Criterios de Ubicacin de las Plantas

Agroindustriales:
INGENIERA AGRONMICA
Ing. ucio Antonio lonto! Mendo"a
Ing. AGRONOMICA.
INGENIERA AGRONMICA
Criterios de ocali"acin de las Plantas Agroindustriales:
Cuando hablamos de localizacin de una planta industrial nos referimos de la
nueva unidad productora, de tal forma que logremos la mxima rentabilidad
del proyecto o el mnimo de los costos unitarios.
Para ello debemos de ver los elementos ms importantes que se consideran
en un anlisis de localizacin:
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a suma de los costos de transporte de las materias primas hacia la planta y de
los productos acabados hacia el mercado.
a disponibilidad y los costos relativos a los insumos.
!cceso a la infraestructura industrial: caminos de acceso, abastecimiento de
energa, agua, etc.
"ervicios de transporte: carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos, etc.
#stmulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones generales de vida.
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C!$"!" %# &" P'&(#)!" '#!C*&+!%&" C&+ !
&C!*,!C*-+
Cuando tenemos una planta que ya esta operando no tenemos problemas con la
localizacin, no realiza estudios y se adapta al entorno. Pero esto no se puede
mantener ante un mercado globalizado y dinmico, que muchas veces obliga a las
empresas a cuestionar su actual ubicacin debido a causas como:
$n mercado en expansin.
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a introduccin de nuevos productos o servicios.
$na contraccin de la demanda.
#l agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
a obsolescencia de una planta de fabricacin.
a presin de la competencia.
as fusiones y adquisiciones de las empresas.
ocalizacin de los mercado competitivos.
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os factores de localizacin para este anlisis pueden ser muy variados,
dependiendo de la naturaleza del proyecto industrial que esta en estudio.
#.$ Pro%i&idad a las Materias Pri&as o Insu&os: #n este factor se
comparan distancias entre las ubicaciones predeterminadas con relacin a
las principales fuentes de insumos ser conveniente revisar:
!+.*"*" %# &" /!C0&'#" %# &C!*,!C*-+:
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las principales fuentes de insumos ser conveniente revisar:
a.1 a disponibilidad de la materia prima o insumo.
b.1 %iversidad y reservas probadas.
c.1 %ispersin de fuentes de insumos.
d.1 $bicacin de industrias conexas y servicios auxiliares.
e.1 #l costo de las materias primas e insumos.
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'.$ Cercan(a al Mercado.$ "e deben analizar las distancias entre una de las
ubicaciones preliminares de produccin y los principales mercados se debe de
tener en cuenta:
a.1 #l potencial del mercado.
b.1 a dispersin.
c.1 Capacidad de compras.
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).$ *is!onibilidad de Mano de Obra.$ #n relacin con cada ubicacin
predeterminada analizar:
a.1 #l tipo de empleados y el grado de capacitacin.
b.1 #l costo de mano de obra,
c.1 a calificacin de los traba2adores y de su disponibilidad.
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+.$ Abasteci&iento de Energ(a.$ !nalizar para cada ubicacin:
a.1 #lectricidad suministrada por empresas p3blicas o privadas.
1 #nerga disponible.
1 0ensin alta o ba2a.
1 Punto de conexin distancia de emplazamiento.
1 Precios
b.1 !ceites combustibles.
1 Cantidad disponible.
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1 Cantidad disponible.
1 Calidad.
1 /uente 4estacin de suministro, refinera, otros5
1 Precio.
c.1 Carbn, coque o gas.
1 Cantidad disponible.
1 Calidad.
1 /uente 4estacin de suministro, refinera, otros5
1 Precio.
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,.$ Abasteci&iento de agua.
Caracter(sticas:
1 Contenido disuelto: dureza, corrosividad, gases.
1 "lidos en suspensin.
1 0emperatura: mxima y mnima anual.
1 Presin: mxima y mnima.
-uentes:
1 #mpresas p3blicas, precios y cantidad de la red.
1 !provechamiento de fuentes superficiales 4ros5, fuentes subterrneas ,
afluentes regenerados.
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afluentes regenerados.
..$ /er0icios de trans!orte: Anali"ar !ara cada caso de estudio:
a.$ Carreteras: !ncho de las carreteras y puentes, carga admisibles, alturas de paso de
ba2o los puentes, tipos de carreteras 4asfaltadas, afirmadas u otras5, cierre por causas
estacionales, red de carreteras indicar mapas.
b.$ -errocarril: red de ferrocarriles 4indicar mapas5, ancho y perfil de la va, capacidad
del material rodante 4cargas, cantidades5, instalaciones de carga y descarga, depsitos
y almacenes, tarifas, etc.
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c.$ 1rans!orte Acu2tico: "istemas de ros, puertos4indicar mapas5, ancho y
profundidad de canales y ros, capacidad de las embarcaciones, instalaciones de carga y
descarga, depsitos y almacenes, tarifas.
b.$ 1rans!orte A3reo: 0ipo de instalacin 4aeropuerto, pista de aterriza2e y despegue5,
longitud de las pistas, depsitos y almacenes, tarifas.
e.$ /er0icio de 1rans!orte de Pasa4eros: autobuses, trenes, otros.
5.$ 1errenos:
a.$ Ubicacin de los 1errenos: %ireccin 4distrito, ciudad, calle, n3mero5, plantas
vecinas4nombre, direccin, tipos de industrias5
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vecinas4nombre, direccin, tipos de industrias5
b.$ *escri!cin de los 1errenos: %imensiones 4largo y ancho5, altura sobre el nivel del mar,
orientacin geogrfica, topografa, resistencia mecnica de suelos, derechos de pasos
existentes 4agua, lnea de distribucin de energa, carreteras, etc.5. 6 precios de bienes
races.
8.- Clima:
a.$ 1e&!eratura A&biente.$ temperatura mxima, media y mnima, diaria, anual y en los
3ltimos 78 a9os.
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b.$ 6u&edad: humedad mxima, media y mnima, diaria, anual y 3ltimos 78 a9os.
c.$ 6oras de /ol: horas diarias de sol en un a9o y en los 3ltimos 78 a9os.
d.$ 7ientos: direccin y n3mero de das 4diagrama de vientos reinantes5, direccin y velocidad
mxima, vientos destructores 4huracanes u otros5.
e.$ Preci!itacin At&os83rica 9llu0ia: nie0e;. %uracin y altura de precipitacin atmosf:rica
4mxima, mnima y media5 en una hora, en un da, en un mes, en un a9o y en 78 a9os.
Condiciones extremas 4granizada, tormentas, otros5.
8.$ Pol0os < E&anaciones. ;ientos con polvos 4duracin, direccin, velocidad, contenido de
partculas por m< de aire. #manaciones de plantas vecinas.
g.$ Inundaciones Pro0enientes de -uentes /u!er8iciales: !ltura, duracin y temporada de
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g.$ Inundaciones Pro0enientes de -uentes /u!er8iciales: !ltura, duracin y temporada de
inundaciones.
=.$ 1erre&otos: )agnitud seg3n escales internacionales 4e2emplo: escala de 'itcher5,
frecuencias.
>.$ Eli&inacin de *esec=os:
a.$ 7ertederos: 0ipo, ubicacin, acceso, transporte p3blico.
b.$ /iste&a de Alcantarillado: 0ipos 4aguas de lluvia, mixtos5, dimetro y material de las
tuberas de la red, punto de enlace, desechos.
c.$ Planta de 1rata&iento de Aguas Negras: 0ipo, ubicacin.
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#?.$ Regla&entaciones -iscales < egales:
a.$ Autoridades: ocales, regionales y nacionales.
b. Regla&entaciones -iscales: *mpuestos, aduanas, tasas de depreciacin, etc.
c.$ Regla&entaciones egales: egislacin sobre edificaciones, restricciones,
reglamentacin de seguridad, leyes de compensacin, incentivos, normas.
d.$ /eguros: %e incendio, accidente, responsabilidad civil= inundaciones y da9os
ocasionados por tormentas. &bligaciones de mantener instalaciones y servicios
m:dicos en el lugar de la planta.
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m:dicos en el lugar de la planta.
##.$ Condiciones de 7ida:
a.$ 7i0ienda: disponibilidad y tarifa de alquiler.
b.$ Ali&entacin: abastecimiento continuo y precios.
c.$ Recreacin: facilidades deportivas, cines, teatro, conciertos.
d.$ Escuelas < Colegios: bibliotecas, academias, universidades.
e.$ Iglesias: lugares de culto.
8.$ 1iendas: centros comerciales.
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+*;##" %# &C!*,!C*-+:
Para la localizacin de las instalaciones de una planta industrial tiene diferentes
niveles de decisin, dependiendo del carcter del estudio, esto es, si se est
desarrollando un perfil del proyecto, un estudio de pre factibilidad o un estudio
de factibilidad, estos niveles pueden ser: macro localizacin, micro localizacin y
la localizacin propiamente dicha.
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)!C'&&C!*,!C*-+:
Cuando hablamos de macro localizacin se relaciona con los aspectos
sociales y nacionales del desarrollo, toma en consideracin las
condiciones regionales de la oferta y la demanda y posibilidades de
infraestructura. #sta puede ser *nternacional, +acional y 'egional.
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)*C'&&C!*,!C*-+:
"e incide en el anlisis de detalles relacionados con los recursos de la
regin y la comparacin de componentes de costos: #sta se evaluar
dentro de : a regin, el departamento, la provincia y la ciudad.
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&C!*,!C*-+ P'&P*!)#+0# %*C?!:
"e estudia las condiciones las condiciones del lugar de ubicacin,
costos del terreno, reglamentaciones municipales y facilidades,
refiri:ndose a la ubicacin en un rea especfica.
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/actores Para la ocalizacin: /actores de )acro1ocalizacin.
-
a
c
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o
r
e
s

d
e

M
a
c
r
o

o
c
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l
i
"
a
c
i

n
.
7.1 !spectos Culturales.
@.1 'eglamentos yAo +ormas Burdicas.
<.1 Condiciones Climticas.
C.1 #xistencias de Parques *ndustriales.
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-
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"
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n
C.1 #xistencias de Parques *ndustriales.
D.1 !bastecimiento de #nerga.
E.1 Cercana al )ercado Consumidor.
F.1 /uentes de !bastecimiento de )aterias Primas.
G.1 0errenos.
H.1 Compromiso con la Proteccin del )edio !mbiente.
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/actores Para la ocalizacin: /actores de )icro1
ocalizacin.
-
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n
.
7.1 %isponibilidad de servicios p3blicos.
@.1 %isponibilidad de mano de obra.
<.1 Costo de Combustibles.
C.1 #spacio Para la #xpansin.
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"
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.
C.1 #spacio Para la #xpansin.
D.1 "ervicios de 0ransporte.
E.1 #studio de "uelos.
F.1 Condicin de ;ida de la Comunidad.
G.1 Cercana a $niversidades yAo centros de
investigacin..
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os factores pueden ser muy variados, seg3n la
naturaleza de la planta que se estudia.
#valuacin de los /actores de ocalizacin:
Para seleccionar la me2or localizacin a partir de las posibles
ubicaciones seleccionadas, se debe fi2ar el orden de prioridad de los factores.
uego se determina el m:todo de anlisis que permita combinar los factores
para la toma de decisiones.
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para la toma de decisiones.
os m:todos principales que se proponen son:
):todo de los /actores Ponderados.
):todo del Punto de #quilibrio.
):todo del Centro de Iravedad.
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):todos de los factores ponderados:
#s una t:cnica que emplea un sistema de evaluacin tomando en condiciones los
factores de localizacin de planta, tales como: mercado, materias primas, mano de
obra, transporte, servicios, energa y otros. %e estos factores deben relacionarse
aquellos cuya aplicacin es pertinente en el caso especfico.
Paso 7:
?acer un listado de todos los factores de localizacin que sean importantes para el
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?acer un listado de todos los factores de localizacin que sean importantes para el
sector industrial de estudio.
Paso @:
!nalizar el nivel de importancia de cada uno de los factores y asignarles una
ponderacin relativa 4hi5
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Para la ponderacin de factores se tendr en cuenta lo siguiente:
1 *ncidencia del factor sobre las operaciones de la planta.
1 *mportancia estrat:gica de una buena seleccin.
1 Proyeccin de su relevancia en el tiempo.
Con estos criterios se debe de evaluarse la importancia relativa
de cada factor con respecto a otro= para ello se utilizar una matriz de
enfrentamiento. "e establece como regla lo siguiente:
1 "e le asignar un valor de 7 a aquel factor ms importante con el factor
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1 "e le asignar un valor de 7 a aquel factor ms importante con el factor
que se esta comparando.
1 "e le asignar un valor de 8 si el factor analizado es menos importante
que el factor con el cual se esta comparando.
1 #n el caso donde la importancia es equivalente ambos factores tendrn
el valor de 7 en el casillero correspondiente.
1 #n la columna del extremo derecho se contabilizarn los puntos para
cada factor y se evaluar el porcenta2e correspondiente, el cual se
representar la ponderacin de dicho factor.
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Factor Mercado Transporte Mano de Obra Materia Prima Conteo Ponderacin
Mercado 1 1 1 3 37.5%
Transpor
te
0 1 0 1 12.5%
Mano de
Obra
0 1 0 1 12.5%
Materia
Prima
1 1 1 3 37.5%
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Prima
Total 8 100.0%
Nota: el anlisis de ponderacin se a!"sta a cada caso en partic"lar.
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Paso <.1 ?echo el anlisis anterior, elegir las posibles localizaciones que cumplan con
un nivel mnimo de desarrollo de cada uno de los factores y proponerlas como
alternativas de localizacin.
Paso C.1 #studiar cada factor y evaluar su nivel de desarrollo en cada alternativa de
localizacin, para ello deber tenerse informacin completa de cada localizacin con
respecto a cada factor, y asignar la calificacin 4Ci25 de cada factor en cada localidad
alternativa.
E%celente #?
Mu< bueno @
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Paso D.1 uego se debe evaluar el punta2e 4Pi25 que deber tener cada factor en cada
localidad, multiplicando la ponderacin por la calificacin
Mu< bueno @
Aueno .
Regular +
*e8iciente '
ij i ij
C h P . =
j enlaciudad i r ndelfacto calificaci C
i ndelfactor ponderaci h
j enlaciudad i factor Puntajedel P
ij
i
ij
: :
:
: :
=
=
=
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#. $n %abricante de &ceite de Oli'a desea e(pandirse constr")endo "na
se*"nda instalacin. +" b,s-"eda se .a red"cido a c"atro
locali/aciones0 todas %"eron aceptables para la *erencia en lo -"e se
re%iere a %actores dominantes o cr1ticos. 2a e'al"acin de estos sitios0
reali/ada en %"ncin de siete %actores de locali/acin0 aparece en la
si*"iente tabla.
Factor de Localizacin Ponderacin
del Factor (%)
lternati!as.
! ( C %
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! ( C %
1.3 4isponibilidad de materia mano
de obra.
20 5 5 5 5
2.3 6alidad de 'ida. 17 2 3 5 1
3.3 +istema de transporte. 17 3 5 3 2
5.3 Pro(imidad a los mercados. 15 5 3 5 5
5.3 Pro(imidad a los materiales. 12 2 3 3 2
7.3 #mp"estos. 12 2 5 5 5
7.3 +er'icios p,blicos. 10 5 5 3 3
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**. "e ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo una nueva
localizacin de fbrica. #sta expansin se debe a la capacidad limitada
en su planta existente. a siguiente tabla muestra una serie de
factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa
para tomar la decisin de localizacin final, as como su importancia
relativa y las calificaciones dadas seg3n el grupo de expertos para dos
ciudades de inter:s.
I&!ortancia
Calificacin 4717885
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-actor de ocali"acin
I&!ortancia
Relati0a
Calificacin 4717885
Ciudad A Ciudad A
Capacitacin de mano de
obra.
8.@D F8 E8
"istema de transporte. 8.8D D8 E8
#ducacin y salud. 8.78 GD G8
#structura de impuestos. 8.<H FD F8
'ecursos y productividad. 8.@7 E8 F8
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$na empresa ha decidido abrir una planta de produccin de (anano orgnico.
uego de haber realizado distintos anlisis de varias alternativas, ha
seleccionado dos pases: Colombia y ;enezuela. JKu: pas es el ms
convenienteL a decisin final se tendr que tomar analizando los datos para
ambos pases en la tabla siguiente:
Factores Ponderacin Colombia "enez#ela
Prod"cti'idad Mano de
Obra
0.25 7 8
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Obra
4istancia de 6lientes 0.20 8 5
&)"da del 8obierno 0.12 7 7
#nestabilidad Pol1tica 0.15 8 5
+er'icios P,blicos 0.17 7 5
Normas &mbientales 0.12 5 7
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E4ercicio III: +e esta est"diando la "bicacin ms adec"ada
para "na planta prod"ctora de pimientos enlatados para e(portacin.
2"e*o de "n anlisis preliminar se .an de%endido tres posibles l"*ares
donde "bicarlas: &09 ) 6. :aciendo "so del ran;in* de %actores o
m<todos de %actores determine el me!or l"*ar para "bicar la planta
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m<todos de %actores determine el me!or l"*ar para "bicar la planta
ind"strial.
-actores Materi
a Prima
Mercado Mano
de
Obra
$ner%&a %#a Transport
e
Terrenos
.
Clima 'esec
(os
)e%lam
entaci
n
*er!ici
os
"ida. Conteo
Materia
Pri&a
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mercado
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mano de
Obra
0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1
Energ(a
0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1
Agua.
0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1
###.3 Para ponderar los %actores se .a tomado en consideracin la si*"iente e'al"acin
en el c"adro de en%rentamiento.
1rans!orte
0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1
/er0icios.
0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0
Cli&a.
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
*esec=os.
0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0
Regla&entac
in
0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Cercan(a a
!uertos:
aero!uertos
0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1
Condiciones
de 0ida
0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0
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-AC1PRE/ *E OCAIBACIN:
Pond.
%
C+,'' C+,'' - C+,'' C
6&2#=. P$NT. 6&2#=. P$NT. 6&2#=. P$NT.
#.$ Pro%i&idad de la Materia Pri&a
8 5 7
'.$ Cercan(a del Mercado.
7 7 5
).$ *is!onibilidad de la Mano de Obra.
10 8 8
+.$ Abasteci&iento de Energ(a.
10 8 7
,.$ Abasteci&iento de Agua.
5 8 5
..$ /er0icios de 1rans!orte.
8 7 5
5.$ /er0icios de Construccin: Monta4e <
Manteni&iento.
7 8 8
@.$ Cli&a.
5 7 7
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@.$ Cli&a.
5 7 7
>.$ Eli&inacin de *esec=os.
2 8 7
#?.$ Regla&entacin -iscal < egal.
7 10 10
##.$ Cercan(a de Puertos < Aero!uertos.
10 5 2
#'.$ Condiciones de 7ida.
8 7 7
1otal:
CCu2l es su conclusin con res!ecto a las ciudades donde se ubicaria la
!lanta industrialD......
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#l m:todo del punto de equilibrio eval3a las distintas alternativas a
partir de un anlisis coste M volumen. Cada volumen de produccin
permitir identificar la localizacin que minimiza los costos totales
de operacin 4costos fi2os N costos variables5. os datos de costos
fi2os y costo variable permiten definir las ecuaciones de costes de
cada una de las localizaciones a trav:s de la ecuacin:
):todo del Punto de #quilibrio.
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cada una de las localizaciones a trav:s de la ecuacin:
O 6 P representa el costo total.
O a P viene hacer el costo fi2o.
O b P costo variable unitario.
O Q P representa el volumen de produccin.
bX a Y + =
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*. $na empresa peruana dedicada a la fabricacin de zapatos est
a la b3squeda de una ciudad en (olivia para poder implementar
una nueva planta de produccin. "e ha hecho una preseleccin
de dos ciudades diferentes, tal como se muestra en el cuadro
siguiente:
Costos de Produccin /anta Cru" a Pa"
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a empresa peruana desea conocer qu: nivel de produccin es lo
me2or en cada ciudad. JKu: ciudad es ms conveniente para una
produccin de <888 unidadesL
Costos de Produccin /anta Cru" a Pa"
Coste /i2o G88 888 ED8 888
Coste variable unitario 788 @88
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#l anlisis del punto de equilibrio es una herramienta que permite
determinar la capacidad que debe tener una instalacin para ser
rentable. as empresas deben estar por encima de :ste punto para
lograr los beneficios. #l anlisis del punto de equilibrio requiere el
conocimiento de los costes fi2os y variables, adems de los ingresos. Por
tanto, el punto de equilibrio se puede determinar:
) (
Pr
unidades
ble CosteVaria ecio
sTotal CostesFijo
ilibrio PuntodeEqu

=
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) (
Pr
unidades
ble CosteVaria ecio
ilibrio PuntodeEqu

=
) . (
Pr
1
Monetaria unidad
ecioVenta
ables CostesVari
sTotal CostesFijo
ilibrio PuntodeEqu

=
) (
.
unidades
Unitaria n Contibuci
s CostesFijo
ilibrio PuntodeEqu =
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a contribucin R Precio unitario M Coste variable unitario.
#l punto de equilibrio hace referencia al volumen de ventas a partir del cual la empresa
) . (
. Pr
. var .
1
monetaria unidad
Unitario ecio
unitarios iables Costes
s CostesFijo
ilibrio PuntodeEqu

=
Neocio Cifra
Totales Variables Costes
Unitario Coste
.
. .
. =
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#l punto de equilibrio hace referencia al volumen de ventas a partir del cual la empresa
comienza a obtener beneficios. Para saber si la planta puede obtener una determinada
cantidad de beneficio, bastar con a9adir a la expresin del punto de equilibrio el beneficio
que se quiere lograr:
&tra expresin que permite determinar el beneficio, conociendo el n3mero de unidades 4Q5:
Unitaria n Contribuci
!eneficio Totales Variables Costes
.
. . +
Fijos Costes X Unitario Variable Coste Unitario ecio !eneficio . ) . . . (Pr =
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**. a empresa ;&Q fabrica altavoces para grandes fabricantes de
equipos de audio, con costes fi2os de 7E888 euros, con un precio
medio de venta de G8 euros y un costo medio variable de C8
euros. a demanda de altavoces ms innovadores ha hecho que
;&Q evalu: la adquisicin de tecnologa de punta, para lo cual
tendra un costo fi2o adicional de E888 euros, reduci:ndose un
78S el costo medio variable. !nalice para un volumen de
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78S el costo medio variable. !nalice para un volumen de
produccin de G88 unidades la conveniencia de la inversin,
desde el enfoque del anlisis del punto de equilibrio.
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#l m:todo del centro de gravedad trata de encontrar una localizacin que
minimice el con2unto de desplazamientos desde el almac:n central hasta
las sucursales.
#l centro de gravedad se va obteniendo a trav:s de la multiplicacin del
n3mero de envos diarios por el valor de la coordenada de ubicacin de las
sucursales 4en un plano de coordenadas OQP e O6P.
):todo del Centro de Iravedad.
Ing. ucio Antonio lonto! Mendo"a
Ing. AGRONOMICA.
sucursales 4en un plano de coordenadas OQP e O6P.

=
i
i i"
#
# d
X Coordenada " "

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Y Coordenada " "
INGENIERA AGRONMICA
"e ha decidido invertir su dinero en una peque9a empresa
industrial de pernos. Par localizar dicha empresa, Buan ha decidido
analizar las empresas del entorno y minimizar las distintas a recorre en
la entrega de los productos. Par el anlisis toma como referencia el
n3mero de pedidos, que se muestra en la tabla siguiente:
Ing. ucio Antonio lonto! Mendo"a
Ing. AGRONOMICA.
E&!resa NE&ero de
Pedidos.
9F;
ocali"acin de a
E&!resa.
9d
i%
Gd
i<
;
#mpresa ! E88 47,75
#mpresa ( <88 4@,<5
#mpresa C H88 4<,C5
INGENIERA AGRONMICA
"e presenta el caso de una empresa multinacional que cuenta
con una cadena de cuatro grandes almacenes situados en Chicago
4<8,7@85, Tashington 4H8,7785, +eU 6orV 47<8,7<85, y !tlanta 4E8,C85.
a empresa ha decidido encontrar alguna localizacin central. #l
n3mero de contenedores enviados cada mes a Chicago son de @888
unidades, Tashington 7888 unidades, +eU 6orV 7888 unidades y
Ing. ucio Antonio lonto! Mendo"a
Ing. AGRONOMICA.
unidades, Tashington 7888 unidades, +eU 6orV 7888 unidades y
!tlanta @888 unidades. Cual sera la nueva localizacin central.
INGENIERA AGRONMICA
"e quiere ver el caso de
una empresa agroindustrial de
Pimientos, se hace un anlisis de la
regin donde se encuentran las
siguientes industrias. a industria !
hace un envo mensual a !ustralia de
CD8888 unidades, la industria ( a
##.$$. C@8888 unidades, la industria
Ing. ucio Antonio lonto! Mendo"a
Ing. AGRONOMICA.
##.$$. C@8888 unidades, la industria
C a *nglaterra CG8888 unidades, la
industria % a #spa9a <88888
unidades, la industria # a Portugal
@88G88 unidades y la industria / a
Bapn CC8888 unidades. Calcula la
localizacin posible de la futura
industria que se quiere poner en la
regin.