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El documento describe la importancia de la planeación presupuestaria para las empresas. Explica que el presupuesto permite prever el futuro y minimizar riesgos. También señala que la planeación presupuestaria es esencial para fijar metas y objetivos que generen ingresos suficientes para cubrir costos. Finalmente, resalta que para construir una empresa exitosa se requiere de planeación, recursos humanos, capital e inversiones inteligentes.
El documento describe la importancia de la planeación presupuestaria para las empresas. Explica que el presupuesto permite prever el futuro y minimizar riesgos. También señala que la planeación presupuestaria es esencial para fijar metas y objetivos que generen ingresos suficientes para cubrir costos. Finalmente, resalta que para construir una empresa exitosa se requiere de planeación, recursos humanos, capital e inversiones inteligentes.
El documento describe la importancia de la planeación presupuestaria para las empresas. Explica que el presupuesto permite prever el futuro y minimizar riesgos. También señala que la planeación presupuestaria es esencial para fijar metas y objetivos que generen ingresos suficientes para cubrir costos. Finalmente, resalta que para construir una empresa exitosa se requiere de planeación, recursos humanos, capital e inversiones inteligentes.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR.
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIN Y MERCADEO. CAGUA EDO ARAGUA.
PLANEACIN EN EL PRESUPUESTO
TUTOR: BACHILLERES: PABLO RIVAS V-20.990.757 ESCALANTE JHON ESPECIALIDAD: V-20.960.899 HINCAPIE DAYRI IV CONTADURIA PBLICA TURNO: NOCHE
CAGUA; MAYO 2014 PLANEACION EN EL PREUPUESTO El presupuesto se dio origen desde el momento que se plante un problema de riesgo e incertidumbre en el medio econmico, desde entonces los hombres prevn el futuro de las empresas u organizaciones. Indiscutiblemente el presupuesto planeado es esencial para cualquier empresa ya sea grande, mediana o pequea, en algunos casos como en el sector pblico el presupuesto es una obligacin, en el sector privado no es obligatorio pero se puede decir que la gran mayora de las empresas planean su presupuesto; para que un presupuesto quede bien elaborado se debe tener en cuenta la planeacin como un sistema de estrategia, la planeacin del presupuesto tambin posee unas ventajas, ayuda a minimizar riesgos y tambin cuenta con algunas caractersticas; cuando el gerente o administrador de una empresa no sabe planear la elaboracin de un presupuesto se puede decir que la empresa la estara llevando al fracaso total. Cuando hablamos del sector privado son empresas donde cada comienzo de ao realizan la planeacin minuciosamente del presupuesto para as lograr obtener unas buenas utilidades sin necesidad de endeudarse mucho, porque por muchas razones no se pueden dejar que estas empresas vaguen en el tiempo sin rumbo alguno, por ende se deben de fijar metas en un perodo determinado, presentar propuestas para lograr los objetivos donde estas se deben de revisar y evaluar y as concluir si son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos donde deben de generar ingresos suficientes para cubrir costos y recuperar el capital invertido.
Para que todo lo mencionado anteriormente se pueda lograr se debe de tener en cuenta el sistema de planeacin, donde nos indica que para construir una empresa como tal, se necesita el recurso humano quien es el que aporta toda la fuerza de trabajo para el proceso productivo, el empresario debe de contar con un capital, actuar con inteligencia y ser eficiente para realizar inversiones que sean fructferas, donde el Producto o el Servicio que se preste se convierta en la principal fuente de ingresos de la Empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS WELSH, HILTON Y GORDON: Presupuestos: Planificacin y control de utilidades.
BURBANO- RUIZ Y ORTIZ- GOMEZ: Presupuestos: Enfoque moderno de planeacin y control de recursos. McGraw-Hill CARDENAS-NAPLOLES, R. Presupuestos: Teora y prctica. McGraw- Hill HORNGREN, C. Contabilidad administrativa. Prentice Hall