Universidad del Salvador. Facultad de Psicologa y Psicopedagoga.
Psicologa Institucional y Organizacional
2006 Modelo Enfoques sistmicos Cultura Org. propuesta Participativa de equipos Exponente s Fred E. Eery! Eric "rist! #. $ice! %illia Ouc&i' (ara Selvini Palazzoli Contexto histrico )*+,. -risis del petr.leo. Preocupaci.n por auentar la productividad sin descuidar la calidad de vida organizacional Orgs. prototpica s "oyota' epresas /aponesas Relacin hombre/ Org. E0iste una alta interdependencia entre las decisiones de los &o1res y las decisiones de sus organizaciones. El proyecto del &o1re de1e coincidir con el de la Organizaci.n! en caso contrario de1e 1uscar otra. Se entiende que el &o1re se eplea 1uscando un lugar para su desarrollo. Por ese otivo' se le deanda un alto coproiso y dedicaci.n con el proyecto organizacional' arguentando que el desarrollo personal y el de la organizaci.n son interdependientes. eoras ! mtodos Enfoque holstico. 2as organizaciones son sisteas sociot3cnicos cople/os' insertos en un conte0to cople/o' que in4luye decisivaente. El sistea t3cnico se superpone al ideol.gico y al social' y los tres de1en ser tenidos en cuenta' as coo el conte0to. 2a organizaci.n es e4icaz en la edida en que los sisteas interact5an en peranente ca1io. Enfoque contingente. El nivel de participaci.n depende de la conveniencia de la situaci.n. En consecuencia debe tenerse en cuenta permanentemente" Interdependencia entre todas las varia1les 6eterinar puntos de coienzo y 4in arti4iciales de los procesos El conte0to de la Organizaci.n Estructuras matriciales. Se desarrollan estructuras atriciales' superpuestas a las 4uncionales' para la resoluci.n de proyectos espec4icos eora #. 2a Organizaci.n es una counidad &uana esta1le 1asada en el tra1a/o en equipo con la participaci.n' consenso y con4ianza de todos sus integrantes. -aractersticas de los equipos7 Epleo a largo plazo "rayectorias no especializadas 6ecisiones consensuadas $esponsa1ilidad Inter3s por pro1leas personales 8scenso 9s lentos $el%ini &ala''oli 2as organizaciones y las personas tienen 4ines e0plcitos' iplcitos y secretos 2as organizaciones presentan una estructura ani4iesta y otra latente El psic.logo es contratado a iniciativa del perdedor' con la o4erta iplcita de coalici.n contra un tercero 2as organizaciones a veces deuestran su deseo de ca1io ediante la ipleentaci.n de costosas estructuras destinadas a proyectarlo. En esas estructuras7 ): proli4eran proyectos que no se concretan' 2: &ay luc&as de 1andos para iponer sus respectivos proyectos Un desacuerdo notorio en la c5pula de la organizaci.n puede ser 4uncional para el anteniiento del control por parte de dic&a c5pula' pero si el control peligra' desaparece el desacuerdo. ;ariante atenuada7 <Si 4uera por lo &ara' pero = no e lo perite> Universidad del Salvador. Facultad de Psicologa y Psicopedagoga. Psicologa Institucional y Organizacional 2006 (idera'go ! actitud de los liderados ?asado en el tra1a/o en equipo. -ola1oraci.n e0traordinaria peranente. Enfoques cogniti%os Cultura Org. propuesta Participativa consultiva o de equipos Exponentes 8l1ert ?andura! @oel ?arAer' Federico Frisc&Anec&t' Beert Co4stede' Edgar Sc&ein' Cer1ert Sion Contexto histrico )**0. 8uge de la in4or9tica y de Internet. Preocupaci.n por auentar la productividad intelectual de los individuos y equipos Orgs. prototpicas (icroso4t' epresas.co Relacin hombre/ Org. 2a Organizaci.n depende de las decisiones de los &o1res que las integran cuanto ayor sea su coproiso con el Proyecto' posici.n /er9rquica y copetencia. El &o1re est9 en li1ertad de identi4icarse y &acer suyo un proyecto' en toda su vida la1oral o al enos en un trao relativaente largo de aqu3lla. Se cree que el &o1re se integra a una organizaci.n interesado tanto en su desarrollo personal coo en el de la organizaci.n. Se espera' por lo tanto' que se coproeta en la edida del inter3s que ani4est.. eoras ! mtodos )aturale'a del traba*o. El tra1a/o es predoinanteente trans4oraci.n de pensaientos y eociones Dproducci.n de su1/etividad' in4oraci.n y sentiientos' etc.:' por lo que es esencial lo que piensan y sienten los propios integrantes de la Organizaci.n. Cogniciones. 2as personas construyen estructuras de signi4icado de la realidad de acuerdo con su e0periencia personal' consensuada grupal' organizacional y socialente. Estas estructuras se denoinan cogniciones. Son con/untos de pensaientos y eociones conscientes e inconscientes. 2os paradigmas son con/untos de cogniciones. Organi'aciones. 2as organizaciones son sisteas activos de procesaiento de in4oraci.n que construyen y trans4oran la realidad de acuerdo con su isi.n y o1/etivos. endencias humanas contradictorias. 2os &o1res presentan las siguientes tendencias contradictorias7 ): correr riesgos vs. 15squeda de seguridad! 2: actividad vs. pasividad' y E: individualiso vs. tra1a/o en equipo. En consecuencia' optiizan su desepeFo utuaente controlados y protegidos por sus respectivos equipos' encuadrados en organizaciones. Equipos de alto rendimiento. Se tiende a crear estos equipos' que se caracterizan por7 a: alta concentraci.n de las copetencias! 1: identi4icaci.n con el Proyecto! c: solidaridad' y d: liderazgo interca1ia1le +uto ! heterocontrol ! e%aluacin. Feed1acA E60 Coaching. Entrenaiento peranente en ca1ios de actitudes' con tra1a/o so1re las resistencias. Mentoring. Ipleentaci.n 4oral de la relaci.n aestroGdiscpulo. ,i%ersidad. Foento y ane/o de las di4erencias. Estudios transculturales. -nternet e intranet. ! sus deri%aciones Universidad del Salvador. Facultad de Psicologa y Psicopedagoga. Psicologa Institucional y Organizacional 2006 eoras de las tres actitudes organi'acionales. 6irectiva' t3cnica y operativa. (idera'go ! actitud de los liderados ?asado en el tra1a/o en equipo. Ela1oraci.n activa del proyecto y cola1oraci.n e0traordinaria peranente. +portes del psicoan/lisis Freud' Sigund 2a salud es la capacidad de aar y tra1a/ar 1ien. 2as personas tienen una relaci.n a1ivalente con las 4iguras de autoridad porque inconcienteente reproducen la relaci.n con el /e4e de la &orda. @aques' Elliot 2as organizaciones 4uncionan coo de4ensa contra las ansiedades psic.ticas. 8 ayor tiepo de discreci.n' ayor responsa1ilidad. Fro' Eric& El &o1re se eplea en organizaciones por iedo a la li1ertad. 2acan' @aques 2as &uans relations no pueden otivar a las personas porque no dan cuenta de su deseo. ?leger' @os3 2as instituciones son esquizoides o epileptoides. #arp4' 2uis En las organizaciones &ay tres sisteas superpuestos7 el li1idinal' el t3cnico y el institucional