SEMINARIO DE ETICA EN LOS NEGOCIOS

La tica, es una de las tantas ramas de la filosofa. Es aquella ciencia, ya que

estudia las cosas por sus causas, de lo universal y necesario, que se dedica al
estudio delos actos humanos. Pero aquellos que se realizan tanto por la voluntad y
libertad absoluta, de la persona. Todo acto humano que no se realice por medio
de la voluntad de la persona y que est ausente de libertad, no ingresan en el
estudio o campo de la tica. Este es un punto relevante, ya que la tica, versa
sobre el acto bien o mal realizado. Por lo mismo, si una persona acta
incorrectamente, pero lo hizo bajo presin o en ausencia de libertad, para escoger,
no se puede hablar de un acto humano. Mejor dicho, de un acto humano
incorrecto.
6. Tomando aquello y volviendo a la tica, el hombre est llamado a realizar actos
buenos. Los cuales nos son guiados, por medio de la conciencia. La cual nos
clarifica, que actos son correctos e incorrectos. Por lo mismo, es que debemos
tender, a las virtudes. Las cuales son hbitos, que nos hacen ms perfectos. Ya
que toda rama de la filosofa, al igual que la tica, tienden a la perfeccin del
hombre. A la finalidad de este, mirada desde una de estas ramas. Por qu las
virtudes, ya que la tica seala, que la felicidad, es el fin ltimo del ser humano. La
cual se consigue, por medio de la perfeccin del actuar del hombre.
7. 3.- La tica en la empresa
8. La crisis econmica de la sociedad del bienestar que en2.008 se ha destapado
es una crisis moral. Es la crisis de la avaricia, en la que se ha invertido la escala
de valores: lo ms importante es la cuenta de resultados; hay que ponerse a nivel
de la competencia; todo est permitido y justificado; no hay ms remedio; no tengo
que dar cuentas a nadie; si puedo, Por qu no lo voy a hacer?; la tcnica est
por encima de la humanidad; tengo los medios de comunicacin a mi favor; es
polticamente correcto; es mi trabajo y mi negocio yago lo que quiero; todo el
mundo lo hace; no tengo otra salida; es mi oportunidad. Son estas y otro sinfn de
sinrazones las causantes de la crisis actual. Son las sinrazones que han
despejado y despejan las dudas delos profesionales a quienes les interroga la
conciencia.
9. La tica antigua y nueva como el hombre, vuelve a tomar protagonismo. tica,
Liderazgo, Cdigos de Conducta y Deontolgicos son ttulos de libros y programas
en escuelas de negocios y de grado. El principio de independencia o desinters, el
de lealtad, diligencia y veracidad, el respeto por la persona, entre otros principios
que invitan a la responsabilidad y al compromiso, se postula como guas en tareas
profesionales y en la accin empresarial.
10. La tica trata de despertar la conciencia y la crtica frente a conductas en las
que impera el inters personal e inmediato, frente a conductas que eluden la
responsabilidad y el compromiso. La tica ofrece referentes que ponen de
manifiesto la perversidad delos medios cuando los fines se presentan como
ineludibles. Cada generacin y cada persona pueden y deben entrenar su
dignidad, reconocer los valores imperecederos para disfrutarlos y transmitirlos a
las generaciones inmediatas.
11. La tica empresarial debe ser objetivo de todo negocio. Porque la encarnacin
de ese inhumano homooeconomicus, extremadamente desprovisto de
responsabilidad cvica, ha de dejar de verse bien y estn la realidad cuando se
busca la imagen de empresa tica y socialmente responsable. Hay que apoyar la
tica empresarial aunque exista la trampa de que se convierta en maquillaje o
imagen de marketing creada para el prestigio de directivos del negocio. La
valoracin del nivel de tica practicada en cada empresa y en los negocios debe
efectuarse por los empleados, clientes, proveedores, consumidores, y todos
aquellos interlocutores afectados.
12. La tica en los negocios favorece la gestin del riesgo porque previene la
aparicin de escndalos, protege la responsabilidad legal de la empresa ante la
conducta de empleados y responde acampanas de grupos de presin o de los
medios de comunicacin.
13. Mejora el funcionamiento de la organizacin porque fomenta una conducta
organizativa descentralizada y emprendedora en un entorno globalizado con el fin
de retener a los mejores empleados.
14. Protege la reputacin de la compaa frente a un entorno tremendamente
competitivo, asegura la confianza de los clientes y aade valordiferencial frente a
la competencia.
15. Fomenta la responsabilidad social, puede convertir el negocioen modelo,
satisfacer la crecientedemanda de empresas socialmenteresponsables y
establecer buenasrelaciones con el Gobierno, ONGs y comunidades locales.
16. Es valiosa en si misma porque favorece la vala personal de quien trabaja,
nos hace personas, mejores personas, y las personas son protagonistas delos
negocios.
17. 4.- La tica y el directivo
18. 4.- La tica y el directivo La honestidad es virtud recogida en todos los
cdigos deontolgicos y en los cdigos de conducta de empresas con
independencia de la profesin o negocio que dichos cdigos traten de regular.
19. El cdigo de conducta debe orientar, en medio de las dificultades del
momento, las exigencias concretas de la honestidad.
20. La tica de la empresa pretende orientarla actividad que los directivos
desarrollan porque la tica tiene por misin orientar las conductas humanas
conforme a la recta razn y al cumplimiento de los compromisos.
21. Los directivos y los hombres de negocios pueden y deben tener en cuenta
principios morales en todo el proceso de planificacin n y control del negocio.
22. Los cdigos de conducta sirven para esclarecer y concretar las exigencias
ticas de todos los interlocutores implicados en el negocio.
23. Dirigir con criterios ticos es dirigir de acuerdo con valores como la verdad,
Lajusticia y el bien, valores de los que nacen la responsabilidad y la eficacia en la
gestin, que a diario tienen manifestaciones concretas en el compromiso del
directivo con los respectivos valores.
24. Los principios que deben guiar los negocios: .- Legalidad.- Profesionalidad.-
Confidencialidad.- Fidelidad a responsabilidades concretas.- Buena Fe.- Evitar
conflictos de intereses.- Respetar la integridad de las personas
25. Entre la legalidad y la tica hay un breve espacio que hay que proteger. A
mayor nivel tico de comportamiento empresarial, menor riesgo de conducta ilegal
en la gestin del negocio.
26. Modos de Responsabilidad Directiva: En la Responsabilidad Directiva hay
responsabilidades en las acciones propias, ya sea promisin n (o accin n
voluntaria) o por omisin n, y en las acciones ajenas en la medida en el que el
directivo ha inducido y ha cooperado a su realizacin mediante acciones
cometidas u omisiones intencionales.
27. 4.1.Acciones propias4.1.1. Responsabilidad por comisin Son actos
directamente voluntarios. Realizados con intencin es conseguir algn objetivo o
meta. Todo acto directamente voluntario es imputable a su autor por cuanto es
obra de su deliberacin y de su libre eleccin. Un directivo responsable, antes de
decidir algo ha de deliberar analizando las posibles alternativas y previndolas
consecuencias de cada una.
28. 4.1.Acciones propias4.1.2. Responsabilidad por omisin Cuando no se
realizan actos que haba obligacin de hacer y realmente se podan hacer. No
establecer medidas para proteger las personas que trabajan en la organizacin. La
omisin puede ser plenamente deliberada, o por negligencia (no hacer)
29. 4.2.Acciones ajenas4.2.1 Responsabilidad por induccin El directivo, al actuar
o dejar deshacerlo, induce a otros a realizar acciones.
30. 4.2.Acciones ajenas4.2.1 Responsabilidad por induccin4.2.1.1. Modo de
Induccin Peticin: Principios Institucionales Cdigos de conducta Fijacin de
metas y conductas Procedimientos u practicas establecidas Peticiones y mandatos
especficos Asignacin de tareas
31. 4.2.Acciones ajenas4.2.1 Responsabilidad por induccin4.2.1.2. Modo de
Induccin Persuasin: Consejos y recomendaciones Criticas y alabanzas
Sistemas de incentivos Modos de evaluacin Informes de Consultora Formacin
del personal Criterios de seleccin y promocin Diseo de carreras profesionales
Publicidad
32. 4.2.Acciones ajenas4.2.1 Responsabilidad por induccin4.2.1.3. Modo de
Induccin Ejemplaridad: Actuaciones que estimulan la imitacin
33. 4.2.Acciones ajenas4.2.2 Responsabilidad por Cooperacin El inversor
coopera en las actividades en las que invierte su dinero; Los proveedores
cooperan en las actividades de sus clientes con productos o servicios que les
suministran; Los compradores cooperan a la actividad de la empresa vendedora;
Las empresas y las agencias de publicidad cooperan al sostenimiento econmico
de los medios de comunicacin, a los que contratan
34. 4.2.Acciones ajenas4.2.2 Responsabilidad por Cooperacin4.2.2.1.
Participacin Inmediata: Tomar parte de manera inmediata en la accin de otro
Aportar una aprobacin necesaria
35. 3.2.Acciones ajenas3.2.2 Responsabilidad por Cooperacin3.2.2.2.
Colaboracin: Realizar acciones necesarias para la accin ajena. Aportar
informes, crticas o alabanzas que favorecen la accin decidida de otro.
36. 4.2.Acciones ajenas4.2.2 Responsabilidad por Cooperacin4.2.2.3. Omisin:
No hablar, corregir o persuadir cuando se puede hacer y existen razonables
posibilidades de que sea eficaz No impedir que se cometa una accin licita cuando
se tiene capacidad para hacerlo No denunciar conductas dainas o delitos a quien
corresponda cuando por justicia se est obligado a hacer lo Encubrir una accin
inmoral si tal encubrimiento influye eficazmente en su realizacin Proteger a los
que actan mal de modo que puedan continuar hacindolo.
37. El sentido de responsabilidad es parte esencial de la calidad humana del
directivo. Requiere que este sea plenamente consciente de su condicin y de lo
que exige su cargo en la empresa y en la sociedad. Requiere tambin valorar
adecuadamente la responsabilidad de cada una de las acciones que realiza
(Comisiono Cooperacin) y de su influencia en acciones ajenas (Induccin y
Cooperacin)
38. Ser responsable no se reduce a cumplir los deberes. Es una actitud de
constante disposicin a responder positivamente a la apelacin a los valores, por
exigente que sea. Esa prontitud es tanto ms necesaria cuanto ms elevada es la
posicin social de uno y ms cargada se halla de responsabilidades. De ah que
para ser responsables debamos hacernos cargo de nuestra propia identidad.
Villapalos G., A. Lpez Quintas El libro de los valores, Edit. Planeta