
convocatoria amplia, en la que se conform la Mesa de Concertacin Multisectorial y el
Comit Tcnico, para la elaboracin del Plan Integral de Gestin Ambiental de Residuos
Slidos (PIGARS) de la Ciudad de Pucallpa. Una primera tarea colectivamente planteada
fue elaborar el diagnstico o anlisis de la situacin actual del manejo de residuos slidos en
la ciudad de Pucallpa, con la finalidad de disponer de una lnea base de consenso que permita
encarar, orgnica y estratgicamente, los principales conflictos que subyacen a la
problemtica del manejo de residuos slidos en la ciudad de Pucallpa.
En tanto en la fecha antes mencionada no fue posible realizar un estudio de caracterizacin
de los residuos slidos de la ciudad de Pucallpa y siendo esta informacin de suma
importancia, la Municipalidad Provincial de Pucallpa, en el mes de Junio del 2004 decidi
realizar este estudio y con dichos resultados actualizar el PIGARS para su aprobacin y
modificacin en el presupuesto, acorde a los nuevos requerimientos.
La realizacin del Estudio de Caracterizacin y actualizacin del PIGARS, fue encargado a
la ONG Ciudad saludable en virtud a un convenio marco suscrito con la Municipalidad.
El trabajo de actualizacin se ha basado en el procesamiento de la informacin
proporcionada por la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo y las Municipalidades de
Yarinacocha y Campo Verde, distritos que conforman la provincia y la Direccin Ejecutiva
de Salud Ambiental de Pucallpa.
Cabe sealar que la activa participacin de las autoridades y trabajadores de la municipalidad
de Pucallpa, ha sido fundamental para la elaboracin de ste documento.
2. OBJETIVO
Elaborar de forma participativa el diagnstico de los residuos slidos de la ciudad de
Pucallpa como un producto base para la formulacin del Plan Integral de Gestin Ambiental
de Residuos Slidos (PIGARS) a fin de mejorar las condiciones de salud y ambiente de la
localidad.
3. METODOLOGA
La metodologa que se ha empleado ha sido participativa y ha propiciado una dinmica de
trabajo multidisciplinario a travs de la Mesa de Concertacin Multisectorial y el Comit
Tcnico para la elaboracin del Plan Integral de Gestin Ambiental de Residuos Slidos de
Pucallpa.
La informacin que se ha utilizado principalmente es la que la municipalidad ha
proporcionado y los resultados del Estudio de Caracterizacin realizado del 10 al 17 de Junio
del 2004.
Para el desarrollo del Diagnstico se ha tomado en cuenta los dos primeros pasos de la
metodologa de formulacin de PIGARS sugerida por el CONAM, la cual se muestra en la
Fig. 1. De este modo, el anlisis de la situacin actual del manejo de residuos slidos se ha
desarrollado distinguiendo dos grandes campos de estudio: i) el tcnico- operativo; ii) el
gerencial y administrativo.
El estudio de generacin y clasificacin de los residuos se realiz con la participacin activa
de funcionarios y trabajadores de la Direccin de Saneamiento Ambiental y reas Verdes,
as como de la Regidora Ana Mara Carranza, Pdta. de la Comisin de Saneamiento
Ambiental y tcnicos de la DESA-Pucallpa para ello se realiz una reunin previa donde se
present el proceso metodolgico. Adicional a ello se llev a cabo una visita casa por casa
brindando informacin y comunicacin de los objetivos del estudio con las 300 familias
seleccionadas como data muestral y directamente involucradas en el estudio (ver lista en
anexo 1).
Figura 1: Metodologa para la formulacin del Plan Integral de Gestin Ambiental de
Residuos Slidos (CONAM, 2001)

PASO 1:
Organizacin local
para el desarrollo
del PIGARS
PASO 2:
Diagnstico o
definicin del
Problema
PASO 3:
Establecimiento de
los objetivos y
alcances del
PIGARS
PASO 4:
Identificacin y
evaluacin de
las alternativas
PASO 5:
Preparacin de la
estrategia
PASO 6:
Formulacin del
plan de accin
del PIGARS
PASO 7:
Ejecucin de
Proyectos y
Monitoreos
MEJORAR LAS
CONDICIONES DE
SALUD Y AMBIENTE
EN LA CIUDAD DE
PUCALLPA

Educacin Ambiental
Concertacin
interinstitucional
Recursos Humanos
y financieros
Principales Fuentes de Informacin

Aportes de los participantes de la Mesa de Concertacin Multisectorial, Municipalidad
Provincial de Coronel Portillo (Direccin General de Servicios Pblicos-Direccin de
Saneamiento Ambiental Direccin de Limpieza Pblica, Direccin General de Rentas),
CTARU, Direccin Ejecutiva de Salud Ambiental, INEI-Ucayali
4. EL CONTEXTO
La Regin Ucayali, creada por la Ley N 24945, del 24 de Noviembre de 1988, est
localizada en la Amazona Peruana, en la parte central y oriental del territorio nacional. Su
mbito geogrfico limita por el norte con la Regin Loreto; al oeste con la Regin Andrs A.
Cceres, al Sur con la Regin Inca y al este con la Repblica Federal de Brasil.
Segn el INEI, cuenta con una poblacin de 464, 399 habitantes, del total de la poblacin de
Ucayali el 68.5% se concentra en la zona urbana y el 31.5% en la zona rural.

En la actualidad tiene cuatro Provincias: Coronel Portillo, Padre Abad, Atalaya y Purs y
catorce distritos.

La Provincia de Coronel Portillo, fue creada por Ley N 23416, publicada el 04 de junio de
1982, comprende la jurisdiccin de Callera, Yarinacocha, Iparia, Nueva Requena, Masisea y
Campoverde. Siendo los ms cercanos Yarinacocha y Campoverde
4.1 Territorio
La Regin Ucayali tiene una extensin de 102,410.55 km
2
, representando el 7.97% del
territorio peruano, en el que vive el 1.4% de la poblacin del Pas (Instituto Nacional
Geogrfico, 1984).
La Provincia de Coronel Portillo comprende una superficie de 36,815.86 km
2
, su capital es
Pucallpa, ubicada en la Provincia de Coronel Portillo, Distrito de Callera, a una altura de
154 m.s.n.m., se localiza sobre el punto geogrfico: Longitud Sur 08 2300 y Longitud
Oeste 74 3215. (ver mapas del Departamento en figuras 2 ).

Figura 2. Mapa de la Regin Ucayali

4.2 Clima
El clima predominante es el perteneciente al bosque hmedo tropical. Su temperatura media
anual es de 25 C. El clima en general es clido. Existe muy poca variacin entre el da y la
noche, las lluvias son abundantes pero no como en la selva alta, las precipitaciones varan
entre 1,500 y 3,000 m.m., la humedad atmosfrica es alta, favorecida por la evaporacin que
se produce en los numerosos cursos de agua y lugares pantanosos que abundan en la regin.
El rgimen de distribucin mensual de las precipitaciones pluviales indica que en la regin
Ucayali llueve durante casi todo el ao, existiendo 2 ciclos lluviosos, uno semi-seco y otro
seco.
4.3 Unidades Hidrogrficas
El ro Ucayali constituye la va ms importante del transporte pesado, tiene una extensin de
1771 kilmetros. Discurre de sur a norte integra al departamento con la toda la cuenca
amaznica.
La Laguna de Yarinacocha, a siete kilmetros de Pucallpa se encuentra est hermosa laguna
de aguas cristalinas y exuberante vegetacin, con albergues tursticos donde puede
practicarse esqu, natacin y/o pesca deportiva.
En el Puerto Callao se alquilan peque-peques (lancha a motor) para visitar el pueblo shipibo
de San Francisco.
Los lagos Imiria y Chauya, situados a dos das en bote desde Pucallpa, son ideales para el
turismo de aventura y laguna de Cashicococha.
4.4 Aspectos Sociales
De las proyecciones del INEI al 2004, el Distrito de Callera, que es donde se ubica la
Ciudad de Pucallpa, tiene una poblacin total de 228,706 hab., el de Yarinacocha tiene
57,706 hab., Iparia 13,292 hab., Masisea 16,787 hab., Nueva Requena 9,235 hab. y Campo
Verde 19,507 hab.
La Provincia de Coronel Portillo, presenta una tasa de crecimiento poblacional de 0,87%, la
cual est por debajo del promedio nacional que es de 2,3%.
Segn el mapa de pobreza de FONCODES del ao 2001, para la regin Ucayali, los Niveles
de Pobreza total alcanza al 70.5%. Mencin a parte merece el Informe Tcnico INEI-
ENAHO 2001 que seala coincidentemente esta tasa pero adicionalmente indica que la
poblacin que vive en extrema pobreza alcanza el 44.9% ubicndolo en el noveno lugar de
los departamentos ms pobres del Per.

En relacin a los servicios bsicos existe una carencia bastante significativa: el 66.7% carece
de agua, el 76.9% carece de desage; el 44.2% carece de electricidad y el 35.3% tiene
viviendas inadecuadas.

En cuanto a educacin la regin Ucayali dispone de 1326 Centros Educativos entre estatales
y no estatales con 3610 aulas entre inicial, primaria, secundaria y superior, ocupacional y
especial, y una poblacin escolar de 187,865 alumnos para el ao 2002.La provincia de
Coronel Portillo alberga la mayor cantidad de poblacin escolar con el 81%, seguida de
Padre Abad con el 10%, Atalaya con el 8% y la provincia de Purs con el 1%. Cuenta con
una poblacin docente y administrativa de 7,435 personas. A nivel regional, en el ao 2002,
el 23% de los nios en edad escolar no accedi a la educacin bsica, la tasa de matriculados
llego a 77%. De dicha poblacin escolar el 84% ha sido promovido, el 13% ha abandonado
por diversas causas (tasa de desercin escolar) y el 6% ha repetido de ao (tasa de
repitencia). La tasa estimada de analfabetismo de la poblacin de 15aos a mas es del 9.1%.
En el sistema educativo NO estatal se cuenta con 77 centros educativos a nivel
regional.
Existen 349 centros educativos bilinges; un Instituto Superior Pedaggico Bilinge
Intercultural; asimismo se cuenta con un Instituto Superior Pedaggico e Institutos
Tecnolgicos Estatales, centros de educacin ocupacional (CEO), centros de educacin
especial y los programas no escolarizados de educacin inicial(PRONOEI); dos
universidades nacionales, Universidad Nacional de Ucayali y la recientemente creada
Universidad Nacional Intercultural de la Amazonia.

Con relacin a salud la regin Ucayali dispone de 2 Hospitales; 14 centros de salud; 169
puestos de salud, haciendo un total de 185 establecimientos, en su mayora en regular estado
y falta de equipamiento bsico para la atencin normal y segura de la poblacin.

La provincia de Coronel Portillo concentra el 65% de infraestructura; Padre Abad con el
17%; Atalaya el 14% y Purs con el 4%.

Los indicadores proyectados al ao 2005 indican una Tasa bruta de Natalidad de 28.20 x mil
habitantes, resaltando que un gran porcentaje de embarazos es juvenil; una Tasa bruta de
mortalidad de 6 x 1000 habitantes, mortalidad infantil promedio de 47 x 1000 nacidos vivos;
la esperanza de vida promedio en la regin es 67.5 aos. Nios menores de 5 aos con
desnutricin crnica del 3.9% y desnutricin severa del 19.5%.

En cuanto a transportes: Ucayali posee 194 Km (17%) de vas asfaltadas; afirmada 560 Km
(49%); sin afirmar 331 Km (29%); y en trochas carrozables 58 Km. (5%)

4.5 Aspectos Socio-Econmicos
La Provincia de Coronel Portillo, cuenta con el 80.65% de la poblacin del Departamento,
siendo su capital Pucallpa, donde se concentra el ncleo de actividades econmicas.
Como efecto inmediato de la articulacin con el mercado nacional, surge una industria
bsica de transformacin centralizada en Pucallpa como principal centro urbano. Afianzada
en capitales muchos de ellos venidos de otros lugares encontr la libre disponibilidad de
mano de obra para la constitucin de capital industrial y con aprovechamiento de 28 especies
maderables y dentro de estas, 5 especies en forma ms intensa y selectiva.
Pese a las limitaciones existentes, la dinmica empresarial ha ido en rpido crecimiento,
instalndose industrias no solo de transformacin de los productos forestales, sino, de otras
actividades industriales, como servicio de ingeniera, de consulta, construccin, bebidas
gasificadas y cerveza entre otros.
Es as que en los ltimos aos la inversin en el sector industrial creci a una tasa nter
peridica del 48.5% dando ocupacin a mas de 1,758 trabajadores. Se estima que el sector
industrial participa con un 23% de las actividades de aserro y en la actualidad las de
elaboracin de bebidas son las mas preponderantes, representando el 80% del total del sector
industrial.

5. SITUACIN ACTUAL DEL MANEJO DE LOS RESIDUOS
SLIDOS
La situacin actual del manejo de los residuos slidos se ha analizado en base a dos temas:
a) Aspectos tcnico-operativos (ver captulo 5.1), que describe el ciclo de vida de los
residuos slidos desde la generacin hasta la disposicin final.
b) Aspectos gerenciales y administrativos (ver captulo 5.2), que comprende informacin
sobre la organizacin, financiamiento y administracin del servicio de limpieza pblica.
Fig. 4: Ciclo de los residuos slidos

ALMACENAMIENTO
RECOLECCIN Y
TRANSPORTE
BARRIDO
Y LIMPIEZA
TRANSFERENCIA
TRATAMIENTO
DISPOSICION FINAL
GENERACIN
CICLO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
CONSUMIDORES

5.1 Aspectos Tcnico-Operativos
Los aspectos tcnico operativos se han analizado siguiendo el ciclo de vida tpico de los
residuos slidos, as:
Generacin de residuos slidos (seccin 5.1.1)
Almacenamiento y barrido (seccin 5.1.2)
Recoleccin (seccin 5.1.3)
Transporte (seccin 5.1.4)
Disposicin final y reciclaje (seccin 5.1.5)

5.1.1 Generacin de Residuos Slidos
La generacin de residuos slidos de origen domiciliario esta ntimamente ligada al nmero
de habitantes o pobladores que existen en la localidad. El Cuadro 5-1, muestra el tamao
poblacional de los distritos de Callera, Yarinacocha y Campo Verde; y la generacin de
residuos domsticos de estos distritos.
Cuadro 5-1: Nmero de habitantes y generacin de residuos domsticos
Distrito
Poblacin
(Habitantes)
Generacin
per cpita
(kg/hab-da)
Generacin de Residuos
Slidos Domsticos
(Ton/da)
Callera 266,200 0,65 173.03
Yarinacocha 57,706 0,65 37.51
Campo Verde 19,506 0,65 12.68
TOTAL 223.22 Kg/da
Fuente: Estudio de caracterizacin realizado por Ciudad Saludable del 10 al 17 de Junio del 2004 (ver detalles en anexo 1)
Elaboracin propia

En el Cuadro 5-1, se observa que la generacin total de residuos slidos de origen
domiciliario es de 223.22 toneladas por da, considerando una generacin per capita de 0.65
kg/hab/da. Los valores de generacin per capita de estudios de caracterizacin de residuos
que se han realizado en otras ciudades peruanas y el promedio nacional estimado al 2,002 es
de 0,58 kg/hab-da (Proyeccin del Anlisis Sectorial de Residuos Slidos, DIGESA, OPS,
CEPIS,1998).
Cuadro 5-2: Generacin de residuos slidos del mbito no municipal en Pucallpa
Distrito

Mercados
(Ton/da) (*)

Hospitales (**)
(Ton/da)
Hostales
(Ton/da) (*)
Restaurantes
(Ton/da) (*)
Industrias
(Ton/da) (*)
Callera 2.73 10.09 1.31 0.52 0.55
Yarinacocha Nd Nd 0.15 0.17 0.17
Campoverde Nd Nd Nd Nd 0.09
Total 2.73 10.09 1.46 0.69 0.82
Fuente: (*) Municipalidad Provincial Coronel Portillo
(**) DESA-Ucayali

No se encontraron datos de generacin de residuos industriales, los cuales pueden ser
peligrosos o no peligrosos. Dado el nivel de informacin disponible, una estimacin de la
cantidad y caractersticas de los residuos de este ltimo sector tendra un alto nivel de
imprecisin. Sin embargo, considerando que la economa de Pucallpa, se basa en procesos
industriales de hidrocarburos y forestales y en base a datos de las industrias establecidas en
Pucallpa y tomando con referencia parametros de otros estudios realizados por Ciudad
Saludable se muestran los valores para este sector, se entiende que la gestin de estos
residuos deben representar una alta prioridad. Ms an cuando en la Ley General de
Residuos Slidos No. 27314 se induce a que los generadores de residuos del mbito no
municipal, como las industrias y los establecimientos de salud establezcan sus propios
programas de adecuacin ambiental y manejo de residuos slidos.
Cuadro 5-3: Resumen de la estimacin de la generacin total de residuos slidos
Distrito
Volumen de Residuos Slido (Ton/da)
mbito Municipal mbito No Municipal
Domstico
Mercado, hoteles y
restaurantes(*)
Hospital (**) Industria (***)
Callera 173.03 4.56 10.09 0.55
Yarinacocha 37.51 0.32 Nd 0.17
Campo Verde 12.68 Nd Nd 0.09
TOTAL 223.22 4.88 10.09 0.82
(*)Municipalidad Provincial Coronel Portillo
(**) Para definir la generacin de residuos, se utilizo los datos del cuadro 5-4

Cuadro 5-4: Generacin de residuos slidos por establecimiento de salud

Establecimiento Generacin
Centro Materno Infantil 0.77 Kg/paciente/dia
Centro y Posta de Salud 0.22 Kg/paciente/da
Clnicas Particulares medianas 6.40 Kg/establecimiento/da
Clnicas Particulares Pequeas 2.51 Kg/establecimiento/da

Fuente: Estudio de Residuos Hospitalarios en el Hospital Sergio Bernales. Ing. Marcos Alegre y Albina
Ruiz. 2003

El cuadro 5-5, muestra la composicin fsica de los residuos slidos hallada en el estudio de
caracterizacin realizado, entre el 11 y 17 de junio del 2004, en la ciudad de Pucallpa en una
muestra de 297 viviendas familiares.
Este mismo estudio encontr que el peso especfico de los residuos slidos es de 348,01 Kg/cm
3
.
Este dato se usar entre otros para el diseo del expediente tcnico del relleno sanitario, as como
de los equipos de recoleccin y transporte, debiendo ajustarse permanentemente durante un
proceso de implementacin prctica de los mencionados equipos. El cuadro 5-5 muestra
relativamente altos los valores porcentuales de materia orgnica (79,23 %), que indican un gran
potencial para la implementacin de la planta de tratamiento de materia orgnica (compost, humus
de lombriz, etc).
Cuadro 5-5: Composicin fsica de los residuos slidos de la ciudad
de Pucallpa expresada en porcentaje (%)

COMPONENTES
PORCENTAJE
(%)
Papel 1.52
Carton 1.10
Plstico Rgido 1.76
Plstico no Rgido 3.64
Metales Ferrosos 1.74
Vidrios 0.79
Paales, Toallas Higinicas 2.65
Pilas 0.58
Jebe 0.10
Madera 0.29
Cuero 0.28
Huesos 0.06
Telas Textiles 1.62
Material Inerte (tierra, piedras, polvo) 4.64
Material Orgnico 79.23
TOTAL 100.00
Fuente: Estudio de caracterizacin realizado por Ciudad Saludable del 10 al 17 de Junio del 2004
Elaboracin propia.

5.1.2 Almacenamiento y Barrido
En la mayora de casos el almacenamiento intradomiciliario se realiza en recipientes, sacos.
Hay algunos casos, donde se emplean bolsas plsticas descartables que se entregan a la
unidad recolectora conjuntamente con los residuos.
Existen algunos casos, donde se realiza el almacenamiento de los residuos slidos en las vas
o espacios pblicos. La municipalidad ha implementado cilindros, pero los mismos son
robados.
Se sealan, algunas causas que estaran contribuyendo a la disposicin de residuos en las
vas pblicas por parte de la poblacin:
a) Desinformacin de la poblacin acerca de los horarios y frecuencias de recoleccin.
b) Horario de recoleccin incompatible con los hbitos o permanencia de la poblacin en el
hogar.
c) Irregular servicio de recoleccin, originando quejas de la poblacin incluso en zonas de
alto nivel socio-econmico.
d) Limitado nivel de educacin sanitaria.
El barrido se realiza de manera manual, es decir no existen barrenderas mecanizadas. El
equipamiento de los barrenderos es bastante bsico, y normalmente esta compuesto por
escobas, carretillas y lampas. La Municipalidad cuenta con cronogramas y horarios de
barrido; sin embargo, no existe informacin para conocer la eficiencia y eficacia de esta
actividad.
5.1.3 Recoleccin
As como todas las tareas relacionadas con el servicio de limpieza pblica, las
municipalidades realizan la recoleccin de los residuos slidos por administracin directa.
La recoleccin de residuos slidos es el rea que mayor atencin y esfuerzos demanda a la
municipalidad. Aunque la informacin de cobertura y calidad del servicio de recoleccin de
residuos slidos no se registra, ni evala de modo sistemtico existe un nivel de distribucin
del trabajo de recoleccin por zonas y asignacin de rutas. A continuacin se muestra una
distribucin tpica del trabajo de recoleccin de residuos slidos basada en la informacin
proporcionada por la Direccin de Limpieza Publica y Maestranza de la Municipalidad
Provincial de Coronel Portillo.
La municipalidad para desarrollar sus labores de recoleccin y transporte de los residuos
slidos cuneta con el siguiente equipamiento:
Cuadro : Unidades recolectoras para el servicio de recoleccin y
transporte
N
Unid
Descripcin Marca
Ao de
fabricacin
Capaci-
dad por
viaje (Ton
m
3
)
Nmero
de viajes
por turno
Nme
ro de
viajes
por
da
Cantidad total
de residuo
recolectado
por da (Ton
m
3
/da)
01 Camin Compactador Mercedes Benz 2004 20 TM 1 2 40 TM
07 Camin Compactador Volvo No se sabe 10 TM 1 2 40 TM
08 Camin Compactador Mack 1 1982 10 TM 1 3 30 TM
10 Volquete Ford No se sabe 5 TM 1 3 15 TM
11 Volquete Inter 1984 10 TM 1 3 30 TM
Fuente: Director de Saneamiento Ambiental y reas Verdes de la MPCP
Clasificacin de zonas de recoleccin en Pucallpa
Con la finalidad de lograr una mayor eficiencia en el servicio de limpieza pblica, la
Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, ha establecido una clasificacin por zonas, que
se muestra a continuacin con fines ilustrativos.
Zona Definicin
1 Centro de la Ciudad A
2 Centro de la Ciudad B
3 Centro de la Ciudad C
4 A.A.H.H. El Arenal
5 Barrio Auristela
6 Barrio Santa Clara
7 Av. Bellavista
8 Barrio Agropecuario
9 A.A.H.H. Pedro Portillo y otros
10 A.A.H.H. San Juan Bautista y otros
11 A.A.H.H. 7 de Junio y otros
12 A.A.H.H. Primavera y otros
Troncal 1 Av. Senz Pea y Av. Centenario
Troncal 2 Jr. 7 de Junio y Prolongacin San Martn
Troncal 3 Jr. Guillermo Sisley y Tupac Amaru
La cobertura del servicio de recoleccin se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro : Cobertura del servicio de recoleccin en la ciudad de Pucallpa
N

Nombre de las Zonas Atendidas
Poblacin
Frecuen.
promedio
Volumen
01
Centro Urbano No
determinado
Tres por
da
50 TM/da
02
Jr. Inmaculada,2 de Mayo, J.C.Arana, Jr. Arica, Jr. Cahuide, Av.
Senz Pea
No
determinado
Uno por
da
20 TM/ da
03
Jr.7 de Junio, Av. Cent. Bellavista, Maya de Brito, Cmdte.
Barrera, Prol. San Martn.
No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
04
Sanz Pea, Sisley, Kennedy, Cmdte.Suarez, Jr. Moyobamba, Jr.
Arenal, 2 de mayo.
No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
05
Av.Saenz Pea, Centenario, Salvador Allende, Faust. S. Carrin,
Gmo. Sisley
No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
06
Av. Bellavista, Colonizacin, maya de Brito, Yumantay. No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
07
Av.Cent. Jr.Eglinton, Av.Miraflores, Av.F.S.Carrin, Jr.Salvador
Allende, Per Timber, AA.HH.10 de Marzo, Manantay.
No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
08
Jr. Colonizacin, Cent.,los frutales, las Mercedes No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
09
Prol. San Mart. Santa Clara, San Fernando, S.Juan de Miraflores,
9 de Mayo, Hroes del Cenepa, C.Tubino, El Triunfo, Ivan
Sidkey, 28 de Mayo, AA.HH. 7 de Junio, Venezuela, Jos Balta,
Tahuantinsuyo.
No
determinado
Tres por
semana
60
TM/semanal
10
Av. Sanz Pea, Av. Cent., Km. (del 1 al 5) zonas aledaas No
determinado
Uno por
semana
20 TM/ diario
11
Carret. Federico Basadre Km. (del 5-10) zonas aledaas No
determinado
Tres por
semana
60 TM. /diario
12
AA.HH. Francisco Odisio Roman, Av. Mxico, Flor de Mayo,
Las Colinas, Hctor Arceo, Martha Chvez, Av Miraflores,
Nuevo Ucayali, Valle Azl, Jos Olaya.
No
determinado
Tres por
semana
60 TM. /diario
La informacin disponible en la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, respecto a la
recoleccin de residuos es dispersa y a veces inconsistente. Sin embargo, se ha hecho una
aproximacin de la cobertura de recoleccin con la finalidad de establecer un orden de
magnitud del nivel de servicio.
5.1.4 Transporte
En la ciudad de Pucallpa no existe estacin alguna de transferencia de residuos slidos, ni
mucho menos se cuenta con un relleno sanitario habilitado. Por este motivo, las unidades de
recoleccin se encargan de transportar los residuos hacia un botadero (Sector Jos Olaya),
ubicado en la misma ciudad, que requiere un tiempo aproximado de transporte de 15 min.
Sin embargo cabe sealar que durante el mes de Julio del presente ao este botadero ha sido
clausurado y los residuos estn siendo traslado a un terreno ubicado a la altura del Km. 22 de
la Av. Jorge Basadre.
5.1.5 Disposicin Final y Reciclaje
En la Ciudad de Pucallpa, la disposicin final de los residuos slidos hasta e mes de Julio del
2004 se vena realizando en un botadero, el mismo que de acuerdo al presente plan debe
cerrarse definitivamente. En este lugar existen prcticas de segregacin y reciclaje por parte
de recicladores informales que frecuentan o habitan en el rea y que a su vez se dedican a la
crianza de cerdos y la quema de residuos.
En la actualidad los residuos viene siendo dispuestos en un terreno destinado a ser relleno
sanitario, el mismo que se encuentra ubicado a 22 Kilmetros de la ciudad de Pucallpa, sin
embargo no cuenta con un expediente tcnico por ende no existe un manejo sanitario de los
gases y los lquidos lixiviados que se generan en el proceso de degradacin de los residuos.
Asimismo en el mes de Junio del 2004, se firm un convenio de cooperacin entre el
Gobierno Regional de Ucayali (GOREU), la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo
(MPCP) y las ONGs Ciudad Saludable y Per Ambiente. Mediante este convenio el
GOREU se compromete a ceder un terreno de 70 Hs. Para implementacin del relleno
sanitario, el mismo que se encuentra ubicado a la altura del Km. 15 de la Carretera Jorge
Basadre y que cuenta con opinin favorable de los tcnicos del Sector Salud., pero se deber
elaborar el expediente tcnico y su posterior implementacin, actividades que estn
contempladas en el presente PIGARS.
5.1.5.1 EVALUACIN SANITARIA Y AMBIENTAL DEL BOTADERO DE LA CIUDAD DE
PUCALLPA METODOLOGA DE CATEGORIZACIN DEL BOTADERO

A continuacin procederemos a categorizar el actual botadero de la ciudad de Pucallpa, de
acuerdo a lo establecido en el documento Hacia una poltica nacional de clausura de
botaderos 1, considerando los impactos que ocasiona al ambiente (impactos ambientales) y
al ser humano (aspectos socio-econmicos y de salud), segn criterios generales como:
cantidad de residuos que contiene y rea que ocupa, tipo de residuos (presencia de residuos
peligrosos), tiempo de actividad del botadero, cercana a viviendas poblados,
caractersticas geofsicas del sitio y aspectos socio-econmicos y riesgos a la salud que
ocasiona, asignndoles la puntuacin establecida cuyo total mximo alcanza el valor de 100.
Se asume que dichos aspectos tienen diferentes pesos en la puntuacin, asignndole al
impacto que ocasiona al ser humano el mayor valor (60%), distribuidos en la siguiente
forma: 40% del total para aspectos socio-econmicos y riesgos a la salud y 20% por su
cercana a viviendas o poblados; y el resto (40%) al impacto que ocasiona al medioambiente

1
Trabajo de investigacin Hacia una Poltica Nacional de clausura de botaderos,
en general (*), distribuidos en: 15% por presencia de residuos peligrosos, 10% por cantidad
de residuos y rea que ocupa el botadero, 10% por tiempo de actividad del botadero y 5%
por las caractersticas geofsicas del sitio.

En el formato siguiente de categorizacin, los nmeros que aparecen en color rojo son los valores que se
ha asignado para categorizar el botadero de la ciudad de Cajamarca:

1. Cantidad de residuos y rea que Ocupa
Calidad Botadero pequeo Botadero mediano Botadero grande Botadero muy grande
Puntaje 2.0 5.0 8.0 10.0
Superficie que abarca Hasta 0.99 has. 0.5 1.0 a 4.9 has. 1.0 5.0 9.9 has 2.0 10.0 30.0 has 3.0
Cantidad diaria de residuos
que se arrojan
Hasta 20 ton/da 0.5 20 50 ton/da 2.0 50 a 100 ton/da 3.0 + de 100 ton/da 3.0
Cantidad aproximada de
residuos acumulados
Hasta 15000 ton. 1.0 Hasta 55000 ton. 2.0 Hasta 600000 ton 3.0 Hasta 1125000
ton.
4.0
2. Presencia de residuos peligrosos
Calidad Ninguno Poco Moderado Abundante
Puntaje 0.0 5.0 10.0 15.0
Arrojo de residuos
hospitalarios
Nulo 0.0 Recolectadas
conjuntamente con
residuos domsticos de
pequeos
establecimientos de
salud
2.5 Recolectadas
conjuntamente con
residuos domsticos de
pequeos y medianos
establecimientos de
salud
5.0 Recolectados ,
transportados y
arrojados en el
botadero por
unidades
destinadas
exclusivamente a
este servicio
7.5
Arrojo de residuos industriales Nulo 0.0 Cantidad mnima 2.5 Cantidad moderada 5.0 Cantidad
considerable
7.5

3. Tiempo de actividad del Botadero
Calidad Botadero reciente Bot. medianamente reciente Botadero antiguo Botadero muy antiguo
Puntaje 2.0 5.0 8.0 10.0
Tiempo de actividad del
botadero
Hasta 1.9 aos de 2.0 a 4.9 aos De 5.0 a 9.9 aos + de 10.0 aos
4. Cercana a poblados viviendas
Calidad
Favorable
Medianamente Favorable
Poco Favorable Desfavorable
Puntaje 1.0 7.0 14.0 20.0
Cercana a viviendas Apartado mas de 500 m
de las viviendas mas
cercanas
Apartado hasta 500 m de las
viviendas mas cercanas
Colindante a viviendas
perifricas
Dentro de la poblacin
5. Por las caractersticas geofsicas de la zona
Calidad Favorable Medianamente Favorable Poco Favorable Desfavorable
Puntaje 0.0 2.0 4.0 5.0
Precipitacin pluvial total
anual
Muy seco 0.0 Seco 1.0 Moderado 2.0 Hmedo 2.0
menor 100 mm 100 mm- 500 mm 500- 1500 mm + de 1500 mm
Temperatura Promedio anual Frio 0.0 Moderado 1.0 Clido 2.0 Muy Clido 1.0
0-11C 12-18 C 19C 24 C 25 C 40 C
Condiciones geolgicas e
hidrogeomorfolgicas
Estable (**) y no
existe curso de
agua subterrnea
en el sitio est a
una profundidad
mayor a 10 m.
0.0 No estable y existe
curso de agua
subterrnea en el
sitio a una
profundidad menor a
10 m de la superficie
2.0
6. Aspectos socio-econmicos y riesgos a la salud
Calidad
Bajo riesgo Moderado riesgo Alto Riesgo Muy alto riesgo
Puntaje 0.0 13.0 27.0 40.0
Actividad de segregacin No existe 0.0
Mnima 3.0
Moderada 9.0 Intensa 10.
Crianza de aves y ganado
porcino
No existe 0.0 Mnima 4.0 Moderada 9.0 Intensa 10.
Presencia de vectores Mnima 0.0 Poca 3.0 Abundante 9.0 Muy Abundante 10.
Quema de Basura No existe
0.0
Quema
3.0

Quema
10.
Espordica
Indiscriminada

MXIMA PUNTUACIN : TOTAL : 100.0
PUNTUACIN DEL BOTADERO: TOTAL : 75.0

La calificacin o categorizacin del botadero se realizar considerando los
siguientes valores:

TOTAL
A.1. CATEGORI
ZACION

71- 100 ALTO RIESGO

31- 70 MODERADO RIESGO

05- 30 BAJO RIESGO

As mismo se considerar que un botadero es de alto riesgo si:

a. Existe riesgo de contaminacin de cuerpos de agua, principalmente las que son utilizadas para
consumo o recreacin humana (manantiales, ros, pozos de agua, canales de irrigacin u obras
hidrulicas en general, mar, cursos de agua subterrnea, etc.).

b. Si se encuentra en reas inundables (sea por crecimiento o desborde de ros, afloramiento de aguas
subterrneas inundacin marina), o bien en zonas con nivel fretico poco profundo (menos de 10
m).

c. Si se encuentra en reas con suelos inestables y alta permeabilidad (mayor a 10-6 m/sg).

d. Si est ubicado sobre o cerca de reas geolgicas vulnerables, como: zonas carsticas, de fallas, de
minas en uso o desuso, altamente ssmicas, de agrietamientos, desprendimientos o desplazamiento.

e. Si est en reas expuestas a procesos de dinmica hidromorfolgica: Huaycos, derrumbes,
avalanchas, aluviones.

f. Si se encuentra en sitios de patrimonio histrico, religioso, turstico o cultural del pas, o cercanos a
stos.

g. Si se encuentra en reas de reservas o proteccin natural, o cercanas a stas.

(*) Los impactos y riesgos ambientales originados por la generacin de gases y lixiviados estn
considerados en las condiciones de cantidad de residuos y rea que ocupa el botadero, su cercana a
poblados y viviendas y las caractersticas geofsicas del sitio.

Los impactos negativos a la flora, fauna, aire, suelo, agua, estn involucrados en cada uno de los aspectos
considerados motivo por el cual no se consider un parmetro especfico de medicin de cada uno de
ellos.

(**) La condicin de inestabilidad inestabilidad geolgica se refiere a si son reas de geolgicas
vulnerables o de dinmica hidromorfolgica.

De acuerdo a lo obtenido en la puntuacin para categorizar al botadero de la ciudad de
Cajamarca y al cuadro de valoracin, indicamos que dicho botadero es de alto riesgo,
por lo que se requiere el inicio del proceso de clausura, el mismo que contempla la
seleccin del rea para la implementacin del futuro relleno sanitario.

5.2 Aspectos Gerenciales y Administrativos
5.2.1 La organizacin del servicio
Las municipalidades son responsables de asegurar la correcta prestacin del servicio de
limpieza pblica. La Ley 27514 del 21 de julio de 2000, promueve explcitamente la
participacin del sector privado en este servicio, situacin que no ocurre en la Provincia de
Coronel Portillo.
La municipalidad, brinda el servicio de limpieza pblica por administracin municipal
directa, existiendo para ello una dependencia o rea encargada de proporcionar este
servicio, denominada Direccin de Maestranza y Limpieza Pblica.
La Direccin encargada del servicio de limpieza pblica, se inserta plenamente en la
estructura organizativa municipal. Por lo general, esta rea depende de otras direcciones
ediles para desarrollar una serie de tareas esenciales como: i) financiamiento, ii)
administracin, iii) logstica, etc. Este esquema fragmentado de organizacin no facilita un
desempeo orgnico de las dependencias de limpieza pblica. Cada aspecto clave de la
gerencia del servicio se maneja por separado, dificultando un planeamiento y monitoreo ms
integrado. En la Figura 3 se muestra una sntesis de la ubicacin del rea de limpieza pblica
dentro de el organigrama de la municipalidad.
Actualmente, las acciones de inters provincial se estn efectuando con la convocatoria y
organizacin para el proceso de conformacin de la Comisin Ambiental Regional de
Ucayali (CAR-Ucayali), que cuenta con el apoyo del CONAM; esta instancia es un espacio
indispensable para viabilizar las iniciativas de inters global.

Figura 3: Esquema de la ubicacin orgnica del rea de limpieza pblica

El servicio de limpieza pblica no cuenta con mecanismos de mejora continua y progresiva
de la cobertura y calidad. Para enfrentar estos desafos existen importantes proyectos por
ejecutarse como el Programa de la recoleccin selectiva, el reaprovechamiento de residuos
en humus o compost, el reciclaje de papel o cartn, etc. que requieren de un financiamiento
especial.
5.2.2 Del Personal
El personal destacado al rea de limpieza pblica, por lo general, ha aprendido en la prctica
los asuntos relativos a este servicio o a las funciones que desempean. La capacitacin del
personal no ha sido un tema de prioridad para la municipalidad. Tampoco existen
mecanismos de estmulo del personal.
Segn la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, el personal es insuficiente para cubrir
el barrido de las calles principales de la ciudad.
El Cuadro 5-7, muestra el nmero y composicin del personal de barrido.
Cuadro 5-7: Personal destacado directamente al area de limpieza publica en Pucallpa
Descripcin de la labor Nmero de trabajadores
Jefe / Encargado 1
Personal administrativo 3
Capataz 2
Consejo de Regidores
Alcalde
Direccin de Saneamiento
Ambiental y reas Verdes
Direccin
Municipal
Direccin General
de Servicios
Pblicos
Direccin de
Maestranza y
Limpieza Publica
Chferes 17
Ayudantes de camin o unidad
recolectora.
23
Barrenderos 28
Mecnicos 6
5.2.3 Financiamiento
El financiamiento del servicio de limpieza pblica se da a travs del pago de una tarifa
normalmente diferenciada para los segmentos domiciliarios y el comercial.
La Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, ha cuantificado sus tarifas por separado.
Sin embargo, los datos mostrados indican un patrn de dficit financiero permanente, lo cual
es consistente con la alta morosidad encontrada que supera el 70%.
ARBITRIO DE LIMPIEZA PBLICA

A.- TASAS APLICADAS AL ARBITRIO DE LIMPIEZA PBLICA

USO DEL PREDIO
TASA APLIC.
Al Aut. Av
TASA MIN.
Mens. % UIT
A. Industrias Comercios y Servicios en General
A1 Zona Urbana
A2 AA HH Exp.Urb.

B. Casa Habitacin y Otros Usos
B1 Zona Urbana con Pista
B2 Zona Urbana sin pista
B3 AA HH Exp. Urb.

C. Entidades del Sector Pblico
D. Entidades Asistenciales gratuitas y Predios sin
edificar o en construccin .

E. Centros Educativos
E1 Particulares
E2 Estatales
F. Org. Religiosas y Culturales

0.07%
0.05%

0.020%
0.016%
0.003%

0.05%
0.01%

0.010%
0.003%
0.007%

0.20%
0.17%

0.20%
0.10%
0.03%

0.45%
0.15%

0.20%
0.10%
0.10%

B. COSTO ANUAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PBLICA

El Arbitrio de Limpieza Pblica comprende el cobro por la prestacin de los servicios
de recoleccin domiciliaria de residuos slidos, barrido de la va pblica, recojo de
desmonte y servicio de transporte y disposicin final de desechos slidos.

COSTO ANUAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PBLICA
AO 2002.

CONCEPTO TOTAL ANUAL
A.2. SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA
Costo de Mano de Obra Directa
Combustibles y Lubricantes
Costos de Materiales y Herramientas
Reparaciones y Mantenimiento de Unidades
Agua, luz, y Telfono
tiles de Oficina

3,842,451

1,812,000
377,698
52,698
1,440,000
149,682
10,373
Nota.- los datos obtenidos son valores estimados tomando como base del ejercicio fiscal
2001
En la encuesta aplicada a la Direccin de Saneamiento Ambiental y reas Verdes de la
MPCP, nos indica que el costo en el que esta incurriendo en durante el 2003 asciende a
S/. 4 262 480,11
C.- INGRESO ANUAL PRESUPUESTADO
La recaudacin para el ao fiscal 2003 por este servicio asciende a S/.1 083 038,00
D.- COMENTARIOS
1. La recaudacin realizada para el ao 2003 (S/. 1 083 038,00) vs. Los costos totales
(S/. 4 262 480,11) nos demuestra que la MPCP esta subvencionado el servicio de
Limpieza Pblica.
2. Durante el presente ao la MPCP con recursos propios, ha realizado la adquisicin
de 06 compactadoras y 12 contenedores
La morosidad resultante es alarmantemente alta: 70%.
La situacin financiera mostrada por la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, es
sintomtica de lo que esta ocurriendo con las municipalidades vecinas y municipalidades del
pas.
5.3 Temas Prioritarios
La Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, reporta una serie de aspectos como sus
principales debilidades. A continuacin se muestra la forma cmo esta Municipalidad
percibe y ha priorizado los problemas:
Escasa calificacin de buen nmero de trabajadores municipales.
Bajo rendimiento del personal obrero de limpieza pblica.
Escasa racionalizacin en el uso de vehculos oficiales.
Desactualizacin del equipamiento informtico a nivel de hardware y software.
Falta de planificacin a mediano y largo plazo.
Burocracia.
Dbil poltica de recaudacin de ingresos.
Ingresos propios de comportamiento fluctuante.
Insuficiente iniciativa en algunas personas de planta.
Recursos econmicos insuficientes.
Alto ndice de cuentas por pagar adquiridos en ejercicios fiscales anteriores.
Falta de manuales de roles y funciones.
Dbil integracin entre los rganos de gestin y gerenciamiento y coordinacin
interna.
Altos ndices de morosidad tributaria.

Al respecto, se debe establecer un programa progresivo de mejoramiento institucional y
operativo. En este sentido, el desarrollo e implementacin de instrumentos y procedimientos
gerenciales apropiados y la capacitacin del personal es una tarea urgente.
5.4 Percepcin de la poblacin en torno al manejo de los residuos slidos
Durante el desarrollo del estudio de caracterizacin de residuos se realiz una encuesta a
las 300 familias seleccionadas, con la finalidad de conocer la percepcin de las mismas
sobre el tema ambiental y de forma particular sobre el manejo de los residuos slidos.

La poblacin percibe que uno de los problemas ms sentidos es el relacionado con la
basura, como apreciamos en la siguiente figura.

La frecuencia de recoleccin que la poblacin manifiesta tener segn estrato socioeconmico
son los siguientes:

Muchas familias sobretodo del estrato econmico bajo seala que cuando el camin de
basura no pasa lo queman o lo arrojan a la calle, algunos sealan que contratan un triciclero a
quien le pagan y este finalmente tambin lo arroja a la va pblica o a las acequias.
5.5 Manejo de los Residuos Slidos en el Sector Salud
En el hospital de Pucallpa (MINSA), as como en diversos establecimientos de salud (centros
y puestos) realizan la separacin de residuos biocontaminados en bolsas rojas, las cuales no
tiene una disposicin final adecuada por no existir relleno sanitario y menos aun celdas de
seguridad
El personal encargado de la limpieza conoce de los riesgos de manipular determinados
residuos como agujas, las mismas que se desechan en cajas cerradas o galoneras.
Existe una alta incidencia de diarreas y tifoidea, enfermedades asociadas a un inadecuado
saneamiento ambiental el cual incluye inadecuado manejo de residuos slidos.
5.6 Conclusiones
El perfil ecoturstico de la ciudad de Pucallpa ofrece una oportunidad para emprender un
proceso de mejoramiento progresivo del manejo de los residuos slidos. Adems, este
atributo adecuadamente canalizado, redundar positivamente en la gestin ambiental urbana
de la ciudad.
La ciudad de Pucallpa, presenta una trama urbana bastante heterognea, y consecuentemente
una generacin de residuos de diversa naturaleza, por lo cual las tecnologas de recoleccin
se deben adecuar para atender cada situacin particular.
Los responsables y delegados de las municipalidades participantes en este trabajo han
demostrado conocer los temas relacionados con el quehacer cotidiano del servicio de
limpieza pblica. En general, la respuesta a las solicitudes de informacin fue oportuna, as
como su apoyo durante el desarrollo del estudio de caracterizacin de los residuos slidos.
Sin embargo, los niveles de registro de informacin sobre el servicio de limpieza pblica son
genricos y heterogneos entre cada municipalidad, impidiendo en muchos casos disponer
de informacin, que permita tomar decisiones sobre bases ms slidas y monitorear posibles
avances en la prestacin del servicio. Esta situacin ocurre particularmente con los datos
contables y financieros, as como con la informacin de eficiencia tcnico-operativa.
La morosidad por el pago del servicio de limpieza pblica es significativamente alta en la
Provincia de Pucallpa (aproximadamente 70%); se desconoce si las tarifas corresponden a
los gastos reales por cuanto no existe una contabilidad de costos por cada servicio que se
brinda (barrido, recoleccin, etc.).
La cobertura de recoleccin de residuos slidos en la ciudad de Pucallpa es limitada (70%).
Esta situacin se agrava por cuanto los residuos se disponen finalmente en el botadero. De
hecho, existe un serio problema de almacenamiento de residuos slidos en los espacios
pblicos (puerto Callao, ribera del rio Ucayali). No existen contenedores para evitar que los
residuos se almacenen a la intemperie en los espacios pblicos. Adems, la descoordinacin
de los horarios de recoleccin con las preferencias de la poblacin podra estar agravando el
problema.
En general, las instancias, procedimientos e instrumentos de gerenciamiento y
administracin de las municipalidades an son dbiles, lo cual se traduce en la falta de
informacin y planes de optimizacin del servicio de limpieza pblica. Igualmente, la
capacitacin y motivacin del personal es un tema de alta prioridad.
A efectos de puntualizar mejor la caracterizacin del sistema de gestin de residuos
slidos en la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo se indica lo siguiente:

Macro caracterizacin del sistema de gestin de residuos slidos en Pucallpa

Acerca de la informacin disponible

La informacin disponible deber profundizarse a la luz del desarrollo de proyectos
especficos, que contando con un mnimo de factibilidad para su ejecucin, permita
justificar mejor los costos y el objetivo del levantamiento de informacin.

Acerca de los aspectos tcnicos operativos

La generacin y caractersticas de los residuos slidos corresponde a una ciudad que no
basa su economa en la manufactura e industria. Por tanto, los residuos del mbito
municipal constituyen alta prioridad.

La capacidad instalada para recolectar los residuos slidos que se generan, est
decreciendo por la obsolescencia y falta de mantenimiento del equipamiento.

La ciudad de Pucallpa no cuenta con un relleno sanitario, depositndose los residuos
municipales que se generan en un botadero ubicado en plena ciudad, a esta problemtica
se suma la fragilidad del sistema de recoleccin (equipamiento y supervisin).

La forma como se opera el servicio de limpieza pblica es convencional, no habindose
detectado la implementacin de iniciativas de prevencin de la contaminacin (p.e.
minimizacin de residuos), aunque en el presente documento se dan una serie de
planteamientos al respecto, los mismos que debern ser reforzados por la Comisin
Ambiental Regional de Ucayali.

Acerca de los aspectos de gestin

La conformacin de la Comisin Ambiental Regional de Ucayali, es un espacio
importante para supervigilar y apoyar a las municipalidades en los esfuerzos por
mejorar el servicio.

La prestacin del servicio de limpieza pblica se da por administracin municipal
directa , lo cual traslada a esta rea las conocidas ineficiencias de los gobiernos
locales, estructuralmente debilitados por el modelo centralista peruano.

Algunas de las debilidades ms notorias en este tema son: a) Inadecuada organizacin
gerencial y administrativa, que se traduce en la falta de planes de inversin y poltica de
supervisin y estmulo del personal, y de manejo del equipamiento disponible; b)
Fragilidad y dficit financiero permanente, tanto para cubrir los costos operativos como
los costos de nuevas inversiones; c) Escaso involucramiento de la poblacin a partir de
programas de educacin y sensibilizacin ambiental; d) Alta morosidad en el pago.

5.7 Recomendaciones
Los temas clave que podran ser abordados en lo inmediato debern focalizarse a mejorar las
capacidades existentes. En este sentido, algunas actividades que se pueden desarrollar son:
a) Capacitar al personal de limpieza pblica en aspectos tcnicos y operativos con nfasis
en la gestin integral de residuos slidos, elaboracin de expedientes e implementacin
de rellenos sanitarios y planta de tratamiento, as como diseo de programas de
educacin ambiental y participacin ciudadana.
b) Implementar instrumentos y procedimientos de gerenciamiento y administracin del
servicio de limpieza pblica ms adecuado, incluyendo un sistema de contabilidad de
costos, y planes de prevencin y mantenimiento de las unidades recolectoras.
c) Racionalizar rutas y frecuencias de recoleccin, en coordinacin con la poblacin.
Fomentar la participacin de la poblacin organizada en fiscalizacin del servicio.
d) Motivar al personal desarrollando estrategias de estmulo y programas sostenidos de
capacitacin operativa y en bioseguridad.
e) Mejorar la imagen institucional a partir de una re-adecuacin de la presentacin de las
municipalidades ante los usuarios del servicio (dotar de uniformes y equipos de higiene y
seguridad laboral a los trabajadores, etc.).
f) Eliminar los puntos crticos de acumulacin de residuos slidos como base para
campaas de concientizacin ambiental de la poblacin.
g) Difundir ampliamente los horarios y frecuencias de recoleccin en la poblacin.
h) Establecer un mecanismo de coordinacin con los grandes generadores de residuos
slidos municipales y no municipales para evaluar colectivamente las posibilidades de
mejoramiento del servicio de limpieza pblica, incluyendo en este proceso una revisin
de las tarifas.
i) Implementar prontamente el programa de educacin y sensibilizacin ya diseada en el
marco del proyecto que se viene implementando.
CAPITULO II: Plan Integral e Gestin
Ambiental De Residuos Slidos (PIGARS)
1. Presentacin
El PIGARS de la ciudad de Pucallpa es un instrumento base para consolidar una serie de
acciones de mejoramiento de la gestin y manejo de los residuos slidos, que se viene
desarrollando desde la Municipalidad Provincial a travs de la Direccin de Saneamiento
Ambiental y reas Verdes. Esto permitir contrarrestar los impactos negativos en la salud y
el ambiente, primordialmente en los recursos suelo y agua de la zona de los asentamientos
humanos asentados en la cercana, donde se ubica el botadero y en las zonas de los
mercados, ribera del ro Ucayali, ribera de la Laguna de Yarinacocha,etc, donde existen
puntos crticos o acumulacin de residuos de forma permanente y que se viene generado por
el inadecuado manejo de residuos slidos.
Las acciones que se proponen en el PIGARS inicialmente se ejecutarn considerando la
coyuntura del momento, sin embargo no se perder de vista la perspectiva del mediano y
largo plazo. Por este motivo, las estrategias de operativizacin del PIGARS se irn -
ajustando conforme se vayan desarrollando las actividades y el escenario local vaya
cambiando.
Una de las aplicaciones ms importantes del PIGARS es que este se constituya como un
instrumento de gestin financiera, negociacin y concertacin entre los diferentes actores
involucrados en el manejo de residuos slidos. El PIGARS servir para consolidar el Comit
de Gestin de Residuos Slidos, la participacin activa de la poblacin organizada, los
comercios, los centros educativos, los trabajadores del rea de limpieza pblica, entre otros,
para hacer que el desarrollo sostenible de la ciudad de Pucallpa se vuelva una realidad.
Una de las mayores preocupaciones de las autoridades y funcionarios municipales respecto
al manejo de residuos slidos son los temas de la participacin de la poblacin y educacin
ambiental, para contribuir con el servicio de limpieza pblica. Igualmente, el potencial que
tiene la ciudad para el desarrollo turstico-comercial ofrece una valiosa oportunidad para
mejorar ampliamente la calidad ambiental de la ciudad.
Cabe sealar que este documento incluye los aportes recogidos en:
Visitas de campo realizado durante el mes de Junio del 2004, con la
participacin de autoridades y funcionarios del rea de Limpieza Pblica de la
Municipalidad Provincial Coronel Portillo y representantes de otras instituciones
pblicas y privadas a la zona del botadero, las zonas de servicio, las zonas de
acumulacin de puntos crticos y el rea para futuro relleno sanitario.
Evaluacin integral del estado del Sistema de Gestin y Manejo de Residuos
slidos en Pucallpa, Tomando como base el Estudio Diagnstico de la Gestin
y Manejo de los Residuos Slidos, en la ciudad de Pucallpa , que contiene los
resultados del estudio de caracterizacin de los residuos slidos de la ciudad de
Pucallpa durante el mes de Junio del 2004 y otras informaciones recogidas en el
proceso.
2. Definicin del Alcance del PIGARS
2.1 Identificacin del rea Geogrfica y Perodo de Planeamiento
El rea geogrfica comprendida en el PIGARS-Pucallpa incluye a la ciudad de Pucallpa,
distrito de Callera, en la etapa de disposicin final puede incluir a los distritos ms cercanos
de la provincia como Yarinacocha y Campo Verde
Este conjunto de distritos alberga a una poblacin de 303 412 habitantes. Teniendo una
disposicin final centralizada en el relleno sanitario de Pucallpa, para los dems distritos
dado las distancias alejadas de la Ciudad de Pucallpa se recomienda que en cada una de ellas
se pueda implementar rellenos sanitarios manuales, en base a la poblacin y produccin de
residuos con que cuenta cada uno de ellos.
El perodo de planeamiento de largo plazo del PIGARS es de 10 aos como mnimo, se
recomienda que la vida til del relleno sanitario a implementar debe estar por encima de este
periodo.
La puesta en marcha del PIGARS exige a su vez un planeamiento de corto plazo (1 a 2 aos)
detallado con definicin clara de las responsabilidades inter-institucionales, orientado a
cumplir con los objetivos del mediano plazo (3 a 5 aos)
2.2 Seleccin de los Tipos de Residuos que se Considerarn en el
PIGARS
Los residuos slidos que se atendern centralmente en el PIGARS son del tipo municipal, los
que comprenden principalmente:
Domiciliarios
Mercados y ferias
Centros comerciales, primordialmente restaurantes y hoteles
Barrido
Malezas
Centros Educativos
Desmontes (escombros),

Tambin se incluir el manejo de los residuos de los establecimientos de salud, dado que
estos causan riesgos a la poblacin, cabe sealar que la tendencia del ordenamiento
institucional y legal del sector de residuos slidos, es que los generadores de residuos del
mbito no municipal (industrias, hospitales, etc.) debern responsabilizarse por el manejo de
estos residuos, en coordinacin con la autoridad municipal y de salud.
Establecimiento del Nivel del Servicio que se Desea Alcanzar
El nivel de servicio que se deber alcanzar se define en los siguientes puntos:
Cobertura del 100% de recoleccin y disposicin final de residuos slidos de
responsabilidad municipal.
Minimizacin y/o reaprovechamiento de residuos slidos con enfoques ambientales y de
salud ocupacional, considerando las oportunidades de mercado.
Gerenciamiento y administracin del servicio eficiente y eficaz, con el fortalecimiento
institucional de la municipalidad, amplia participacin del sector privado, la poblacin
organizada y los grandes generadores de residuos slidos, como los restaurantes.
Definicin de los Objetivos y Metas del PIGARS
1. Objetivos Estratgicos del PIGARS
Los objetivos estratgicos del PIGARS, no constituyen objetivos en si mismos, sino que
facilitaran el proceso de mejora continua del sistema de gestin de residuos slidos de la
zona comprendida en el PIGARS. Se plantean 3 objetivos estratgicos:
1. Sensibilizar y educar a los diferentes grupos de inters de la poblacin de Pucallpa
(incluyendo tomadores de decisin) en asuntos ambientales a fin de modificar
hbitos y conductas de la poblacin que permita la minimizacin de residuos y
limpieza de la ciudad; y asegurar que el tema de la gestin de residuos slidos forme
parte de la agenda de los gobiernos locales.

2. Fortalecer la capacidad de la municipalidad en cuanto a su capacidad operativa,
gerencial y financiera para asegurar una adecuada prestacin del servicio de
limpieza pblica en una perspectiva de lograr una cobertura universal al cabo de 5
aos.

3. Consolidar los mecanismos de concertacin inter-institucional y convergencia de
esfuerzos entre los actores directamente vinculados al sistema de gestin de residuos
slidos, a fin de garantizar la continuidad y enriquecer el proceso de implementacin del
PIGARS.
2. Metas Estratgicas del PIGARS
Las metas estratgicas del PIGARS, por cada objetivo estratgico son:
Metas en relacin al objetivo 1: Sensibilizar y educar a los diferentes grupos de inters de la
poblacin de Pucallpa (incluyendo tomadores de decisin) en asuntos ambientales....

1. Reducir la generacin de los residuos que se producen en la provincia de Pucallpa,
principalmente de los inorgnicos y dentro de ellos el de plstico.
2. Promover el reciclaje as como el reuso de los residuos en la provincia, de forma
prioritaria la materia orgnica por el alto contenido de la misma en los residuos slidos
generados, definiendo una zona piloto y priorizando los mercados.
3. Desarrollar un programa de educacin ambiental formal y no formal que desarrolle
conciencia ambiental en los ciudadanos.
4. Generar una corriente de opinin entre los pobladores de Pucallpa, favorable a la
reduccin, reciclaje y reuso de los residuos, vale decir consumidores responsables
5. Generar una cultura de pago del servicio de residuos slidos en toda la poblacin,
quienes debern estar informados de los costos del servicio y la definicin del sistema de
tarifas y cobranza.
Metas en relacin al objetivo 2: Reforzar las capacidades de las municipalidades para
asegurar la adecuada prestacin del servicio de limpieza pblica.
1. Dotar de implementacin de equipos y materiales de bioseguridad a cada uno de los
trabajadores operarios del rea de limpieza publica de la Municipalidad.
2. Realizar un programa sostenido de capacitacin en cada una de las etapas del manejo de
los residuos slidos, as como en educacin y participacin comunitaria, dirigida a
autoridades y funcionarios municipales, lderes y lideresas de organizaciones de base y
docentes de centros educativos.
3. Lograr una cobertura del 100% de recoleccin de residuos slidos en todas las zonas
incluidas en el PIGARS.
4. Disponer el 100% de los residuos recolectados y que no sern reusados o reciclados en el
relleno sanitario.
5. Realizar la recuperacin ambiental del botadero 2 de Mayo de la ciudad de Pucallpa,
previa elaboracin del correspondiente expediente tcnico.
6. Realizar el tratamiento del 100% de los residuos orgnicos segregados en la fuente
(mercados y domicilios)
7. Demostrar la factibilidad tcnica y econmica del reaprovechamiento y/o minimizacin
de residuos slidos, y masificar su prctica en condiciones de formalidad.
8. Lograr la sostenibilidad financiera del servicio de limpieza pblica, con amplia
participacin del sector privado. Y con un adecuado sistema de definicin de tarifas y
sistema de cobranza.
Metas en relacin al objetivo 3: Consolidar los mecanismos de concertacin inter-
institucional y convergencia de esfuerzos entre los actores directamente vinculados al
sistema de gestin de residuos slidos.
1 Consolidar el Comit de Gestin de los Residuos Slidos de Pucallpa, como un
referente para acciones de carcter local, regional y nacional.
2 Aprobar la actualizacin del PIGARS y asegurar la continuidad del trabajo de la Mesa
de Concertacin y el Comit Tcnico, as como del Consejo de Coordinacin Local
(CCL).

Cuadro 25: Objetivos y metas estratgicas del PIGARS en Pucallpa con perspectivas de lograr una
cobertura del servicio universal en el mediano plazo (4 a 5 aos)

Objetivo

Meta

1. Sensibilizar y educar a los diferentes grupos de
inters de la poblacin de Pucallpa (incluyendo
tomadores de decisin) en asuntos ambientales a fin
de modificar hbitos y conductas de la poblacin
que permita la minimizacin de residuos y limpieza
de la ciudad; y asegurar que el tema de la gestin de
residuos slidos forme parte de la agenda de los
gobiernos locales.
1. Reducir en la fuente la generacin de los residuos
inorgnicos (principalmente plstico) que se producen
en la ciudad de Pucallpa a nivel de las instituciones
pblicas y privadas y de los domicilios, para ello se
promovern campaas de uso de la bolsa sana.
2. Promover el reciclaje as como el reuso de los
residuos orgnicos en la ciudad a travs de las
organizaciones vecinales y los centros educativos, as
como con los trabajadores del mercado, para ello se
propone instalar cilindros con tapas en el mercado y
entregar tachos de plstico con tapa para las familias
(preferentemente de color Verde) . Estos residuos ser
procesados en la planta de tratamiento obteniendo
compost y humus de lombriz.
Tambin se impelmentar talleres de produccin de
diversos artculos de artesana con materiales reciclados
como papel, plstico, latas, etc.
3. Desarrollar un programa de educacin ambiental en
las escuelas, que permita crear conciencia ambiental
en los estudiantes y personas vinculadas al sector
educacin, mediante el fortalecimiento de las redes
escolares y los talleres de produccin de papel
artesanal y de diversas artesanas con materiales
reciclados...
4. Generar una corriente de opinin pblica entre los
pobladores de Pucallpa, favorable a la reduccin,
reciclaje y reuso de los residuos, para ello se trabajar
fuertemente con los medios de comunicacin
existentes (radios y TV), adems de campaas de
difusin que se desarrollarn con los integrandes de
las redes vecinales y escolares como <parte del
comit de gestin de los residuos slidos. .

Objetivo

Meta

2. Fortalecer las capacidades de las municipalidades
en cuanto a su capacidad operativa, gerencial y
financiera para asegurar la adecuada prestacin del
servicio de limpieza pblica en una perspectiva de
lograr una cobertura del 100% al cabo de 5 aos.
Lograr una cobertura del 100% de recoleccin de
residuos slidos en todas las zonas incluidas en
el PIGARS. implementando un programa de
rutas optimas.

Disponer el 100% de los residuos recolectados
en el relleno sanitario y hacer la remediacin de
las reas degradadas por la disposicin final
adecuada de los residuos en el botadero existente
en las inmediaciones del A.H. 2 de Mayo

Demostrar la factibilidad tcnica y econmica
del reaprovechamiento y/o minimizacin de
residuos slidos, y masificar su prctica en
condiciones de formalidad. (fomentar la
constitucin de microempresas)

Lograr la sostenibilidad financiera del servicio
de limpieza pblica, con amplia participacin del
sector privado y generando una cultura de pago
en al poblacin. Mediante el manejo de los
costos de operacin del sistema que permita
definir un sistema de tarifas y cobranzas.

3. Reforzar los mecanismos de concertacin inter-
institucional y convergencia de esfuerzos entre
los actores directamente vinculados al sistema
de gestin de residuos slidos a fin de
garantizar la continuidad y enriquecer el
proceso de implementacin del PIGARS.
Consolidar el trabajo del Comit de Gestin de
los Residuos Slidos de Pucallpa, as como de las
redes vecinales y escolares como un referente
para acciones de carcter local, regional y
nacional.

Aprobar el PIGARS y asegurar su
implementacin con una amplia participacin de
las instituciones integrantes del Comit de
Gestin de los Residuos Slidos de Pucallpa.

3. Identificacin y Evaluacin de Alternativas
La ejecucin del PIGARS debe considerar una serie de alternativas que permitan mejorar
progresiva o paulatinamente el servicio de limpieza pblica. Algunas consideraciones que se
deben tener para identificar y evaluar las alternativas son:
Consideraciones Generales
a. Propiciar mecanismos de control social para el buen manejo de RS
La Municipalidad no puede asumir el conjunto de medidas de control y fiscalizacin del
manejo de residuos slidos, estas ms bien se deben descentralizar transfirindolas
concertadamente a otros estamentos sociales de la localidad (p.ej.: redes vecinales, redes
escolares, etc.).
b. Promover la participacin de los agentes generadores de residuos slidos
Se debe promover que los grandes generadores de residuos slidos: pobladores
(incluyendo a turistas), centros educativos, establecimientos de salud y comerciantes
participen conjuntamente con las municipalidades para mantener limpia la ciudad,
buscando una actitud social positiva ante los esfuerzos e iniciativas que las
municipalidades estn desarrollando en este tema.
c. Diversificar las tecnologas de manejo de residuos slidos
El almacenamiento y recoleccin de residuos slidos se debe realizar empleando distintas
modalidades operativas, tanto para cubrir las demandas del centro de la ciudad, como de las
reas residenciales y centros poblados o caseros, optimizando el esquema actual (p.ej.:
mejorar rutas, recoleccin no convencional en zonas de difcil acceso, recoleccin selectiva
de residuos de mercados, domicilios, etc.).
d. Estimular acciones concertadas inter-institucionales a nivel distrital y provincial
Siguiendo con las acciones promovidas por la municipalidad provincial es necesario reforzar
la estructura de coordinacin y accin inter-municipal, que permita optimizar el uso de los
recursos locales.
e. Mejorar la capacidad gerencial, administrativa y financiera
Las municipalidades estn demostrando una gran voluntad de mejorar el servicio de limpieza
pblica, lo cual implica nuevos desafos gerenciales, administrativos y financieros. Este tema
debe ser consolidado a travs de la capacitacin y sensibilizacin del personal edil en su
conjunto, adems de implementar algunos instrumentos de gerenciamiento bsicos (p.ej.:
manual de roles y funciones, plan de mantenimiento de unidades de recoleccin,
mecanismos de recaudacin, sistemas de costos del servicio, evaluacin y monitoreo, etc.).
f. Estimular la participacin de proveedores privados
Identificar e instalar pequeas y medianas empresas para transferir la ejecutora de
determinados componentes del servicio de limpieza pblica (p.ej.: recoleccin, barrido,
disposicin final), concentrando la accin edil en acciones de gerenciamiento y fiscalizacin.
Respecto a las alternativas para cada objetivo estratgico planteado se tendr en cuenta:
Primero. La comunicacin social, educacin y sensibilizacin ambiental constituyen
elementos clave para crear condiciones favorables de desarrollo del PIGARS. Para ello se
sugiere utilizar los canales de comunicacin existentes como las radios y los canales
retrasmisores de televisin. Las acciones en este campo se deben desarrollar paralelamente al
mejoramiento del servicio de limpieza pblica a efectos de potenciar los impactos positivos
en la ciudad.
Segundo. El reforzamiento de los gobiernos locales como entes que permitirn asegurar que
la poblacin reciba un adecuado servicio de limpieza pblica, lo cual no necesariamente
implica que la autoridad municipal se constituya en el proveedor del servicio.
Tercero. Bajo cualquier modalidad de prestacin del servicio de limpieza pblica ser
necesario garantizar la convergencia de esfuerzos entre las instituciones vinculadas a todas
los temas que se requieren desarrollar (educacin, financiamiento, operacin, etc.).

Las Alternativas de puesta en marcha y de corto plazo
Las alternativas que se presentan se han formulado considerando 2 campos de accin. El
primero, en el tcnico-operativo y el segundo, en el de gestin del sistema de manejo de
residuos slidos. Las alternativas en estos campos de accin se han cruzado con los objetivos
y metas estratgicas. Y se han desarrollado para una implementacin en el corto plazo.
Se sugiere fuertemente que las alternativas, que definir los cursos de accin converjan hacia
una visin comn, la cual, en trmino comunicacionales puede adoptar la forma de un slogan
o tema generador.

El siguiente cuadro esquematiza la idea propuesta, en el cual se han incluido los 2 elementos
bsicos de la estrategia que se desarrolla en la seccin 4 de este captulo del documento.

Figura 4: Esquema del PIGARS y su estrategia de focalizacin de corto y Mediano
plazo

En la seccin 2.4 de este documento se han descrito los objetivos y metas de estratgicas del PIGARS; en
las sub-siguientes secciones se describen las principales actividades por cada sub-programa.

3.4.1 Alternativas de Educacin y Sensibilizacin
a. Campaas de utilizacin de bolsa de tela bolsa sana para la compra de pan,
incorporando a las panaderas en esta campaa. As como el uso de canastas o bolsas de
yute para la compra en los mercados. Desarrollar un estudio de valoracin del gasto que
realizan las panaderas en adquirir bolsas plsticas versus la confeccin de bolsas de tela,
diseando un slogan motivador para la bolsa
b. Ejecutar campaas de clausura y restauracin ambiental de botaderos (2 de mayo y otras
existentes), limpieza de la ribera de los ros, laguna de Yarinacocha, acequias y areas
pblicas con amplio impacto en la opinin pblica local. Buscar sinergias con fechas
conmemorativas como el da de Medio Ambiente el 5 de Junio o el Da Interamericano
de la Limpieza y Ciudadana (DIADESOL) que se llevar a cabo todos los 3eros.
Sbados de setiembre de cada ao, pre y post realizacin de fiestas patronales.
Objetivo/
Proyecto
Fortalecimiento
Tcnico y
operativo
finacieroReforza
miento de las
Municipalidad
Reforzamiento
de la capacidad
de concertacin
Educacin y
Sensibilizacin

Estrategia de Corto
Plazo
Consolidacin
tcnica y
operativa
Sustentabili-
dad poltica e
institucional
P
u
c
a
l
l
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a
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C
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u
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L
i
m
p
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a

y

C
u
l
t
a

P
I
G
A
R
S

Encargado: Comit de Gestin de Residuos slidos. (definiendo responsabilidades de
cada accin a desarrollar).
c. Desarrollar campaas de sensibilizacin tributaria, generando una cultura de pago en la
poblacin, en el marco de las polticas de gestin financiera de las municipalidades.
Encargado: Alcaldes Distritales y provincial conjuntamente con las organizaciones
Vecinales y los centros educativos. Desarrollar un Programa de marketing Social.
d. Ejecutar una intervencin piloto sobre segregacin en la fuente de materia orgnica en
grandes generadores de residuos aparentes para esta actividad (p.ej.: mercados y
restaurantes). Encargado: Municipios conjuntamente con organizaciones vecinales y
centros educativos.
e. Desarrollar un programa piloto de separacin de residuos en la fuente en una o varias
zonas representativas de la ciudad de Pucallpa, priorizando los residuos orgnicos para
ello se propone entregar tachos de plstico con tapa (color verde). Encargado:
Municipalidad Municipios conjuntamente con organizaciones vecinales y centros
educativos y el Comit de Gestin de Residuos Slidos de Pucallpa.
f. Descentralizar la fiscalizacin del servicio de limpieza pblica nombrando supervisores
ambintales ciudadanos. Encargado: Comit de Gestin de Residuos Slidos y juntgas
vecinales.
g. Desarrollar un programa piloto de separacin de residuos biocontamiandos en los
establecimientos de salud. Encargado: Personal responsable de saneamiento ambiental
de los establecimientos de salud.
3.4.2 Alternativas de Reforzamiento de Capacidades de las
Municipalidades
a. Explicitar la asignacin de roles y funciones en las gerencias o jefaturas de Limpieza
Pblica de las Municipalidades diseando manuales ad hoc. Encargado: Alcalda.
(buscando que darle una Jerarqua importante que le permita la toma de decisiones).
b. Elaboracin del expediente tcnico del relleno sanitario de Pucallpa
c. Construccin y operacin del relleno sanitario de Pucallpa
d. Elaboracin del expediente tcnico para el cierre y restauracin ambiental del botadero
de Pucallpa.
e. Implementacin de la restauracin ambiental del botadero de Pucallpa.
f. Elaborar una plantilla homognea para el clculo de costos de los servicios de: barrido,
recoleccin y transporte y disposicin final. Encargado: Gerencia o jefatura de
Administracin y Contabilidad. (utilizar el COSEPRE, software diseado por CEPIS).
g. Disear un programa de incentivos a las familias que pagan puntualmente por el servicio
y participan de la implementacin de un programa de segregacin en la fuente as como
realizar una evaluacin y seguimiento de las cobranzas morosas en la fase coactiva.
Encargado: Gerencia de Administracin y Contabilidad. (generar un programa de
incentivos y premios para los mejores pagadores).
h. Realizar una evaluacin integral sobre las posibilidades y oportunidades de privatizar el
servicio de limpieza pblica. Encargado: Alcaldes.
i. Participar de un Programa de especializacin de residuos slidos, evaluar el existente en
el mercado, Ciudad Saludable y la Pontificia Universidad Catlica ofertan un Programa
de especializacin que contempla los siguientes cursos:
Gestin Ambiental De Los Residuos Slidos Municipales y Administracin de los
Recursos Humanos
Recoleccin y Transporte de los Residuos Slidos
Disposicin Final y Tratamiento de los Residuos Slidos
Segregacin, Reciclaje y Comercializacin de Residuos
Educacin Ambiental y Participacin Ciudadana en el Manejo de Residuos
Legislacin Ambiental en el Manejo de los Residuos Slidos.

3.4.3 Alternativas de Reforzamiento de Capacidades de
Concertacin
a. Elaborar un plan de trabajo del Comit de Gestin de Residuos Slidos de Pucallpa
incorporando los aportes del PIGARS-Pucallpa y que permita asegurar su continuidad
poltica e institucional.
Cuadro 25: Resumen de los sub-programas de puesta en marcha del PIGARS en un horizonte de 1
ao

Objetivo Sub-programa Costo aproximado

Sensibilizar y educar a los diferentes grupos
de inters de la poblacin de Pucallpa
(incluyendo tomadores de decisin) en
asuntos ambientales a fin de modificar hbitos
y conductas de la poblacin que permita la
minimizacin de residuos y limpieza de la
ciudad; y asegurar que el tema de la gestin de
residuos slidos forme parte de la agenda de
los gobiernos locales.

Campaas de utilizacin de
bolsa sana.
2 000,00
Campaas de clausura de
botaderos y remediacin
ambiental
2 000,00
Sensibilizacin tributaria. 1 500,00
Reciclaje de residuo
orgnico.
19 500,00
Segregacin en la fuente. 10 000,00
Descentralizacin de la
fiscalizacin
1 000,00
Programa de separacin de
residuos biocontaminados
1 000.00
Sub-total US$ 37 000,00
Fortalecer las capacidades de las
municipalidades en cuanto a su capacidad
operativa, gerencial y financiera para asegurar
la adecuada prestacin del servicio de
limpieza pblica en una perspectiva de lograr
una cobertura universal al cabo de 5 aos.
Implementos de
bioseguridad para todo el
personal
3 500,00
Roles y funciones del
personal.
4 500,00
Elaboracin de expediente
tcnico de relleno sanitario

27 000,00
Construccin y operacin
del relleno sanitario
600 000,00 (1)
tcnico de clausura del
botadero

22 000,00
Restauracin Ambiental del
botadero
200 000,00 (1)
Clculo de costos reales. 1 500,00
Seguimiento de morosos y
programa de incentivos.
4 000,00
Evaluacin de la
privatizacin, mediante la
constitucin de una
empresa mixta u otra
alternativa viable
6 000,00
Capacitacin del personal
(06 mdulos)
8 000,00
Reforzar los mecanismos de concertacin
inter-institucional y convergencia de esfuerzos
entre los actores directamente vinculados al
sistema de gestin de residuos slidos a fin de
garantizar la continuidad y enriquecer el
proceso de implementacin del PIGARS.
Plan de trabajo del Comit
de Gestin de Residuos,
Acciones de seguimiento.
2 000,00
Capacitacin al Comit de
residuos slidos y visitas de
campo para implementar el
programa de monitoreo
4 000, 0

Total plan de accin de corto plazo US$

919 500,00

(1) El presupuesto detallado estar contemplado en los expedientes tcnicos.

3.5 Las alternativas de mediano plazo (4 a 5 aos)

A continuacin se desarrollan las alternativas para el mediano plazo por cada sub-
programa, que se implementarn en base a 2 ejes estratgicos:

Replicabilidad de los proyectos piloto demostrativos implementados en el
corto plazo, con la finalidad de incrementar la cobertura del servicio para
alcanzar la universalidad del mismo.

Consolidacin de la sustentabilidad financiera y social del sistema de gestin
de residuos slidos.

Las estimaciones de costos son referenciales, puesto que estos se debern precisar en el
proceso de ejecucin de las acciones planteadas para el corto plazo.

3.5.1 Sub-programa de Educacin y Sensibilizacin

a. Sensibilizacin ambiental y tributaria. Institucionalizar las campaas de sensibilizacin
de uso de la bolsa sana y la sensibilizacin tributaria en el marco de las polticas de
gestin financiera de las municipalidades. US$ 5 000 / ao

b. Campaas de limpieza y restauracin de reas degradadas. Consolidar las campaas
de limpieza de botaderos, y terrenos abandonados, as como arborizar estas reas
degradadas con amplio impacto en la opinin pblica local. US$ 5 000 / ao

c. Reciclaje de residuo orgnico. Fortalecer el sistema de reciclaje de residuos slidos
orgnicos con residuos de mercados, as como su esquema de manejo empresarial.
US$ 5 000,00 de inversin, los costos recurrentes debern ser autofinanciados.

d. Segregacin en la fuente. Extender el programa de separacin de residuos en la fuente,
no slo a nivel domiciliario, sino tambin a nivel de las instituciones y comercios. US$
5 000,00, con costos recurrentes autofinanciados.

3.5.2 Sub-programa de Fortalecimiento de Capacidades de las Municipalidades

a. Construccin y Operacin del relleno sanitario. En el 2 005, se deber dar inicio a la
construccin y operacin del relleno sanitario y deber garantizarse su operacin y
mantenimiento en forma adecuada en el tiempo, se analizar la posibilidad se ser
operada a travs de una empresa mixta. US$ 600 000,00 de inversin (Detalles en
expediente tcnico a ser elaborado).

b. Conformacin de una instancia de financiamiento y cooperacin externa. Se sugiere
para el mediano plazo, la constitucin de una instancia inter-municipal, que permita la
identificacin y promocin de las inversiones en Pucallpa, formada principalmente por
especialistas de las municipalidades provincial y distritales. US$ 3 000,00 de gastos de
conformacin y de gestin de financiamiento.

c. Proyecto de sustentabilidad financiera. Al esclarecer la posibilidad de privatizar el
servicio, se debern establecer los mrgenes legales que existen para delegar la
cobranza al sector privado. US$ 2 500,00 de diseo del modelo financiero y de puesta
en marcha.

d. Capacitacin y estmulo del personal. Continuar con el programa modular y sostenido
de capacitacin terico-prctica al personal de las municipalidades. US$ 6 000,00 por
ao, incorporando otros mecanismos de estmulo (premios y reconocimientos por
eficiencia, etc.).

3.5.3 Sub-programa de Reforzamiento de Capacidades de Concertacin

a. Continuidad poltico-institucional y financiera. El Comit de Gestin de Residuos
Slido tendr el gran desafo de propiciar el cumplimiento de las acciones del PIGARS,
as como de apoyar en la bsqueda de la sostenibilidad financiera del sistema de gestin
de residuos slidos. El costo estimado de este sub-programa para la operacin del
Comit es de US$ 2 000,00 por ao.

4 Estrategias
Las estrategias que se presentan se han formulado considerando los aportes y expectativas de
las autoridades municipales, as como de los lderes y lideresas de organizaciones de base,
con la finalidad de garantizar la adecuada implementacin del PIGARS
Como estrategia de implementacin del presente proyecto se define los siguientes
aspectos:

4.4 Institucionalidad y Concertacin
Se plantea para fomentar la conjuncin de esfuerzos interinstitucionales de aquellas
instituciones que trabajan la temtica, como de la mesa de concertacin de lucha contra
la pobreza, el Comit de Gestin de Residuos Slidos, a fin de enriquecer y
complementar las acciones.

Es posible desarrollar sinergias en la Gestin de los Residuos, considerando el inters
de los actores locales por resolver estos problemas, a partir de esto se promueve la
concertacin entre las organizaciones locales y con los agentes externos.

La municipalidad provincial y las distritales como miembros integrantes del Consejo de
Coordinacin Local sern los ejes centrales de la convocatoria e iniciativa, que
incentiven formas de organizacin, coordinacin y participacin en el mbito local,
entre instituciones pblicas, privadas y organizaciones funcionales. Se buscar
fortalecer el Comit de Gestin de Residuos Slidos como contraparte local para la
implementacin del PIGARS.

Al ser las municipalidades el eje, se buscar su fortalecimiento en todo el proceso, as
como que se constituya en el actor principal en cada accin que se realice, teniendo en
cuenta que es la Municipalidad la responsable de la prestacin de este servicio y que
puede delegar la operacin del mismo en sector privado (empresas) que se encargarn
de atender aquellas reas no atendidas de forma regular.

4.5 Desarrollo de instrumentos legales
Para hacer viable el cumplimiento de la normatividad nacional para la gestin municipal
de los residuos slidos. Esto implica el desarrollo de procedimientos, modelos de
contratos, reglamentos internos y dems instrumentos legales para operativizar los
servicios de residuos slidos, la intervencin de terceros y la participacin ciudadana en
apoyo del municipio, sea por ejemplo, a travs de registros, modalidades de concesin o
locacin de servicios y vas procedimentales claras y efectivas para canalizar el aporte
de la poblacin.

4.6 Difusin y aplicacin de tecnologas apropiadas
Preferentemente s priorizar la aplicacin de tecnologas alternativas para el manejo de
los residuos slidos, que renen las caractersticas de baja inversin inicial, uso
intensivo de mano de obra (generacin de empleo), tecnologa sencilla y de fcil
transferencia y uso de recursos locales. Se propone la difusin ms amplia de estas
tecnologas, as como su perfeccionamiento.

4.7 Generacin de Empleo
Las experiencias comunitarias de aplicacin de tecnologas apropiadas para el manejo
de los residuos slidos, se basan en la organizacin de microempresas, que intervienen
principalmente en todos los eslabones que conforman el circuito de los residuos slidos.
Se promover la formacin de microempresas de servicios de recoleccin, tratamiento y
disposicin final de los residuos slidos, las mismas que permitirn generar puestos de
trabajo como una alternativa al desempleo.

4.8 Organizacin y Participacin de la Comunidad
Se potenciar la consolidacin y fortalecimiento del Comit de Gestin de Residuos
Slidos y de las redes vecinales y escolares como un mecanismo vlido para garantizar
la participacin de la poblacin en general en las acciones de corto y mediano plazo que
se sealen y aprueben en el PIGARS.

Se priorizar as acciones de educacin y sensibilizacin ambiental, que nos permitan
generar consumidores responsables y una poblacin con una cultura de pago por el
servicio de residuos slidos.

4.9 Evaluacin permanente mediante indicadores de xito y
Planificacin Flexible
Existen dos niveles de evaluacin de implementacin del PIGARS. El primero de
capacidad de ejecucin interna, a nivel de los avances cualitativos y cuantitativos en el
cumplimiento del Plan de accin a corto y mediano plazo. El segundo en la
comunidad, mediante el uso de "indicadores de xito", como ampliacin de la cobertura
de recoleccin, organizacin y manejo empresarial de microempresas, generacin de
puestos de trabajo, uso, operacin y mantenimiento de la infraestructura, mejoramiento
del medio ambiente.
La evaluacin permanente de la informacin sealada permitir realizar modificaciones
y ajustes peridicos en la ejecucin de las acciones programadas, permitiendo
flexibilidad y eficiencia en la implementacin del PIGARS y desarrollo de capacidades
para la gestin integral de los residuos.

5 PLAN DE ACCION DE LA PRIMERA FASE DEL PIGARS

Se prev que durante la puesta en marcha y ejecucin del PIGARS existirn dos
procesos en simultaneo. El primero, es el mismo trabajo del Comit de Gestin de los
Residuos Slidos y las Redes Vecinales y Escolares; el segundo, es la secuencia lgica
que se sugiere para la concrecin de los proyectos comprendidos en cada sub-programa
del modelo de corto plazo, donde habr una participacin permanente del Comit de
Gestin de Residuos Slidos, as como de los otros agentes sealados en la
identificacin de las alternativas para cada objetivo. Por este motivo, se presentan por
separado los planes de accin; sin embargo, estos planes son concurrentes y
complementarios entre si.

5.1 Plan de accin de la Mesa de Concertacin

El plan de accin recomendado para el Comit de Gestin de Residuos Slidos es el
siguiente:

Cuadro 27: Plan de accin sugerido para El Comit de Gestin de Residuos Slidos

Ao / Mes 2003 2004
J J A S O N D E F M A M
Actividad
1. Revisin y aprobacin del
PIGARS actualizado
X
2. Publicacin del PIGARS y
presentacin en evento
pblico.
X X
3. Buscar la institucionalidad
del Comit acorde a lo
planteado en la Ordenanza
Municipal.
X X X
4. Priorizar y desarrollar
acciones de Educacin y
Sensibilizacin, as como
degeneracin de una
cultura de pago.
X X X X X X X X X X X X
5. Potenciar la fiscalizacin
vecinal
6. Potenciar el trabajo de las
organizaciones vecinales y
en los centros educativos.
7. Realizar informes de
avance de implementacin
del PIGARS para ser
remitidos al municipio y al
CONAM.
X X

5.2 Plan de ejecucin estratgica de los componentes del PIGARS

La secuencia o estrategia especfica de ejecucin de las iniciativas comprendidas en
cada sub-componente del PIGARS para el modelo de corto plazo es como sigue:

Cuadro 28: Secuencia y estrategia especfica de ejecucin de los sub-programas del
PIGARS-Pucallpa - Corto Plazo (1 ao)

Ao 2003 2004
Mes J J A S O N D E F M A M
Sub-programa
1. Educacin y sensibilizacin ambiental
Programa de sensibilizacin y educacin a
poblacin, autoridades y centros educativos
x x x x x x x x x x x x
Campaas de utilizacin de bolsa sana. x x x x x x x x x x x x
Campaas de clausura de botaderos y remediacin
ambiental
x x x
Campaas de limpieza en toda la provincia de
manera sostenida.
Sensibilizacin tributaria x x x x x x x x x x x x
Reciclaje de residuo orgnico en mercados y
restaurantes.
Segregacin en la fuente a nivel domiciliario de
Materia orgnica.
Descentralizacin de la fiscalizacin x x x x x x x x x x
Programa de separacin de residuos
biocontaminados
x x x x x x

2. Reforzamiento de las municipalidades
Elaboracin y aprobacin de ordenanza Ambiental
municipal
x x
Roles y funciones del personal x x
Clculo de costos del servicio. x x x x x x x x x x x
Seguimiento de morosos y programa de incentivos. x x x x x x
Estudio para produccin de alimento de cerdos. x x
Estudio de mercado para compost, humus y otros. x x x
Elaboracin de expediente tcnico de relleno
sanitario
x x x x
Construccin y operacin del relleno sanitario (1) x x x x x x x
Expediente tcnico y operacin de planta de
tratamiento.
Produccin de compost en los distritos. x x x x x x x x x x
Evaluacin de privatizacin y constitucin de
empresa mixta.
x x x
Capacitacin del personal (06 mdulos) x x x x x x x

3. Fortalecimiento de capacidad de concertacin
Plan de trabajo del Comit de Gestin de Residuos, x x
Aprobar PIGARS y monitorear su implementacin x x x x x x x x x x x x
.
Cuadro 29 Resumen de las actividades/proyectos y resultados por sub-programa del
PIGARS-Pucallpa- Mediano Plazo (2004 2008)

Sub-programa Resultado Esperado
sensibilizacin y educacin a poblacin,
autoridades y centros educativos
Se cuenta con consumidores responsables
practicando la Reduccin de generacin de
residuos.
Campaas de utilizacin de bolsa sana. 30% de la poblacin usa la bolsa sana para el pan
y en el mercado.
Sensibilizacin tributaria. Se habr logrado un incremento de la
recaudacin municipal del 25% a travs del
programa de incentivos.
Campaas de limpieza. Se han eliminado los botaderos pblicos de la
provincia.
Reciclaje de residuo orgnico en mercados y
restaurantes.
Se recicla el 80% de los residuos orgnicos y se
comercializa los productos obtenidos segn
estudio de mercado.
Reciclaje de residuo orgnico en domicilios Se recicla el 50% de los residuos orgnicos a
nivel domiciliario y se comercializa los productos
obtenidos segn estudio de mercado.
Descentralizacin de la fiscalizacin Estn operando los puntos de fiscalizacin
vecinal en cada uno de los barrios de Pucallpa.
Programa de separacin de residuos
biocontaminados
En el 50% de los establecimientos de salud de la
provincia est operando un programa de
separacin de residuos biocontaminados y son
traslados al relleno sanitario.
2. Reforzamiento de las municipalidades Resultados esperados
Ordenanza Municipal sobre residuos slidos Se cuenta con mecanismos de control de
cumplimiento de la Ordenanza.
Clculo de costos del servicio La definicin del sistema de tarifas se realiza en
funcin a los costos reales del servicio.
Operacin y mantenimiento del relleno sanitario
y planta de tratamiento.
Se ha constituido una empresa mixta que opera
ambas infraestructuras de forma sostenible.
Conformacin de una instancia inter-municipal
de financiamiento y cooperacin externa.
Se habr obtenido el financiamiento requerido
para el manejo de residuos en toda la provincia y
se habr logrado una cobertura universal del
servicio.
Sustentabildidad financiera. Se consolidar un sistema de cobranzas que
permita la sostenibilidad del servicio en el
tiempo.
Capacitacin y estmulo del personal. Se habr establecido un sistema de estmulo del
personal y mejorado la capacidad de gestin de
las municipalidades.
3. Fortalecimiento de capacidad de concertacin
Continuidad poltico-institucional y
financiera.
Se habr monitoreado y ajustado
participativamente el PIGARS, garantizando su
continuidad en el periodo cambio de autoridades
municipales.

6. EJECUCIN Y MONITOREO DEL PIGARS

La entidad responsable de la ejecucin de los planes de accin es la Municipalidad
Provincial de Coronel Portillo (MPCP). Tal como ha venido sucediendo la MPCP
deber continuar con el proceso de convocatoria y seguimiento de las tareas acordadas
en el Comit de Gestin de Residuos Slidos , as como las organizaciones vecinales e
impulsar un proceso organizativo y de participacin de los centros educativos.

En el caso del trabajo del Comit de Gestin de Residuos Slidos para el perodo final
del 2004, el indicador por excelencia ser que el Comit de forma activa juntamente con
las organizaciones vecinales y brigadas escolares se comprometa en la implementacin
de las acciones priorizadas en el Plan de Accin del PIGHARS. Y durante el ao 2004,
al cumplir un ao de iniciadas las acciones realice un informe, donde se de a conocer los
logros, las debilidades, las recomendaciones para continuar en los siguientes aos, con
la implementacin del PIGARS.

En el caso del monitoreo del plan de accin de los sub-programas se sugiere lo
siguiente:

Cuadro 30: Plan de monitoreo e indicadores de avance de la primera fase del PIGARS
(2004 2005)

Sub-programa

Indicador Unidad

sensibilizacin y educacin a poblacin,
autoridades y centros educativos
Redes vecinales y escolares
funcionando
Nro. de barrios
participando
Campaas de utilizacin de bolsa sana. Familias utilizando bolsa sana Bolsas
confeccionadas y
que se usan
Campaas de limpieza Volumen de residuo evacuado Ton o m3 por
campaa
Sensibilizacin tributaria % de morosidad %
Reciclaje de residuo orgnico en mercados y rest. Volumen de residuo reciclado Ton o m3 por da
Reciclaje de residuo orgnico en domicilios Volumen de residuo reciclado Ton o m3 por da
Descentralizacin de la fiscalizacin Nro. de puntos de control Unidad
Separacin de residuos biocontaminados Volumen de residuos separados Ton o m3 por da

2. Reforzamiento de las municipalidades
Ordenanza Ambiental municipal Ordenanza aprobada y publicada Unidad
Roles y funciones del personal Manual de funciones disponible Unidad
Clculo de costos del servicio Costos diferenciados por cada
servicio
US$/Ton
Seguimiento de morosos y programa de incentivos % de morosidad %
Estudio para produccin de alimento de cerdos. Documento disponible Unidad
Estudio de mercado para compost, humus y otros. Documento disponible Unidad
Expediente Tcnico relleno sanitario Expediente aprobado y
disponible
Unidad
Construccin y operacin del relleno sanitario Volumen de residuos dispuestos
adecuadamente.
Ton/da
Operacin de planta de tratamiento Volumen de residuos dispuestos
adecuadamente
Ton/da
Produccin de compost en los distritos. Volumen de residuos dispuestos
adecuadamente
Ton/da

Evaluacin de privatizacin y constitucin de
empresa mixta
Empresa operando balance
Capacitacin del personal (06 mdulos) Nro. de personas capacitadas Unidad

3. Fortalecimiento de la capacidad de concertacin
- Acciones de continuidad poltico-institucional PIGARS aprobado e
implementado por la MPC y el
Comit de Gestin de Residuos
slidos (en el 2003 y 2004)
Unidad

MATRIZ RESUMEN
Anlisis del PIGARS Pucallpa

1. Establecimiento del Nivel del Servicio que se Desea Alcanzar
I II III
Minimizacin y/o
reaprovechamiento de residuos
slidos con enfoques
ambientales y de salud
ocupacional, considerando las
oportunidades de mercado.
Cobertura del 100% de
recoleccin y disposicin
final adecuada de
residuos slidos de
responsabilidad municipal,
con frecuencias de
recoleccin adecuadas a
los tipos de residuos que
se generan en la ciudad.
Gerenciamiento y administracin
del servicio eficiente y eficaz,
con el fortalecimiento
institucional de la municipalidad,
amplia participacin del sector
privado, la poblacin organizada
y los grandes generadores de
residuos slidos, como los
restaurantes.

2. Objetivos Estratgicos del PIGARS

1 2 3
Incrementar los niveles de educacin
y sensibilizacin ambiental en los
diferentes grupos de inters de la
poblacin de la provincia de Pucallpa,
incluyendo tomadores de decisin.
Reforzar las capacidades de
las municipalidades para
asegurar la adecuada
prestacin del servicio de
limpieza pblica.

Consolidar los mecanismos de
concertacin inter-institucional y
convergencia de esfuerzos entre los
actores directamente vinculados al
sistema de gestin de residuos slidos

Municipalidad Provincial de Coronel Portillo
Direccin de Saneamiento Ambiental y reas Verdes Julio, 2004
Ciudad Saludable
48
3. Acciones
Objetivos Metas Alternativas
Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo
1. Incrementar los niveles de
educacin y sensibilizacin
ambiental en los diferentes
grupos de inters de la
poblacin de la provincia de
Pucallpa, incluyendo
tomadores de decisin.
1.1 Desarrollar un programa de
educacin ambiental formal y
no formal que desarrolle
conciencia ambiental en los
ciudadanos con nfasis en la
reducin la generacin de los
residuos que se producen en la
provincia de Pucallpa.

Programa de sensibilizacin y
educacin a la poblacin,
priorizando el principio de
minimizacin
Institucionalizar el programa se sensibilizacin
en los sectores de educacin y salud
Promover acciones para la
mejora continua del
programa institucional de
sensibilizacin
1.2 Promover el reciclaje as
como el reuso de los residuos
de la provincia
Campaa de uso de bolsa de tela
Campaa para la reutilizacin y
reciclaje de productos en las
escuelas
Institucionalizar acciones de reciclaje y reuso
de residuos en instituciones y organizaciones
de la ciudad
Compartir las experiencias
institucionales en reciclaje
y reuso con otras
provincias y regiones del
pas
1.3 Generar una corriente de
opinin entre los pobladores de
Pucallpa, favorable a la
reduccin, reciclaje y reuso de
los residuos, vale decir
consumidores responsables
Desarrollar un programa de
segregacin en la fuente por
barrios, priorizando los residuos
orgnicos.

Ejecutar una intervencin piloto
sobre segregacin en la fuente en
grandes generadores
Establecer mecanismos e incentivos para
reforzar las prcticas de segregado en la fuente
en pequeos y grandes generadores el mejor
barrio que cuida en ambiente
Intercambiar experiencias
vecinales de reciclaje en la
fuente con poblacin de
otros lugares de la regin y
el pas
1.4 Generar una cultura de
pago del servicio de residuos
slidos
Desarrollar una campaa de
sensibilizacin tributaria

Descentralizar la fiscalizacin del
servicio nombrando supervisores
ambientales ciudadanos
Fortalecer el sistema de fiscalizacin vecinal,
dotando a las redes vecinales de instrumentos
de seguimiento y evaluacin, premiando a los
mejores fiscalizadores
Capacitacin e incentivos a
las redes vecinales
vinculadas con la
fiscalizacin
2. Reforzar las capacidades
de las municipalidades para
asegurar la adecuada
prestacin del servicio de
limpieza pblica
2.1 Lograr una cobertura del
100% de recoleccin de
residuos slidos en todas las
zonas incluidas en el PIGARS.
Elaboracin y aprobacin
ordenanza sobre marco ambiental
Explicitar asignacin de roles y
funciones al interior de la
municipalidad
Establecer ajustes y mejoras en la organizacin
y operacin del sistema de recoleccin y
transporte de residuos
Realizar mejoras
tecnolgicas para
optimizar el sistema de
recoleccin y transporte de
residuos como parte de un
Ciudad Saludable
49
Optimizar y ampliar el sistema de
recoleccin de los residuos en la
ciudad y los distritos de la
provincia

sistema de mejora continua
2.2 Disponer el 100% de los
residuos recolectados en el
relleno sanitario y hacer la
remediacin de las reas
degradadas por la disposicin
final inadecuada de los residuos
(ribera del ro Santa).
Elaboracin del expediente
tcnico del relleno sanitario
Construccin y operacin del
relleno sanitario
Ejecutar campaas de limpieza,
clausura y restauracin ambiental
de botaderos.
Optimizar el uso del relleno sanitario,
mejorando las operaciones, uso de reas, etc.
Recuperar reas usadas como botaderos para la
implementacin de reas de recreacin para
los ciudadanos
Restaurar las reas de
terreno del relleno
sanitario que se hayan
usado plenamente
2.3 Demostrar la factibilidad
tcnica y econmica del
reaprovechamiento y/o
minimizacin de residuos
slidos, y masificar su prctica
en condiciones de formalidad.
(fomentar la constitucin de
microempresas)
tcnico y puesta en marcha de la
planta de tratamiento del 100% de
los residuos orgnicos segregados
en los domicilios y en los
mercados.
Realizar la produccin de
compost en los distritos
Realizar estudio sobre posibilidad
de producir alimentos de cerdos a
partir de la materia orgnica
Estudio de mercado para un
programa de reciclaje de los
residuos inorgnicos y un
programa de marketing para el
compost, humus, plantas y otros
productos de la planta de
tratamiento y centro de
experimentacin.
Desarrollar iniciativas para el
reaprovechamiento y/o minimizacin de
residuos que sean sostenibles respondiendo a
las demandas del mercado local y regional
Optimizar estrategias
productivas y comerciales
en las actividades
econmicas promovidas
para el reaprovechamiento
y la minimizacin de
residuos
2.4 Lograr la sostenibilidad
tcnica y financiera del servicio
de limpieza pblica, con amplia
participacin del sector privado
y generando una cultura de
pago en al poblacin.
Elaborar una plantilla homognea
para el calculo de costos de
servicios
Realizar un programa de
incentivos as como la evaluacin
y seguimiento de cobranzas
morosas
Consolidar la operacin tcnica y financiera
del servicio de limpieza pblica, con
recaudacin obtenida y recursos humanos
calificados
Compartir la experiencias
en gestin tcnica y
financiera para el manejo
de los residuos, tanto con
municipios de la regin y
otros lugares del pas
Ciudad Saludable
50
Evaluacin de posibilidades y
oportunidades de privatizar el
servicio de limpieza
Constituir una empresa mixta
para operar servicios
Desarrollar un programa de
capacitacin dirigido a
funcionarios de la municipalidad
vinculados con la gestin de
residuos

Consolidar los mecanismos
de concertacin inter-
institucional y convergencia
de esfuerzos entre los
actores directamente
vinculados al sistema de
gestin de residuos slidos
Consolidar el trabajo del
Comit de Gestin de los
Residuos Slidos de Pucallpa,
as como de las redes vecinales
y escolares como un referente
para acciones de carcter local,
regional y nacional.

Elaborar un plan de trabajo y
brindar seguimiento al Comit de
Gestin de Residuos Slidos de
Pucallpa incorporando los aportes
del PIGARS-Pucallpa, para
consolidar su trabajo as como de
las redes vecinales y escolares
como un referente para acciones
de carcter local, regional y
nacional
Contribuir con el desarrollo de capacidades de
los Integrantes del Comit de Gestin de
RR.SS
Difundir los resultados del trabajo desarrollado
por el Comit de Gestin
Establecer mecanismos de renovacin y
participacin de las organizaciones e
instituciones en el Comit
Promover el desarrollo de
programas de intercambio
en la regin y el pas para
compartir la experiencia de
los lderes locales en la
operacin del Comit de
Gestin y las redes
vecinales y escolares
Aprobar el PIGARS y asegurar
su implementacin con una
amplia participacin de las
instituciones integrantes del
Residuos Slidos de Pucallpa.

Aprobar y publicar el PIGARS y
asegurar su implementacin con
una amplia participacin de las
instituciones integrantes del
Residuos Slidos de Pucallpa
Evaluar de forma participativa los alcances
logrados en la aplicacin del PIGARS y
establecer los ajustes correspondientes para
continuar con su implementacin
Sistematizar la experiencia
de diseo, gestin,
evaluacin y mejora
continua del PIGARS para
el aprendizaje local y
regional
Direccin de Saneamiento Ambiental y reas Verdes Setiembre, 2002
51
Bibliografa:

www.regionucayali.gob.pe
Ucayali en Nmeros, Gobierno Regional de Ucayali, Febrero 2004
www.inei.gob.pe
http://www.up.edu.pe/poverty/ambitogeo.htm
http://www.inei.gob.pe/biblioineipub/bancopub/Est/Lib0004/Cajama.htm
http://usuarios.lycos.es/santa_cruz/hissanta.html
http://www.inei.gob.pe/mapas/peru
http://www.portalagrario.gob.pe/hidro_clima_peru.shtml#9
Censos Nacionales 1981. IX de Poblacin. IV de Vivienda. Resultados Definitivos,
departamento de Ucayali. Tomo I.
Almanaque de Pucallpa, 2001 2002. INEI
Albina Ruiz Ros; Plan Integral de Gestin Ambiental de residuos Slidos de
Pucallpa, 2002.
Edgar Ziga Daz, Gnesis, Morfologa y Clasificacin de algunos suelos de
Pucallpa

52

ANEXOS
53
ANEXO 1
DIRECTORIO DE ENCUESTADOS EN EL ESTUDIO DE
CARACTERIZACIN DE RESIDUOS SLIDOS

DIRECTORIO DE ENCUESTADOS EN LA ZONA ALTA

N NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIN
1 ARMINDA CARDENAS PEREA Jr. MARISCAL CACERES
2 TERESA PESO PESO Jr. MARISCAL CACERES
3 YONER DIAZ RUIZ Jr. MARISCAL CACERES 319
4 JULIA MARLENE SUINIURI PICON Jr. MARISCAL CACERES 323
5 WALTER PEREZ TORRES Jr. MARISCAL CACERES 325
6 INGRID MORENO SAAVEDRA Jr. MARISCAL CACERES 334
7 INES DIAZ BARDALES Jr. MARISCAL CACERES 389
8 RODAN FLORES NARANFO Jr. MARISCAL CACERES 399
9 JORGE CHAVEZ MEZTANZA Jr. JOSE CARMEN CABEJOS 239
10 ARTURO VILLACORTA VARGAS Jr. JOSE CARMEN CABEJOS 281
11 PATRICIO RENGIFO VASQUEZ Jr. 28 DE JULIO 160
12 NILDA PRADA MERA Jr. 28 DE JULIO 140
13 CARLOS ARAUJO VALLES Jr. 28 DE JULIO 150
14 JAVIER SALAS CAHUAR Jr. HUASCAR 640
15 VERONICA IZQUIERDO RAMIREZ Jr. AGUSTIN CAUPER 204
16 ELISEO AREVALO AREVALO Jr. MARISCAL CASTILLA 200
17 DAYSI MACEDO TORRES Jr. MARISCAL CASTILLA 413
18 AUGUSTO MURRIETA AMARINGO Jr. MARISCAL CACERES 419
19 MANUEL DIMAS RENGIFO PANDURO Jr. MARISCAL CACERES 441
20 CARLOS MENDOZA VALVERDE Jr. MARISCAL CACERES 463
21 ELIZABETH MOSQUEDA BORDOR ADOLFO MOREY 215
22 HENRY SAAVEDRA DIAZ ADOLFO MOREY 249
23 JUANA VIDALN MONZIN ADOLFO MOREY 255
24 LAYSI VIENA QUIROZ ADOLFO MOREY 257
25 GRACIELA NACIMENTO VELASQUEZ ADOLFO MOREY 259
26 MARGARITA USSEGLIO VELASQUEZ ADOLFO MOREY 289
27 KATERIN DAVILA TORRES Jr. 28 DE JULIO 296
28 JAIME VALERA VASQUEZ Jr. 28 DE JULIO 274
29 ELSA CAMACHO QUINTANA Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 268
30 WILSON PINEDO TIHUAY Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 260
31 LIZETT NOBLAJAS HIDALGO Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 289
32 CLARA JIL CASTRO Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 230
33 ALIDA VELA DAVILA Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 218
34 ANGEL FLORES VELA 26 DE JULIO 261
35 CARLOS LOPEZ DEL AGUILA Jr. 28 DE JULIO 209
36 MARTHA RIOS ALEGRIA Jr. 28 DE JULIO 227
37 ROSA FLORCIANO ALEGRIA Jr. 28 DE JULIO 227-A
38 ZULEMA VALDERRAMA RENGIFO Jr. 28 DE JULIO 237
39 MARILYN NORIEGA TORRES Jr. 28 DE JULIO 245
40 LARRY VASQUEZ AMARINGO Jr. 28 DE JULIO 253
41 ROSA VARGAS PEREZ Jr.ADOLFO MOREY 307
42 ANGELICA GARCIA RIOS Jr.ADOLFO MOREY 337
54
43 ROGER RIOS ARENAS Jr.ADOLFO MOREY 345
44 IBETH SALDAA MACEDO Jr.ADOLFO MOREY 365
45 GIOVANA MONTESIONOS EZCURRA Jr.ADOLFO MOREY 385
46 JORGE PEREZ BASTIDAS Jr.ADOLFO MOREY 399
47 KEEMOY RIOS DAZA Jr. BOLOGNESI 290
48 MARIO VARGAS Jr. BOLOGNESI 270
49 GEORGINA MOZOMBITE CAHUASA Jr. BOLOGNESI 256
50 GLADYS SALAZAR VASQUEZ Jr. BOLOGNESI 250
51 NARA MARIO MORDON Jr. BOLOGNESI 246
52 HERMA AREVALO TUANAMA Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 374
53 DANIEL CHUQUIPIONDO IBARAN Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 360
54 CRISTIAN ALEXIS PEZO CHUQUISTA Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 315
55 ROY ROGER RENGIFO VARGAS Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 329
56 SARA GONZALES VARGAS Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 350
57 TEOLINDA TUESTA DEL AGUILA Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 351
58 Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 277
59 NERY VALLES VALLES Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 399
60 DIONISIO KATAYAMA CACHIQUE Jr. BOLOGNESI 186
61 KETHY ARISTA CACHIQUO Jr. BOLOGNESI 152
62 CESAR MONTERO PINEDO Jr. BOLOGNESI 130
63 FRIDA ANGULO AMASIFUEN Jr. AGUSTIN CAUPER 298
64 BRUNILDA AMNGULO AMASIFUEN Jr. AGUSTIN CAUPER 296
65 EDELITA NAVAS OLORTEGUI Jr. BOLOGNESI 400
66 MARILU ACHON PEREZ Jr. BOLOGNESI 227
67 ROCIO TORRES MALAGA ENCINA Jr. BOLOGNESI 233
68 MERCY MARTINEZ BRAGA Jr. BOLOGNESI 289
69 ZOILA LASERNA ROJAS Jr. BOLOGNESI 227
70 CESAR DAVILA DE SOUZA Jr. BOLOGNESI 293
71 DARWIN SAAVEDRA SAAVEDRA Jr. ADOLFO MOREY 401
72 GERLINO ACHING ROJAS Jr. ADOLFO MOREY 409
73 CARLOS ENRIQUE HERNANDEZ LINARES Jr. ADOLFO MOREY 447
74 NATIVIDAD MACEDO DE GUERRA Jr. ADOLFO MOREY 451
75 MARGARITA BABILONIA ODICIO Jr. JULIO C. ARANA 278
76 PEDRO TORRES GONZALES Jr. JULIO C. ARANA 270
77 ISAAC LAZO TAPIA Jr. JULIO C. ARANA 258
78 EDINSON PESO PESO Jr. JULIO C. ARANA 254
79 LUDY TORRES VALDIVIA Jr. JULIO C. ARANA 230
80 ADELA DAVILA ZEVALLOS Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 498
81 MARIA GONZALEZ VASQUEZ Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 448
82 BETTY GUERRA LACHI Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 500
83 PAULA TORRES PAREDES Jr. BOLOGNESI 143
84 CATALINA GOMEZ SERRUCHE Jr. BOLOGNESI
85 EMILIO ZAVALETA REATEGUI Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 420
86 FAMILIA VELASQUEZ Jr. BOLOGNESI 120
87 CARLOS PASQUEL FASAVI Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 435
88 OLGA ACOSTA CASTRO Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 437
89 MARITZA AREVALO PANDURO Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 441
90 MARIVEL CORDOVA RENGIFO Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 455
91 JORGE CHAVEZ CAHUAZA Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 465
55
92 ALADINO CHAVEZ CAHUASA Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 469
93 BEKY MONTERO DEL AGUILA Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 479
94 JOSE ALBERTO KASAY Jr. JOSE CARMEN CABREJOS 499
95 ROCIO FLORES ANGULO Jr. JULIO C. ARANA 182
96 FAMILIA TERRONES Jr. JULIO C. ARANA 178
97 INGRID CARDENAS CABRERA Jr. JULIO C. ARANA 172
98 ELIZABETH DEL AGUILA Jr. JULIO C. ARANA 146
99 PETRONILO ZAAVEDRA CARDENAS Jr. JULIO C. ARANA
100 LUZMILA DONAYRE ZEVALLOS AGUSTIN CAUPER 498
101 ARACELI CAUPER PESO AGUSTIN CAUPER 332

DIRECTORIO DE ENCUESTADOS EN LA ZONA MEDIA

1 MIGUEL TASTELO DAVILA Jr. AMAZONAS 108
2 DIANA SALAZAR RODRIGUEZ Jr. AMAZONAS 144
3 MARCOS PINEDO RUIZ Jr. AMAZONAS 162
4 INES HELLER FREITAS Jr. AMAZONAS 170
5 RITA ANGELICA PEREZ GONZALES Jr. AMAZONAS 198
6 JOSE PAREDES PAREDES Jr. PROLONGACION UCAYALI 220
7 PRISCILA GRANDEZ LAZO Jr. PROLONGACION UCAYALI 230
8 POLONIA INES BOSAGOITA CARDENAS Jr. PROLONGACION UCAYALI 240
9 IRENE VELA SANTILLAN Jr. AGUARICO 175
10 MANUEL ROJAS HIDALGO Jr. AGUARICO 185
11 JOSE QUISPE QUIROZ Jr. AGUARICO 151
12 RAMON PENALDILLO RIVERA Jr. AGUARICO y GUIILERMO SISLEY
13 MILSA ARMAS RODRIGUEZ Jr. AMAZONAS 240
14 HUMBERO SHICA SHUPINGAHUA Jr. AMAZONAS
15 MANUEL EDUARDO SOTO VILLAMAR Jr. AMAZONAS 254
16 JULIA TORRES SALDAA Jr. AMAZONAS 256
17 ZOILA SAJAMI VILLACORTA Jr. AMAZONAS 258
18 JOSE SALDAA IJUMA Jr. AMAZONAS 264
19 YOLANDA ALEGRIA PANDURO
20 GIOVANI VALENTIN FALCON Jr. AMAZONAS 280
21 JONATHAN PINEDO DAVILA Jr. AMAZONAS 298
22 DOLORES FLORES GUEVARA Jr. EDUARDO DEL AGUILA 422
23 AGNER GARCIA IRARICA Jr. EDUARDO DEL AGUILA 450A
24 NELLY GARCIA IRARICA Jr. EDUARDO DEL AGUILA 450
25 OTONIEL TELLO RAMOS Jr. AGUARICO 287
26 CARMEN ROSA PANDURO LOZANO Jr. AGUARICO 275
27 FAMILIA ROSAS Jr. AGUARICO s/n
28
SANTIAGO ARANZIVIA
PORTOCARRERO Jr. AGUARICO 257
29 JORGE CAUPER PANDURO Jr. AGUARICO 253
30 LAURA PINEDO DE CAUPER Jr. AGUARICO 251
31 CARLOS CARTAGENA CHAVEZ Jr. AGUARICO 240
32 PROSPERO VILLACORTA KARI Jr. AGUARICO 247 A
33 ROMULO GUILLERMO CHIRI PERDON Jr. AGUARICO 247
34 MONICA RIOS GOMEZ Jr. AGUARICO 207
56
35 ARMANDO PICON SALDAA Jr. PROLONGACION UCAYALI 265
36 OLIVER EGUAVI MANCILLA Jr. PROLONGACION UCAYALI 301
37 VILMA ESTELA CACHIQUE VASQUEZ Jr. AGUARICO 210
38 MARIA ELENA DEL AGUILA Jr. AGUARICO
39
DIANA MILAGROS VILLAPOMA
SALDAA Jr. AGUARICO 256
40 AQUILES REINA INUMA Jr. AGUARICO 258
41 GREGORIO LOPEZ RUIZ Jr. AGUARICO 264
42 ELSA AVIL ROL Jr. AGUARICO 274
43 VANESA ROJAS VILCHEZ Jr. AGUARICO 288
44 JOHANA PEREZ ZEGARRA Jr. EDUARDO DEL AGUILA 460
45 PAOLO PEREZ ZEGARRA Jr. EDUARDO DEL AGUILA 464
46 ROBINSON LARRACHAA GAMBOA Jr. EDUARDO DEL AGUILA 468
47 JACINTO LENGUA BALDEON Jr. LIMA 299
48 FAMILIA REGIFO Jr. LIMA 289
49 JUDITH CORAL SANCHEZ Jr. LIMA 263
50 ENMA HOYOS RENGIFO Jr. LIMA 261
51 TUNANAMA MAGUIA Jr. LIMA
52 AQUILES BORZANO DIAZ Jr. LIMA 245
53 VICTORIA MOYA BAUTISTA Jr. LIMA 239
54 IRMA AREVALO DE ROJAS Jr. LIMA 225
55 WILSON RUIZ VILLACORTA Jr. PROLONGACION UCAYALI 347
56 EDWIN REYNOSO AGUILAR Jr. PROLONG. UCAYALI 343 int. 3
57 ASUNCION SILVA DE FASAVI JR LIMA 107
58 ANDRES OCTAVIO CHIPANA LOPEZ JR LIMA 121
59 FELICITA ACUA DE TUESTA JR LIMA 135
60 ROXANA SANCHEZ SORIA JR LIMA 149
61 RODOLFO IZARRA FERNANDEZ JR LIMA 149
62 LUZ AUGUSTA SORIA PINEDO JR LIMA 155
63 BARNES VARGAS RAMIREZ JR LIMA 191
64 HAROL DIAZ TUESTA Jr. PROLONGACION UCAYALI 382
65 EVILA PANDURO RENGIFO Jr. PROLONGACION UCAYALI
66 ROSARIO RAMIREZ RIBEIRO Jr. AGUARICO 180
67 ERNESTO FABIAN MORELI Jr. AGUARICO 162
68 ELSA PINEDA PIYAZAN Jr. AGUARICO 158
69 SAMUEL PINEDO MENDOZA Jr. AGUARICO 150
70 MERI ACUA DE TELLO Jr. AGUARICO 148
71 FANNY ALVARES BRAVO Jr. AGUARICO 136
72 HUGO GARCIA MELENDEZ JR LIMA 234-A
73 LUCY PIZANGO YAHUARCANI JR LIMA 234-B
74 MAGNOLIA TEJADA SILVA JR LIMA 234-C
75 ETELVINA VELA CLAROS JR LIMA 274
76 NURIA RIOS CORDOVA JR LIMA 286
77 SANTIAGO FLORES PEREZ JR LIMA 288
78 JANET ZAPATA HUAMAN JR LIMA 290
79 GUILLEMO HUAMAN SEVILLANO JR LIMA 294
80 HENRY VASQUEZ FLORES JR LIMA 296
81 LILIAN PINEDO RIOS JR. EDUARDO DEL AGUILA 528
82 ZUL MARIN RUIZ JR LIMA 300
83 CONSUELO ZUTA MACEDO JR. EDUARDO DEL AGUILA 580
57
84 ALEJANDRO MOYA BAUTISTA Jr. TRUJILLO 287
85 NELLY TINEO SILVA Jr. TRUJILLO 289
86 SUSANA SORIA SHAPIAMA Jr. TRUJILLO 249
87 ANGEL PINEDO PUYO Jr. TRUJILLO 251
88 SAMUAL PALACIOS OLAZOS Jr. TRUJILLO 243
89 LEONARDO HIDALGO RIOS Jr. PROLONGACION UCAYALI 499
90 EMERSON TAN ALVAN Jr. PROLONGACION UCAYALI 487
91 ROSA SUMIRA SUAREZ Jr. PROLONGACION UCAYALI 431
92 GERARDO VILLACORTA SALDAA Jr. PROLONGACION UCAYALI 439
93 JAVIER GONZALES RODRIGUEZ Jr. TRUJILO 246
94 JUAN BECERRA VARGAS Jr. TRUJILO 248
95 VICTOR NORIEGA HIDALGO Jr. TRUJILO 250
96 ARCADIO ORBE SALAS Jr. TRUJILO 252-A
97 MILENA TENAZA CORNEJO Jr. TRUJILO 272
98 RAFAEL ARBILDO RENGIFO Jr. TRUJILO 298
99 MATEO REBOREDO RUIZI Jr. EDUARDO DEL AGUILA 618

DIRECTORIO DE ENCUESTADOS EN LA ZONA BAJA

1 DORIS MELENDEZ CARRERA
Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. A L 10 -
PRIMAVERA
2 GUILLERMO MELENDEZ CARRERA Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. A L 8 - PRIMAVERA
3 CELESTINO ALEJO FLORES Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. A L 7
4 PABLO SILVA GUIEVARA Jr. ABRAHAN BALDELOMAR Mz. A L 6
5 TEODOMIRO RODRIGUEZ BARDALES Jr. ABRAHAN BALDELOMAR Mz. A L 4
6 ELISEO OLORTEGUI PAREDES Jr. ABRAHAN BALDELOMAR Mz. A L 3
7 ROBERTINA SALDAA SHUYA Jr. ABRAHAN BALDELOMAR Mz. A L 2
8 SUSANA LEON GOMEZ Jr. ABRAHAN BALDELOMAR Mz. A L 1
9 NORMA GONZALES MUOZ Jr. LOS CEDROS Mz. A L 1-A
10 WILFREDO JUAN RAMIREZ RUIZ Jr. LOS CEDROS Mz. A L 17
11 OSCAR BELAUNDO ORENCI Ca. LAS COPAIBAS Mz. A L 14
12 NORMA SADITH RUIZ MELENDEZ Ca. LAS COPAIBAS Mz. A L 13
13 MARLITH RAMIREZ SIFUENTES Ca. LAS COPAIBAS Mz. A L 12
14 JORGE GARCIA ARMAS Ca. LAS COPAIBAS Mz. B L 1
15 GENARO RODRIGUEZ PEREZ Jr. LOS CEDROS Mz. B L 2
16 DELVIRA IANCHI OCHAVANO Jr. LOS CEDROS Mz. B L 3
17 ISABEL COLONIA PEREZ Jr. LOS CEDROS Mz. B L 4
18 WILMER PINTO BARREDA Jr. LOS CEDROS Mz. B L 5
19 EDWIN CARDENAS FLORIDA Jr. LOS CEDROS Mz. B L 6
20 SET DIAZ GOMEZ Jr. LOS CEDROS Mz. B L 7
21 VICTOR GONZALES ALVARADO Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. B L 10
22 EMILIO VASQUEZ ROLIN Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. B L 11
23 GELSON COMETIVOS PEREYRA Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. B L 12
24 BICVERTO MEZA VARGAS Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. B L 13
25 BILVIRA FERNANDEZ MENDIETA Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. B L 14
26 ESTENIO MONTOA SALDAA Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. C L 20
27 MERLITH CABANILLAS LOMAS Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. C L 18
28 MILAGRITOS PANDURO FERNANDEZ Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. C L 16
58
29 TEOLINDA ARICARA RICOPA Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. C L 17
30 SALOMON GARCIA PISCO Av. LLOQUE YUPANQUI MZ. C L 15
31 CLADIS TORRES CHAHVIV Av. LOS NOGALES MZ. C L 12
32 JUAN CEVALLOS RENGIFO Av. LOS NOGALES MZ. C L 11
33 MARUJA VASQUEZ ROLI Jr. LOS CEDROS Mz. C L 6
34 ELVA CARRION SURRA Jr. LOS CEDROS Mz. C L 3-45
35 JOBITA PINCHI FLORES Jr. LOS CEDROS Mz. C L 2
36 ADELAIDA SANDOVAL CHAVEZ Jr. LAS BOLAINAS Mz. C L 24
37 ANITA BELEN AREVALO Mz. C L 12
38 ROSA SALAZAR CABRERA Jr. JETAPA Mz C L 8
39 LUIS ISUIZA SALAZAR AA.HH. PRIMAVERA Mz. C L 7
40 LUCY SALAZAR PEREZ Jr. LAS MOENAS Mz C L 6
41 GLORIA PAREDES SHAUNO Jr. LAS BOLAINAS Mz. C L 3
42 VELINDA FERNANDEZ GONZALES AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 8 L 184
43 OLIVIA ANDRADE INUMA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 6 L 23
44 FLORECITH TRIGOSO VARGAS AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 8 L 182
45 ROSA ISUIZA FASAVI AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 8 L 181
46 HECTOR SORIANO PINEDO AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 8 L 174
47 PERCI SAMA Jr. GIRASOLES Mz. 8 L 79
48 LEONIDAS LETOWA CHEVEZ AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 8 L 179
49 OMAR MORALES JIMENEZ AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 8 L 177
50 JUDITH TUESTA LOPEZ AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 7 L 162
51 NORMA VASQUEZ PINEDO
52 MARLENE QUISPE HUALPA
53 MARIA SYLUANA Jr. GIRASOLES s/n
54 MEDALI SLAZR FLORES AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 7 L 172
55 CLOTILDE AGUIRRE ISUIZA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 7 L 157
56 ELMIRA PISCO PISCO AA.HH. VILLA ORIENTE
57 DELICE PICON Jr. GIRASOLES s/n
58 FERNANDA GRAU Mz. 7 L 153
59 LUCY TAMAN PACAYA Mz. 7 L 150
60 MARIA LOZANO GOMEZ AA.HH. VILLA ORIENTE
61 JAVIER VASQUEZ PAREDES AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 6 L 135
62 NORMA LOPEZ ALVA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 6 L 136
63 ELIA GONZALES SUI AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 6 L 131
64 LEONCIO BARBARAN DIAZ AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 6 L 137
65 ANA D. LUNA GARCIA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 6 L 139
66 RAUL CESPEDES TUANAMA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 6 L 143
67 KYOMI PINEDO INUMA AA.HH. VILLA ORIENTE
68 MAJER DAWA Jr. GIRASOLES L 196
69 TOMAS GARATE Mz. 6 L 135
70 MIQUEAS KUMAPA BARBALA Mz. C L 138
71 LUCY ARINA TAPULLIMA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 6 L 129
72 VALERIANA ORTIZ POLINARIO
73 FELICIA SANTO MORENO AA.HH. VILLA ORIENTE
74 JOSEFA MELENDEZ GOMEZ Mz. 6 L 121
75 LEONARDO BRAVO CONDEZA LOS JASMINES L 110
76 DIANA SHUA PIAHUANTI AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 5 L 111
77 BEKY ALVAREZ GARCIA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 5 L 103
59
78 YANET CHOTA PACAYA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 5 L 114
79 ADNER NUEZ CHOTA
80 LOYDI DEL AGUILA CAMEZ AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 5 L 116
81 MANUELA GUERRERO BICERRA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 5 L 107
82 BRENDA SANCHEZ CA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 5 L 104
83 ROXANA MEZA FLORES AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 5 L 103
84 ROSA ALBINA ROMERO
85 KELY CHAPA SARMIENTO
86 NIMIA MUOZ SILVA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 4 L 82
87 NOCSON VILLACORTA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 2 L 89
88
LUZ MERY ALVARADO
HUAYAMBAHUA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 4 L 93
89 ANTONIA LUCY CAYRA MARGAS AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 4 L 91
90 NOLIDA CASTULO CHASYUMBE RIOS AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 4 L 84
91 ROSA PAREDES GONZALES AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 4 L 83
92 LOISA LAULATE SOUZA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 4 L 80
93 ELVA LINO VILLAN
94 NOEMI ZANYARO INUMA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 3 L 70
95 ALEJANDRA MARAZA ESCARENA AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 3 L 71
96 MARIA GONZALES AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 3 L 73
97 HERMELINDA PIZANGO ANDRADE AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 3 L 76
98 APAZA BLANCO AA.HH. VILLA ORIENTE Mz. 5 L

60
ANEXO 2

Formato de Diagnstico del Servicio de Limpieza Pblica
FASE 1: DIAGNOSTICO

Provincia: Coronel Portillo
Distrito:Calleria
Alcalde: Luis Valdez Villacorta
Sr(a). _________________________________________
Jefe o Encargado(a) del rea de Limpieza Pblica:
Sr(a). __Ing. Reynaldo Castillo Morales_______________________________________
Telfono: __591118_________________________________
Fax: _______________________________________
Correo Electrnico: __reyism@hotmail.com________________________
Datos generales
Poblacin (habitantes):_225,224_________________
rea del Distrito (km
2
o Ha):_36,815.86 Km2____________
Longitud de calles pavimentadas (km):_243 Km.____________
Longitud de calles sin pavimentar (km):_n/d___________

Generacin de residuos slidos
Origen
Generacin
(Ton/da)
(m
3
/da)
Observaciones
Domiciliario 154.6 Ton/dia
Mercados 27 Ton/dia
Hospitales y centros de salud 13.5 Ton/dia
Maleza 10 Ton/dia
Desmonte 10 Ton/dia
Total (Ton/da M3/da) 215.1 Ton/da

Ubicacin de puntos crticos de acumulacin de residuos slidos
Ubicacin
rea o volumen estimado de
residuo que se almacena
(Ton/da m
3
/da)
Observaciones
Av. Bellavista 15 TM
Mcdo.Micaela Bastidas 30 TM
Jr. Atahualpa 10 TM
Mercado N 1 10 TM
Av. Sanz Pea 10 TM
Jr. Libertad 10 TM
Jr. Colonizacin 15 TM
La Hoyada 10 TM
61
Jr. Mariscal Caceres 10 TM
Tnte. Clavero 20 TM
Jr. Atalaya 20 TM
Jr. Serafn Filomeno 20 TM
Nota: Adjuntar plano si es posible.
Recoleccin

N
Unid
Descripcin Marca
Ao de
fabricacin
Capaci-
dad por
viaje (Ton
m
3
)
Nmero
de viajes
por turno
Nme
ro de
viajes
por
da
Cantidad total
de residuo
recolectado
por da (Ton
m
3
/da)
07 Camin Compactador Volvo No se sabe 10 TM 1 2 40 TM
10 Volquete Ford No se sabe 5 TM 1 3 15 TM
11 Volquete Inter 1984 10 TM 1 3 30 TM

Cobertura
N

Nombre de las Zonas Atendidas
Poblacin
Frecuen.
promedio
recol.
(diaria,
interdiari
a, etc.)
Volumen de
residuo que se
genera en la
zona (Ton/da o
m
3
/da)
01
Centro Urbano No
determinado
Tres por
da
50 TM/da
02
Jr. Inmaculada,2 de Mayo, J.C.Arana, Jr. Arica, Jr. Cahuide, Av.
Senz Pea
No
determinado
Uno por
da
20 TM/ da
03
Jr.7 de Junio, Av. Cent. Bellavista, Maya de Brito, Cmdte.
Barrera, Prol. San Martn.
No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
04
Sanz Pea, Sisley, Kennedy, Cmdte.Suarez, Jr. Moyobamba, Jr.
Arenal, 2 de mayo.
No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
05
Av.Saenz Pea, Centenario, Salvador Allende, Faust. S. Carrin,
Gmo. Sisley
No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
06
Av. Bellavista, Colonizacin, maya de Brito, Yumantay. No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
07
Av.Cent. Jr.Eglinton, Av.Miraflores, Av.F.S.Carrin, Jr.Salvador
Allende, Per Timber, AA.HH.10 de Marzo, Manantay.
No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
08
Jr. Colonizacin, Cent.,los frutales, las Mercedes No
determinado
Tres por
semana
60 TM/semanal
09 Prol. San Mart. Santa Clara, San Fernando, S.Juan de Miraflores, No Tres por 60
62
9 de Mayo, Hroes del Cenepa, C.Tubino, El Triunfo, Ivan
Sidkey, 28 de Mayo, AA.HH. 7 de Junio, Venezuela, Jos Balta,
Tahuantinsuyo.
determinado semana TM/semanal
10
Av. Sanz Pea, Av. Cent., Km. (del 1 al 5) zonas aledaas No
determinado
Uno por
da
20 TM/ diario
11
Carret. Federico Basadre Km. (del 5-10) zonas aledaas No
determinado
Tres por
semana
60 TM. /diario
12
AA.HH. Francisco Odisio Roman, Av. Mxico, Flor de Mayo,
Las Colinas, Hctor Arceo, Martha Chvez, Av Miraflores,
Nuevo Ucayali, Valle Azl, Jos Olaya.
No
determinado
Tres por
semana
60 TM. /diario
Disposicin final
Nombre del sitio de disposicin final: AA.HH.2 de Mayo
Ubicacin de la zona de disposicin final: Jos Olaya
Cantidad de residuo que se dispone (ton/da o m
3
/da): 270 TM / Da.
Tratamiento del residuo slido:
Enterramiento: Si
Quema: No
Reciclaje: Si
Ninguno: Si / No
Otro (especifique): ______________________________________________

Administracin y financiamiento del servicio de Limpieza Pblica

Personal asignado directamente al rea de Limpieza Pblica

Descripcin de la labor Nmero de trabajadores
Jefe / Encargado 1
Personal administrativo 3
Capataz 2
Chferes 17
Ayudantes de camin o unidad
recolectora.
23
Barrenderos 28
Mecnicos 6

Ingreso anual o mensual por concepto de limpieza pblica: S/. 1083,038 / ao 2003.
(especifique si es anual o mensual)

Egreso anual o mensual por concepto de limpieza pblica: S/. 4262,480.11 /ao
(especifique si es anual o mensual)

Nmero de familias o predios atendidos con facturacin: ___No determinado_____

Nmero de familias o predios que pagan puntualmente: ____No determinado_____

63

Tarifa: (especifique si es mensual o anual)
Urbana C/ pista 0.018 % UIT
S/ pista 0.014 % UIT.
AA.HH. 0.003% UIT.
Sector Pblico : 0.045% UIT.
Asistencial : 0.003% UIT.
Centro Educativo:
Particular 0.009 % UIT.
Estatal 0.003 % UIT

Priorizacin de los problemas
A continuacin priorice los problemas indicando la escala:
- alta prioridad (3)
- mediana prioridad (2)
- baja prioridad (1)
- nula prioridad (0)

rea / problema Valor de la prioridad (del 3 al 0)
Equipamiento 3
Financiamiento 3
Organizacin interna 3
Burocracia 2
Capacitacin del personal 2
Motivacin del personal 3
Coordinacin interinstitucional 1
Participacin de la poblacin 3
Legislacin 2
Otros (especifique y asigne el valor de prioridad):
Proyectos o iniciativas en curso o por ejecutar
Titulo o descripcin breve de la iniciativa,
indicando el perodo de ejecucin
Situacin
Fuente de
financiamiento
Unidad
ejecutora
En
ejecucin
Por
ejecutar
Programa de recojo con triciclos x
Recursos
propios
DGSP

OTROS ASPECTOS DE RELEVANCIA QUE SE DESEAN DESTACAR EN EL DIAGNOSTICO:

64

ANEXO 3

FORMATOS UTILIZADOS PARA EL ESTUDIO DE CARACTERIZACIN DE
RESIDUOS SLIDOS DOMICILIARIOS

ENCUESTA PARA LOS MORADORES DE LAS VIVIENDAS DE LA MUESTRA

CDIGO

Fecha:

Zona:

Nivel:

DIRECCIN:

1.Cuntas personas viven en su hogar?

.................................................................................................................................................

2.Podra usted decirme cules son los principales problemas ambientales que se
presentan en VMT? Numere en orden de importancia.

1.- ......................................................

2.- .......................................................

3. Sabe usted que son residuos slidos?

........................................................................................................................................

4. Cuntas veces a la semana recoge el municipio sus residuos (basura)?

( ) todos los das ( ) interdiario ( ) otro .............
( ) una vez a la semana ( ) dos veces a la semana

5. Qu hace con sus residuos cuando no pasa el servicio de recoleccin del
municipio?

QUE HACE CON SUS
RESIDUOS?
RESPUESTA
1. si
2. no
CON QU FRECUENCIA LO
HACE?
1. diario
2. dos veces por semana
3. cada quince das
4. una vez al mes
5. otro
Donde?
1. en su jardn
2. en la calle
3. en lugar descampado
4. en basural
5. en volquete
6. otro
65
a) Los entierra

b) Los quema

c) Los tira

d) paga a otras personas

6. Cul es su opinin del servicio de recoleccin?

( ) bueno ( ) regular ( ) malo

7. Qu dificultades tiene con el servicio de recoleccin?

( ) horario ( ) capacitacin del personal
( ) presentacin del personal ( ) tiempo de espera

8. Tiene alguna sugerencia para mejorar el servicio?

.....................................................................................................................................

9. Podra decirme cunta basura produce usted en un da?

.....................................................................................................................................

10. Piensa usted que la basura podra reciclarse? Por qu?

.....................................................................................................................................

66
FORMATO: NUMERO DE MORADORES POR VIVIENDA

DISTRITO :................................................................................................... ESTRATO:..........................................................
URB/ASOC/AA.HH. :.............................................................................MZ :...................
CA. JR. AV.: ........................................................................................

CDIGO DIRECCIN NOMBRES Y APELLIDOS
NUMERO DE
PERSONAS
OBS

67

B.
REGISTRO DEL PESO DE LOS RESIDUOS

DISTRITO:............................................................................................................. ESTRATO:..........................................................
URB/ASOC/AA.HH. :..........................................................................................MZ :.......................

N ......../......../2004 ......../......../2004 ......../......../2004 ......../......../2004 ......../......../2004 ......../......../2004 ......../......../2004 ......../......../2004
CDIGO DE PESO OBSERV PESO OBSERV. PESO OBSERV. PESO OBSERV. PESO OBSERV. PESO OBSERV. PESO OBSERV. PESO OBSERV

HAB KG. CAMPO KG. CAMPO KG. CAMPO KG. CAMPO KG. CAMPO KG. CAMPO KG. CAMPO KG. CAMPO

68
FORMATO: CLCULO DE LA DENSIDAD DE LOS RESIDUOS SLIDOS
DISTRITO: ..........................................
ESTRATO: ...........................................

RECIPIENTE N 1
MEDIDAS ............/ ..... /......
Altura del cilindro (m.)

Dimetro (m.)

Altura libre de residuos
slidos (m.)

Peso (kgs)

Volumen (m
3
)

DENSIDAD (Kg/m
3
)

RECIPIENTE N 2

Dimetro (m.)

slidos (m.)

Peso (kg)

Volumen (m
3
)

DENSIDAD (Kg/m
3
)

RECIPIENTE N 3

Dimetro (m.)

slidos (m.)

Peso (kg)

Volumen (m
3
)

DENSIDAD (Kg/m
3
)

PROMEDIO DE DENSIDAD
(Kg/m
3
)

69

FORMATO: COMPOSICIN FSICA DE LOS RESIDUOS SLIDOS

DISTRITO: ..................................................................
ESTRATO: ..................................................................

................/ ........ / ..........
COMPONENTES
PESO
(KG.)
Papel
Cartn
Trapos
Plstico liviano
Plstico rgido
Metales ferrosos
Aluminio
Bateras y pilas
Vidrio
Jebe
Cuero
Madera
Huesos
Paal desechable
Papel higinico
Materiales inertes
Materia orgnica
TOTAL

70
ANEXO 4
LISTA DE RESTAURANTES

DIRCETUR UCAYALI

DIRECCION DE TURISMO

CIUDAD DE PUCALLPA: RESTAURANTES CATEGORIZADOS DE 1 Y 2 TENEDORES
MAYO 2004
N Razon Social Nombre Comercial Representante Legal Domicilio Fiscal N de Ruc N de
Certifi
cado
Fecha de
Expedici
n del
Certificad
o
Cate
g.
N de
Telefon
o
Mesa
s
Sillas
1 Golf Representaciones S.R.L. Golf Restaurant Octavio Palacios
Nieves
Jr. Huascar N545 20351014971 16 5/9/2001 2 T 574632 13 52
2 Hasegahua Sone Yoshio Rest. Cevicheria El
Escorpion
Hasegahua Sone
Yoshio
Jr. Independencia
N 430
15128924466 12 3/23/2001 2 T 574516 32 84
3 El Portal Chicken E.I.R.L. Rest. El Portal Chicken Del Castillo Rojas
Severo
Jr. Independencia
N 510
20351267241 15 3/23/2001 2 T 571771 40 180
4 Rest. Turistico Helad. Fuente de
Soda Cetsi Bon S.R.L.
Rest. Heladeria Cest'si Bon Sandra Zegarra Del
Aguila
Jr. Independencia
N 560
20393080966 55 3/31/2003 2 T 571893 22 88
5 Felipe E. Polar Paz Rest. Los Rosales Felipe E. Polar Paz Jr. Mariscal
Caceres N389
10000351861 6 3/23/2001 2 T 571246 23 74
6 Diaz Arevalo Zulema Rest. Heladeria Shulita Diaz Arevalo Zulema Av. Saenz Pea
N601
10000626096 7 3/23/2001 2 T 571347 30 120
7 Noel Romero Cotrina Rest. Parrilladas El
Braserito
Noel Romero Cotrina Av. San Martin
N498
10078025510 23 4/25/2002 2 T 571403 14 56
8 Restaurant Kitty E.I.R.L. Rest. Turistico Kitty Yda Luisa Sanchez
Arce
Jr. Tarapac N
1052
20351771918 29 11/15/200
2
2 T 574764 26 108
9 Servicios Turisticos El Pechugon
S.R.L.
Rest. El Pechugon Ingrid Juliette Del
Castillo Miranda
Jr. Ucayali N 399 20393065142 33 1/14/2003 2 T 574764 50 100
10 Mendoza Garcia Leo Vigil Rest. Cevicheria Leos Mendoza Garcia Leo
Vigil
Pasje Coronel
Portillo N171
10001125767 39 5/12/2003 2 T 590822 15 50
11 Martha Del Pilar Perez Ruiz Restaurant Turistico El
Gran Mino's
Martha Del Pilar
Perez Ruiz
Jr. Atahuallpa N
629
10000156308 45 1/19/2004 2 T 574263 14 56
12 Lay Pac Sen Rest. Chifa Sen Mey Lay Pac Sen Hr. Raymondi
N551
15351631748 27 02/0902 1 T 591732 28 112
13 Restaurant Cevicheria El Pejerrey
E.I.R.L.
Rest. Cevicheria El
Pejerrey
Limber Daza
Rodriguez
Jr. Zarumilla N373 20393105543 68 4/1/2004 1 T 591065 17 68

71

DIRCETUR UCAYALI


CIUDAD DE PUCALLPA: RESTAURANTES NO CATEGORIZADOS
MAYO 2004

N Razon Social Nombre Comercial Representante Legal Domicilio Fiscal N de Ruc Regist.
Turist.y/o
Unificado
Telefon
o
Mes
as
Sill
as
1 Risko Perez Morey Restaurant Cevicheria Los Ayar Risko Perez Morey Jr. Atahualpa N 202 10000895381 D.L. 705-
2000
572506 12 36
2 Martha G. Tueros
Montoya
Restaurant Cevicheria
Rinconcito Iqueo
Martha G. Tueros
Montoya
Jr. Ucayali N 167 10000016492 P110005299 573435 15 45
3 Pilar Mercedes Wong
de Siu
Restaurant Chifa Mey Lin II Pilar Mercedes Wong de
Siu
Jr. Inmaculada N 693 20351612011 P110005234 574687 16 90
4 Edward R. Pinto Elias Restaurant Chifa Han Muy Edward R. Pinto Elias Jr. Inmaculada N 247 20352032655 P110005010 574062 20 66
5 Liu Jing Tao Restaurant Chifa Xin Xin Liu Jing Tao Jr. Raymondi N 603 15351631748 D.L. 705-
2000
576437 20 80
6 Emilio Condori
Chuquihuayta
Rest. Pizzeria Tratoria Chez
Maggy
Emilio Condori
Chuquihuayta
Jr. Inmaculada N 631 10238929615 P110002621 577156 16 64
7 Iberico Hernando
Tejada
Restaurant Cevicheria El
Tucunare
Iberico Hernando Tejada Jr. Union N 651 10000134401 P110005234 573597 20 84
8 Izquierdo De Daza
Nancy
Restaurant Cevicheria El
Pejerrey
Izquierdo De Daza
Nancy
Jr. Zarumilla N 373 10000180969 P110005215 591065 16 68
9 Teresa Moreno Vda.
De Hanssinger
Restaurant Parrilladas El Establo Teresa Moreno Vda. De
Hanssinger
Av. Centenario km 3.800 10000524811 P110001708 572726 10 60
10 Chavez de Fernandez
Rosa
Restaurant Cevicheria La
Norteita
Chavez de Fernandez
Rosa
Jr. Piura Mz. 26 Lte. 1 A.H. Las
Mercedes
10000619936 D.L. 705-1999 25 100
11 La Granja Pucallpa
S.R.Ltda.
Restaurant La Granja Cesar Fernandez
Berrospi
Jr. Leoncio Prado N155 20310064492 D.L.705-
2000
579779 30 120
12 Inv. Turisticas
Diosmar E.I.R.L.
Restaurant Diosmar Carmen M. T. Cisneros
de Lopez
Jr. Tumbes N 151 20393059762 R.T. N 32-
2002
571249 12 24
Fuente: Registro de Servicios Turisticos

72

DISTRITO DE YARINACOCHA: RESTAURANTES CATEGORIZADOS DE 1 y 2 TENEDORES

N Razon Social Nombre Comercial Representante Legal Domicilio Fiscal N de Ruc N de
Certif
icado
Fech
a de
Expe
dici
n del
Certif
icado
Cate
g.
N de
Telefono
Mesa
s
Sillas
1 Reyna Obregon Joyce Maria Luz Rest. Turistico
Anacocnda
Reyna Obregon Joyce
Maria Luz
Malecon
Yarinacocha
1040261969
2
11 3/23/
2001
2 T 596950 33 120
2 Empresa Turistica La Maloca E.I.R.L. Rest. Turistico La
Maloca
Rigoberto Gonzales
Bustos
Malecon
Yarinacocha
2035106545
2
22 7/8/2
002
1 T 596072 40 160
3 Inversiones Turisticas El Perico E.I.R.L. Rest. El Perico Aldo Mestanza
Benzaquen
Jr. Alfonso
Ugarte N143 -A
2039308312
4
40 5/12/
2003
1 T 590952 16 74

DISTRITO DE YARINACOCHA: RESTAURANTES NO CATEGORIZADOS
MAYO 2004

N Razon Social Nombre Comercial Representante Legal Domicilio Fiscal N de Ruc Regist.
Turist.y/o
Unificado
Telefono Mes
as
Sillas
1 Juan Manuel Daza Lopez Restaurant Mi Pollo Juan Manuel Daza
Lopez
Av. Yarinacocha N2326 20351615161 P110004247 596071 15 60
2 Orlando Loechle Schrader Restaurant Parrilladas Orlando's Orlando Loechle
Schrader
Jr. 28 de Julio N 485 10000532211 P110005922
274
596577 18 72
3 Inversiones Shimbillo
Internacional S.R.L.
Restaurant El Shimbillo Stalin Lao Soria Jr. 7 de Junio S/N 15309417647 R.T. N 05-
2001
596216 22 56
4 Blanca Perez Morey Restaurant Cevicheria El Tuyuyo Blanca Perez Morey Jr. 3 de Octubre c/ Iparia
N493
10211425763 596670 10 40
5 Manuel Ayala Corcino Restaurant Pea Rinconcito
Huanuqueo
Manuel Ayala Corcino Av. Amazonas N 1467 10224649491 R.T. N 66-
2004
576794 28 60
73

ANEXO 5
LISTA DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE

DIRCETUR UCAYALI


CIUDAD DE PUCALLPA: ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE CLASIFICADOS Y CATEGORIZADOS DE 3 ESTRELLAS
Jan-04
HOTELES
N Razon Social Nombre
Comercial
Representante
Legal
DIRECCIN N de Ruc N de
Cert.
Fecha
de
Expedici
on
Fecha
de
Expir
acion
Clase Categ HAB CAM Telf FAX
1 Petrogaker S.R.Ltda. Hotel Sol
Del Oriente
Ceran Mori Vela Av. San Martin N
552
20191703066 34/03 2/19/200
3
2/19/2
008
Hotel 3
Estrellas
45 72 57-
5154
57551
0
2 Inversiones Fausto C.
Lopez E.I.R.L.
Grand
Hotel
Mercedes
Mercedes Lopez
Vda. De Lopez
Jr. Raymondi N
610
20351044617 02/00 9/20/200
0
9/20/2
005
Hotel 3
Estrellas
56 108 57-
1191
57512
0
3 Cia. Hotelera del Oriente
S.A.
Hotel
Inambu
Ricerdo Marticorena
Arciniega
Av. Centenario N
271
20128929771 04/01 1/9/2001 1/9/20
06
Hotel 3
Estrellas
20 40 57-
5234
57660
1
4 Ruben A. Ruiz Alvarado
E Hijos S.R.L.
Ruiz Hotel Ruben A. Ruiz
Alvarado
Av. San Martin N
475
20128801201 20/02 2/13/200
2
2/13/2
007
Hotel 3
Estrellas
33 47 57-
1280
57217
1

HOSTAL
1 Sucesion Nicanor
Benavente Alanoca
Hostal
Arequipa
Edith Benavente
Fabian
Jr. Progreso N 573 15131239260 18/01 12/13/20
01
13/12/
06
Hostal 3
Estrellas
35 52 57134
8
57311
2
74

DIRCETUR UCAYALI


CIUDAD DE PUCALLPA: ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE NO CATEGORIZADOS
MAYO 2004

N RAZON SOCIAL NOMBRE
COMERCIAL
REPRESENTANTE LEGAL DOMICILIO FISCAL N DE RUC Hab. Cama
s
TELEF.
1 Arana Robladillo Jose Gerardo Hospedaje Santa
Rosa
Arana Robladillo Jose Gerardo Jr. 7 de Junio N 766 10000021984 32 44 575059
2 Armando Montalvo Vargas Hospedaje San
Antonio
Armando Montalvo Vargas Jr. Salaverry N 279 10000008813 24 39 573092
3 Servicios Turisticos Pucallpa S.R.L. Hospedaje
Antonio's
Martha Chavez Leveau Jr. Progreso N 545 20351693003 41 78 573721
4 David Melgarejo Flores Sucesion
Indivisa
Hospedaje Marco Marco Melgarejo C. Jr. 7 de Junio N 309 10009952328 24 52 571048
5 Filiberto Saldaa Lazo Sucesion
Indivisa
Hospedaje Peru Walter Saldaa Guinosa Jr. Raymondi N 639 15128803677 48 84 575128
6 Ana Maruja Franchini Vda. De Beya Hospedaje Espaa Ana Maruja Franchini Vda. De
Beya
Jr. Coronel Portillo N 530 10000130821 40 76 571263
7 Empresa de Servicios Turisticos
Cecilia S.A.C.
Hospedaje Komby Carlos Combina Montero Jr. Ucayali N 360 20128848691 35 50 571562
8 Bardales Bartra Juana Mercedes Hospedaje Barbtur Bardales Bartra Juana
Mercedes
Jr. Raymondi N 670 10000322976 18 28 572352
9 Inversiones El Virrey S.A.C. Hospedaje El Virrey Andrea Casanova Lopez Jr. Tarapac N 945 20310208753 40 57 575611
590579
10 Mauro Rios Olivia Cesarina Hospedaje Plaza Mauro Rios Olivia Cesarina Jr. Independencia N 420 10000100205 14 18 805925
11 Elva Muoz Vasquez Hospedaje
Diamante
Elva Muoz Vasquez Jr. 7 de Junio N 1021 10087092751 23 32 573772
12 Jose Jeremias Muoz Tuesta Hospedaje Tariri Jose Jeremias Muoz Tuesta Jr. Raymondi N 733 10000033362 48 81 575147
13 Happy Group S.R.L. Hospedaje Happy
Day
Cesar Arias Padilla Jr. Huascar N 440 20203900938 28 44 572067
14 Hospedaje Ritz S.C.R.L. Hospedaje Ritz Carlos Zamora Huaman Jr. Tarapac N 833 20128925784 20 40 575112
15 Adela Gonzales Terrones Hospedaje
Orquidea
Adela Gonzales Terrones Pasaje Fernando Stall N
189
10000075774 22 32 571484
16 Servicios Turisticos El Gran Dorado
S.R.L.
Hospedaje El Gran
Dorado
Luis Alberto Vasquez Vela Jr. Independencia N 204-
206
20393079879 28 42 574592
17 Felipe De Jesus Cauna Poma Hospedaje Florida Felipe De Jesus Cauna Poma Jr. 7 de Junio N 205 10000198566 23 39 574745
75
18 Sun Sucesores S.A.C. Hospedaje Sun Elva Kou Vda. De Sun Jr. Ucayali N 380 20128881639 18 26 574260
19 Moderno Hospeaje Amazonas
S.C.R.L.
Hospedaje
Amazonas
Prospero Villacorta Kohori Jr. Coronel Portillo N 729 20352255794 28 32 571080
20 Norma Tuesta Vargas Hospedaje Francis
Eli
Norma Tuesta Vargas Jr. Amazonas N 134 10000300433 8 16 573706
21 Walter Abensur Macedo Hospedaje Razuri Walter Abensur Macedo Jr. Andres Razuri N 141 10000079419 30 40 577205
22 Santana Velarde Julio Cesar Hospedaje El Gran
Jire
Santana Velarde Julio Cesar Av. San Martin N 756 10001186987 27 47 590739
23 Harry Valle Dianderas Hospedaje Park
Plaza
Harry Valle Dianderas Jr. Tarapac N 637 10102759295 8 10 577999
24 Hugo Ramos Lima Hospedaje
Mandingo's
Hugo Ramos Lima Pasaje El Sol N 126 10000087578 15 30 592166
25 Reategui Choy Sanchez Ivan
Fernando
Hospedaje El
Warike
Reategui Choy Sanchez Ivan
Fernando
Calle tres s/n(C. .F Basadre
km. 6.200
10000916167 12 24 9845800
26 Marina Sisley Reategui E.I.R.L. Hospedaje Sisley Marina Sisley Reategui Jr. Coronel Portillo N 658 20128888994 23 31 575137
27 Hospedaje Junior E.I.R.L. Hospedaje Junior Ruben Castaeda Condori Jr. Leoncio Prado N 156 20351016591 23 27 573314
28 Hospedaje Roma E.I.R.L. Hospedaje Roma Gilda Arcentales Sanchez Jr. 7 de Junio N 880 20352272702 10 10 574835
29 Maria Cecilia Bonariva Rios Hospedaje Venus Heraldo Rengifo Cardenas Jr. Coronel Portillo N 482 10086302557 26 36
30 Inversiones Hoteleras Klemasani
E.I.R.L.
Hospedaje
Klemasani
Clever La Torre Ruiz Jr. Libertad N704 20351465124 18 24
31 Hospedaje Geminis E.I.R.L. Hospedaje Geminis Rosalia Vargas La Torre Jr. Andres Razuri N 236 20351918790 10 10 579821
32 Inversiones Claudia E.I.R.L. Hospedaje Leo's Rossana Renfigo panduro de
Perez
Jr. Tarapac N 282 20393073595 9 12 571307
33 Marquita Balcarcel Da Fonseca Hospedaje La
Embajada
Marquita Balcarcel Da
Fonseca
Jr. Urubamba N 234 10000693028 9 9 577338
34 Hotel America E.I.R.L. Hopedaje America Fredy F. Villacorta Chuy Jr. Coronel Portillo N357 20128929429 30 49 57-5989
35 Anderson Ruiz Meza Hospedaje Claudia Anderson Ruiz Meza Jr. Coronel Portillo N 124-
int.
10000305401 7 7 592448
36 Gertrudis Magna Huaman Salvador Hospedaje Ucayali Gertrudis Magna Huaman
Salvador
Jr. 7 de Junio N726 10000417420 30 46 573866
37 Victor M. Ling Moreno Hospedaje Loreto Victor M. Ling Moreno Jr. 7 de Junio N 1155 10000193424 21 26 571734
38 Del Aguila Lopez Guillermo Hospedaje Anuska Del Aguila Lopez Guillermo Jr. Juan Puebla N122 10000035136 12 24 575883
39 Hospedaje Ling E.I.R.L. Hospedaje Ling Ling Tuesta Julio Alberto Jr. Alfonso Ugarte N978 20352368301 9 15 574546
40 Temestodes Veintemilla Rios Hospedaje Oskar Temestodes Veintemilla Rios Jr. Tarapaca N 629 10000033699 16 16 571560
41 Casana Gallardo Oscar Jose Hospedaje Porteo Casana Gallardo Oscar Jose Jr. Bellavista N1098 10001200271 14 28 575951
42 Francisco L. Del Castillo Viena Hospedaje Diana
Carolina
Francisco L. Del Castillo Viena Jr. Alfonso Ugarte N971 10000165960 30 56 577966
43 Maria Elena Choy Sanchez Pinedo Hosteria del Rey Maria Elena Choy Sanchez
Pinedo
Jr. Coronel Portillo N747 20309632029 18 25 575815
44 Remil Arbildo Lozano Hospedaje San
Rafael
Remil Arbildo Lozano Jr. Eduardo Del Aguila N
698
1000004742 12 12 806031
76
45 Rojas Vela Adolfo Marden Hospedaje La
Trampa
Rojas Vela Adolfo Marden Jr. Amazonas N 391 10000429801 6 8 590426
46 Donayre Vargas Carlos Hospedaje Badell Donayre Vargas Carlos Jr. Tarapac N 1027 10000129378 20 24 592353
47 Ermila Salas de Izquierdo Hospedaje Atalaya Ermila Salas de Izquierdo Jr. Yurimaguas N 245 10000150032 15 17 805719
48 Luz Estrella Mera de Vargas Hospedaje D' Luis Luz Estrella Mera de Vargas Jr. Apurimac N 460 10000220057 9 9 593118
49 Wilma Ruiz Ruiz Hospedaje Las
Gatas
Wilma Ruiz Ruiz Jr. Fitzcarrald N 139 10000618492 12 12 579949
50 Leonel Cabrera Melendez Hospedaje Osires Leonel Cabrera Melendez Pasje Fernando Stall N 161 10000130139 11 20 593101
51 Hospedaje El Polanco E.I.R.L. Hospedaje Polanco Tomas Polanco Sanchez Psaje Mariano Cardenas
N131
20393138123 18 22 573605
52 Hospedaje El Latino II E.I.R.L. Hospedaje El Latino Mallqui Buendia Dionisia
Maxima
Jr. 7 de Junio N 751 20393069059 58 92
53 Milutin kuch Pezo Hospedaje Europa Milutin kuch Pezo Jr. 7 de Junio N 1150 10000192541 13 16 9638894
54 Estrella Medina De Montero Hospedaje Sky
Room
Estrella Medina De Montero Jr. Arenal N 1000 10000145420 6 12 578476
55 Hospedaje El Punto E.I.R.L. Hospedaje El Punto Soto Alejo Mencialo Jr. Maraon N 205 20393081938 9 13 593171
56 Alfredo Illatopa Ramirez Hospedaje Taksha Alfredo Illatopa Ramirez Jr. Jose Sabina N 104 10255881430 21 39 805795
57 Marina Velarde Vela de Rey Hospedaje El Rey Marina Velarde Vela de Rey Jr. Sucre N 615 10101772701 11 13 592000

DISTRITO DE YARINACOCHA: ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE CLASIFICADO Y CATEGORIZADO 3 ESTRELLAS

HOSTAL
N N de Ruc N de
Cert.
Fech
a de
Expe
dicio
n
Fecha de
Expiraci
on
Razon Social Nombre
Comercial
Representante
Legal
Clase Cate
g.
PV
IA
VIA N DIS
T.
PROV. Tel
f
FA
X
H C
1 20128882015 28/02 9/17/
2002
9/17/2007 Divina
Montaa
Resort E.I.R.L.
Hostal
Divina
Montaa
Eliseo Lozano
Chuquipiondo
Hostal 3
Estr
ellas
Ca
rret
era
F.
Basa
dre
km.
11.3
00
Yari
nac
och
a
Coronel
Portillo
574
027
574
037
27 54

77

DISTRITO DE YARINACOCHA: ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE NO CATEGORIZADOS
MAYO 2004

N

RAZON SOCIAL NOMBRE
COMERCIAL
REPRESENTANTE
LEGAL
DOMICILIO FISCAL N DE RUC Hab. Camas TELEFO
NO
1 Silva Marin Antonio Hospedaje Los
Delfines
Silva Marin Antonio Jr. Ruperto Perez N 101 10000521111 20 24 485517
2 Cesar Luis Ramos Lima Hospedaje Las
Dunas
Cesar Luis Ramos Lima Jr. Poma Rosa N 264 10000240520 20 40 596856
3 Ruller Ramirez Vigo Hospedaje Pura
Selva
Ruller Ramirez Vigo Av. Carretera Antigua Yarinacocha
N 785
10053953625 10 10 572144
4 El Alamo S.A. Hospedaje El Alamo Willy Schuppli Aman Av. Yarina N 2650 20128814010 6 12 596080
5 Eco Industrias Elixir E.I.R.L. Hospedaje El
Pandisho
Jose Arias Padilla Caserio Leoncio Prado(laguna
Yarinacocha)
20229670299 27 31 575041
6 Alejandro Bartra Soto Hospedaje La
Tangarana
Alejandro Bartra Soto Carretera Federico Basadre km
6.00
10000787391 16 28 616527
7 Amazon World E.I.R.LDA. Hopedaje La Cabaa Giovanna Vega Vasquez Laguna Yarinacocha margen
derecha s/n
20351326191 12 21 579694
8 Hospedaje El Silencio S.R.L. Hospedaje El
Silencio
Esther Saldaa Collantes Jr. Beatriz Bardales mz. D lte. 7 20393078988 8 16 572660
9 Albergue Turistico El Refugio
E.I.R.L.
Hospedaje El
Refugio
Rosa I. Montero Strati De
Manche
Jr. Los Cipreces N 205 20309683286 18 36 596139

78
ANEXO 6
LISTA DE MERCADOS DE ABASTOS

MERCADOS DE ABASTOS DE LA CIUDAD DE PUCALLPA

N Nombre Direccin Giro Nmero de
Puestos
1 Mercado N 1 Jr. Tarapaca / Jr. 9 de Diciembre 417
Bazar 75
Bodegas 46
Comida 40
Carnes rojas 12
Jugos 24
Panes 14
Verduras de la Costa 58
Verduras Regionales 60
Pollos 10
Pescados 73
Otros 3
Baos 2
2 Mercado N 2 Jr. Independencia cdra. 6 520
Bodegas 452
Carne 90
Verduras de la Costa 31
Verduras Regionales 54
Panes 14
Jugos 18
Confeccin 124
Pescados 57
Zapatera 36
Ropa y Zapatera 28
3 Mercado N 3 Jr. Guillermo Sisley cdra. 6 299
Cocina 8
Jugos 14
Pollos beneficiados 14
Carnes rojas 16
Verduras 60
Bodega 135
Venta de Platano 28
Venta de Pescado 22
Banos 2
4 Nueva
Esperanza
Jr. Huancavelica cdra. 4 Varios 22
22

5 Mercado N 4 Jr. 3 de Abril cdra. 1 Varios 500
500

6 Mercado N 5 Jr. Aguaytia s/n Varios 20
20
79
ANEXO 7
LISTA DE ESTABLECIMIENTOS DE SA LUD

Tipo de Establecimientos de Salud

Atendidos Atenciones Hospitalizados

Total Distrital

HOSPITAL REGIONAL DE
PUCALLPA 60145 (*) 137198 (*) 9108 (*)
C.S. NUEVO PARAISO 115
P.S. DOS DE MAYO 70
P.S. HUSARES DEL PERU 95
P.S. TUPAC AMARU 105
P.S. JOSE OLAYA 85
C.S. NUEVE DE OCTUBRE 110
P.S. LAS MERCEDES 43
P.S. MICAELA BASTIDAS 150
P.S. FRATERNIDAD 120
C.S. SAN FERNADO 120
P.S. 7 DE JUNIO 95
P.S. MANANTAY 75
P.S. BELLAVISTA 85

Fuente: Hospital Regional de Pucallpa, (*) Datos de hace 4 aos hasta el 2003

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