PROFESSOR

IVANFERREIRADECAMPOS
MestrandoemAdministrao UEL
EspecialistaemMarketingePropaganda UEL
BacharelemAdministrao UEL
INTRODUO ADMINISTRAO
EECONOMIA
Aula1
Basesconceituaisdaadministrao
REASFUNCIONAISDA
ADMINISTRAO
Asprincipaisreasdaadministrao:
1 Produo.
2 Finanas.
3 Gestodepessoas.
4 Marketing.
5 Estratgia.
6 Tecnologia.
7 Logstica.
8 Meioambiente.
REASFUNCIONAISDA
ADMINISTRAO
Estasreaspossuemoutrascorrelatas,e
complementamseentresi.
Outrasquepodemoscitarseriam:Negcios
internacionais,responsabilidadesocial,
processosgerenciais,administraopblica,
gestohospitalar.
OBJETIVOSDAAULA
1 Apresentarasbasesquecompea
administrao.
2 Contextualizarasprimeirascorrentesda
cinciaemrelaoaomercado.
3 Pontuaroscomponentesdoprocesso
evolutivodaadministrao.
PalavrasChave:Administrao,
basesconceituais,evoluodo
pensamentoadministrativo.
AADMINISTRAO
Analisandoaadministraonestecontexto
introdutrio,podemosassumirqueela
CATALISADORAderesultados,ouseja,atravsda
administrao,aaohumanaorganizada,
potencialmentepodeatingirmelhoresemaiores
resultados.
Paramuitostericosaaohumanaorganizada
naturalapartirdomomentoemqueosresultados
apresentamsenecessriosparaasobrevivnciado
grupo.
AADMINISTRAO
Paraoutrostericosaaoorganizadapartede
umacondioanmalaemqueotodosocialfoi
condicionadoaexercerdeterminadaatividadeem
funoderesultadosquenonecessariamente
estariamligados sobrevivnciadogrupo.
ConsiderandoumtericosocialcomoKarlMarx,
temosnaadministraoumconjuntodeaesque
serviriamainteressesdistintosdosgrupossociais,
massimaoutrosinteresses,comoodopoder,do
controleedariqueza.
AADMINISTRAO
EnquantoparaFrederickWinslowTaylor,a
administraoserveaointeressemaiordeum
grupoqueprecisasobreviverscustasdeuma
maiorrespostaaochamamentodesuaatividade.
Fato queaadministraoest emnossasvidas
emtudoquefazemos,eagoraveremoscomo
estaapresentouse sociedadecomocinciae
prtica.
AADMINISTRAOEOCONTEXTO
EMPRESARIAL
Devemosconsiderarqueaadministraopassoua
fazerpartedenossasvidasdaformacomoa
conhecemos,ouseja,comoCINCIA,apartirda
RevoluoIndustrial,dosurgimentoeconsolidao
dosistemacapitalista.
Issoaconteceu,poiscomoveremosadiante,aao
organizadapassariaagarantirasobrevivnciada
sociedade,pormnoapenascomafinalidade
bsicadagarantiadeCOMIDA,comodissemos
anteriormente,maspelaperpetuaoe
maximizaodosresultadoseconmicos,baseda
sociedadeorganizadacapitalista.
AADMINISTRAOEOCONTEXTO
EMPRESARIAL
NovamenteMarxcadeaqui,poisconsiderando
asociedadecapitalistaesuafinalidade
econmica,temosqueasorganizaes
produtivas,leiamseEMPRESAS,seriamocentro
daadministrao.
Entoaadministraoentrouemcenapara
maximizarosresultadosdasorganizaes
produtivas,econsequentemente,osresultados
econmicosdestas.
AADMINISTRAOEOCONTEXTO
EMPRESARIAL
Tambmserviuaointeressedasociedade,pois
independentedediscutirmosquestescomo
exclusosocialoumesmooconceitodelutade
classes,apartirdalgicaeconmica,aspessoas
passaramasobreviverdeacordocomaremunerao
porsuaforadetrabalho.
Vamospensarentoa
partirdafiguraabaixo:
AADMINISTRAOEOCONTEXTO
EMPRESARIAL
Masseasformigastrabalhamdemaneiraorganizada
paragarantirsuasobrevivncia,ohomempode
trabalharcomobjetivoscomunseaomesmotempo
atenderaosinteressesdaempresa,seusinteresses
pessoaisedasociedade?
Essapergunta
interessante,ea
resposta sim,
vejamosoutra
figuraabaixo:
ASFUNESDOADMINISTRADOR
Porcontadaexistnciadeumtrabalho
organizado,devemosteremmentequeo
administrador comoumregentedeuma
orquestra,oucomoolderdeumabanda,ou
melhorainda,oadministrador comoameque
cuidadeseular.
Estesexemplosilustramofatodequeatravsda
existnciadoadministrador,aadministrao
possvel.
ASFUNESDOADMINISTRADOR
ParaMintzberg(1992,1996),temosqueum
administrador umapessoaquepossuium
conjuntodehabilidadesecompetncias,que
serviroaointeressedaaocoletivaqueeste
gerenciar.
Habilidadessocapacidadesnaturaise
competnciasocapacidadesadquiridasapartir
doestudo,dosensocomum,oudarepetiode
experinciasobservadas.
ASFUNESDOADMINISTRADOR
Levantarumprdio fcil?
Paraissootrabalhoorganizadodehomens,ousode
ferramentas,
tecnologiaseinsumos,
fundamental.
Tambm necessrioque
pessoascumpramfunes
eaaosejaorganizada,
gerenciadaeprecisa,do
contrriooobjetivofinal
no alcanado.
ASFUNESDOADMINISTRADOR
Podemoselencardentreasfunesbsicasdo
administrador:
1 Agestodeinsumos.
2 Agestofinanceira.
3 Oplanejamento.
4 Asuperviso.
5 Agestodepessoas.
6 Acorreo.
7 Aanlise.
8 Alideranaeamotivao.
9 Adefiniodaao.
10 Aformalizaodosresultados.
PERGUNTAS
ASREASFUNCIONAISDA
ADMINISTRAO
Masseexistemfunesdadasaoadministrador,com
certezaexistemreasondeapresenadeste
importante.
Tambmdevemosteremmentequeexistemdiferentes
tiposdeorganizaes,equeestastemtamanhose
nmerodepessoasbastantedistinto,sendoimportante
queoadministradordaempresacomo
umtodoodecadaparteda
organizao,tenhaconhecimentos
ehabilidadesespecficasque
possibilitemosucessodaatividade.
ASREASFUNCIONAISDA
ADMINISTRAO
Imaginandoaempresacomoumagrande
rvore,temosemcadagalhoumconjuntode
folhaseumafunoespecfica.Considerando
queasempresaspodemsergrandesou
pequenasrvores,assumimosametforado
cadamacacoemseugalho,edevemos
apontarasprincipaisreas
funcionaisdaadministrao.
REASFUNCIONAISDA
ADMINISTRAO
Asprincipaisreasdaadministrao:
1 Produo.
2 Finanas.
3 Gestodepessoas.
4 Marketing.
5 Estratgia.
6 Tecnologia.
7 Logstica.
8 Meioambiente.
REASFUNCIONAISDA
ADMINISTRAO
Estasreaspossuemoutrascorrelatas,e
complementamseentresi.
Outrasquepodemoscitarseriam:Negcios
internacionais,responsabilidadesocial,
processosgerenciais,administraopblica,
gestohospitalar.
ATUAORELACIONADA
ADMINISTRAO
Nasempresas,oprofissionalcomhabilidades
relacionadas administrao,podeatuarnas
diferentesreasfuncionaisj citadas.
importantequeesteprofissionaltenhauma
visosistmicadaempresa,mas
saibaquesuaresponsabilidadeest
ligada reaemqueatua.
ATUAORELACIONADA
ADMINISTRAO
Nocasodosprofissionaisdelogstica,suafuno
tempapelfundamentaleestratgicoparadiversas
empresasemesmosetoresdaeconomia.
Umgrandeexemplodissoest nocasobrasileiro,
ondeoprofissionaldegestologsticatemum
papelfundamentalnoprocessode
estratgiaetransportedaproduo
agrcolabrasileira,tantointernamente
quantoexternamentenotocante
aocomrciointernacional.
ATUAORELACIONADA
ADMINISTRAO
Maisprximodarealidadedecadaum,imaginem
umaempresaquefaaentregasdeprodutos,como
umatransportadora,agestologstica
fundamental.
VamospensarnosCorreios,comoacham
queest grandeempresanacional
consolidousecomoumadasmais
confiveis?
claroquepelagestodoprocesso
logstico.
ATIVIDADEEMSALA:
Emgrupos,imaginemquesoumaequipede
gestoresdeumaempresaqueentregaprodutos
emtodooBrasil.Nofinaldoano,asentregas
acumulamseemrazodasvendasdeNatal.
Comopoderiamresolveroproblema?
Enviemsuasrespostas!
OPROCESSOADMINISTRATIVO
Agrandequesto quegerenciar,administrar,
guiaroulidarcomumaaoouatividade,envolve
odomniosobreumprocesso,oqualchamamos
dePROCESSOADMINISTRATIVO.
Oconceitoenvolvidonoprocesso
administrativopartedofatodeque
todaaaoorganizadatemum
objetivo,equeestesomentepode
seratingidoapsarealizao
deumciclo.
OPROCESSOADMINISTRATIVO
Estecicloprocessual quelevaaoresultado,o
qualpoder serpositivoounegativo.
Asatividadesrelacionadasaoprocesso
administrativoenvolveroaspessoas
quedesempenharoasfunes
administrativasemcadarea
funcionaldaempresa.
OPROCESSOADMINISTRATIVO
Nestecontextodevemospensarnaempresa
comoumconjuntodeengrenagensondecada
pessoacumprir seupapel,comoemumgrande
relgio.
Osrelgiossoprecisos,docontrriono
cumpremseupapel.
Oprocessoadministrativoprev
queaprecisodasfunes
organizacionaisleveaempresa
aoresultadodesejado.
OPROCESSOADMINISTRATIVO
Vamosconsiderarqueaempresaentoseja
pequenacomoumrelgiodebolso.
J imaginaramquemesmoestepequenorelgio
debolsoter umincontvelnmerode
engrenagensparafuncionar?
OPROCESSOADMINISTRATIVO
Observembemesterelgiodebolsoaoladoe
notemointrincadoconjuntodeengrenagens
queofazfuncionar.
OPROCESSOADMINISTRATIVO,temvrias
engrenagensquedividemse
emumconjuntodeatividades
centrais,asaberasunidadesdo
processo.
OPROCESSOADMINISTRATIVO
ConformeMaximiano(1997),desdeoinciodo
estudodoprocessoadministrativo,temosas
atividadesprincipaisdesteenvolvidasno
conjuntodegatilhosdoprocesso,asaberoque
conhecemoscomoPDCO:Planejamento,
Organizao,DireoeControle.
OPROCESSOADMINISTRATIVO
1 Planejamento:Envolveoconjuntode
atividadesquedeterminamcomoaao
acontecer equaismeiosseroutilizadospara
atingirseumresultado.
2 Organizao:Envolveoesforodeorganizaras
atividades,pessoas,recursose
tcnicasnecessriosparao
atingimentodosresultados.
OPROCESSOADMINISTRATIVO
3 Direo:Envolveoconjuntodeatividadesde
superviso,coordenaoedirecionamentodas
pessoas,funesedodesenvolvimentodaao
emfunodosresultados.
4 Controle:Envolveomonitoramento
daaoeseudesempenho,de
maneiraagarantiro
atingimentodosresultados.
VDEO
ORELGIOEMFUNCIONAMENTO
ATIVIDADEEMSALA
Emgrupos,seorelgiodependedaperfeitaharmonia
parafuncionar,umaempresatambm.Imaginemque
umapequenaempresaproduzcaladosartesanaise
queasfunesbsicassoquatro:cortedocouro,
tingimentodocouro,costuradocouro,ecosturado
solado.Pormaetapadacosturalevaodobrodo
tempodasdemais.Comoresolveresseproblemasea
empresanoutilizar mquinaseoutrastecnologias?
Enviemsuasrespostas!
ADMINISTRAO,OHOJEEOFUTURO
Ficandoclaroqueapirmideaoladorepresentaum
conjuntodeatividadescentraisaqualquerrea
funcionaldaadministrao,eque umrequisitoda
atividadegerencialo
cumprimentodasetapas
quecompeoprocesso
administrativo,somente
assim possvelimaginar
queosobjetivosdeuma
empresapossam
reverterseemresultados.
FOCO IMPRESCINDVELNA
ADMINISTRAO
Noexisteformacorretadeagirnocenrio
empresarial,existesimaformadeagirno
contextodaempresanocenrioemqueesta
encontrase.
Comisso,temosqueaespodemsurtirefeitos
nocurtooulongoprazo.
Eparasurtiremefeito, necessrioFOCO.
Oatodefocar,refereseaoalinhamentoe
manutenodaaocentraldaadministrao
emfunodoobjetivoorganizacional.
VDEO
AoOrganizadaemFormadeDomins:
PRXIMOENCONTRO
Apsestepasseiopelasbasesda
administrao,doprocessoadministrativode
suasreasfuncionais,veremosnoprximo
encontrocomoaadministraoevoluiu,as
linhasdepensamentohistricasesuas
abordagenscontemporneas.
At aprxima!
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