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Investigacin de Accidentes
INDICE
1. Accidente de Trabajo. Enfermedad Profesional.
Accidente In Itinere.
2. Causas de Accidentes.
3. Naturaleza de las lesiones.
4. Costos del Accidente (directos e indirectos). 4. Costos del Accidente (directos e indirectos).
5. Investigacin de Accidentes.
6. Mtodo del rbol de Causas.
7. Tasas de siniestralidad.
8. Programas de la SRT para reducir la siniestralidad.
9. Herramientas para la gestin de la prevencin.
ACCIDENTE DE TRABAJO
1.Accidentes de trabajo
Acontecimiento no planeado que interrumpe el avance
ordenado de una actividad / proceso
Lesin: Cuando involucra a una persona.
Siniestro: Cuando no involcra a personas, si a mquinas
y/o instalaciones.
Incidente: Cuando no hay Lesin ni existe un Siniestro.
Algunos ejemplos de Accidentes
Herida cortante en mano con herramienta filosa.
Con lesin
Choque de un clark con una pila de palets.
Siniestro
Choque de un clark con una pila de palets.
Cada de una pieza desde el banco de trabajo sin
afectar al operador.
Incidente
ENFERMEDAD PROFESIONAL
Es aquella de aparicin previsible, de manifestacin
lenta y gradual, -cuya causa se debe exclusivamente al lenta y gradual, -cuya causa se debe exclusivamente al
trabajo de la vctima-
Puede ser Anatmica, funcional o Psicolgica.
El Decreto N658/96 define las caractersticas que debe
reunir una enfermedad para ser considerada como
Profesional: Profesional:
AGENTE; es el que produce el dao
EXPOSICION; contacto entre el trabajador afectado y el
agente
ENFERMEDAD; dao al organismo
RELACION DE CAUSALIDAD; asociacin de causa efecto
ACCIDENTE DE TRABAJO VS
FACTOR
DIFERENCIADOR
ACCIDENTE DE
TRABAJO
ENFERMEDAD
PROFESIONAL
PRESENTACION INESPERADA ESPERADA
PRESENTACION INESPERADA ESPERADA
INICIACION SUBITA, BRUSCA LENTA
MANIFESTACION EXTERNA Y UNICA
INTERNA Y
REPETIDA
RELACION CAUSA
EFECTO
FACIL DIFICIL
TRATAMIENTO QUIRURGICO MEDICO
E S T U D I O D E L A S
P R O P O R C I O N E S
F.BIRD
ACCIDENTE IN ITINERE
Es el accidente ocurrido por trasladarse entre el trabajo y
la casa, por el trayecto y medio habitual, sin mediar desvos
o interrupciones de beneficio propio.
Cuando se establezca una modalidad de traslado (circuito y
medios) diferenciada a la utilizada en forma normal deber
ser declarada a fin de ser considerado como nuevo y
habitual trayecto de uso itinerante.-
A los efectos legales es considerado un Accidente Laboral.
ACCIDENTES
2. Accidentologa Laboral
1) Los Accidentes NO suceden Son CAUSADOS !!!
2) Los Accidentes NO son causados por hechos o 2) Los Accidentes NO son causados por hechos o
eventos INUSUALES .......
....... Los Accidentes SON causados por una INUSUAL
COMBINACIN de hechos o eventos USUALES
3) Existen tantas causas de un accidente como tiempo
haya para investigarlos.
Existen 3 causas de accidentes
2.Causas de Accidentes
Condicin Insegura: Es aquella circunstancia, externa a la
persona accidentada, que hace posible el accidente (piso
resbaladiza, iluminacin deficiente, derrame, etc). resbaladiza, iluminacin deficiente, derrame, etc).
Acto Inseguro: Es aquella circunstancia inherente a la
persona que accidenta (violar normas, no uso de EPP, etc).
Condicin + Acto Inseguro: Ocurrencia simultnea de las
anteriores.
Causas bsicas:
Fallas del management, poltica de seguridad y decisiones
Factores personales y ambientales
Actos
inseguros
Condiciones
inseguras
Causas indirectas
Liberacin de energa no
planeada
(Causa directa)
ACCIDENTE
Lesiones
Daos a la propiedad
CONDICIONES INSEGURAS
.- Falla de resguardo o guardas de proteccin
.-Piso deteriorado
.-Derrame de aceite o grasa en el piso
.-Iluminacin deficiente
.-Falta de limpieza u orden
ACTOS INSEGUROS
-.No respetar el mtodo de trabajo
-.Violar normas de seguridad
-.No utilizar los elementos de proteccin personal
-.Falta de atencin al trabajo
CONDICION INSEGURA + ACTO INSEGURO
Ocurrencia simultanea de causas.
El accidente ocurre porque existen causas que lo
no es obra de la casualidad,
El accidente ocurre porque existen causas que lo
hacen posible y no es obra de la casualidad,
fatalidad o destino.-
Accidentarse con un sistema de transmisin sin
resguardo (condicin insegura), y por no respetar el
mtodo de trabajo que establece verificar la existencia
de los resguardos en forma previa a la puesta en marcha
de la mquina (acto inseguro).
P
E
L
I
G
R
C
O
N
S
E
C
U
Amenaza 3
Medidas de
Recuperacin
Barreras
Evento
Principal
> 0.5 ppm
benzeno
ventilacin
poco
mantenimiento
PPE
CANCER
9.Diagrama de Moo
16
R
O
U
E
N
Proceso en
la Unidad
Benzeno
Control de la
Salud
Estudios
toxicolgicos
Monitoreo
Leucemia
Tratamiento
o compensacin
financiera
Existen 5 naturalezas de lesiones
3. Naturaleza de las Lesiones
Lesin Incapacitante: Implica prdida de das.
Lesin No Incapacitante: Implica sin prdida de das. Lesin No Incapacitante: Implica sin prdida de das.
Incapacidad Total/Parcial Temporal: No hay disminucin.
Incapacidad Parcial Permanente: Hay disminucin.
Incapacidad Total: Fin de la vida til de trabajo.
Sistemas de Costos
4. Costos del Accidente
H.W. Heinrich elabor este sistema exclusivo para accidentes
que generan lesin, cuya suma determina el costo total del que generan lesin, cuya suma determina el costo total del
accidente y se suele representar como un iceberg:
Costos Directos o Tangibles
Costos Indirectos o Intangibles
Costos Directos o Asegurados
Los costos directos son la parte del iceberg que se ve y
son:
Asistencia Mdica Asistencia Mdica
Hospitalizacin
Rehabilitacin
Indemnizacin
Prtesis
Salarios Cados
Costos Indirectos o sin Asegurar
Los costos indirectos son la parte del iceberg que no se
ven y son:
Prdida de Productividad. Prdida de Productividad.
Dao a Mquinas, equipos, herramientas, etc.
Prdida de materiales
Capacitacin y entrenamiento de reemplazos
Prdida de imagen de la empresa
MEDICOS
COMPENSACIONES
DAOS A EDIFICIOS
A MATERIALES
Y A PRODUCTOS
A EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
$1
$5 a $50
HERRAMIENTAS
INTERRUPCIONES
Y DEMORAS EN LA PROD.
GASTOS LEGALES
CONTRATACION Y
ENTRENAMIENTO AL
PERSONAL
REMPLAZOS
INVESTIGACIONES
$5 a $50
$1 a $3
OCURRE UN ACCIDENTE OCURRE UN ACCIDENTE
La investigacin es responsabilidad de lnea, no de los
asesores de seguridad.
5. Metodologa de la Investigacin
Responsable de la Investigacin
Los asesores de seguridad y otros especialistas deben ser
soportes o tener roles de facilitadores.
Cuando el accidente es significativo, se forma un equipo de
investigacin y lo lidera el gerente de lnea.
Evaluacin rpida para encarar investigacin
5. Evaluacin del Accidente de Trabajo
Si es Condicin Insegura (mas fcil de detectar), si es un Acto
Inseguro, no es tan fcil y puede deberse a problemas de:
Aptitud: Con p de persona (estado fsico / psquico, Aptitud: Con p de persona (estado fsico / psquico,
desconocimiento de los riesgos de la tarea: Saber)
Aptitud: Con p de profesin (habilidad, entrenamiento: Poder)
Actitud: Con c de comportamiento (exceso de confianza, falta
de atencin, suficiencia, falsa hombra, incumplir normas:
fumar, uso celular al manejar, etc. : Deber).
Metodologa de la Investigacin
La investigacin se debe realizar lo mas pronto que sea
posible despus del accidente. La calidad de las
evidencias se deterioran rpidamente con el tiempo. evidencias se deterioran rpidamente con el tiempo.
La investigacin debe incluir las siguientes actividades:
A. Recoleccin de datos
B. Anlisis de los datos
C. Conclusiones
D. Recomendaciones
A. Recoleccin de Informacin
Inspecciones del lugar y evidencias: Mantener vigilado
el lugar para poder conservar las evidencias.
Evidencias transitorias: Manchas de aceite, huellas, etc. Evidencias transitorias: Manchas de aceite, huellas, etc.
Fotos: Inmediatamente, del lugar y los elementos que
formarn parte de las evidencias.
Recoleccin de objetos fsicos: Trozos de elementos,
materiales, elementos qumicos, etc.
A. Recoleccin de Informacin (Cont....)
Recoleccin de la informacin de base: p.e. Manual de
diseo y operacin del proceso, planos de locacin,
organizacin y personal involucrado, hojas de seguridad.
Entrevistas: Al accidentado de ser posible y a los
testigos / involucrados en el accidente.
Conocimiento de los hechos reales: Recolectar todos los
hechos que pueden ayudar al entendimiento del accidente
y los eventos alrededor de l.
A. Recoleccin de Informacin (Cont.....)
Revisin de los registros y procedimientos:
Documentacin al da, planos, registros de inspeccin,
manten., permisos de trabajo. Registros de simulacros manten., permisos de trabajo. Registros de simulacros
del lugar hechos, capacitacin de los empleados.
Estudios especiales: Accidentes de una naturaleza
tcnica y compleja, requieren estudios especiales para
determinar las causas de falla.
A. Recoleccin de Informacin (Cont.....)
Transformacin de conflictos en evidencias: Es usual
tener diferentes declaraciones del accidente, la tener diferentes declaraciones del accidente, la
memoria del ser humano suele jugar una mala pasada si
no est motivada para protegerse a si misma u otro
argumento subjetivo. El objetivo es usar las evidencias
para entender los accidentes.
B. Anlisis de datos
Es una etapa importante el conocimiento de la secuencia de
los eventos, provee el punto de partida para el anlisis de
las causas con una herramienta conocida como Arbol de
Causas o Fallas. Causas o Fallas.
Es el encadenamiento de las Causas que han provocado el
accidente (directa o indirectamente)
A partir del accidente se construye el rbol, preguntando
en cada hecho, la causa y los factores directos,
contribuyentes y sistemticos.
C. Conclusiones
Apreciaciones que surgieron de la investigacin. No hay una
sola causa, sino un conjunto de ellas. Es importante amn de
las causas visibles y comprobables, las causas probables.
Partiendo del rbol de causas, se pasan a una planilla:
Los hechos que no fueron realizados correctamente.
El o los incidentes que provocaron el accidente.
Las defensas que se tomaron o no.
Los actos inseguros realizados antes del accidente.
Las precondiciones y tipos generales de falla.
Decisiones del pasado.
Con estos datos se sacan las conclusiones
D. Recomendaciones
Son todos los cambios que deben realizarse para evitar
la repeticin del accidente, buscando las causas la repeticin del accidente, buscando las causas
originales y tambin entender las fallas y las
debilidades en el sistema de gestin.
Cada recomendacin debe tener un responsable y un
plazo.
Informe del Accidente y Seguimiento
El informe debe contener como mnimo los siguientes puntos:
Lugar, hora y fecha del accidente.
Breve descripcin de los sucesos. Breve descripcin de los sucesos.
Consecuencias del accidente a las personas y/o cosas.
Clasificacin del accidente: R al T N R al T In Itinere.
Evaluacin del riesgo potencial y las consecuencias reales.
Resultados de la investigacin.
Conclusiones del anlisis realizado.
Recomendaciones (acc. correctivas responsable y plazo).
Comunicacin de las lecciones aprendidas
Siempre se debe comunicar las lecciones que deja todo Siempre se debe comunicar las lecciones que deja todo
accidente, pero an mas cuando luego de la investigacin, un
accidente es significativo o de alto potencial de riesgo.
6. Mtodo del rbol de Causa.
Definicin Definicin
El mtodo del rbol de causas es una tcnica para la
investigacin de accidentes basada en el anlisis
retrospectivo de las causas.
A partir de un accidente ya sucedido, el rbol causal A partir de un accidente ya sucedido, el rbol causal
representa de forma grfica la secuencia de causas que han
determinado que ste se produzca.
El anlisis de cada una de las causas identificadas en el rbol
nos permitir poner en marcha las medidas de prevencin ms
adecuadas.
Etapas para la ejecucin Etapas para la ejecucin
Primera etapa: recoleccin de la informacin.
Segunda etapa: Construccin del rbol.
A partir de un suceso ltimo se va sistemticamente remontando hecho
tras hecho mediante la formulacin de las siguientes preguntas: tras hecho mediante la formulacin de las siguientes preguntas:
1) CUL ES EL LTIMO HECHO?
2) QU FUE NECESARIO PARA QUE SE PRODUZCA ESE
LTIMO HECHO?
3) FUE NECESARIO ALGN OTRO HECHO MS?
Tercera etapa: administracin de la informacin.
Medidas correctivas
Medidas preventivas
Ejemplo: Ejemplo:
7. Tasas de Siniestralidad
ndice de Incidencia
Expresa la cantidad de trabajadores o personas
siniestradas por motivo y/o en ocasin del empleo -
incluidas las enfermedades profesionales- en un perodo
de 1 ao, por cada mil trabajadores expuestos. de 1 ao, por cada mil trabajadores expuestos.
ndice de Frecuencia
Expresa la cantidad de trabajadores o personas
siniestradas por motivo y/o en ocasin del empleo -
de 1 ao, por cada milln de horas trabajadas.
de 1 ao, por cada milln de horas trabajadas.
ndices de Gravedad
Los ndices de gravedad calculados son dos, no excluyentes, pero s
complementarios.
ndice de Prdida
Lo que hemos de llamar ndice de prdida refleja cuntas jornadas
de trabajo se pierden en el ao, por cada mil trabajadores
expuestos -o promedio del total de personas que trabajan en cada
instante del ao-.
Duracin Media de las Bajas
La duracin media de las bajas indica cuntas jornadas
laborales se pierden, en promedio, por cada trabajador
siniestrado -que haya tenido uno o ms das laborales
cados-. cados-.
CARACTERIZACION DE LA EMPRESA
1.- Baja siniestralidad (Cantidad de accidentes < o = al valor
establecido por la SRT)
No se adopta criterio de control o seguimiento por parte de la ART
Analizado el ndice de incidencia, la Empresa podr ser calificada por la A.R.T
segn el siguiente concepto:
8. Programas de la S.R.T.
No se adopta criterio de control o seguimiento por parte de la ART
en particular.
2.- Alta siniestralidad (Cantidad de accidentes > al valor establecido
por la S.R.T: Superintend. De Riesgo del
Trabajo))
Se establece un programa de reduccin de la siniestralidad (PRS o
tambin PAPE), con seguimiento y control de cumplimiento y
aplicacin de sanciones en caso de producirse desvos en la ejecucin
del mismo.
La A.R.T establecer en acuerdo con la Empresa un
cronograma de readecuacin de procedimientos preexistentes
(adecuaciones, capacitacin, revisiones de evaluaciones
realizadas, estudios, etc.).
Asimismo la A.R.T podr requerir la realizacin de la
evaluaciones en particular de los puestos de trabajo que se
hallan considerados como relevantes.
Estas evaluaciones (riesgo potencial), estarn a cargo de la
Empresa, realizadas con personal idneo aplicando el criterio
profesional sobre el mismo.-
PRS:
Programa de Reduccin de la Siniestralidad.
Resolucin SRT N700/00
PAPE:
PAPE:
Programa de Acciones de Prevencin Especificas.
PRAM:
Programa de Reduccin de Accidentes Mortales.
PRS Caractersticas:
Empresas con mas de 50 empleados.
Ind. de Inc. que supera en un 10% el ndice de su
Ind. de Inc. que supera en un 10% el ndice de su
sector de actividad.
Duracin de programa: 1 ao
Salen del programa, reducir su Ind. De Inc.
Entre 10% y 20% en observacin
20% afuera
PAPE Caractersticas:
Dotacin: entre 11 y 49 empleados.
Ind. de Inc. que supere 30% la media de su
Ind. de Inc. que supere 30% la media de su
sector.
Duracin del programa: 2 aos.
Sale: reduccin en un 10% su Ind. De Inc.

1- Identificacin del establecimiento

CUIT del propietario

Nombre de fantasa de la empresa:

Nombre del establecimiento:

Calle/Ruta:

N/Km: Piso: Dpto o Local N: Tel:

Localidad:

Departamento/partido:

Provincia:

Cdigo Postal Argentino:

No corresponde aplicar el CPA
1
: Cdigo Postal:

2- Hace cuanto tiempo se encuentra en funcionamiento el establecimiento? (Marcar lo que corresponda. En
caso de ser menos de un ao, aclarar cantidad de meses)

+ de 1 ao - de 1 ao Meses
Cd. del establecimiento
Completar por la ART
I nformaci n General sobr e el Establ eci miento de l a Empresa Testi go

+ de 1 ao - de 1 ao Meses

3- Indique el cdigo de actividad principal
2
del establecimiento, segn la codificacin de actividad adjunta en
el formulario 454 o 150 de la DGI
3
:

4- Cuantas personas trabajaron en promedio durante los ltimos seis meses en el establecimiento
4
?

5- Ha denunciado la existencia de alguna enfermedad profesional a la ART durante el ao 2005? Cuntas?
No S
Total

FIRMA EMPLEADOR

1
Slo para zonas rurales donde no se aplica el Cdigo Postal Argentino
2
Considerar a la actividad principal como aquella que le proporcion al establecimiento el mayor ingreso durante 2005 respecto de las
otras actividades realizadas en ese lapso. Y como secundaria, a aquella que gener el segundo mayor ingreso durante el mismo perodo.
3
Solictele a su ART que le facilite el nmero de cdigo que se corresponde con su actividad.
4
Entindase por promedio al cociente entre la suma de trabajadores declarada mes a mes en las declaraciones juradas presentadas ante la
DGI, y la suma de perodos en que dicha declaracin fue presentada.

6- Cuntos trabajadores siniestrados pertenecientes al establecimiento denunci a la ART durante el ao
2006?

Total

6.1 De ellos, cuntos se encontraban trabajando al momento del accidente?

6.1.1 Cuntos de estos trabajadores
se ausentaron de su puesto de trabajo
al menos un da y cuntos fallecieron ?

Siniestros con ausencia

Fallecidos
I NFORMACI N SOBRE SI NI ESTRALI DAD DEL ESTABLECIMI ENTO

Trabaj adores si ni estrados

Fallecidos

6.2 De ellos, cuntos se encontraban en el trayecto entre el domicilio y su lugar del
trabajo?

6.2.1 Cuntos de estos trabajadores
se ausentaron de su puesto de trabajo
al menos un da y cuntos fallecieron ?

Siniestros con ausencia

Fallecidos

FIRMA EMPLEADOR

ESTADO DE CUMPLIMIENTO EN EL ESTABLECIMIENTO DE LA NORMATIVA VIGENTE (DEC. 351/79)

N CONDICIONES A CUMPLIR SI NO NO
APLICA
NORMATIVA VIGENTE

SERVICIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

1 Dispone del Servicio de Higiene y Seguridad Art. 3 Dcto. 1338/96
2 Posee documentacin actualizada sobre anlisis de riesgos y medidas preventivas
en los puestos de trabajo
Art. 10 Dcto. 1338/96

SERVICIO DE MEDICINA DEL TRABAJO

3 Dispone del Servicio de Medicina del Trabajo Art. 3 Dcto. 1338/96
4 Posee documentacin actualizada sobre acciones tales como educacin sanitaria,
socorro, vacunacin y estudios por ausentismo por morbilidad.
Art. 5 Dcto. 1338/96
5 Se realizan exmenes peridicos Res. 43/97 - 54/98 Art. 9) Ley 19587

ASEGURADORA DE RIESGOS DEL TRABAJO

6 Se encuentra afiliada a una ART Cap. VII Art. 27 Ley 24557
7 Constancias de visitas (fechas y recomendaciones)

HERRAMIENTAS

8 Las herramientas estn en estado de conservacin adecuado Dec. 351/79 Cap 15 Arts 103/110 Ley 19587 Art. 8 Las herramientas estn en estado de conservacin adecuado Dec. 351/79 Cap 15 Arts 103/110 Ley 19587 Art.
9b)
9 Se proveen herramientas aptas y seguras Dec. 351/79 Cap 15 Arts 103/110 Ley 19587 Art.
9b)
10 Las porttiles elctricas poseen proteccin para evitar riesgos Dec. 351/79 Cap 15 Arts 103/110 Ley 19587 Art.
9b)
11 Las neumticas e hidrulicas poseen vlvulas de cierre automtico al dejar de
accionarlas
Dec. 351/79 Cap 15 Arts 103/110 Ley 19587 Art.
9b)

MAQUINAS
(Se continua con la totalidad de artculos de la Ley hasta completar todos los anexos establecidos)
118 Posee programas de mantenimiento preventivo, en base a razones de riesgos y
otras situaciones similares para mquinas e instalaciones tales como:
Ley 19587
Instalaciones Elctricas Cap 14 Art 98 Ley 19587 Art 9
b/d
Calderas y Recipientes a Presin Cap 15 Art 140 Ley 19587 Art 9
b/d
119 Cumplimenta dicho programa de mantenimiento preventivo

RESOLUCION 295/03

9. Herramientas para la
gestin de la prevencin.
9. Proceso de Evaluacin de Riesgo
1. Clasificar las Actividades de Trabajo
2. Identificar los Peligros
3. Determinar el Nivel de Riesgo vinculado a cada Peligro 3. Determinar el Nivel de Riesgo vinculado a cada Peligro
4. Preparar un Plan de Accin de Control del Riesgo
5. Implementar el Plan de Accin
6. Rever la adecuacin del Plan de Accin
9. Matriz de Nivel de Riesgo
Consecuencia
Sin Prd. de das
(2)
Prdidas de das
(4)
Incapacidad
(8)
P
r
Improbable Riesgo Trivial Bajo Riesgo Riesgo Moderado
P
r
o
b
a
b
i
l
i
d
a
d
Improbable
(2)
Riesgo Trivial
(4 puntos)
Bajo Riesgo
(8 puntos)
Riesgo Moderado
(16 puntos)
Poco
Probable
(4)
Bajo Riesgo
(8 puntos)
Riesgo Moderado
(16 puntos)
Riesgo Moderado
(32 puntos)
Probable
(8)
Riesgo Moderado
(16 puntos)
Riesgo Moderado
(32 puntos)
Riesgo Serio
(64 puntos)
PAPELERA SANTA ANGELA S.A.C.I.F Seccion:
Plan Reduccion de la Siniestralidad Tarea:
Evaluacion Nivel de Riesgos por Tarea/Operacin
N' de Tarea Tipo de actividad realizada
1 Levantar barra centro de bobinas 1.1 Cortes 1.2 Caidas 1.3 Lumb.
2 Cargar tubos en barra centro de bobinas 2.1 Corte 2.2 Caidas 2.3 Lumb.
3 Colocar barra en mquina 3.2 Caidas 3.3 Lumb.
4 Enhebrar la rebobinadora
5 Regular las cuchillas de corte 5.1 Corte
6 Operacin de mquina 6.1 Cortes 6.2 Atrap.
7
8
9
10
11
12
13
14
15
ESTIMADOR DE NIVEL DE RIESGO DE LA OPERACIN
CONSECUENCIA Poco Daino ( 4 ) Extremadamente
PROBABILIDAD Daino ( 2 ) Daino ( 8 )
TRIVIAL ( 4 ) TOLERABLE ( 8 ) MODERADO ( 16 ) TRIVIAL ( 4 ) TOLERABLE ( 8 ) MODERADO ( 16 )
Altamente Improbable ( 2 ) Tareas: 1.1/2.1 Tareas: 2.1/ Tareas:
TOLERABLE ( 8 ) MODERADO ( 16 ) SUSTANCIAL ( 32 )
Improbable (4 ) Tareas: Tareas: Tareas:
MODERADO ( 16 ) SUSTANACIAL ( 32 ) INTOLERABLE ( 64 )
Probable ( 8 ) Tareas: Tareas: 1/2,1/3 Tareas:
PLAN DE CONTROL BASADO EN EL RIESGO
RIESGO ACCION y PERIODO DE TIEMPO
No se requiere accin y por lo tanto, no se necesitan mantener registros documentales.
TRIVIAL
4
Se debe ejecutar acciones sencillas para eliminar o neutralizar el reisgo, en un perido
TOLERABLE de tiempo flexible. No se requieren controles dentro de un periodo de tiempo definido y
8 acotado al corto plazo.-
Se deben ejecutar acciones para eliminar o neutralizar el riesgo. Las acciones de reduc-
MODERADO cin del reisgo deben ser implementadas dentro de un perido de tiemo definido y aco-
16 tado al corto plazo.-
El trabajo no se debe empezar hasta que el riesgo no haya sido eliminado o neutralizado
SUSTANCIAL Donde el riesgo incolucra trabajo en proceso, se deben tomar acciones inmediatas y no
32 continuar la tarea hasta su implementacin.-
Es imprescindible eliminar o neutralizar el riesgo. Si no es posible hacerlo, se debe
INTOLERABLE prohibir la ejecucin del trabajo.-
64
AUMENTO DE LA PROBABILIDAD
CONSECUENCIAS A B C D E
Puntaje Personas Bienes
Medio
Ambiente
Reputacin
Nunca escuchado
en la industria
Incidente
escuchado en la
industria
Incidente
registrado en
nuestra
compaa
Se produce
varias veces al
ao en la
compaa
Se produce
varias veces al
ao en el lugar
0
Sin lesiones Sin daos Sin efectos Sin impacto
RIESGO BAJO
9.Otras Matrices de Riesgos
1
Lesin leve Dao leve Efectos leves Impacto leve
2
Lesin
menor
Dao menor
Efectos
menores
Impacto
limitado
3
Lesin
mayor
Dao
localizado
Efectos
localizados
Impacto
considerable
4
PTD* 1
a 3
fatalidades
Dao mayor
Efectos
mayores
Mayor a nivel
nacional
5
Fatalidades
mltiples
Daos
generali-
zados
Efectos
masivos
Mayor a nivel
internacional
RIESGO MEDIO
RIESGO ALTO
9.INVENTARIO DE RIESGOS
CRITICOS
LISTADO DE AREAS, MATERIALES, TAREAS Y
EQUIPOS ORDENADOS JERRQUICAMENTE DE
ACUERDO AL POTENCIAL DE PERDIDAS. ACUERDO AL POTENCIAL DE PERDIDAS.
ASUMIENDO LA PROBABLE CONSECUENCIA DE UN
DETERMINADO INCIDENTE, ACCIDENTE O FALLA
OPERACIONAL CON CONSECUENCIAS
OBJETIVAMENTE PREVISIBLES.
9.UTILIDAD DE INVENTARIO DE RIESGOS
CRITICOS - IRC
El IRC es una metodologa til y simple de asignacin de
prioridades para solucionar problemas.
La aplicacin del IRC permite:
1.- Evita emitir juicios apresurados, que muchas veces no
corresponden al problema real.- corresponden al problema real.-
2.- Adoptar un curso de accin adecuado, frente a la urgencia del
control.-
3.- Establecer prioridades hacia los problemas mas importantes.-
4.- Permite la actuacin en la decisin de niveles en la lnea
jerrquica.-
5.- Establecer como se proceder ante el riesgo; eliminarlo,
tolerarlo o tratarlo.-
9.Definicin de los Procesos Crticos
Se lleva a cabo mediante la intervencin por parte de las
personas o equipo destinado a ello, mediante:
1.- La aplicacin del juicio profesional de los actores,
2.- El conocimiento histrico de hechos,
3.- La evaluacin de prdidas ocasionadas por estos
4.- El o los antecedente de aquellos hechos que siendo un
pequeo nmero de incidentes (cantidad), infiere un
alto
porcentaje en los resultados (calidad).-
CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?
Es crtico si la ocurrencia de incidentes puede:
1.- Daar a la gente
2.- Daar equipos, maquinarias y ambiente
3.- Discontinuar la marcha de las operaciones 3.- Discontinuar la marcha de las operaciones
4.- Afectar la calidad del producto o servicio que se
entrega
5.- Retraso de entregas o incumplimientos
6.- Incremento de costos
RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO
Los componentes de un proceso crtico son:
1.- LAS AREAS DONDE SE EJECUTAN LAS TAREAS
Es el espacio o sector bien delimitado de una planta, donde funcionan las
instalaciones, maquinarias y equipos, se manejan materiales y se efectan
tareas productivas.
2.- LOS MATERIALES QUE SE UTILIZAN 2.- LOS MATERIALES QUE SE UTILIZAN
MP o insumos, productos en proceso o terminados cuyo abastecimiento debe
satisfacer requisitos de cantidad, calidad y/u oportunidad.
3.- LAS TAREAS QUE SE DESARROLLAN
Operaciones que, al ser realizados de una manera errnea, impiden la obtencin
de un determinado resultado dentro del proceso.
4.- LOS EQUIPOS QUE INTERVIENEN
Los que pueden interrumpir las operaciones, afectar la calidad, etc.
IDENTIFICACION DE RIESGOS CRITICOS
La identificacin de estos riesgos debe estar apoyada en
antecedentes que faciliten esta decisin, tales como:
1.- La identificacin y anlisis de tareas por ocupacin
2.- El anlisis del trabajo
3.- Las inspecciones
4.- La investigaciones de accidentes
5.- La revisin de la legislacin vigente
6.- Las sugerencia de los trabajadores
7.- Los exmenes preocupacionales
Con un inventario correctamente elaborado, una organizacin logra
identificar y analizar aquellos riesgos crticos que histricamente han
generado la mayor parte de prdidas.-
METODOLOGA
Relevamiento
Situacin
ANALITICA bsica o
congelada
M Identificacin y
E clasificacin de los
PREVENCION DE RIESGOS
OBJETIVO: RIESGO CERO
EVALUACION DE PROCEDIMIENTO OPERATIVO
E clasificacin de los
T riesgos PLAN
O MAESTRO
D
O CORRECTIVA Neutralizacin y/o eliminacin de los
L riesgos de la situacin bsica
O
G PREVENTIVA Evitar la generacin de nuevos riesgos
I y/o reaoaricin de los detectados
A
EVALUATIVA Control, Evaluacin y Ajuste del avance
RAZON SOCIAL Higiene y Seguridad Area: Fbrica de Envasesl
en el Trabajo Num.Identic. FC/FEPeg.100
Anlisis de Seguridad Hoja: 1 de 1
Seccion: CORRUGADO Sistema Laboral: Tarea Laboral de la Seccin:
Fabricacion de envases carton Proceso continuo Placa continua de carton
Materia Prima Empleada: Equipo y/o Herramienta: Otros:
Placas de Cartn Pegadora
Detalle de actos del proceso:
1
2
3
4
5
6
N Fase del Proceso Riesgos Medidas Aplicadas
HOJA DE SEGURIDAD DE PUESTO OPERATIVO
Elabor: Interviene por PSA S.A.C.I.F
Funcin: Ser. Ext. SHT
Fecha:
Empresa: Contrato: Fecha:
Direccin : CIIU: Afiliados :
Localidad: Gral. Pacheco C.P: Provincia:
Telfono: Contacto:
Emaill:
ART- Prevencionista:
MAPA DE RIESGOS - La Caja ART
CONFECCION DEL MAPA DE RIESGOS PARA INFORMAR A LA
Aseguradora de Riesgos de Trabajo (A.R.T)
Nro. Apellido y Nombre Nde CUIL F.Alta Categoria - Tarea CIUO
1 GALARZA CANDIDO 20-05668282-2 01/11/1974 PEON 80001 90001
2 CICHERO DIEGO MANUEL 20-10411530-7 01/06/1979 OPER.REBOBINADOR 80001 90001
3 ORZUZA JUAN JOSE 20-04587495-9 15/10/1979 COND.AUTOELEV. N/C 90001
4 ROSSI HUGO ALFREDO 20-05828518-9 15/10/1979 OPER.HIDROPULPER N/C 90001
5 NAVARRO APOLINARIO 20-13518460-9 16/05/1980 OPER.HIDROPULPER N/C 90001
6 JAIME CARLOS ORLANDO 20-13485036-2 01/07/1980 COND.AUTOELEV. N/C 90001
7 BELTRAMO ALBERTO DAVID 20-13767663-0 16/07/1984 OPER.REBOBINADOR 80001 90001
8 CORONEL RUBEN 20-12303636-1 16/08/1984 1 AY.IMPRESORA 80001 90001
9 GARCIA CRESCENCIO 20-14683814-7 16/10/1984 CONDUCTOR 80001 90001
10 OVANDO ANGEL CLEMENTE 20-08505785-6 01/12/1984 1 AY.CORRUGADO 80001 90001
11 ALMIRON JUAN 20-11250436-3 16/01/1985 OPER.HIDROPULPER N/C 90001
12 ARAUJO HERNANDEZ H.I. 20-92334409-9 01/08/1988 OPER.HIDROPULPER N/C 90001
13 FIGUEROA RAUL RENE 20-12985044-3 01/03/1992 MECANICO OF. 1 80001 90001
14 LEGUIZAMON HECTOR E. 20-21642906-1 01/10/1992 AY.IMPRESORA N/C 90001
15 PAIVA LUCIO 20-21309506-5 02/01/1993 MECANICO OF. 1 80001 90001
16 PAIVA LEONARDO 20-30624122-3 16/03/1993 CONDUCTOR 80001 90001
17 ALTAMIRANO JACOBO M. 20-23084455-1 26/03/1993 1 AY.IMPRESORA N/C 90001
Identificacin de Riesgos, segn AnexoIII (Cdigo ESOP)
6. Formulario Denuncia de Accidentes
Se utilizan los formularios de la Resolucin 15 / 98.
Ocurrido el accidente, se debe con este formulario a la
ART si es que la misma ART no lo hace y a la SRT para el
caso de las autoaseguradas.
Se denuncian todos los accidentes Relativos al Trabajo
(ACTP, ASTP, In Itinere).
ACTP: Accidente con Tiempo Perdido.
ASTP: Accidente sin Tiempo Perdido.
In Itinere: yendo o regresando del trabajo
(Investigacin del accidente a cargo del Supervisor)
cc : Compaa:
Direccin :
CUANDO Fecha Hora Se retras el reporte? S No
Si hubo retrasos, porqu?
QUIEN Persona lesionada Ocupacin
Departamento/sector Antigedad Edad
Tipo de accidente Lesin Daos a propiedades
9. Formulario Investigacin de Accidente
Tipo de accidente Lesin Daos a propiedades
Realizaba otras tareas al
momento del accidente?
S No

En caso afirmativo,
cules y porqu?
QUE /
COMO
Descripcin del
accidente. Detalle qu
estaba haciendo el
empleado, cmo lo
estaba haciendo y todos
los objetos (pesos,
herramientas, equipos y
mquinas
PORQUE Chequee las causas de
LESION/
DAO
Naturaleza/ Extensin de
daos
DONDE Localizacin exacta
PORQUE Chequee las causas de
los accidentes y
comntelas
PREVENCION Qu debe hacerse y por
quin para impedir la
9. Formulario Investigacin de Accidente
quin para impedir la
recurrencia de este tipo
de accidentes? (Incluya
fechas lmites)
Qu acciones est
tomando usted? (Incluya
fechas lmites)
Firma del Supervisor Fecha
Ej. De Mapa de Riesgo
OTROS EJEMPLOS : Fotos
PELIGRO:
El potencial de causar dao.
El peligro es una propiedad fija (constante) propiedad fija (constante)
de una sustancia.
Peligro y Riesgo
de una sustancia.
RIESGO:
Una funcin de peligro x la probabilidad de la
exposicin.
El riesgo NO NO es constante.
El riesgo se puede manejar y reducir se puede manejar y reducir.
Posible causa de dao, incluyendo enfermedades,
salud y lesiones, dao a la propiedad y la imagen,
productos o el Medio Ambiente, prdidas de
produccin o incremento de pasivos.
Algunos ejemplos de Peligros
Ejemplos de Peligro
70
Hidrocarburos
Objetos Elevados
Sustancias Txicas
Energa Elctrica
Ruido
Trabajo en Altura
Equipos Peligrosos
Temperaturas Extremas
Radiacin
Luz, vibraciones
Algunos ejemplos de Peligros
HidroCarburo
bajo presin
Peligro
PRESIN
SISTEMA
FUERTEMENTE
CIERRE
AUTOMTICO
ALTA PRESIN
VALVULAS DE
ALIVIO
?
PRDIDA
Control de la Amenaza
71
AMENAZA
PRESIN
EXCESIVA
BARRERA DE
AMENAZAS
FUERTEMENTE
TESTEADO
BARRERA DE
AMENAZAS
ALTA PRESIN
BARRERA DE
AMENAZAS
ALIVIO
?
BARRERA DE
AMENAZAS
PRDIDA
DE
CONTENCIN
Barreras

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