Evidencia de aprendizaje.

Proyecto:
Fase 4. Las etapas de la empresa
Alumno: Sergio Cruz Mndez.
Matricula: AL!"#"44$%
&nstrucciones: De la actividad econmica que has trabajado en las evidencias de las
unidades anteriores, desarrolla lo siguiente:
1. 'ecide las posibilidades de beneficios y rendimientos a corto y largo plazo.
2. (ealiza un simulacro del punto de cierre.
. &denti)ica el punto de equilibrio de la empresa.
!. 'etermina los costos de produccin que le ayudar"n a continuar en equilibrio.
#. Ela*ora una tabla donde establezca los beneficios que obtendr" en cada una de
las etapas de la empresa.
$. +usti)ica los beneficios y rendimientos.
%. 'ecide las posibilidades de beneficios a corto y largo plazo.
,ene)icios y rendimientos a corto y largo plazo.
&os beneficios de mi empresa a corto plazo ser"n la generacin de empleo, la opcin de
incrementar la calidad de vida de algunas personas, la estimulacin social derivada y
obviamente la constitucin del negocio. &os rendimientos a largo plazo tendr'an que ser el
desarrollo sostenido de la empresa, el incremento a los salarios, las prestaciones y
posteriormente la innovacin empresarial cuando el capital social sea recuperado.
(ealiza un simulacro del punto de cierre.
1. (i empresa ha llegado a un punto en el que sus ingresos rayan en el costo medio
variable m'nimo y tiene que replantear sus procesos de produccin al cumplirse el primer
plazo contemplado dentro de nuestro programa operativo anual mencionado en la primera
fase de mi actividad econmica.
2. &a direccin de finanzas programa la entrega)recepcin de activos y la revisin de los
resguardos personales de toda la plantilla laboral* realiza un arqueo o corte de caja sobre
los valores de la empresa y emite su informe final.
. +l departamento de recursos humanos se encarga de notificar y liquidar a todo el
personal de la empresa bajo los lineamientos que marca la ley.
!. +l departamento de recursos financieros se encarga de efectuar el cierre de ejercicio
cumpliendo en tiempo y forma con los lineamientos fiscales.
#. ,l encontrarse la empresa sin produccin y basada tan solo en su capital medio, se
lanza un edicto sobre su situacin mercantil.
&a empresa producir" con p-rdidas si el precio es m"s elevado que el costo variable
medio ./012(e3, debido a que todav'a puede cubrir los costos variables promedio .est"
por arriba del punto de cierre3 y si la situacin se da slo a corto plazo.
&denti)ica el punto de e-uili*rio de la empresa.
Punto de e-uili*rio: +stas dos curvas .4igura $.1e3 pueden ser presentadas
conjuntamente, y al sobreponerlas se encuentra un punto donde se cruzan. +sto es el
punto de equilibrio .punto +3 donde la cantidad de demanda es igual a la cantidad que los
productores est"n dispuestos a producir .oferta3.
5i mi empresa ha alcanzado cierta madurez como para pensar que esta a su m"6imo
nivel, no tendremos la seguridad de su consistencia, pues puede deberse a un efecto
pasajero o involuntario de las finanzas globales* m"s bien, si alcanzo una regularidad
Punto de
Equilibrio
sostenida sobre los dividendos a favor, entonces podr- e6presar que habr- equilibrado mi
produccin con los ingresos.
'etermina los costos de producci.n -ue le ayudar/n a continuar en e-uili*rio.
5i hablamos de costos e6tras por sobre los resultados planeados, es decir* si pretendo
mantener el ritmo de ventas que consolide la presencia de mi producto en el mercado,
entonces los primeros costos tendr"n que ver con el mantenimiento y actualizacin de las
herramientas e infraestructura de la empresa, en segundo lugar se invertir" en una
campa7a intensiva de mercadotecnia que termine de posicionar al producto en cuestin
por 8ltimo se incrementar" el salario de quienes participan directamente en el proceso
productivo.
Ela*ora una ta*la donde se esta*lezca los *ene)icios -ue se o*tendr/ en cada una
de las etapas de la empresa.
Etapas de la Empresa ,ene)icios
/oblacin 5e definir" la pol'tica, procedimientos y se
ajustan los planes y programas de trabajo.
9rganizacin 5e definen los l'mites de las actividades,
normas, reglamentos, as' como la fijacin
de metas y objetivos.
Direccin 5e ejerce el liderazgo y las delegaciones
de acurdo con los lineamientos y
e6igencias.
:ntegracin 5e consolida la imagen de la empresa y se
conjuntan los recursos con los objetivos.
+jecucin 5e cumplen los objetivos mediante el
control y supervisin de las actitudes.
+valuacin 5e llevara el an"lisis de toda la gestin
empresarial.
+usti)ica los *ene)icios y rendimientos.
&os beneficios estar"n sujetos a una perspectiva de responsabilidad social que satisfaga
tanto a la empresa, poblacin y medio ambiente, estos ser"n medidos en base a la
participacin de cada uno de los empleados en el cumplimiento de las pol'ticas
empresariales y su principal reflejo ser" la concientizacin de ellas en el producto
terminado. &os rendimientos se alcanzar"n de acuerdo a la proporcin arrojada por cada
una de las cadenas suministradas con nuestro producto, estas reportaran sus respectivas
comisiones a una central empresarial contemplada en el manual de organizacin de la
empresa.
'ecide las posi*ilidades de *ene)icios a corto y largo plazo.
+s muy posible que de acuerdo a la magnitud del impacto mercadolgico se alcance un
posicionamiento a corto plazo, pues es lgico entender que el impulso generado por la
publicidad e6tender" la presencia corporativa de la marca* a largo plazo el futuro se ve
menos alentador, pues para su aspiracin se tendr'a que acceder a capital e6tra de
inversin, mismo que tendr'a que ser captado bajo sistemas crediticios y esto no
garantizar'a su recuperacin, poniendo en riesgo la estabilidad de la empresa y su capital
social de arranque.
Conclusi.n.
&a empresa es el impulso en toda econom'a, su estructura debe estar bien organizada
para garantizar los beneficios y rendimientos en un futuro en la toma de decisiones, con
fundamento en los costos de sus etapas econmicas, de aqu' la importancia de estudiar y
analizar los costos de produccin y sus tipos, el equilibrio de la empresa y sus fases
econmicas para lograr su crecimiento con la e6pectativa de generar utilidades.
;racias.