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Vida Music: Plan

de Negocios
Fernando Palacios Colmenero- 134152
Ivan Aguilar- 135822
Ruth Saenz- 135036
Elian Hernandez- 130591
Docente
Francisco Solorzano
Fecha
14 de Febrero de 2014
Plan de Negocio


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ndice
I. Resumen Ejecutivo ............................................................................................... 3
II. Plan De Constitucin Del Negocio ...................................................................... 4
Forma Jurdica4
Tipo de Negocio.4
Compromiso de ser Emprendedor..5
Mercado de Consumo.6
Competidores..8
Ubicacin del Negocio9
Estimado de la Cantidad Total Necesaria...10
III. Plan Organizacional ............................................................................................. 12
Estructura Organizacional............12
Anlisis de puestos..13
FODA14
Proveedores14
Personal..15
IV. Plan De Servicios .................................................................................................. 16
Procesos de trabajo16
Instalaciones...16
Control de calidad...17
V. Plan De Servicios .................................................................................................. 18
Promocin y publicidad..18
Precios y Formas De Pago..19
VI. Plan Financiero..................................................................................................... 21
Financiamiento..21
Costos de Inicio21
Tecnologa22
Estado de resultados.22
Balance General....23
Punto De Equilibrio.23
VII. Plan De Contigencias .......................................................................................... 24
VIII. Conclusin ........................................................................................................... 25
IX. Creacion del documento ..................................................................................... 26

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Resumen Ejecutivo
Viva Music es una sociedad de responsabilidad limitada que se dedicara a la venta, creacin y
promocin de msica y artistas musicales. La msica es algo que se ha vendido por miles de aos y
es un mercado que siempre se est expandiendo, especialmente en ciudades como Jurez, Chihuahua,
Tijuana y otras ciudades que no tienen compaas que ayudan a artistas promocionarse. La empresa
tambin estar en el mercado activo de la venta de lbumes e instrumentos musicales. La ventaja que
tendr Viva Music ser que todos los empleados tendrn una pasin por la msica y aparte tendr
precios competitivos contra todas las empresas que se dediquen a la venta de msica.
Los consumidores tambin tendrn beneficios. Los que visiten la tienda tendrn acceso a la
msica ms nueva y econmica. Los que visiten el estudio tendrn acceso a un sistema profesional
para que puedan grabar su msica y sern promocionados por un equipo profesional. El mercado de
este tipo de empresa est abierto para cualquier persona que lo quiera obtener. No existen
compaas que graban msica en Jurez y no existen tiendas que se dedican solamente a la venta de
productos msicos como instrumentos y lbumes.
Misin de la empresa: Darle a los clientes la mejor la mejor experiencia cuando viene a las compras
de artculos musicales y a la creacin de su msica.
Objetivos de la empresa: Ser una potencia mundial cuando viene a la promocin de artistas, creacin
de msica y venta de productos musicales.
Fecha de lanzamiento: Primero de septiembre de 2014






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Plan De Constitucin Del Negocio
Forma Jurdica
La entidad ser una persona moral, para ser ms especficos, ser una sociedad de
responsabilidad limitada.
Vida Music es una denominacin social. Decidimos que es mejor una denominacin social
porque haba ms espacio para crear un nombre atractivo para los clientes.
Requisitos necesarios para constituirse legalmente
1
:
o Solicitar uso de la denominacin de la Secretaria de Economa
o Reunir la informacin necesaria para la elaboracin de los estatutos sociales
o Un notario debe formalizar la constitucin de la sociedad
o Inscribir la sociedad y sus estatutos sociales en el Registro Pblico
o Siempre y cuando tenga trabajadores debe tramitar el registro como patrn en el
Instituto Mexicano del Seguro Social.
Tipo De Negocio
El giro de la empresa es la venta, produccin y promocin de msica.
Qu necesidad va a satisfacer mi producto o servicio?
o Va a satisfacer dos necesidades, la necesidad de escuchar msica y la necesidad de
crear msica. La empresa se dedicara a vender productos musicales (lbumes, vinyl,
guitarras, mp3, etc). y tambin se dedicara a grabar msicos y promocionarlos.
o La msica es una necesidad humana, todas las culturas forman su propio tipo de
msica. La msica es una de las expresiones ms importantes, ya que logra
transmitir de manera inmediata diferentes sensaciones que otras formas de arte
quizs no puede
2
.
o Hicimos unas encuestas a personas de diferentes edades para ver qu tan importante
era la msica para las personas, los resultados nos sorprendieron:
58.82 porciento de las personas escuchan msica de cuatro a seis horas todos
los das, esto significa que ms de la mitad de la poblacin pasa un cuarto de
su vida escuchando msica!
88 porciento de las personas que llenaron la encuesta dijeron que crean que
la msica influye las decisiones de las personas.
o Estos resultados nos dicen que la msica es una necesidad de las personas, porque
pasan mucho tiempo de su vida escuchndola y porque creen que la msica influye
mucho a las personas.
Qu tiene de diferente o especial este negocio?
o En Jurez, donde empezara el negocio, investigamos y descubrimos que no existe
una tienda que venda msica y al mismo tiempo crea msica. Seremos el primer
negocio que venda msica y tambin que la produzca, ms adelante veremos que si
existe un mercado para esta tipo de empresa.

5

Qu har y no har para los clientes?
o Har
Lo ms importante de la empresa es que producir msica y grabara artistas
de diferentes gneros de msica. La msica que se crea, se vender y se
promocionaran los artistas.
La empresa vender msica en la forma de lbumes vinyl y CD. Tambin
vender audfonos, guitarras, mp3s y otros productos musicales. La empresa
tendr mquinas para que clientes puedan escuchar los lbumes.
o No Har
La empresa no tendr instructores ni manuales de cmo usar los
instrumentos.
La empresa no vender reproductores de CD, solo vender reproductores de
vinyl.
Qu podr hacer en el futuro?
o Una empresa como Vida Music, tiene muchas posibilidades de expandirse.
o Si llegan msicos con mucho talento, se puede promocionarlos para que tengan fama
y eventualmente cobrar comisiones por promocionarlos.
o La msica que se crea, se puede vender a estaciones de radio, programas de televisin,
etc.
o Se podrn abrir nuevas sucursales en diferentes ciudades y eventualmente en
diferentes pases.
Compromiso De Ser Emprendedor
Cmo se plantea el compromiso?
o Nuestro equipo se compromete a la creacin de esta empresa porque todos los
miembros del equipo tienen una pasin por la msica. Planeamos en crear una
cultura en la organizacin que se enfoque en el amor por la msica, los empleados
que trabajen para nosotros no solo van a trabajar, los empleados van a vender sueos
y pasiones nacidos en la msica.
Es algo nuevo o diferente?
o No ser algo nuevo a nivel mundial, existen muchas empresas a nivel mundial que
crean y venden msica. En la ciudad donde va a empezar la empresa, Ciudad
Jurez, si ser una idea nueva porque no existe nada parecido en la ciudad.
Es un mercado nuevo o mal atendido?
o La creacin de msica si es un mercado mal atendido en Mxico. Existen pocos
msicos Mexicanos que son reconocidos mundialmente y eso es porque las
empresas no promocionan a los msicos para que tengan una potencial comercial

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a nivel mundial. Nosotros promocionaremos a la msica con una imagen que sea
atractiva a la mayora de la cultura mundial.
Cul ser la principal ventaja competitiva del negocio?
o Los precios para que los clientes puedan comprar tiempo en el estudio sern ms
econmicos, muchas empresas cobran una cantidad exagerada por hora y en Vida
Music haremos precios competitivos.
o La venta de vinyl es algo que muchas empresas ya no hacen, pero todava existe un
mercado para este tipo de lbum porque son de coleccin y tienen sonido diferente a
los medios electrnicos.
o Todos nuestros empleados, desde el presidente de la entidad hasta el cajero, tendrn
una pasin por la msica.
Mercado de Consumo
Hicimos varias encuestas para determinar quines sern nuestro mercado y aqu estn los
resultados:

o Estas graficas nos dicen que la mayora del mercado sern hombres estudiantes entre
las edades de dieciocho y veinte aos.
Tambin hicimos varias otras encuestas: para ver cuando compran msica, como la compran,
cada cuando escuchan msica quien crea msica, si pagaran por el servicio de crear msica y
otras encuestas. Aqu estn los resultados:
33%
67%
Sexo
Mujeres
Hombres
16%
45%
9%
30%
Edad
15-17
18-20
21-24
25+

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24%
26%
50%
Cada cuando compra
musica
Cada Semana
Cada Mes
Cada Dos Meses+
40%
42%
18%
Donde Compran La
Musica
Tiendas
Internet
Descarga Ilegal
22%
17% 61%
Cuantas horas al dia
escuchas musica?
1-2 Horas
2-4 Horas
4-6 Horas
67%
33%
Tocas algn
instrumento o
cantas
Si
No
65%
35%
Alguna vez has
compuesto una
cancin
SI
NO
70%
30%
Pagarias x por
grabar tu msica
profesionalmente
Si
No

8



Viendo estas grficas, podemos ver bastantes resultados positivos. La mayora de las
personas compran y escuchan msica frecuentemente, esto significa que la tienda de lbumes
y productos de msica tendr xito.
Estos datos tambin nos llevan a la conclusin de que el estudio de creacin de msica
tendr xito porque setenta porciento de la poblacin pagara por grabar su msica
profesionalmente y sesenta y cinco porciento de la poblacin ha escrito una cancin en algn
punto en su vida.
Competidores
Quin es la competencia?
o Para esta empresa hay dos tipos de competencia: empresas comerciales que venden
productos de msica y la otra competencia son empresas que crean y promocionan
msica.
o Las empresas que venden productos de msica son los siguientes, los tenemos en
orden del ms fuerte al ms dbil:
Sounds
Music Man
Sanborns
Walmart
Sams Club
Costco
67%
28%
5%
Cual te parece justo
para grabar una
cancin
profesionalmente
$1000-$2500
$2500-$4000
$4000-$6500

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Liverpool
Coppel
o En Jurez no existen empresas que graben msica para vender, la nica excepcin es
Next Level Records, pero esa empresa se enfoca solo en la creacin de hip hop y no
tiene mercadotecnia eficaz para sus artistas.
Hay lugar para ms competidores?
o Las encuestas del estudio de mercado nos dijeron que setenta porciento de la
poblacin pagara para un servicio de grabar su msica, pero otra encuesta nos dijo
que setenta y cinco porciento de la poblacin no sabe dnde grabarla, esto nos dice
que si hay un lugar para mas competidores.
o Si hay un lugar muy grande para un competidor. Empresas como Sounds, Music
Man, Sanborns, etc. no solo venden productos de msica. Estas empresas venden
electrnicos desde computadoras a televisiones. No existe una empresa que se
enfoca solamente en la venta de productos de msica.
o El mercado de empresas que crean y promocionan msica y msicos no existe en
Jurez, entonces seriamos la primera empresa en Jurez que vende productos
musicales y aparte crea y promociona msica original.
Qu parte del mercado busco acaparar?
o Sabes que leyes anti monopolsticas hacen que sea imposible controlar cien por
ciento del mercado, entonces nuestro plan es controlar la mayora parte del mercado.
Buscamos controlar por lo menos el ochenta porciento del mercado en Mxico y el
sesenta porciento del mercado mundial.
Ubicacin del negocio

L
o
p
e
z
M
at
e
o
s
Triunfo de la Republica

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Por qu este local?
o Decidimos en este local, porque est en una excelente zona comercial. Esta solo a
unos pasos del Rio Grande Mall y tiene espacio para oficina, estudio y tienda.
Tambin est en una zona con estacionamiento grande.
Pros y Contras
o Pros
En una carretera principal
Cerca de una plaza y en una zona con mucho flujo de dinero
Espacio interno grande
Cerca de muchos estacionamientos
o Contras
Se encuentra en zona cntrica, entonces la renta esta elevada

Estimado da la Cantidad Total Necesaria
3

Presupuesto del estudio
Bocinas
$3,000
Micrfono
$1,167
Pop Stopper
$442.78
Macbook Pro
$12,887
Teclado MIDI
$1,300
Programa Ableton
$1,287
Mixer
$1,349.99
Sillon
$1,300
Silla
$481
Dos escritorios
$455

11

Total
$23,669.77
Gastos Administrativos
5 Empleados Generales
$24,000 al mes
2 Productores
$20,000 al mes
Renta
$7,500 al mes
Propaganda Y Publicidad
$1,500 al mes
Papelera Y tiles
$1,000 al mes
Impresora
$450
Total
$54,450

Totales
Estudio
$23,669.77
Tienda
$63,960
Gastos Administrativos
$54,450
Total
$142,079.77


Presupuesto de la tienda
10 Exhibidores
$4,550
100 lbumes CD
$6,500
100 lbumes Vinyl
$15,600
3 Mquinas Para Escuchar lbum
$2,470
100 Audfonos
$4,290
5 Exhibidores De Guitarra
$1,300
10 Guitarras Elctricas
$4,680
10 Guitarras Acsticas
$3,250
50 MP3
$6,500
10 Reproductores Vinyl
$7,800
2 Cajas Registradoras
$5,720
2 Mesas Para Las Cajas
$1,300
Total
$63,960

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Plan Organizacional
Estructura Organizacional
En el organigrama explicamos quien reporta a quien en la empresa, conforme vaya
expandiendo la empresa, el organigrama ira cambiando.

Fernando Palacios
CEO
Socio Mayoritario
40% acciones

Ivan Rodriguez
Gerente de Ventas
Socio Minoritario
20% Acciones
Gerente de sucursal
Empleado General 1 Empleado General 2 Empleado General 3 Empleado Almacen
Elian Hernandez
Abogado Corporativo
Socio Secundario
20% acciones
Ruth Saenz
Gerente de Recursos
Humanos
Socia Secundaria
20% acciones

Departamento de
creacion de musica

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Anlisis de puestos
Empleado General
o Tareas
Servicio y atencin al cliente
Funciones de registro
Embolsado de productos
Control de precios
Control de inventario
Limpieza del sucursal
o Perfil
Buen atencin al cliente requerido
Conocimiento de diferentes gneros de msica requerido
Disponibilidad de horario
Preparatoria
Facilidad de palabra
Empleado de Almacn
o Tareas
Recepcin y revisin de suministros que ingresan al almacn.
Codificacin de mercanca que ingresa al almacn y registro en computadora
Control de salidas de mercanca en el almacn
Elaborar inventarios parciales en el almacn
Guardar y custodiar mercanca que exista en el almacn
o Perfil.
Responsable
Disponibilidad de horario requerido
Dinmico y generador de ideas
Experiencia preferida
Gerente de Sucursal
o Tareas
Supervisin de personal
Compra de mercanca
Generacin de ideas para mejorar sucursales
o Perfil
Responsable
Creativo
Experiencia no requerida

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Compositores y mixer
o Tareas
Mastering y mixing de canciones
Creacin de msica
o Perfil
Conocimiento de teora de msica requerido
Creativo
Conocimiento de Ableton Live requerido
FODA
Fortalezas
Pasin de los dueos por la msica
Creacin de una cultura
organizacional fuerte.
Lugar divertido para trabajar,
nuestros empleados sern alegres y
van a querer que expanda la
empresa.
Debilidades
Primera empresa de los socios, no
tienen una experiencia
emprendedora.
Mercado global muy competitivo
por empresas como Universal
Studios, GOOD Music, etc.
Oportunidades
Mercado nuevo en Jurez, la
empresa puede ser la cabeza de un
movimiento cultural en Jurez.
El giro de la empresa puede
expandir globalmente rpidamente.

Amenazas
La competencia en la venta de
productos musicales es mucho ms
conocida.
El mercado de creacin de msica
no es muy fuerte en Jurez.

Proveedores
SDCD: http://www.sdcd.com/
o Proveedor de lbumes, y lbumes vinyl
o Es el proveedor ms conocido globalmente por proveer estos productos.
Tiene un excelente servicio al cliente
o Su mercanca puede ser comprado directamente de su pgina web.
Alibaba: http://www.alibaba.com/
o Proveedor de la mayora de los productos de la tienda.
o Es una pgina donde uno puede importar productos asiticos creados por maquilas
asiticas.

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o Es la nica pgina en el mercado de ventas de mayoreo de productos asiticos.
o Se contacta directo de su pgina web
Ableton: https://www.ableton.com
o Proveedor de software y hardware para creacin de msica
Existe mucha competencia en software de creacin de msica, pero Ableton
es una de los programas ms econmicos recomendado por profesionales.
o Se contacta directo de su pgina web
Personal
Se requerir de siete empleados al inicio, ms se requerirn conforme vaya creciendo la
empresa. La tasa de rotacin de los empleados va a ser muy baja, alrededor de un porciento.
La mayora de los empleados se solicitaran solo para su puesto y no para otro.
o Tres de esos empleados sern empleados generales que ayudaran en todo lo de la
tienda, excepto
Los empleados generales tendrn turnos quebrados, por eso disponibilidad
de horario es preferido, pero no importa si son estudiantes. Estos empleados
tendrn un contrato de tiempo indefinido.
El primer turno ser de 7 a.m. a 3 p.m. con una hora de descanso
El segundo turno ser de 9 a.m. a 5 p.m. con una hora de descanso
El tercer turno ser de 12 p.m. a 7 p.m.
o Un empleado ser del almacn
El empleado tendr un contrato de tiempo indefinido
Su jornada de trabajo ser de 7 a.m. a 3 p.m.
o Un gerente del sucursal
El gerente tendr un contrato de tiempo indefinido
Su jornada de trabajo ser de 9 a.m. a 5 p.m.
o Dos compositores y mixers de msica
Tendrn un contrato de prestador de servicios profesionales.
Su contrato ser renovado basado en la calidad y venta de msica
No tendrn jornada fija, ellos deciden cuando quieren trabajar.






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Plan De Servicios
Proceso De Trabajo
Muchos procesos de trabajo sern dejados al criterio del empleado, pero el ms importante que
tendr la empresa es la atencin al cliente.
Proceso de atencin al cliente
o El empleado siempre saludara a todos los clientes con una sonrisa y dir, Buenos
das, bienvenido a Vida Music en que lo puedo ayudar?
Mal atencin al cliente ser posible razn de despido
o El empleado siempre ser entusistico de atender a clientes, cuando un cliente diga
en que necesita ayuda dir, Por supuesto Seor/ita, sera un gusto atenderlo.
o El cliente es lo ms importante, el empleado siempre har todo lo posible para
satisfacer a los clientes, conversacin con los clientes es necesario, deberan sentirse
en casa.
o El empleado deber estudiar teora de msica y tener conocimientos de varios
gneros de msica para poder satisfacer a los clientes.
Instalaciones
Las instalaciones tendrn 650 metros cuadrado. Este tamao est perfecto para empezar y ser
distribuido as:







Estacionamiento
Tienda
Studio de
produccin
Oficina
Bao

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Control De Calidad
Una empresa como Vida Music no va a tener muchos desperdicios, pero s tendrn un
control de calidad muy estricto.
o Toda la musica creada por Vida Musica va a tener su logo, asi los clientes van a
poder saber que estn comprando la mejor musica con la mejor calidad.
o Todo cliente tendr una semana para poder regresar su compra, excepto lbumes en
forma de CD.
















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Plan De Mercadotecnia
Publicidad y promocin
Una empresa de creacin de msica y de un mercado tan nuevo en la ciudad requiere mucha
promocin y publicidad, redes sociales han facilitado este proceso. La mayora de la
publicidad de redes sociales es gratis, pero para atraer ms visitas a las pginas se requiere
pagos econmicos.
En los primeros meses la mayora de la propaganda ser a travs de redes sociales:

Como podemos ver en la grfica, el presupuesto de propaganda por internet en los primeros
meses es $1,500 pesos.
La propagando no solo vendr de a travs del internet, en Vida Music tenemos un plan para
atraer clientes de forma gratuita.
o Parte del trabajo de los mixers que contratara la empresa, ser la creacin de msica.
Parte de esta msica se podr descargar gratuitamente por los clientes, esto ser para
crear una imagen positiva para los clientes que la empresa no solo le importa el
dinero, pero tambin tiene una pasin por su giro.


0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Facebook Google
P
e
s
o
s

Pagina Web
PRESUPUESTO DE PROMOCIN POR
INTERNET MENSUAL

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Precios y Formas De Pago
Formas De Pago
o La empresa recibir pagos a travs de varios mtodos:
En la tienda se aceptara en efectivo
Tarjetas de crdito y dbito ser aceptado a travs de un terminal de
Santander.
La empresa vender su msica original en el internet, pagos se podrn tomar
a travs de tarjeta de crdito, dbito, Paypal y Bitcoins tambin sern
aceptados.
Precios
o La empresa obtendr una ganancia de treinta por ciento en los productos musicales.
o En el estudio la empresa cobrara as:
$2,500 pesos por la grabacin de una cancin, esto incluye mastering la
cancin y la composicin de una cancin original.
$1,000 pesos sern cobrados si el cliente quiere el puro mastering de una
cancin.
$500 pesos por tres horas sern cobrados si un cliente solo quiere grabar
vocales.
o Ventas en los primeros tres aos:

Como podemos ver en esta grfica, la meta de venta en los primeros tres aos es de 1.8
millones de pesos.
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
Primer ao Segundo ao Tercer ao
E
N

M
I
L
L
O
N
E
S

D
E

P
E
S
O
S

Venta en los primeros tres aos
Tercer ao

20

Se espera que a mediados del segundo ao aparecer un surgimiento de clientes nuevos, pero
aqu est el promedio de las ventas:
o Para alcanzar nuestra meta, se tendr que vender 600,000 pesos anualmente, 50,000
pesos mensualmente y alrededor de 1,667 pesos diarios. Esto si es posible con muy
buena publicidad y la inversin original ser recuperado en los primeros seis meses.
o Estos nmeros fueron creados a travs del estudio de mercado y estudio de
competencia. Music Man vende alrededor de diez mil pesos de productos musicales
diarios y ellos no venden tiempo en un estudio profesional.

















21

Plan Financiero
Financiamiento
La empresa recibir un crdito bancario del programa Credicuenta de Santander. Con este
programa una empresa nueva puede recibir hasta 400,000 pesos de crdito, pero la empresa
solo necesitara 200,000 para empezar. As se pueden cubrir los gastos del primer mes y
cualquier otro gasto que surja en los primeros tres meses.
o El plazo es de 48 meses
o La tasa de intereses de 15% compuesto si esta cara, pero si nuestra estimacin de
ingreso futuro de la empresa es correcto, entonces en seis meses se podr recuperar
toda la inversin y liquidar cualquier deuda que tenga la empresa.
o Los requisitos para sacar este crdito son:
Solicitud de Crdito
Identificacin oficial vigente con fotografa y firma
Comprobante de domicilio
Comprobante de ingresos (Declaracin Fiscal o Estados de Cuenta o
Comprobantes de Pago de Impuestos, etc) Si tienes antecedentes crediticios,
no es necesario comprobar ingresos.
Cdula de Identificacin Fiscal (RFC) y Alta ante el SAT en donde se
identifique como Pequeo Contribuyente.
Costos de inicio
Costos legales
o La empresa ser una sociedad de responsabilidad limitada
El costo del procedimiento para constituir una sociedad de responsabilidad
es de alrededor de 9,500 pesos ms 3,000 pesos de capital mnimo que debe
tener la sociedad.
Fernando Palacios ser dueo mayoritario con 40% de la empresa.
Ruth Saenz, Ivan Aguilar y Elian Hernandez sern dueos del 20%
Todos socios sern de responsabilidad limitada, as nada se su patrimonio
est en riesgo.
Los libros requeridos para la sociedad sern los siguientes
Libro de inventario y cuentas anuales.
Libro diario.
Libro de actas.
Libro de socios.

22

Todos los dems costos de inicio incluyendo gastos de mercanca iniciales, gastos de
empleados y sueldos, etc. pueden ser encontrados en pginas diez y once.
Los empleados no tendrn un seguro extra, solo tendrn el seguro social.
Tecnologa
La tienda usara la siguiente tecnologa:
o Cajas de registro con un sistema de escanear.
o Microsoft Excel para control de inventarios
o Mquinas para poder escuchar los lbumes solo escanendolos.
El estudio usara la siguiente tecnologa:
o Ableton Live para el software de composicin.
o MIDI Keyboard, mixer, bocinas, micrfono para el hardware de composicin.
Vida Music
1/Enero-31 Diciembre 2015
Estado de Resultados
Ventas Netas $ 1,000,000.00
Inventario Inicial $ 48,620.00
Compras $ 8,103.33
Gastos de Compra $ 2,000.00
Compras Totales $ 10,103.33
Descuentos sobre compras $ 3,000.00
Compras Netas $ 7,103.33
Total de Mercancias $ 55,723.33
Inventario Final $ 8,500.00
Costo de Ventas $ 47,223.33
Utilidad Bruta $ 952,776.67
Gastos de Operacion
Gastos de venta $ 528,000.00
Gastos de administracion $ 6,240.00
Gastos Financieros $ 5,000.00 $ 539,240.00
Utilidad Operativa $ 413,536.67
Pago de utilidad $ 41,353.67
ISR $ 124,061.00 $ 165,414.67
Utilidad Neta $ 248,122.00




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Vida Music S.R.L de CV
1 Enero 2015- 31 Diciembre 2015
Balance General
Activo Circulante


Caja $ 150,000.00
Banco $ 148,122.00
Mercancias $ 18,500.00 $ 316,622.00
Activo Fijo


Mobilario y Equipo $ 39,009.77 $ 39,009.77
Activo Diferido
Papeleria y Utiles $ 12,000.00
Propaganda Y Publicidad $ 18,000.00 $ 30,000.00 $ 385,631.77
Pasivo Corto Plazo


Proveedores $ 47,000.00
Acreedores Diversos $ 9,350.00
Documentos Por Pagar $ 24,000.00 $ 80,350.00 $ 80,350.00
Capital Contable $ 57,159.77
Utilidad Neta $ 248,122.00 $ 305,281.77 $ 305,281.77


El punto de equilibrio se dara alrededor del segundo trimestre, durante inicios del tercer trimestre del primer ao es
cuando la empresa es esperado a tener ganancia.

0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre
Punto De Equilibrio
Ingresos Gastos

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Plan De Contingencias
En esta seccin platicaremos de nuestros planes en casos de que ocurran emergencias en la empresa.
Prevencin e identificacin de problemas
o Es importante poder reconocer e identificar problemas posibles que podr tener la
empresa antes de que ocurran. Esto se resolver con la estructura organizacional de
la empresa y con el mejor equipo de gerentes y dueos.
o Empleados respondern directamente a Ivan Hernandez, cualquier problema entre
empleados sern resueltos, prevenidos e identificados por l.
o Elian Hernandez ser el abogado oficial de la sociedad. Cualquier posibilidad de que
la empresa tenga problemas legales sern identificados y resueltos por l.
o Fernando Palacios se encargara de las finanzas de la empresa, el identificara
problemas contables y financieros y har planes para prevenir cualquier dao
econmico a la entidad.
Calidad de productos, servicios y empleados
o Intentaremos que nuestros productos siempre sean de calidad, pero sabemos que
esto no siempre es posible.
o Los empleados sern examinados mensualmente. Los empleados de la tienda sern
examinados en su trato as a los clientes y su conocimiento de diferentes gneros de
msica. Los empleados de creacin de msica sern examinados por la calidad de su
msica, si su msica no es de la calidad esperada, su contrato no ser renovado.
o Los proveedores aceptan devoluciones de mercanca, toda la mercanca ser
examinada al llegar y si est daada, ser devuelto al proveedor. Los proveedores que
elegimos son reconocidos mundialmente por su servicio, no deber haber problema
para obtener mercancas y para pagos.
Problemas
o Nomina
Un empleado feliz es un empleado productivo, por eso en Vida Music nos
vamos a asegurar que la nmina de los empleados siempre ser la primera
cosa que paguemos. Vida Music siempre tendr un fondo de reserva para la
nmina en caso de que lo peor ocurra.
o Venta
Una empresa como Vida Music sobrevive de la venta de sus productos y
tiempo de estudio, las ventas son necesarias. Nuestra empresa tiene un plan
de mercadotecnia agresiva a travs de sitios web, si somos reconocidos por
las personas obtendremos ms ventas. Los socios tambin tienen conocidos
en blogs y revistas, esto ayudara que la empresa tenga ms reconocimiento.

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Conclusin
Ya que vio los datos importantes de la empresa, se debe estar preguntando, si meto mi
dinero en esta empresa, Cundo lo recuperare? Viendo los datos del punto de equilibrio se puede
ver que la inversin se recuperara en el segundo trimestre del primer ao, esto quiere decir que en
seis meses recuperara el dinero del prstamo que nos otorga.
En fin, esta empresa pertenece a dos mercados, uno con competencia dbil y otro mercado
inexistente. El estudio de mercado ndico que una empresa as si es viable y tiene una oportunidad
muy amplia de expandirse a otras ciudades. Con este plan de negocios ojala y se interes en proveer
un prstamo para que pueda empezar Vida Music a ser la prxima grande empresa mexicana.













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Creacin de documento
Quin hizo qu?
Elin Hernndez:
o Parte Uno
Encontr el local
Tomo fotos del local y lo encontr en Google Maps
o Parte Dos
Plan de mercadotecnia
o Plan de Contingencia
Ruth Saenz:
o Parte Uno
Informacin de forma jurdica y tipo de negocio
Compromiso de ser emprendedor
o Parte Dos
Plan de Servicios
o Plan de Contingencia
Ivan Aguilar:
o Parte Uno
Hizo las encuestas
Encontr personas para las encuestas
o Parte Dos
Plan Organizacional
o Plan de Contingencia
Fernando Palacios Colmenero
o Escribi el documento
o Creo el logo y las graficas
o Parte Uno
Estimado de la cantidad necesaria
Estudio de competencia
Resumen ejecutivo

27

o Parte Dos
Plan Financiero
FODA
o Conclusin