Anlisis de Criticidad

Juan Carlos Orrego Barrera

Ingeniero Mecnico
Especialista en Finanzas Preparacin y Evaluacin de Proyectos
www.mantonline-rcm.com
Si todo es critico, nada es critico
Anlisis de Criticidad
Permite establecer la jerarqua o prioridades de procesos, activos en general, sistemas,
equipos y componentes
Critico
Semi
Critico
No
Critico
Anlisis de Criticidad
Los criterios para realizar un anlisis de criticidad estn asociados (generalmente) con:
frecuencia de fallas, impacto operacional, flexibilidad operacional, costo del mantenimiento y
seguridad y medio ambiente.
Criticidad = Frecuencia x Consecuencia
Consecuencia=
(Impacto Operacional x Flexibilidad Operacional )
+ (Costo Mantenimiento)
+ (Impacto Seguridad y Medio Ambiente)
Anlisis de Criticidad
Aspectos Importantes
Descripcin tcnica de los sistemas de planta o produccin:
Detalles de la planta y descripcin del sistema
Requerimientos para el desarrollo del estudio
Descripciones de los equipos
Condiciones de operacin
Diagramas de flujo o dibujos tcnicos que contengan datos del proceso, variables, productos, etc:
Diagramas de instrumentos y procesos
Diagramas de flujo
Informacin histrica confiable:
Ausentismo generado por el equipo o activo
Accidentalidad causada por el equipo
Tiempos de produccin
Tiempos de paradas
Fallas por equipo
Registro contable acertado:
Costos mano de obra
Costos proveedores
Costo reparaciones
Costos por activos
Tres primeros factores
1. 1.
2.
FRECUENCIA DE FALLAS: Como Su nombre lo
indica es el numero de veces que se repite un
evento considerado como falla dentro de un
perodo de tiempo, que para nuestro caso ser de
un ao. Tendremos entonces 4 posibles
calificaciones para este item
IMPACTO OPERACIONAL: Entendindose
como los efectos causados en la produccin
FLEXIBILIDAD OPERACIONAL: Definida como
la posibilidad de realizar un cambio rpido para
continuar con la produccin sin incurrir en costos
o perdidas considerables
ltimos factores
COSTO DEL MANTENIMIENTO: Tomando todos los costos que
implica la labor de mantenimiento, dejando por fuera los costos
inherentes a los costos de produccin sufridos por la falla.
IMPACTO DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE: Enfocado a
evaluar los posibles inconvenientes que puede causar sobre las
personas o el medio ambiente.
Matriz de Criticidad
Ejemplo
En un sistema de secador tipo Spin, determinar la
criticidad de sus equipos utilizando la metodologa
mostrada anteriormente, utilizando la informacin
que se suministra y su criterio personal.
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
El numero de eventos o fallas, estara
resumido en la tabla siguiente
Equi po N Eventos
Quemador
2
Banda 3
Prensa
3
Externo
5
Filtro
16
Fluidificador
20
Camara Secado
36
Fal l as por ao
0,725646123
1,088469185
1,088469185
1,814115308
5,805168986
7,256461233
13,06163022
Numero de semanas evaluadas 146
Numero de eventos 85
Ejemplo
Para lo cual tendramos que el primer aspecto
evaluado para la criticidad FRECUENCIA
DE FALLAS - nos dara que:
Equi po
Quemador
Banda
Prensa
Externo
Filtro
Fluidificador
Camara Secado
Por Frecuenci a
1
2
2
2
4
4
4
Ejemplo
Para lo cual tendramos que para IMPACTO
OPERACIONAL:
Equi po
Quemador
Banda
Prensa
Externo
Filtro
Fluidificador
Camara Secado
Impacto Operaci onal
6
6
6
6
6
6
6
Ejemplo
Para lo cual tendramos que para
FLEXIBILIDAD OPERACIONAL:
Equi po
Quemador
Banda
Prensa
Externo
Filtro
Fluidificador
Camara Secado
Fl exi bi l i dad Operaci onal
4
4
4
4
4
4
4
Ejemplo
Para lo cual tendramos que para COSTOS
DE MANTENIMIENTO :
Equi po
Quemador
Banda
Prensa
Externo
Filtro
Fluidificador
Camara Secado
Costos de manteni mi ento
1
1
1
1
5
10
5
Nota: solo teniendo presente los
costos de el ao 2006
Ejemplo
Para lo cual tendramos que para
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Equi po
Quemador
Banda
Prensa
Externo
Filtro
Fluidificador
Camara Secado
Seguri dad y Medi o Ambi ente
40
0
0
0
8
0
0
Ejemplo
Para lo cual tendramos que LA
CRITICIDAD seria:
Equi po
Filtro
Fluidificador
Camara Secado
Quemador
Banda
Prensa
Externo
Cri ti ci dad ESTADO
148 C
136 C
116 C
65 C
50 SC
50 SC
50 SC
Lo que hara que nuestro inters para mantenimiento
se comportara en el orden dado en esta tabla.
Competitividad
Juan Carlos Orrego Barrera
Ingeniero Mecnico
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