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Unidad 1: La Universalidad de la tica Profesional

Actividad 8. La Importancia de una Prctica tica Profesional



Cul es la importancia de regirse bajo una tica profesional dentro de
las organizaciones?
Introduccin:
La tica son los principios y valores que un individuo utiliza para regir
sus actividades y decisiones. En una organizacin, un cdigo de tica es
un conjunto de principios que orientan a la organizacin en sus
programas, polticas y decisiones para el negocio. La filosofa tica de
una organizacin se utiliza para hacer que el negocio puede afectar de
forma positiva su reputacin, la productividad y el fondo del negocio.

tica Liderazgo:
La tica que los lderes de una organizacin utilizan para gestionar a los
empleados tiene como efecto elevar la moral y la lealtad de los
trabajadores. El cdigo de tica de los lderes usan determina los
procedimientos de disciplina y el comportamiento aceptable para todos
los trabajadores de una organizacin. Cuando los lderes tienen altos
estndares ticos, alientan a los trabajadores de la organizacin para
cumplir con ese mismo nivel. El liderazgo tico tambin mejora la
reputacin de la empresa en el mercado financiero y la comunidad. Una
slida reputacin tica y de integridad en la comunidad puede mejorar
la actividad de la empresa.

tica de los Empleados:
El comportamiento tico entre los trabajadores de una organizacin
asegura que los empleados completen el trabajo con honestidad e
integridad. Los empleados que utilizan la tica para guiar su
comportamiento se adhieren a las polticas y reglas de los empleados
mientras se esfuerza por cumplir con las metas de la organizacin.
Empleados ticos tambin cumplen con los estndares de calidad en su
trabajo, lo que mejora la reputacin de la empresa con productos de
calidad y alto nivel de servicio.

tica Cultura Organizacional:
Los lderes y los empleados que se adhieran a un cdigo de tica crean
una cultura organizacional tica. Los lderes de una empresa pueden
crear una cultura tica, al mostrar el tipo de comportamiento que les
gustara ver en los empleados. La organizacin puede reforzar el
comportamiento tico al recompensar a los empleados que presentan
los valores y la integridad que coincide con el cdigo de la compaa de
la tica y la disciplina de los que toman las decisiones equivocadas.

Beneficios para la Organizacin:
Una cultura corporativa positiva y saludable mejora la moral de los
trabajadores en la organizacin, lo que puede aumentar la productividad
y la retencin de los empleados, lo que, a su vez, tiene beneficios
financieros de la organizacin. Los niveles ms altos de productividad
mejoran la eficiencia en la empresa, al tiempo que aumenta la retencin
de empleados reduce el costo de la sustitucin de los empleados.

Conclusin:
Muchas organizaciones son conscientes de la necesidad fundamental de
la tica en su tejido cultural. Sin embargo, todava hay una gran
cantidad de espacio para la mejora. En primer lugar, las organizaciones
deben considerar la tica como una responsabilidad social a la que
estn obligados. No importa que tan hbilmente hecho, dao a los
dems en beneficio propio es inaceptable.

La tica slo encontrar su lugar en las organizaciones que lo convierten
en una prioridad en la creacin de expectativas relacionales que
trabajan por el bien de todos.

Por ltimo, las mejores organizaciones aprovechen la oportunidad de
dar forma a la futura influenciando de la cultura a travs de la
institucionalizacin de los valores ticos. Mediante la creacin de una
cultura basada en los valores de la organizacin, la sociedad puede ser
mejorada por las influencias positivas que perpetan fuera de la
organizacin.

Fuente de Consulta:
Seglin, Jeffrey L. The Right Thing: Conscience, Profit and Personal
Responsibility in Todays Business. Spito Press: Londres Inglaterra,
2003.