Supply Chain Council (SCC) es una organizacin global sin fines de lucro cuyo marco, la mejora de la metodologa, capacitacin, certificacin y herramientas de evaluacin comparativa ayudan a las organizaciones miembros hacen mejoras espectaculares, rpidos y sostenibles en el desempeo de la cadena de suministro.
Cadena de suministros Son todos los recursos interconectados y las actividades necesarias, para crear y entregar productos y servicios a los clientes. En el sentido ms estricto, la cadena de suministro se extiende desde el punto de donde se extraen los recursos naturales de la tierra hasta el punto en donde se regresan a la tierra: "de la tierra a la tierra."
SCOR La Cadena de Suministro Operaciones Referencia (SCOR ) es el estndar mundial para la gestin de la cadena de suministro, un modelo que ofrece un marco nico para la definicin y la vinculacin de las mtricas de rendimiento, procesos, mejores prcticas, y las personas en una estructura unificada. SCOR es un modelo de referencia del proceso de la cadena de suministro creado por el Supply Chain Council diseado para abarcar a todas las industrias. Se puede resumir el modelo SCOR en tres conceptos : Reingeniera de procesos de negocio - descripcin del estado actual de los procesos y la definicin de estado futuro deseado. Benchmarking - Cuantificar el desempeo de las empresas / procesos similares (mejores prcticas) y la definicin de nuevos objetivos internos. Mejora de Procesos - La adopcin de las mejores prcticas en la gestin , dando lugar a mejoras en el rendimiento.
Caractersticas SCOR es un marco de referencia que contiene mas de 200 elementos de procesos, 550 mtricas, y 500 mejores practicas incluyendo riesgo y gestin empresarial. SCOR es el modelo ms utilizado hoy en el mundo por compaas interesadas en mejorar permanentemente su nivel competitivo global. SCOR abarca desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. SCOR les permite a las compaas analizar todos los aspectos de sus cadenas de suministro, identificar objetivos de mejoramiento de desempeo en servicio y costos, adoptar mejores prcticas y mediciones reconocidas universalmente as como optimizar las inversiones tecnolgicas. Una evaluacin de sus cadenas de suministro con el modelo SCOR, le permitir ver una luz al final del tunel, mdeiante un programa maestro de mejoramiento de sus cadenas, que contempla aspectos de recurso humano, de procesos, mediciones jerarquicas y aplicacin efectiva de tecnologa de informacin.
Organizada en torno a los cinco principales procesos de gestin de Planear, Procurar, Transformar, Entregar y Devolver.
Desarrollado por la industria para su uso en estandar abierto en la industria Cualquier organizacin interesada puede participar.
Estructura Los cinco procesos integrados ofrecen una visin clara del verdadero proceso de principio a fin, de la Cadena de Suministros
Procesos El modelo viene cinco procesos de negocio: Planear - Analiza toda la cadena, desde la compra y requerimientos de los clientes para la produccin y entrega de productos. Procurar - Maneja toda la parte de las compras de materias primas y su infraestructura en toda la cadena logstica. Transformar - Analiza el entorno interno y se encarga de todos los asuntos relacionados con la fabricacin del producto. Entregar - Analiza la gestin de la demanda y aplicaciones de almacenamiento. Es el ms grande y procesar los canales de distribucin al cliente final. Devolver - Analizar los productos devueltos en toda la cadena de suministro y el retorno de materiales en toda la alimentacin de la misma.
Procesos de desintegracin
Mtricas Flexibilidad en das de la cadena de abastecimiento. Adaptabilidad en cantidad en la cadena de abastecimiento. Adaptabilidad de las reducciones de la cadena de Abastecimiento
Aplicacin Las compaas que utilizan SCOR toman decisiones estratgicas bsicas con respecto a su operacin en las siguientes reas: Desempeo en las entregas Desempeo en el cumplimiento de los pedidos Capacidad de reposicin (Fabricar a existencia) Tiempo de manejo para el cumplimiento del pedido (ETO, MTO, CTO) Cumplimiento perfecto del pedido Tiempo de respuesta de la cadena de abastecimiento Flexibilidad en la produccin Costo del manejo total de la cadena de suministro Productividad en valor agregado Costo de garanta o costo de reproceso de las devoluciones Tiempo del ciclo de efectivo a efectivo (Cash to Cash) Das de inventario de abasto Retorno de los activos
Beneficios SCOR se puede utilizar para describir las cadenas de suministro que son muy simples o muy complejas utilizando un conjunto de definiciones comunes y un entendimiento comn.
Ayuda a las Compaas: A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de negocio claramente y de manera completa para todas las entidades operativas de las empresas A crear un Balanced ScoreCard para el cual los clientes pueden medir su desempeo y los miembros de SCC puedan medir el desempeo de los proveedores A comparar el rendimiento de la Cadena de Suministros y las operaciones dentro de su empresa o contra otras empresas A determinar cules son los procesos a mejorar y en qu medida se mejoraran ya sea para eliminar desperdicios, o mediante la mejora en la confiabilidad del proceso A guiar la consolidacin de las cadenas de suministro internas (que se traduce en la reduccin significativa de costos con la eliminacin de los activos duplicados) A crear estndar de los procesos y sistemas comunes de informacin a travs de las unidades de negocio (lo que genera importantes ahorros de costos, tiempos de ciclo y mejora de la calidad)